Mercury no. 201

Светлана Чешуина, Леонид Просвиряков:

ВРЕМЯ СОЗДАВАТЬ СВОЙ ДОМ!

#2 (201), февраль 2016

ТЕМА НОМЕРА

НУЖНЫ ПРОФИ – ПОДАЙ РУКУС. 20

ПО ЗУБАМ ЛИ НАМ РОССИЙСКИЕ ЯБЛОКИ?С. 30

ДОРОГИЕ ИГРУШКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ МАЛЬЧИКОВ

ВСЕ ДЕЛАВ ЦИФРЕ

КУРС НА ГОЛЛАНДИЮ

СИЛА – В ЕДИНСТВЕС. 10

выглядеть уверенно так же важно,

как вести свой бизнес на «пять»

«Ферронордик АВТО» – 5 лет!

Олег КОНЫШЕВ, генеральный директор ООО «АвтоСвечи»:

– Раньше я выбирал седаны, но т.к. состояние дорог ухудшилось, перешел на внедорожники. Главные критерии выбора внедорожника – это отличная шумоизоляция и плавность хода. Долго искал хороший авто-мобиль, даже отчаялся уже купить его, пока не попал на Прудную, 51, в автосалон Ford.Менеджеры посоветовали мне Ford Explorer. Проехав в качестве пассажира на этом автомобиле, понял, что это МОЕ! А когда сам сел за руль, оценил комфортность. Сейчас у меня второй Ford Explorer, нового поколения. Надежность ве-ликолепная! Даже ни одно колесо за все это время не было проколото!Что касается сервиса в самом автосалоне, то он на «пять с плюсом»! В компании «Ферронордик АВТО» работают от-личные менеджеры и техперсонал, которые оперативно помогают решить любой вопрос, связанный с автомобилем.Поздравляю коллектив фирмы «Ферронордик АВТО» с 5-летием! Желаю вам процветания и благополучия!

«ФЕРРОНОРДИК АВТО» – официальный дилер Ford Sollers Company в Кирове с 2011 года.

Ждем Вас в дилерском центре

«ФЕРРОНОРДИК АВТО»!г. Киров, ул. Прудная, 51

Тел.: (8332) 205-700,

Время работы: с 9:00 до 19:00

без обеда и выходных

www.fordkirov.ru

ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ:грамотные и квалифицированные специалисты / внимательное отношение к клиентусогласование цен на запчасти и работы / согласование сроков работыналичие комфортной клиентской зоны

В дилерском центре созданы все условия для обслуживания автомобилей любых марок:обслуживание корпоративных парков / ремонт двигателей, топливной аппаратуры диагностика электрической части и др. / гибкая дисконтная система и сервисные акции

10 Сила – в единстве

12 Советники ВТПП: квалификация и конструктив

13 «Параллельные» налогиО неналоговых платежах, по сумме сопоставимых с кодифицированными сборами.

14 Административный кодекс: будет ли лучше?

15 Все дела в цифре

16 Другого пути у нас просто нет...

18 Курс на Голландию

Тема номера19 Чтобы быть в профессии

20 Нужны профи – подай рукуЛишь объединив усилия, бизнес и образование смогут поставлять стране высококлассных спецов.

22 На старте

23 Тест на мастерство

24 «Не хуже, чем в Германии...»

24 Надежный партнер

25 Как научить учить?

26 Судостроению быть на вятской земле!

28 Построй свой дом!

30 По зубам ли нам российские яблоки?

32 Не договорилисьПочему покупка земли обернулась поводом идти в суд.

34 Кто и как работает на благо России?

36 У потребкооперации достойное будущее

38 Дорогие игрушки для взрослых мальчиковКогда патроны холостые, а эмоции – настоящие.

СОДЕРЖАНИЕ №201 (2)Февраль 2016 Издается с февраля 1998 г.

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

Евгений СМЕТАНИН, старший советник ВТПП

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, заведующий кафедрой государственно-правовых дисциплин ВятГГУ

Денис КОЛЕГОВ, адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»

Игорь ВЕСНИН, руководитель Ассоциации учреждений профессионального образования Кировской области

Петр АСАПОВ, директор ООО «Лес»

18

20

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, Н.Н. Макеева, вице-президент ВТПП, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ № , тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 05.02.2016. Дата выхода 12.02.2016 – 16.02.2016. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография»0 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2.

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, выпускающий редактор, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, фото: Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, верстка и дизайн: Б.А. Пархоменко, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: [email protected].

16+

Мы все работаем для России?

Раньше, когда внимание к регио-нальному бизнесу со стороны го-сударства только начинало расти, предприниматели частенько упо-требляли фразу «Не мешать – уже помогать». Сейчас все по-другому. Бизнес выслушивают, анализиру-ют его предложения, корректиру-ют законодательство… Но стало ли лучше? С одной стороны, дают по-слабления, а с другой – закручива-ют гайки. Предприниматели Вятских Полян рассказали президенту Вят-ской ТПП о том, что представители федеральных органов на местах ча-стенько самоуправствуют, не отве-чая ни перед кем за свои действия.

Впервые приходят на предприятие – и сразу штраф как минимум 150 ты-сяч рублей, невзирая на провинность, масштабы бизнеса, рентабельность. Для некоторых это становится пер-вым и последним гвоздем в крышку гроба его бизнес-идеи.

Дефицит профессиональных и управленческих кадров – еще одна угроза для нашей области, считают вятские политологи. Редакция пред-ложила подискутировать на эту тему руководителям учебных заве-дений системы СПО. Ответы читайте в материалах «Темы номера».

На днях объединяющей националь-ной идеей россиян Президент Пу-тин назвал патриотизм. В духе этих настроений и редакционный про-ект «Верность присяге рождает ге-роев», посвященный 23 Февраля.

Уважаемых защитников Отечества и мужчин, не жалеющих сил на возрож-дение его могущества, с наступающим праздником! Мы верим в вас!

Будьте позитивными, верьте в лучшее! И помните: черная полоса может оказаться взлетной!Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на элект-ронную рассылку журнала.

ОТ РЕДАКЦИИ

40 Ершовский Дон КихотЗа 400 лет ничего не изменилось. Жизнь – бой. Вместо копья – документы, вместо лат – технические ноу-хау и чудеса кризисного управления. Или антикризисного?..

42 За деревьями леса не видно

44 Дело – в шляпе

46 Автосмотрины с «М»У кого спросить совета, выбирая новую машину для жизни и для бизнеса?

48 Пес Barboss и вятский кросс

50 Сфера дизайна-2016

52 Попали в «десятку»

54 Вчера, сегодня, завтра

56 С научной точностью

58 Верность присяге рождает героевПраздничный проект «М».

60 Новые имена обретают признание

62 В России мало ресторанов с настоящей русской кухней

64 Новое поколение студенческих отрядов

44

«Палата продолжает борьбу за «тяжеловесов». Правда, вы-шла она в русло отмены для них регионального транспортного налога, но и это какой-то плюс. Позиция палаты – оставить один транспортный налог, внести в него коррективы по уче-ту весовых параметров автомо-билей и оптимально изменить схему его распределения меж-ду бюджетами (сегодня он идет только в региональный бюджет). Ввести его помесячную выплату, предусмотрев паузы, когда авто-мобиль не эксплуатируется».

Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП:

На февральском правлении Вят-ской ТПП подвели итоги деятельно-сти палаты за прошлый год, а также выбрали делегатов, которые будут представлять Кировскую область на VII съезде ТПП РФ.

Кратко о достижениях палаты в 2015 году рассказал ее президент Ни-колай Липатников (с полным текстом отчета за 2015 год можно ознакомить-ся на сайте ВТПП). Об участии палаты в оценке регулирующего воздействия и наиболее значимых моментах этой работы доложил присутствующим старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов (подробнее читайте в мар-товском номере журнала «Меркурий»).

В силу сложившихся традиций Вят-ская ТПП предложила для рассмотре-ния на съезде следующие вопросы: в рамках работы по оценке регулиру-ющего воздействия ввести систему мониторинга за механизмом реали-зации федеральных законов и норма-тивных актов; активнее переводить в плоскость конкретных мер государ-ственную политику в области импор-тозамещения; оценить действующие механизмы проведения госзакупок и закупок госкорпораций с точки зре-ния здравого смысла; эффективнее использовать комплекс мер по со-вершенствованию третейского су-допроизводства в РФ; инициировать разработку госпрограммы поддерж-ки СМИ, позволяющей эффективно распространять позитивный опыт де-ятельности предприятий в иннова-ционной сфере, науке, образовании, производстве, агропромышленном комплексе.

НА СЪЕЗДЕ ТПП РФ ВЯТСКУЮ ПАЛАТУ ПРЕДСТАВЯТ 5 КИРОВЧАН

151ВОЕННО-ТРАНСПОРТНЫЙ МИ-17В-5

производства Казанского вертолетного завода передал Индии холдинг «Вертолеты России» Госкорпорации Ростех.

Николай Липатников внес предложение провести встречу с контрольно-надзорными органами при личном участии губернатора. Он привел в пример обращение предпринимателей Вятскополянского района, которые назвали проверки главной проблемой бизнеса. Несмотря на понимание ситуации на уровне руководства федеральных структур, на местах существует недопонимание при проведении проверок. Они по-прежнему носят репрессивный характер, вместо рекомендуемых сверху профилактических мер, что ставит бизнес в еще более тяжелое положение. Также речь шла об организации форума муниципалитетов для налаживания конструктивного диалога между бизнесом и местной властью. Мероприятие решено провести в рамках областного форума «Предпринимательство на Вятке».Реагируя на обращение в адрес ВТПП руководителей частных медучреждений, Николай Михайлович предложил провести совместно с правительством области встречу, чтобы отработать формы взаимодействия власти и инвесторов, готовых вкладывать средства в частный медицинский бизнес.

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА ПРЕЗИДЕНТА ПАЛАТЫ И ГУБЕРНАТОРА РЕГИОНА

4 Обзор событий

БАНКИ НУЖНЫ БИЗНЕСУ И В КАНИКУЛЫ

Вятский молочный союз обратился в Вят-скую ТПП с просьбой помочь решить про-блему с функционированием банковской системы в так называемые новогодние ка-никулы. Необходимо, чтобы Центральный банк России организовал работу расчет-но-кассовых центров с 3 по 10 января (за исключением выходных дней). Это не по-требует больших затрат, а экономика Рос-сии в целом значительно выиграет.В настоящее время в эти дни банковская система не обеспечивает своевременные расчеты между юридическими лицами, что отрицательно сказывается на работе непрерывно действующих предприятий в сельском хозяйстве, молочной, мясной, хлебопекарной промышленности, торгов-ле, энергетике, на транспорте и т.д.К примеру, молокопереработка несет большие потери из-за того, что оптовики отказываются от поставок молочной про-дукции, не имея возможности произвести оплату через банк. А рассчитаться налич-кой не каждый способен, к тому же такие расчеты законодательством РФ ограни-чены 100 тысячами рублей. Предприятия вынуждены производить продукцию дли-тельного срока хранения, так как не могут отказать в приемке молока хозяйствам. Как и рассчитаться с ними за поставлен-ное сырье. Те в свою очередь распла-титься за корма, запчасти. Таким образом возникает цепочка несвоевременных пла-тежей, которая может привести к штра-фам, снижению деловой репутации предприятий, уменьшению платежей в бюджет и внебюджетные фонды.Президент ВТПП направил письмо с просьбой рассмотреть обращение Вят-ского молочного союза на имя прези-дента ТПП РФ Сергея Катырина и главы Центробанка Эльвиры Набиуллиной.

ТАХОГРАФЫ ОТМЕНИЛИ ДЛЯ СПЕЦТЕХНИКИ

С Минтрансом согласован новый проект «Приказа о тахографах». В нем значительно сужен перечень автотранспорта, для которо-го установка тахографов является обязательной.В настоящее время не нужно устанавливать тахографы на спец-автомобилях – молоковозах, скотовозах, автомобилях для пере-возки птицы, яиц, живой рыбы, удобрений, а также на машинах ветпомощи, техобслуживания. Освобождены от этой обязанно-сти автомобили, зарегистрированные на сельхозпроизводите-лей и используемые для перевозки сельхозгрузов в субъекте регистрации и граничащих с ним регионах. Аналогичное «послабление» сделано для автомобилей потребкооперации.

На $20 млрд сообщается на сайте американского минфина. В ноябре 2015 года она владела ценными бумагами США на сумму $88 млрд, а в ноябре 2014-го – на $108,1 млрд.

РОССИЯ ЗА ГОД УМЕНЬШИЛА ВЛОЖЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОБЛИГАЦИИ США,

ПРИНЯТ НОВЫЙ ЗАКОН О СИСТЕМЕ ТПП В РФ

Официально опубликован Федеральный закон «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации». Указанным актом вносятся комплексные по-правки, обусловленные поступательным развитием системы торгово-промышленных палат, расширением их функций, а также изменением гражданского законодательства по вопросам регулирования деятель-ности некоммерческих организаций. Более подробно с законом мож-но ознакомиться на сайте ВТПП.

Обзор событий 5 «Меркурий» #2 (201) | 2016 |

ГРАФИК РАБОТЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ

ПРИЕМНОЙ ПО ВОПРОСАМ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ПРИ ВТПП НА ФЕВРАЛЬ

2016 ГОДА

Наименование структуры, ведущей прием

Дата и время проведения Ответственный

В рамках общественной приемной по вопросам предпринимательства при ВТПП работают:

Общественная приемная прокурора Кировской области по согласованию сторон

Кутергина Л.А.

Общественная приемная президента ВТПП Липатникова Н.М., доверенного лица Президента РФ В.В. Путина

17.02.2016 Соболева Н.А.

Общественная приемная руководителя Управления Федеральной налоговой службы России по Кировской области

09.02.2016 Усенко А.Л.

Общественная приемная Третейского суда при ВТПП (ведет прием председатель Третейского суда А.М. Никитин, судьи Третейского суда)

по согласованию сторон

Кутергина Л.А.

