M c J (2005-2008) - uacj.mx. Mercado laboral... · dades o atributos requeridos para tal fin y su...

Mercado laboral profesional de la Maquiladora en ciudad Juárez

(2005-2008)

Universidad aUtónoma de CiUdad JUárez

Javier sánchez CarlosRector

david ramírez PereaSecretario General

rené soto CavazosDirector del Instituto de Ciencias Sociales y Administración

martha Patricia Barraza de andaCoordinadora General de Investigación y Posgrado

servando Pineda JaimesDirector General de Difusión Cultural

y Divulgación Científica

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Mercado laboral profesional de la Maquiladora en ciudad Juárez

(2005-2008)

elsa aranda pastrana

neiMa alicia Hernández urbina

María eugenia garduño lópez

florencia rascón doMínguez

CienCias soCiales y administrativas

CoordinaCión General de investiGaCión y PosGrado

Lisbeily Domínguez Ruvalcaba

Coordinadora de la ColeCCión

mercado laboral profesional de la maquiladora en Ciudad Juárez (2005-2008) / elsa aranda Pastrana… et al.-- Ciudad Juárez, Chih. : Universidad autónoma de Ciudad Juárez, 2010.

26 p.; 28 cm

incluye bibliografíaColección reportes técnicos de investigación isBn: 978-607-7953-80-7serie iCsa, vol. 5, isBn: 978-607-7953-91-3esta investigación empírico-descriptiva, es parte de un trabajo que se

ha venido desarrollando desde 1996 y trata de caracterizar al mercado laboral profesional de la industria maquiladora (im) en Ciudad Juárez, a través del registro y análisis de las ofertas de empleo de profesionales, con intervalos de tres años, durante el primer semestre, en el aviso clasificado de los días domin-go de el diario, periódico de mayor circulación. este reporte se aboca a los años 2005-2008.

investigadoras: elsa aranda Pastrana, neima licia Hernández Urbina, maría eugenia Garduño López, Florencia rascón domínguez.

1. mercado de trabajo – Ciudad Juárez, Chihuahua – estadísticas2. Ciudad Juárez – Población – aspectos económicos3. mercado laboral – Ciudad Juárez, Chihuahua – análisis (2005-2008)4. industria maquiladora de exportación – aspectos sociales y económi-

cos - Ciudad Juárez, Chihuahua

Hn120.m49 m47 2010

Primera edición, 2011© 2011 Universidad autónoma de Ciudad Juárezav. Plutarco elías Calles 1210Fovissste Chamizal, C.P. 32310Ciudad Juárez, Chihuahua, méxicotel. +52 (656) 688 2260

http://www2.uacj.mx/publicaciones

d.r. © 2011 elsa aranda Pastrana, neima alicia Hernández Urbinamaría eugenia Garduño López, Florencia rascón domínguezLa edición, diseño y producción editorial de este documento estuvo a cargo de la dirección General de difusión Cultural y divulgación Científica, a través de la subdirección de Publicaciones Corrección: Jorge Hernández martínezDiagramación: diana Prado GonzálezDiseño de cubierta: diana Prado González

RTI-FI-09

índice

Resumen 7Palabras clave 9Usuarios potenciales 9Reconocimientos 9

i. introducción

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ii. planteaMiento

Áreas funcionales de la IM 13Tipos de maquiladoras o "generaciones" 14Tipos de profesionales 15

iV. resultados

Tipo de profesionales y tipo de maquiladoras 17Puestos y carreras de mandados en la IM (20005-2008) 19

V. conclusiones 21

Vi. cuadros

Cuadro 1. Puestos demandados por área funcional 2005 22Cuadro 2.Carreras demandadas por la maquiladora en Ciudad Juárez en el 2005 24Cuadro 3. Puestos demandados por área funcional 2008 26Cuadro 4. Carreras demandadas por la maquiladora en Ciudad Juárez en el 2008 28

