U U F F G G Lic. Aguilar E-MARKETING Ciclo-II 2015 AGENDA: AGENDA: Saludo de bienvenida. Saludo de bienvenida. Retro Alimentación: Retro Alimentación: Plan de Marketing Reflexión: Valores Reflexión: Valores Tema: Realización del Tema: Realización del Plan de Marketing Online Tarea: Próximo miércoles 16 de septiembre Tarea: Próximo miércoles 16 de septiembre laboratorio laboratorio Meu: Meu: José Antonio Aguilar Chávez José Antonio Aguilar Chávez Correo: Correo: [email protected][email protected]Celular: Celular: 7204-7829 7204-7829
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Lic. Aguilar
E-MARKETING
Ciclo-II 2015
AGENDA:AGENDA:Saludo de bienvenida.Saludo de bienvenida.Retro Alimentación: Retro Alimentación: Plan de Marketing Reflexión: ValoresReflexión: ValoresTema: Realización del Tema: Realización del Plan de Marketing OnlineTarea: Próximo miércoles 16 de septiembre laboratorio Tarea: Próximo miércoles 16 de septiembre laboratorio
Meu: Meu: José Antonio Aguilar ChávezJosé Antonio Aguilar ChávezCorreo: Correo: [email protected][email protected] Celular: Celular: 7204-78297204-7829
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Reflexión/Valores Reflexión/Valores Ciclo-II 2015
Hay tres tipos de personas: Los que hacen que las cosas pasen;Los que miran las cosas que pasan y Los que se preguntan que paso?
Nicholas Murray Butler
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PLAN DE MARKETING ONLINEPLAN DE MARKETING ONLINECiclo-II 2015
Es un documento que recoge los objetivos y las estrategias de una empresa en el entorno digital. Operativamente sirve para trazar una línea con los pasos a seguir para alcanzar unas metas determinadas, ya que siempre responde a dos preguntas cruciales que debes formularte antes de emprender y lanzarte al mercado: ¿Qué deseo conseguir? y ¿Cómo puedo conseguirlo?
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ANALISIS DE LA SITUACIÓNANALISIS DE LA SITUACIÓNCiclo-II 2015
El primer apartado sirve para efectuar un diagnóstico que ofrezca una panorámica clara y realista del estado en el que se encuentra tu empresa. Para ello es esencial realizar un análisis externo que contextualice y sirva de marco de referencia, y un análisis interno
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ANALISIS DE EXTERNOANALISIS DE EXTERNOCiclo-II 2015
Investigación de aquellos factores que conforman el entorno y el contexto en el que tu startup desarrolla su actividad. Para este análisis es necesario recurrir a fuentes contrastadas y actualizadas (estudios, informes, noticias, herramientas de búsqueda).
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ANALISIS PESTANALISIS PESTCiclo-II 2015
Matriz que identifica los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del macro entorno de tu empresa.
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ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADOCiclo-II 2015
Estudio cualitativo que recoge los aspectos más relevantes respecto a la dimensión, el usuario y las tendencias del mercado online donde tu startup opera.
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ANALISIS DEL ANALISIS DEL ENTORNO COMPETITIVOENTORNO COMPETITIVOCiclo-II 2015
Selección de una muestra representativa de competidores. Análisis de sus estrategias y acciones más relevantes en el terreno
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ANALISIS INTERNOANALISIS INTERNOCiclo-II 2015
Auditoría Web y de los canales de comunicación (Social Media) para poder hacer una radiografía de la presencia online de tu startup.
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AUDITORIA WEBAUDITORIA WEBCiclo-II 2015
Se atienden aspectos como el posicionamiento en buscadores (SEO), la usabilidad, la navegabilidad, el diseño y la arquitectura web.Para este análisis pueden ser útiles herramientas como: google, woorank, entre otros.
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AUDITORIA DE LOS AUDITORIA DE LOS CANALES DE COMUNICACIONCANALES DE COMUNICACIONCiclo-II 2015
Se presta especial atención a las métricas propias de los diferentes canales de Social Media. Blog (visitas, comentarios),Facebook (likes, alcance, personas que están hablando de esto…), Twitter (RT, tuits, favoritos…). Para lo que puedes ayudarte de los plugins de analítica de WordPress o Blogger, de las estadísticas de las páginas de Facebook, de Twitter Analytics y de herramientas que arrojen información sobre el sentimiento, el engage y la reputación que generan tus publicaciones en Social Media
La matriz DAFO es una metodología de estudio de situación ampliamente utilizada en el marketing por su simplicidad a la hora de identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de una empresa o proyecto.
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DAFODAFOCiclo-II 2015
Resulta esencial que tu plan cuente con un DAFO que recoja a modo de síntesis lo plasmado en el análisis interno y externo, y señale las potencialidades, limitaciones, riesgos y desafíos a los que se enfrenta tu startup. En consecuencia el DAFO deberá servirte de punto de inflexión entre la fase analítica y la estratégica, convirtiéndose en la antesala a la fijación de objetivos.
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OBJETIVOS DELOBJETIVOS DEL MARKETING ONLINEMARKETING ONLINECiclo-II 2015
Constituyen la parte más crítica de tu plan de marketing online, ya que de ellos dependerá la estrategia y las acciones a ejecutar para su consecución. Ten en cuenta que los objetivos de marketing online tienen una relación directa con los objetivos generales de tu negocio y con el resto de objetivos offline que te hayas planteado. En consecuencia, tienen que ser coherentes con lo que eres y con lo que quieres llegar a ser más allá del entorno digital.
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OBJETIVOS DELOBJETIVOS DEL MARKETING ONLINEMARKETING ONLINECiclo-II 2015
Estos son algunos ejemplos de construcción de objetivos:Ej 1. Captar 200 clientes para realizar una consulta gratuita en agostoEj 2. Vender 500 unidades de un determinado producto para septiembreEj 3. Dirigir 1000 visitas al sitio web de la empresa para finales de diciembre.Una recomendación extendida es empezar a formular los objetivos con un verbo y limitar a su número a no más de diez.
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ESTRATEGIAS Y TACTICAS ESTRATEGIAS Y TACTICAS DELDEL MARKETING ONLINEMARKETING ONLINE
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El marketing online es una disciplina muy amplia que pone a tu alcance un gran número de estrategias y tácticas útiles para alcanzar unos determinados objetivos. El secreto para que tu plan de marketing sea funcional está, por tanto, en conocer e identificar cuáles son las estrategias más eficaces para poder conseguir los resultados que te has marcado.
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EVALUACIÓN DELEVALUACIÓN DEL MARKETING ONLINEMARKETING ONLINECiclo-II 2015
La evaluación de resultados es una fase crucial en toda estrategia de marketing online, ya que permite constatar si realmente se están consiguiendo los objetivos fijados y reorientar las acciones en caso necesario. Para que esto sea posible debes definir una serie de indicadores para cada línea estratégica y articular los mecanismos de control necesarios para llevar su seguimiento.
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EL PRESUPUESTO DELEL PRESUPUESTO DEL MARKETING ONLINEMARKETING ONLINECiclo-II 2015
El quinto y último apartado, aunque no por ello el menos importante, es el presupuesto. En él debes elaborar una balance de gastos e ingresos por el tiempo para el que hayas planteado tu plan de marketing online, de 3 años.Adjudica a cada línea estratégica una partida de gastos (derivados de los esfuerzos de marketing: compra de herramientas, contratación de personal…) y una previsión de los ingresos que esperas obtener
