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MEMORIA ANUAL / ANNUAL REPORT 2010
Potenciando el
espritu emprendedor de nuestros clientes
Declaracin de Responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Financiera EDYFICAR, Empresa Financiera EDYFICAR S.A., durante el ao 2010.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, 11 de marzo de 2011
Financiera EDYFICAR, durante sus 13 aos de participacin en el sector microfinanciero peruano calificado a nivel mundial como el mejor entorno de negocio para este sector por la revista Economist - ha seguido mantenindose firme en su misin original, razn por la cual sigue teniendo resultados extra ordinarios, y dando las pautas de mejores prcticas en el negocio de las microfinanzas.Principales Indicadores de Gestin
Financiera EDYFICAR en el ao 2010 ha sabido aprovechar el crecimiento de la economa peruana, se ha llegado al hito de los S/.1,000 millones en colocaciones. Hemos tenido un record en las utilidades, S/. 47.3 Millones, representando un crecimiento de 101% con respecto a las utilidades del 2009. Al 31 de diciembre contamos con 1720 colaboradores, 286 mil clientes y una red de 102 puntos de atencin a lo largo del territorio nacional.
Contenido
Principales Indicadores
Contenido
Carta de la Presidencia
Financiera EDYFICAR- Antecedentes
- Gobierno Corporativo
- Cultura EDYFICAR
- Reconocimientos
Nuestro Mercado Objetivo- Clientes
- Bancarizacin
- Evolucin de la Economa Peruana
- Nuestro Mercado
- El Sector de Microfinanzas
- Productos
- Campaa Institucional
- Red de Oficinas
Resultados Operativos
- Desarrollo del Negocio
- Calidad de la Cartera
- Fuentes de Fondeo
- Solvencia y Patrimonio
- Resultados Econmicos
Fortaleza Institucional
- Sinergia dentro de Credicorp- Clasificacin de Riesgo
- Proyectos Estratgicos
- Gestin Integral de Riesgos
- Gestin del Capital Humano
Perfil de la Empresa
Directores y Gerencia
Estados Financieros
Red de Oficinas
CARTA DE LA PRESIDENCIA
Estimados Accionistas
En nombre del Directorio de Financiera EDYFICAR, el cual tengo el honor de presidir, quiero presentarles la Memoria Anual de la gestin realizada durante el ao 2010, el primero completo como subsidiaria del Banco de Crdito del Per.
Resultados
Pasados los principales efectos de la crisis internacional, la economa peruana se recuper rpidamente, llegando a finalizar el ao con un crecimiento econmico de 8.78% segn el INEI, cifra mayor a los pronsticos de inicios de ao. Este hecho ha contribuido de manera importante al crecimiento de EDYFICAR.
Es as, que me complace anunciarles que el trabajo en equipo de todos los colaboradores y las sinergias logradas con el BCP, han hecho que este ao sea muy bueno para nuestra empresa. La utilidad neta alcanz el record de S/. 47.33 Millones, y represent una rentabilidad sobre el patrimonio de 35.57%. El margen financiero neto se increment en 56% debido al incremento de las colocaciones, y a una reduccin significativa de los costos de fondeo. Tambin contribuy a este incremento las inversiones negociables que se han comenzado a hacer activamente.Con respecto a las colocaciones brutas se marc un hito histrico al llegar a los S/. 1,000 millones, un crecimiento de 38.63% respecto al cierre del 2009, uno de los mayores en el sistema financiero nacional. Es importante destacar que a pesar del deterioro considerable en la cartera de todo el sistema de microfinanzas, la calidad de cartera de la empresa se pudo sostener y el ratio de morosidad cerr en 4.01% cifra ligeramente mayor a los 3.88% a diciembre 2009, con provisiones que totalizaron S/. 60.2 MM, representando una cobertura del 150% de la cartera vencida.
Es tambin notable la apertura de 16 nuevas oficinas a nivel nacional con lo cual la red alcanza 69 oficinas propias, que nos permiti crecer en 33.98% nuestra cartera de clientes a nivel nacional, pasando de 213,307 a 285,780 clientes. Tenemos que destacar el crecimiento en Lima, con 4 oficinas nuevas y mayor disponibilidad de recursos humanos, medida que permiti incrementar en 37.3% nuestra cartera de clientes en la capital llevando este nmero de 49,975 a 68,605. Estas cifras nos animan a seguir apostando por una mayor capilaridad en Lima.
Los gastos operativos tuvieron un incremento de 38% con respecto al 2009. Explicado por la mayor inversin en la Escuela de Analistas - tres promociones en el ao - la apertura de las16 oficinas a las que nos referimos anteriormente, los gastos para la adecuacin a la normativa de la SBS respecto a la clasificacin de la cartera de crditos y el desarrollo de nuevos proyectos. Para poder sostener el crecimiento y la apertura de las nuevas oficinas, durante el ao 2010 se incorporaron 775 nuevos colaboradores; llevando a 1,720 el numero de colaboradores al cierre del ao, de los cuales un 59 % estn destacados como analistas. Al finalizar el ao 2010 nuestra cobertura a nivel nacional es de 102 agencias entre oficinas propias y oficinas bajo el convenio con el Banco de la Nacin.
Sinergias dentro del Grupo Credicorp
Al adquirir EDYFICAR en Setiembre de 2009, el BCP se comprometi a apoyar con capital, fondeo y tecnologa el crecimiento de la empresa. Este compromiso se ha cumplido a cabalidad; muestra de ello es el dinamismo con que se han realizado las operaciones durante el ao 2010 y el desarrollo de proyectos que sentarn las bases para un crecimiento significativo en el 2011.
Es necesario resaltar que estos cambios se han dado manteniendo el modelo de negocio de EDYFICAR, al ser ste un modelo exitoso que ha permitido a la empresa, a lo largo de sus trece aos de existencia, ser la segunda institucin de microfinanzas por nmero de clientes y liderar en muchos aspectos el desarrollo del sector microfinanciero del pas.
A travs del apoyo en el fondeo de las operaciones, se logr reducir en un 53% el costo del crdito desde septiembre 2009, pasando de 8.20% a 3.89% a diciembre 2010. La disponibilidad de mayores fuentes de fondeo con mejores condiciones permiti a la vez reducir los descalces, tanto de moneda como de plazo.
Al ser subsidiaria del BCP, y ste a su vez del Grupo Credicorp el cual lista en la Bolsa de Nueva York (NYSE), era necesaria la adecuacin al acta de Sarbanes Oxley, en vigencia en Estados Unidos desde Julio 2002. Esta acta es un estndar internacional que sirve para asegurar la calidad de la informacin financiera. Durante los primeros meses del 2010 se trabaj intensamente para cumplir con los requerimientos de este estndar, y en el mes de Diciembre pasamos la primera auditora satisfactoriamente.
Una de las transferencias de tecnologa ms importantes se dio en el desarrollo del proyecto de mejoras en el rea de Cobranzas, que permiti el cambio de estrategias y restructuracin de esta unidad, as como la segmentacin y clasificacin de clientes para lograr una mayor productividad y eficiencia en la gestin de cobranza.