Bibliografía 31

7

7

resuMen

esta investigación empírico-descriptiva, es parte de un trabajo que se ha venido desarrollando desde 1996 y trata de caracterizar al mercado laboral profesional de la industria maquiladora (im) en Ciudad Juárez, a través del registro y análisis de las ofertas de empleo de profesionales, con intervalos

de tres años, durante el primer semestre, en el aviso clasificado de los días domingo de El Diario, periódico de mayor circulación.

este reporte se aboca a los años 2005-2008. en su primera parte, aborda cómo se interrelaciona el surgimiento de bloques económicos y la lucha por los mercados in-ternacionales con políticas de desarrollo regional e intereses de empresarios locales, que dieron origen a la im. en otra parte, se establece una tipología de los profesiona-les de la maquiladora en función de conocimientos, habilidades y atributos, así como al alcance de sus aportaciones y decisiones dentro de las redes globales de la produc-ción de bienes y de servicios.

Los tipos de profesionales en la maquiladora, son:

El ɶ profesional subcontratado, que es aquel que, a pesar de haber estudiado una profesión, desarrolla labores de técnico calificado y sus decisiones y aportacio-nes son marginalesEl profesional nacional ɶ , que es aquel que tiene los conocimientos requeridos por la profesión, pero no se ha incorporado plenamente a las redes globales profesionales, porque carece de alguno o algunos de los conocimientos, habili-dades o atributos requeridos para tal fin y su campo de acción es limitado a una o varias plantas locales o nacionalesEl profesional global ɶ , que es aquel que compite, trabaja y se interrelaciona con otros profesionales, que participan en las redes productivas globales. sus apor-taciones pueden estar dentro de la investigación y desarrollo, transferencia de tecnología, logística y finanzas, y participa en la toma de decisiones de las áreas funcionales que pueden incidir de manera global;

8

Mercado laboral profesional de la maquiladora en Ciudad Juárez (2005-2008) resuMenresuMen

Las áreas productivas de la maquiladora contempladas en este trabajo, son:

operaciones Productivas (producción, diseño de producto, calidad, mateni- ɶmiento e incluye también la investigación y desarrollo)Logística ɶFinanzas ɶrecursos Humanos ɶsistemas, informática y telecomunicaciones, y ɶComercial o mercadotecnia. estas áreas sirven para visualizar cómo cambian ɶy se van distribuyendo los puestos profesionales y las carreras demandadas por la im.

en otro apartado, se aborda cómo han cambiado las profesiones y los tipos de pro-fesionales en las diversas áreas productivas, acorde a momentos de la maquiladora descritos por Carrillo y Hualde (1996), conocidas como generaciones que están en función de la organización del trabajo, procesos productivos, la visión de la calidad, los montos de inversión de capital y su orientación al diseño y a la investigación y desarrollo.

algunas de las conclusiones de esta investigación, es que el mercado profesional de la im en Ciudad Juárez, se puede considerar como una fortaleza, que puede impulsar el establecimiento de industrias con gran inversión de capital, que impactarían de manera positiva en la economía regional y en la cultura laboral profesional.

en la medida que la tecnología, las telecomunicaciones, la informática y computa-ción, se desarrollan de manera acelerada, y la lucha por los mercados internacionales sea tan encarnizada, la calidad y la reducción de los costos en todos los ámbitos im-plican la sobrevivencia.

Para mantenerse en la arena de la competitividad, es necesario contar con profe-sionales especializados, que además de tener una sólida y profunda formación dis-ciplinar, utilicen las matemáticas, la computación, la informática, las filosofías de calidad y sus herramientas, además de dominar el inglés y/u otro idioma, y sean competentes en la comunicación oral y escrita de esas lenguas. Por otra parte, deben poseer atributos personales para interrelacionarse con colegas, que pueden provenir de otras culturas, y tener disposición para laborar largas jornadas y trabajar bajo continua presión. este es un perfil general de los profesionales de muchas de las in-dustrias maquiladoras establecidas en Ciudad Juárez.

resuMen

Mercado laboral profesional de la maquiladora en Ciudad Juárez (2005-2008) resuMen

9

resuMenresuMen

Palabras clave:

maquiladora, mercado laboral, profesiones.