В рамках общественной приемной по вопросам предпринимательства при ВТПП ведут консультативный прием:

Руководитель Управления Роспотребнадзора по Кировской области Белоусова Е.А.

18.02.2016 Соболева Н.А.

Предварительно на прием вы можете записаться по телефону: 35-47-92, e-mail: [email protected]

СРОКИ РЕГИСТРАЦИИ ТОВАРНЫХ ЗНАКОВ НАДО СОКРАЩАТЬ

Президент Вятской ТПП Николай Липатни-ков провел телефонные переговоры с ви-це-президентом Торгово-промышленной палаты РФ Вадимом Чубаровым по вопросу сокращения сроков рассмотрения заявок на регистрацию товарных знаков.Сегодня в законодательстве время на рас-смотрение заявок не регламентировано, что негативно сказывается на бизнесе, осо-бенно в условиях жесткой конкуренции. Ранее Вятская ТПП направляла запрос в ТПП РФ, на который получила ответ, что вопрос будет рассмотрен на заседании комитета ТПП РФ по интеллектуальной собственно-сти 18 ноября 2015 года. О дальнейших дей-ствиях информация в ВТПП не поступала.Как пояснил Вадим Чубаров, тема, ини-циированная нашей палатой, сложная и актуальная. Работа в этом направлении спе-циалистами ТПП РФ ведется совместно с Роспатентом.

ДИАЛОГ ПАЛАТЫ И СБЕРБАНКА

Президент Вятской ТПП Николай Липатников встретился с Управляю-щим Кировским отделением ПАО Сбербанк Константином Подваль-ным. Стороны обсудили вопросы кредитования реального сектора экономики и поддержки социально важных проектов Вятской ТПП. «Палата на протяжении многих лет сотрудничала со Сбербанком, – отметил Николай Михайлович, – поскольку всегда находила пони-мание со стороны его руководства. Сегодня наши взаимоотношения возобновляются, а это говорит только об одном: впереди много совместных интересных проектов, направленных на развитие Вятского края». В свою очередь Константин Георгиевич поблагодарил Николая Ми-хайловича за дружеский визит и подчеркнул, что установление пар-тнерских отношений с таким авторитетным институтом, как Вятская ТПП, будет правильным шагом.

На 27,8%СОКРАТИЛСЯ ТОРГОВЫЙ ОБОРОТ МЕЖДУ КНР И РОССИЕЙ ЗА 2015 ГОД – ДО $64,2 МЛРД.

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 6 Обзор событий

На 26,5%(В ДОЛЛАРАХ – НА 43,2%)

СНИЗИЛСЯ ОБЪЕМ РЕЗЕРВНОГО ФОНДА РФ ЗА 2015 ГОД.

ТРЕТЕЙСКОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ

Президентом РФ подписаны Федеральные законы «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в РФ» и «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ и признании утратившим силу пункта 3 части 1 статьи 6 ФЗ «О саморегулируемых организациях».Законы направлены на создание современного пра-вового регулирования института третейского раз-бирательства с учетом мировой практики в данной области. Это позволит исключить из правового поля недобросовестных третейских судей, сохранить пози-тивный опыт третейского разбирательства и зареко-мендовавших себя арбитражных институтов.Законы вступят в силу с 1 сентября 2016 года. Редак-ция будет информировать своих читателей о ново-введениях в области арбитража.

Обзор событий 7 О Т В Е Ч А Е ТП Р О Ф И

Работать легально

В последнее время работодатели, принимающие на работу иностранцев, сталкиваются с множеством проблем.

Решить их помогут специалисты Единого миграционного центра – Отдела по Кировской области ФГУП «Паспортно-визовый сервис» ФМС России и его агента – ООО ЮК «Бизнес и Право».

«М» открывает новую рубрику «Отвечает профи», в которой эксперты дадут консультацию по наиболее часто встречающимся вопросам, связанным с трудоустройством иностранцев.

Вопросы можно направлять по электронной почте: [email protected]или задать по тел.: 75-22-82, 73-25-84

Подготовка пакета документов РОССИЙСКИМ ГРАЖДАНАМ

Заграничный, российский паспорт Приглашение иностранного гражданина Постановка на регистрационный учет и снятие

с регистрационного учета Уведомление о наличии у гражданина РФ

иного гражданства

Подготовка пакета документов ИНОСТРАННЫМ ГРАЖДАНАМ

Разрешение на временное проживание Вид на жительство Гражданство РФ Патент Миграционный учет и регистрационный учет Уведомление о подтверждении проживания

на территории РФ

Оказание дополнительных услуг ИНОСТРАННЫМ ГРАЖДАНАМ:

Проведение дактилоскопической регистрации

Подготовка к проведению комплексного экзамена на знание русского языка, истории России и основ законодательства РФ

Перевод на все языки и нотариальное заверение документов

Прием пакета документов НА ПОЛУЧЕНИЕ ПАТЕНТА

ЕДИНЫЙ МИГРАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

г. Киров, ул. Карла Маркса, 10, оф. 3 и 8 Начальник отдела – Осипов Валерий Анатольевичи его агент – Чешуина Светлана Ивановна, ООО ЮК «Бизнес и Право»Тел.: 78-41-30, www.ukbip.kirov.ru

Сергей БЕДНОВ, генеральный директор ЗАО «Экспоцентр»:

– Ожидаемый вследствие антироссий-ских санкций уход некоторых ино-странных участников восполнялся на выставках растущим представитель-ством отечественных компаний. А на таких международных смотрах, как, например, «Агропродмаш-2015», произошел заметный прирост чис-ла посетителей, что говорит о высокой востребованности отраслевых выста-вок в профессиональной среде.

Состоялась презентация экономического потенциала Кировской области в отделе по развитию торгового обмена Посольства Италии в России. Презентовал регион губернатор Никита Белых. Об экспортной составляющей рассказал директор Центра поддержки экспорта Алексей Шуплецов. Вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко представил возможности палаты в организации деловых миссий между предприятиями области и Итальянской Республики. По итогам встречи принято решение о проведении Дней Италии в Кировской области в 2016 году, а также о расширении делового сотрудничества в различных сферах экономики.

РОССИЯ – ИТАЛИЯ: ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ АКТИВИЗИРУЮТСЯ

В ВГГУ ОБСУДИЛИ УГРОЗЫ И ВЫЗОВЫ

Организаторами круглого стола, посвященного угрозам и вызовам Кировской области, выступили Кировское региональное отделение Российского общества политологов и редакция журнала «ТДТ». «Мы наткнулись на интересные исследования, которые в цифрах показывают, что в области есть серьезная проблема с управленческими кадрами и большин-ство программ, как бы они ни декларировались, реализуются крайне неэффек-тивно», – сказал редактор «ТДТ» Николай Голиков. Председатель регионального исполкома ОНФ Роман Титов назвал проекты, такие как антикризисный план Ки-ровской области, его российский аналог, новую редакцию Стратегии развития РФ, набором деклараций, которые не носут никакой конкретики. Николай Липатников отметил, что такой сравнительный анализ в Кировской об-ласти не проводился уже давно и иногда полезно узнать истинное положение дел. Однако тех, кому это было бы полезно услышать, – представителей власти на встрече не оказалось. И вовсе не потому, что их не пригласили…

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 8 Обзор событий

3 МАРТА приглашаем Вас принять участие в бесплатном вебинаре «ТРЕНДЫ В МАРКЕТИНГЕ»

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:facebook.com/udc.vcci/vk.com/udc_kirov

Расписание ближайших вебинаров смотрите на нашем сайте www.udc-kirov.ruТел.: (8332) 35-35-28

Вебинары активно внедряются в сферу делового образования и дают практически безграничные возможности выбора направлений обучения.Главными преимуществами вебинаров (онлайн-семинаров) являются:

Возможность участия из любого места, где есть Интернет.

Экономия времени при прохождении обучения. Не надо тратить время на то, чтобы прибыть к месту проведения обучения.

Техническая простота и возможность заранее проверить качество связи.

Участники получают запись вебинара для дополнительного просмотра.

Расстояний больше нетУЧЕБНО-ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР ВЯТСКОЙ ТПП АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ.

ПАО «Ростелеком» предлагает в аренду

Офисные помещения – кабинеты от 10 до 70 кв. м на 1-4 этажах в зданиях по адресам: г. Киров, ул. Спасская, 43/1, 43/2, 43/3

Справки по телефонам:

(8332) 650003, 359524

Имеются офисные помещения с отдельным входом. Пристрой, 1 этаж, площадь 123 кв. м. Хорошее состояние.

Экономичные цены. Идеально для офиса и приема клиентов!

Развитая инфраструктура

Высокая проходимость

Хорошее состояние

Центр города

Район Театральной площади

Красная линия

Сила – в единствеСегодня общество находится в состоянии тревожного ожидания и в то же время – надежды. Люди задаются вопросами: когда мы преодолеем трудности и что для этого нужно сделать власти, депутатам, бизнесу?

Через эту призму текущий момент и перспекти-вы оценивает президент Вятской торгово-про-мышленной палаты Николай Липатников.

Николай Михайлович, завершился непро-стой для страны год. Чем жила Вятская ТПП все это время?

– В конце 2014 года Россия столкнулась с се-рьезными экономическими вызовами. Вятская палата, естественно, не могла остаться в стороне от решения проблем.

Начну с цитаты Президента РФ Владимира Владимировича Путина из его послания Феде-ральному собранию, что сегодня «Россия не име-ет права быть уязвимой. Нам нужно быть силь-ными в экономике, технологиях, профессиональ-ных компетенциях, в полной мере использовать сегодняшние благоприятные возможности, кото-рых завтра может уже и не быть». Будучи дове-ренным лицом Президента РФ, в этих непростых условиях я считаю себя обязанным разделить его ответственность, пусть и в незначительной до-ле, за реализацию мер, изложенных в послании.

Действия палаты и свою позицию по прави-тельственным мерам, направленным на норма-лизацию ситуации, я системно довожу через сай-ты доверенных лиц и Вятской ТПП.

Можете детализировать проблематику?

– Палата наработала устойчивую практику реагирования на проекты нормативных актов, касающихся бизнеса. При активном участии со-ветников палаты – профессионалов в своей от-расли – мы готовим предложения по снижению давления на бизнес, повышению конкурентоспо-собности предприятий, импортозамещению.

На системной основе мы выстраиваем в регионе и по возможности в муниципалитетах конструктив-ный диалог бизнеса и власти. Например, в повсед-невную практику входят проводимые совместно с судебными органами информационные сессии для специалистов предприятий. Так, в 2015 году освеща-лась судебная практика по хозяйственным спорам в строительстве, вопросам кредитной политики, када-стровой оценки объектов недвижимости.

Постоянно в зоне нашего внимания – взаимо-действие с контрольно-надзорными органами. На-стойчиво продвигаем новый формат отношений, базирующийся на принципах перехода от адми-нистративного наказания как единственной фор-мы воздействия на бизнес к предупредительной, профилактической работе и максимальной помо-щи добросовестному предпринимателю.

На решение этих задач направлены круглые столы, семинары, работа общественных советов и общественных приемных при федеральных ор-ганах власти. В конце прошлого года палата под-писала соглашение о сотрудничестве с аппаратом ГФИ. Планируется создать «институт доверия», ко-торый позволит координировать деятельность об-щественных институтов и повысить результатив-ность их работы.

В своем послании Президент страны остано-вился на том, что «предприниматели пока не видят качественных подвижек во взаимодействии с кон-трольными и надзорными ведомствами. Все пору-чения на этот счет давно и не единожды даны... Но целая армия контролеров по-прежнему мешает ра-ботать добросовестному бизнесу».

А значит, мы должны продолжать двигаться в этом направлении! Психология, сформированная годами, не меняется в одночасье…

Каковы сегодня болевые точки кировского бизнеса?

– Проблемы по большому счету сводятся к кре-дитной политике, не нацеленной на развитие, и бюрократии, разъедающей хозяйственный меха-низм и всякую инициативу.

Текст: Ольга Назарова

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 10 Вятская ТПП

Один пример. Много говорится на высшем уровне об инвестициях и модернизации эко-номики. Но по существу остановлен завод по производству электрических плит «Тека Энтер-прайз», где за счет средств иностранного ин-вестора проведена модернизация, продукция отвечает международным стандартам, имеется активный спрос на нее. Но предприятие не мо-жет получить кредиты на пополнение оборот-ных средств для закупки импортных комплек-тующих, резко возросших в цене из-за смены курса валют. С участием палаты пройдены все доступные пути – от Минпромторга до первого зампреда Сбербанка РФ. Сегодня надежда – на чудо и на губернатора, который тоже включил-ся в борьбу за спасение компании.

Можно назвать и позитивные примеры. В ка-нун Нового года мне довелось участвовать в запу-ске нового промышленного корпуса предприятия «Димет», продукция которого реализуется в Рос-сии и за рубежом, в частности в США и Германии. На проектную мощность выходит фабрика гото-вого питания холдинга «Дороничи». Завершен инвестиционный социально ориентированный проект «Семейная клиника» стоимостью более 200 млн рублей медицинского центра «Верис». Презентован новый культурно-развлекательный комплекс «Юркин парк».

Я сознательно в качестве примеров привел объекты разного профиля и назначения, чтобы подчеркнуть – жизнь продолжается. И мы по-нимаем, что от нашего оптимизма, целеустрем-ленности зависит настроение людей и развитие территории в целом.

За последние полтора года корреспонденты «Меркурия» вместе с Вами объехали почти половину районов области. Что это Вам дает?

– В районах бизнес, к сожалению, испытыва-ет гораздо большие трудности, чем в городе, в том числе с выстраиванием диалога бизнеса и власти. К примеру, встречаясь с руководителями и специ-алистами хозяйств, я убедился, что областное пра-вительство немало делает для поддержки аграри-ев. Но хотелось бы также понять, что дальше будет происходить с полями, зарастающими борщеви-ком и мелколесьем? Начнем ли активно занимать-ся разведением рыбы в наших многочисленных ре-ках и озерах? Каковы перспективы регионального овощеводства? Будет ли использован значитель-ный резерв в вятском пчеловодстве? Здесь всего два источника воспроизводства – труд и природа!

