5
おすすめ研修のご紹介
May
PICKUP
29
新人教育は指導者世代の意識変革のチャンス新人の “非常識” をネタに溜飲を下げる上司・先輩たち
若い世代の常識がいずれスタンダードになる !?
人材の育て方もカスタマイズ志向で
今年もまた、職場に新入社員を迎え入れる季節になりました。毎年この時期になると、各種メディアでは様々な “トンデモ新人”の「あり得ない言動」が紹介されます。それを見て「やれやれ、最近の若手には困ったものだ」とため息をつく上司、先輩世代の方もいらっしゃるかもしれません。実際、社会人としての常識が身についていない若手たちの言動は、常識が " 空気のような存在 "になっている上の世代からすると、非常識極まりないことのように見えてしまい、つい「大丈夫か・・・？」と思ってしまうものです。そして、そんな彼ら彼女らのことを話題にするときの枕詞が、「イマドキの若手は・・・」というお決まりのフレーズなのです。
最近の若い世代は、仕事を命じた時に「なぜその仕事をしなければならないのか」と理由を求めてくる傾向があり、戸惑うことも多いと聞きます。「いちいちそんなこと説明していられないよ」「そういうことはやりながら分かっていくものだ」というのが、上司や先輩としての本心ではないでしょうか。「自分たちの若いころにはそんなことを懇切丁寧に教えてくれる先輩なんていなかった」という言い分もあるでしょう。「言わなくてもわかるはず」と思ってあまり詳しい説明もせずに新人にやらせたら、見当違いなことをしてしまった、という話も耳にします。しかし、説明が不充分なために部下が間違ったことをしてしまった場合、その責を問われるのは「指示した上司側」というのが、グローバルな世界での常識です。職場の人材が多様化し、「暗黙の常識」の輪郭があいまいになってきている今日、「言わなくてもわかるだろ」は、単なる上司・先輩側の怠慢としかみなされません。
「人は競争の中でこそ育つもの」という考え方が、今の 40 代以上の世代にとっては半ば当たり前のこととして染みついています。同年代の出生数が多く、ライバルが大勢いる中、限られた枠を目指して競い合っていくことこそが、社会人としての生き方のモデルだと信じてきた世代からすると、仲間との軋轢を避け、ポストを譲り合いながら自分にとっての居心地のいいポジションを模索していこうとする今の世代の姿は、「異質」なものに見えるかもしれません。しかし、人口動態を見る限り、わが国ではもうしばらくこの “緩い競争環境” が続くことが想定され、職場の世代構成が入れ替わっていくにつれて、“常識”もそちら側にシフトしてくことは間違いありません。つまり、若手の非常識を嘆いている上司世代の考え方こそ「非常識なもの」になる可能性が高いのです。
一律の基準のもとで競い合わせながら選別していく人材育成から、一人ひとりの持ち味を活かし、それぞれの組織貢献の形を模索させていく人材育成へ。限られた人材リソースをいたずらに失うことなく成長させていくためには、一人ひとりにカスタマイズした指導・教育と、その前提となる上司・先輩の個を尊重した関心・関与が欠かせません。今年の新人教育対策は、まず、指導者世代の意識変革から始めてみてはいかがでしょうか。
「言わなくてもわかるだろ」のガラパゴス感
若手世代を指導する立場の方で、特に年齢差のある中堅層からミドル層に属する方を対象にした研修です。自身の部下・後輩を、４つのタイプ分類の中に当てはめ、適切な指導方法を検討したり、ケーススタディを通して、困った部下・後輩の言動にどう対応すべきかを、グループワークを通じて議論していただくなど、実践面に重点を置いた演習を多数組み込んでいます。
部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得し、部下の成長と自主性を促進します。上司の判断軸をコーチングスキルを通して伝え、一定の判断軸を組織内に浸透させます。
・イマドキ世代の育て方研修
・コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
▼詳細はこちら
▼詳細はこちら
5 ▼開催地別スケジュールはこちら
大阪開催
OA/IT スキル時間 研修名日付
CS/ 接遇 /クレーム対応時間 研修名日付
コミュニケーション時間 研修名日付
コールセンター時間 研修名日付
キャリアデザイン時間 研修名日付
営業時間 研修名日付
マネジメント時間 研修名日付
ビジネスマインド時間 研修名日付
リスク管理 /ヘルスケア時間 研修名日付
業務改善時間 研修名日付
考えるスキル時間 研修名日付
評価 /考課時間 研修名日付
書くスキル時間 研修名日付
研修時間 ● 10:00-16:45 ◇ 9:00-17:00 ☆ 10:00-13:00 ★ 14:00-17:00 ■ 9:00-18:00 〇 10:00-17:30
※各地域の開催場所は、WEB または受講票をご確認ください 大阪／名古屋／福岡／仙台／札幌／広島／沖縄／長崎
マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方
● クレーム電話対応研修 9日(木)
● ビジネスマナー研修15日(水)
◇ （新入社員・新社会人向け）電話応対基礎研修16日(木)
◇ （新入社員・新社会人向け）ビジネスマナー研修17日(金)
● 接客・接遇リーダー研修～組織のおもてなし力を向上する20日(月)
● クレーム対応力レベルアップ研修～対応の難しい苦情対応のスキルを向上する27日(月)
● ＣＳ向上研修～ホスピタリティの意識を養う30日(木)
◇（新入社員・新社会人向け）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～ＥｘｃｅｌとＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ
9日(木)
＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～データの集計・分析編13日(月)
● ビジネス活用のためのＡＩ・人工知能研修14日(火)
（半日研修）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ基礎編15日(水) 18日(土)
★＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～手順を自動化し業務を効率化させる編
24日(金)
＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～関数の基本編24日(金)
（半日研修）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編25日(土) 27日(月)
● ２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える 9日(木)
● ３０代向けキャリアデザイン研修～主体的かつ戦略的にキャリアを考える13日(月)
● （コールセンター向け）スーパーバイザー研修～ＳＶとしての役割を知る10日(金) 29日(水)
● 電話応対レベルアップ研修13日(月) 31日(金)
● リーダーコミュニケーション研修 7日(火)
● ファシリテーション研修 8日(水) 11日(土) 24日(金)
◇ （新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション10日(金)
● 調整力発揮研修14日(火)
● 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方15日(水)
● アサーティブコミュニケーション研修16日(木) 28日(火)
● コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する18日(土)
● 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する20日(月)
● コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く22日(水)
● コミュニケーション研修～きっかけを作る雑談力向上編23日(木)
● 部下モチベーション向上研修24日(金) 25日(土)
● コミュニケーション研修27日(月)
