LIFE11 ENV/ES 574 Final Report Covering the …11 ENV_ES_574-Final...Dentro de las acciones de...

LIFE Project Number

LIFE11 ENV/ES 574

Final Report Covering the project activities from 01/07/2012 to 30/06/2015

Reporting Date

30/09/2015

LIFE+ PROJECT NAME or Acronym

ecoRaee

Project Data

Project location Vigo – Pontevedra España

Project start date: 02/07/2012

Project end date: 30/06/2015 Extension date: -

Total Project duration (in months) 36 months ( including Extension of - months)

Total budget 1.269.155 €

Total eligible budget 1.244.077 €

EU contribution: 622.038 €

(%) of total costs 49

(%) of eligible costs 50

Beneficiary Data

Name Beneficiary Universidade de Vigo

Contact person Mr José Antonio Vilán Vilán

Postal address Vicerreitoría de Transferencia de Coñecemento

Edificio Xerencia-Servicios Centrais

Campus Universitario E-36310 Vigo Pontevedra Spain

Visit address Vicerreitoría de Transferencia de Coñecemento

Edificio Xerencia-Servicios Centrais

Campus Universitario E-36310 Vigo Pontevedra Spain

Telephone +34 986 813 780

Fax: +34 986 812 201

E-mail [email protected]

Project Website www.life-ecoraee.eu

Instructions:

The final report must be submitted to the Commission no later than 3 months after the

project end date.

One paper and one electronic version of the report is sufficient for the Commission. These

documents must be sent in identical versions also to the monitoring team. The report must

also be sent to the national authority.

Please refer to the Common Provisions annexed to your grant agreement for the contractual

requirements concerning a final report.

List of contents:

1. List of contents

2. Executive Summary (2A Español, 2B English, 2C Tablas)

3. Introduction

4. Administrative part

4.1 Description of the management system

4.2 Evaluation of the management system

5. Technical part

5.1. Technical progress

5.1.1. A1 Report of economic regulatory instruments.

5.1.2. B1 Undertaking and interpreting the LCA of the reuse process.

5.1.3. B2 Outlining of the protocol and scope of the processes and initial

business plan.

5.1.4. B3 Lay-out of the process to be demonstrated.

5.1.5. B4 Reuse demos.

5.1.6. B5 Establishment of reuse service requirements/standards.

5.1.7. B6 Overall economic results and industrial scalability.

5.1.8. C1 Monitoring of impact on the project’s target public.

5.1.9. C2 Monitoring of environmental impact.

5.2 Dissemination actions

5.2.1 Objectives

5.2.2 Dissemination: overview per activity

5.3 Evaluation of Project Implementation

5.4 Analysis of long-term benefits

6. Comments on the financial report

6.1. Summary of Costs Incurred

6.2. Accounting system

6.3. Partnership arrangements

6.4. Auditor's report/declaration

6.5 Summary of costs per action

7. Annexes

7.1. Administrative annexes

7.1.1. E1 Actas de las reuniones del Comité del proyecto

7.1.2. E2 Informe de evaluación

7.1.3. E3 Informe de auditoría

7.1.4. E4 Informe de visitas a proyectos y otros eventos

7.1.5. E1 Presentación general del proyecto

7.1.6. E1 Justificación variaciones presupuestarias

7.2. Technical annexes

7.2.1. B4 Implantación indicadores eficiencia energética

7.2.2. B4 Prototipo de reutilización de calor generado CPU

7.2.3. B4 Informe de resultados de actuación appliance

7.2.4. B1 Informe de resultados del ACV del proceso_v2.0

7.2.5. B1 Informe de comparativa reutilización vs reciclajes

7.2.6. B1 Informe de conclusiones y mejoras del proceso

7.2.7. B1 Informe de contraste teoría ACV después de Demo

7.2.8. B5 Guía de propuesta de mejora de regulación

7.2.9. B6 Resumen ejecutivo de efectos externos de la planta

7.2.10. B6 Resumen ejecutivo de resultados de ACB

7.2.11. B6 Informe de escalabilidad y costes escalabilidad

7.2.12. B2 Plan de negocio

7.2.13. C1 Conclusiones del 3º panel de expertos

7.2.14. C1 Informe de monitorización final

7.2.15. C1 Implicaciones políticas

7.3. Dissemination annexes

7.3.1. D3 Informe Layman

7.3.2. E5 Plan de comunicación After Life

7.3.3. D4 Inserciones en los medios de comunicación año 2014

7.3.4. D4 Newsletter del Proyecto (5ª)

7.3.5. D5 Informe de participación en Green Week

7.3.6. D4 Inserciones en los medios de comunicación año 2015

7.3.7. D4 Nota de prensa final

7.3.8. D4 Newsletter del Proyecto (6ª)

7.3.9. D4 Publicación especializada

7.3.10. D4 Artículos en publicaciones divulgativas

7.3.11. D5 Informe del evento clausura

7.3.12. D5 Informe sobre congresos científicos

7.3.13. D5 informe sobre jornadas

7.3.14. D1 Informe alcance redes

7.3.15. D5 Informe cobertura en medios (eventos)

7.3.16. D4 Fotografías del proyecto

7.4. Final table of indicators

8. Financial report and annexes.

2A. Executive Summary (Español)

El proyecto, “Demostración del proceso de reutilización de RAEE (Residuos de Aparatos

Eléctricos y Electrónicos) orientado a proponer políticas regulatorias de acuerdo a

normativa UE” (ecoRaee), tras 3 años de desarrollo, ha finalizado el pasado 30 de junio

de 2015. De acuerdo con la reglamentación de la convocatoria Life+, se hace entrega del

informe final del proyecto para su evaluación por parte de la Comisión Europea, y objeto

de dicho informe es el presente documento.

En este documento se recoge la evolución de las distintas acciones emprendidas al

amparo del proyecto, respecto al cronograma inicial planteado. En líneas generales se

puede indicar que el cronograma de acciones realizadas se ha actualizado, en cuanto a las

tareas de desarrollo técnico del proyecto, respecto al cronograma inicial planificado sin

desviaciones significativas.

Se valora de forma positiva por parte de todas las entidades beneficiarias del proyecto, el

desarrollo de las diferentes tareas de acuerdo a la propuesta inicialmente evaluada,

alcanzando el 92% de ejecución sobre el total del presupuesto, aunque con variaciones

entre las categorías de gasto. La más destacable es el incremento del coste hora de los

participantes en el proyecto de la Universidade de Vigo. En la solicitud inicial se

contemplaba una mayor participación de personal adicional, cuyo coste hora estimado es

inferior al coste del personal propio que finalmente abordó gran parte de las tareas del

proyecto. En el anexo 7.1.6 se detallan los cambios generales.

El proyecto alcanzó los objetivos y finalidades, previstos en la solicitud del mismo, para

cada una de las actividades definidas.

La distribución de tareas inicial, tareas A-B-C-D y E, se mantuvo a lo largo del proyecto

y resumimos a continuación de un modo breve el trabajo realizado, (en el anexo 7.1.5 E1

Presentación general del proyecto, se recopilan los datos más salientables de cada

acción).

Acción preparatoria:

A1: Monitorización de la situación actual, cuyos objetivos consisten en la revisión: de la

experiencia legislativa en el ámbito nacional e internacional, los instrumentos

económicos para la regulación de RAEE y la experiencia internacional para la ejecución

de un análisis de vida (ACV) dio lugar al entregable: Informe de Instrumentos

regulatorios de carácter económico, enviado a la comisión anexado al informe inicial.

Acciones de implementación:

B1 Realización e interpretación del ACV del proceso de reutilización.

Se han llevado a cabo las 4 tareas definidas: B.1.1. Realización e interpretación del ACV,

B.1.2. Comparativa del ACV del proceso de preparación para la reutilización con el

reciclaje, B.1.3 Verificación del ACV y B.1.4 Propuesta de mejora del proceso. Los

resultados obtenidos se detallan en los entregables adjuntos al informe (Anexo 7.2.4 B1

Informe de resultados del ACV del proceso_v2.0/ Anexo 7.2.5 B1 Informe de

comparativa reutilización vs reciclajes/ Anexo 7.2.6 B1 Informe de conclusiones y

mejoras del proceso/ Anexo 7.2.7 B1 Informe de contraste teoría ACV después de

Demo).

B2 Redacción de protocolos/gamas de procesos y Plan Inicial de negocio.

Esta acción consistió en la realización de los protocolos/gamas de procesos y el plan de

negocio. La información se recoge en el entregable: Manual de procesos para

reutilización, enviado a la comisión con el informe inicial, y el Plan Inicial de negocio se

adjunta al presente informe (Anexo 7.2.12).

B3 Layout del proceso a demostrar,

Está acción consistió en el diseño de la distribución en planta del proceso de reutilización

de equipos informáticos. Se han diseñado y construido las islas de procesado de RAEE y

se han procesado equipos para los demostrativos de la acción B4.

B4 Implantación/Demo del proceso.

Los demostrativos se han mantenido operativos durante la última etapa del proyecto y se

adjuntan al presente informe los entregables B4 Implantación indicadores eficiencia

energética (anexo 7.2.1), B4 Prototipo de reutilización de calor generado CPU (anexo

7.2.2) y B4 Informe de resultados de actuación appliance (anexo 7.2.3).

B5 Establecimiento de requisitos/estándares para prestación de servicios de reutilización.

El objetivo de la acción fue proponer modificaciones en el ordenamiento jurídico vigente

comunitario y español para conseguir incrementar la reutilización de RAEE y la

eficiencia en la prestación de los servicios relacionados. El trabajo realizado en la acción,

las conclusiones obtenidas y las propuesta de mejora se recogen en el entregable: Guía

de propuesta de mejora de regulación, anexo7.2.8.

B6 Resultados económicos globales y escalabilidad industrial

El objetivo de esta acción fue doble: Verificar la viabilidad económica de esta actividad

desde la perspectiva de la iniciativa privada y cuantificar económicamente los efectos

externos de la planta, desde una perspectiva social. En los anexos 7.2.9 Resumen

ejecutivo de efectos externos de la planta, 7.2.10 Resumen ejecutivo de resultados de

ACB y 7.2.11 Informe de escalabilidad y costes escalabilidad, se describe el trabajo

realizado.

Acciones de monitorización:

Dentro de las acciones de monitorización se trabajó en 2 aspectos, el seguimiento del

impacto en la audiencia objetivo del proyecto (acción C1) y en el seguimiento del impacto

en el problema medioambiental (C2).

C1 Seguimiento del impacto en la audiencia objetivo

Dentro de la acción C1 tuvieron lugar 3 paneles de expertos del proyecto, y se analizaron

las implicaciones políticas del mismo. Se adjunta: el informe de conclusiones del 3º Panel

de expertos (anexo 7.2.13), el informe de monitorización final (anexo 7.2.14) y el informe

de implicaciones políticas (anexo 7.2.15).

C2 Seguimiento del impacto en el problema medioambiental.

En la acción C2 se diseñó una herramienta de monitorización ambiental que se encuentra

disponible en la web del proyecto.

Acciones de comunicación:

Las acciones D (D1, D2, D3, D y D5) se corresponden con las diferentes actividades de

difusión del proyecto, concretamente:

- D1, página web del proyecto ecoRaee, www.life-ecoraee.eu.

- D2, paneles informativos. Se diseñaron y colocaron 8 paneles tamaño A1 y 16 tamaño

A4.

- D3, Informe Layman, se ha editado y está disponible en la web ecoRaee

- D4, plan de difusión y materiales de comunicación. Dentro de esta acción, a modo de

resumen, se llevaron a cabo las siguientes tareas: plan de difusión del proyecto, diseño

de la imagen corporativa y logo ecoRaee, recopilación de las 83 notas de prensa,

elaboración de 6 newsletters, una píldora audiovisual, 11 publicaciones divulgativas

y 3 notas de prensa.

- D5, evento de difusión y transferencia. Dentro de esta acción podemos destacar los

siguientes actos: el evento de inicio del proyecto, el evento final, la organización de

3 jornadas técnicas y la participación de ecoRaee en 6 congresos.

http://www.life-ecoraee.eu/

Acciones de coordinación:

Dentro de las acciones de coordinación se mantuvo la estructura de gestión definida desde

el inicio del proyecto y se muestra a continuación un cronograma detallando la evolución

de las diferentes acciones.

A modo de resumen indicamos en las siguientes tablas, apartado 2C, los hitos del

proyecto alcanzados desde el inicio del mismo y el listado de entregables del proyecto

que han sido finalizados indicando, para cada caso, si se adjuntan al presente informe o

fueron adjuntados en informes previos.

2B. Executive Summary (English)

Project LIFE 11 ENV/ES/574, “Demonstration of a re-use process of WEEE addressed

to propose regulatory policies in accordance to EU law” (ecoRAEE), after 3 years of

development, was completed last June 30th, 2015. According to the regulations of the

Life + call, the final report of the project is made and sent for evaluation by the European

Commission. This is the final purpose of this document.

In this document is shown the development of the actions undertaken under the project,

together with the schedule proposed. In general, it may be noticed that the schedule of

actions has been updated without significant deviations, in terms of technical

development tasks, from the initial schedule planned.

It is assessed in a positive way, by all beneficiary organizations of the project, the

development of different tasks according to the proposal initially evaluated, reaching

92% execution of the total budget, although with variations between categories of

expenditure. The most notable is the increased rate cost/hour of the University of Vigo

participants in the project of. The proposal envisaged a greater involvement of additional

staff, whose estimated cost is lower than the one of the permanent staff, who finally

addressed a larger part of the project tasks. Annex 7.1.6 detail overall changes regarding

this point.

The project achieved the aims and objectives, set out in the application thereof for each

of the actions defined.

The initial distribution of tasks, tasks A, B, C, D and E, was kept throughout the project.

Below is summarized the work performed (in Annex E1 7.1.5 Overview of the project,

most significant data are collected for each action).

Preparatory action:

A1: preparatory action of the current situation, with three objectives: (1) review the

legislative experience at a domestic and international level, (2) review the various

economic instruments available to legislators in order to put into practice effective

policies designed to manage WEEE and (3) consider the international experience to

ensure the correct implementation of life cycle assessment (LCA). This action lead to

deliverable: Report on regulatory instruments economic, sent to the commission attached

to the initial report.

Implementation actions:

B.1 Undertaking and interpreting the LCA of the reuse process.

Four defined tasks were carried out: B.1.1. Undertaking and interpreting the LCA; B.1.2.

LCA reuse preparation process against recycling; B.1.3. LCA verification; and B.1.4.

Process improvement proposal. Results are detailed in the deliverables attached to the

report (Annex 7.2.4 B1 Process LCA results report_v2.0 / Annex 7.2.5 B1 Comparative

reuse against recycling report / Annex 7.2.6 B1 Process improvements and conclusions

report / Annex 7.2.7 B1 LCAV theory contrast report after Demo).

B.2 Outlining of the protocol and scope of the processes and initial business plan. This

action led to protocols, and scope of the processes, and to the business plan. Collected

information is shown in deliverable: Reuse process manual, sent to the commission

together with the initial report. The Initial Business Plan is attached to this report (Annex

7.2.12).

B.3 Layout of the process to be demonstrated.

This action consisted in the design and layout of the industrial process required for the

reuse of computer equipment. Two plants for WEEE reuse process were designed and

assembled, and computers were processed for B4 action demonstration.

B.4 Implementation / demo process.

The demonstration processes have remained operational during the last stage of the

project. Attached to the report are the deliverables B4 Energy efficiency indicators

implementation (Annex 7.2.1), B4 Prototype of reuse of CPU heat generated (Annex

7.2.2) and B4 Results appliance report (Annex 7.2.3).

B.5 Establishment of reuse service requirements/standards

The aim of the action was to propose modifications to the existing European and Spanish

legal structures in order to ensure an increase in the reuse of electrical devices and

efficiency in the supplying of these services. The work done in the action, the conclusions

and improvement proposal is included in deliverable Regulation improvement proposal

guide, Annex 7.2.8.

B.6 Overall economic results and industrial scalability.