В беседах с главами районов, разными по обра-зованию, характеру, отношению к бизнесу, всегда вижу неравнодушие к развитию экономики своей

территории. Возможно, большинству из них не-достает знаний, инициативы, умения. Здесь важ-на опора на районное предпринимательство, где точно нет равнодушных людей.

Мы намерены в первом полугодии 2016 го-да впервые провести в области экономический Форум муниципальных образований. Привлечь бизнес-сообщество и правительство, попытать-ся совместно выявить резервы, ответить на такие вопросы, как, например: используются ли турист-ско-рекреационные возможности района. На вы-ставке по «Родным местам», проведенной «Вят-ка-ЭКСПО», были представители только Уржум-ского и Малмыжского районов и города Кирова. Но опыт, причем разноплановый, есть в каждом муниципалитете.

А в целом каковы планы палаты на текущий год?

– Особое внимание мы будем и далее уделять таким вопросам, как деловое образование, подго-товка кадров, прежде всего рабочих и инженерных профессий, качеству продукции, которое лежит в основе конкурентоспособности предприятия, защи-те интеллектуальной собственности, что особенно важно в условиях возрастающей конкуренции.

В сфере нашей деятельности останутся вопро-сы налоговой политики. Проблемы формирова-ния «параллельной налоговой политики», как ее окрестили на ежегодном Налоговом форуме, про-шедшем на площадке ТПП РФ и совместно с ФНС России. В том числе налогообложение предпри-ятий исходя из кадастровой стоимости объектов недвижимости.

Все это важно, необходимо и учтено в планах наших действий.

Все чаще сегодня слышишь вопрос, обращенный к власть имущим: что делать? Как бы на него ответили Вы?

– Считаю, что каждому для себя и на своем уровне нужно определить четкие меры по реали-зации послания Президента. Самокритично оце-нивать достигнутое, чтобы видеть и потери, и ре-зервы. Мы также должны использовать всякую возможность отстаивать свою позицию на регио-нальном и федеральном уровнях в пределах воз-можностей и компетенции.

Напомню слова Менделеева 100-летней давно-сти, на которые сослался Президент: «Разрознен-ных нас сразу уничтожат. Наша сила – в единстве». А значит, только работая вместе – правительство, контрольно-надзорные органы, главы муниципали-тетов и бизнес-сообщество региона, – мы сможем достичь поставленных целей. А цели эти – в благо-получии жителей Кировской области!

ПРИВЛЕЧЬ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО И ПРАВИТЕЛЬСТВО, ПОПЫТАТЬСЯ СОВМЕСТНО ВЫЯВИТЬ РЕЗЕРВЫ, ОТВЕТИТЬ НА ТАКИЕ ВОПРОСЫ, КАК, НАПРИМЕР, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАЙОНА

ПОСТОЯННО В ЗОНЕ НАШЕГО ВНИМАНИЯ – ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОНТРОЛЬНО-НАДЗОРНЫМИ ОРГАНАМИ

Вятская ТПП 11

Советники ВТПП: квалификация и конструктив

«Начало всякого дела – размышление, а прежде всякого действия – совет».

Ветхий завет

Десять лет назад было принято решение о форми-ровании института советников Вятской торгово-промышленной палаты. В соответствии с Поло-жением о коллегии советников определены такие функции, как информирование о фактах или явле-ниях в экономике и производственной деятельно-сти, консультирование предприятий – членов па-латы по проблемным вопросам, участие в анализе деятельности хозяйственных субъектов, участие в проведении экспертизы федеральных и областных законопроектов, помощь в выработке консолиди-рованной позиции деловых кругов по актуальным проблемам экономики и многие другие.

Сейчас можно с уверенностью сказать, что ре-шение было верным – институт полностью себя оправдал, доказал свою эффективность.

По делам их

Организация современного производства, различного рода экспертиза, право, анализ рын-ков, экология и природопользование – это далеко не полный перечень направлений деятельности советников. В прошлом году они играли значи-тельную роль при оценке регулирующего воздей-ствия законодательства.

При их активном участии была сформирова-на официальная позиция ВТПП по проблеме не-оправданно высоких платежей за сброс сточных вод и загрязняющих веществ вследствие некор-ректной правоприменительной практики, по на-логовым платежам в части НДС и транспортному налогу для большегрузных автомобилей.

Были подготовлены материалы для межве-домственной комиссии при губернаторе обла-сти по противодействию коррупции по вопросу расширения форм контроля при приемке в экс-плуатацию объектов капитального строительства и ремонта.

Обобщенный портрет

В настоящее время в составе коллегии более 50 советников, представляющих все сферы региональ-ной экономики. Каждый из них индивидуален – разного возраста, профессии, социального статуса, но все они квалифицированные, разносторонние специалисты. Среди них 16 топ-менеджеров пред-приятий промышленности, представители бан-ковского сектора и организаций инфраструктуры.

Высшую школу представляют 4 кандидата и один доктор наук. Помимо профессиональных знаний достоинством подавляющего большинства совет-ников является богатый жизненный, производ-ственный и управленческий опыт.

Активно и конструктивно участвуют в делах ВТПП Владимир Зонов – заместитель генерально-го директора комбината «Искож», Алла Албегова – директор института естественных наук ВГГУ, Алек-сей Байков – индивидуальный предприниматель, Дмитрий Домрачев – заведующий кафедрой пра-вовых дисциплин ВГГУ, Виталий Пересторонин – директор филиала «Центр лабораторного анализа и технических измерений по Кировской области» ФБУ «Центр лабораторного анализа и технических измерений по ПФО», Михаил Скворцов – генераль-ный директор ООО ПКП «Алмис», Иван Токмаков – генеральный директор компании «Вятка-Найди». Их консультации всегда обстоятельны и конкрет-ны, основаны на профессиональных знаниях и глу-бокой проработке вопроса.

Значение аналитической работы растет

Знания советников – своего рода нематериаль-ный актив, который помогает ВТПП своевременно и эффективно принимать меры по созданию бла-гоприятных условий для предпринимательской деятельности.

Для того чтобы отечественная экономика к 2018 году вышла на уровень темпов роста не ниже сред-немировых, значение аналитической проработки вопросов возрастает. Повышается и роль советни-ков, способных на основе профессионального опы-та выявлять проблемы, требующие незамедлитель-ных действий, и дать рекомендации о способах их решения.

Евгений СМЕТАНИН, старший советник ВТПП, к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»:

– От всей души благодарю советников ВТПП за плодотворное сотрудничество и приглашаю к сотрудничеству руководителей и специалистов, которых объединяет неравнодушие к проблемам экономики и способность видеть пути их решения.

ПРИ АКТИВНОМ УЧАСТИИ СОВЕТНИКОВ БЫЛА СФОРМИРОВАНА ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ ВТПП ПО ПРОБЛЕМЕ НЕОПРАВДАННО ВЫСОКИХ ПЛАТЕЖЕЙ ЗА СБРОС СТОЧНЫХ ВОД И ТРАНСПОРТНОМУ НАЛОГУ ДЛЯ БОЛЬШЕГРУЗНЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 12 Вятская ТПП

«Параллельные» налогиНеналоговые платежи, по сумме сопоставимые с кодифицированными сборами, были в фокусе дискуссий Налогового форума в ТПП РФ.

Традиционно в начале декабря на площадке Торго-во-промышленной палаты России прошел очеред-ной Всероссийский налоговый форум. Уже который год подряд в работе этого масштабного и самое главное – результативного мероприятия участвуют руководитель ФНС России, депутаты, представители системы ТПП, министерств, Верховного Суда. Вят-скую ТПП на форуме представляли советники па-латы по вопросам налогообложения – адвокат Ки-ровской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» Денис Колегов и директор ООО «Бизнес-информ» Азиз Агаев. По задумке организа-торов главной темой форума стала так называемая «параллельная налоговая система».

Плюсы и минусы

«Обязательные платежи в бюджет, такие как со-циальные отчисления и взносы, природопользова-тельские отчисления, не регулируются Налоговым кодексом, но по своей содержательной сути выпол-няют те же функции, – считает Денис Колегов. – Ес-ли суммировать все сборы, учитывая и местный, и

Сергей КАТЫРИН, президент ТПП РФ:

– Мы провели специальное исследование в 15 регио-нах России, насчитали более 50 неналоговых, не ко-дифицированных сборов. Это очень серьезная нагруз-ка на бизнес. Ведение реестра позволит разобрать-ся во всей системе платежей. Многие из них останут-ся, как необходимые, а часть придется объединить, как и сократить число администраторов. В этом слу-чае государство сможет контролировать расходова-ние средств и введение новых сборов, а бизнес – уча-ствовать в порядке формирования реестра.

региональный уровень, то масштаб неналоговых платежей приблизится к 1% ВВП. По своей сути они являются теми же налогами, тоже публичны, обязательны и безвозвратны. На деле – это вторая налоговая система.

Такая неопределенность несет несколько прин-ципиальных отрицательных моментов.

Во-первых, в последнее время введение в обо-рот таких «неналоговых платежей» зачастую про-исходит путем «прикрепления» законопроектов к другим нормативным актам уже во втором чтении. Тем самым они не проходят обязательную проце-дуру оценки регулирующего воздействия.

Во-вторых, положения Налогового кодекса РФ, в том числе направленные на защиту прав налого-плательщика, не распространяются на «неналого-вые налоги», не являющиеся частью кодекса.

И, наконец, в-третьих, эти платежи носят бес-системный характер и служат для «затыкания фи-нансовых дыр».

Сомнительным плюсом можно назвать лишь то, что они повышают место России в рейтингах Все-мирного банка. Не включенные в налоговую систе-му, они делают ее более привлекательной для инве-сторов. Но это ли важно для российского бизнеса?!»

Идеологические заметки

«Предполагалось, что форум рассмотрит про-блемы и перспективы развития налоговой систе-мы с учетом экономического кризиса в стране, – продолжает Денис Юрьевич. – Однако никто из участников не обратил внимания на то, что как инструмент она не пригодна для стимулирования развития производства и притока инвестиций. И идеологически сегодня поддерживает только тор-говлю и экспорт сырья.

С учетом намечающихся сдвигов соотношения доходов от сырьевого сектора в пользу производ-ственного необходимо повернуть лицом к реально-му сектору экономики и налоговую систему».

Итоги форума

По результатам Налогового форума прошла встреча Президента РФ с руководителем россий-ской палаты. Сергей Катырин предложил создать реестр неналоговых платежей и принять закон, ко-торый бы регулировал порядок их принятия, базу, способ исчисления, администратора и пр.

Глава государства отметил как позитивную работу торгово-промышленных палат России по обобщению мнения делового сообщества страны, назвав систему ТПП наиболее универсальной пло-щадкой для диалога с бизнесом.

Позднее Президент поручил Минфину подго-товить такой реестр, а администрирование нена-логовых сборов передать в ведение ФНС.

Напомним, что Вятская ТПП тоже готовила свою письменную позицию к Налоговому форуму, которая была учтена его организаторами в форми-ровании итоговой резолюции.

Текст: Жанна Меркурьева

Денис Колегов, адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»

Вятская ТПП 13

Административный кодекс: будет ли лучше?Комментарии кандидата юридических наук, заведующего кафедрой государственно-правовых дисциплин ВятГГУ Дмитрия Домрачева к предложенной редакции КоАП.

С точки зрения защиты интересов малого и сред-него бизнеса имеет смысл внести следующие кор-ректировки в предложенный к обсуждению проект нового Кодекса об административных правонару-шениях (КоАП).

Исключить субъективизм

Спорным является вопрос введения градации правонарушений. Авторы законопроекта предла-гают разделять административные правонаруше-ния на грубые, значительные и менее значитель-ные (ст. 3.2 КоАП). За грубые проступки последует приостановление деятельности, ликвидация юри-дического лица либо прекращение деятельности в качестве ИП. За значительные правонарушения – штраф, дисквалификация, конфискация орудия, исправительные работы и т.п. За незначитель-ные – наказание в виде предупреждения или ад-министративного штрафа.

Такая градация может повлечь субъектив-ный подход правоприменителя к назначению ад-министративного наказания. Необходимо четко определить критерии правонарушений. В насто-ящее время малозначительность правонарушения остается оценочным понятием, которое может толковаться правоприменителями субъективно.

Отменить двойное наказание

В проекте осталась действующая норма (ч. 4 ст. 5.1), согласно которой за одно и то же администра-тивное правонарушение к ответственности может быть привлечено и должностное, и юридическое лицо. Она сейчас широко применяется надзорны-ми органами, что вызывает постоянную критику со стороны хозяйствующих субъектов и ученых-административистов.

Необходимо установить норму, соответствую-щую принципу индивидуализации административной ответственности. Каждое лицо (юридическое или фи-зическое) должно нести ответственность за свои соб-ственные противоправные действия (бездействие).

Освободить нельзя наказывать

В новом КоАП РФ следует установить обязатель-ное для применения (императивное) правило, со-гласно которому лицо, впервые совершившее ад-министративное правонарушение, не являющееся грубым, подлежит освобождению от администра-

тивной ответственности. Для этого требуется уточ-нить редакцию статьи 6.3, где говорится, что лицо, впервые совершившее административное право-нарушение, не являющееся грубым, может быть освобождено от административной ответствен-ности, если оно в установленные сроки устранило нарушение, возместило ущерб или иным образом загладило вред, причиненный в результате адми-нистративного правонарушения.

Такая редакция статьи относит решение во-проса об освобождении от административной ответственности на усмотрение правоприме-нителя, что может способствовать злоупотре-блению своим положением в отношении поднад-зорного субъекта. Этот вопрос палата неодно-кратно включала в предложения по оптимизации контрольно-надзорной деятельности в РФ.

