LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE...

LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO

ÉSTOS AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE

INNOVACIÓN

© 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 1

Ana María Llopis

ABSTRACT: LOS NUEVOS VALORES DE LAS REDES SOCIALES Y COMO ÉSTOS

AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido

significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,

wikinomics, crowdsourcing y la innovación abierta abren nuevas rutas para

los procesos de innovación en las empresas. Los valores de autenticidad,


democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboración

colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de

innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más

productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver

problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e inestables

en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresas

necesitan redefinir para subsistir.

“Life expectancy is the single clearest indicator of global health. Women can expect to live for 71 years, up from 68 years at the beginning of the century. Men lagged behind but still rose, with a global average life expectancy of 66 years, up from 64 years, according to the report”WHOGlobal public health advances during the first 10 years of the 21st century resulted in longer lives worldwide, increasing the average life expectancy at birth in low-income countries from 55 to 57 years, and in high-income countries from 78 to 80 years, according to a report from the Centers for

En los últimos cien años la vida media de las personas ha aumentado significativamente


countries from 78 to 80 years, according to a report from the Centers for Disease Control and Prevention. The global public health achievements are published in today's issue of CDC's Morbidity and Mortality Weekly Report (MMWR).

La expectativa de vida ha subido globalmente de acuerdo a las cifras de la OMS

71 años mujeres y 66 años hombres

Foto Wikipedia

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente

De 70 a 15 años


Compañía/Index$10,000

Inversión Hoy

Exxon Mobil(NYSE:XOM)

$217,100

Apple (Nasdaq:AAPL)

$1,400,000

Procter & Gamble $308,400



(NYSE:PG)$308,400

IBM (NYSE:IBM) $65,400

Johnson & Johnson

(NYSE:JNJ)$329,200

S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx



REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL





Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar, sino cómo innovar

• De forma cerrada (solo con mis recursos y conocimientos internos, … que nadie sepa que estamos haciendo!)


• O de forma abierta (cuando los conocimientos dentro de mi casa no son suficientes voy a buscarlos allí donde se encuentren … me da “igual” no mantener el secreto de mis proyectos, priorizo llegar antes y mejor al mercado, o simplemente … llegar!)

Innovación: 43.800.000 resultados en Google


Las marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de quedarse fuera de juego

• Schumpeter: Innovación: la nota definitoria del empresario; realizar nuevas combinaciones en el ámbito económico:

– la introducción de un nuevo bien o servicio

– la introducción de un nuevo método de producción

– la apertura de un nuevo mercado.

– la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento

Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego de la innovación


– la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento

– la creación de una nueva forma de organización de la industria

• Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación:

1. Wikinomics (wikinomía)

2. Crowdsourcing

3. Innovación abierta

• Economía de la colaboración entre grupos humanos(introducido por Don Tapscott en 1996)

• Prosumers: clientes que participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidoresdonde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto

Primer paradigma: la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics


donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto

• 4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones

– La apertura

– La democratización e interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo

– El uso compartido

– La actuación global

• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing

• Recompensas a quien solucione el problema propuesto.

Segundo paradigma: la sabiduría de las masas


• Recompensas a quien solucione el problema propuesto.

• Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general.

¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional?

Innovación “tradicional”


Los “mandos intermedios “ es el principal freno a la innovación en las compañías

Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio

No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia laInnovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:

“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me siguesorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación… Lainnovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar lainnovación “

Tercer paradigma:Innovación abierta


“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Parami, la innovación significa la implementación de la invenciónllevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovacióndisruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmenteinnovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, elautomóvil, el PC , Internet, han sido muy disruptivos cambiandodrásticamente los hábitos sociales”

El viaje de la innovación es mejor hacerlo bien acompañados


Hay muchas teorías y modelos del ADN empresarial .

El ADN de cada empresa es diferente y distintivo, es lo que hace que sean diferentes al igual que son diferentes las personas por

pequeñísimas variaciones de su código genético.

EL ADN EMPRESARIAL



Aunque dos empresas crean que hacen las cosas de la mismamanera un pequeño cambio en su código genético puedeproducir resultados espectacularmente diferentes.

Por ejemplo cuál sea la manera en que la empresa considera ygestiona la innovación puede hacer que una empresa continúeviva en el mercado después de 100 años o haya desaparecido. Lainnovación es cómo se responde al cambio y a los nuevosmercados de manera eficaz para sobrevivir.