A la vez se ha desarrollado un producto de Microseguros con Pacfico Seguros en una extraordinaria colaboracin que permiti llegar a un seguro de vida y accidentes para microempresarios que slo cuesta S/. 2.5 al mes. Este avance en el desarrollo de Microseguros nos permite extender nuestra gama de productos financieros dirigidos a potenciar y asegurar el crecimiento de nuestros clientes, y de esta manera contribuir con el desarrollo del pas.
Es grato tambin anunciarles que la clasificacin de riesgo para la institucin por parte de Equilibrium, ha sido elevada al grado de A-, la mejor clasificacin entre las instituciones dedicadas a las microfinanzas. Esta nueva clasificacin, sumada a la combinacin de un bajo palanqueo, menor a 7 veces, una alta rentabilidad y al respaldo del BCP nos posiciona en un lugar privilegiado en el sector microfinanciero nacional. Reflejo de esta posicin es la exitosa colocacin, realizada en el mes de Octubre, de la 3ra emisin de Certificados de Depsitos Negociables por un valor de S/. 50 MM, con una demanda tres veces superior a la oferta.Aporte SocialAl cierre del ao 2010 contamos con 285,780 clientes, un 33.98% de crecimiento. Segn la nueva clasificacin de crditos de la SBS, el 57% corresponde a la microempresa, el 22% a la pequea empresa y el 20% a consumo, pero muchos de ellos relacionados al giro del negocio. El monto promedio de crdito ha sido de S/. 3,502, y contina siendo el promedio ms bajo entre las 20 primeras entidades financieras que atienden al sector microfinanzas.
Con respecto a la bancarizacin, hemos incrementado nuestra participacin de 10.9% en el 2009 a 14.16% del total de clientes bancarizados por crditos microempresa durante el ao 2010. La bancarizacin sigue siendo uno de los objetivos estratgicos de la empresa, es por ello que el ao 2010 la apertura de oficinas estuvo priorizada en base a este criterio.
La Red de Agencias de EDYFICAR ha seguido creciendo principalmente en localidades con escasa oferta bancaria. Al cierre del ao contamos con 23 agencias, 46 oficinas especiales y 33 oficinas especiales en locales compartidos con el Banco de la Nacin.
Perspectivas
El ao 2011 se presenta auspicioso para el pas. En EDYFICAR nos hemos trazado ambiciosos objetivos a nivel de participacin de mercado, bancarizacin, colocaciones, utilidades y eficiencia operativa.
Durante el 2010 hemos trabajado en la base cultural de EDYFICAR, se ha revisado y reafirmado la Misin y Visin, hemos ampliado los Valores y definido nuestros atributos culturales, todo ello con la finalidad de fortalecer a la institucin y estar preparados para asumir los nuevos retos planteados. Las sinergias se seguirn dando en otros mbitos, principalmente en el aprovechamiento de la infraestructura del BCP para facilitar el servicio a nuestros clientes.
Como han podido notar este ha sido un ao muy auspicioso para EDYFICAR por lo que en nombre de todo el Directorio quiero especialmente felicitar y agradecer a todo el equipo de colaboradores que con su dedicacin y esfuerzo han permitido el logro de estos resultados, a ustedes seores accionistas por su confianza, a nuestra casa matriz por el apoyo brindado y a nuestros miles de clientes por su lealtad y fidelidad.
Gianfranco Ferrari de las Casas
Presidente del Directorio
Financiera EDYFICAR
Nos contagiamos del dinamismo de la economa nacional
En el ao 2010, Financiera EDYFICAR logr el mayor crecimiento del sector de microfinanzas, 39% con respecto a diciembre 2009, y marcamos un hito en nuestra historia, llegamos a los S/. 1000 millones en colocaciones.
Antecedentes
Financiera EDYFICAR es una empresa creada por CARE Per, Organizacin No Gubernamental (ONG), en agosto de 1997, a raz de los cambios efectuados en el marco legal del sistema financiero peruano. En el ao 1998 iniciamos nuestras operaciones como Entidad para el Desarrollo de la Pequea y Micro Empresa EDPYME EDYFICAR, a mrito de la Resolucin de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) No. 831-97.
En diciembre del 2006, adquirimos la EDPYME Crear Cusco mediante una fusin por absorcin, como parte de los planes de expansin y de consolidacin. En el ao 2007 fuimos la primera empresa financiera no bancaria en acceder exitosamente en el Mercado de Capitales.
El 18 de marzo del 2008 EDPYME EDYFICAR se transforma en Financiera EDYFICAR, luego que la SBS expidiera la correspondiente autorizacin de funcionamiento, para lo cual se cumplieron con todas las exigencias administrativas establecidas por la SBS.
El 4 de setiembre del 2009, Care Per, Organizacin No Gubernamental (ONG) sin fines de lucro (exaccionista principal de EDYFICAR), suscribi con el Banco de Crdito del Per (BCP) un contrato de compra-venta de acciones permitiendo a esta ltima entidad, obtener el 99.78% del accionariado de Financiera EDYFICAR al cierre del 2009.
El BCP es la institucin financiera ms grande del pas, as como la entidad ms importante del Grupo Credicorp, cuenta con un rating de largo plazo nacional otorgado por Apoyo & Asociados Internacionales de AAA(pe) y un rating internacional otorgado por Fitch Ratings de BBB.
Con la adquisicin de Financiera EDYFICAR, el BCP pas a liderar el mercado de las microfinanzas, lo cual est en lnea con el objetivo del Grupo de contribuir a la bancarizacin en el Per. El BCP y EDYFICAR cuentan en conjunto con una participacin de mercado de 19.68% en colocaciones MYPE.
Gobierno Corporativo
Con el fin de asegurar una interrelacin justa e igualitaria con nuestros grupos de inters, y garantizar que la gestin de la empresa para la generacin de valor sea transparente en todo sentido, la organizacin acta en total conformidad con los 26 principios de Buen Gobierno Corporativo difundidos por instituciones nacionales e internacionales.
El Gobierno Corporativo de EDYFICAR se basa en una cultura organizacional tica y moral plasmada en polticas estructuradas sobre valores de aceptacin universal y que sirven de gua de conducta para todos los colaboradores de la organizacin.
Cabe resaltar que en el mes de Octubre 2010, tuvimos la primera auditoria de adecuacin al acta de Sarbanes Oxley, pasando satisfactoriamente la misma. Esta acta es un estndar internacional para medir las prcticas de Buen Gobierno Corporativo en una institucin.
El directorio de EDYFICAR est conformado por 6 miembros titulares. En la Junta Obligatoria Anual de Accionistas se llev a cabo la eleccin del nuevo Directorio para el periodo 20102012.
El Directorio cumple con sus atribuciones y responsabilidades en el gobierno de la organizacin, a travs de los siguientes Comits:
Comit de Riesgos y NegociosAdministra los distintos riesgos a los que estamos expuestos, y vigila que las operaciones de Negocios se ajusten a los objetivos, polticas y procedimientos establecidos.