Обстоятельства непреодолимой силы

Палата также предлагала законодательно исключить привлечение к административной ответственности лиц, не имевших возможно-сти исполнить возложенные на них функции, при условии своевременного информирования уполномоченных лиц.

Для этого в ст. 3.14 законопроекта к числу обстоятельств, исключающих вину, необходимо дополнительно внести отсутствие бюджет-ного финансирования работ, направленных на выполнение требований, например, пожарной, санитарной, промышленной безопасности и т.п.

Когда нужно приостанавливать деятельность?

В статье 4.16 предусмотрено наказание в ви-де приостановления деятельности всего юриди-ческого лица или его структурного подразделе-ния – цеха, участка, объекта общепита в составе торговой сети и т.п. Это не соответствует прин-ципу справедливости и создает почву для кор-рупционных проявлений, парализует деятель-ность организации в целом и может повлечь су-щественные негативные последствия.

Данный вид наказания необходимо опреде-лить как запрет на определенный вид деятель-ности, эксплуатацию конкретного объекта, что позволит принудить виновного правонарушителя устранить допущенные опасные факторы, не па-рализуя деятельность всего юридического лица.

Дмитрий ДОМРАЧЕВ,

кандидат юридических наук, заведующий кафедрой государственно-правовых дисциплин ВятГГУ

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 14 Актуальный вопрос

На рассмотрение арбитражного суда в 2015 го-ду поступило 15828 заявлений (на 5% больше, чем в прошлом году) с требованиями на общую сумму 12,8 млрд рублей. В итоге удовлетворены иски заявителей на 5,3 млрд рублей. Госпош-лина, оплаченная истцами, превысила 86 млн рублей, она направлена в федеральный бюджет.

Динамика споров

Среди дел из числа гражданских правоотно-шений в 2 раза увеличилось количество споров по договорам строительного подряда. Это свя-зано с более активным обращением в суд под-рядчиков и заказчиков, а также исполнителей госзаказов. Взыскивались неустойки, штрафы, касающиеся качества строительных работ.

Почти вполовину возросло количество спо-ров, связанных с энергоснабжением, поставка-ми, арендой. В отношении последних большая доля приходится на аренду лесных участков.

Обратная тенденция – снижение на 42% – наблюдалась в отношении дел по охране интел-лектуальной собственности. Спорные моменты возникли вокруг товарных знаков «Лада», «Бай-кал», «Чебупели», «Зуевское любимое».

По административным спорам общее коли-чество дел осталось на прежнем уровне. На 52% сократилось число исков о взыскании платежей в Пенсионный фонд и Фонд социального стра-хования в связи с отменой ответственности за непредставление сведений об открытии счетов в банке. Также возросло число исков по право-нарушениям, связанным с банкротством.

Число дел об оспаривании доначислений налогов, пеней, штрафов осталось на прежнем уровне. Обычно такие дела сложны в рассмо-трении, имеют объемную доказательственную базу. Однако некоторым кировским предпри-ятиям в 2015 году удалось подтвердить свою правоту. Арбитражный суд полностью или ча-стично удовлетворил требования заявителей, признав решение налогового органа недей-ствительным.

Банкроты кто?

В 2015 году зарегистрировано 406 обраще-ний о банкротстве. 70 заявлений поступили от граждан: 50 – от должников, 20 – от кредиторов. 39 исков с суммой долга от 50 тысяч до 3 млн

Все дела в цифреАрбитражный суд области представил общественности итоги года по рассмотрению экономических споров.


рублей, 10 — от 3 до 10 млн рублей, 7 – от 10 до 100 млн рублей. Три должника претендуют на сумму свыше 100 млн рублей.

Условно заявления граждан можно разде-лить на три группы: задолженности по потре-бительским кредитам, от предприниматель-ской деятельности, в качестве поручителей юридических лиц. Реализация имущества и реструктуризация задолженности по новому закону в этом году вводилась судом только в отношении ИП. По гражданам такая процедура пока не применялась. К примеру, дела о бан-кротстве Доронина, Дорониной, Мошуренко находятся в стадии рассмотрения обоснован-ности требований, в отношении Русских – при-остановлено.

Что касается банкротства предприятий, то в прошлом году введено наблюдение на птице-фабриках «Костинская», «Фаленская», Уржум-ской племптицефабрике и Слободском хлебо-комбинате. В настоящее время временными управляющими проверяется их финансовое со-стояние. Введено внешнее управление на Ки-ровской фармацевтической фабрике, заводе «Красный инструментальщик», ООО «Киров-хлебпром», ОАО «Кировский машзавод 1 Мая». Началось конкурсное производство в отноше-нии компаний «ОСТ», «Электронный квадрат», «Утес», Кировский домостроительный комби-нат. Завершены дела и ликвидированы такие юридические лица, как ОАО «Эликон», ООО «Кировавиа», ООО «Белка».

Сергей МАРТЫНОВ, председатель Арбитражного суда Кировской области:

– По сравнению с предыдущим годом мы улучшили качественные показатели. В апелляционную инстанцию обжалова-лось каждое шестое дело. Однако было отклонено или изменено только 1,2% от общего количества дел – 187 актов. По 55 из них причиной отмены стало заклю-чение мирового соглашения или отказ от иска. Кассационная инстанция отменила 18 судебных актов (0,12%).

12000 РУБ.средняя стоимость рассмотрения одного дела в 2015 году.

7 МЛРДРУБ.(а если точнее – 7061938571,72) – самый «дорогой» иск, предъявленный ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА к ГЛАТТ Инженертехник ГмбХ.

25 РУБ. сумма, которую требовал взыскать налоговый орган, в чем ему было отказано по причине пропуска срока.

55 ДЕЛ средняя нагрузка на одного судью в месяц.

Итоги года 15

Другого пути у нас просто нет...

В условиях кризиса областные власти делают ставку на малый и средний бизнес. О том, какими мерами государственной поддержки смогут воспользовать-ся предприниматели в этом году, мы беседуем с за-местителем министра развития предприниматель-ства, торговли и внешних связей Кировской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.

Прежде чем говорить о планах работы мини-стерства на 2016 год, расскажите, чем Вам за-помнился год минувший?

– Прошлый год был для министерства довольно насыщенным. Нам удалось реализовать ряд важ-ных антикризисных проектов. Прежде всего, мы увеличили сроки льготного кредитования малого бизнеса через областной фонд поддержки пред-принимательства – с одного до трех лет. Благодаря этому более тысячи малых предприятий получили для своего развития 900 млн рублей льготных кре-дитных ресурсов под низкий процент (в среднем 8% годовых). Также впервые была запущена про-грамма технической модернизации малого бизне-са: малым производственным компаниям мы воз-мещали половину затрат, связанных с приобрете-нием оборудования. В итоге 136 предприятий при-обрели основные средства производства – всего на 300 млн рублей – фактически за полцены.

Еще одним значимым антикризисным проек-том явилась разработка закона о налоговых канику-лах для начинающих предпринимателей. Благодаря этому микробизнес сферы производства, науки, ока-

зания социальных и бытовых услуг может в течение двух лет не платить налоги.

Большое внимание в прошлом году мы уделяли вопросам продвижения местных товаропроизводи-телей на межрегиональные рынки. Впервые прове-дены Дни Кировской области в Пермском крае, Ни-жегородской области и Удмуртской Республики. Все поездки по регионам возглавлял лично губернатор Н.Ю. Белых. Это позволило кировским предприятиям выйти со своей продукцией на новые рынки сбыта.

Важным направлением в нашей работе стало и обучение предпринимателей антикризисным техно-логиям ведения бизнеса. Впервые мы дали возмож-ность пройти образовательный курс руководителям ресторанного, гостиничного и туристического бизне-са. Провели специальные развивающие программы для стартапов, инноваторов, экспортеров, пищеви-ков, ритейлеров.

Помимо этого были реализованы десятки проек-тов в сфере внешних связей, внутреннего туризма, народных промыслов, развития малого бизнеса в мо-ногородах, инноватики, антиалкогольной политики и многое-многое другое.

В этом году финансирование многих госу-дарственных программ сокращено. Означает ли это, что из областного бюджета на поддержку малого бизнеса будет выделено денег меньше, чем в прошлом году?

– Все меры поддержки, которые работали в про-шлом году, продолжат свое действие и в текущем. Прежде всего, мы планируем обеспечить предприни-мателей доступными финансовыми ресурсами. Ведь без денег бизнес не может развиваться. Для этого мы продолжим реализацию программы микрокредито-вания: выдачу займов в размере 1 млн рублей сроком до трех лет с низкой процентной ставкой.

Для предпринимателей, планирующих приобре-сти новое оборудование и автотранспорт, будут ра-ботать программы «льготного лизинга» и «техниче-ской модернизации». Это позволит вдвое удешевить стоимость инвестиций.

Продолжим и продвижение вятских товаров на новые рынки сбыта. Экономическое эмбарго и рост курса валюты способствуют импортозамещению и завоеванию высвобождающихся рыночных ниш.

Не менее важным для нас является и реализация крупных имиджевых проектов. В текущем году мы проведем международные фестивали «Формула кра-соты», «Кладовая ремесел», межрегиональный форум «Франчайзинг для малого бизнеса», «Инновационный конвент». На эти мероприятия приедут сотни экспер-тов, специалистов и гостей из различных регионов России и зарубежных стран. А это значит, что Киров-ская область, как минимум, станет более узнаваемой.

Еще одна важная для нас задача – вовлечение предпринимателей в процесс разработки и реали-

Павел АНУФРИЕВ, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 16 Предпринимательство на Вятке

Другого пути у нас просто нет...зации региональной экономической политики. Для этого в апреле-мае проведем форум «Предпринима-тельство на Вятке». В ходе него предприниматели смогут встретиться с руководством области и сфор-мулировать предложения по улучшению делового климата в регионе.

Одним из приоритетов Вы назвали продви-жение вятских товаров на новые рынки сбыта. За счет чего планируете это сделать? Расска-жите более подробно.

– Прежде всего, за счет участия кировских пред-приятий в специализированных выставках. В этом году мы поддержим 36 межрегиональных и между-народных выставок, взяв на себя значительную часть расходов по оплате аренды выставочных площадей, регистрационных сборов и оформлению региональ-ной экспозиции. На эти цели в 2016 году направим более 17 млн рублей. Хочу отметить, что такой мас-штабной поддержки выставочно-ярмарочной дея-тельности в нашем регионе еще никогда не было.

Продолжится проведение Дней Кировской об-ласти в других регионах. В этом году они планиру-ются в Республике Коми, Екатеринбурге, Башкирии и Санкт-Петербурге. В рамках Дней Кировской об-ласти будут организованы биржи деловых контак-тов вятских товаропроизводителей с торговыми сетями из указанных регионов.

Запрет на выезд в Турцию и Египет и рост курса валют делают заграничный отдых доро-гим. Какие меры министерство планирует реализовать в этом году для развития внутрен-него туризма?

– Запланировано немало. В последнее время все популярнее становятся «туры выходного дня» – по-ездки кировчан по территории области. В прошлом году мы разработали два таких маршрута – в Котель-нич и Вятские Поляны. В этом году дополнительно появятся маршруты в Советск, Слободской, Яранск, Уржум, а также на север области. Кроме того, мы про-ведем презентации туристического потенциала реги-она для федеральных туроператоров, чтобы они на-правляли сюда туристов из других регионов. Мест-ным туроператорам предложим широкий спектр гос-поддержки: субсидии, льготные кредиты, образова-тельные программы. В частности, впервые будет про-ведено обучение по созданию брендовых маршрутов и по развитию сельского экотуризма. Вообще в этом году теме экотуризма мы уделим особое внимание, привлекая для ее поддержки федеральные средства.

Дополнительно в этом году запланировано не-сколько крупных событийных мероприятий: Все-мирные сказочные игры, Дни романтики и фестиваль кузнецов «Железо» (г. Белая Холуница). Они вызыва-ют живой интерес как у жителей нашей области, так и у туристов. Также мы будем участвовать в межре-

гиональных туристических проектах: «Узоры городов России», «Туристический сувенир», «Туризм в интере-сах старшего поколения» и др. Это позволит Вятско-му краю стать более узнаваемым на туристической карте России.

В конце прошлого года активно обсуждалась проблема внедрения системы ЕГАИС в рознич-ной торговле. Как сегодня обстоят дела с этим вопросом? По Вашему мнению, не приведет ли это к сокращению числа торговых объектов, осо-бенно в сельской местности?

– ЕГАИС – это единая государственная автомати-зированная информационная система. Ее внедрение необходимо для усиления контроля над нелегальным оборотом алкогольной продукции. По оценкам экс-пертов, сегодня половина крепкого алкоголя, реали-зуемого в России, является контрафактным.

Система ЕГАИС позволяет отследить путь каждой бутылки алкоголя от производителя до конечного по-требителя. Сейчас идет планомерное подключение к ней торговых объектов, реализующих алкоголь. На се-годня подключился 61% розницы.

В отношении магазинов в сельской местности в самом начале были опасения. Но сейчас, когда за-работала программа технической поддержки со сто-роны Росалкогольрегулирования, острота проблемы спала. Здесь я хочу напомнить, что для магазинов, ра-ботающих в населенных пунктах с численностью жи-телей менее трех тыс. человек, в которых отсутству-ет точка доступа к сети Интернет, будет установлено освобождение от фиксации факта продажи алкоголя в системе ЕГАИС. Соответствующий областной закон мы разработаем и примем в ближайшее время.

2016 год будет очень непростым. Что бы Вы могли пожелать нашим читателям?

– Недавно на глаза попалась интересная статья гендиректора компании «Билайн» Михаила Слободи-на «Это не кризис, ребята, это другая реальность». В ней автор довольно точно ставит диагноз российской действительности и объясняет, почему мы находимся в глубоком кризисе – не только экономическом, но и ментально-личностном.