● （若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」29日(水)
● （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する 7日(火)
○ 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 7日(火) 17日(金)
● 中堅社員研修（２日間） 8日(水)~9日(木)
● 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる
10日(金) 23日(木) 29日(水) 30日(木)
◇（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～学生から社会人への意識と行動改革編（２日間）
13日(月)~14日(火)
● 壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す24日(金)
○ 若手社員研修～主体性の発揮31日(金)
● 社会人２年目研修～意識転換と不安の払しょくを図り、次のステージに進む31日(金)
● 管理職向けシミュレーション研修～マネジメントを学び、判断力を鍛える編 7日(火)
● 現場マネージャー研修 7日(火)
○ 中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編 8日(水)
● 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 9日(木)
● 労務管理研修 9日(木)
● 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
10日(金) 17日(金) 25日(土)
● リーダーシップ研修（初級編）～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する11日(土) 20日(月)
● 判断力強化研修11日(土) 31日(金)
● 営業マネージャー研修14日(火)
● リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる15日(水) 31日(金)
● プロジェクトマネジメント基礎研修16日(木)
● 女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」17日(金)
● 財務基礎研修20日(月)
● 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する21日(火)
● 管理職研修～「仕組み作り」で実現させる生産性向上編22日(水)
● リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力強化編（２日間）22日(水)~23日(木)
● 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）27日(月)~28日(火)
■ 上級管理職研修28日(火)
○ 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する30日(木)
★ （半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり13日(月) 27日(月)
☆
☆
（半日研修）（新入社員・新社会人向け）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編
15日(水)
● メンタルヘルス研修～ラインケア16日(木)
● リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ24日(金)
● 事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える29日(水)
● メンタルヘルス研修～セルフケア30日(木)
（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編30日(木)
● （若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ21日(火)
● 営業研修～ソリューション提案力向上編23日(木)
● 営業力強化研修～心情理解を通し、顧客との関係構築を強化する28日(火)
● 事務職のための業務改善研修～オペレーションミスを防止する編 8日(水) 17日(金)
○ 組織のタイムマネジメント研修 ～管理職の立場から組織の効率化を目指す10日(金)
● タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ
13日(月) 22日(水) 25日(土)
● 職場環境の改善・活性化研修～５Ｓ活用編15日(水)
● 業務改善研修18日(土) 22日(水)
◇ （新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 8日(水)
● 図解力向上研修～情報を整理し、分かりやすくする編 8日(水) 27日(月)
● クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う10日(金) 23日(木)
● ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する13日(月)
● ロジカルシンキング研修14日(火) 18日(土)
● 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する
14日(火) 25日(土) 29日(水)
● ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う15日(水)
● 情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編17日(金)
● マーケティング研修21日(火)
● 評価者研修22日(水)
● 報告書・議事録の書き方研修16日(木)
● 提案書の作り方研修17日(金)
● 21日(火)
☆
☆
☆
☆
研修時間 ● 10:00-16:45 ◇ 9:00-17:00 ☆ 10:00-13:00 ★ 14:00-17:00 ■ 9:00-18:00 〇 10:00-17:30
伝えるスキル時間 研修名日付
部下育成時間 研修名日付
人事 /総務 /財務 /法務時間 研修名日付
（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ 7日(火)
プレゼンテーション研修 7日(火) 11日(土) 20日(月) 29日(水)
分かりやすい説明の仕方研修16日(木) 30日(木)
説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える21日(火)
交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる28日(火)
説得力強化研修～ディベートによる能力開発31日(金)
福岡開催時間 研修名日付
名古屋開催時間 研修名日付
仙台開催時間 研修名日付
※各地域の開催場所は、WEB または受講票をご確認ください 大阪／名古屋／福岡／仙台／札幌／広島／沖縄／長崎
● 良い人材を見抜くための採用面接研修23日(木)
● ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編
8日(水) 11日(土) 20日(月)
● コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する 9日(木) 21日(火)
● メンター研修14日(火) 18日(土)
● 事務職のための業務改善研修～オペレーションミスを防止する編 7日(火)
● 提案書の作り方研修 7日(火)
● 分かりやすい説明の仕方研修 7日(火)
● プレゼンテーション研修 8日(水)
○ 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 8日(水)
● 秘書研修～初級編 8日(水)
● メンター研修 9日(木)
● 業務改善研修 9日(木)