Usuarios potenciales:

instituciones de educación superior, centros de formación profesional, industria privada y profesionales de la maquiladora.

Reconocimientos:

agradecemos al periódico El Diario de Ciudad Juárez, por permitirnos el acceso a su hemeroteca.

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i. introducción

La im comenzó a mediados de los sesenta con el Programa de industriali-zación Fronteriza (PiF) con el decreto para el desarrollo y operación de la industria maquiladora. el establecimiento de la maquiladora, no sólo fue una estrategia económica regional para aliviar las presiones laborales

emergentes, sino también resultado de las dinámicas mundiales de la segmentación de la producción para hacer frente a la competencia del exterior, por medio de redu-cir costos y trasladar algunas operaciones del proceso productivo a lugares con bajos salarios e infraestructura adecuada para su desarrollo.

13

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ii. planteaMiento

La maquiladora moderna ha determinado un segmento laboral calificado es-pecífico, que ha sido perfilado por el uso y el contacto de nuevas tecnologías. en Ciudad Juárez, la maquiladora ha evolucionado como consecuencia de los procesos de reestructuración de la economía internacional, que abrieron

la posibilidad a un cambio cualitativo en los empleos.el desarrollo de la profesión en el campo, influye en el perfil profesional y está en

función del entorno social y económico, y también en los conocimientos, habilidades y valores relacionados con las prácticas vigentes y emergentes, que se dan en ese momento en el campo laboral. también está en función de las perspectivas a corto, mediano y largo plazo, que se tengan de los problemas que surjan en el mercado labo-ral. otro factor que influye en el perfil profesional, es la estructuración del mercado laboral y la tendencia a la especialización del mismo, relacionada con el desarrollo científico-tecnológico que se da en la maquiladora.

La reestructuración en la economía internacional y lucha por los mercados inter-nacionales, han producido un cambio cualitativo en los empleos de esta frontera, al incorporar en la maquiladora una gran cantidad de ingenieros, técnicos y profesiona-les, que compiten a escala mundial, lo que propicia una recalificación de esta mano de obra.

Áreas funcionales de la IM

Para la comprensión de este trabajo, es necesario visualizar las diversas funciones administrativas de la maquiladora. Las áreas funcionales son:

Operaciones Productivas ɶ : planea, produce, mejora y mantiene la calidad. tam-bién desarrolla y mejora los procesos y la eficiencia. La investigación y desarro-llo, se encargan de la investigación aplicada, desarrollo de nuevos productos o reformulación de los existentes.

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Mercado laboral profesional de la maquiladora en Ciudad Juárez (2005-2008)

Logística ɶ : es la encargada de la compra y abastecimiento de materiales, así como el control de inventarios, embarques, tráfico y aduanas.Finanzas ɶ : se encarga de la optimización financiera y establece sistemas de aco-pio y análisis de información relacionada con los ingresos, egresos, inversiones, flujos de efectivo y rendimientos.Recursos Humanos ɶ : es la responsable de la atracción, retención y desarrollo del personal. se encarga de la administración de sueldos y salarios, y del control del personal.Sistemas, Informática y Telecomunicaciones ɶ : se encarga de la adecuada utili-zación del equipo electrónico y redes de interconexión de equipo y de comuni-caciones.Mercadotecnia ɶ : establece estrategias para lograr altos índices de penetración del mercado y coordina estudios de investigación de mercados e introducción de nuevos productos. La ingeniería de soporte al cliente y la atención a éste, son las partes más comunes en la maquiladora (mercer, 2002).