Comit de FinanzasLleva a cabo reuniones con la Gerencia de Finanzas, y vigila que las operaciones financieras se ajusten a los objetivos, polticas y procedimientos establecidos.
Comit de Auditora
Monitorea los avances en la implementacin de las recomendaciones efectuadas por la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP, y auditores externos, as como la adecuacin a las polticas del grupo.Cultura EDYFICARMisin
Damos acceso y proveemos servicios financieros a personas de menores recursos econmicos, preferentemente a empresarios y empresarias de la micro y pequea empresa, contribuyendo a la mejora de su calidad de vida.
Visin
Promovemos la inclusin social, liderando el acceso al sistema financiero, y somos el mejor socio para el crecimiento de nuestros clientes.
Valores Organizacionales
Pasin por nuestro Cliente
Compaerismo y trabajo en equipo
Creatividad y adaptacin al cambio
Integridad sin concesiones
Compromiso con la inclusin FinancieraEn el ao 2010 se inici el proyecto de Afianzamiento de la Cultura y Calidad de Servicio en EDYFICAR. Se revisaron los valores organizacionales, y se estableci una Arquitectura Cultural que refleja de una manera ms integral la identidad de nuestra organizacin.Anatoma de la Misin y Visin
Proveedor de Servicios Financieros
Mejor socio de micro empresarios
Inclusin Social / Acceso
Mejor Calidad de Vida
Atributos Culturales
Calidez
Asertividad
Hacer que las cosas sucedan
Identificacin SocialArquitectura Cultural
Anatoma
Visin Misin
Atributos Culturales
Valores Organizacionales
Pasin por nuestro Cliente
Compaerismo y trabajo en equipo
Creatividad y adaptacin al cambio
Integridad sin concesiones
Compromiso con la inclusin Financiera
Respeto - Honestidad - Transparencia - Creatividad e Innovacin - Compromiso
Valores UniversalesReconocimientosA comienzos del ao recibimos el certificado como nuevo integrante de la Asociacin de Buenos Empleadores, expedido por la Cmara de Comercio Americana del Per AMCHAM, en reconocimiento a nuestras buenas prcticas en la gestin de Recursos Humanos.
El Great Place To Work Institute elabora anualmente el Ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar en el Per y la lista de las Ms Grandes. Este ao Financiera EDYFICAR ha estado en el ranking de las Ms Grandes, , en seal de su buen clima laboral, registrando un 70% de satisfaccin de sus colaboradores, un importante logro considerando el nmero de colaboradores y la dispersin de nuestras oficinas.
El Fondo Multilateral de Inversiones y Microfinance Information Exchange (MIX) ha realizado el ranking Microfinanzas Amricas: Las 100 mejores, en el cual se presentan las instituciones microfinancieras ms destacadas de Amrica Latina y el Caribe. En esta oportunidad Financiera EDYFICAR se encuentra entre las TOP 100, en el puesto 32.Nuestro Mercado Objetivo
EDYFICAR fue creada para prestar servicios financieros a los pequeos y microempresarios, es por ello que entendemos que jugamos un rol importante como motor de desarrollo para cientos de miles de clientes, sus familias y negocios. Durante el 2010 hemos trabajado para estar donde el acceso al crdito es escaso, hemos perfeccionado las herramientas de gestin para mejorar nuestros servicios y agilizar el acceso a ellos. Nuestros analistas ahora dedican ms tiempo en atender a los clientes que en tareas administrativas.
Ellos mantienen una relacin de confianza con sus clientes y estn prestos a brindarles opciones antes situaciones crticas. Esta actitud nos permite tener un 54% de clientes exclusivos de EDYFICAR y administrar un alto porcentaje de deuda a los clientes que no lo son; es por ello que mantenemos un ndice de morosidad por debajo del promedio del sector.
Hemos terminado el ao con 285,780 clientes, un incremento de 33.98%, 72,480 ms que al cierre del 2009. Seguimos en el segundo lugar en bancarizacin, con el 14.16 % de nuevos clientes que acceden por primera vez al sistema financiero a travs de un crdito. Somos tambin la segunda institucin financiera en nmero de clientes MYPE y tenemos el menor monto promedio de crdito entre las 20 instituciones ms grandes con cartera MYPE: S/. 3,502.Crecimiento de cartera La nueva estructura de negocio de la organizacin, con un Directorio ms ejecutivo con amplio conocimiento de banca, ha servido de base para llegar al hito de los S/. 1000 Millones en cartera, representando un 38.63% de crecimiento, uno de los ms altos en el sector de microfinanzas.
El ao 2010, a diferencia de aos anteriores, se apost por una mayor capilaridad en la capital, dando como resultado que el crecimiento de colocaciones en Lima sea de 44.7% durante el ao. Se abrieron cuatro nuevas oficinas en Lima y se dot de mayores recursos humanos a las agencias.
En cuanto a las regiones, los crecimientos fueron de 49.6% en la regin centro, 37.4% en la regin sur y 34.1% en la regin norte. A nivel de agencias, las que tuvieron un mayor saldo en colocaciones al cierre del ao fueron Juliaca, Arequipa y Cajamarca.
El 65% del crecimiento del ao se ha dado en el segundo semestre, aprovechando el mayor dinamismo en la economa nacional.
Respecto a la composicin de la cartera, segn la nueva clasificacin de la SBS, el 56.32% es microempresa, 22.93% pequea empresa y 19.47% consumo. Cabe resaltar que este ltimo rubro ha tenido un crecimiento de 60.6%, explicado bsicamente por la fuerte demanda del producto EDYVIVIENDA, reafirmando as el otro gran destino de la inversin de las MYPEs, la vivienda.BancarizacinEn el balance total del ao, EDYFICAR contina como segundo bancarizador en el sector permitiendo el acceso por primera vez al sistema financiero de 54,537 personas, un 38.8% de incremento con respecto al 2009 en que fueron 39,269. De esta manera reafirmamos nuestro compromiso de seguir dando pasos firmes en pos del liderazgo en el acceso al sistema financiero.
En el ltimo bimestre del ao EDYFICAR lider la bancarizacin en cuatro departamentos, Ancash, Ayacucho, Piura y Puno, y a nivel de Lima, se lider los distritos de Villa El Salvador y Santa Anita.
Respecto a nuestro porcentaje de participacin en el Ranking de Bancarizacin, hemos pasado de 10.9% en el 2009, a 14.2% el presente ao.
Evolucin de la Economa Peruana
Luego de la desaceleracin econmica del 2009, producto de la crisis internacional, la economa peruana se recuper rpidamente mostrando un crecimiento de 8.78% del PBI. El crecimiento sostenido, por diecisis meses consecutivos muestra un resultado favorable para todo el pas y buenas perspectivas para el 2011.
Esta fuerza econmica ha generado mayor incidencia sobre los sectores de construccin, manufactura, financiero, comercio, servicios bsicos y turismo. El crecimiento fue impulsado por la inversin privada, pblica y la recomposicin de inventarios.