EL ADN EMPRESARIAL Yves Moyen Brasil acuñó el término




PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOPLAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos yservicios deben venir de fuera”, ya es más del 70%

“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puedeinnovar por si misma. La colaboración externa con clientes,proveedores, socios e internamente a través de todas lasbarreras organizativas es critica”

Algunas empresas ya han desafiado los dogmas


Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las accioneshabían descendido de 110 dólares a la mitad en menos demedio año

P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya másde 1.000 acuerdos activos, que abarcan todo tipo deinnovación (procesos, productos empaquetado etc.), y todotipo de partners

Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero susempleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,Universitarios etc.

Pasó del not Invented here al que inventen ellos de Unamuno

• GOLD CORPORATION CANADÁ.

• ROB MC EWAN new CEO

• Decisión inédita: publicó en la web los datos geológicos de su yacimiento de Red Lake y desafió al mundo a hacer la prospección

• El Crowd encontró las minas de oro que los



• El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron en la Web Themagical idea

• GoldCorp Challenge : La “multitud” ayuda a descubrir 6 millones de onzas adicionales en 80 yacimientos de oro. Con premios de hasta $475.000 2000

http://www.ustream.tv/recorded/6563733/highlight/71473



50% de éxito (soluciones parciales o totales) a los 1200 problemas planteados 2011

Fundada en 2001 como parte de Lilly independizada en 2005

Innocentive conecta empresas, instituciones académicas, sector público y ONGs en busca de innovación, con una red global de más de 200.000 solvers registrados que aportan soluciones.

Innocentive fue el primer “Marketplace” de la Innovación Abierta. Hasta el 2008 tenían 64 compañías asociadas , ahora va más en el reto que en una asociación anual parece ser.

Círculos virtuosos de la innovación abierta



LEGO PIONERO



El club de MUP la recompensa más Legos para hacer más prototipos MindstormsNXT. Se pagaron sus propios billetes para asistir a un encuentro convocado por Lego.

“Nos hablarán de los legos, nos pagarán con más legos . Si es que de verdad querían nuestra opinión . Es lo mejor que nos puede pasar. … (Koerner 2006).

La capacidad de reinventarse

©2009 Joe Tidd, John Bessant

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

THREADLESS

Un movimiento creativo Global que n 2009 había vendido mas de 6 millones de $ en T shirts

Una de las camisetas best seller: la del partido



Una de las camisetas best seller: la del partido Comunista de Tom Burns

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS



• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina era diseño y quieé que la energía es diseño o el gas es diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”

Muchas empresas ya han desafiado los dogmas

Han sido precursores de aprovechar los valores del crowd y de las Redes Sociales

Precursores de las redes sociales creando sus propias redes deColaboración colectiva


Colaboración colectivaInternas y externasTransparentesInclusivas de empleados y clientesAbiertas Mas democráticas…AuténticasGlobales, Accesibles,Deslocalizadas, Diversas

Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable


1 China 1,3 Millardos

2- India 1,2 Millardos

3- Facebook 640+M

4- QQm 480+M

5- USA 307 M

Las redes Sociales y su utilizaciónuna tendencia imparable

Y si fueran países qué puesto ocuparían


6- Indonesia 231 M

7/8-Twitter/ Habbo 200+M

9- Brasil 194 M

10- Renren 160 M

Los 640 M representan el 33% de los internautas y el 9 % de la población mundial 6,9 Millardos

Aplicaciones mas populares tienen mas de 200 millones de

Fuentes Wikipedia Internet World stats y facebook



Y Google reacciona con Google +1 después de un mes más utilizado que el botón de tweet



Fuente Etham Bloc Flowtown.com Cada una tiene su personalidad y función
















Esto ya es más que el tiempo de televisión





Las empresas tiene que acostumbrarse que ya nada será igual


Ideas4all una Red Social para compartir ideas e innovar




85% de los usuarios de internet dicen tener ideas que se

desperdician en su vida porque no hay un sitio donde compartirlas y canalizarlas con

