Universidad de ZaragozaMaster de Logística
Nuria Arguedas LozanoJulia Esteban SánchezPilar Laguna GonzalvoTomás Mateo Bernad
Marta Peris Borao
Nuria Arguedas LozanoJulia Esteban SánchezPilar Laguna GonzalvoTomás Mateo Bernad
Marta Peris Borao
Zaragoza, 22-Febrero -2005
Zaragoza, 22-Febrero -2005
Plan de EmpresaPlan de Empresa
Universidad de Zaragoza
Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.
Universidad de Zaragoza
Master de Logística 1. Acerca de Building S.L.1. Acerca de Building S.L.
Building S.L. es una empresa dedicada a la distribución a nivel nacional de todo tipo
de materiales para la construcción y a la
fabricación de ventanas y rodapiés de madera
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
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Master de Logística
MISIÓN
2. Definición estratégica2. Definición estratégica
ESTRATEG
IA
VISIÓN
Facilitar al cliente la
adquisición de todo el
material para la construcción
en un solo proveedor
Ser uno de los
principales distribuidores de materiales
de construcción
a nivel nacional
Difere
nciació
n
(Conce
ntració
n)
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?
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Master de Logística 3. ¿Por qué este sector?3. ¿Por qué este sector?
En el 2004, fue de nuevo el sector más dinámico de la Economía Española. Creció un 4% sobre el ejercicio anterior.De hecho, en el 2003, el valor añadido bruto del sector representó un 9,1% del PIB y el gasto en inversión el 15,2%.
Fuente: Informe mensual de La Caixa Julio- Agosto 2004
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Master de Logística 3. ¿Por qué este sector?3. ¿Por qué este sector?
En este contexto, el indicador de confianza del sector, se situó al final de 2004 en un nivel relativamente alto (superior a 20 puntos).
-10
0
10
20
30
40
Enero
Ma
yo
Ag
ost
oN
ovi
em
bre
Enero
Ma
yo
Ag
ost
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ovi
em
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Enero
Ma
yo
Ag
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ovi
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bre
Enero
Ma
yo
Ag
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ovi
em
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Enero
Ma
yo
Ag
ost
oO
ctu
bre
2000 2001 2002 2003 2004
Fuente: Informe mensual de La Caixa (Enero 2005)
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Master de Logística
Para el 2005, se espera que la actividad continúe siendo muy intensa.
Sin embargo, cabe esperar una ligera moderación de su ritmo de avance en la segunda mitad del año.
3. ¿Por qué este sector?3. ¿Por qué este sector?
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
4.- ANÁLISIS DAFO
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Master de Logística
AAmenazasmenazas
4. Análisis DAFO4. Análisis DAFO
OOportunidadesportunidades
DDebilidadesebilidades FFortalezasortalezas
. Mercado en auge. EXPO Zaragoza 2008
. Ciclo de vida de empresas constructoras en etapa de
maduración
. Economías de escala. Relación volumen/precio
. Estrategia de concentración
. Alianzas con proveedores y constructoras
. Situación geoestratégica
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA
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Master de Logística 5. Localización de la parcela5. Localización de la parcela
PLAZA
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Master de Logística 5. Localización de la parcela5. Localización de la parcela
PLAZA¿Por qué? Estudio analítico-jerárquico
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Master de Logística 5. Localización de la parcela5. Localización de la parcela
PLAZA¿Por qué? Estudio analítico-jerárquicoLocalización parcela
Área de logística industrial2 parcelas con un total de 12.000 m2 (ALI 14_10 y ALI 14_11)
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
6.- DISEÑO DEL ALMACÉN
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Master de Logística 6. Diseño del almacén6. Diseño del almacén
Previsiones iniciales 10.000 palets americanos (3 alturas) 4.000 m2
Crecimiento del 50% (15.000 palets) 6.000m2
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Master de Logística 6. Diseño del almacén6. Diseño del almacén
Desglose planta:Almacén: 6.000 m2
Tienda-exposición: 300 m2
Zona producción: 400 m2
Vestuarios-servicios: 100 m2