La inflacin durante el ao 2010 fue de 2.1%, a pesar del crecimiento acelerado de la demanda interna, mantenindose dentro del rango establecido del BCR (1-3%). La tasa de referencia tuvo un incremento desde 1.25% hasta llegar a 3% en diciembre, para moderar presiones de la demanda interna, reflejando una postura menos expansiva. Las tasas de encaje en moneda nacional y extranjera tambin se incrementaron.
Debido al mayor flujo de capitales, as como el mayor dinamismo del comercio internacional, el sol se apreci frente al dlar en 2.6%, llegando a S/. 2.807 al cierre del ao.
Las perspectivas para el 2011 son favorables, dado el dinamismo con el que se ha terminado el ao, 8.93% en diciembre, y la salida de la recesin mundial, se estima un crecimiento del orden del 7%. Este crecimiento estara liderado por el sector construccin, no slo por el continuo crecimiento de la inversin pblica sino tambin por impulso del sector privado, seguido por los sectores de manufactura y servicios.Nuestro Mercado
Las pequeas y microempresas siguen demostrando, a travs de su dinamismo, flexibilidad y capacidad de adaptacin, que son uno de los principales motores de la economa nacional, y contribuyen de manera importante en la generacin del empleo.
En el pas, las MYPEs representan el 99.5% del total de empresas del pas, son responsables de ms del 50% de la produccin nacional y producen el 49% del PBI nacional. Concentran el 77% de los empleos totales, siendo la microempresa la que ms empleos genera con el 55% de la PEA a nivel nacional. Participan adems en el proceso productivo del pas realizando un conjunto de actividades econmicas heterogneas, siendo Comercio y Servicios las que concentran la mayor cantidad de empresas, 49% y 33% respectivamente, seguido de Manufactura, 11% y Agropecuario y Construccin con 3% cada uno.
Durante el 2010 este sector ha sabido aprovechar el dinamismo de toda la economa, contribuyendo as a un menor desempleo y a la disminucin de la pobreza en el pas. Despus de llegar a 55% en el 2001, la tasa de pobreza nacional se redujo consistentemente y de manera ms acelerada en los ltimos aos para llegar a 34.8% en el 2009 y se estima que el 2010 se haya cerrado con un ndice de 32%.
Es importante anotar que el crecimiento de las MYPES contribuye tambin a una mejor distribucin del ingreso en la poblacin. El coeficiente Gini de la Organizacin de Naciones Unidas (ONU), que mide la distribucin del ingreso y la desigualdad, ubica al pas como uno de los menos desiguales en la regin.El Sector Microfinanzas en el Per
Desde el primero de Julio 2010, se implement un nuevo sistema de clasificacin de crditos en todo el sistema financiero nacional. As, de cuatro tipos de crdito (comercial, microem-presa, consumo e hipotecario) se pas a ocho: corporativo, gran empresa, mediana empresa, pequea empresa, microempresa, consumo no revolvente, consumo revolvente e hipotecario.
La implicancia de esta nueva norma no slo muestra el cambio de cuatro tipos de crditos a ocho; sino tambin una nueva forma de afrontar cada una de estas clasificaciones en cuanto al pago de obligaciones y tasas porcentuales.
Los cambios realizados tratan de conocer datos ms precisos acerca de los costos de crdito de cada categora y contribuir con la regulacin, transparencia y competencia en el mercado. Esta clasificacin adems permite tener una nueva visin de la economa nacional.
En el ao 2010, debido al dinamismo de la economa nacional, el mercado de las microfinanzas continu expandindose, aunque no hubo una mejora en la calidad de cartera. Al cierre del ao la cartera MYPE (pequea empresa y microempresa) ascendi a S/. 21,660 Millones, representando un 17.19% del total del sistema financiero. Al cierre del 2009, la cartera MES ascendi a S/. 12, 581 Millones, cabe sealar que estas carteras no pueden ser comparadas al tener diferentes criterios de clasificacin. Con respecto a la calidad de cartera MYPE sta se situ en 4.89% al cierre del ao. A diciembre 2009, la mora MES fue de 5.32%. El nmero de clientes MYPE asciende a 2057,643, un 28% del sistema financiero.
EDYFIC
Productos
Durante el 2010 se trabajaron los productos ya establecidos, EDYCAPITAL, EDYEQUIPO, EDYMAQUINAS, EDYLOCAL, EDYSOAT, EDYVIVIENDA Y EDYLIBREDISPONIBILIDAD y EDYCONVENIO.
Dentro de ellos se destaca principalmente el producto EDYVIVIENDA, por ser un destino importante de inversin para las MYPEs, dirigido a la construccin, ampliacin y mejora de viviendas. Este producto clasificado dentro del tipo de crdito consumo no revolvente, tuvo un crecimiento respecto al 2009 de 101.9%, explicando en valores absolutos el 60% de este tipo de crdito. Cabe resaltar que a pesar de estar clasificados como consumo, muchos de estos crditos estn directamente relacionados con el giro del negocio familiar.
Durante el ao se realizaron mejoras a los servicios y procesos para reforzar los atributos de valor: Accesibilidad y Rapidez
Se modificaron las autonomas de aprobacin.
La oferta de productos fue diferenciada segn segmentacin de clientes.
Se flexibilizaron los requisitos para la obtencin de crditos hasta por S/. 20,000.
A fines del ao, para reducir los riesgos que enfrentan las actividades de nuestros clientes, se dise dos productos EDYSEGUROS Vida y EDYSEGUROS Accidente cuya prima mensual se estableci en S/. 2.5 al mes. En septiembre se inici un piloto de microseguros en tres agencias, y se prev lanzar el producto durante el 2011.
Para el siguiente ao se tiene previsto, con la asistencia tcnica del IFC, disear los productos Microahorro, y Microcrdito Rural, con el objetivo de ampliar el servicio a los clientes e incrementar su fidelizacin.Campaa institucional
En el ao 2010, continuamos colocando campaas promocionales, en medios masivos, con la finalidad de comunicar nuestras principales fortalezas:
Nos orientamos principalmente a promover la inclusin.
Somos socios en el crecimiento de nuestros clientes.
Tenemos una cobertura de ms de 100 oficinas a nivel nacional.
Se enfatiz que nuestros servicios no slo tienen influencia a nivel de sus negocios, si no en la mejora de la calidad de vida de sus familias.
Como parte de las actividades de fidelizacin de clientes se ejecut la actividad publicitaria Edyserenata. En cada agencia de Lima se prepar un homenaje criollo para las clientes de EDYFICAR que son madres. Se llev un conjunto criollo y entonaron melodas que hicieron bailar a las agasajadas.
Para fin de ao, la campaa institucional transmitida en medios masivos obtuvo gran reconocimiento por parte de nuestros clientes y pblico general. El guin giraba en torno a una mujer de mpetu y coraje que empujando su carretilla no se dejaba vencer por los inconvenientes de su propia labor y ms bien encontraba apoyo, una mano amiga en EDYFICAR, que literalmente la ayudaba y aligeraba su carga.