The aim of this action was twofold: to verify the economic viability of this activity from

the perspective of private initiative and monitoring the external effects of the plant, from

a social perspective. Annexes 7.2.9 Executive Summary of external effects of the plant,

7.2.10 Executive summary of CBA results and 7.2.11 Scalability report and scalability

costs, describe the work done.

Monitoring actions:

Among the monitoring actions, two aspects were studied, monitoring the impact on the

project’s target public (action C1), and monitoring the environmental impact (C2).

C.1 Monitoring the impact on the project’s target audience.

Within the C1 action took place three expert panels of the project, and the political

implications of the project were analyzed. Attached are: the conclusions report of the 3rd

Expert Panel (Annex 7.2.13), the Final monitoring report (Annex 7.2.14) and the Policy

implications report (Annex 7.2.15).

C.2 Monitoring the environmental impact.

Within the C2 action an environmental monitoring tool, that is available on the website

of the project, was designed.

Dissemination actions:

D actions (D1, D2, D3, D5 and D5) are the different dissemination activities of the

project, specifically:

- D1, Website of ecoRaee project, www.life-ecoraee.eu.

- D2, Life+ Information Panels. 8 panels A1 size, and 16 panels A4 size were

designed and placed.

- D3, Layman report, edited and available in the project website.

- D4, Dissemination plan and communications materials. Under this action were

carried out the following tasks: dissemination plan of the project, design of corporate

image and logo ecoRaee, compilation of 87 press releases, preparation of 6

newsletters, one audiovisual pill, 11 informative publication and 3 press conferences.

- D5, Dissemination and implementation events. Under this action, we can highlight

the following acts: the initial event of the project, the final event, the organization of

three technical seminars and participation in 6 conferences.

Project management:

Inside coordination actions, defined management structure since the beginning of the

project is kept; following is shown a timetable detailing the evolution of the different

actions.

Next tables (2C) show the Project milestones achieved since the beginning, and the list

of project deliverables, completed indicating, in each case, whether attached to this

report, or were annexed in previous ones.

2C. Tablas de hitos y entregables

Name of the Milestone Number of the

associated action

Date

Reunión KICK-OFF MEETING. E.1 05-09-2012

Revisión completa de procesos y

documentación. A.1 28-12-2012

Página web del proyecto ecoRaee online. D.1 05-11-2012

Creación del panel de expertos. C.1 30-11-2012

Evento de inicio. D.5 22-02-2012

Plan de evaluación disponible. E.2 06-05-2013

Manual de procesos entregado. B.2 31-01-2013

Paneles informativos Life+ instalados D.2 01-03-2013

Herramienta de monitorización 2.0 online

disponible. C.2 01-11-2013

Análisis del ACV del proceso de reutilización

real. B.1 31-12-2013

Informes de monitorización disponibles C.1 31-08-2014

Evaluación intermedia E.2 31-12-2014

Isla revertia montada y funcionando B.3 31-01-2014

Isla Universidade de Vigo montada y

funcionando B.3 31-01-2014

Sub-proyecto Demo I completado B.4 31-08-2014

Sub-proyecto Demo II completado B.4 31-08-2014

Sub-proyecto Demo III completado B.4 31-08-2014

ACV verificación y conclusiones B.1 31-12-2014

Propuestas de estándares realizados y validados B.5 31-12-2014

Informe escalabilidad/costes escalabilidad

entregado B.6

30-04-2015

Informe Layman del proyecto ecoRaee

disponible D.3

29-05-2015

Evento de clausura D.5 30-06-2015

Evaluación final E.2 30-06-2015

Plan After Life+ Online E.5 30-06-2015

Reporting a la Comisión Europea E.1 30-09-2015

Name of the Deliverable Number of

action

Deadline Report

Acta reunión KICK-OFF MEETING. E.1 05-09-2012 Inception

Plan de Gestión y Contingencia. E.1 03-09-2012 Inception

Informe de Instrumentos regulatorios de

carácter económico. A.1 28-12-2012 Inception

Plan de difusión (incluido logo). D.4 05-11-2012 Inception

Página Web del proyecto ecoRaee. D.1 05-11-2012 Inception

Actas de las reuniones de expertos. C.1 22-02-2013 Inception

Folleto del proyecto. D.4 30-11-2012 Inception

Plan de monitorización del proyecto. C.1 20-03-2013 Inception

Newsletter del proyecto. D.4 31-12-2012 Inception

Informe del evento de apertura. D.5 25-02-2013 Inception

Actas de las reuniones del Comité del

proyecto. E.1 31-12-2012 Inception

Plan de evaluación. E.2 06-05-2013 Mid-term

Lista de distribución y proyectos

networking. E.4 26-12-2012 Inception

Presentación del proyecto. E.4 15-01-2013 Inception

Manual de procesos para reutilización. B.2 31-01-2013 Inception

Paneles informativos Life+ D.2 01-03-2013 Mid-term

Blog del proyecto, grupo Linkedin y

Twitter. E.4 01-06-2013 Mid-term

Newsletter del proyecto. D.4 30-06-2013 Mid-term


proyecto. E.1 30-06-2013 Mid-term

Herramientas de monitorización ambiental. C.2 01-09-2013 Mid-term

Inserciones en medios de comunicación. D.4 01-12-2013 Mid-term

Informe de resultados del ACV del

proceso B.1 31-12-2013 Mid-term

Propuesta de esquema de instalación B.4 31-12-2013 Mid-term

Adaptación de PC´s reutilizados B.4 31-12-2013 Mid-term

Diseño del módulo de 20 CPU B.4 31-12-2013 Mid-term

Diseño del contenedor del appliance B.4 31-12-2013 Mid-term

Informe de monitorización intermedio C.1 31-08-2014 Progress

Newsletter del proyecto D.4 31-12-2013 Mid-term


proyecto. E.1 31-12-2013 Mid-term

Informe de evaluación intermedio E.2 31-12-2013 Mid-term

Informe de auditoría E.3 31-12-2013 Mid-term

Informe intermedio a la CE E.1 31-12-2013 Mid-term

Manual usuario/mantenimiento-isla B.3 31-01-2014 Progress

Instalación de sensores y actuadores B.4 31-03-2014 Progress

Prototipo de módulo funcional B.4 31-03-2014 Progress

Integración de la distribución del appliance B.4 31-03-2014 Progress

Desarrollo de software de control B.4 31-05-2014 Progress

Prototipo de grid funcional B.4 30-06-2014 Progress

Instalación y configuración del appliance B.4 30-06-2014 Progress

Newsletters del proyecto D.4 30-06-2014 Progress

Actas de Reunión comité de dirección E.1 30-06-2014 Progress

Implantación indicadores eficiencia

energética B.4 31-08-2014 Final

Prototipo de reutilización de calor

generado CPU B.4 31-08-2014 Final

Informe de resultados de actuación

appliance B.4 31-08-2014 Final

Informe de progreso a la CE E.1 30-09-2014 Progress

Inserciones en medios de comunicación D.4 01-12-2014 Final

Informe de comparativa reutilización vs

reciclajes B.1 31-12-2014

Final

Informe de contraste teoría ACV después

de Demo B.1 31-12-2014

Final

Informe de conclusiones y mejoras del

proceso B.1 31-12-2014

Final

Guía de propuesta de mejora para

regulación B.5 31-12-2014

Final

Newsletter del proyecto D.4 31-12-2014 Final

Informe de participación en la semana Life D.5 31-12-2014 Final

Actas reuniones de los comités del

proyecto E.1 31-12-2014

Final

Resumen ejecutivo de efectos externos de

la planta B.6 30-04-2015 Final

Resumen ejecutivo de resultados de ACB B.6 30-04-2015 Final

Informe de escalabilidad y costes

escalabilidad B.6 30-04-2015

Final

Informe Layman del proyecto ecoRaee D.3 29-05-2015 Final

Actas de las reuniones del panel de

expertos C.1 31-05-2015

Final

Informe de monitorización

final/implicaciones C.1 30-06-2015 Final

Notas de prensa del final del proyecto D.4 30-06-2015 Final

Newsletters del proyecto D.4 30-06-2015 Final

Artículos en publicaciones especializadas D.4 30-06-2015 Final

Informe del evento de clausura D.5 30-06-2015 Final

Informe sobre los congresos científicos D.5 30-06-2015 Final

Informe de la cobertura en medios

(eventos) D.5 30-06-2015

Final

Actas reuniones de los comités E.1 30-06-2015 Final

Informe de evaluación final E.2 30-06-2015 Final

Informe de auditoría E.3 30-06-2015 Final

Informe sobre visitas a proyectos

complementarios E.4 30-06-2015

Final

Plan de comunicación After Life+ E.5 30-06-2015 Final

Informe final a la CE y a las autoridades

españolas E.1 30-09-2015

Final

3. Introduction.

La generación de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) crece tres veces más

rápido que la de los residuos sólidos. Según datos de Eurostat para 2008, el 4% de los residuos

generados en la UE son RAEE. La directiva 2002/96/EC sobre RAEE fomenta la recogida,

reciclado y recuperación de cualquier tipo de aparato eléctrico. Sin embargo, la recogida de

RAEE está resultando menos efectiva de lo que se pretendía.

El proyecto ecoRaee pretende demostrar que, a través de la reutilización, se puede resolver

el problema de los RAEE de un modo viable desde el punto de vista económico, técnico y

ambiental. El proyecto tratará de caracterizar y comparar el impacto de diferentes procesos

acabados de RAEE. Posteriormente, se definirá un proceso para preparar RAEE para su

reutilización y se identificarán los recursos necesarios para implementarlo en la práctica. El

proyecto pretende poner en marcha cuatro procesos de reutilización de los RAEE a través de

la preparación de aparatos ofimáticos.

El consorcio del proyecto está formado por tres socios de Galicia (España): la Universidade

de Vigo, revertia (empresa especializada en la gestión de residuos) y EnergyLab (centro

tecnológico de eficiencia y sostenibilidad energética). El consorcio planea valorar la

necesidad de establecer nuevos estándares y normas para la transposición de la Directiva

RAEE. Espera definir requisitos obligatorios para preparar los RAEE para su reutilización.

Con el fin de apoyar el establecimiento de estándares regulatorios, también espera establecer

un método de cálculo único y apoyado documentalmente sobre el análisis del ciclo de vida

(ACV) de los RAEE.

Los resultados esperados de ecoRaee son los siguientes:

- Desarrollar protocolos y un plan de negocios para la reutilización de RAEE.

- Definir parámetros para caracterizar el impacto ambiental y económico del proceso

de preparación de ordenadores para su reutilización.

- Demostrar la viabilidad técnica y económica de las acciones de preparación para la

reutilización de RAEE.

- Demostrar la escalabilidad del proceso de preparación de RAEE para su reutilización.

- Promover nuevos estándares regulatorios para la reutilización de RAEE basados en

esta nueva y mejorada tecnología.

- Poner en marcha una propuesta de mejora de normativa comunitaria.

- Concienciar a los actores implicados sobre la preferencia de la reutilización frente al

reciclaje de RAEE.

4. Administrative part

4.1 Description of the management system

Para la gestión del proyecto se han definido 5 actividades principales:

- E1 Gestión del proyecto.

- E2 Seguimiento y evaluación.

- E3 Auditoría externa.

- E4 Networking con otros proyectos.

- E5 Plan de comunicación posterior a Life+.

Dentro de la acción E1, cuyo objetivo principal es la coordinación del proyecto, se

nombró un comité de dirección formado por un representante de cada institución

participante en ecoRaee, siendo la única modificación destacable el cambio en la

administración de revertia, al ser reemplazada en sus funciones Cristina Novella por

Alejandro Lajo.

Dentro de esta acción se han realizado los entregables; plan de contingencia, actas de

reuniones e informes a la comisión.

La acción E2 de seguimiento y evaluación tiene como principal objetivo asegurar el

correcto desarrollo de las actividades del proyecto. Se han nombrado dos Comités de

evaluación, un comité de evaluación interno y uno externo.

El comité interno está formado por los siguientes componentes, un representante de

cada institución participante:

- Regina Carreira – Universidade de Vigo

- Patricia Vázquez – EnergyLab

- Alejandro Lajo – revertia

El comité externo, lo representa la empresa ECONET, subcontratada para esta función.

Esta acción sufrió un retraso inicial en la elaboración del primer entregable, plan de

evaluación, que no afectó al correcto desarrollo de la misma. Adjunto al presente

documento se incluye el Informe de Evaluación final, anexo 7.1.2.

La acción E3, auditoría externa, tiene por objetivos, verificar los gastos del proyecto y

verificar el cumplimiento de la legislación nacional y comunitaria aplicable en materia

de contabilidad.

La empresa subcontratada para esta labor es:

LÓPEZ MERA Y NOVOA, AUDITORES, S.L.P.

Plaza de Compostela, 30-2º

36201 Vigo

El anexo 7.1.3 E3 Informe de auditoría, se corresponde con el informe realizado sobre

los gastos imputados al proyecto hasta la fecha de finalización del mismo 30/06/2015.

La acción E4 Networking con otros proyectos tiene por objetivo el intercambio de

actividades e información con otros proyectos de temática similar.

Para la acción E5, Plan de comunicación posterior a Life+, se elaboró el plan de

comunicación que se anexa al presente informe, anexo 7.3.2.

4.2 Evaluation of the management system

La metodología establecida en el inicio del proyecto garantizó el cumplimiento del plan

de trabajo inicial, aunque puntualmente algunas acciones sufrieron retrasos que no

afectaron al correcto desarrollo del proyecto.

En el anexo 7.1.2 E2 informe de evaluación final, se detallan las impresiones de los

participantes de ecoRaee sobre la gestión del mismo, teniendo en general una valoración

positiva.

Destacar que el pasado 21 de julio el proyecto fue visitado por Dimas Ramos, miembro

del equipo de seguimiento Life en España. En la visita se hizo una revisión completa de

la ejecución técnica del proyecto, para la cual se preparó una presentación que se adjunta,

anexo 7.1.5 Presentación general del proyecto.

5. Technical part

El proyecto “Demostración de proceso de reutilización de RAEE orientado a proponer

políticas regulatorias de acuerdo a normativa UE” (ecoRaee) pretende demostrar que, a

través de la reutilización, se puede resolver el problema de los RAEE de un modo viable

desde un punto de vista económico, técnico y ambiental.

El principal objetivo del proyecto es por tanto, caracterizar y comparar el impacto

ambiental de diferentes procesos actualmente empleados para la gestión de RAEE.

De este modo, con este proyecto se ha definido un proceso para preparar RAEE para su

reutilización con el fin de promover estándares para la transposición de la normativa

europea en RAEE y contribuir a un alto nivel de separación de RAEE (esperando pasar

del 45% al 65% en los próximos años. El proyecto puso en marcha cuatro procesos

demostrativos para analizar la viabilidad del proceso de reutilización de los RAEE a

través de la preparación de aparatos ofimáticos.

Como objetivos específicos que se pretendían alcanzar durante el desarrollo del

proyecto hay que señalar los siguientes:

1. Caracterizar y comparar el impacto ambiental entre la reutilización y el

reciclaje de RAEE

2. Definir un proceso de preparación para la reutilización, incluyendo definir los

recursos necesarios para ponerlo en práctica e industrializarlo

3. Establecer los requisitos obligatorios para el ejercicio de preparación para

reutilización, reflejándolo en una guía de propuestas de mejoras regulatorias y

estándares técnicos a aplicar

4. Evaluar la viabilidad técnico-económica, escalabilidad industrial del proceso,

por medio de los procesos demostrativos que se pondrán en marcha durante el

desarrollo del proyecto

5. Concienciar a los tres tipos de actores implicados (empresas recicladoras,

empresas usuarias y Administraciones Públicas) sobre la preferencia de la

reutilización

6. Asegurar y mejorar una correcta transposición de la normativa europea en lo

relativo a la reutilización de RAEE

En lo referente a los objetivos 1-2-3 y 4, han sido alcanzados a lo largo de las diferentes

acciones de implementación y monitorización. El objetivo 5, aunque difícil cuantificar,

desde el proyecto esperamos haber contribuido a promover la alternativa de

reutilización frente al reciclaje de RAEE, y seguir difundiendo las ventajas de esta

opción a través de futuras acciones de comunicación. En lo referente al objetivo 6,

durante la ejecución del proyecto se ha publicado la transposición de la normativa

europea, esto sucedió antes de poder trasladar los resultados del proyecto a las

autoridades competentes. En la acción B5 se recopilan recomendaciones y propuestas

que están siendo promocionadas, con el objetivo de mejorar la aplicación de la

normativa y puedan ser tenidas en cuenta en el futuro.