● 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 9日(木) 18日(土)
● ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う10日(金)
● 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する10日(金)
● タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ10日(金) 11日(土)
● リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる11日(土) 14日(火)
● ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編11日(土) 22日(水)
● （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する13日(月)
● リーダーコミュニケーション研修13日(月)
● 研修講師養成研修13日(月)
● ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する14日(火)
● 交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる14日(火)
● ２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える15日(水)
● 整理力向上研修～生産性の高い職場環境を作る15日(水)
● 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方15日(水)
● ビジネスマナー研修15日(水) 27日(月)
（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編16日(木)
● マーケティング研修16日(木)
●コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する16日(木) 25日(土)
● リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ17日(金)
● 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する17日(金)
● 良い人材を見抜くための採用面接研修17日(金)
（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり18日(土)
● ティーチング研修～適切な業務指導の進め方18日(土)
● ロジカルシンキング研修20日(月)
● 営業研修～ソリューション提案力向上編20日(月)
● 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編20日(月)
● アサーティブコミュニケーション研修21日(火)
● クレーム電話対応研修21日(火)
● 報告書・議事録の書き方研修21日(火)
● 財務基礎研修22日(水)
● 目標管理研修22日(水)
（半日研修）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ基礎編23日(木)
★ （半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり23日(木)
● オペレータースキル向上研修～相手が満足するトークスキル23日(木)
● ビジネス文書研修23日(木)
● マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方24日(金)
● リーダーシップ研修（初級編）～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する24日(金)
● 接客サービス・接客マナー向上研修24日(金)
● コミュニケーション研修25日(土)
● クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う25日(土) 28日(火)
● （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く27日(月)
● コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く27日(月)
● ビジネス活用のためのＡＩ・人工知能研修28日(火)
● リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力強化編（２日間）28日(火)~29日(水)
● クレーム対応研修～苦情対応の正しい手順を学ぶ29日(水)
○ 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！29日(水)
● ファシリテーション研修30日(木)
● 業務フロー作成研修30日(木)
■ 上級管理職研修30日(木)
● （コールセンター向け）スーパーバイザー研修～ＳＶとしての役割を知る31日(金)
○ 中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編31日(金)
● 論理的で分かりやすい文書の書き方研修31日(金)
（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり 7日(火)
● パワーポイントプレゼンテーション研修 7日(火)
● ベテランのためのビジネスマナー研修 8日(水)
● リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 8日(水) 25日(土)
● （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する 9日(木)
● クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う 9日(木) 18日(土)
● コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く10日(金)
● ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編10日(金) 11日(土)
● ファシリテーション研修11日(土) 17日(金)
● コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する13日(月)
● ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決13日(月)
● プロジェクトマネジメント基礎研修14日(火)
● ビジネスマナー研修14日(火) 25日(土)
● ビジネス文書研修15日(水)
● 分かりやすい説明の仕方研修15日(水)
● タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ16日(木)
● メンタルヘルス研修～ラインケア16日(木)
● ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する17日(金)
● 調整力発揮研修18日(土)
● 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する20日(月)
● 提案書の作り方研修20日(月)
● ロジカルシンキング研修21日(火)
● 仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する21日(火)
● イマドキ世代の育て方研修22日(水)
● 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する22日(水)
● チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ23日(木)
● メンター研修23日(木)
● アサーティブコミュニケーション研修24日(金)