Durante el ao se realizaron campaas de marketing directo dirigidas a clientes, segmentadas por el nivel de riesgo, logrando una efectividad del 35%.Red de Agencias
El 2010 se ha dado una gran expansin en la red de oficinas, hemos pasado de abrir 6 oficinas propias en el 2009, a 16 en el 2010. Esta gran inversin nos permite una mejor capilaridad en la capital, la cual tiene el mayor porcentaje de ercado desatendido, as como una mayor penetracin a nivel nacional.
La Red de Agencias de EDYFICAR ha seguido creciendo principalmente en localidades con escasa oferta bancaria. Al cierre del ao contamos con 23 agencias, 46 oficinas especiales y 33 oficinas especiales en locales compartidos con el Banco de la Nacin.
Los lugares de apertura de las nuevas oficinas, continuando con el criterio de bancarizacin, penetracin y mejora en el servicio fueron: La Esperanza, Chepn y Vir en La Libertad; San Juan de Lurigancho, El Agustino, Pachacamac y Chorrillos en Lima; La Joya en Arequipa, Bambamarca y Chota en Cajamarca; San Sebastin en Cusco; Huari en Ancash; Sechura, Huancabamba en Piura y Moyobamba en San Martn.Resultados Operativos
Desarrollo del Negocio
En el planeamiento del 2010 se apost por un crecimiento acelerado, es por ello que en el transcurso del ao, se tuvo en el momento adecuado de la apertura de las nuevas agencias, la logstica y el personal preparado para introducirnos en nuevos mercados y penetrar en los existentes. Ello se logr en gran parte por la nueva estructura de negocio de la organizacin, con un Directorio ms ejecutivo con amplio conocimiento de banca, que le dio una nueva dinmica a las operaciones y a la consecucin de objetivos.
Al finalizar el 2010 hemos alcanzado los 285,780 clientes de los cuales 152,998 son exclusivos de EDYFICAR, consecuencia del nivel de servicio brindado. Esta cifra significa 72,568 clientes ms que en el 2009, un 34% de crecimiento. Las colocaciones sumaron el hito histrico de S/. 1000.6 millones un incremento de 38.63% respecto al cierre del 2009.
Respecto a nuestra participacin de mercado, con la nueva clasificacin, estamos en el tercer lugar en colocaciones microempresa con un 7.3%. Como subsidiaria de Credicorp conjuntamente con el BCP compartimos el primer puesto en colocaciones MYPE, con un 19.68% de participacin conjunta.
La calidad de cartera en el sistema de microfinanzas no mejor, EDYFICAR dentro de este contexto registr una mora de 4.01% cifra ligeramente mayor al 3.88% de finales del 2009, pero por debajo del promedio del sector que fue de 4.89%.
El rendimiento sobre el patrimonio ROE fue de 35.57%, uno de los ms altos del sistema financiero. Por sus indicadores de crecimiento de cartera, de nmero de clientes, rentabilidad y clasificacin de riesgo, EDYFICAR fue claramente la mejor institucin de microfinanzas en el 2010.Calidad de la Cartera
La tasa de morosidad cerr en 4.01%, ligeramente superior a los 3.88% de diciembre del 2009, pero por debajo del promedio de las instituciones dedicadas a las microfinanzas. Debido a que es necesario afinar an ms el concepto de calidad de cartera, desde este ao estamos considerando como un indicador ms de gestin una mora global que involucra la mora, los castigos de los ltimos 12 meses y los refinanciados. Bajo esta perspectiva, nuestra mora global cerr en 6.32%, la segunda menor en el sector microfinanciero.
Al finalizar el ao 2010 el total de provisiones de EDYFICAR fue de S/. 60.17 MM, lo que signific un incremento de S/. 16.97 MM respecto a 2009. La distribucin de las provisiones fue la siguiente: 64% en especficas, 16% en genricas, 9% en procclicas y 11% en voluntarias.
La evolucin de las provisiones de muestra en el siguiente grfico:
A comparacin del ao 2009, se puede observar la reduccin de la participacin de las provisiones voluntarias (de 21% a 11%). La reduccin fue distribuida principalmente a las provisiones procclicas.
Es importante resaltar que la cobertura de las provisiones sobre la cartera atrasada, al cierre de 2010, fue de 150%, mientras que sobre la cartera en riesgo fue de 134%.Fuentes de Fondeo
Como fuentes de financiamiento, EDYFICAR cuenta con una cartera de diversas instituciones nacionales e internacionales, dentro de los que se encuentran: Organismos Internacionales, Banca de Segundo Piso, Bancos Locales, Fondos Mutuos, Fondos de Pensiones, Compaas de Seguros, Empresas Comerciales y Empresas Pblicas, entre otros. Al cierre del ao 2010, la cartera de financiamiento de EDYFICAR ascendi a ms de S/. 1,100 millones.
Durante el 2010 la pre-cancelacin de algunos adeudados y la renegociacin de otros, a tasas ms competitivas con el respaldo del BCP, tuvieron un impacto positivo sobre el costo financiero total, disminuyendo el costo de fondeo en 2 puntos porcentuales de 6% a 4%. Por este motivo, en el 2010 el margen financiero bruto tuvo una importante mejora pasando de un promedio de 78% en el 2009 a 83% al cierre del 2010. Si hubiramos mantenido las condiciones previas a la adquisicin del BCP, los gastos financieros hubieran aumentado en aproximadamente S/. 15 MM. Gracias a la adquisicin de instrumentos financieros del BCR, los mismos que estn exceptuados casi en su totalidad del impuesto a la renta, se pudieron incrementar en un 2% los ingresos financieros. Las inversiones realizadas en instrumentos financieros del BCRP al cierre del 2010 ascendieron a S/. 220 MM. Durante el 2010 se mejoraron los calces en moneda y plazo de la deuda financiera respecto a la cartera de colocaciones. Al cierre del 2009, el plazo promedio de la deuda financiera era de 1.43 aos en contraste con la duracin promedio de la cartera de colocaciones de 1 ao. Debido a la pre-cancelacin de deuda financiera con plazos promedio superiores a 3 aos en reemplazo de deuda a 1 ao de duracin, se logr reducir el plazo promedio a niveles similares a la cartera de colocaciones. Adems, por la renegociacin de trminos o pre-cancelacin de adeudados en ME se logr equilibrar el calce entre pasivos y activos de MN desde niveles de 66.7% del total de pasivos financieros a 83.9%. Las colocaciones en MN representan un aproximado de 95.5% sobre el total de la cartera. El descalce de moneda es cubierto con instrumentos financieros derivados. Solvencia y Patrimonio
Como se puede notar en el grfico, el patrimonio ha crecido sostenidamente los ltimos tres aos. Principalmente debido a la poltica de capitalizacin que ha mantenido la institucin y al incremento de las utilidades retenidas. Adicionalmente a ello, la institucin ha continuado distribuyendo dividendos entre sus accionistas. El 2010, el monto repartido como dividendos fue de S/. 8 millones de soles.