Los resultados que se han definido al principio del proyecto se resumen a continuación:

- Desarrollar protocolos y un plan de negocios para la reutilización de RAEE.

- Definir parámetros para caracterizar el impacto ambiental y económico del

proceso de preparación de ordenadores para su reutilización.

- Demostrar la viabilidad técnica y económica de las accione de preparación para

la reutilización de RAEE.

- Demostrar la escalabilidad del proceso de preparación de RAEE para su

reutilización.

- Promover nuevos estándares regulatorios para la reutilización de RAEE basados

en esta nueva y mejorada tecnología.

- Poner en marcha una propuesta de mejora de la normativa comunitaria.

- Concienciar a los actores implicados sobre la preferencia de la reutilización

frente al reciclaje de RAEE.

A lo largo de las diferentes acciones del proyecto se han ido alcanzados los mismos, en

las diferentes actividades que se detallan a continuación y según el siguiente

cronograma:

5.1 Technical Progress per activity

5.1.1 A1 Report of economic regulatory instruments

ACCION A1

Monitorización de la situación actual

Tipo de acción Preparatoria

Fecha inicio 03/09/2012

Fecha fin 31/12/2012

Estado actual Finalizada

Entregables presentados:

- Informe de instrumentos regulatorios de carácter económicos. Fecha 31/12-

2012. Enviado a la comisión el 26 de marzo de 2013.

Hitos alcanzados:

- Revisión completa de procesos y documentación. Fecha 31-10-2012

Evolución de las tareas principales de la acción:

Tarea %

A.1.1 Revisión de legislación y normativa aplicable en vigor 100

A.1.2 Obtención de informe de limitaciones y obligaciones para procesado

de RAEE, gestores y agentes involucrados (este estudio ha sido

completado dentro de las actividades de la Acción B.5)

100

A.1.3 Estudios de costes de gestión y agentes involucrados (este estudio

ha sido completado dentro de las actividades de la Acción B.6)

100

A.1.4 Estudio del proceso de ACV (métodos y normas) y definición del

estudio a realizar.

100

Evaluación final de la acción

Indicadores de ejecución: Valor

Nº de instrumentos regulatorios de carácter económico diferentes que han

sido analizados

5

Nº de aspectos político –económicos diferentes que han sido analizados 8

Indicadores de impacto Valor

Grado de conocimiento pleno de lo exigido en la legislación y normativa

en vigor

High

Resumen de la acción:

La acción preparatoria A.1 persigue tres objetivos fundamentales.

- (1) revisar la experiencia en cuanto a legislación y normativa en vigor en el

ámbito nacional e internacional, y obtener un informe de limitaciones y

obligaciones para el procesado de RAEE;

- (2) revisar los diferentes instrumentos económicos existentes a disposición de

los legisladores para poner en práctica políticas eficaces para la gestión de

RAEE, y los costes que implica la gestión de los residuos;

- (3) y por último revisar la experiencia internacional para la correcta ejecución

de un análisis de ciclo de vida (ACV), necesario para llevar a cabo con éxito

otras fases dentro del proyecto.

Objetivo 1.

El análisis de la experiencia compara en el ámbito jurídico ha permitido sistematizar y

reunir toda la normativa existente en la Unión Europea, España (incluyendo normativa

estatal y autonómica), Francia y Portugal. Además se ha puesto en conexión dicha

normativa con la jurisprudencia más destacada, para así facilitar la interpretación y

aplicación de aquella. También ofrecemos unas breves instrucciones técnico-jurídicas

para facilitar el manejo de la normativa por personal sin formación previa académica en

el mundo del Derecho.

Simplificando mucho (y a los solos efectos de facilitar el uso de este documento de

trabajo por personas con formación académica de otros ámbitos distintos del de las

ciencias sociales y jurídicas), podría decirse que en materia de RAEE, todas las normas

del Ordenamiento jurídico español encajan y se ordenan conforme al siguiente modelo,

en el que las normas de cada escalón deben respetar (por distintas razones en cada caso:

primacía, competencia, jerarquía) los contenidos de las normas de los escalones

superiores de la pirámide:

Esquema de la regulación de RAEE en el ordenamiento jurídico español.

Fuente: elaboración propia.

Todo este trabajo se aporta en dos documentos idénticos (de más de 1.000 páginas cada

uno); uno en formato PDF (formato electrónico exigido para los entregables) y otro en

formato MSWord, con hipervínculos en su índice que enlaza directamente con los

contenidos, con lo que se facilita su manejo.

Objetivo 2.

Centrando ahora nuestra atención en los instrumentos económicos potencialmente

disponibles para la puesta en práctica de políticas eficaces para la gestión de residuos

RAEE, estos podrían clasificarse de manera genérica en tres grandes grupos de

instrumentos: las regulaciones “mandato y control”, los instrumentos económicos o de

mercado y otros instrumentos menos habituales. Analizados los diferentes instrumentos,

tanto en términos económicos como ambientales y sociales, revisando para tal fin la

literatura teórica y empírica. Hemos podido concluir que los instrumentos económicos

de mercado ofrecen potencialmente los mejores resultados siguiendo diversos criterios

(eficiencia económica, eficacia ambiental, viabilidad administrativa, aceptación social e

incidencia distributiva). También es cierto que en determinadas circunstancias, (i.e.,

incertidumbre en los costes económicos regulatorios, incertidumbre en los costes o

resultados medio ambientales) otros instrumentos regulatorios como las regulaciones

mandato y control o las aproximaciones voluntarias también pueden ofrecer buenos

resultados en términos de viabilidad administrativa y aceptación social de la política

ambiental.

A continuación presentamos un cuadro sintético que pretende sintetizar las principales

conclusiones alcanzadas.

Eficacia

Ambiental

Eficiencia

Económica Viabilidad Práctica

Incidencia

Distributiva

Efe

ctiv

idad

Ince

nti

vo

s d

inám

ico

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Co

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Eq

uid

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qu

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con

tam

ina

pag

a

Instrumentos de

mercado X

(P, Q)

X

(P, Q)

X

(P, Q)

X

(P, Q)

X

(Q)

(P

productos

)

X

(P)

(Q

gratuitos

)

X

(P)

(Q

subastado

s)

Regulación

Mandato y

Control

X X X

Aproximaciones

voluntarias X X

Fuente: Labandeira, León y Vázquez (2006) y elaboración propia

Nota: P indica instrumentos de mercado basados en precios. Q indica instrumentos de mercado basados

en cantidades.

Objetivo 3.

Con el fin de realizar los trabajos necesarios para realizar con éxito las siguientes fases

dentro de este proyecto, la Acción Preparatoria A.1 también ha estudiado los diferentes

elementos, reconocidos y soportados a nivel internacional, que deben ser tenidos en

consideración para la correcta ejecución de un análisis de ciclo de vida (ACV).

Etapas y aplicaciones de un ACV. (Fuente ISO 14040)

Para tal fin se consultaron las bases documentales de los organismos internacionales con

autoridad en la materia, como son la Organización Internacional de Estandarización

(International Organization for Standarization, ISO) o el Instituto para el Medioambiente y

la Sostenibilidad (Institute for Environment and Sustainability, IES), dependiente del

Centro de Investigaciones Reunidas de la Comisión Europea.

También fueron consultadas diversas iniciativas de promoción y desarrollo de este modelo

de análisis de impacto medioambiental, como The Life Cicle Initiative. Estas iniciativas

están participadas y promocionadas por empresas líderes en los diferentes campos de

conocimiento relacionados con el ACV, como pueden ser “utilities”, petroquímicas,

procesadores de materias primas o gestores de residuos, así como empresas tecnológicas,

centros de desarrollo y diversas asociaciones relacionadas con la sostenibilidad.

Adicionalmente se recopiló también literatura específica que, además de ilustrar sobre

metodologías de análisis y de interpretación de resultados, muestra casos concretos de

diferentes aplicaciones.

Como resultado del estudio se obtuvo un conocimiento del marco normativo internacional

(ISO 14040 e ISO14044), así como de los diferentes métodos de evaluación de los

resultados que se obtendrían de la realización de un cálculo de ciclo de vida (Impact2002+,

Eco-Indicator99, LIME, TRACI, etc.), y que los diferentes organismos consideran de

contrastada representatividad para analizar el impacto ambiental de un proyecto como este.

5.1.2 B1 Undertaking and interpreting the LCA of the reuse process.

ACCION B1

Realización e interpretación del ACV del proceso de reutilización

Tipo de acción Implementación




Responsable UVigo


- Informe de resultados del ACV del proceso. Fecha 31/12/2013. Adjunto al

Midterm.

- Informe de resultados del ACV del proceso_v2.0. Fecha 30/05/2014. Adjunto al

presente informe, (Anexo 7.2.4)

- Informe de comparativa reutilización vs reciclajes. Fecha 31/12/2014. Adjunto

al presente informe, (Anexo 7.2.5)

- Informe de conclusiones y mejoras del proceso. Fecha 31/12/2014. Adjunto al

presente informe, (Anexo 7.2.6)

- Informe de contraste teoría ACV después de Demo. Fecha 31/12/2014. Adjunto

al presente informe, (Anexo 7.2.7)

Hitos alcanzados:

- Análisis del ACV del proceso de reutilización real. Fecha 31/12/2013

- ACV verificación y conclusiones. Fecha 31/12/2014


Tarea %

B.1.1 Realización e interpretación del ACV 100

B.1.2 Comparativa del ACV del proceso de preparación para la reutilización

con el reciclaje.

100

B.1.3 Verificación del ACV: se contrastarán los datos empleados y resultados

obtenidos en el ACV con los del demostrativo

100

B.1.4 Conclusiones, puntualizaciones de requerimientos y propuestas de

mejora del proceso y sus agentes

100



Nº de indeterminaciones/interminaciones finales 0

Nº de parámetros comparados 18

Nº de procesos 4

Nº de datos recogidos para verificación 179

Indicadores de resultado Valor

Nº de indeterminaciones finales 0

Nº de propuestas de mejora del proceso 16


Grado de fiabilidad del estudio y sus conclusiones Alto

Resumen de la acción B1:

Se han completado todas las tareas correspondientes a la acción B1 del proyecto.

B.1.1. Realización e interpretación del ACV:

El ACV del proceso de reutilización se elabora a partir de la información obtenida en la

acción B2 (Redacción de protocolos/gamas de procesos y Plan inicial de negocio) y B3

(Layout del proceso a demostrar) siguiendo el marco de estudio definido en la actividad A1

y cuyos resultados serán empleados en la actividad C2.

Se diseñaron cuatro modelos de ACV, uno para cada uno de los demostrativos

contemplados en la acción B4, que reflejan respectivamente el ACV del proceso de

preparación para la reutilización con fines industriales, con tres variantes demostrativas, y

el ACV del proceso para la reutilización con fines ofimáticos. Se han establecido todos los

parámetros necesarios para la realización del análisis. A partir del diagrama de flujo del

proceso de preparación para la reutilización, se ha procedido a la construcción del esqueleto

del modelo de cálculo con la ayuda del software SimaPro, para cada uno de las variantes

demostrativas.

El modelo de ACV de todos los demostrativos está fundamentado en procesos teóricos y

los primeros datos de funcionamiento de las islas. Esto ha permitido completar los modelos

con datos de cierta solidez y obtener así los primeros valores genéricos y estimaciones

preliminares en cuanto a evaluación de impacto e interpretación. De esta forma se considera

que se han alcanzado el objetivo de realización en interpretación del ACV de las cuatro

variantes demostrativas.

B.1.2. Comparativa del proceso de reutilización con el de reciclaje

El objetivo planteado para la segunda tarea consiste en: establecer una evaluación

comparativa entre procesos de reutilización y procesos de reciclaje, sobre la base del ACV.

Tras realizar el ACV del proceso de preparación para la reutilización se ha realizado la

comparativa entre los dos escenarios (reutilización vs. Reciclaje). El punto de partida para

el ACV es el mismo para los cuatro demostrativos, un equipo ofimático.

Los resultados del análisis comparativo entre los escenarios de reutilización y reciclaje de

las cuatro variantes demostrativas objeto de estudio muestran que ventaja ambiental de un

escenario frente al otro depende principalmente de la aplicación del producto resultante del

proceso de reutilización. Los resultados mostrados en el entregable “Informe comparativa

reutilización vs reciclaje” son fruto del alcance, inventario de datos y evaluación de

impacto realizada para este proyecto.

En el caso de que el producto resultante del proceso de reutilización no tenga la misma

aplicación que el producto original (Demo I, II y III) la ventaja ambiental de los escenarios

está determinada por la vida útil de los equipos, sus componentes y su potencia de trabajo.

Así, el escenario de reutilización resulta la mejor alternativa ambiental en el caso de que el

producto resultante del proceso de preparación para la reutilización tenga un patrón de

consumo y una cantidad de materiales igual o menor que su producto equivalente fabricado

a partir de materias primas vírgenes (Demo III).

En el caso de que el producto resultante del proceso de reutilización tenga la misma

aplicación que el producto original (Demo IV) se ha demostrado que el escenario de

reutilización presenta beneficios ambientales en todas las categorías de impacto,

exceptuando la ocupación agrícola del terreno, incluso a pesar de que se ha considerado que

los productos que se fabrican en la actualidad presentan uno patrones de consumo mejores

que los reutilizados, se fabrican siguiendo estándares de calidad ambiental más exigentes

que los productos que se someten al proceso de preparación para la reutilización y la vida

útil de los productos listos para reutilizar es inferior a la de su producto equivalente

obtenido a partir de materias primas vírgenes.

B.1.3. Verificación del ACV

La puesta en funcionamiento de las islas de proceso ha permitido recopilar datos reales de

funcionamiento de las mismas y contrastar los datos teóricos empleados en el ACV con los

del demostrativo para cada una de las variantes. De esta forma, se han podido validar los

estudios de ACV del proceso de reutilización con datos contrastados.

Con esto se ha determinado que las principales diferencias en los resultados de evaluación

de impacto obtenidos con los datos de inventario de referencia y los verificados tienen su

origen principalmente en los productos evitados y en el porcentaje de aprovechamiento de

equipos ofimáticos.

En general el segundo procesado ha resultado más eficaz, de forma que ha habido una

mayor tasa de aprovechamiento de equipos y, por tanto, una menor cantidad de material

enviado a reciclaje por unidad de producto reutilizado.

En el inventario de datos verificados, en el caso de las variantes I, II, III, la modificación de

los productos evitados por modelos más representativos de las alternativas comerciales de

los productos resultantes de la reutilización ha implicado una reducción del beneficio

ambiental asociado, principalmente asociado a la duración de la vidas útiles de estos

modelos, a pesar de haber un incremento de stock de recambios por unidad de producto

reutilizado debido al aumento de la eficacia del proceso.

En el caso de la variante demostrativa IV la modificación del porcentaje de distribución de

pantallas, el aumento del consumo del tiempo dedicado a cada una de las tareas respecto al

que se había estimado en un principio y el efecto del equipamiento no gestionable han sido

las principales causas del incremento del impacto ambiental del ciclo de vida con el

escenario de reutilización.

Las modificaciones de las distancias de transporte en el inventario de datos verificados

aumentaron ligeramente el impacto del material procesado y este aumento se refleja

principalmente en los flujos de recambios y reciclaje.

Se considera que el segundo procesado resulta más representativo, al comprender un

periodo de tiempo más extenso y una mayor cantidad de muestra. Además, los modelos

incluidos como productos evitados resultan más representativos que los componentes

utilizados en el inventario de datos de referencia, por lo que se considera que las diferencias

identificadas están justificadas y los datos verificados son los adecuados para determinar el

ACV del escenario de reutilización de las cuatro variantes demostrativas. Los resultados

pueden consultarse en detalle en el entregable “Informe de contraste teoría ACV después de

Demo”.