○ 組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す24日(金)
● コミュニケーション研修27日(月)
● 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる27日(月)
● 壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す28日(火)
● 論理的で分かりやすい文書の書き方研修28日(火)
● クレーム対応研修～苦情対応の正しい手順を学ぶ29日(水)
● 交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる29日(水)
★ （半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり30日(木)
● ビジネス活用のためのＡＩ・人工知能研修30日(木)
● プレゼンテーション研修31日(金)
● 財務基礎研修31日(金)
● 業務改善研修 7日(火)
● メンター研修 8日(水) 25日(土)
● ロジカルシンキング研修 9日(木)
● 論理的で分かりやすい文書の書き方研修10日(金)
● ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編11日(土)
● ファシリテーション研修13日(月)
○ 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！14日(火)
● マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方15日(水)
● 電話応対基礎研修16日(木)
● 財務基礎研修 2日(木)
◇
●
●
●
●
●
●
27日(月)~28日(火) プレゼンテーション研修～徹底編（２日間）
☆
☆
☆
☆
研修時間 ● 10:00-16:45 ◇ 9:00-17:00 ☆ 10:00-13:00 ★ 14:00-17:00 ■ 9:00-18:00 〇 10:00-17:30
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved. 「insource」「Leaf」「Plants」「WEBinsource」の名称およびロゴは株式会社インソースの登録商標です。 BA024_190311G
[email protected]（※ガイダンスに従って①を選択）
札幌開催時間 研修名日付
広島開催時間 研修名日付
沖縄開催時間 研修名日付
長崎開催時間 研修名日付
※各地域の開催場所は、WEB または受講票をご確認ください 大阪／名古屋／福岡／仙台／札幌／広島／沖縄／長崎
● プロジェクトマネジメント基礎研修17日(金)
● クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う18日(土) 20日(月)
● 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）21日(火)~22日(水)
● メンタルヘルス研修～ラインケア23日(木)
● （若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ24日(金)
● コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する27日(月)
● リーダーシップ研修（初級編）～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する28日(火)
● 事務職のための業務改善研修～オペレーションミスを防止する編29日(水)
● ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う30日(木)
● 分かりやすい説明の仕方研修31日(金)
● プレゼンテーション研修 7日(火)
● リーダーシップ研修（初級編）～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 8日(水)
● メンター研修 9日(木)
● ビジネス文書研修10日(金)
○ 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！13日(月)
● ファシリテーション研修14日(火)
● 交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる15日(水)
● 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する16日(木)
● 業務改善研修20日(月)
● プロジェクトマネジメント基礎研修21日(火)
● 労務管理研修22日(水)
（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編23日(木)
● タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ24日(金)
● メンタルヘルス研修～ラインケア27日(月)
● （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する28日(火)
● コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く29日(水)
● クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う30日(木)
● クレーム対応研修～苦情対応の正しい手順を学ぶ31日(金)
● メンター研修7日(火)
● マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方8日(水)
● 電話応対基礎研修9日(木)
● ロジカルシンキング研修10日(金)
● （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する13日(月)
○ 中堅社員研修 ～管理職を補佐し、部の成果を出す！14日(火)
● プレゼンテーション研修15日(水)
●リーダーシップ研修（初級編）～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する16日(木)
● （若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ20日(月)
● コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する21日(火)
● 業務改善研修22日(水)
（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編23日(木)
● メンタルヘルス研修～セルフケア24日(金)
● メンタルヘルス研修～ラインケア27日(月)
● ファシリテーション研修28日(火)
● リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる29日(水)
● プロジェクトマネジメント基礎研修30日(木)
● コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く31日(金)
● ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編16日(木)
● ロジカルシンキング研修22日(水)
●クレーム対応研修～苦情対応の正しい手順を学ぶ23日(木)
● 分かりやすい説明の仕方研修15日(水)
● メンタルヘルス研修～セルフケア16日(木)
500
1,000
2,500
5,000
10,000
20,000
50,000
100,000
ポイント販売価格プラン
¥110,0005
¥215,000
¥525,000
¥1,025,000
¥1,950,000
¥3,600,000
¥7,750,000
¥13,000,000
10
25
50
100
200
500
1000
￥22,000
￥21,500
￥21,000
￥20,500
￥19,500
￥18,000
￥15,500
￥13,000
受講実質単価
プラン一覧
インソース公開講座をプランに応じた割引価格で受講できます
☆ ☆