El nivel total de activos ponderados por riesgo sobre el patrimonio es controlado por la SBS que sugiere mantener un nivel por debajo de 7 veces. Financiera EDYFICAR ha mantenido este ratio por debajo de los niveles requeridos y adems explica uno de los mejores niveles de Rentabilidad sobre patrimonio (ROE) durante el 2010, lo cual demuestra una excelente gestin financiera manteniendo el control de sus ratios a travs de la fortaleza patrimonial y generando rentabilidad.Resultados Econmicos
En el ao 2010 los ingresos financieros sumaron S/. 284.94 Millones, un crecimiento de 29.9% con respecto al 2009. Los gastos financieros fueron de S/. 48.10 Millones, representando el 16.9% del total de ingresos financieros, una reduccin relativa considerable respecto al 2009 en que los gastos financieros constituyeron el 24.7% de los ingresos. Los gastos de administracin sumaron S/. 129.07 Millones.
El margen financiero neto se increment en 56% debido al incremento de las colocaciones, y a una reduccin significativa de los costos de fondeo. Contribuyeron al mismo a su vez las ganancias e ingresos por inversiones negociables.
Al cierre de 2010 EDYFICAR obtuvo utilidades del orden de S/. 47.33 millones lo que signific un incremento de 101% en el nivel de utilidades con respecto al 2009 en que sumaron S/. 23.58 Millones.
Como resultado se obtuvo un ROE de 35.6% y una eficiencia operativa al cierre de 2010 de 56.7% medida como los gastos operativos sobre el margen financiero neto.
La rentabilidad sobre los activos (ROA), sobre el patrimonio (ROE) y sobre la cartera (ROP) han tenido un tendencia similar los ltimos dos aos. Los tres indicadores han obtenido valores mucho mayores a los observados al cierre del ao 2009, especialmente el ROE.Fortaleza Institucional
Sinergia BCP- Pacfico Seguros-EDYFICAR
Durante el 2010 el BCP consolid su compromiso de apoyar la bancarizacin y el desarrollo de la microempresa en el pas a travs de su subsidiaria Financiera EDYFICAR. Los resultados positivos generados por la sinergia entre estas Instituciones han sido evidentes al cierre del ao.
EDYFICAR alcanz la Clasificacin de Riesgo A-, la mejor entre las instituciones microfinancieras, de acuerdo a la clasificacin de Equilibrium.
Se tuvo una muy buena acogida en el mercado de capitales al tener una demanda de 3 a 1 en los Certificados de Depsitos de EDYFICAR.
El respaldo del BCP permiti una mejora en los trminos de los adeudados en moneda y plazo y la renegociacin de tasas ms competitivas, dando como consecuencia una reduccin en el costo de fondeo de 200 pbs.
EDYFICAR en colaboracin con PACIFICO Seguros, dise dos nuevos productos, EDYSEGUROS Vida y EDYSEGUROS Accidentes, con una prima mensual de S/. 2.5 Nuevos Soles. En el ltimo trimestre se inici el piloto en tres agencias de la red de oficinas, con el objetivo de lanzar el producto el 2011.
Se trabaj en colaboracin con el BCP la segmentacin de la cartera morosa y se establecieron una serie de estrategias diferenciadas para la gestin de cobranza y negociacin con el cliente.Clasificacin de Riesgo
EDYFICAR obtuvo la Clasificacin de Riesgo A- como entidad, la mejor clasificacin alcanzada entre las Instituciones Microfinancieras de acuerdo a la clasificacin de Equilibrium. La clasificacin se sustenta en el respaldo brindado por el BCP, el cual mantiene una posicin de liderazgo en el sistema bancario peruano (en colocaciones, patrimonio y depsitos), una slida base de capital y una clasificacin internacional de Baa2 otorgada por Moodys, la cual es superior incluso a la otorgada al gobierno peruano (Baa3).Cuadro de Clasificacin Financiera EDYFICAR
EquilibriumClasificacinDefinicin de Categora
EntidadA-La Entidad posee una estructura financiera y econmica slida y cuenta con la ms alta capacidad de pago de sus obligaciones en los trminos y plazos pactados, la cual no se vera afectada ante posibles cambios en la entidad, en la industria a que pertenece o en la economa.
Depsitos a Plazo
(hasta un ao)EQL 1-.peGrado ms alto de calidad. Existe certeza de pago de intereses y capital dentro de los trminos y condiciones pactados.
Depsitos a Plazo
(mayor a un ao)AA-.peRefleja muy alta capacidad de pagar el capital e intereses en los trminos y condiciones pactados. Las diferencias entre sta clasificacin y la inmediata superior son mnimas.
Primer Programa de Certificados de Depsito Negociables 2 Emisin
(hasta S/.200 millones)EQL 1-.peGrado ms alto de calidad. Existe certeza de pago de intereses y capital dentro de los trminos y condiciones pactados.
Primer Programa de Bonos
Corporativos
1 y 2 Emisin
(hasta S/.150 millones)AA+.peRefleja muy alta capacidad de pagar el capital e intereses en los trminos y condiciones pactados. Las diferencias entre sta clasificacin y la inmediata superior son mnimas.
Proyectos Estratgicos
Durante el ao 2010 se realizaron proyectos estratgicos que fueron gestionados por la nueva Gerencia de Proyectos, entre ellos tenemos:
Adecuacin a la NORMATIVA RESOLUCIN SBS 11356, EDYFICAR logr cumplir con oportunidad, la exigencia regulatoria de la SBS de la adecuacin de su sistema core financiero a la nueva clasificacin crediticia planteada por este organismo.
Proyecto de Cobranza, cuyo objetivo principal era evaluar e introducir mejoras en la gestin de cobranza. Propuso la reconversin de la UDEC (Unidad de Cobranzas) para tener un papel ms estratgico que operativo. De otro lado, se trabaj en sinergia con el BCP la segmentacin de la cartera morosa y el establecimiento de una serie de estrategias diferenciadas para la gradualidad y mejor negociacin con el cliente. Finalmente, se han elaborado reportes especializados que permiten un seguimiento diario por tipo de gestor.
Proyecto de Adecuacin SOX, revisin de los controles y procesos para cumplir con la Ley SarbanesOxley o SOX, que es la ms importante regulacin surgida despus de los escndalos financieros en Estados Unidos en el 2001. Rige para todas las empresas extranjeras que cotizan en estas bolsas de valores, incluyendo las casas matrices, subsidiarias y afiliadas. SOX permite a la gerencia obtener mejores regulaciones en sus procesos y una correcta documentacin de los mismos con la finalidad de poder asegurar la efectividad de los controles. Resultado de las acciones de este Proyecto, EDYFICAR, logr superar de modo satisfactorio la Auditora de SOX, que atenda por primera vez.
Microseguros, EDYFICAR y PACIFICO Seguros trabajando en estrecha colaboracin, disearon productos de microseguros especialmente estructurados para el segmento de clientes que atiende EDYFICAR, con la finalidad de reducir los riesgos que enfrentan las actividades de los microempresarios. Se disearon dos productos, EDYSEGUROS Vida y EDYSEGUROS Accidente cuya prima mensual se estableci en S/2.5 nuevos soles. A fines de Setiembre de 2010 se inici el piloto en las Agencias de Piura, Villa El Salvador y Puno, logrndose colocar 1,304 microseguros a diciembre de 2010. Se prev lanzar el producto a toda la Red de Oficinas durante el segundo trimestre del 2011.