Mantenimiento: 100 m2
Pasillos-columnas: 900 m2
Muelles y maniobra: 500 m2
TOTAL: 8.300 m2
70% de 12.000 m2 (ocupación máxima)
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Master de Logística 6. Diseño del almacén6. Diseño del almacén
Almacén:33% al descubierto66% cubierto
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Master de Logística 6. Diseño del almacén6. Diseño del almacén
6.1. Equipamiento instalacionesCarretillasTranspaletas eléctricas
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Master de Logística 6. Diseño del almacén6. Diseño del almacén
6.1. Equipamiento instalacionesCarretillasTranspaletas eléctricasEstanterías:
Paletización compactaCantilever
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Master de Logística 6. Diseño del almacén6. Diseño del almacén
6.1. Equipamiento instalacionesCarretillasTranspaletas eléctricasEstanteríasEquipamiento productivo:
BisagradorasLijadorasSierrasHorno de secado rápido
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
7.- PROCESO PRODUCTIVO
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Master de Logística 7. Proceso Productivo7. Proceso Productivo
Fabricantes de ventanas y rodapiés de madera:
11,5% del volumen total de facturación
FAMILIA: MADERA Y PREFABRICADOSVolumen de
ventas anualesPorcentaje
RodapiésEn grupos de 4 unidades
de 0.80 cm.258.980 euros 11.26%
Ventanas de 0.80 cm x 0.80 cm 1.938.440 euros 84.28%
Cristal cortado de 0.80 cm x 0.80 cm 102.580 euros 4.46%
2.300.000 euros 100 %
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Master de Logística 7. Proceso Productivo7. Proceso Productivo
Materias primas de primera calidad
Personal especializado
Alto valor añadido
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Master de Logística 7. Proceso Productivo7. Proceso Productivo
Madera: sometida a tratamientos de protección contra insectos xilófagos.
Cristal: doble capa (tipo climalit), que garantiza un alto nivel de aislamiento acústico y climático.
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Master de Logística 7. Proceso Productivo7. Proceso Productivo
Una única línea de producción con dos fases perfectamente alineadas:
Lijado Barnizado Secado
2 veces ( = 2 listones) x 0.9644
1.9288 segundos
Corte
Protección Embalaje y almacenaje
0.6156 segundos
Montaje Cristal Protección
Embalaje y almacenaje
1.3143 segundos
OPERARIO 1 1.9288 seg.
OPERARIO 2 1.93 seg.
Horno automático
5 segundos
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Master de Logística 7. Proceso Productivo7. Proceso Productivo
Coste mano de obra
+ maquinaria
Coste materias primas
Coste total Precio de venta
Ventana 0.7985 € 3.0105 € 3.8135 € 42.90 €
Rodapiés 0.6456 € 1.8150 € 2.4606 € 8.61€
Debido a:La reducida mano de obraLos reducidos costes de la materia primaEl elevado valor añadido del artículo
Elevado margen
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO
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Master de Logística 8. Estudio Organizativo8. Estudio Organizativo
Organigrama
DirecciónGeneral
Director de Logística
Director Financiero
Director comercial Zona A
- Operarios de producción- Jefe de almacén- Operarios de almacén
Equipo Comercial:- Comercial Zona B- Comercial Zona C- Comercial Zona DAdministrativo de ventas
- Administrativo de finanzas
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO9.- PLAN DE MARKETING
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Master de Logística 9. Plan de Marketing9. Plan de Marketing
El principal objetivo de BUILDING S.L. es que nuestra imagen de marca sea reconocida como una empresa de calidad y prestigio.
La previsión de alcance de nuestros clientes va desde el suministro a las mayores empresas de construcción del país, como son: DRAGADOS, FERROVIAL, GRUPO-O.N.C.E., a particulares que construyen su chalet o hacen su pequeña reforma, y por supuesto, empresas de construcción y reformas de pequeño y mediano tamaño.
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9.1. Precio
Al ser nuestra estrategia distintiva la de concentración, la empresa no centra sus esfuerzos de marketing en ser una empresa con bajos costes.
9. Plan de Marketing9. Plan de Marketing
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Master de Logística
9.2. Producto
En nuestro almacén se pueden encontrar más de 19 familias de variados productos con más de 500 referencias.