La im en Ciudad Juárez, es heterogénea, con diferentes grados de organización y de producción de artículos, que van desde los simples ensambles hasta el diseño, desarrollo y fabricación de componentes eléctricos, electrónicos y electromecánicos, utilizados en la industria automotriz y aeroespacial, por mencionar algunas, sin ol-vidarse de la prestación de servicios que son “maquilados” y que conllevan también una transferencia tecnológica.

Tipos de maquiladoras o “generaciones”

otra visión que es necesario tomar para este trabajo, es la del tipo de maquiladora o “generación”, establecida por Carrillo y Hualde (1996). Las “generaciones” son un ideal de empresas con rasgos comunes, y generalmente en un tiempo específico, se les puede considerar desde una perspectiva evolucionista, aunque continúan instalándo-se maquiladoras que se podrían considerar primitivas.

Las maquiladoras de primera generación, son plantas de ensamble tradicional, con escaso nivel tecnológico y uso intensivo de mano de obra. su enfoque es hacia los altos volúmenes de producción, pues su ganancia está basada en los bajos salarios de la mano de obra.

Las maquiladoras de segunda generación, se caracterizan por estar más orienta-das a los procesos de manufactura y a la calidad, que al ensamble. tienen un mayor nivel tecnológico, que automatiza parte del proceso. tienen cierta autonomía de las matrices en la toma de decisiones. en esta generación, surge la adaptación de los sistemas japoneses y la flexibilización de la producción.

Las maquiladoras de la tercera generación, están orientadas al diseño, investiga-

ii. planteaMiento


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ii. planteaMiento

ción y desarrollo. tienen gran comercio intrafirma. establecen centros de ingeniería, que prestan servicio a otras maquiladoras. se caracterizan por el diseño de prototipos y tienen una mayor autonomía de las matrices.

Tipo de profesionales

a partir de las observaciones realizadas durante el registro de las ofertas de em-pleo, se determinó que el mercado profesional maquilador se puede clasificar en fun-ción de los conocimientos, habilidades, atributos personales y alcance de las decisio-nes que tienen estos trabajadores.

el profesional subcontratado es aquel que, a pesar de haber estudiado una ɶprofesión, desarrolla labores de técnico calificado y su campo de acción dentro de la toma de decisiones y aportaciones, es marginal e inmediato.el profesional nacional es aquel que tiene los conocimientos necesarios reque- ɶridos por la profesión, pero que no se ha incorporado plenamente a las redes globales, porque le faltan algunos de los conocimientos, habilidades y/o atribu-tos personales demandados. su campo de acción es limitado a la planta o plan-tas locales. sus aportaciones son más limitadas, porque su campo de acción es más inmediato.el profesional global es aquel que compite, trabaja y se interrelaciona con otros ɶprofesionales, que participan en redes productivas globales. La interacción de estos individuos, es de manera virtual y/o personal. sus aportaciones pueden ser dentro de la investigación y desarrollo, y transferencia de tecnología, y participa en la toma de decisiones productivas, de logística, recursos humanos, financieras y de mercadotecnia.

ii. planteaMientoii. planteaMiento17

ii. planteaMientoii. planteaMiento17

iii. resultados

Tipo de profesionales y tipo de maquiladoras

La anterior clasificación de tipo de profesionales, se puede ampliar y expli-car en función de la complejidad administrativa y al tipo de “generación”, establecida por Carrillo y Hualde (1996). Las primeras maquiladoras eran empresas con poca inversión de capital, poca tecnología y el personal profe-

sional, se localizaba en las áreas de contabilidad, de administración y en las ingenie-rías, tanto en las áreas productivas como de mantenimiento de equipo y de planta. estas industrias se encargaban del ensamble de productos, cuyos componentes eran fabricados principalmente en estados Unidos. dentro de estos productos, se incluyen también los de la industria textil.