Para el prximo ao se tienen como proyectos la implementacin de un esquema organizado de banco de datos y el diseo de un Sistema de Informacin Gerencial. Con la asistencia tcnica del IFC, se disearn productos de microahorro, totalmente diferenciados a los que actualmente se brindan en el mercado. Con respecto a los crditos se prev la introduccin del Microcrdito Rural, tambin con el soporte del IFC, que contemple una metodologa crediticia adecuada para atender al sector rural, donde se tiene una participacin importante, a fin de gestionar mejor los riesgos de este sector.
Gestin Integral de Riesgos
Durante el ao 2010, el rea de Riesgos ha mantenido un alto estndar en la calidad del monitoreo a los diferentes riesgos que asume Financiera Edyficar en el desarrollo diario de sus actividades; Riesgo Crediticio, Riesgo de Mercado y Riesgo Operacional. En ese sentido, la Administracin de Riesgos se realiza de forma integral, administrndose el riesgo en cada rea, teniendo cada gerente la responsabilidad de su mbito. Por su parte, es labor de la Gerencia de Riesgos el monitorear los riesgos y asesorar a las diversas Gerencias y Agencias.
La Gerencia de Riesgos reporta directamente a la Gerencia General y tiene como responsabilidades principales el evaluar permanentemente el funcionamiento del sistema de administracin de riesgos, participar en el diseo y adecuacin de las polticas y procedimientos de control e informar al Directorio, a los Comits y reas de decisin los grados de exposicin al riesgo y la administracin de los mismos, de acuerdo a las polticas y a los procedimientos establecidos.
Durante el ltimo trimestre de 2010 se desarroll un plan de trabajo importante en el rea de Riesgos que permitir:
Mantener el alto estndar de monitoreo de cartera que siempre se ha tenido y que permite que la calidad de la misma sea la mejor del segmento en trminos comparativos.
Recoger las mejores prcticas de Administracin de Riesgos que tiene el Grupo Credicorp y aplicar las que sean tiles para nuestro negocio.
Cumplir con la nueva Ley de Conglomerados Financieros y adecuarnos a los permanentes cambios realizados por la SBS (Superintendencia de Banca y Seguros y AFP) referentes a la Gestin Integral de Riesgos.
Incorporar a las reas de Cobranzas y de Prevencin de Lavado de Activos. La primera incorporacin busca tener una mayor productividad en las recuperaciones de la cartera vencida.
Este plan de trabajo tiene los siguientes objetivos, complementarios a los que se han desarrollado durante el ao:
En Riesgo Crediticio incorporar un Modelo de Originacin que permita mejorar la productividad en la seleccin de clientes de acuerdo a su historial de pago y un Modelo Financiero que determine la rentabilidad unitaria de nuestras colocaciones.
En Riesgo Operacional aplicar al Mtodo Estndar Alternativo para la determinacin del Patrimonio Efectivo Requerido por Riesgo Operacional. Para conseguir este objetivo, debemos fortalecer la Cultura de Riesgo Operacional en la Organizacin, lo cual implica el correcto entendimiento y aplicacin de las Polticas del Apetito y Tolerancia al Riesgo, Nuevos Productos y Cambios Significativos, Eventos de Prdida, Proveedores Crticos, Indicadores Claves de Riesgo y Gestin de Continuidad de Negocios y Seguridad de la Informacin.
En Riesgo de Mercado adecuarnos a Estndares Corporativos para la Administracin del Riesgo de Liquidez (ALM) y prepararnos para los requerimientos establecidos en Basilea III.
En Cobranzas mejorar la Productividad en la Recuperacin de Cartera Vencida.Gestin del Capital Humano
Gestionando el cambio con capital humano fortalecido
EDYFICAR, sostiene y preserva un cultura organizacional que se caracteriza por el trato horizontal, equidad de oportunidades, transparencia en el quehacer diario, tanto para el cliente interno como externo. En el 2010 se dio inicio al proyecto de AFIANZAMIENTO DE LA CULTURA Y CALIDAD DE SERVICIO EN EDYFICAR, que contempl la revisin de nuestros valores organizacionales; pasin por el cliente, compaerismo y trabajo en equipo, creatividad y adaptacin al cambio, integridad sin concesiones y compromiso con la inclusin financiera. A la vez se estableci nuestra Arquitectura Cultural con el objetivo de mantener viva nuestra identidad como organizacin a travs del modelamiento de los valores, tanto de los colaboradores, como de los lderes que gestionan los equipos de trabajo.
El proyecto planific el despliegue de reuniones semanales de cultura y calidad, donde los Lderes y Embajadores de Cultura y Calidad, luego de su formacin como facilitadores, realizaron talleres en las diferentes regiones a nivel nacional en cumplimiento de su objetivo final: TEIR DE VERDE EL PER.Desarrollo del Capital Humano
EDYFICAR, es generador de cambios y para ello cuenta con objetivos focalizados en el Desarrollo del Capital Humano, que asegura un crecimiento organizacional adecuado a travs del fortalecimiento de sus cuadros de mandos medios y de supervisin, quienes tienen la responsabilidad de generar sinergia entre los equipos de trabajo. Durante el ao se realiz la Diplomatura de Gestin de Recursos Humanos con la Universidad Catlica en la cual participaron 150 colaboradores, y el Programa de Herramientas Gerenciales con la Universidad UPC con la participacin de 30 colaboradores.
En el programa de Induccin Institucional se enfatiz la Cultura de EDYFICAR, aspecto que es sumamente valorado por nuestro accionista principal, y la importancia de los valores organizacionales y la Arquitectura Cultural.
Se desarrollaron competencias funcionales a travs de programas de especializacin en las reas de auditora, riesgos, finanzas, sistemas y desarrollo humano.Programa de Formacin de jvenes en Microfinanzas
Una de las fuentes de captacin de profesionales es el PROGRAMA DE FORMACION DE JOVENES EN MICROFINANZAS, proyecto institucional que genera la sinergia y esfuerzos de todos los colaboradores en todo nivel de la organizacin. La metodologa de la formacin nos asegura el conocimiento de nuestra forma de trabajo, el estilo de servicio hacia nuestros clientes, la identificacin de nuestros productos, las necesidades de nuestros clientes, as como la identificacin con nuestra cultura. Los egresados de este programa tienen la oportunidad de seguir una lnea de carrera durante su vida laboral. Es una fortaleza de la organizacin contar con gerentes y mandos medios formados de las canteras de los Programas de Microfinanzas.