Los usuarios proponenTemas que interesan a los usuarios de ideas4all



Para Coca Cola



Para Coca Cola / Cadbury Schweppes



Para American Airlines / Lufthansa / Cathay Pacific



Para Microsoft



Para Credit Suisse



Para General Motors



ideas4all y las Marcas en general

El 34% de las ideas en ideas4all.com disponen de información en el campo “sugerido para”, y en más del 10% está especificada al menos una marca, es decir, tendríamos ms de 13.000 ideas dedicadas a mas de 20.000 marcas



Las redes sociales y sus valores fuerzan a las compañías y las marcas a abrirse al mundo de la Innovación 2.0



Redes Sociales y Marcas topideas4all





• 484 followers después de pocos meses

• 174 compañías nos contactan directamente

• 51 compañías nos han respondido con un tweet

• 35 compañías con una respuesta muy positiva


© 2011 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 5628/6/2011

Ideagora, un nuevo espacio en la reddesde dónde hacer y proyectar innovación


Linus Pauling y Albert Einstein por separado sostenían :“The best way to have a good idea is to have many ideas”.

Nuestra red social de ideas

ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social de ideas que ofrece una nueva manera de compartir ideas e innovación de forma amena y auto-gestionada.

Continuo crecimiento desde lanzamiento (15 Julio 2008): A 24 de junio, solamente la red social pública (.com y .cn) tiene 140.000+ usuarios registrados, 90.000+ ideas y miles de visitas diarias de 160 países, principalmente


ideas4all ha ganado el premio FICOD de Emprendedores del año 2009 con un jurado Internacional y está entre los finalistas de los premios Open Talent de BBVA. Ideas4all fue seleccionada por Promomadrid para formar parte de un viaje a Silicon Valley con las start-ups más prometedoras de la Comunidad de Madrid.

Crece a ritmo constante gracias al boca a boca, lo cual es fundamental para poder llegar a un punto de inflexión en la expansión viral de la red.

Todo lo que hemos aprendido lo aplicamos a las empresas con nuestro Innovation Agora y los resultados de sus distintas implantaciones en el proceso de democratización de las ideas está teniendo un gran éxito. Más de 16 implantaciones en Grandes compañías

miles de visitas diarias de 160 países, principalmente España, India, México, Argentina, Chile, Brasil y EEUU.

Experiencia y Best-Practicesprobadas validadas y destiladas


probadas validadas y destiladas en Internet ideas4all.com B2C

Ya con una comunidad de más de 100.000 registros y 90.000 ideas en las redes sociales públicas (.com y .cn) y más de 20.000 registros y 10.000 ideas en las Innovation Agoras de las

empresas

Ideas4all Innovation Agora

Una red social de ideas en la nube


Trasladando lo aprendido en abierto a las empresas

ideas4all Innovation Ágora en la nube

CONSUMIDORES, CLIENTES Prosumers en

Productos/servicios

EMPLEADOS,Prosumers en

procesos

PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES

PUNTOS DE APOYO

COMPETIDORES(sí, competidores)

Innovación Abierta

Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHH


Prosumers en procesos

(sí, competidores)

REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mayores ingresos Y beneficios

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

AhorroCOSTES

Mercados



BANC SABADELL:

• Actualmente funciona como una intranetde innovación para sus 9.500 empleados

• Desde noviembre de 2009

• Desde el comienzo BS ideas ha obtenidoexcelentes resultados:

– Más del 86% de empleados

La aplicación de ideas4all para la innovación es una realidad que está instalada en los siguientes clientes:



– Más del 86% de empleadosparticipan vs la media en el pasado,12%

– Más de 4.800 ideas

– Hay un compromiso de implementarlas mejores ideas

– Recompensa económica para las ideasganadoras

– Los resultados han superado lasexpectativas, tanto en número deideas como en ideas para implementar

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ



http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU

Mutua Madrileña, lanzada en Abril 2010 a toda su red de empleados. En los tres primeros meses ya más del 60% de la plantilla se había convertido en usuario activo.

La innovación abierta nueva ruta para los procesos de innovación en las

empresas.

Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,

transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están

Innovación Abierta


enriqueciendo los procesos de innovación porque producen un entorno

abierto más inteligente y más productivo y propicio a la creatividad a la

generación de ideas y a resolver problemas inmediatos en el entorno de

cambios permanentes e inestables en momentos de crisis.

La innovación abierta es el ADN que las empresas necesitan redefinir

para subsistir.