9. Plan de Marketing9. Plan de Marketing
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Master de Logística
31,613,86420000000.0 €100.0%TOTAL
34389.53601800000.0 €4.0%FACHADAS
2,53660000.0 €0.3%ACCESORIOS JARDIN
2,417200000.0 €1.0%CHIMENEAS
241,062600000.0 €3.0%TUBOS
10,272500000.0 €2.5%HERRAMIENTAS VARIAS
335,4101000000.0 €5.0%ESCAYOLAS Y YESOS
41540000.0 €0.2%SANITARIOS OBRA
159467.8314300000.0 €1.5%TEJADOS
314,730200000.0 €1.0%BOVEDILLAS
140,131200000.0 €1.0%MALLAZO
50,257400000.0 €2.0%PIEDRAS
231,0862000000.0 €10.0%VIGAS
134,9081000000.0 €5.0%BALDOSAS, SUELOS Y AZULEJOS
296464.5311200000.0 €6.0%AISLANTES TERMICOS Y ACUSTICOS
1,036,1411600000.0 €8.0%HORMIGONES
2,192,8751000000.0 €5.0%TEJAS
2300000.02300000.0 €11.5%MADERAS Y PREFABRICADOS
2,816,3533000000.0 €15.0%CEMENTOS Y ARIDOS
21,314,9493600000.0 €18.0%LADRILLOS
UNIDADES ANUALES
DE VENTAS
VOLUMEN DE VENTAS
PORCENTAJE VENTAS
31,613,86420000000.0 €100.0%TOTAL
34389.53601800000.0 €4.0%FACHADAS
2,53660000.0 €0.3%ACCESORIOS JARDIN
2,417200000.0 €1.0%CHIMENEAS
241,062600000.0 €3.0%TUBOS
10,272500000.0 €2.5%HERRAMIENTAS VARIAS
335,4101000000.0 €5.0%ESCAYOLAS Y YESOS
41540000.0 €0.2%SANITARIOS OBRA
159467.8314300000.0 €1.5%TEJADOS
314,730200000.0 €1.0%BOVEDILLAS
140,131200000.0 €1.0%MALLAZO
50,257400000.0 €2.0%PIEDRAS
231,0862000000.0 €10.0%VIGAS
134,9081000000.0 €5.0%BALDOSAS, SUELOS Y AZULEJOS
296464.5311200000.0 €6.0%AISLANTES TERMICOS Y ACUSTICOS
1,036,1411600000.0 €8.0%HORMIGONES
2,192,8751000000.0 €5.0%TEJAS
2300000.02300000.0 €11.5%MADERAS Y PREFABRICADOS
2,816,3533000000.0 €15.0%CEMENTOS Y ARIDOS
21,314,9493600000.0 €18.0%LADRILLOS
UNIDADES ANUALES
DE VENTAS
VOLUMEN DE VENTAS
PORCENTAJE VENTAS
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Master de Logística 9. Plan de Marketing9. Plan de Marketing
Las características fundamentales de los productos:
Cierta estacionalidad
Productos de media-baja rotación
Irregularidad de formas
Gran volumen
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Master de Logística 9. Plan de Marketing9. Plan de Marketing
9.3. Distribución
APROVISIONAMIENTO ALMACENAMIENTO PREPARACIÓN DE PEDIDOS
DISTRIBUCIÓN A CLIENTES
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Master de Logística 9. Plan de Marketing9. Plan de Marketing
El circuito logístico de BUILDING S.L. tiene como objetivo conseguir un aprovisionamiento puntual a nuestros clientes y una gestión ágil de las incidencias y devoluciones.Subcontratación del transporte, mediante transportistas autónomos.Aprovisionamiento directo de los proveedores hasta los clientes.
