André St-Pierre Directeur Général Inno-VÉ

Les Consortiums d’innovation et de recherche www.consortiumsinnovation.org

BESOINS EXPRIMÉS PAR L’INDUSTRIE • De mettre en contact les industriels avec les chercheurs et les centres de recherche

publics spécialisés dans le domaine;

• De supporter financièrement et de manière efficace la réalisation des travaux de recherche et d’innovation;

• D’arrimer la formation avec la réalité industrielle;

• D’obtenir de la main d’oeuvre qualifiée.

Les Consortiums répondent à ces besoins

Supporter le développement et le financement de projets collaboratifs de recherche précompétitive (TRL 2-6) et la formation de personnel hautement qualifié en lien avec les différentes filières.

MISSION

OBJECTIFS • Stimuler le développement et l’identification de projets précompétitifs de

recherche;

• Rassembler et mettre en commun les ressources et expertises présentes dans l’industrie et les établissements de recherche afin de former des partenariats permettant le développement d’innovations technologiques;

• Participer au financement de projets de recherche afin d’accroitre nos avantages concurrentiels et le développement de l’industrie québécoise

• Transférer des technologies, des compétences et des connaissances du milieu académique et de la recherche dans l’industrie afin d’améliorer le positionnement concurrentiel des entreprises participantes;

• Favoriser la formation de personnel hautement qualifié.

• Adéquation entre les objectifs du programme de recherche du regroupement sectoriel et les objectifs du projet présenté;

• Nature des partenaires impliqués dans le projet de recherche; • minimum de 2 entreprises • minimum d’une entité de recherche public ou de transfert:

université centre de recherche public centre de technologie avancée (CTA) centre collégial de transfert technologique (CCTT).

• Participation financière des partenaires industriels ( 30% $) ;

Note: Certains critères à valider selon les consortiums

EXEMPLE DE CRITÈRES DE SÉLECTION DES PROJETS DE RECHERCHE

• Le regroupement sectoriel peut être composé d’entreprises canadiennes dans la mesure où celles-ci sont membres.

• Une entreprise québécoise doit faire partie du projet à financer.

PROJET AVEC PARTENAIRE CANADIEN

• Le regroupement sectoriel peut être composé de membres étrangers dans la mesure où ceux-ci contribuent de la même façon que les membres québécois.

• La contribution financière de celui-ci à un projet ne sera pas apparié.

• Un industriel québécois doit faire partie du projet.

PROJET AVEC PARTENAIRE ÉTRANGER

EXEMPLE DE FINANCEMENT

Valeur du mandat de recherche : 100,000$ Apport des industriels min. en $: 30,000$ (*) Financement consortium: 40,000$ (max.) Financement complémentaire (total: 70% max): 30,000$ Autres frais ( ex.: gestion, ouverture de dossier)

(*) L’apport des industriels en $ et en nature peuvent également faire l’objet de crédits RS&DE et de levier pour le financement complémentaire

APPELS À PROJETS

Par exemple; Clinique idéation, Forum scientifique où les entreprises font part de leurs défis technologiques, des problématiques, etc Appel à projets en continu, date fixe

Nous vous invitons à consulter les site web des consortiums afin de connaitre les différents processus, les différents mécanismes.

Les partenariats de R-D entreprise/université/centre de recherche :

• Un élément de solution fort porteur pour accroître la capacité d’innovation des

entreprises de toute taille (Grande, PME…);

• Accélère le cycle de Recherche et développement;

• Forme du personnel hautement qualifié dont les entreprises ont un besoin urgent;

• Assure une meilleure adéquation entre leurs besoins et les compétences universitaires;

• Accroît le rendement des investissements publics en R-D.

FACTEUR DE SUCCÈS ET PIÈGES À ÉVITER

• Contacter un représentant du regroupement tôt dans l'élaboration de projet; • Traitement de la P.I le plus tôt possible; • Communications efficaces; • Financement simple (éviter multi financement); • L’'implication des entreprises dans le projet; • La collaboration réelle entre les partenaires et la complémentarité; • Projets basés sur des besoins industriels; • Bonne dynamique entre le leader industriel et le leader académique du projet; • Stratégie de gestion de projet qui inclut un suivi régulier de l’avancement du projet; • Maintenir les mêmes ressources (Changement de ressources); • Retrait d’un partenaire industriel important; • Compréhension différente des attentes (au niveau des livrables par exemple).

CINQ (innovation numérique), www.lecinq.org Madeleine Jean, mjean@lecinq.com

CONTACTS

CQDM (Biopharmaceutique), www.cqdm.org Diane Gosselin, dgosselin@cqdm.org

CRIAQ (Aérospatiale) www.criaq.aero Cédric Prince, cedric.prince@criaq.aero

CIP (innovation polymères) www.innovationpolymeres.ca Cristina Marques, cristina.marques@innovationpolymeres.ca

CONTACTS (suite)

Inno-VÉ (Véhicule Électrique), www.inno-ve.ca André St-Pierre, astpierre@inno-ve.ca

MEDTEQ ( Technologies médicales), www.medec.org Christianne Barette, christianne.barette@medteq.ca

Prompt (Technologies de l’information et communications) www.promptinc.org, Francois Borrelli, fborrelli@promptinc.org

CRIBIQ (Bioprocédés), www.cribiq.qc.ca Mohammed Benyagoub, mohammed.benyagoubcribiq.qc.ca

Proverbe africain

Seul on va plus vite mais…

ensemble on va plus loin.