a finales de los años sesenta, en los setenta y en los ochenta, las comunicaciones, el procesamiento de datos y la computación, eran costosos y no estaban tan desarrolla-dos, por lo que el flujo de información entre las firmas, se circunscribía a la necesaria para la toma de decisiones. La calidad era concebida como un producto sin defectos, los cuales eran detectados en los puntos de inspección de una línea de producción; la participación de los trabajadores u obreros en los procesos de producción, era la esta-blecida únicamente a su tarea productiva asignada.

el diseño de los productos estaba, muchas de las veces, desligado de las verdade-ras necesidades de los clientes. se diseñaba y se fabricaba un producto, y luego se es-tablecían estrategias de mercadotecnia para introducirlo a los mercados. en el plano productivo, se establecían procesos fabriles a partir de un diseño de producto, que no contemplaba su factibilidad de fabricación ni su aceptación en el mercado. La cultura global estaba todavía lejos: ya se empezaban a consolidar los bloques económicos, pero las comunicaciones todavía no permitían la reducción de los espacios geográfi-cos, que ha generado el desarrollo de las telecomunicaciones y la computación.

el tiempo de respuesta en relación a los defectos del producto y al comportamiento del mercado, era largo, y en la toma de decisiones no participaban las áreas de pro-ducción, calidad y diseño. el mantenimiento de un gran almacén, que asegurara los

18


componentes para la producción, era importante y casi no existía una concepción de inventarios mínimos de los productos almacenados, por lo que la existencia de pro-ductos obsoletos o descontinuados, era común y por lo consiguiente, impactaban en los precios del producto, pero la competencia se daba en mercados similares.

el tipo de industrias mencionado en párrafos anteriores, las denomina Carrillo (1996) como maquiladoras de primera generación, que se caracterizaban por la baja inversión de capital y desarrollo tecnológico. en las industrias de primera genera-ción, cuyo objetivo son grandes volúmenes de producción, el concepto de calidad es visto como “sin defectos” y los profesionales que trabajan son los subcontratados en las áreas productivas, principalmente en la supervisión de personal y en logística. Los profesionales nacionales en el área productiva, se encuentran en el manteni-miento de equipo y planta; y en el área financiera circunscrita a la contabilidad y a la administración general.

en el área de Logística de este tipo de maquiladoras, se encuentran personas con experiencia en el área sin profesión, como compras y la planeación de la producción. en el área de Finanzas, es donde se requieren también profesionales nacionales como las áreas de contabilidad, donde necesitan un responsable ante las autoridades ha-cendarias. sólo en las áreas gerenciales y de segundo orden administrativo, se puede encontrar un tipo de profesional entre el nacional y el global.

en las maquiladoras de segunda generación, que se puede considerar el grueso de las instaladas en Ciudad Juárez, predomina el profesional nacional y también se encuentran profesionales subcontratados y globales. en este tipo de industria, los procesos automatizados forman parte de su producción, por lo que se requiere de per-sonal calificado para el diseño de pruebas electrónicas, y mantenimiento y calibración de los equipos robotizados.

La calidad se vuelve un elemento de competitividad y el concepto, se replantea como algo que siempre puede estar en continua mejora. en subáreas de manufactura y Calidad, se establecen procesos de producción flexible, estándares internacionales de calidad y formas de administración de la producción con influencia de las filosofías japonesas. Los profesionales del área de calidad, dominan una serie de herramientas basadas en la estadística para detectar y corregir fallas, que implican estrategias de mejora continua. el dominio del inglés y español, de manera oral y escrita, es necesa-rio para plasmar procedimientos requeridos en las certificaciones internacionales.

en la investigación y desarrollo, el diseño de pruebas para productos electrónicos y la calibración de los mismos, requieren de conocimientos profundos en electrónica, física y programación, por lo que surge la necesidad de la maestría o hasta el doctora-do empieza a ser recurrente. el diseño de productos y componentes, requiere de una visión global y de sus interrelaciones con el mercado y sus componentes. el registro de patentes es común.