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Master de Logística 9. Plan de Marketing9. Plan de Marketing
9.4. PromociónAtención personal, trato directo y asesoramiento.Catálogos a color.Amplio surtido de productos.Primeras marcas a nivel nacional.Aparición de publicidad en revistas especializadas.Descuentos a nuestros principales clientes.Asistencia a las principales ferias.Realización de encuestas.Teléfono de atención al cliente.Visitas de nuestros comerciales.Creación de una imagen corporativa.Página web corporativa http://perso.wanadoo.es/buildingsl
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Master de Logística ÍNDICEÍNDICE
1.- ACERCA DE BUILDING S.L.2.- DEFINICIÓN ESTRATÉGICA3.- ¿POR QUÉ ESTE SECTOR?4.- ANÁLISIS DAFO5.- LOCALIZACIÓN DE LA PARCELA6.- DISEÑO DEL ALMACÉN7.- PROCESO PRODUCTIVO8.- ESTUDIO ORGANIZATIVO9.- PLAN DE MARKETING10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO10.- ESTUDIO LEGAL Y FINANCIERO
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Master de Logística 10. Estudio legal y financiero10. Estudio legal y financiero
10.1. Tipo de sociedad elegidaSociedad de Responsabilidad Limitada
Capital social formado por participacionesResponsabilidad de los socios limitada al capital aportadoEl capital debe estar totalmente desembolsado en el momento de la constitución
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Master de Logística 10. Estudio legal y financiero10. Estudio legal y financiero
10.2. Plan financieroNecesidades monetarias
iniciales:2.160.620 €Terreno: 11.933 m² - 100 Euros/m² 1.193.300 Euros Construcción: 5.800 m² - 140,40 Euros/m² 814.320 EurosMaquinaria: Carretillas, estanterias, etc 153.000 Euros
TOTAL: 2.160.620 Euros
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10.3. Cómo conseguir estas cifrasPrestamo Hipotecario:
Importe del préstamo: 2.600.000 €Interés Anual: 4 %Periodo del préstamo-años: 12
Socios Capitalistas:10 Socios capitalistas conocedores del sector.Cada uno aporta 300.000 Euros al capital socialCuatro de ellos son comerciales en Building S.L.
10. Estudio legal y financiero10. Estudio legal y financiero
Pago Nº
Fecha del pago
Saldo inicial Pago
programado Pago total Capital Intereses Saldo final
1 31-08-04 2.600.000,00 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.097,07 € 8.666,67 € 2.585.902,93 € 2 01-10-04 2.585.902,93 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.144,06 € 8.619,68 € 2.571.758,87 € 3 31-10-04 2.571.758,87 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.191,21 € 8.572,53 € 2.557.567,66 € 4 01-12-04 2.557.567,66 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.238,51 € 8.525,23 € 2.543.329,15 € 5 31-12-04 2.543.329,15 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.285,97 € 8.477,76 € 2.529.043,17 € 6 31-01-05 2.529.043,17 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.333,59 € 8.430,14 € 2.514.709,58 € 7 03-03-05 2.514.709,58 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.381,37 € 8.382,37 € 2.500.328,21 € 8 31-03-05 2.500.328,21 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.429,31 € 8.334,43 € 2.485.898,90 € 9 01-05-05 2.485.898,90 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.477,41 € 8.286,33 € 2.471.421,49 € 10 31-05-05 2.471.421,49 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.525,67 € 8.238,07 € 2.456.895,82 € 11 01-07-05 2.456.895,82 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.574,08 € 8.189,65 € 2.442.321,74 € 12 31-07-05 2.442.321,74 € 22.763,74 € 22.763,74 € 14.622,67 € 8.141,07 € 2.427.699,07 €
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Master de Logística
10.4. Cómo conseguir nuestros objetivos
Cifra de ventas: 20.000.000 EurosEl 40% del precio de venta de una vivienda es el coste de los materialesConsiderando un precio de venta medio por vivienda de 232.890 EurosLa cifra de ventas la obtendremos con la venta del material necesario para construir unas 215 viviendas a nivel nacional