B.1.4 Conclusiones, puntualizaciones de requerimientos y propuestas de mejora del proceso

y sus agentes

La acción B1 ha concluido con la propuesta de una serie de recomendaciones que se han

obtenido a lo largo de la ejecución del proyecto orientadas a que el proceso sea lo más

sostenible posible.

Por lo tanto, este proyecto ha contribuido a establecer estándares de tratamiento basados en

reutilización que deberían cumplir las plantas de tratamiento para ser autorizadas, es decir,

definir lo que sería un tratamiento adecuado para cada tipo de RAEE y que éstos sean

iguales en todo el ámbito nacional.

El análisis del ciclo de vida del proceso de preparación para la reutilización con diferentes

escenarios de reutilización determina que no todas las alternativas de reutilización son igual

de eficientes desde el punto de vista medio ambiental.

Se considera que, para que la reutilización resulte una opción de disposición final de RAEE

preferible en términos ambientales, se debe prestar especial atención a la aplicación del

producto resultante del proceso de preparación para reutilización y las alternativas que

existen en el mercado. El producto reutilizado no debería presentar características técnicas

exigentes, no debería tener la necesidad de incorporar materiales externos y tener un perfil

de consumo y una vida útil equivalente o no significativamente mayor que un producto

equivalente fabricado a partir de materias primas vírgenes. Sería necesario ampliar el

conocimiento en cuanto a viabilidad ambiental de productos resultantes de procesos de

preparación para la reutilización de RAEE para establecer pautas concretas según las cuales

la reutilización resulte una alternativa de disposición final ambientalmente preferible a

cualquier otra alternativa de disposición final de RAEE.

Las recomendaciones propuestas pueden ser consultadas en el documento “Informe

conclusiones y mejoras del proceso”.

Indicadores:

La definición de los distintos indicadores se encuentra detallada en el informe Mid-term.

5.1.3 B2 Outlining of the protocol and scope of the processes and initial business

plan.

ACCION B2

Redacción de protocolos/gamas de procesos y plan inicial de negocio

Tipo de

acción

Implementación





- Mapa de procesos para la reutilización. Fecha 31-01-2013. Adjunto al Inception

Report

- Manual técnico de instalación de aplicativo de gestión. Fecha 09-10-201.

Adjunto al Mid-term.

- Manual de usuario para la aplicación de gestión. Fecha 09-10-2013. Adjunto al

Mid-term.

- Plan de negocio. Fecha 30/12/2012. Adjunto al presente informe, (Anexo

7.2.4).

Hitos alcanzados:

- Manual de procesos entregado. Fecha 31-01-2013


Tarea %

B.2.1 Redacción Proceso de captación de residuo (Proceso 1) 100

B.2.2 Redacción Proceso de trazabilidad (Proceso 2) 100

B.2.3 Redacción Proceso de des-ensamblaje (Proceso 3) 100

B.2.4 Redacción Proceso de limpieza (Proceso 4) 100

B.2.5 Redacción Proceso de control de funcionamiento (Proceso 5) 100

B.2.6 Redacción Proceso de control de almacén (Proceso 6) 100

B.2.7 Redacción Procesos de control y gestión de salidas a gestor final

(Proceso 7)

100

B.2.8 Redacción Procesos de control y gestión de salidas a usuario del

elemento reutilizable (Proceso 8)

100



Nº de volúmenes del manual de procesos 8


Tasa de reutilización coste-efectiva lograda (Demo IV) 80%


Grado de satisfacción con el manual de procesos y resultados asociados High


Los objetivos de la acción B2 consisten en:

- Formular los procesos necesarios para la preparación para la reutilización.

- Desarrollar el aplicativo de control, seguimiento, trazabilidad de operaciones y

almacenaje.

- Preparación del borrador del plan de negocio.

Mapa de procesos de la reutilización:

Se ha logrado con éxito la realización de un manual de procesos que contempla las

diferentes fases de la tarea, esto es:

B.2.1. Captación del residuo (Proceso 1)

B.2.2. Trazabilidad (Proceso 2)

B.2.3. Procesos de des-ensamblaje (Proceso 3)

B.2.4. Procesos de limpieza (Proceso 4)

B.2.5. Procesos de control de funcionamiento (Proceso 5)

B.2.6. Procesos de control de almacén (Proceso 6)

B.2.7. Procesos de control y gestión de salidas a gestor final (Proceso 7)

B.2.8. Procesos de control y gestión de salidas a usuario del elemento reutilizable (Proceso

8)

El análisis de los procesos ha tenido dos objetivos fundamentales:

- Minimizar el impacto medioambiental tanto del transporte como de los procesos.

- Maximizar el número de elementos a tratar para ser reutilizados.

El resultado ha sido un manual completo sobre todo el proceso, que ha pretendido seguir la

estructura y nomenclatura de este tipo de manuales, dividiendo las operaciones en:

organización, áreas de proceso, directivas y procesos, actividades y tareas.

Asimismo, dentro de los procesos, se ha determinado para cada uno de ellos:

- Objetivos

- Entradas

- Salidas

- Intervinientes y responsabilidades

- Técnicas y herramientas

- Registros involucrados

- Formularios

- Descripción

Teniendo en cuenta que cada uno de ellos ha de contestar a las preguntas:

¿Qué hacer? ¿Para qué hacer? ¿Cuándo hacer? ¿Cómo hacer? ¿Quién hace? ¿Con qué

hacer? ¿Qué hacer luego? ¿Cómo dejar constancia de que se ha hecho?

Y que en todo caso, las tareas habrán de tener:

- Objetivos

- Entradas

- Salidas

- Intervinientes y responsabilidades

- Técnicas y herramientas

- Registros involucrados

- Formularios

- Descripción

El proceso completo, descrito con profundidad en el manual que ha surgido como

entregable de esta acción contempla las fases que se describen a continuación y que

deberían ser el marco de actuación de toda entidad que tenga como objetivo la preparación

para la reutilización.

En primer lugar, se analiza el proceso de las gestiones previas a la retirada del residuo:

- Solicitud de retirada

- Tramitación de la solicitud de retirada

Para la fase de tratamiento se han establecido las siguientes subtareas o actividades:

- Tipificación de equipos

- Diagnóstico de equipos

- Tipificación de periféricos

- Diagnóstico de periféricos

- Tratamiento de equipos

- Tratamiento de Unidades de Memoria (Discos Duros)

- Tratamiento de periféricos

- Tratamiento de componentes

Finalmente el análisis de los procesos repasa las tareas necesarias para la denominada Fase

de expedición, en la que, en el caso de ecoRaee, los elementos susceptibles de ser

reutilizados, pasarán a cada uno de los cuatro proyectos demostrativos y en el caso de no

ser reutilizables se enviarán a gestor final de residuos.

Una vez analizados los procesos teóricos que ha de llevar a cabo la planta de preparación

para la reutilización, el análisis acomete en más o menos detalle otro tipo de actividades,

denominadas Directivas y que son las siguientes:

- Organización del Almacén

- Etiquetado de equipos, componentes y periféricos

- Expurgo del almacén

- Inventariado del Almacén

- Planificación de las recogidas

- Planificación de envíos al gestor final

- Mantenimiento de los entornos de trabajo

La finalidad de este manual, como hemos indicado inicialmente, es la de dotar de una

estructura a la entidad gestora de residuos para la reutilización de un proceso

económicamente rentable y eficiente, por lo que en el apartado Métricas, se establecen los

indicadores que se irán analizando durante las siguientes fases del proyecto EcoRaee y

finalmente un catálogo de técnicas describe maneras de comprobación de los equipos que

facilitarán inicialmente las tareas a los técnicos de tratamiento.

Como es fácilmente observable en el manual, en todo el proceso se ha tenido especial

consideración a la trazabilidad del residuo, su contabilización y el componente tecnológico

necesario para obtener la mayor tasa de reutilización coste-efectiva posible

En principio, no se han dado muestras de ocurrencia de los riesgos que se tuvieron en

consideración y que eran:

- Que los costes a asumir (tanto económicos como medioambientales) hagan poco viable la

alternativa de la reutilización frente al reciclaje.

- Los costes de la planta y su escasa viabilidad en plantas de pequeño tamaño. En caso de

ser el reducido tamaño de la planta el que haga inviable la rentabilidad del proceso, se

analizará la rentabilidad a mayor escala.

- Falta de control en la trazabilidad del residuo, se acercará la trazabilidad hasta el poseedor

original del residuo, tanto como sea necesario, desde la captura del mismo, hasta la captura

final en el cliente que reutilice el/los componentes.

Por lo que se puso a disposición del resto de los socios y grupos de trabajo el mismo, para

su análisis y posterior implementación en las islas de revertia y la OMA en la Universidad

de Vigo.

Desarrollo del aplicativo de gestión:

Se precisaba de una herramienta que permitiese:

-Gestión de los RAEE.

-Gestionar las retiradas a realizar,

-CRM para la gestión del origen/destino, los gestores de residuos implicados, y otras

organizaciones con las que se trabaja

-Consultar el inventario general, para ver en qué situación se encuentra cada uno de los

RAAEs registrados en el sistema.

-Consultar los listados de solicitudes de retiradas, retiradas, entregas

-Gestión de los gastos/ingresos de toda la actividad (para la elaboración del Business plan)

-Consultar informes

Borrador del plan de negocio:

En función del modelo de procesos adoptado, y la información disponible del entorno y el

mercado, se ha realizado un primer borrador del plan de negocio de la reutilización de

equipos informáticos, analizando costes, definiendo las fuentes de financiación de la

actividad, y calculando el valor actual del proyecto conforme a estos parámetros.

5.1.4 B3 Lay-out of the process to be demonstrated

ACCION B3

Layout del proceso a demostrar

Tipo de

acción

Implementación





- Manual usuario/mantenimiento isla. Fecha 31/01/2014. Adjunto al informe de

progreso.

Hitos alcanzados:

- Isla revertia montada y funcionando

- Isla Universidade de Vigo montada y funcionando


Tarea %

B.3.1 Diseñar el Layout del proceso industrial de reutilización de

equipos informáticos

100



Nº de islas de trabajo montadas 2


Nº de equipos montados al día isla de montaje de equipos 8

Nº de equipos montados al día isla desmontaje de elementos de hardware 4


Grado de satisfacción con la calidad de los equipos reutilizados

montados

Alto


Este documento refleja la ejecución de la acción B.3: Layout del proceso a demostrar,

bajo responsabilidad del Grupo CIMA (Centro de Ingeniería Mecánico y Automoción)

dentro del proyecto ecoRaee.

El objetivo de esta acción consistía en diseñar el lay-out del proceso industrial de

reutilización de equipos informáticos, bajo la filosofía del Diseño de Sistemas de

Producción, con dos fines fundamentales:

a) Composición de equipos informáticos potenciados mediante recombinación de

elementos de los equipos en desuso, incluso con instalación de SO con demanda de

bajos recursos.

b) Aplicación de elementos hardware individuales y/o combinados en el control

industrial de procesos, fundamentalmente CPU’s para líneas de producción.

Para la definición de los puestos de trabajo y operaciones a realizar, y con la finalidad

optimizar el proceso de reutilización y reciclado de RAEE, se partió del estudio de las

operaciones definidas según el entregable de la acción B.2: Manual de procesos para

la reutilización, con la finalidad de definir para las islas prototipo una secuencia de

trabajo optimizada, mejorando los tiempos de procesos y evitando posibles cuellos de

botella en las tareas, como eran el formateo completo y seguro de discos duros

(respetando políticas de protección de datos) y la re-instalación de sistema operativo.

Las tareas correspondientes al diseño y construcción de las isla aparecen detalladas en

el informe medio, detallándose a continuación el resultado de procesado de equipos en

las dos islas ensambladas, recogidas en cuatro demos, las tres primeras en la isla

situada en las instalaciones de la Universidad de Vigo; y la cuarta en las de revertia.

Procesado de equipos Isla Universidade de Vigo:

En esta etapa del proyecto se describen las distintas fases de la puesta en marcha de la

isla prototipo para la preparación de equipos para reutilización y reciclaje, ubicada en

el Laboratorio de Ingeniería Mecánica de la Universidade de Vigo. Así mismo, tras la

puesta en marcha de los mismos, se han realizado varios ciclos de procesado de

equipos para las demos 1, 2 y 3 bajo responsabilidad de la Universidade, dejando al

margen los correspondientes a la demo 4 que han sido realizados en la isla prototipo

montada en las instalaciones de Revertia. En concreto, se llevó a cabo el siguiente

número de operaciones de preparación para la reutilización en dicha instalación. Para

cada una de las demos, tal y como se recoge en la siguiente tabla, se tipificaron las

operaciones necesarias para preparar los equipos RAEE para su reutilización, algunas

de ellas, comunes para las tres demos.

Además, como ejemplo, las figuras muestran parte de las tareas ejecutadas durante la

puesta en marcha de la instalación.

DEMO 1 DEMO 2 DEMO 3

TR 1 y 2: Filtrado de equipos

TR 10: Tratamiento de

componentes.

TR 3.1: Tipificación básica de

equipos.

TR 3.2: Test POST.

TR 3.3: Tipificación

exhaustiva de equipos.

TR 3.4: Comprobación manual

de componentes.

TR 3.5: Determinación de la

configuración objetivo.

TR 8.1: Borrado de disco.

TR 7.1: Limpieza e

higienización.

TR 7.2: Ensamblaje de equipo.

TR 7.3: Instalación de

software.

TR 7.4: Comprobación de

comunicaciones.

TR 7.5: Pruebas de

funcionamiento.

TR 5: Diagnóstico.

TRI 1 y 2: Filtrado de

equipos

TRI 10.1: Recuperación

de cableado.

TRI 10.2: Clasificación de

cableado.

TRI 3.1: Tipificación

básica de equipos.

TRI 3.2: Test POST.

TRI 3.3: Tipificación


TRI 8.1: Borrado de disco.

TRI 7.1: Desmontaje de

equipos.

TRI 7.2: Clasificación de

componentes.

TRI 5: Diagnóstico.

TR 1 y 2: Filtrado de

equipos

TR 10:

Recuperación de

componentes.


básica de equipos.

TR 3.2: Test POST.



TR 3.4: Comprobación

manual de

componentes.

TR 3.5: Determinación

de la configuración

objetivo.

TR 8.1: Borrado de

disco.

TR 7.1: Limpieza e

higienización.

TR 7.2: Ensamblaje de

equipo.

TR 7.3: Configuración

cliente.

TR 7.4: Comprobación

y testeo final.

TR 5: Diagnóstico.

Encendido y comprobación (izquierda), comprobación de hardware (centro) y formateado de HDD

(derecha)

Limpieza interna de hardware (izquierda), clasificación de cables (centro) y clasificación de componentes

Montaje manual de componentes: placas base (izquierda) y HDD (centro) e instalación del S.O. (derecha)

Desde su puesta en marcha en marzo de 2014, y tras las pruebas iniciales realizadas, se

procesaron equipos de forma continua desde mayo hasta septiembre. En concreto, se realizó

el procesado de una primera muestra de equipos en mayo, con los resultados siguientes:

Demo I 12/05/2014-19/05/2014 – 6 días de procesado

33 equipos procesados (358,85 kg), de los cuales, 6 equipos (65,28 kg) fueron válidos para

reutilizar y 25,89 kg de componentes entraron a formar parte del stock de recambios: 25%

del material válido para reutilizar

Demo II 26/05/2014-03/06/2014 – 4 días de procesado

23 equipos procesados (295,44 kg), de los cuales se obtuvieron los siguientes componentes

válidos para reutilizar (18,39 kg): 12 discos duros, 6 fuentes de alimentación, 3 placas base,

3 cables de red y 6 cables de corriente, que suponen un 6% de aprovechamiento para

reutilización.