Нет смысла пересказывать авторский текст. Про-сто скажу, что многие моменты описаны довольно жестко, но вместе с тем правдиво. Статья заставляет критически посмотреть на свою сущность и задать самому себе неудобные вопросы: «Что же в действи-тельности я собой представляю и почему я достоин жить хорошо?».

Я рекомендую всем прочитать статью, чтобы осоз-нать одну простую истину: качество жизни в нашем регионе, да и в России в целом, зависит от каждого из нас. И если мы хотим жить в сильном и цивили-зованном государстве, то должны не просто ходить на работу, а упорно «пахать». Не просто формально исполнять свои трудовые обязанности, а проявлять инициативу и брать на себя ответственность за ре-зультат. Не только думать о себе и своем личном бла-ге, но и заботиться об окружающих. Только так можно преодолеть системный кризис, поразивший все сфе-ры нашей жизни. Другого пути у нас просто нет...

ЕСЛИ МЫ ХОТИМ ЖИТЬ В СИЛЬНОМ И ЦИВИЛИЗОВАННОМ ГОСУДАРСТВЕ, ТО ДОЛЖНЫ НЕ ПРОСТО ХОДИТЬ НА РАБОТУ, А УПОРНО «ПАХАТЬ».НЕ ПРОСТО ФОРМАЛЬНО ИСПОЛНЯТЬ СВОИ ТРУДОВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ, А ПРОЯВЛЯТЬ ИНИЦИАТИВУ И БРАТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

Предпринимательство на Вятке 17

Для продолжения работы над новыми зарубежны-ми проектами и.о. генерального директора Игорь Халявин обновляет производственные цеха своего предприятия.

Наследник Булычева

Заводу в этом году исполнится 114 лет. Его бога-тая история началась в 1912 году с основания в Ар-кульском затоне мастерских для ремонта и отстоя су-дов. Основными учредителями были купцы Булычев и Небогатиков.

К 30-м годам XX века мастерские получили ста-тус судоремонтного завода. Он активно развивался в 1970-1980-е годы, принимал заказы со всего Со-ветского Союза, работал с зарубежными партнера-ми: Болгарией и Румынией. В это же время начат выпуск крупнотоннажных судов. Впервые в стране здесь была освоена технология изготовления букси-ров-толкачей с применением принципиально новой схемы изолирования источников шума и вибрации.

С 1940-х годов и по настоящее время на предпри-ятии построено более 400 барж грузоподъемностью от 100 до 3,5 тыс. тонн и 192 теплохода с мощностью двигателя 150-300 л.с.

В Кировской области это одно из крупнейших предприятий, специализирующихся на строитель-стве и ремонте судов: теплоходов, барж, катеров. Кроме того, оно славится надежными металлокон-струкциями любой сложности и высоким уровнем механической обработки металла.

Огромный вклад в развитие Аркульского заво-да внес его бывший руководитель Владимир Сер-геевич Евсеев.

Европа стала ближе

Восемнадцать лет назад, в 1998 году, ОАО «АСРЗ имени Кирова» начало принимать

первые заказы из Голландии. Тогда был заключен контракт с нидерландской компанией – предпри-ятие вышло на международный рынок.

За время сотрудничества с иностранцами к 2015 году Аркульский завод построил корпу-са 37 барж для перевозки навалочных грузов и контейнеров грузоподъемностью 3000 тонн, а также несколько единиц корпусов малых барж-мусорщиков.

Европейское сотрудничество с голландцами успешно продолжается и сейчас.

Цель — модернизация

Впереди у руководства Аркульского завода встречи и переговоры с директорами российских и иностранных фирм, новые заказы и проекты.

В 2016 году будет постепенно обновляться материально-техническая база предприятия. По мере возможностей на производстве уста-навливаются современные станки. Конечно, переоснащение цехов — дело не сиюминутное, требующее финансовых вложений, но коллек-тив поступательно движется к поставленной цели. Все понимают: без модернизации разви-тия не добиться.

ОАО «АСРЗ имени Кирова»

Кировская область,Нолинский район, пгт. Аркуль,ул. Куйбышева, 15

www.асрз.рф

Игорь ХАЛЯВИН,и.о. генерального директора ОАО «АСРЗ имени Кирова»

18 лет назад Аркульский судостроительно-ремонтный завод вышел на международный рынок.

Курс на ГолландиюТекст: Мария Саурова

АРКУЛЬСКИЙ ЗАВОД ВЕДЕТ ПОЭТАПНУЮ

МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 18 Бизнес

Чтобы быть в профессииРегиональная система проф - о бразования подстраи-вается под потребности реального сектора экономики.

Целевое обучение, дуальное образование, практико-ориентированный подход – все это новые названия бывшей советской системы подготовки кадров. В го-ды реформ опять все «разрушили до основания», а вновь выстраиваем с трудом.

Проще оказалось идти проторенными тропами. Ссузы, которые раньше готовили кадры для крупных предприятий, сегодня быстро восстановили преж-ние партнерские связи. Следовательно, обеспечива-ют студентам производственную и преддипломную практику, трудоустраивают, повышают квалифика-цию преподавателей, поддерживают на достойном уровне материальную базу. По сути, вот оно модное и активно продвигаемое сейчас немецкое дуальное образование в действии.

Однако созданные в ходе региональной реформы среднеспециальные учебные заведения испытывают сложности с поиском профильных партнеров. Хо-рошо, если есть солидная поддержка бюджета, а без нее качество подготовки – на невысоком уровне. Вот и недовольны работодатели так называемым «ново-делом», молодыми «специалистами». Тем не менее будущее учреждений профобразования – за плот-ным контактом с бизнесом.

P.S. Опытом подготовки рабочих кадров и специ-алистов среднего звена для предприятий реально-го сектора экономики делились директора технику-мов и колледжей области на круглом столе, который прошел в Кировском лесопромышленном колледже. Редакция «М» предложила вынести положительный опыт на страницы журнала, чтобы о нем узнали и предприниматели. Материал читайте на с. 20-27.

При подготовке материала использованы данные Контрольно-счетной палаты Кировской области

Подготовка кадров в профессиональных образовательных организациях Кировской области ориентирована на приоритетные для региона отрасли экономики

(92% от общего количества обучающихся в СПО):

12% от общего объема средств, выделяемых на сферу образо-вания, направляется на профес-сиональное образование.

5187,3 МЛН РУБ.составляют субсидии из областного бюджета на выполнение госзадания учреждениями СПО.

ОТ 25 ДО 50%варьируется процент выпускников, трудоустроенных по специальности, полученной в областных учреждениях СПО.

Сельское хозяйство

Строительство

Машиностроительный комплекс

Химическое производство

Пищевая промышленность

Металлургическое производство

Лесопромышленный комплекс

Бизнес 19

Нужны профи – подай рукуЛишь объединив усилия, бизнес и образование смогут поставлять стране высококлассных спецов.

О дуальном образовании, перспективах и пробле-мах подготовки рабочих кадров и среднего управ-ленческого звена – Игорь Веснин, руководитель Ас-социации учреждений профессионального образо-вания Кировской области, директор Колледжа про-мышленности и автомобильного сервиса.

Игорь Анатольевич, индикатор, по которо-му сегодня оценивают учебные заведения, – это трудоустройство выпускников. Как Вы считаете, система профессионального образования в ре-гионе эффективна?

– Начну с того, что обозначу поэтапность задач, стоящих перед средним профессиональным образо-ванием (СПО) по закону. На первом месте стоит вос-питание, а уже потом образование и трудоустрой-ство. К нам приходят дети в возрасте 14-15 лет. И в первую очередь мы обязаны растить их как граждан страны. За время учебы у многих меняется миро-воззрение, отношение к жизни. И в этом случае до-стичь 100-процентного трудоустройства невозмож-но. Воспитание молодого подрастающего поколения не менее важная государственная задача, чем его профессиональная подготовка.

И все-таки для скольких выпускников полученная профессия становится основой для карьерного роста? Многие ли остаются в профессии?

– В нашем колледже 30% выпускников трудо-устраиваются в первый же год после окончания учебы. Около 10% поступают в профильные вузы. 60% студентов сразу после выпуска уходят служить в армию. И не всегда понятно, вернутся они в профес-сию или нет. Поэтому государство поставило перед

нами задачу: повысить трудоустраиваемость наших выпускников за счет внедрения дуального образо-вания, расширения связей с предприятиями. По су-ти, для России это не какое-то новшество, а хорошо забытое старое. Советская система подготовки ка-дров базировалась на принципе практико-ориенти-рованности. Сейчас же отношения между образова-нием и бизнесом нужно выстроить в соответствии с новыми экономическими реалиями.

Как Вы считаете, система СПО в принципе пе-рестроилась и удовлетворяет потребности реги-ональной экономики?

– Думаю, еще есть над чем работать. Киров-ские предприятия нуждаются в более широком спектре профессий с узкой специализацией, а заведения СПО готовят кадры только по массо-вым дисциплинам. К примеру, для области в год нужно 5 гальваников, а рекомендуемая группа в техникуме – 25 человек. Куда трудоустраивать остальных? Раньше таких специалистов предпри-ятия готовили на производстве. Сегодня учебных центров там не осталось, и в третью смену наша система обучает по «коротким» специальностям всех желающих. На базе системы СПО создано 11 ресурсных центров, в которых на коммерческой основе и в тесном сотрудничестве с работодате-лем готовят кадры по дефицитным профессиям.

Плотное взаимодействие существует между заводом «ЛЕПСЕ» и Вятским машиностроитель-ным техникумом, заводом «Авитек» и авиацион-ным техникумом, компанией «Уралхим» и Вят-ским автомобильно-промышленным колледжем, фирмой «Среднеивкино» и Нолинским технику-мом механизации сельского хозяйства, СПК «Но-

ГОСУДАРСТВО ПОСТАВИЛО ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ: ПОВЫСИТЬ ТРУДО-УСТРАИВАЕМОСТЬ НАШИХ ВЫПУСКНИ-КОВ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕ-НИЯ ДУАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И РАСШИРЕНИЯ СВЯЗЕЙ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ

3

2

1

Текст: Александр Полянский

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 20 Тема номера

вый» и Зуевским механико-технологическим тех-никумом.

Хуже обстоят дела в тех отраслях, где нет круп-ных предприятий, а только средний и малый биз-нес. Например, автотранспорт, лесозаготовка, де-ревообработка, ЖКХ и др.

К тому же, как мы выяснили, молодые руково-дители небольших компаний не знают о дуальном образовании. И здесь у нас огромный фронт работ – нужно подробно рассказать обо всех наших воз-можностях, вплоть до обучения станочников на определенные виды оборудования, краткосроч-ной подготовки допуска на определенные виды работ. Сейчас создаем «Атлас профессий Киров-ской области» для распространения его среди всех работодателей и членов Вятской ТПП.

Чтобы успевать за производством, образо-ванию нужны и знающие преподаватели, и современная материальная база. В этом плане есть проблемы?

– Конечно, бизнес всегда в движении, нацелен на результат. И образовательные учреждения, финан-сируемые из бюджета, не способны идти впереди его потребностей. Нельзя продвигать вперед эко-номику, если нет людей, которые научат профессии. Исчезла союзная система подготовки и переквали-фикации работников профессиональных образо-вательных организаций на базе отраслевых НИИ. Институты остались в федеральном подчинении, а профобразование передано на региональный уро-вень. Разрушены прежние цепочки, когда на заводе осваивали новое оборудование, затем технолог об-учал преподавателей спецдисциплин, которые уже передавали знания студентам. Сейчас мы стремим-ся восстановить эти цепочки.

Есть проблемы и с заработной платой. Только к 2018 году нам обещают довести ее до уровня средней по экономике. Чтобы предотвратить от-ток педкадров, руководители учреждений долж-ны изыскивать возможности удержать препода-вателей и мастеров.

Если говорить о материальной базе, то некото-рые смогли упрочить ее за счет средств нацпроекта «Образование». Как я уже говорил, правительство области профинансировало открытие 11 ресурсных центров, где сконцентрировано современное обо-рудование. Кроме того, на базе ВМТ и ВАПТ созда-ны и оборудованы в 2015 году два центра приклад-ных квалификаций. В следующем году планируют открыть такие же центры по направлениям ЖКХ и транспорт, сельское хозяйство.

Как отразился на СПО переход с федераль-ного уровня на региональный?

– Есть и плюсы и минусы. Сожалеем, что пре-рваны межрегиональные связи между профильны-ми образовательными учреждениями. Из региона ушли специальности, которые предназначались для потребностей страны. Нивелировать негативные

последствия разрыва связей Ассоциация пытается за счет взаимодействия в рамках ПФО. Из плюсов – быстрее проходят управленческие решения, опера-тивно согласуются многие вопросы. Хотя полную картину реорганизации никто не анализировал.

К каким переменам готовится наше профес-сиональное образование?

– Недавно на федеральном уровне утвержден список 50 наиболее перспективных профессий. Топ-50 будут в фокусе органов власти, и, думаю, произойдет перераспределение финансов в их пользу. Приоритет отдается дуальному обучению, когда 50% учебного времени посвящается получе-нию практических навыков.

Мы готовимся принять участие в мировом олимпиадном движении. В 2019 году в России пройдет чемпионат рабочих профессий WorldSkills Russia. Чтобы участвовать в нем, предстоит создать целую цепочку – актуализировать программы, со-вместить их с обучением, приобрести оборудова-ние, научить мастеров и преподавателей, а затем и студентов технологиям работ.

Набирает обороты независимая сертификация. В Кирове на базе ВМТ создан первый центр серти-фикации. Оценивать выпускников будут экспер-ты – работодатели, члены Вятской ТПП. Ребята, вы-державшие испытание, получат «зеленую улицу».

Планируется ввести налоговые преференции предприятиям, создающим учебную базу для ор-ганизации практики.

Надеемся, что эти изменения поднимут про-фессиональное образование на новый уровень.

У Вас есть возможность обратиться к работодателям. На что хотелось бы обра-тить внимание?

– Чтобы кадровые службы предприятий на-прямую контактировали с образовательными учреждениями. Надо быть более открытыми друг для друга.