Linus Pauling y Albert Einstein ambos dijeron:

“La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas”.

Y como dice Nelson Mandela


“Todo parece imposible hasta que se hace”

Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario

Gracias por vuestro interés y

la oportunidad ofrecida

Para cualquier ampliación de información:

Ana María Llopis: [email protected]


Ana María Llopis: [email protected]

Twitter:: @anamariallopis

Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76

1. Un Gran Equipo

2. Resumen ideas4all/Innovation Agora

3. Credenciales de ideas4all

4. Ana María Llopis Bio

Anexos


4. Ana María Llopis Bio

5. Bibliografía

• Gran equipo de emprendedores, ingenierosexpertos en marketing y web2.0., Enrique Ayuso,Fernando Echeverrieta, Ana Maria Trullos,Anamelia Serrano, Adrian Poradilla, Rafa Garcia,Millán Berzosa y más….

• Así como un excelente Consejo, Consejo Asesor y

Un Gran Equipo


• Así como un excelente Consejo, Consejo Asesor ygrupo de inversores

- Ana María Llopis Fundadora y CEO (Open Bank,varios Consejos: BAT, ABN AMRO, ServicePointetc.)

- Jorge Mata, Carlos Barrabés, MercedesDomingo FCG , etc. Consejo Asesor

- Stanley Bendelac, Angel Durandez, etc. Consejo

- Peter Wood (Direct Line, eSure), Miguel ÁngelLopera, etc. Inversores

Innovación abierta

Nuestra red social de ideas

ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social de ideas que ofrece una nueva manera de compartir ideas e innovación de forma amena y auto-gestionada.

Continuo crecimiento desde lanzamiento (15 Julio 2008): A 24 de junio, solamente la red social pública (.com y .cn) tiene 140.000+ usuarios registrados, 100.000+ ideas y miles de visitas diarias de 160 países, principalmente


ideas4all ha ganado el premio FICOD de Emprendedores del año 2009 con un jurado Internacional y está entre los finalistas de los premios Open Talent de BBVA. Ideas4all fue seleccionada por Promomadrid para formar parte de un viaje a Silicon Valley con las start-ups más prometedoras de la Comunidad de Madrid.

Crece a ritmo constante gracias al boca a boca, lo cual es fundamental para poder llegar a un punto de inflexión en la expansión viral de la red.

Todo lo que hemos aprendido lo aplicamos a las empresas con nuestro Innovation Agora y los resultados de sus distintas implantaciones en el proceso de democratización de las ideas está teniendo un gran éxito. Más de 16 implantaciones en Grandes compañías

miles de visitas diarias de 160 países, principalmente España, India, México, Argentina, Chile, Brasil y EEUU.

Ana María Llopis BIO

ideas4all

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por laUniversidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas yMatemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva eindependiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,


Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en SavannahUSA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc.

Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,Banesto y Grupo Santander.

Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotrosInteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de

start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientmente a Oracle dijo “AnaMaria, Fue fantástico verte en Zaragoza, meimpresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionasTe deseo lo mejor en la construcción de un enormeéxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18 añosen Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.

AG

Nuestras credencialesExpertos en innovación hablan de nosotros


Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo

que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la

creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la

idea es meritoria”

“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por

compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar

internet para buscar información”

“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales

genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”

“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda

una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se

restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Caroline Dangson

- Allen Weiner

- Jennifer Simpson

- Adam Daum

“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.

ideas4all entre los 20 finalistas

Bibliografia1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine.

Business week4. The Tipping Point. Malcom Gladwell5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is

irrelevant7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas


13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200822. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward)23. The Power of Pull John Hagel III, John Seeley Brown and Lang Davison.. How small moves smartly made can set Big things in Motion 201024. Crowdsourcing. John Howe Why the power of the crowd is driving the future of business 2008 25. The Big switch. Nicholas Carr Rewiring the world from Edison to Google 200826. Estaátodo por hacer Pau García Mila- Cuando el mundo se derrumbe hazte emprendedor. 201127. The Laws of the web Bernardo Huberman Patterns in the ecology of information 200128. Making ideas happen Scott Belsky Overcoming the obstacles between Vision and reality 201029. Vivendo con nào elefantes. Yves Moyen Cuando simplicar de más puede complicar la Vida de las empresas 2010

Date post:	14-May-2015
Category:	Business
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