Demo III 19/05/2014-23/05/2014 – 5 días de procesado

42 equipos procesados (417,46 kg), de los cuales, 7 equipos (75,98 kg) fueron válidos para

reutilizar y 10,71 kg de componentes entraron a formar parte del stock de recambios: 21%

del material válido para reutilizar

Posteriormente, entre julio y septiembre de 2014 se realizó un segundo procesado de

equipos, y en este caso con un mayor número de días de trabajo en cada demo, hasta

completar un mes para cada una ellas, con los siguientes resultados:

Demo I 05/06/2014-14/07/2014 – 20 días de procesado

89 equipos procesados (867,76 kg), de los cuales, 20 equipos (200,02 kg) fueron válidos

para reutilizar y 62,86 kg entraron a formar parte del stock de recambios: 30% del material

válido para reutilizar.

Demo II 18/08/2014-18/09/2014 – 22 días de procesado

141 equipos procesados (1040,51 kg), de los cuales se obtuvieron los siguientes

componentes válidos para reutilizar (38.8 kg): 20 discos duros, 5 fuentes de alimentación,

20 placas base, 20 cables de red y 20 cables de corriente y 120,72 kg entraron a formar

parte del stock de recambios: 15% del material válido para reutilizar.

Demo III 15/07/2014-12/08/2014 – 20 días de procesado


para reutilizar y 54.49 kg entraron a formar parte del stock: 31% a reutilización.

Procesado de equipos Isla revertia:

Como se comentaba con anterioridad, en la demo 4 se llevó a cabo el procesado de equipos

en la isla prototipo montada en las instalaciones de revertia. Desde su puesta en marcha, y

tras las pruebas iniciales realizadas, se procesaron equipos de forma continua entre mayo y

junio de 2014. En esta fase inicial, el procesado produjo los siguientes resultados:

Isla las instalaciones de revertia (izquierda) y procesado de equipos (derecha)

- Demo4: 23/05/2014-11/06/2014 – 7 días de procesado


para reutilizar: 70% a reutilización.

Posteriormente, entre septiembre y noviembre de 2014 se realizó un segundo procesado de

equipos, en este caso con un mayor número de días de trabajo (34 días en total), con los

siguientes resultados:

- Demo4: 08/09/2014-14/11/2014 – 34 días de procesado

120 equipos procesados (2482,20 kg), de los cuales, 101 equipos (1181,01 kg) fueron

válidos para reutilizar: 84,17% a reutilización.

En esta demo se produjo una entrada importante de pequeños electrodomésticos no

gestionables, por lo que en el porcentaje de reutilización solo se tienen en cuenta los datos

de equipos informáticos. Se puede indicar que la acción B.3 se ha ejecutado y finalizado

con éxito, ya que se ha probado que, mediante el proceso definido, se pueden reutilizar

equipos válidos para los distintos demostrativos, con una tasa media de reutilización de

RAEE superior al 20% para las DEMOS I-II y III y superior al 80% para la DEMO IV.

5.1.5 B4 Reuse demos

ACCION B4

Implantación / Demo del proceso

Tipo de acción Implementación





- Propuesta de esquema de instalación. Fecha: 31/12/2013. Adjunto al Mid-term.

- Adaptación de PCs reutilizados. Fecha: 31/12/2013. Adjunto al Mid-term.

- Diseño del módulo de 20 CPU. Fecha: 31/12/2013. Adjunto al Mid-term.

- Diseño del contenedor del appliance. Fecha: 31/12/2013. Adjunto al Mid-term.

- Instalación de sensores y actuadores. Fecha: 31/03/2014. Adjunto al Progress

Report.

- Prototipo de módulo funcional. Fecha: 31/03/2014. Adjunto al Progress Report.

- Integración de la distribución en el appliance. Fecha: 31/03/2014. Adjunto al

Progress Report.

- Desarrollo de software de control. Fecha: 31/03/2014. Adjunto al Progress

Report.

- Prototipo de grid funcional. Fecha: 30/06/2014. Adjunto al Progress Report.

- Instalación y configuración del appliance. Fecha: 30/06/2014. Adjunto al

Progress Report.

- Implantación indicadores eficiencia energética. Fecha: 31/08/2014. Adjunto al

presente informe (anexo 7.2.1)

- Prototipo de reutilización de calor generado CPU. Fecha: 31/08/2014. Adjunto al


- Informe de resultados de actuación appliance. Fecha: 31/08/2014. Adjunto al


Hitos alcanzados:

- Sub-proyecto DEMO I completado

- Sub-proyecto DEMO II completado

- Sub-proyecto DEMO III completado


Tarea %

B.4.1 Sub-proyecto Demo I 100

B.4.2 Sub-proyecto Demo II 100

B.4.3 Sub-proyecto Demo III 100

B.4.4 Sub-proyecto Demo IV 100



Nº de PC´s reutilizados utilizados en Subproc. I 1

Nº de PC´s reutilizados utilizados en Subproc. II 136

Nº de PC´s reutilizados utilizados en Subproc. III 10

Nº de PC´s reutilizados utilizados en Subproc. IV 139


% cumplimiento cuantificado mediante la observación de cada uno de los

sub-procesos

n/a

B4-II CPU time (min) grid accounting 900

B4-II CPU time (min) BOINC 13000

B4-III Tráfico de datos en la intranet (Mb/D Promedio) 68962

B4-III Virus en correo electrónico (Mb/D Promedio) 6332

B4-III Spam en correo electrónico (Mb/D Promedio) 5530

B4-III Virus e infecciones electrónicas en intercambio de archivos (Mb/D

Promedio)

45000

B4-III Accesos no autorizados en el cortafuegos (Mb/D Promedio) 12100


Grado de satisfacción con la calidad de los equipos reutilizados en cada

uno de los Procesos

Alto


El objetivo de esta acción era la implementación de los demostrativos y es por ello que es la

acción con más peso. Esta acción se divide en cuatro demos demostrativas:

Demo I: Uso de componente de un PC como unidad central de adquisición de datos y control.

En ella se propusieron los siguientes objetivos técnicos:

- Monitorización y control de las instalaciones de alumbrado y monitorización de las

condiciones ambientales en la EEI (sede campus)

- Implantación de un sistema distribuido de monitorización y control.

- Implementación de la herramienta de gestión y control en un PC reutilizado.

En la Imagen 1 se muestran los elementos precisos para su desarrollo.

Dentro de los edificios de la Escuela de Ingeniería Industrial, la implementación de los

sistemas de control y monitorización se realizó en las zonas comunes (pasillos y hall)

mediante módulos de control y monitorización y un sistema de gestión implantado en un PC

reutilizado. Los módulos de envíos de datos son, en parte, reutilizados de otras instalaciones

existentes en el edificio que estaban fuera de servicio.

Elementos necesarios para la Demo I.

Sede de la EEI, en la que se llevó a cabo la Demo I.

El software de gestión del sistema se ha desarrollado dentro de este proyecto en lenguaje

JAVA con objeto de garantizar su portabilidad entre sistemas operativos. Dicho software es

el que se ejecuta en el PC reutilizado junto con otras herramientas de apoyo.

Software de gestión.

Una vez obtenidos los resultados de funcionamiento de la instalación se han desarrollado

indicadores que permiten valorar la eficiencia energética alcanzada.

Demo II: Diseño de equipamiento estándar para computación distribuida.

Este demostrativo empezó en Septiembre de 2013, llevando a cabo las siguientes

actividades:

- Determinación de requisitos para la distribución software para computación

distribuida

- Parametrización de los sistema de refrigeración de las cpus

- Diseño de los elementos de contención de las cpus

- Diseño y construcción del armario de soporte de cpus

- Optimización del rendimiento energético de los armarios

- Revisión del prototipo

- Replicación del prototipo para análisis de resultados de computación

- Puesta en funcionamiento dentro del grid europeo.

- Puesta en funcionamiento dentro de la red BOINC

Toda la información día a día del proyecto puede ser accedida de forma pública a través la

web: https://github.com/robertord/Ecoraee

Demo III: Creación de un sistema de seguridad perimetral.

El demostrativo III constó de cuatro fases:

- Creación y parametrización de la distribución software de seguridad

- Creación de la red de prueba y rendimiento del sistema de seguridad perimetral

- Implementación de 10 equipos de seguridad perimetral

- Implantación de los equipos en organizaciones para evaluación

https://github.com/robertord/Ecoraee

Caso de red en el de test del sistema previo a la implantación.

Se muestra información detallada del desarrollo de la Demo III en la web


Tráfico web analizado en appliances de seguridad de empresas privadas (Mb/día)

Arquitectura de red para la prueba del sistema desarrollado.

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000Row 32


Los demostrativos de prototipos de usos alternativos para los equipos ofimáticos en desuso

están:

- En la EEI verificando el uso óptimo del sistema de control de iluminación y

temperatura.

- En el Centro de Investigación, Transferencia e Innovación se están monitorizando

los tiempos de cálculo en dos sistemas de computación distintos. De los 120 cpus,

60 de 64 bits están conectados como un nodo de computación del EGI, y 60 de 32

bits están computando en diversos proyectos de la iniciativa BOINC. De hecho el

proyecto ecoRaee, ya ha sido "user of the day" del proyecto BOINC IBERCIVIS el

pasado día 17 de Septiembre de 2014 y el 13 de mayo de 2015.

- En diversas empresas y centros de educación los appliances de seguridad

monitorizan y controlan los accesos a sitios no adecuados además de filtrar correo y

descargas.

Demo IV: Ofimática como uso secundario de los elementos reutilizables.

El objetivo de este demostrativo es la constatación del alto porcentaje de CPU y periféricos

que componen un puesto informático estándar (CPU, pantalla, ratón…) que pueden ser

restaurados y volver a ser utilizados para el mismo fin para el que fueron fabricados.

Para garantizar la adecuación de los PCs reutilizados para cumplir con las necesidades que

exige la prolongación de su vida útil a través de un nuevo uso. Durante la fase de definición

de los procesos de reutilización se han restaurado 139 equipos (CPU) de una muestra de

174 aparatos desechados. Estos equipos han sido entregados a nuevos usuarios, y se ha

constatado mediante encuestas la satisfacción de los mismos con este equipamiento y su

adecuación a las necesidades y requerimientos para los que fueron adquiridos.

5.1.6 B5 Establishment of reuse services requirements/standards.

ACCION B5

Establecimiento de requisitos/estándares para prestación de servicios de

reutilización.

Tipo de

acción

Implementación





- Guía de propuesta de mejora de regulación. Fecha 31-12-2014. Adjunta al presente informe, (anexo 7.2.8)

Hitos alcanzados:

- Propuesta de estándares realizados y validados.


Tarea %

B.5.1 Analizar la normativa existente o en elaboración 100

B.5.2 Proponer modificaciones en el ordenamiento jurídico vigente

comunitario español para conseguir mejorar técnica y sustantivamente la

regulación de la reutilización y el reciclaje de aparatos eléctricos

100

Evaluación intermedia de la acción (se indica el valor actual)


Nº de propuestas de mejora en normativa 9

Nº de estándares establecidos 3


Nº de propuestas de mejora en normativa comunitaria aceptadas a

trámite

n/a

Nº de propuestas de mejora en normativa estatal aceptadas a trámite n/a

Nº de propuestas de mejora en normativa autonómica aceptadas a

trámite

n/a


Grado de satisfacción con los estándares regulatorios definidos mediante

la aceptación del progreso técnico demostrado en el marco del proyecto

al ámbito jurídico a través de las consiguientes propuestas de mejora en

la normativa comunitaria, estatal y autonómica.

n/a

CONCLUSIONES JURÍDICO ADMINISTRATIVAS DERIVADAS DE LA ACCIÓN

B5:

Primera. A nivel local:

a) Sin perjuicio de las posibles dificultades de carácter presupuestario, existen en la

legislación de régimen local numerosas fórmulas que facilitan en términos jurídico-

administrativos el desarrollo (por sí solos, o asociados, o con el apoyo de Diputaciones

Provinciales y Comunidades Autónomas) de las competencias que el R.D. 110/2015 atribuye

a los entes locales en la gestión de RAEE.

b) Es necesario que Diputaciones Provinciales (y las Comunidades autónonomas

uniprovinciales en los mismos términos) ejerciten funciones de coordinación supramunicipal

y elaboren planes de servicios que determinen respecto de la intervención de los municipios

en la gestión de RAEE los siguientes extremos:

a) El actual grado de cumplimiento de los objetivos del R.D. 110/2015.

b) La concreción territorial de los objetivos.

c) La programación temporal de los objetivos propuestos.

d) El modo o modos de gestión más adecuados (concretados de forma dispositiva o

imperativa para los Municipios, según los casos) para satisfacer de forma eficaz

y eficiente los objetivos de acuerdo con la programación propuesta.

Segunda. A nivel autonómico.

a) Es conveniente que las Comunidades Autónomas ejerciten conforme a sus

respectivos marcos legales sus competencias de coordinación y planificación supraprovincial

en materia de gestión de RAEE y cumplimiento de las previsiones del R.D. 110/2015.

b) Las Comunidades autónomas en virtud de sus respectivas competencias

estatutarias para desarrollar la legislación básica del Estado, pueden complementar la

legislación estatal en materia de RAEE, pero no sería conveniente que esa legislación de

desarrollo autonómica estableciera requisitos jurídico-administrativos adicionales para los

operadores del mercado, pues en esta materia la homogeneidad del sistema impulsa la

eficacia.

Tercera. A nivel estatal.

a) Sería conveniente establecer por vía reglamentaria estándares más detallados, sean

de cumplimiento preceptivo (medidas de intervención) sean de contenido facultativo (como

sustento y presupuesto de futuras medidas de fomento o incentivación) para todos los

operadores del mercado. Estos estándares podrían incorporarse como un o varios nuevos

anexos del R.D. 110/2015.

b) En concreto, en el caso de los estándares para instalaciones fijas de recogida

(puntos limpios) de RAEE, debería establecerse cuando menos el cumplimiento de los

siguientes requisitos:

a) La necesidad de que tengan fijado un horario de apertura al público de como

mínimo 40 horas a la semana.

b) La necesidad de que la información sobre su horario sea accesible en internet.

c) La necesidad de que el recinto esté cerrado, de tal forma que se impida el acceso

normal a las instalaciones y el depósito o sustracción de material fuera de los

horarios establecidos y sin el preceptivo control y registro.

Cuarta. A nivel Europeo

a) La notable homogeneización en materia de gestión de RAEE en Europa es, sin

duda, un positivo resultado de las políticas de la Unión en la materia, no obstante, sería

posible y deseable profundizar más en esa línea.

b) Una vez evaluado a nivel europeo el grado de cumplimiento de la Directiva

2012/19/UE, sería momento de plantearse dar un paso más hacia crear un modelo único de

gestión de RAEE en Europa que tuviera como base bien una Directiva más estricta aún que

la vigente o, si fuera posible, un Reglamento europeo de eficacia directa en todo el territorio

de la Unión.

Quinta. A nivel supraeuropeo.

a) Sería deseable que por medio de otras organizaciones internacionales

supraeuropeas como la ISO (International Organization for Standardization) se impulsaran

normas internacionales que fueran reflejo (en la medida de lo posible) de la normativa

europea en materia de gestión de RAEE, con lo que se posibilitaría extender el modelo

europeo más allá de las fronteras exteriores de la Unión.

CONCLUSIONES JURÍDICO FINANCIERAS DERIVADAS DE LA ACCIÓN B5:

Primera. La obligación impuesta por el R.D. 110/2015 a los productores de AEE,

consistente en aportar los recursos necesarios para la adecuada gestión y tratamiento de los

residuos generados por dichos aparatos –previo reintegro a cargo de los consumidores de

tales productos-, es una obligación legal de dar cuyo contenido pecuniario es certus an pero

incertus quando et incertus quantum, lo que sin duda le restará eficiencia y operatividad a

todo el complejo sistema de recogida, valorización, reutilización, reciclaje y, en su caso,

eliminación de los RAEE.

Segunda. Una de las claves del posible éxito en los objetivos previstos por la

normativa europea y española en cuanto a la recuperación, reutilización, reciclaje y

valorización de los RAEE estriba en el comportamiento adoptado por el usuario de dichos

aparatos cuando decida desprenderse de ellos al final de su vida útil. A este respecto, si bien

se puede estar de acuerdo con la naturaleza potestativa de la norma –prevista en el R.D.