Чтобы все наши студенты могли проходить практику на реальных производствах. Важно не только разумно организовать процесс, но и пла-тить за выполненную работу. Студенты должны по-нимать, за что им снизили или повысили оплату. Никому не нужны нахлебники. В наших силах сде-лать подобное сотрудничество взаимовыгодным.

Руководство автосалона «Союз», где стажируют-ся наши ребята, оценивает каждого во время прак-тики, указывает на недостатки подготовки, пробе-лы в знаниях. Так мы совершенствуемся, поставляя все более ценных специалистов. Наш партнер по лесозаготовительному направлению – предпри-ниматель В.Г. Черанев из Афанасьевского райо-на – предоставляет лесосеку, создает условия для доставки ребят на практику, проживания и пита-ния, ремонта учебной техники. Эти примеры пока-зывают, как в практико-ориентированном обуче-нии заинтересованы и выигрывают обе стороны.

5

4

1. Игорь ВЕСНИН, руководитель Ассоциации учреждений профессионального образования Кировской области, директор Колледжа промышленности и автомобильного сервиса

2. Учебная практика на дерево-обрабатывающем станке

3. Учебный класс для водителей

4. Тренажер-симулятор харвестера и форвардера

5. Лаборатория по ремонту автомобилей

Тема номера 21

Окончание профильного учебного заведения – казалось бы, очевидный путь к началу благо-получной трудовой деятельности. Но не все так просто, уверена заместитель начальника отдела комплектования и подготовки кадров АО «ВМП «АВИТЕК» Елена Орлова.

Елена Павловна, как Вы можете оценить уровень подготовки специалистов – выпуск-ников кировских техникумов, приходящих работать на Ваше предприятие?

– Скажем так: нас как работодателей он не вполне устраивает. И причин этому несколько. Во-первых, по опыту, многие студенты не планируют после окончания учебного заведения работать по специальности, поэтому налицо отсутствие заин-тересованности в учебе. Во-вторых, когда они при-ходят на завод, выявляется недостаточный уровень практических навыков по полученной профессии. Возможно, это происходит по причине весьма сла-бой оснащенности учебных заведений современ-ным оборудованием. Между тем на заводе немало современных «умных» станков, требующих грамот-ных специалистов для обслуживания. В-третьих, мы наблюдаем довольно слабую дисциплину учащихся при прохождении производственной практики.

С какими учебными заведениями ваше предприятие сотрудничает? В чем суть этого взаимодействия?

– Наши социальные партнеры – Кировский авиационный техникум, Кировский механико-технологический техникум, Вятскополянский механический техникум, Марийский радиоме-ханический техникум, Вятский электромашино-строительный техникум.

Наиболее тесные и результативные партнерские отношения сложились с Кировским авиационным техникумом. КАТ всегда был и будет базовой шко-лой подготовки кадров для АО «ВМП «АВИТЕК».

На базе предприятия закрепляются первона-чальные производственные навыки будущих спе-

циалистов. Преподаватели техникума и руково-дители практики согласованно вырабатывают те-мы, направления и объемы курсового и диплом-ного проектирования, подбирают рецензентов.

По итогам производственных практик проходят совместные конференции с участием главного ин-женера, а также специалистов, руководителей под-разделений, мастеров участков, на которых учащи-еся проходили практику. Результатом взаимодей-ствия можно считать то, что за последние три года на АО «ВМП «АВИТЕК» трудоустроилось 76 выпуск-ников авиационного техникума, 47 – механико-тех-нологического и 49 – электромашиностроительного.

Какие, на Ваш взгляд, изменения необхо-димо внести в систему подготовки специали-стов, чтобы уровень устраивал работодателя?

– Прежде всего пересмотреть учебные пла-ны в сторону увеличения практических занятий, проводимых непосредственно на производстве. Только это повысит заинтересованность в освое-нии учащимися специальностей, востребованных на предприятии.

Кроме того, необходимо возобновить когда-то утерянную связь техникумов с общеобразова-тельными школами, объединив усилия по орга-низации профориентационной работы.

Завод остро нуждается в повышении качества подготовки выпускников по машиностроитель-ному профилю, занимающихся обслуживанием и эксплуатацией станков с ЧПУ. А также будущих электротехников на современное электромехани-ческое и электротехническое оборудование.

Необходимо в кратчайшие сроки решить во-прос подготовки кадров, обеспечивающих мон-таж радиоэлектронной аппаратуры и приборов.

Одним из важнейших условий выполнения этих задач я бы назвала улучшение материальной базы учреждений системы СПО, дабы привести ее в соответствие с уровнем имеющихся технологи-ческих процессов предприятия. А возможно, и с опережением.

Елена ОРЛОВА, заместитель начальника отдела комплектования и подготовки кадров АО «ВМП «АВИТЕК»

На стартеКак начинать успешную карьеру. Текст: Елена Белоусова


Тест на мастерствоТекст: Елена Ворожцова

Как превратить студента в высокопрофессионального специалиста.

Большинство кировских предприятий по-прежнему сталкивается с нехваткой кадров. При-чем в наибольшем дефиците квалифицирован-ные выпускники средних специальных учебных заведений. Реальный сектор экономики постоян-но развивается, и отсутствие необходимого ко-личества трудовых ресурсов тормозит процесс. У производителей есть два варианта выхода из си-туации: ждать, пока государство примет какие-то меры, или брать инициативу в собственные руки. Руководство фабрики индивидуальной ме-бели VEROOM так и сделало, предложив прове-сти областной конкурс профессионального ма-стерства для мастеров столярного и мебельного производства на базе своего предприятия.

Уроки мастерства

– Проблема подготовки кадров для нашей отрасли стоит достаточно остро, – говорит Иван Токмаков, директор фабрики индивидуальной мебели VEROOM, – так как развитие современ-ных технологий и растущие требования к каче-ству продукции не всегда позволяют образова-тельным организациям идти в ногу со временем.

Уже много лет компания является социаль-ным партнером Кировского многопрофильного техникума, который готовит мастеров столярно-го и мебельного производства, и предоставляет его учащимся рабочие места для прохождения

практики. Ведь как бы тщательно будущие спе-циалисты ни изучали теорию, без возможности ощутить материал в своих руках, узнать, как с ним обращаться, их знания могут оказаться бес-полезными.

А для того, чтобы получить практические на-выки, лучшую площадку, чем фабрика VEROOM, в Кирове найти сложно. Это инновационное предприятие с полным циклом производства встроенной и корпусной мебели по индивиду-альным проектам. Качество продукции много-кратно подтверждено различными наградами. Где же еще учиться молодежи, как не у опытных мастеров, в совершенстве освоивших современ-ные технологии?

Начало положено

В конкурсе приняли участие юноши из четы-рех колледжей и техникумов города. Молодым людям предстояло выполнить непростые техни-ческие задания, а жюри, в состав которого вхо-дили директор и ведущие специалисты фабрики, тем временем присматривалось к потенциаль-ным сотрудникам.

– Надо готовить ребят так, чтобы уже с перво-го курса они окунались в атмосферу производ-ства, – считает Иван Анатольевич, – а по окон-чании учебного заведения выходили из него го-товыми специалистами.

КАК БЫ ТЩАТЕЛЬНО БУДУЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ НИ ИЗУЧАЛИ ТЕОРИЮ, БЕЗ ЗНАКОМСТВА С МАТЕРИАЛОМ И ЕГО СВОЙСТВАМИ ЗНАНИЯ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ БЕСПОЛЕЗНЫМИ.

veroom.ru


24 Тема номера

«Не хуже, чем в Германии...»

В 2014 году на XVI всероссийской выставке «Зо-лотая осень» ЗАО «Агрофирма «Среднеивкино» получило серебряную медаль в номинации «Со-циальная ответственность хозяйствующих субъ-ектов АПК».

Награда неслучайная и достойная. Руковод-ство предприятия понимает, главное богатство – это люди. Без молодых грамотных специалистов – механизаторов, животноводов – в сельском хозяй-стве при любой технике ничего не сделать.

С 2007 г. на базе «Среднеивкино» создан ин-новационный центр разноуровневой подготовки и переподготовки кадров в сотрудничестве с Но-линским техникумом механизации. Его студенты в Среднеивкино проходят как ознакомительную практику, так и практику эксплуатации машинно-тракторного парка и ремонтных работ.

ЗАО «Агрофирма «Среднеивкино»

Верхошижемский р-н, с. Среднеивкино, ул. Молодежная, 1-а

Тел.: (83335) 3-11-31, 3-11-17, факс: 3-10-32Е-mail: [email protected]

Директор – Харькин Николай Викторович

Руководство агрофирмы создает все необхо-димые условия для учащихся: во время практики они живут в новом общежитии. Специально для них разработана система наставничества, при-меняется стимулирующая оплата труда. По сло-вам куратора практикантов Сергея Платунова, в Среднеивкино действительно есть чему поучить-ся. Сельхозпредприятие – образец культуры про-изводства, порядка и трудовой дисциплины. «Не хуже, чем в Германии», – говорят в техникуме.

Впоследствии многие практиканты остаются работать на среднеивкинской земле, создают свои семьи, получают новые квартиры. Одним словом, вчерашние учащиеся находят себя на селе.

Надежный партнер

КОГПОБУ «Нолинский техникум механизации сельского хозяйства»

Кировская обл., г. Нолинск, ул. Федосеева, 49

Тел./факс: (83368) 2-50-16, 2-50-17

E-mail: [email protected]

Директор – Пигозина Елена Владимировна

В этом году Нолинскому техникуму механи-зации и сельского хозяйства – 85 лет. Он был и остается одной из главных учебных площа-док по подготовке кадров для АПК Кировской области.

Но какой студент станет специалистом без хорошей практики? Для техникума надежным партнером и работодателем стала агрофирма «Среднеивкино».

На сельхозпредприятии практиканты полу-чают бесценный опыт и знания в мастерских и на полях.

Подход в обучении – практико-ориенти-рованный. Будущие специалисты работают

на современных тракторах и комбайнах John Deere, прицепе Annaburger и др.

Руководство сельхозпредприятия помогает организовать поездки на всероссийские олим-пиады профмастерства по специальности «Ме-ханизация сельского хозяйства», на которых студенты традиционно становятся призерами.

За 9 лет взаимодействия более 300 студен-тов по специальности «Механизация сельского хозяйства» прошли в агрофирме «Среднеивки-но» учебную практику на современном обору-довании, осваивая новые технологии.

Сегодня там трудятся 20 выпускников тех-никума.

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Кем быть?

Одно из старейших учебных заведений повы-шения квалификации педагогических работников. В спектре многообразной деятельности выделено специальное направление: «Профессиональная ориентация и самоопределение обучающихся средних школ». Новое направление предполагает экспериментальный режим работы в рамках твор-ческой лаборатории. В институте им занимается кафедра теории и практики профессионального образования и центр профессионального обра-зования. Для методического сопровождения ла-боратории разработан целый комплект учебных модулей к программам предпрофильной подго-товки и профильного обучения учащихся 8-11-х классов общеобразовательных школ.

Педагог – исследователь

Современная модель повышения квалифика-ции педагогов, ориентированная на новый тип профессионализма, связана, прежде всего, с орга-низацией персонального ресурса развития опре-деленной области образовательной деятельности. Чтобы внедрить и применить в дальнейшем новые форматы работы, каждый преподаватель включа-ется в процессы исследования, конструирования, моделирования. Универсальным способом, сред-ством и механизмом организации инновационной деятельности является и педагогическое проекти-рование.

Оценить по достоинству

Особое внимание в институте уделяется науч-но-методическому сопровождению независимой оценки качества профессионального образования и деятельности многофункциональных центров прикладных квалификаций. Эта работа является приоритетной и перспективной на весь следую-щий год. Также активно сегодня институт рабо-тает над сопровождением системы независимой сертификации профессиональных квалификаций движения WorldSkills Russia.

Рука об руку

Большая работа в Инсти-туте ведется по содействию бо-лее плодотворному сотрудничеству предприятий области и профессио-нальных образовательных организаций.

В практике сложились различные формы и методы взаимодействия с рынком труда. Так, например, Кировский многопрофильный техни-кум включен в реестр Национального объедине-ния строителей (НОСТРОЙ). Он был рекомендован для проведения профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации ра-бочих кадров. Для студентов Нолинского технику-ма механизации сельского хозяйства организуют-ся стажировки в фермерских хозяйствах Германии и Швеции.

Практики для теории

Для развития сетевой формы реализации образовательных программ создаются образо-вательно-производственные кластеры. Работо-датели активно привлекаются к организации и проведению олимпиад, а также профконкурсов. На системной основе приглашаются квалифици-рованные работники промышленных предпри-ятий для проведения курсовой подготовки пре-подавателей специальных дисциплин и мастеров производственного обучения.

Институт развития образования Кировской области способствует повышению квалификации кадров для начального, среднего и высшего профобразования.

Как научить учить?

г. Кировул. Р. Ердякова, 23/2тел.: (8332) 53-04-65,53-12-34

kirovipk.ru

Татьяна МАШАРОВА,ректор КОГОАУ ДПО «ИРО Кировской области», доктор педагогических наук, профессор

ОСОБЕННОСТЬ СОВРЕМЕННОГО

ЭТАПА РАЗВИТИЯ ПРОФОБРАЗОВАНИЯ –

НЕЛИНЕЙНОСТЬ, ВАРИАТИВНОСТЬ

И ИЗМЕНЧИВОСТЬ


Судостроению быть на вятской земле!В Кировской области производят и баржи, и лодки, и катера… Да, да! И немаловажную роль в развитии судостроительной отрасли играет Сосновский техникум.

Почему техникум? Да потому что именно там вот уже на протяжении полувека готовят будущих судострои-телей. Причем, несмотря на все взлеты и падения как в профессиональном образовании, демографии, так и в судостроительной промышленности, коих за 50 лет было немало, коллективу удалось не только выстоять и удержаться на рынке образовательных услуг, но и со-хранить уникальные специальности – судостроитель-техник и судостроитель-судоремонтник металличе-ских судов. За эти годы было выпущено более 10 тысяч рабочих и специалистов среднего звена. Выпускники востребованы на крупнейших судостроительных за-водах и предприятиях других смежных отраслей не только в Кировской области, но и в Москве, и в Санкт-Петербурге.