La logística se vuelve parte importante en esta industria. Los inventarios reduci-dos inciden en una disminución de costos y de activos circulantes. La adecuada ad-ministración de los materiales, la planeación eficaz de la producción, el tráfico de los

iii. resultados

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Mercado laboral profesional de la maquiladora en Ciudad Juárez (2005-2008) iii. resultados

materiales y la planeación de las compras, requieren de profesionales especializados que, además, deben poseer una visión global de cómo se integran los materiales y de cómo éstos impactarán en los costos.

el área de Finanzas no sólo se encarga de elaborar reportes financieros, sino que elabora estados financieros para la toma de decisiones. Con la información, se ha-cen decisiones financieras. también se establecen costos, que son utilizados para efectuar negociaciones de fabricación. algunos de los profesionales realizan análisis complejos, para determinar tendencias económicas que se utilizarán en decisiones prospectivas. en esta área, se encuentran dos tipos de profesionales: los nacionales y los globales, en la cual se exige una formación complementaria como la maestría y el doctorado.

Los profesionales globales, participan en el desarrollo y análisis de sistemas pro-ductivos, que se realizan en función de las necesidades de la empresa y deben inte-rrelacionarse con los de otras empresas.

en recursos Humanos, al igual que las demás áreas funcionales, se desempeñan cada una de las actividades que conlleva reclutar, capacitar, y evaluar-cotizar a un pro-fesional. Los aspectos ambientales son manejados por esta área funcional, que requie-ren personal muy capacitado por la regulación que normas internacionales requieren.

el área de mercadotecnia o Comercial, puede incluir atención al cliente e ingenie-ría de soporte a éste, y también sirve de retroalimentación.

en las maquiladoras de la tercera generación, las cuales están orientadas al di-seño, investigación y desarrollo, y el comercio intrafirma es muy grande, gran parte de los profesionales son globales. Los profesionales nacionales son los que asesoran y se mueven en otras compañías ubicadas en el país o en la ciudad. al igual que las industrias de segunda generación, tienen todas las áreas funcionales que tiene la maquiladora y la distribución de profesionales nacionales y globales, se da de manera similar en las áreas de apoyo.

Puestos y carreras demandados en la IM (2005-2008)

en los cuadros 1 y 3, se puede ver cómo se distribuyen los puestos en las áreas fun-cionales, siendo la de Operaciones la que ocupa más profesionales. en los cuadros 2 y 4, se puede observar cuáles son las áreas de conocimiento con más profesionales. La de Tecnologías y Ciencias de la Ingeniería continúa siendo la que predomina, seguida por la de Ciencias Sociales y Humanidades (ver cuadros anexos).

21

21

iV. conclusiones

el conocimiento del mercado profesional de la im, se puede considerar como una fortaleza, que puede ser utilizada para la promoción y establecimiento de industrias con alta tecnología, las cuales ofrecen mejores salarios que impactarían la economía regional.

La subcultura existente en muchas de las maquiladoras fronterizas, es el producto de la mezcla de trabajadores mexicanos y extranjeros, administración americana y formas de trabajo japonesas. todos estos factores amalgamados, han creado una nue-va y eficiente manera de trabajo, que le da una identidad a Ciudad Juárez.

La tecnología se ha desarrollado muy rápido e impacta en todos los ámbitos, tan-to sociales, productivos y económicos, por lo que este desarrollo también llega a la industria y a los procesos productivos y administrativos. La fabricación de compo-nentes electrónicos y automotrices, implica el uso de tecnologías más complejas. mu-chos componentes son fabricados por sistemas automatizados, que implica que los profesionales tengan conocimientos disciplinares más profundos; además, se deben utilizar herramientas de sistemas de calidad y el uso de programas computacionales dentro de un marco de comunicación en el idioma inglés. Las relaciones intercultura-les son comunes y se dan tanto de manera virtual como personal, por lo que, además del dominio de un idioma común, el atributo de relacionarse con personas de otras culturas, es necesario.