110/2015-, por virtud de la cual los productores de AEE podrán informar, a los compradores

finales, en el momento de la adquisición de productos nuevos, sobre los costes de recogida,

tratamiento y eliminación de los RAEE, no obstante, consideramos que dicha información –

de haberla- debe figurar convenientemente desglosada en la factura o ticket de compra del

AEE, con vistas a que el consumidor pueda recuperar esa parte del precio cuando, al final de

la vida útil del aparato, proceda a su entrega en los canales legales de recogida y tratamiento.

Con ello se potencia la conciencia ambiental de los consumidores, pudiendo decantarse éstos

a la hora de hacer sus compras de AEE por los establecimientos que voluntariamente decidan

desglosar dicha información, al tiempo que se garantiza en mayor medida la trazabilidad o

continuidad en la cadena de custodia de los RAEE, evitando que éstos entren en circuitos

comerciales fraudulentos.

Tercera. Para conseguir el objetivo anterior se hace necesario modificar el art.7.4 del

R.D. 110/2015 y el R.D. 1619/2012, de 30 de noviembre, que aprueba el Reglamento

regulador de las obligaciones de facturación, a fin de permitir que la factura que documente

la venta del AEE nuevo incorpore un desglose en la base imponible del IVA que diferencie

claramente cuál es la parte del importe total pagado que se corresponde con el coste cobrado

por el fabricante al distribuidor y que este último, a su vez, repercute en el precio al

consumidor final.

Cuarta. La obligación de cofinanciación de la plataforma electrónica de gestión de

RAEE a cargo de los productores de dichos aparatos participa de la naturaleza coactiva de

las prestaciones patrimoniales de carácter público, por lo que su creación y establecimiento

por una norma de rango reglamentario –R.D. 110/2015- conculca el art.31.3 Constitución.

Ello exige una inmediata revisión del ordenamiento jurídico que pasa por elevar a rango legal

la citada prestación patrimonial, incorporándola con todos sus elementos esenciales al texto

de la Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados.

5.1.7 B6 Overall economic results and industrial scalability.

ACCION B6

Resultados económicos globales y escalabilidad industrial

Tipo de

acción

Implementación





- Resumen ejecutivo de efectos externos de la planta. Fecha 30-04-2015. Adjunto al

presente informe (anexo 7.2.9).

- Resumen ejecutivo de resultados de ACB. Fecha 30-04-2015. Adjunto al presente

informe (anexo 7.2.10).

- Informe de escalabilidad y costes escalabilidad. Fecha 30-04-2015. Adjunto al

presente informe (anexo 7.2.11).

Hitos alcanzados:

- Informe escalabilidad/costes entregado


Tarea %

B.6.1 Resumen ejecutivo de efectos externos de la planta 100

B.6.2 Resumen ejecutivo de resultados de ABC 100

B.6.3 Informe de Escalabilidad y Costes de escalabilidad 100


- Indicadores de ejecución: Valor

- Valor unitario de cada efecto externo generado por la planta mediante

reciclado

n/a

- Valor generado por la planta por cada efecto externo generado por la

planta mediante reutilización

45,20 €

- Coste unitario por cada tonelada de residuo gestionado por la planta

mediante reciclado

850,38 €

- Coste unitario por cada tonelada de residuo gestionado por la planta

mediante reutilización

1.351,66 €


- Número de empleos generados por cada tonelada de residuo gestionado

por la planta mediante reciclado (directos) *

0,015

- Número de empleos generados por cada tonelada de residuo gestionado

por la planta mediante reutilización (directos) *

0,028

- Número de empresas interesadas en la implantación del sistema

escalado propuesto

n/a


- % de rentabilidad social de cada tonelada de residuos reutilizado frente

a la alternativa reciclado

n/a

- Grado de interés por parte de empresas de implantación del sistema

escalado propuesto

n/a

Nota: como anexo al final del documento se incluyen las tablas para el cálculo de

estos indicadores.


La acción B.6 es clave para demostrar la posibilidad de replicar el proyecto de reutilización

de equipos informáticos para el mismo fin para el que fueron fabricados a una mayor escala

que la planteada en el marco de las acciones demostrativas. En ella se analiza en términos

económicos cuál es la manera más eficiente de reproducir el método de reutilización

propuesto a nivel industrial en la acción B.3 de tal modo que resulte lo más atractivo para

las empresas que potencialmente estén interesadas en desarrollar iniciativas de este tipo en

el marco de la gestión sostenible de residuos.

Se entiende así como una acción que debe demostrar la viabilidad económica del proceso

de reutilización de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) desde una

perspectiva empresarial, pero que será complementada también con los resultados del

análisis medioambiental (a través del Análisis de Ciclo de Vida) y social (mediante un

Análisis Coste Beneficio).

Por tanto, el objetivo de esta acción es doble:

1. Verificar la viabilidad económica de esta actividad desde la perspectiva de la

iniciativa privada.

2. Cuantificar económicamente los efectos externos de la planta, desde una

perspectiva social.

Un aspecto importante a destacar es que se ha diseñado una herramienta de cálculo que

permite plantear distintos escenarios en función de los parámetros de base del sistema:

Pesos medios de los equipos tratados

Tiempos de tratamiento

Recursos empleados (personal)

Costes directos e indirectos

% de reutilización

Las conclusiones presentadas en este documento y en los entregables de esta acción se

basan en un escenario escogido como modelo, pero que no tiene porqué ser el que más se

ajuste a la realidad de una planta de tratamiento específica, o de una región o país concreto.

El objetivo buscado era disponer de una metodología para poder determinar un modelo de

costes de una planta de tratamiento tipo, así como establecer los criterios y procedimientos

para el cálculo de los efectos de dicha planta (ACV, y ACB).

Estas herramientas y metodologías pueden servir para construir otros escenarios o como

instrumento de seguimiento y planificación para empresas interesadas en el desarrollo de

esta actividad, o entidades interesadas en analizar los impactos de la misma sobre un área

económica concreta.

VIABILIDAD ECONÓMICA Y ESCALABILIDAD INDUSTRIAL DE LOS

PROCESOS DE REUTILIZACIÓN

Para conseguir el primero de los objetivos se ha partido de un análisis de costes e ingresos

del modelo de negocio, como herramienta que nos va a permitir identificar el beneficio neto

de esta iniciativa. Este balance económico se ha calculado de manera agregada y también

por unidad funcional (una CPU, teclado, ratón y monitor).

Tamaño del mercado

El primer paso ha sido realizar estudio del mercado potencial de residuos de aparatos

eléctricos y electrónicos (RAEE) en España para el período 2015-2020, que se ha elaborado

tomado los datos proporcionados por diversas fuentes oficiales como el ministerio de

industria y turismo, el ministerio de agricultura, alimentación y medio ambiente, la

plataforma Eurostat de la unión europea y la iniciativa Step de las Naciones Unidas.

Gráfica: Toneladas RAEE a gestionar anualmente según objetivos nuevo RD vs kg

RAEE producidos por persona y año.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

Toneladas RAEE

Kg por persona

Año

Toneladas

La conclusión es que en los próximos años en España cada ciudadano producirá entre 7 y 8

kg por persona de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos lo cual supondrá alrededor

de 340.000 toneladas. En el caso del campo de la informática y las telecomunicaciones

estos valores se corresponderán con 1 kg por persona y 44.000 toneladas anuales. Teniendo

en cuenta que el peso medio por equipo, extraído de los datos del histórico de datos de

tratamiento es de 15,64 kg, el número de equipos a los que se corresponden esas toneladas

de residuos es de 2, 82 millones de aparatos.

Empleando el dato de la tasa de reposiciones de ordenadores del 15 % del total del stock de

20 millones de CPU de España, se obtiene la cifra de 2,9 millones de aparatos.

En función de las hipótesis de partida sobre las que se fundamenta el modelo, nos

encontraremos con diferentes escenarios posibles, en los que se ha determinado el potencial

de esta actividad económica.

Hipótesis del modelo (Datos obtenidos demostrativo IV)

Considerando una planta que cuente con un técnico para la realización de los procesos y un

responsable de almacén y tareas administrativas, se establecen los criterios que se muestran

en la siguiente tabla como parámetros del modelo.

Con un porcentaje de reutilización del 80 %, y una vez aplicado un análisis de mejora de

los procesos de trabajo establecidos en el prototipo “isla de revertia” durante el

demostrativo IV, obtendríamos la siguiente producción anual en la planta de tratamiento

tipo:

Parámetros del modelo

80% Horas laborables/ día 8 horas/día técnico 5

Productividad (% hora) 83% Días mes 20

Tiempos logística y tipificación (% hora) 24% Días año 220

Horas Efectivas /tecnico / día 5 Horas año 1110

Tiempo medio tratamiento (min)

Reuti l i zable No reuti l i zable

CPU 9,6 CPU 23,17 10,04

Monitores 5 15,64 Monitores 2,3 2,19 29,35

Teclados 0,92 Teclados 0,75 0,75 15,99

Ratones 0,12 Ratones 3,13 3,01 3,13 15,99

% de Reutilización buscado

Peso medio por equipo (en Kg)

Total unidad funcional (kg) Total unid. fun. OK (min)

Total unid. fun. No OK (min)

CAPACIDAD PRODUCTIVA

Producciones anuales Producciones diarias

Unidades funcionales gestionadas 3.008,32 ud Unidades funcionales gestionadas 13,67 ud

Unidades funcionales reutilizadas 2.406,66 ud Unidades funcionales reutilizadas 10,94 ud

Unidades funcionaels recicladas 601,66 ud Unidades funcionaels recicladas 2,73 ud

Producción máxima (Ton) 47,50 Ton Producción máxima (Ton) 0,21 Ton

Balance económico

Siguiendo la metodología de cálculo de Costes Estándar, se han establecido los costes

directos e indirectos para los niveles de producción objetivo. Un coste estándar consta de

los siguientes elementos:

Costes directos Costes indirectos

Materia Prima (M.P.) Gastos Generales de

Fabricación Fijos

(G.G.F.F.)

Mano de obra directa

(M.O.D.)

Gastos Generales de

Fabricación Variables

(G.G.F.V.)

Otros gastos directos

Para el análisis de ingresos, se han creado tres escenarios posibles en función de si se

aplica tarifa o no al productor (propietario) del residuo por su gestión o si por el contrario

hubiera que pagar por obtener el material. También se ha tenido en cuenta la aportación de

los Sistemas de Responsabilidad Ampliada del Productor (SRAP) y la posible venta de los

equipos o de los residuos, en caso de que sean susceptibles de reutilización o reciclaje.

Teniendo en cuenta todos estos parámetros y variables, para el escenario escogido como

modelo se ha obtenido el siguiente balance económico (por unidad funcional):

INGRESOS 42,21 €

Venta equipos 38,40 €

Venta residuos 0,53 €

SRAP 3,28 €

COSTES 27,47 €

Variables 6,06 €

Fijos 21,41 €

BALANCE NETO 14,74 €

Estos resultados deben analizarse con prudencia, pues el demostrativo se ve condicionado

por el número limitado de equipos tratados, así como por el más que posible sesgo de la

muestra. Por ello se ha imaginado un escenario mucho menos ambicioso, en el que como

máximo se alcanzaría la tasa de éxito que el Ministerio de Medio Ambiente español se ha

fijado en la nueva normativa.

En la siguiente tabla se muestran las cifras macroeconómicas para España en estos dos

escenarios descritos, uno de máximos donde consiguiéramos alcanzar los mismos

porcentajes de reutilización que los que se alcanzaron durante el demostrativo IV, y otro de

mínimos donde se ha tomado como tasa de éxito el objetivo-país que recoge el RD

110/2015.

Escenario de máximos Escenario de mínimos

Nº unidades recuperadas 2,82 millones Nº unidades recuperadas 2,82 millones

Tasa de éxito reutilización 80% Tasa de éxito reutilización 3%

Beneficio por unidad funcional 14,74 € Beneficio por unidad funcional 14,74 €

BENEFICIO AGREGADO 33,2 M € BENEFICIO AGREGADO 1,2 M €

EFECTOS EXTERNOS DE LA PLANTA

El análisis de rentabilidad social nos obliga a definir los escenarios a comparar (situación

con reutilización vs situación con reciclado) y valorar en ambos casos la dimensión de

mercado y la dimensión no monetaria o intangible (externalidades). Para poder valorar

adecuadamente esta dimensión intangible es fundamental disponer de una buena

información tanto de las unidades físicas de los efectos externos generados como de su

valoración monetaria.

La valoración económica de los impactos ambientales de la reutilización de RAEEs a través

de la transferencia de beneficios permite cuantificar el ahorro en costes medioambientales

del ACV comparando en términos homogéneos un ordenador nuevo frente a la

reutilización.

Tal y como se puede comprobar con los datos de la tabla 4, que es explicada de manera

detallada en el documento “Resumen ejecutivo de resultados del ACB”, el fomento de la

reutilización frente al reciclaje supone un ahorro de 45,20 € en costes medioambientales por

cada unidad funcional.

En la planta tipo que se ha descrito, con un 80 % de reutilización, las unidades funcionales

reutilizadas alcanzan las 2.407. Por tanto las externalidades asociadas a la planta de

tratamiento suponen un ahorro ambiental de 108.796 €, tal como se puede observar en la

siguiente tabla:

Tabla 5. Cálculo de los efectos externos positivos de la planta

Nº de Unidades funcionales gestionadas 3.008

Tasa de éxito reutilización 80%

Beneficio por unidad funcional 45

BENEFICIO PLANTA TRATAMIENTO

TIPO 108.300 €

Anexo: Tablas para el cálculo de indicadores de seguimiento

Tabla resumen de costes indirectos unitarios

(€)

Reutilizados Reciclados Total

Costes indirectos de personal 7,00 € 3,82 € 6,37 €

Alquiler 2,19 € 1,20 € 1,99 €

Gastos Fº y de consumo 5,67 € 3,09 € 5,15 €

TOTAL 14,87 € 8,10 € 13,51 €

Tabla resumen de costes directos unitarios (€)


Costes directos de personal 2,36 € 1,29 € 2,15 €

Gastos directos de transporte 3,91 € 3,91 € 3,91 €

TOTAL 6,27 € 5,20 € 6,06 €

Peso medio U.F.

(KG)

Tabla resumen costes (€,€/ton) 15,64


Euros 21,14 € 13,30 € 19,57 €

euro/Ton 1.351,66 € 850,38 € 1.251,28 €

Empleo generado por tonelada

Horas/U.F Horas/Ton

Capacidad

tratamiento anual

Tiempo técnico reutilización 0,49 31,28 35,50

Tiempo técnico reciclado 0,27 17,04 65,15

Toneladas anuales de RAEE informático 44000

Reutilización 80%

Total toneladas reutilización 35200,00

Total toneladas reciclado 8800,00

Empleo generado Personas Persona/ton

Reutilización 992 0,028

Total toneladas reciclado 135 0,015

5.1.8 C1 Monitoring of impact on the project’s target public.

ACCION C1

Seguimiento del impacto en la audiencia objetivo del proyecto

Tipo de

acción

Monitorización





- Actas del panel de expertos. Fecha 22/02/2013 Adjunto al informe inicial.

- Plan de monitorización del panel de expertos. Fecha 20/03/2013. Adjunto al

informe inicial.

- Informe de monitorización intermedio. Fecha 27/08/2014. Adjunto al informe

de progreso.

- Actas del panel de expertos. Fecha 06/03/2014. Adjunto al informe de progreso

- Conclusiones del III Panel de expertos. Fecha 27/04/2015. Adjunto al presente

informe, anexo 7.2.13.

- Informe de monitorización final. Fecha 22/06/2015.Adjunto al presente


- Informe de implicaciones políticas. Fecha 30/06/2015. Adjunto al presente


Hitos alcanzados:

- Informes de monitorización disponibles.


Tarea %

C.1.1 Desarrollar las implicaciones políticas del proyecto a partir de los

resultados obtenidos en otras acciones del proyecto.