Путь к успеху

По словам директора КОГПОАУ «Сосновский судо-строительный техникум» Марины Кузнецовой, таких результатов вряд ли можно было добиться в одиночку. «Мы развиваемся благодаря социальному партнерству. Сегодня мы активно взаимодействуем с частными предприятиями судостроительной промышленности, такими как ООО «Тимакс», ООО «Саитов». Там студен-ты знакомятся с различными технологиями производ-ства лодок и катеров, новым оборудованием, основами предпринимательства в судостроении. Руководители этих предприятий выступают спонсорами меропри-ятий, проводимых в техникуме. Однако самый глав-ный наш партнер – Сосновский судостроительный завод, – говорит Марина Вячеславовна, – с которым техникум неразрывно связан со дня основания. Даже своим «рождением» учебное заведение обязано судо-строителям, ведь изначально это был учебный цех по подготовке рабочих для предприятия».

КОГПОАУ «СОСНОВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ» ГОТОВИТ

Судостроитель-судоремонтник металлических судов

Наладчик программного и аппаратного обеспечения

Сварщик

Слесарь

Повар. Кондитер

ТЕХНИКОВ И ТЕХНОЛОГОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ:

Судостроение

Сварочное производство

Технология продукции общественного питания

Механизация сельского хозяйства

КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ ПО ПРОФЕССИЯМ:


Дорогой взаимовыгодного сотрудничества

Самое главное, считают в техникуме, готовить практикоориентированных специалистов. В этом заинтересована и вторая сторона – работодатель. А наличие общих целей всегда сближает. «Форми-рование системы социального партнерства – дли-тельный и сложный процесс, – отмечает Марина Кузнецова. – Он зависит от многих факторов: от состояния экономики, социальной обстановки, а также желания и возможностей руководителей предприятий. Но мы целенаправленно решаем эти вопросы и на данный момент отрабатываем раз-ные формы взаимодействия».

Так, например, генеральный директор ОАО «Со-сновский судостроительный завод» является пред-седателем Наблюдательного совета техникума. Со-трудники предприятия активно участвуют в реали-зации образовательных программ как на стадии разработки учебных планов, так и в процессе фор-мирования предметных компетенций.

Заводчане задействованы и во внеурочной де-ятельности техникума, в частности, здесь прово-дятся совместные профессиональные конкурсы мастерства, студенческие конференции, недели по специальностям. Дружно отмечают праздники, в том числе посвященные началу учебного года и торжественному вручению дипломов. Для сту-дентов организуют экскурсии, их приглашают на торжественные закладку и спуск судов, ну а препо-даватели и мастера производственного обучения регулярно проходят на предприятии стажировки.

Техникум по целевому заказу предоставляет услуги профессионального обучения по профес-сиям – сборщик корпусов металлических судов,

сварщик, а завод оказывает не только материаль-ную помощь, но и помогает приобрести расходные материалы, инструменты, оборудование и др.

Современные методы

Партнерство с таким серьезным предприяти-ем, как ОАО «Сосновский судостроительный за-вод», помогает находить и реализовывать новые формы профессионального обучения. В 2015 году в Сосновском судостроительном техникуме нача-ли отрабатывать элементы дуальной системы об-разования. Сегодня учебный график специально-сти «Судостроение» сформирован таким образом, что студенты, одновременно изучая теорию, ос-ваивают профессию на производстве: четыре дня для них проводятся занятия в техникуме, а на пя-тый день – на заводе.

Вместе мы сильнее

Дальнейшее развитие техникума руковод-ство и коллектив уже не представляют без сво-их надежных помощников. «Каждый из нас по-нимает, что несоответствие требованиям рынка труда, низкая квалификация приводят ребят на биржу труда, – подводит итог Марина Кузнецо-ва. – Поэтому наша первоочередная цель – соз-дать устойчивую систему социального партнер-ства, которая позволит, постоянно совершен-ствуя и используя новые формы обучения, мак-симально приблизить подготовку специалистов к требованиям работодателя, а значит, и уста-новить положительную динамику показателей трудоустройства выпускников. С этими планами мы и переступаем свои «50».

КОГПОАУ «Сосновский судостроительный техникум»

Кировская обл., Вятскополянский р-н, г. Сосновка, ул. Заводская, 34 Тел.: (83334) 3-18-81

Директор –Кузнецова Марина Вячеславовна

«МЕНТОРСТВО РАСПРОСТРАНЕНО ВО МНОГИХ СТРАНАХ КАК СОПРОВОЖДЕНИЕ РАЗНОГО ВИДА ПРАКТИК ПРИ ПОДГОТОВКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ. ВОТ И МЫ ПРИХОДИМ ПОСТЕПЕННО К ЭТОЙ ФОРМЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БЛАГОДАРЯ НАШИМ ПАРТНЕРАМ»

Марина КУЗНЕЦОВА, директор КОГПОАУ «Сосновский судостроительный техникум»:


Юридическая компания «Бизнес и Право» 15 лет успешно работает на юридическом рынке. Что это значит? Прежде всего – опыт, надежные партнеры, свежие идеи и постоянное движение вперед.

Светлана Чешуина, основатель и руководи-тель холдинга «Бизнес и Право», – бизнесвумен и человек, который не перестает нас удивлять. Сегодня у нее возникла идея нового проекта – «Хочу свой дом!».

До свидания, Киров!

Светлана Ивановна уже несколько лет живет в своем доме и щедро делится впечатлениями о загородной жизни: «Испокон веков предки наши жили в деревянных домах. И строили их под себя в буквальном смысле: мерой служил локоть. Живя в собственном доме на своей зем-ле, вы застрахованы от городского смога, гром-ко хлопающих дверей, назойливо работающей дрели и дребезжащего лифта. И что важно, со-седей вы не видите и не слышите. Только если пригласите их в гости, например, в собствен-ную баню – кладезь здоровья, – занимающую достойное место рядом с домом.

Как поселиться за городом и при этом избежать множества хлопот?

Текст: Алена Стрелецкая

Современный загородный дом не уступает квар-тире в комфортабельности. Здесь есть все необхо-димые коммуникации: свет, вода, газ, телефонная связь, кабельное телевидение и Интернет. А еще есть участок! Тут вы можете построить беседку, вы-ращивать овощи, цветы. А зимой – кататься на лы-жах прямо от своего крыльца. И для этого не нужно выезжать на природу. Вы уже на природе!»

Бизнес-трио

«Приобретя немалый опыт частного застройщи-ка, – продолжает Светлана Ивановна, – я решила, что пришло время сделать проект «Хочу свой дом!» ча-стью бизнеса и предоставлять своим клиентам весь спектр услуг, начиная с приобретения земельного участка и заканчивая переездом в новый дом. Для этого пригласила к сотрудничеству своих надежных партнеров – строительную компанию ООО «Кон-крит» и Кировский филиал АО «Россельхозбанк».

Избавим клиента от подводных камней

Какие вопросы чаще всего встают перед бу-дущим владельцем загородной недвижимости?

«ЖИТЬ В СОВРЕМЕННОМ ЗАГОРОДНОМ ДОМЕ КОМФОРТНО, КАК В КВАРТИРЕ. И НЕ НУЖНО ВЫЕЗЖАТЬ НА ПРИРОДУ. ВЫ УЖЕ НА ПРИРОДЕ!»

Светлана ЧЕШУИНА, президент ООО ЮК «Бизнес и Право»:

п о с т р о й с в о й д о м !

28 Бизнес

Прежде всего, довольно сложно свести в одном месте всех специалистов. Риэлтор работает в одном районе города, юристы – в другом, стро-ители – в третьем, отделочники – в четвертом. А еще нужно найти тех, кто пробурит скважи-ну, и массу других специалистов. Да еще ока-жется, что денег на реализацию проекта не хватает и нужно в спешном порядке оформ-лять кредит в банке.

«Бизнес и Право» берет на себя юридиче-ское сопровождение проекта от начала до кон-ца. Что это значит? Это решение всех вопросов, связанных с подбором и оформлением земель-ного участка, при необходимости – с переводом участка, межеванием, присвоением кадастрово-го номера. Риэлторы «Бизнес и Право» помогут с продажей имеющейся недвижимости под стро-ительство нового дома, юристы – узаконить все сделки и оформить все необходимые докумен-ты, связанные со строительством и узаконением права собственности на новый дом; ипотечный консультант поможет в оформление кредита.

И все это при минимуме затрат времени и нервов, но при максимуме комфорта, гаранти-рованного профессионалами.

Подбор и оформление

земельного участка

Продажа недвижимости, находящейся

в собственности, под строительство

будущего дома

Помощь в оформлении и получении

кредита в банке

Разработка проекта дома

Строительство дома, монтаж всех

коммуникаций

Юридическое сопровождение

всех этапов сделки

Леонид ПРОСВИРЯКОВ, директор ООО «Конкрит»:

– К пониманию того, что наста-ло время объединить усилия наших компаний, мы пришли, так сказать, опытным путем. Со Светланой Ивановной сотруд-ничаем более 10 лет. Формат – юридический холдинг, строи-тельная компания, банк – впер-вые опробовали три года на-зад. Решили сменить принцип «от случая к случаю» на систем-ную работу.

Деятельность нашего сою-за направлена на одну цель – обеспечить замкнутый цикл для максимального удобства клиента.

Евгений РЯЗАНОВ, дизайнер-проектировщик, руководитель проектного

отдела ООО «Конкрит»:

– Люди приходят подчас без чет-кого представления о том, чего они хотят. Здесь и начинается наша работа. Предлагаем идею и дизайн. Пытаемся пообщать-ся с заказчиком в неформальной обстановке или у него дома, что-бы понять и оценить атмосферу, которая близка человеку.

Далее идет решение техни-ческих вопросов. Выполняются чертежи – отдельно для строите-лей, отделочников и заказчиков.

При желании клиента мо-жем подключиться и к этапу де-корирования.

Ирина ШЕРСТНЕВА, Руководитель партнерского канала Кировского филиала

АО «Россельхозбанк»:

– Мы имеем большой опыт со-трудничества с ЮК «Бизнес и Право». В рамках проекта «Хочу свой дом!» банк готов предо-ставлять кредиты физическим лицам на приобретение заго-родной недвижимости. Благо-даря этому для клиентов созда-ются наилучшие условия.

г. Киров, Октябрьс кий пр-т, д. 104, оф. 309 Тел.: 78-41-30

www.ukbip.kirov.ru

КЛИЕНТ ПОЛУЧАЕТ КОМПЛЕКСНЫЕ

УСЛУГИ:

п о с т р о й с в о й д о м !

Бизнес 29

Как бы часто и красноречиво ни звучали с телеэкранов лозунги «Покупай отечественное!», реальную ситуа-цию с заменой санкционных продуктов на российские пояснить могут только практики. Те, кто видит эту ситуацию изнутри. Такие как Самвел Варданян, руко-водитель предприятия «Экзотик-Фрукт».

До этого он, агроном по образованию, руководил крупным совхозом, пока не пришлось переехать в Рос-сию. Здесь оптовая торговля витаминным товаром вот уже двадцать лет – его основное занятие.

НЕ ВЕРЮ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. Если только по отдельным видам продукции. Хо-тя Путин в послании Федеральному собранию дал установку, что импортозамещение должно и на-кормить страну, и вывести ее на мировой рынок. На юге России некоторые фермерские хозяйства с энтузиазмом стали закладывать молодые сады. Но урожай будет только через 3-4 года. Строятся каме-ры для хранения фруктов. Но в масштабах страны – это мизер. И где взять продукты питания, чтобы на-кормить огромную Россию? В нашей стране пока такой объем не производится.

НИКТО НЕ ХОЧЕТ РАБОТАТЬ. Огромные площади сельхозугодий в странах СНГ и России забро-шены, народ разленился и ничего не хочет создавать. Объемы продукции не увеличиваются, зато цены под-скочили вдвое. Санкции заставили и нас искать новых поставщиков. В 2015 году ездили на Ставрополье, хо-тели наладить поставку отечественных яблок. Когда пришло время собирать урожай, цена на него оказа-лась выше, чем на импортные фрукты. Поневоле при-шлось отказаться.

До санкций работали с европейскими поставщи-ками напрямую, завозили около двух тысяч тонн яблок. Сейчас закупаем в России, и это, естествен-но, привело к удорожанию продукции. Участились проверки, приходится собирать внушительный па-кет документов. А это дополнительные траты и вре-мени, и денег. И надо понимать, что все дополни-тельные расходы в конечном итоге лягут на просто-го потребителя. Мне в связи с этим искренне жаль бюджетников, пенсионеров. Уровень их возможно-стей сейчас значительно снизился.

ЛЮДИ ПОКУПАЮТ МЕНЬШЕ ТОВА-РА. По итогам 2014-го и 2015 годов суммарный оборот нашей компании не изменился, но в физи-ческой массе упал на 20%.

И немудрено – стоимость импортных товаров на 100% связана с курсом доллара, но почему наши про-изводители в прошлом году подняли стоимость, ска-жем, капусты на 300%?

НЕ ПОНИМАЮ позицию наших чиновников. Порой кажется, что их работа заключается в том, что-бы чинить препятствия развитию бизнеса. Для того чтобы получить любую бумажку, нужно потратить массу сил, времени и нервов.

По зубам ли нам российские яблоки?Бывший «красный директор», а ныне успешный предприниматель Самвел Варданян – о том, насколько защищены участники продовольственного рынка и почему импортозамещение нельзя считать антикризисной мерой.