en la medida que la tecnología, las telecomunicaciones, la informática y la compu-tación, se desarrollan de manera acelerada, y la lucha por los mercados internacio-nales sea tan encarnizada, la calidad y la reducción de los costos en todos los ámbi-tos implican la sobrevivencia. Para mantenerse en la arena de la competitividad, es necesario contar con profesionales especializados, que, además de tener una sólida y profunda formación disciplinar, utilicen las matemáticas, la computación, la infor-mática, las filosofías de calidad y sus herramientas, además de dominar el inglés y/u otro idioma, y sean competentes en la comunicación oral y escrita de esas lenguas.

Por otra parte, deben poseer atributos personales para interrelacionarse con cole-gas, que pueden provenir de otras culturas, y tener disposición para laborar largas jornadas y trabajar bajo continua presión. este es un perfil general de los profesiona-les de muchas de las industrias maquiladoras establecidas en Ciudad Juárez.


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VI. Cuadros

Puestos demandados por área funcional 2005

Operaciones Frecuencia Total área Porcentaje Porcentaje

Operaciones 4 0.27

Producción 121 8.27

Diseño de producto 92 6.29

Calidad 181 12.37

Manufactura e ingeniería industrial 162 11.07

Mantenimiento indeterminado 25 1.71

Mantenimiento de equipo 23 1.57

Mantenimiento de planta 9 0.62

Otros producción (no especificado) 178 795 12.17 54.34

Investigación y desarrollo

Ingeniería de prueba 58 3.96 3.96

Logística

Materiales 53 3.62

Control de producción 3 0.21

Tráfico y aduanas 13 0.89

Compras 71 4.85

Otros logística (no especificado) 75 215 5.13 14.70

Finanzas

Finanzas 27 1.85

Contabilidad 42 2.87

Tesorería 3 0.21

Auditoría 12 0.82

Costos 28 1.91

Otros finanzas (no especificado) 72 184 4.92 12.58

Sistemas y telecomunicaciones

Operación de sistemas 2 0.14

Desarrollo de sistemas 13 0.89

Soporte técnico 6 0.41

Telecomunicaciones 8 0.55

Programas computacionales 2 0.14

Otros sistemas (no especificado) 21 52 1.44 3.55

Recursos humanos

Recursos humanos 20 1.37

Nóminas / compensaciones 14 0.96

Servicios al personal 2 0.14

Reclutamiento y selección 1 0.07

Continúa...

Cuadro 1.


23

VI. Cuadros

Desarrollo y capacitación 17 1.16

Higiene y seguridad industrial 42 2.87

Protección y seguridad industrial 11 0.75

Relaciones laborales 3 0.21

Otros RH (no especificado) 14 124 0.96 8.48

Comercial

Soporte técnico a clientes 1 0.07

Otros comercial (no especificado) 11 12 0.75 0.82

No especificado

No especificado 23 23 1.57 1.57

T o t a l 1463 1463 100.00 100.00


24

VI. Cuadros

Carreras demandadas por la maquiladora en Ciudad Juárez en el 2005

Carreras demandadasPorcentaje por área de

conocimientoFrecuencia Porcentaje

Ciencias naturales y exactas

Otras ciencias naturales 1 0.07

Subtotal 1 0.07

Tecnologías y ciencias de la ingeniería

Ingeniería civil 1 0.07

Ingeniería electrónica 154 10.53

Ingeniería eléctrica 12 0.82

Ingeniería sistemas computacionales 26 1.78

Ingeniería en computación 18 1.23

Ingeniería electromecánica / mecatrónica 59 4.03

Ingeniería mecánica 112 7.66

Ingeniería química 11 0.75

Ingeniería industrial 186 12.71

Diseño gráfico 1 0.07

Ingeniería 250 17.09

Otras ingenierías 6 0.41

Subtotal 836 57.14

Tecnologías y ciencias médicas

Enfermería 27 1.85

Medicina 8 0.55

Subtotal 35 2.39

Ciencias sociales y humanidades

Administración de empresas 70 4.78


Contabilidad financiera 1 0.07

Contabilidad de costos 1 0.07

Contabilidad fiscal 1 0.07

Derecho y jurisprudencia 1 0.07

Lic. en relaciones humanas 13 0.89

Subtotal 263 17.98

Continúa...