100

C.1.2 Verificar el impacto del proyecto con respecto a los principales

stakeholders

100



Nº de miembros del panel de expertos 30

Nº de reuniones del panel de expertos 3

Nº de cuestionarios cubiertos 5


Grado de ejecución efectiva del proyecto 90%

Grado de cumplimiento de los valores objetivo 90%


Grado de eficacia del proyecto Medio


Dentro de esta acción se persiguieron los siguientes objetivos:

- Verificar el impacto del proyecto con respecto a los principales stakeholders

identificados.

- Desarrollar las implicaciones políticas del proyecto a partir de los resultados

obtenidos en otras acciones del proyecto.

A lo largo de más de 2 años y de 3 reuniones presenciales los expertos reunidos en el Panel

de Experto han ido desgranando los diferentes aspectos, inconvenientes, ventajas y posibles

caminos a desarrollar para lograr hacer un análisis correcto de las posibilidades reales de la

Preparación para la Reutilización de los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos

objetivos del Proyecto Life+ ecoRaee.

El primer panel de expertos tuvo lugar el 22 de febrero de 2013 en la sala de

videoconferencias del Edificio de la Biblioteca Central de la Universidad de Vigo. Este

primer panel estuvo estructurado en 5 áreas (económica, legal, ambiental, social y técnica).

A través de un debate abierto sobre estas 5 áreas se fueron identificando las barreras y retos

a superar y tener en cuenta en el desarrollo futuro del proyecto. El acta de este panel de

expertos se adjuntó en el anexo “Actas del panel de expertos”, adjunto al informe inicial.

Este documento ha sido utilizado para poder realizar el Plan de Monitorización del Panel de

Expertos (anexo “Plan de Monitorización del Panel de Expertos” adjunto al informe

inicial.)

La segunda reunión del panel de expertos, tras un análisis del avance tenido por el proyecto

Life+ ecoRaee a lo largo del lapso de tiempo transcurrido, se planteó en torno a una serie

de preguntas abiertas que permitieron poner de manifiesto los importantes avances tenidos

en cuenta pero también las barreras que se vislumbraban, sobre todo desde el punto de vista

legal, para que la preparación para la reutilización fuese viable desde los 5 puntos de vista

analizados en la primera reunión del panel. Estas preguntas abiertas que sirvieron para

canalizar el debate fueron:

1. ¿Son suficientes las categorías definidas en el proyecto para el análisis de Ciclo de Vida?

2. ¿Deben conocerse las cantidades cobradas por los fabricantes en concepto de EcoTasa y

qué parte se tranfiere a los SIG?

3. ¿Puede estar siendo el Fabricante un Freno para la Reutilización de Equipos?

4. ¿Deben establecerse en la normativa objetivos específicos de Reutilización?

5. ¿Debería haber una recogida selectiva diferenciada para la reutilización y dónde debería

estar?

El pasado 6 de marzo tuvo lugar esta segunda reunión del panel de expertos en dos

ubicaciones conectadas por videoconferencia, Vigo y Madrid. En el anexo: “Actas del

panel de expertos adjunto al informe de progreso se detallan los temas tratados y que dieron

lugar al informe de monitorización intermedio, anexo al informe de progreso.

La tercera y última reunión del Panel de Expertos se ha realizado el día 27 de abril de 2015

y ha girado fundamentalmente en torno al nuevo Real Decreto 110/2015 de Residuos de

Aparatos Eléctricos y Electrónicos que ha venido a resolver muchas de las incógnitas que

los propios panelistas habían planteado en las 2 primeras reuniones. Una de ellas, tal vez la

más significativa para el proyecto, es la del establecimiento de objetivos obligatorios y

cuantitativos de preparación para la reutilización de la categoría de Residuos de Aparatos

Eléctricos y Electrónicos a los que el proyecto Life+ ecoRaee ha estado dedicado. En el

anexo “7.2.13. C1 Conclusiones 3er Panel Expertos” adjunto se recogen las conclusiones

obtenidas de este panel de expertos en base a al cual se realizó el anexo adjunto “7.2.14 C1

Informe de Monitorización final”.

Implicaciones políticas de fomentar la reutilización como alternativa al reciclaje.

El entregable dedicado a presentar las Implicaciones políticas del proyecto Ecoraee (anexo

“7.2.15 C1 Implicaciones políticas” adjunto) tiene por objetivo mostrar las principales

recomendaciones políticas a largo plazo para la Comisión Europea en relación a la

reutilización como alternativa al reciclaje. A lo largo de los diferentes epígrafes del

documento que forma parte de este entregable se plantean ciertas cuestiones sobre

diferentes aspectos del tratamiento de los RAEE en España y las implicaciones políticas

que de ello se pudieran derivar.

Debido a la reciente aprobación de la Directiva vigente, y de la todavía más reciente

aprobación del RD, en la que (i) se ha apostado por una aproximación descentralizada al

problema a través de la Responsabilidad Ampliada del Productor, (ii) donde se especifican

los aspectos financieros del sistema así como (iii) los objetivos ambientales, hemos creído

conveniente reducir el número de escenarios regulatorios considerados en este informe, así

como los instrumentos políticos y económicos analizados.

Las cuestiones planteadas a lo largo de este informe se dividen en cuatro grandes grupos:

sistemas individuales frente a colectivos, la financiación, el sistema de recogida y la opción

de la reutilización frente al reciclaje.

En relación a la financiación, se han revisado diferentes alternativas, como las tasas o los

Sistemas de depósito y devolución, así como los problemas inherentes a las mismas.

También se ha incluido una propuesta novedosa para que la Plataforma Electrónica y la

Oficina de Asignación puedan ser empleados como un instrumento para la puesta en

marcha de un nuevo sistema de financiación. El epígrafe dedicado a la financiación finaliza

con una evaluación de instrumentos de política ambiental.

En relación al análisis de la reutilización frente al reciclaje, se presentan los resultados

obtenidos del proyecto ecoRaee en términos de sostenibilidad económica y ambiental, las

ventajas y desventajas de la reutilización, así como algunas reflexiones en relación al

mercado de equipos reutilizados.

Finalmente, el primer epígrafe del informe, titulado Resumen Ejecutivo, tiene por objetivo

sintetizar las principales recomendaciones políticas a largo plazo para la Comisión Europea

en relación a la reutilización como alternativa al reciclaje para el caso particular de los

equipos informáticos, el cual ha sido objeto de estudio a lo largo del proyecto de

investigación ecoRaee.

5.1.9 C2 Monitoring of environmental impact.

ACCION C2

Seguimiento del impacto en el problema medioambiental

Tipo de acción Monitorización




Responsable EnergyLab


- Herramienta de monitorización ambiental 2.0. Fecha 01/09/2013. Adjunto al

Midterm.

Hitos alcanzados:

- Herramienta de monitorización 2.0 online disponible. Fecha 08/11/2013


Tarea %

- C.2.1 Verificar el impacto del proyecto con respecto a los principales

criterios de Impacto Ambiental.

100

Evaluación intermedia de la acción (se indica el valor actual)


- % de reducción de emisiones en CO2, de media, en el Subproceso I 4,1

- % de reducción en generación de residuos sólidos en el Subproceso I 30

- % de reducción en consumo energético en el Subproceso I 5

- % de reducción de emisiones en CO2, de media, en el Subproceso II 2

- % de reducción en generación de residuos sólidos en el Subproceso II 15

- % de reducción en consumo energético en el Subproceso II 2,4

- % de reducción de emisiones en CO2, de media, en el Subproceso III 4

- % de reducción en generación de residuos sólidos en el Subproceso III 31

- % de reducción en consumo energético en el Subproceso III 4,7

- % de reducción de emisiones en CO2, de media, en el Subproceso IV 11

- % de reducción en generación de residuos sólidos en el Subproceso IV 90

- % de reducción en consumo energético en el Subproceso IV 12,5


- Contribución general a la reducción de emisiones en CO2 5

- Contribución general a la reducción de generación de residuos sólidos 41

- Contribución general a la reducción de consumo energético 6


- Grado de beneficio aportado por el proyecto con respecto al impacto

ambiental

Normal

Resumen de la acción C2:

El objetivo de esta acción es la verificación del impacto del proyecto respecto a los

principales criterios de impacto medioambiental: ahorro, eficiencia y reducción de emisiones.

Monitorizar el impacto ambiental del proyecto con una herramienta de monitorización de los

procesos demostrativos con la que se registran de forma diaria los acumulativos de cada una

de las líneas de inventario y de los productos y subproductos.

La herramienta web se ha construido a partir del primer boceto del modelo de cálculo de

ACV. A través del software SimaPro se han calculado los factores de caracterización de los

impactos a considerar, su conversión a unidades intuitivas y puntuación única, aportando

información acerca de la contribución de peso de cada categoría. Estos factores permiten

convertir la masa procesada en cada uno de los demostrativos a impacto ambiental realizando

así el seguimiento del impacto de cada subproceso. Se seleccionan 6 categorías de impacto

para representar los resultados de la web:

• Agotamiento combustible

• Toxicidad Humana

• Cambio climático

• Formación partículas

• Agotamiento de minerales

• Radiación ionizante

Actualmente, la programación de la herramienta web se integra en el portal http://www.life-

ecoraee.eu/es/ permitiendo el tratamiento automático y periódico de los datos numéricos,

facilitados por cada uno de los demostrativos, permitiendo la visualización de forma gráfica

e inteligible para el público en general de los beneficios medioambientales obtenidos en cada

uno de los cuatro demostrativos en cada una de las seis categorías de impacto seleccionadas.

Los beneficios medioambientales se muestran en dos tipos de gráficas. Las primeras, tipo

Bubble Chart representan los valores acumulados de cada uno de los demostrativos, y para

cada una de las categorías de impacto escogidas. Las segundas, tipo Line Chart permiten

representar simultáneamente la evolución de dos parámetros, a elegir por el usuario, respecto

a un periodo de tiempo determinado.

Detalle de la gráfica de burbujas y de líneas de uno de los demostrativos del proyecto.

Además, se puede seleccionar los parámetros que se quieren visualizar mediante el

despliegue de un listado y el periodo temporal concreto para el cual se desean ver los datos.

Se han subido a la herramienta web los datos obtenidos en cada una de las islas de procesado

a lo largo de todo el proyecto, pudiendo observarse los beneficios ambientales derivados de

las categorías de impacto seleccionadas para cada uno de los demostrativos.

Además, los usuarios de la web pueden observar los detalles relacionados con cada uno de

los cuatro demostrativos de los que consta el proyecto. Los resultados obtenidos mediante

la comparativa del proceso de preparación para la reutilización con el proceso de reciclaje

(acción B.1.2) han permitido cuantificar, junto con los datos obtenidos en las islas, los

indicadores de ejecución (% de reducción de emisiones, residuos y consumo energético).

5.2 Dissemination actions

5.2.1 Objectives

El objetivo de las acciones de comunicación es promocionar la iniciativa ecoRaee a través

de una campaña de difusión que asegure un adecuado posicionamiento respecto al target

objetivo.

El plan de comunicaciones desarrollado tiene como objetivos principales los siguientes:

- Determinar y transmitir los mensajes clave necesarios para el éxito del proyecto.

- Sensibilizar e implicar a los distintos participantes y agentes involucrados.

- Gestionar todas las actuaciones de comunicación y difusión de forma coordinada y

controlada que permitan el mantenimiento de las relaciones externas e internas así como la

cooperación con otros organismos.

- Coordinar los diferentes niveles de entidades y agentes implicados en el plan.

- Generar atracción hacia la iniciativa ecoRaee, mediante la difusión de mensajes

confianza, seriedad, solidez y credibilidad.

- Identificar, motivar y generar compromiso entre los actores integrantes del proyecto.

- Elaborar e implantar la estrategia de medios de forma estructurada para facilitar la

consecución de los objetivos.

- Formar e informar adecuadamente en el momento preciso a todos los agentes (internos /

externos) implicados en el proyecto.

5.2.2 Dissemination: overview per activity

Las tareas de comunicación que llevadas a cabo dentro del proyecto están divididas en las

siguientes acciones:

- D1 Página web del proyecto ecoRaee (www.life-ecoraee.eu)

- D2 Paneles informativos Life+

- D3 Informe Layman

- D4 Plan de difusión y materiales de comunicación.

- D5 Eventos de difusión y transferencia.

D1 Página Web del proyecto ecoRaee

El objetivo de esta acción es establecer un canal abierto para difundir el contenido del

proyecto y sus actividades.

La web, puesta en marcha en el plazo establecido,

- dispone de un foro de apoyo al panel de expertos.

- permite la gestión de publicaciones y newsletters.

- permite el acceso a la herramienta de monitorización ambiental desarrollada por

EnergyLab.

http://www.life-ecoraee.eu/

Paralelamente se ha dado identidad al proyecto dentro de las redes sociales, apareciendo 6

veces por semana en facebook y twitter, disponibles en módulo desde la página de inicio del

portal web.

Está garantizado el funcionamiento del portal en lo que ha durado el proyecto y contratado

el hosting y dominio hasta el año 2019 (5 años tras la finalización del proyecto).

D2 Paneles Informativos Life+

El objetivo de esta acción es informar sobre el proyecto a una amplia audiencia.

El área de imagen de la Universidad de Vigo ha diseñado el modelo de cartel con la imagen

corporativa del grupo, diferenciando dos zonas, una con el contenido general del proyecto y

otra especifica de la ubicación, e incluyendo la información en inglés y español. Se han

instalado 8 paneles tamaño A1 y 16 tamaño A4.

D3 Informe Layman.

Se ha realizado, impreso y distribuido un Informe Layman con el fin de informar de los

resultados del proyecto, disponible en inglés y español. Consta de 10 páginas informativas

A4

D4 Plan de difusión y materiales de comunicación.

Se elaboró la imagen corporativa del proyecto y del logo ecoRaee por el Área de Imagen de

la Universidad de Vigo, tarea que inicialmente estaba prevista subcontratar, destinando esa

partida a la elaboración de varias píldoras audiovisuales que inicialmente no estaban

previstas.

Se ha elaborado el folleto del proyecto y 6 newsletters que se pueden consultar en la web (las

4 primeras ya enviadas en los informes anteriores, y la 5ª y 6ª adjuntadas como anexos “7.3.4.

D4 Newsletter del proyecto 5” y “7.3.8. D4 Newsletter del proyecto 6” del presente informe).

Destacar la recopilación de las diferentes notas de prensa e inserciones en los medios de

comunicación del proyecto que se pueden consultar en los anexos “7.3.3. D4 Inserciones en

los medios de comunicacion año 2014” y “7.3.6. D4 Inserciones en los medios de

comunicacion 2015” adjuntos en el presente informe.

Dentro de esta acción se incluyen también la elaboración de diferentes publicaciones

científicas/divulgativas para dar mayor visibilidad a los resultados del proyecto, como se

detallan en el anexo “7.3.10. D4 Artículos en publicaciones divulgativas” adjunto.

Se editó una publicación especializada con el fin de dar a conocer el proyecto. Se

imprimieron 1000 ejemplares en dos idiomas: anexo “7.3.9. D4 Publicación especializada.

Resultados de un proceso de reutilización de RAEE_DIGITAL”.

D5 Eventos de difusión y transferencia.

Dentro de esta acción destacar que el 22 de febrero de 2013 tuvo lugar el evento de inicio del

proyecto, y el 11 de junio de 2015 el evento de clausura (anexo “7.3.11. D5 Informe del

evento clausura”).

Se han realizado 3 Jornadas técnicas sobre reutilización y reciclaje de RAEE en Madrid

(27/04/2015), Barcelona (19/05/2015) y Vigo (11/06/2015) con ponencias explicativas de los

distintos aspectos del proyecto, con varias participaciones externas, como se detalla en el

anexo “7.3.13. D5 informe sobre jornadas” adjunto.

Se ha participado en los siguientes congresos:

Congreso Internacional sobre Eco-Innovación (14/05/2013 Ourense), Congreso CONAMA

2014 (24-27/11/2014 Madrid), Congreso Smart Cities 2014 (25-26/11/2014 Vigo), Congreso

IERC 2015 (21-23/01/2015 Salzburgo) y Congreso FER 2015 (10-12/06/2015 Valencia).