En el 2010 egresaron 237 nuevos analistas de crdito, incrementando a diciembre del 2010 el porcentaje de Analistas Vs Soporte a 59.1%; 1,000 analistas de crdito de una fuerza laboral de 1,693 colaboradores.Encuesta Great Place to Work
Nuestras estrategias estn orientadas hacia el segmento de clientes con menores recursos econmicos, es por ello que nos preocupamos por satisfacer sus necesidades con la finalidad de generar en ellos autodesarrollo y crecimiento sostenido de sus negocios. Esto solo lo podemos lograr con personal sumamente identificado con el quehacer de EDYFICAR, lo cual ha sido ratificado en la tercera Encuesta del Great Place to Work realizada en el 2010, donde EDYFICAR fue reconocida y premiada al estar dentro del Ranking de las Ms Grandes, que son organizaciones con un nmero considerable de colaboradores (1,530 colaboradores al momento de la encuesta) y que mantienen un buen clima laboral.
Durante el ao se han realizado grandes esfuerzos con los supervisores y lderes, para poder tener nuestros mejores indicadores en aquellas competencias que como lderes deben desarrollar, como es el caso de la imparcialidad en el trato, en la escucha activa, y resaltar el alineamiento de lo que decimos con lo hacemos, generando confianza y coherencia en nuestro quehacer diario.
Bienestar de Nuestros Colaboradores
EDYIFICAR orienta su gestin hacia las personas, marcando la diferencia en los colaboradores, quienes perciben una empresa que se preocupa por ellos. Durante el ao se han realizado las siguientes actividades orientadas al bienestar:
-Programa Oncolgico, orientado a la prevencin de cncer. Se otorga a los colaboradores un seguro oncolgico a partir del segundo ao de servicio en EDYFICAR.
-Apoyo para el desarrollo profesional a travs del programa de Lap Tops, donde acceden los colaboradores con ms de seis meses de permanencia en la empresa, y con precios corporativos, con descuento por planilla.
-Reconocimiento a los hijos de los colaboradores a travs del Programa EDY Escolar, que cada ao premia el desempeo acadmico para los hijos que cursan estudios primarios y secundarios.
-Espacios de integracin de los equipos de trabajo programando actividades con la participacin de los colaboradores y sus familiares.
-Acceso a beneficios corporativos, al ser parte del Grupo BCP: trato preferencial en ventanillas, tasas preferenciales para prstamos personales, auto, vivienda, estudios y otros.
-Se desarroll la III Olimpiada Nacional de EDYFICAR, en el mes de abril de 2010, donde asistieron aproximadamente 800 colaboradores. Fueron tres das en los cuales compartimos momentos deportivos, tarde cultural (representacin de danzas por parte de cada una de las agencias a nivel nacional) donde el primer lugar fue otorgado a la Agencia de Cusco y tambin se programaron actividades para reforzar los temas Culturales de EDYFICAR, y reiterar nuestro compromiso de Teir de Verde el Per.Perfil de la Empresa
Datos GeneralesFinanciera EDYFICAR
Financiera EDYFICAR, Empresa Financiera EDYFICAR S.A. (antes Edpyme EDYFICAR), se constituy en la ciudad de Lima el 1 de Agosto de 1997, por escritura pblica otorgada ante el Notario Pblico, Dr. Jaime Alejandro Murguia Cavero. Mediante Resolucin SBS Nro. 1053-2007 de fecha 6 de agosto de 2007 se autoriz a Edpyme EDYFICAR S.A. a transformarse en empresa financiera bajo la denominacin de Empresa Financiera EDYFICAR S.A. Financiera EDYFICAR. Por escritura pblica del 17 de Agosto del 2007 otorgada ante el Notariao de Lima Dr. Fernando Medina Raggio acuerda su transformacin a Empresa Financiera. El 18 de Marzo del 2008, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPS extiende la Resolucin Nro. 676-2008 Autorizando el funcionamiento de Financiera EDYFICAR.
La sociedad se encuentra inscrita en la Partida Registral N 03021605 del Registro de Personas Jurdicas de los Registros Pblicos de Lima.
EDYFICAR inici operaciones como EDPYME el 2 de Enero de 1998 en San Juan de Lurigancho - Lima, y como Financiera el 1 Abril de 2008.
Denominacin:Financiera EDYFICAR
Direccin de la Oficina Principal:
Av. Paseo de la Repblica Nro. 3717
San Isidro, Lima
Telfono: (511) 319-5555
Fax: (511) 319-5555 anexo 1157
Pgina web: www.edyficar.com.pe
Objeto social
Empresa Financiera:Otorgar financiamiento y realizar operaciones activas y pasivas, como brindar servicios financieros, preferentemente a las personas naturales y jurdicas que desarrollen actividades en los ms diversos sectores de la economa, calificadas como de pequea y micro empresa, especialmente en los segmentos de la poblacin con menores recursos econmicos y con nfasis en las que participe activamente la mujer.
Actividad Econmica Principal (CIIU) 65994 - Otros Tipos de Intermediacin Financiera.Plazo de duracin
Indefinido.Capital Social
Capital suscrito y pagado S/. 87,371,100.00, representado por 873,711 acciones de un valor nominal de S/. 100 cada una.
Estructura AccionariaCapital suscrito y pagado S/. 87,371,100.00 representado por 710,599 acciones Clase A, 1,046 acciones clase B y 162,066 acciones Clase C de un valor nominal de S/. 100.00 cada una.Accionista
ShareholderN de Acciones
N of SharesParticipacin %
Share
Banco de Crdito del Per 871,86299.79%
Otros / Others 1,8490.21%
Total873,711100%
Clases de Acciones A, B, C
A, B, C Shares
Acciones con derecho a voto, Clase A: 81.33% / Voting right shares Type A: 81.33%
Tenencia
OwnershipNmero de Accionistas
Number of ShareholdersPorcentaje de Participacin
Percent Shares
Menor al 1% / Under1%130.21%
Entre 1% y 5% / Between 1% and 5%00.00%
Entre 5% y 10% / Between 5% and 10%00.00%
Mayor al 10% / Above 10%199.79%
Total14100.00%
Directorio
Directores
Gianfranco Ferrari de Las Casas
Presidente de Directorio / Chairman of the Board
14/10/2009
Lionel Derteano Ehni
Vice-president / Vice-president
14/10/2009
Alvaro Correa Malachowski
Director / Director27/10/2009
Fernando Dasso Montero
Director / Director27/10/2009
Harold Marcenaro Goldfarb
Director / Director27/10/2009
David Saettone Watmough
Director / Director27/10/2009
Directores Suplentes
Mara Del Carmen Torres Mariscal
Director / Director27/10/2009
Carlos Morante Ormeo
Director / Director27/10/2009
Gerencia
Ana Mara Zegarra Leyva
Gerente General / General Manager Gustavo Morn Pastor
Gerente de Negocios / Business ManagerGaby Patricia Crdenas Quezada
Gerente de Proyectos / Project ManagerMariela Ramirez Campos
Gerente de Finanzas / Finance ManagerCarlos Sotelo Rebagliati
Gerente de Riesgos / Risk ManagerYolanda Elizabet Cuzma Cceres
Gerente de Operaciones y Sistemas / Operations and System ManagerBlanca Flor Rosas Agurto
Gerente de Administracin y Desarrollo Humano / Administration and Human Development
