+ All Categories
Home > Documents > management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l...

management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l...

Date post: 27-May-2020
Category:
Upload: others
View: 0 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
10
TDC 2019 RECIFE TRILHA: MANAGEMENT 3.0 E GESTÃO ÁGIL Como evoluímos as squads com management 3.0 Cristiane Costa Simons
Transcript
Page 1: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

T D C 2 0 1 9 R E C I F ET R I L H A :   M A N A G E M E N T3 . 0 E G E S T Ã O Á G I L

Como evoluímosas squads commanagement 3.0

Cristiane Costa Simons

Page 2: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

S�uad doPOUX, DESIGN,MARKETING, CRM ETEAM MEMBER DENEGÓCIO. ATIVIDADES :ANALISE DO FUNILDE CONVERSÃO

S�uad de TITeam LeadTEAM LEAD,ENGENHEIRO,DESENVOLVEDOR,ENGENHEIRO DEQUALIDADE EACESSIBILIDADE ATIVIDADES :DESENVOLIMENTODO PRODUTO

E o Cliente?

Page 3: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

PRODUTOProblemasSquad do PO e Squad de Ti não seconversavam;Cerimônias ineficientes;Falta de clareza do direcionamento doproduto;TI não conseguia explicar as dificuldades dasprint para todos;Sprint de TI problema do Team lead;Sprint do PO ninguém se mete;Não haviam celebrações;Daily somente para a squad de TI.

Page 4: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

Ferramentas doManagement 3.0

MEDDLER

Identificar o número decompartilhamento dentresquads e a alocação daspessoas

KUDO CARDS

Para realizar a união da squad,conhecer seus pares e criar umespirito de squad unica focadano mesmo propósito

MOVING MOTIVATORS

Entender os motivadores daSquad o que é importantepara eles como time unido.

DELEGATION POKER

Permitir que a squad tome adecisão de como realizar asatividades

Para mudar estecenário foramutilizadasprincipalmente 4ferramentas domanagement 3.0.

Page 5: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

Processo natural

Page 6: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

MEDDLERIdentificamos sobrecarga detrabalho;Tinhamos 2 Designers para 8Squads.

Page 7: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

SO�RISO NO ROSTO KUDO CARDS

Page 8: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

ATENDENDO A PEDIDOS MOVING MOTIVATORS

Page 9: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

TOMANDO DECISÕES DELEGATION POKERS

Utilizado quando temos que decidirdirecionamentos na squad:

Responsabilidades Case: Cadastro de Bugs;

Page 10: management 3.0 Como evoluímos...2019/10/10  · management 3.0. P r o c e s s o n a t u r a l MEDDLER Identificamos sobrecarga de trabalho; Tinhamos 2 Designers para 8 Squads. SORISO

OBRIGADA!

Cristiane Costa SimonsLINKEDIN.COM/IN/CRACOSTACoordenadora de Projetos de Canais Digitais no iti - Banco Itaú, Palestrante e Facilitadora deDesign Thinking e Design Sprint na comunidade de Organizações Exponenciais Brasil.Formada em pela Berlin School of Creative Leadership em Business Advisor and The UnifiedCreative Leadership e possui certificações de Mgt 3.0, DevOps Master, CSM e PSPO. Como entusiasta de tecnologia encontrou por meio do compartilhamento e aplicabilidadede novas ideias uma forma de aprimorar seus conhecimentos.


Recommended