10. Estudio legal y financiero10. Estudio legal y financiero
VPO
Vivienda estándar
Vivienda de lujo
Unifamiliares y chalets
MEDIA
Coste vivienda
90.152 180.304 360.607 300.506 232.892
Coste materiales
36.061 72.121 144.243
120.202
93.157
Numero de viviendas
555
277 139 166 215
▪Cuatro comerciales – comisionistas
▪Conocedores del sector – con cartera de clientes
▪Abarcan toda España
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Master de Logística
Cifra de costes y compras: 18.328.034,17 €
Compra de materiales: 16.614.042,41 Personal: 129.000 Euros
Resto de costes: 1.713.991,76 Euros
10. Estudio legal y financiero10. Estudio legal y financiero
PERSONAL nº empleados sueldos
Administrativo financiero 1 18.000,00 € Administrativo ventas 1 18.000,00 € Jefe de Almacen 1 18.000,00 € Almacen (2) y Producción (2) 4 15.000,00 € Director Logistica 1 30.000,00 € Director Financiero 1 30.000,00 €
129.000,00 €
RESUMEN COSTES % s/Ventas COSTE ANUALAlquileres 0,00% - Mantenimiento 0,12% 24.000,00 Servicios profesionales 0,06% 12.000,00 Transportes 3,00% 600.000,00 Servicios bancarios 0,03% 6.000,00 Seguros 0,05% 9.000,00 Publicidad 0,50% 100.000,00 Suministros (Luz, agua, etc) 0,30% 60.000,00 Otros servicios 0,30% 60.000,00 tributos 0,06% 12.000,00 financieros (Ints. Préstamo) 0,00% - Maquinaria 153.000,00 amortizaciones (3% s/nave) 0,11% 21.691,80 amortizaciones resto inmovilizado (8/12%) s/tablas 22.950,00 Personal 1,15% 229.599,96 Comisiones 2,02% 403.750,00
1.713.991,76
FAMILIA DE ARTÍCULOS % Ventas Volumen ventas Margen Coste compras
LADRILLOS 18,0% 3600000,0 € 5% 3428571,43 €
CEMENTOS Y ARIDOS 15,0% 3000000,0 € 5% 2857142,86 €
MADERAS Y PREFABRICADOS 11,5% 2300000,0 € -- 216762,16 €
TEJAS 5,0% 1000000,0 € 10% 909090,91 €
HORMIGONES 5,0% 1000000,0 € 5% 952380,95 €
AISLANTES TERMICOS Y ACUSTICOS 5,0% 1000000,0 € 10% 909090,91 €
REVESTIMIENTOS 3,0% 600000,0 € 10% 545454,55 €
BALDOSAS, SUELOS Y AZULEJOS 5,0% 1000000,0 € 12% 892857,14 €
VIGAS 7,0% 1400000,0 € 10% 1272727,27 €
PIEDRAS 2,0% 400000,0 € 5% 380952,38 €
MALLAZO 1,0% 200000,0 € 10% 181818,18 €
BOVEDILLAS 1,0% 200000,0 € 10% 181818,18 €
TEJADOS 1,0% 200000,0 € 10% 181818,18 €
SANITARIOS OBRA 0,2% 40000,0 € 15% 34782,61 €
ESCAYOLAS Y YESOS 5,0% 1000000,0 € 10% 909090,91 €
HERRAMIENTAS VARIAS 2,0% 400000,0 € 10% 363636,36 €
TUBOS 3,0% 600000,0 € 10% 545454,55 €
ACCESORIOS VARIOS 0,5% 100000,0 € 10% 90909,09 €
CHIMENEAS 1,0% 200000,0 € 15% 173913,04 €
ACCESORIOS JARDIN 0,3% 60000,0 € 15% 52173,91 €
FACHADAS 4,0% 800000,0 € 10% 727272,73 €
ESTRUCTURAS 3,0% 600000,0 € 10% 545454,55 €
VENTILACION 1,0% 200000,0 € 15% 173913,04 €
MORTERO 0,5% 100000,0 € 15% 86956,52 €
TOTAL 100,0% 20.000.000,00 € 16.614.042,41 €
Universidad de Zaragoza
Master de Logística 10. Estudio legal y financiero10. Estudio legal y financiero
10.5. ResultadosCOSTES TOTALES 1.713.991,76 COMPRA MATERIALES 16.614.042,41 TOTAL COSTES 18.328.034,17
VENTAS 20.000.000,00 BENEFICIOS Ant.Imp 1.671.965,83 IMPUESTOS (0,35) 585.188,04 BENEFICIO NETO 1.086.777,79 36,23%
5,43%AMORTIZACION ANUAL NAVE Y MAQ 44.641,80 RECURSOS SOBRANTES 1.131.419,59 A RESERVA LEGAL 10% S/Beneficios 113,141,96A RESERVA VOLUNTARIA o dividendos1.018.277,63 101,827,76
MARGEN S/ VENTAS
RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL APORTADO
PODRIAN SER INFERIORES CON LIBERTAD DE AMORTIZACION
DIVIDENDO PARA CADA
UNO DE LOS SOCIOS
Universidad de ZaragozaMaster de Logística
Nuria Arguedas LozanoJulia Esteban SánchezPilar Laguna GonzalvoTomás Mateo Bernad
Marta Peris Borao
Nuria Arguedas LozanoJulia Esteban SánchezPilar Laguna GonzalvoTomás Mateo Bernad
Marta Peris Borao
Zaragoza, 22-Febrero -2005
Zaragoza, 22-Febrero -2005
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