Detallado en el anexo “7.3.12. D5 Informe sobre congresos científicos”

5.3 Evaluation of Project Implementation

Dentro de las acciones de gestión se definió la acción, E2 evaluación del proyecto, para

realizar el seguimiento técnico y económico del mismo.

En el anexo 7.1.2 Informe de evaluación final, se detallan los indicadores de ejecución y

resultados definidos en cada caso. En términos generales, la opinión de los socios del

proyecto sobre la satisfacción de los productos generados en el marco del proyecto es muy

positiva y las actividades se han realizado según lo previsto, con la existencia de retrasos no

valorables por su falta de incidencia en el desarrollo global del proyecto.

5.4 Analysis of long-term benefits

El proyecto abordar el problema que el consumo creciente en Europa de equipos eléctricos

y electrónicos ha producido; el incremento correlativo de la generación de residuos

derivados de estos aparatos. Según las estadísticas facilitadas por los organismos europeos,

el 4% de la basura generada en el continente es electrónica.

Una gran parte de estos residuos no son gestionados correctamente por los distintos agentes

implicados, y se calcula que para 2020 se tratarán de forma inadecuada 4,3 millones de

toneladas cada año. Muchos de los componentes de estos aparatos son altamente

contaminantes, por lo que hay una primera derivada medioambiental importante en esta

cuestión; pero también existe una dimensión económica en el problema, dado el alto valor y

escasez de muchos de los materiales con los que estos equipos están fabricados.

Existe un alto grado de desconocimiento de la sociedad en general en relación a las

obligaciones y responsabilidades, ya no sólo de fabricantes y gestores de residuos, sino

también de los últimos poseedores de estos aparatos.

El objetivo general de ecoRaee consiste en la caracterización y demostración de un proceso

industrial de Reutilización de Equipos electrónicos con el fin de promover estándares para

la transposición de la normativa europea, sensibilizar sobre los efectos positivos de la

reutilización a nivel medioambiental (ahorro de 235 kg de CO2 por cada equipo

informático completo que se reutiliza) y económico (generación de empleo directo e

indirecto), contribuyendo a un alto nivel de separación de los RAEE (entre el 45% al 65%

en los próximos años).

El desarrollo del proyecto dio lugar a una serie de herramientas, que gracias a la

participación en el consorcio de la empresa revertia, pueden ser aplicadas de inmediato en

una iniciativa empresarial enfocada a la gestión de residuos. Revertia podrá emplear los

métodos y procesos definidos para la reutilización de RAEE; y los lay-out y flujos de

trabajo diseñados podrán ser tenidos en cuenta en futuras líneas/remodelaciones de la

planta. Esto permitirá validar el modelo de escalabilidad industrial definido.

Este tipo de iniciativas empresariales consideramos que es un sector que aumentará en los

próximos años, debido a diferentes factores; el aumento de RAEE, la escasez de materia

prima, la concienciación ciudadana y las políticas que se están promoviendo en favor del

reciclaje y reutilización de estos residuos.

La reutilización, para algunas aplicaciones, como se demostró en ecoRaee, es una

alternativa más eficiente energéticamente que el reciclaje y, como se refleja en el apartado

de análisis de coste y beneficio, la reutilización de RAEE también es un negocio rentable

económicamente. Destacar que, la metodología definida permite reducir los residuos hasta

en un 80% para el proceso-Demo IV y esto si se aplica a la totalidad de residuos producidos

en los países miembros se traduce en una reducción de más de 3 toneladas de residuos

anuales, con las consiguientes reducciones de emisiones.

Igualmente se considera que la reutilización es un proceso fácilmente adaptable a aquellos

países en los que son cada vez más crecientes las necesidades de gestión de residuos de tipo

eléctrico y electrónico. De cara a asegurar la vida de ecoRaee después de LIFE, se

continuaran promocionando los resultados a empresas que gestionan RAEE, con el objetivo

de conseguir futuras implementaciones del proceso industrial definido en más gestores de

residuos. La visibilidad se espera conseguir a través de la web y otras acciones de

comunicación previstas en la acción E5.

En lo referente a las propuestas y conclusiones jurídico-administrativas, aunque las

recomendaciones de ecoRaee no se pudieron tener en cuenta en la transposición de la

normativa europea a la legislación española, esta tuvo lugar antes de obtener los resultados

del proyecto, sí se espera que puedan ayudar a garantizar el cumplimiento de la misma.

6. Comments on the financial report

6.1. Summary of Costs Incurred

En la fecha de cierre del informe el estado de gastos del proyecto alcanza el 92,95% de

ejecución según la siguiente tabla resumen:

PROJECT COSTS INCURRED

Cost category Budget according to the

grant agreement

Costs incurred within

the project duration

%

1. Personnel 654.777 754.445,93 115,22

2. Travel 56.041 13.192,47 23,54

3. External assistance 180.781 172.102,74 95,20

4. Durables: total non-

depreciated cost

- Infrastructure sub-tot. Total 17.000

Eligible 4.250

5.000,00

Eligible: 1.129,17

29,41

- Equipment sub-tot. Total 24.655

Eligible 12.327

18.843,22

Eligible: 7.848,53

76,43

- Prototypes sub-tot. 166.720 106.624,46 63,95

5. Consumables 39.650 7.156,78 18,05

6. Other costs 48.950 27.354,81 55,88

7. Overheads 80.581 74.896,51 92,63

TOTAL 1.269.155 1.179.616,92 92,95

6.2. Accounting system

El sistema contable es diferente para cada los socios participantes, describimos a

continuación el procedimiento empleado en cada caso:

Universidade de Vigo

Sistema contable: Xesticonta

Tipo de contabilidad: De devengo

Moneda: EUR

Contabilidad del proyecto: Sí

Se dispone de los siguientes controles/elementos :

- La segregación de tareas es adecuada en lo relacionado con los procesos de compra

y personal;

- Todas las facturas cargadas a las declaraciones financieras son certificadas por el

Investigador Principal (IP);

- Las declaraciones finanacieras se preparan en el Servicio de Investigación por los

gestores de proyectos;

- El sistema contable permite que cada proyecto tenga sus propios libros de caja;

- Cada miembro del Departamento de Contabilidad tiene un código de acceso al

sistema contable que queda registrado al realizarse una entrada.

Información a respecto de los procedimientos de compra, personal, contabilidad del

proyecto y preparación de la declaración financiera:

- Las facturas de gasto se revisan inicialmente por la persona a cargo del proyecto y

se guardan con las órdenes de compra;

- Una vez aprobada la factura, los servicios económicos del departamento

responsable la registran en el sistema de contabilidad;

- A continuación, la factura registrada debe ser visada por el departamento de control

interno;

- Los pagos se realizan a través del departamento de contabilidad, de mano del

personal autorizado a tal efecto;

- El departamento de contabilidad registra los pagos de las facturas y los codifica de

acuerdo al proyecto. Facturas y pagos se archivan para su control.

EnergyLab:

El departamento de contabilidad está contratado de manera externa a una entidad de

contabilidad con la revisión del CEO.

Revertia:

El sistema de contabilidad utilizado es GEXTOS SQL. Una vez que el CEO aprueba la

factura, ésta se registra en el Departamento Contable y se supervisa por medio de una

endidad de contabilidad externa.

Registro de tiempo:

Al no disponer de un sistema de registro de tiempo electrónico propio, las tres entidades

registran su dedicación al proyecto de manera manual, mediante las tablas modelo del

programa y siguiendo lo estipulado en su circular informativa sobre registro horario.

Cada persona asignada total o parcialmente al proyecto completa y firma una hoja de

tiempo individual mensual que deberá ser aprobada por el Investigador Principal. En el

caso del Investigador Principal y otro personal no dependiente del mismo, las hojas son

firmadas por la autoridad competente de la que depende el trabajador.

Las hojas originales se remiten al Servicio de Investigación para su revisión, registro de

cara a la contabilidad interna del proyecto y archivo.

Referencia al programa LIFE+ en los gastos declarados:

Todas las facturas, antes de su trámite y registro, son marcadas por un sello con

referencia al proyecto, su código y programa, de manera que su relación con el proyecto

concreto y su partida sea evidente.

Además, internamente, en la Universidad de Vigo se solicita un escrito por parte de la

persona que solicita la realización del gasto, asignando su compra a una actividad y

tipología de gasto concretas, de cara a llevar un mejor seguimiento de la ejecución del

presupuesto y sus remanentes. Este escrito acompaña a los documentos contables en su

archivo.

6.3. Partnership arrangements.

En el caso de la prefinanciación, la parte correspondiente a cada socio del consorcio fue

transferida a la mayor brevedad desde la constancia de la recepción en el Servicio de

Investigación. Así, el pago se recibió el 05/12/2012 y fue transferido a los socios con

fecha valor 18/12/2012. El segundo pago se recibió el 19/01/2015 y fue transferido a los

socios el 15/04/2015.

A la hora de la certificación financiera del consorcio, el Servicio de Investigación de la

Universidad de Vigo, en su rol como gestor de la parte administrativa y financiera del

proyecto, solicita a las entidades socias copia de sus gastos efectuados. Se reciben y

guardan las copias de las facturas, pagos, nóminas, hojas de registro horario, etc.

Asimismo, los beneficiarios cubren en las tablas financieras del programa sus gastos

directos. Estas tablas son más tarde revisadas por el Servicio de Investigación, que es el

encargado de completar correctamente los informes con los datos pertinentes, de

completar los cálculos para los Participant Cost Statements, el cálculo de overheads y

el Consolidated Cost Statement.

Los datos de los informes, la documentación asociada y demás pruebas necesarias son

revisados por una auditoría externa que, en caso necesario, solicitará más pruebas o

documentación de soporte.

Una vez toda la documentación y datos son aceptados, se revisan los informes de costes

y se aglutinan los datos de los socios en un documento interno de contabilidad

destinado a mantener actualizados los remanentes del proyecto.

La información y documentación se agrupa y organiza para su envío.

6.4. Auditor's report/declaration

Se indican a continuación los datos de contacto del auditor:

López Mera y Novoa, Auditores, SLP

ROAC nº. S0514

Persona de contacto: María del Mar Novoa Vello

Plaza de Compostela, 30-2º. 36201,

Vigo (Pontevedra)

6.5 Summary of costs per action

En la siguiente tabla se resumen los diferentes conceptos de gastos por acciones

principales del proyecto.

Acti

on

no.

Sh

ort

nam

e o

f acti

on

1.

Perso

nn

el

2.

Travel

an

d

sub

sist

en

ce

3.

Exte

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al

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4.a

In

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4.c

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5.

Pu

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6.

Con

sum

ab

les

7.

Oth

er c

ost

s

TO

TA

L

A1 Preparatory 18.608,25 0 0 0 0 0 0 0 0 18608,25

B1 LCA 121.556,94 0 15.125,00 0 13.709,00 0 0 0 0 150.390,94

B2 Protocol of the

processes 37.778,00 0 40.025,52 0 0 0 0 0 0 77.803,52

B3 Lay-out 51.652,08 0 313,20 0 3.500,00 63.570,49 0 0 0 119.035,77

B4 Reuse demos 131.130,82 302,64 0 5.000,00 1.634,22 43.053,97 0 5.500,78

13.880,25 200.502,68

B5 Reuse service

standards 36.548,38 0 0 0 0 0 0 0 0 36.548,38

B6 Economic

results 69.384,87 0 6.768,00 0 0 0 0 0 0 76.152,87

C1 Target public

impact 49.621,75 0 17.003,66 0 0 0 0 0 325,7 66.951,11

C2 Environmental

impact 49.931,86 0 10.886,00 0 0 0 0 0 0 60.817,86

D1 Project Website 22.152,33 0 16.116,00 0 0 0 0 0 0 38.268,33

D2 Life+ panels 11.185,85 0 0 0 0 0 0 0 1.178,48 12.364,33

D3 Layman Report 14.099,99 0 998,72 0 0 0 0 0 0 15.098,71

D4 Communication

s materials 42.089,82 0 14.917,30 0 0 0 0 0 3.109.53 60.116,65

D5 Dissemination

events 15.763,39 3.745,96 4.236,00 0 0 0 0 1.601,00 8.761,85 34.108,20

E1 Project

management 34.902,15 7.060,94 7.679,00 0 0 0 0 0 99,00 49.741,09

E2 Monitoring and

assessment 33.855,31 0 19.153,34 0 0 0 0 0 0 53.008,65

E3 External audit 4.385,43 0 17.878,00 0 0 0 0 0 0 22.263,43

E4 Networking 9.798,71 2.082,93 1.003,00 0 0 0 0 55,00 0 12.939,64

E5 Post Life+

communication 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Over-

heads 51.149,02 894,41 11.668,02 338,98 1.277,51 7.228,80 0,0 485,21 1.854,57 74.896,51

TOTAL 805.594,95 14.086,88 183.770,76 5.338,98 20.120,73 113.853,26 0 7.641,99 29.209,38 1.179.616,92

7. Annexes

7.1. Administrative annexes

7.1.1. E1 Actas de las reuniones del Comité del proyecto Annex 7.1.1 includes the Management Committee meetings records, including place, participants and taken decisions. See annex for details.

7.1.2. E2 Informe de evaluación Annex 7.1.2. includes the results of the project external evaluation. See annex for details.

7.1.3. E3 Informe de auditoría Annex 7.1.3. includes the results of the project external audit. See annex for details.

7.1.4. E4 Informe de visitas a proyectos y otros eventos Annex 7.1.4. includes a compilation of the ecoRaee networking activity, including interaction with other projects and participation in different events. See annex for details.

7.1.5. E1 Presentación general del proyecto Annex 7.1.5. includes a general overview of the project, with all its actions, evolution and results. See annex for details.

7.1.6. E1 Justificación variaciones presupuestarias Annex 7.1.6. includes a compilation with budget modifications from originally planned, with technical explanation thereof. See annex for details.

7.2. Technical annexes

7.2.1. B4 Implantación indicadores eficiencia energética Annex 7.2.1. describes Demo I most relevant results of the lighting and temperature monitoring and control system, as well as indicators of energy efficiency achieved. See annex for details.

7.2.2. B4 Prototipo de reutilización de calor generado CPU Annex 7.2.2. describes the results of using reused equipment to demonstrate both possibility of using these for distributed computing and for the implementation of an efficient reuse of heat dissipated by the system itself distributed computing. See annex for details.

8. Financial report and annexes. - "Standard Payment Request and Beneficiary's Certificate" - duly signed original must

be submitted

- For Nature projects, signed originals of the "Beneficiary's Certificate for Nature Projects" must be submitted to justify costs claimed for durable goods.

- If one or more associated beneficiary participates in the implementation of the project,

"Consolidated Cost Statement for the Project" - signed original must be submitted

- "Financial Statement of the Individual Beneficiary" to be completed for each project beneficiary, i.e. signed, originals must be submitted by the coordinating beneficiary and by each associated beneficiary. It includes the individual transactions which are specified in the following forms (which necessarily do not have to be printed, but can be submitted on electronic media, e.g. CD ROM, USB key)

o Personnel costs o Travel costs o External assistance o Infrastructure o Equipment o Prototype (only applicable for ENV and BIO projects) o Land purchase (only applicable for NAT projects) o Lease of land (only applicable for NAT projects) o Consumable material o Other direct costs o Overheads o Funding from other sources, divided in "Contribution of the associated

beneficiary", "Other sources of funding" and "Direct income".

- Supporting documents, and further information or clarifications, requested in previous letters from the Commission (e.g. in the letter announcing mid-term pre-financing payment, in the feed-back letter following project visits, etc.), and not already submitted.

- Auditor's report using the standard reporting format (compulsory for most projects,

please refer to the section "independent financial audit" in the Common Provisions)

For detailed guidance on preparation of the financial report and annexes, please refer to the financial management guidance document available on the following web site:

http://ec.europa.eu/environment/life/toolkit/pmtools/index.htm

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LIFE11 ENV/ES 574 Final Report Covering the …11 ENV_ES_574-Final...Dentro de las acciones de...

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