Cuadro 2.


25

VI. Cuadros

Con nivel licenciatura 328 22.42

Subtotal 328 22.42

Total 1463 100.00 100.00


26

VI. Cuadros

Puestos demandados por área funcional 2008

Frecuencia Total área PorcentajePorcentaje

total

Operaciones

Producción 37 6.37

Diseño de producto 33 5.68

Calidad 62 10.67

Manufactura e ingeniería industrial 81 13.94

Mantenimiento de equipo 18 3.10

Mantenimiento de planta 4 0.69

Otras operaciones 89 324 15.32 55.77

Investigación y desarrollo

Ingeniería de prueba 14 14 2.41 2.41

Logística

Materiales 7 1.20

Control de producción 6 1.03

Tráfico y aduanas 5 0.86

Planeación financiera 18 3.10

Otros logística 27 63 4.65 10.84

Finanzas

Finanzas 12 2.07


Tesorería 2 0.34

Auditoría 1 0.17

Costos 3 0.52

Otros finanzas 13 61 2.24 10.50

Sistemas y telecomunicaciones

Operaciones de sistemas 8 1.38

Desarrollo de sistemas 10 1.72


Telecomunicaciones 2 0.34

Otros sistemas y telecomunicaciones 11 32 1.89 5.51

Recursos humanos

Recursos humanos 19 3.27

Nóminas y compensaciones 6 1.03

Cuadro 3.

Continúa...


27

VI. Cuadros

27Reclutamiento y selección 1 0.17

Desarrollo y capacitación 7 1.20

Seguridad industrial 4 0.69

Otros recursos humanos 40 77 6.88 13.25

Comercial


Otros comercial 2 5 0.34 0.86

No especificado 5 5 0.86 0.86

Total 581 581 100.00 100.00


28

VI. Cuadros

Carreras demandadas por la maquiladora en Ciudad Juárez en el 2008

Porcentajepor área de

conocimientoFrecuencia Porcentaje

Tecnologías y ciencias de la ingeniería

Tecnologías y ciencias de la ingeniería 1 0.17

Ingeniería civil 4 0.69

Ingeniería de comunicaciones, electrónica y control 3 0.52

Ingeniería electrónica 27 4.65

Ingeniería eléctrica 18 3.10

Ingeniería en sistemas computacionales 16 2.75

Ingeniería en computación 9 1.55

Ingeniería electromecánica / mecatrónica 20 3.44

Ingeniería mecánica 33 5.68

Ingeniería física 3 0.52

Ingeniería industrial 96 16.52

Ingeniería química 1 0.17

Diseño gráfico 5 0.86

Ingeniería 127 21.86

Otras ingenierías 4 0.69

Subtotal 367 63.17

Tecnologías y ciencias médicas

Enfermería 27 4.65

Medicina 3 0.52

Subtotal 30 5.16

Ciencias sociales y humanidades

Administración de empresas 27 4.65

Otras administraciones 17 2.93


Contabilidad financiera 1 0.17

Economía 3 0.52

Psicología 6 1.03

Trabajo social 1 0.17

Continúa...

Cuadro 4.


29

VI. Cuadros

Lic. en relaciones humanas 1 0.17

Subtotal 108 18.59

Con nivel licenciatura 76 13.08

Subtotal 76 13.08

Total 581 100.00 100.00

31

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