«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 30 Гостиная «Меркурия»

Сейчас у нас большой современный офис-но-складской комплекс в микрорайоне Чистые Пруды. Микрорайон растет на глазах. Решил приобрести соседний с нашей территорией уча-сток и внести свой личный вклад в обустрой-ство жилого комплекса. То есть я как инвестор хочу построить на свои средства нужный городу объект, внести свой личный вклад в развитие инфраструктуры жилого микрорайона. Два го-да назад обратился с этим предложением в му-ниципалитет. В ответ – ноль интереса. Никому ничего не надо… Вопрос – почему???

НЕ ХОЧУ уезжать в другую страну. Хотя ра-ботать непросто. Для дальнейшего развития бан-ки мне предлагают кредит под 17% годовых. Для сравнения в Европе это 2-3%. В том случае, ес-ли компания строит объект, то государство еще и компенсирует большую часть затрат. Здесь же человек может надеяться только на себя. Исклю-чено, что кто-то придет и тебе поможет.

ВСЕЙ ДУШОЙ ПОДДЕРЖИВАЮ внешнюю политику Президента России, но не понимаю, почему нет контроля над внутрен-ней политикой. Все сидят и ждут, когда подо-рожает нефть.

Я ПРОСТОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, но понимаю, что нельзя делать ставку только на один вид бизнеса. Почему наверху уповают толь-ко на ресурсы? Резервный фонд копили. Но не лучше ли было строить заводы, чтобы они давали конкретный продукт?

Когда начинал оптовую торговлю овощами и фруктами, еще не было такой конкуренции и к нашим воротам стояли длинные очереди из ма-шин. Но вечно так быть не могло. Заработанные деньги тогда вложил в новое для себя направ-ление — складской комплекс. Приобрел земель-ный участок, построил современные склады, охладительные камеры для хранения продук-ции, офисные помещения. Специально ездил в Европу, посетил там несколько складских ком-плексов. Честно скажу, мы построили не хуже. Сейчас часть помещений сдается в аренду. В планах – строить и развиваться дальше, ведь в Кирове так не хватает современных складских помещений класса А.

ДЕНЬГИ ЛЮБЯТ СЧЕТ. Только строгий учет может дать представление о том, сколько зарабатывает организация. Сейчас все свобод-ные деньги вкладываем в строительство и раз-витие компании. Но, конечно, рассчитываем и на низкий процент кредитования в банках...

Надеюсь, толчок развитию бизнеса даст ввод путепровода в Чистые Пруды. Готовы при-нимать арендаторов с повышенными запроса-ми, для этого созданы все условия – современ-

ная система отопления, охлаждения, венти-ляция, системы пожаротушения, подъемные ворота, уравнительные платформы, удобные подъездные пути. Для комфорта арендаторов склады, офисы, стоянка для машин располо-жены на одной территории. Третий год мы не повышаем арендную плату, поддерживаем на-ших арендаторов. И не будем повышать, пока бизнесу тяжело…

НАШИХ ПАРТНЕРОВ ПРОВЕРИЛО ВРЕМЯ. Работаем стабильно — поставщиков практически не меняем, работаем на полном доверии. Многое зависит от человеческих отно-шений. Репутационный капитал тоже помогает зарабатывать. Если кому-то что-то обещаю, обя-зательно выполняю.

У НАС НЕ ВОРУЮТ. Это исключено. Сво-им сотрудникам доверяю полностью.

Люди, которые со мной начинали работать, до сих пор в нашей компании. Я им благодарен за преданность, честность и понимание. Могу по-ложиться на них в любой ситуации – не подведут.

НЕ ЭКОНОМЛЮ НА ЛЮДЯХ. Заработ-ную плату не задерживаю. Повысились комму-нальные платежи, цены в магазинах выросли. Поэтому планомерно и регулярно повышаю за-работную плату. Коллектив получает ежедневно бесплатные талоны на обед. Беру эти суммы из своего дохода. Ничего страшного, что прибыль будет меньше. Люди не виноваты, что жизнь по-дорожала. Я бывший «красный директор» и ни-когда не откажусь от своих убеждений.

КРИЗИС РАНО ИЛИ ПОЗДНО ЗА-КОНЧИТСЯ. Паниковать не надо. Обвал не может длиться вечно: 2-3 года будет трудно, по-том пойдет стабилизация. Так было в 1998-м и в 2008 году. Хотя сейчас, надо сказать, намного тяжелее.

У ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ЕСТЬ БУДУ-ЩЕЕ. Никогда мелкий фермер, поставляющий по 30-40 кг продукции, не сможет работать напрямую с магазинами. Нужны посредники – оптовики. Бы-ваю в Европе, общаюсь с местными предпринима-телями, у них там налажена такая же система.

Хотя конкуренция в нашем сегменте довольно жесткая, нам удалось завоевать доверие постоян-ных покупателей. Ориентируемся на них.

МЫ ВЫЖИВЕМ. В чем секрет стойкости? Крепкий коллектив и надежный тыл – семья. Мы пережили тяжелые времена развала Совет-ского Союза, дефолты. Переживем и все после-дующие кризисы. Главное – быть оптимистом, не терять надежду на лучшее и работать, рабо-тать и работать.

ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ АРЕНДАТОРОВ СОВРЕМЕННЫХ СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ И ОФИСОВ.

Адрес:ул. Потребко-операции, 6-а,

Тел.: 49-03-97

Гостиная «Меркурия» 31

Арбитражный суд Кировской области удовлетво-рил иск городской администрации к ООО «ТПК «Алтай», обязав компанию оплатить шестимил-лионный штраф за пользование собственным зе-мельным участком.

По факту

Торгово-промышленная корпорация более 20 лет успешно работает на рынке региона. Ее на-звание – «Алтай» – стойко ассоциируется с покуп-кой качественных, разнообразных строительных и отделочных материалов как среди частных за-стройщиков, так и немалого числа юридиче-ских лиц. Очередной шаг к расширению бизне-са – строительство нового склада. Под эти цели в августе 2014 года фирма через аукцион купила у муниципалитета участок земли по соседству со своим торговым центром. Участок расположен в зоне ПК-4 с разрешенным видом использования «строительство объектов складского назначе-ния различного профиля», что указано в када-стровом паспорте. После подписания сторонами договора купли-продажи, акта приемки-переда-чи и перечисления оплаты компания приступила к использованию земли – подготовке под строи-тельство ангара.

А оказалось...

Вскоре здесь появились представители МКУ «Экологический фонд города Кирова». По завер-шении осмотра участка ими был составлен про-токол о якобы незаконном изъятии верхнего слоя почвы с зелеными насаждениями в ходе прове-дения земляных работ. При этом промышленная зона на бумаге «превратилась» в зеленую зону, т.е. зону ПК-6.

Началось рассмотрение дела об администра-тивном правонарушении.

До момента продажи земельного участка с аукциона администрация города провела оцен-ку земельного участка, воспользовавшись услу-гами независимой компании из Екатеринбурга, которой была установлена стоимость земельного участка в размере 2,5 млн рублей, при этом от-мечено, что озеленение имеется, т.е. оценка про-водилась с учетом зеленых насаждений.

Также покупателем земли заранее была на-несена разметка и сделаны фотографии с при-

вязкой к местности: в кадр попали соседнее зда-ние и кран-балка.

Тем не менее ущерб от сноса насаждений был оценен комиссией в 10 миллионов 300 тысяч рублей. После неоднократно направленных воз-ражений сумма снизилась до 6 миллионов 50 ты-сяч рублей при цене земельного участка в 2,5 млн рублей.

Наказать нельзя разрешить

Факт немало озадачил предпринимателей: в чем смысл действий муниципальной власти? По-крупному наказать местный бизнес, создаю-щий новые рабочие места и наполняющий бюд-жет налогами? Срубить его экоштрафами под ко-рень? Вместо ответа они получили вызов в суд: администрация приняла решение настаивать на выплате начисленной суммы в судебном порядке.

Руководство предприятия пыталось обратить внимание на незначительное количество выру-бленных насаждений, ссылаясь на сделанные за-ранее фотографии. На них видно, что росло на этом участке. Снос насаждений, по мнению но-вых собственников участка, может быть оценен не выше 400 тысяч рублей. Компания, несмотря на возможные затраты, предложила администра-ции озеленить равнозначный земельный участок в любой части города. И получила… письменный отказ! Судя по всему, администрацию не инте-ресует озеленение города, а только получение денежных средств с предпринимателей. Дальше мнения сторон разошлись еще больше.

Разночтения буквы закона

Ирина ШЕСТОПЕРОВА, руководитель юридического отдела:

– Судебный процесс начался в июне 2015 го-да. Во-первых, Арбитражный суд не признал убе-дительным доказательством фотографии, сослав-шись на невозможность гарантировать точное ме-сто съемки.

Во-вторых, сумма штрафа – более 6 млн руб-лей – начислена, исходя из нахождения участка в зеленой зоне ПК-6, а не ПК-4, хотя документально этот факт подтвержден в суде не был. Более того, в кадастровом паспорте прописано, что участок предназначен для строительства объектов склад-

Почему покупка земли обернулась поводом идти в суд.Текст: Роман Хлебников

договорились...Не

НОВЫЙ ГОД — НОВАЯ ПЛАНИРОВКА

Торговый центр «Алтай» изменился.

Первый этаж — тра-диционно мужской. Здесь представлены инструмент, товары для отдыха и рыбал-ки, мотовездеходы, специальная одежда, лодки, бассейны.

Второй — наполнен отделочными матери-алами широчайшего ассортимента.

Полностью перепла-нированы торговые площади: группы то-варов располагаются не в длинных рядах, а в отдельных зонах. И из центра зала все они хорошо просматриваются.

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 32 Бизнес

ского профиля, кроме того, самой администрацией в задании на оценку земельного участка указано, что последняя должна включать все расходы по подготовке земельного участка для его целевого использования, т.е. строительства.

По мнению муниципалитета, мы незаконно начали готовить участок – не дождавшись окон-чания процедуры госрегистрации. Но согласно закону право пользования землей, то есть право производить на ней работы, собственник при-обретает с момента перечисления денег и под-писания акта приемки-передачи участка. Что и было сделано. Завершение же процедуры государ-ственной регистрации наделяет нас правом распо-ряжения – совершения купли-продажи, аренды и т.д. Получается, что, заплатив деньги и подписав акт приемки-передачи земли, мы начали ею поль-зоваться – готовить под строительство будущего складского ангара.

И мы никак не могли ожидать, что суд со-гласится с позицией истца, обязав нас удов-летворить иск в объеме 6 млн 56 тыс. рублей, опираясь на пункт 3 «Порядка оценки и воз-мещения ущерба за вынужденный и незакон-ный снос зеленых насаждений на территории муниципального образования «Город Киров». Несмотря на то, что вышеозначенный пункт по решению Первомайского районного суда от 26 марта 2015 года был признан недей-ствующим. А значит, ссылаться на него, обо-сновывая иск, администрация города Кирова уже не имела права.

Андрей ЕРМАКОВ, руководитель отдела маркетинга:

– Сегодня наша компания вместо реализации новых проектов и укрепления собственных пози-ций на рынке в условиях ужесточения конкурен-ции со стороны федеральных сетей должна спеш-но изымать средства на штраф. Первый удар бу-

дет нанесен по коллективу, сегодня это более 400 человек. Следующий – по покупателям, которые уже привыкли приобретать здесь товар «не как у всех». Ну и в конечном итоге – по бюджетам всех уровней, потому как если фирма закроется, долг Родине в виде налоговых отчислений отдавать бу-дет уже некому.

Дополнительные 3000 квадратных метров складских площадей, из-за которых нам при-шлось идти в суд, нужны нам для дальнейшего развития. К приходу в регион федеральных дис-каунтеров стройматериалов мы должны предло-жить покупателю уникальные товары и высокий уровень сервиса.

Благодаря новому складскому помещению мы получили дилерство двух крупных отечественных производителей уникальных для региона видов плитки и керамогранита, в том числе – для отдел-ки фасадов.

Мы предоставляем покупателю возможность прийти в магазин, посмотреть товар, а не зака-зывать его по Интернету вслепую и приобрести в необходимом объеме на месте, а не под заказ. Именно для этого нам и нужен был дополнитель-ный ангар – чтобы обеспечить наличие большого количества товара. Сейчас здесь хранится поряд-ка 20 миллионов штук плитки и керамогранита.

Вместо послесловия

Руководство ООО «ТПК «Алтай» обжаловало решение Арбитражного суда в апелляцион-ную инстанцию, надеясь на справедливое ре-шение и на то, что правосудие не поддержит позицию муниципалитета, дав зеленый свет принципу «продай частнику землю недорого, а потом еще взыщи с него в три раза больший штраф». И кто тогда будет исполнять поруче-ния Президента Путина, говорившего о под-держке среднего и малого бизнеса?..

ЦЕНА УЧАСТКА

2.5 М

ЛН

РУБ.

ШТРАФ

6.056 МЛН РУБ.

То есть не надо долго блуж-дать в поисках нужного отдела.

Секцию отделоч-ных материалов можно смело на-звать магазином-салоном. Здесь покупателю пред-ложат не только услуги продавца-консультанта, но и дизайнера-психолога. Этот специалист помо-жет разработать дизайн-проект с точным расчетом расхода материа-лов и определить-ся с их выбором. Для этого выделе-ны специальные «мягкие» зоны — с удобными дива-нами, каталогами.

Бизнес 33

В рамках проекта «Территории. Вятскопоплянский район» редакция «М» во главе с президентом палаты и совмест-но с администрацией г. Вятские Поляны провели круглый стол с предпринимателями района.

Вопросов от бизнеса было немного, но все они носи-ли системный, глобальный характер и больше относились к риторическому «доколе?!». Ответить на них попытался президент ВТПП Николай Липатников.

Андрей Груздалин, индивидуальный предприниматель: Некоторые торговые сети в настоящее время не стесняются объ-являть ретробонус 20%. А торговые наценки у нас 15-20% плюс НДС. Это ставит крест на нашем бизнесе. Какое-то воздействие в ре-гионе на них есть?

Николай Липатников: Это сложный во-прос и относится к компетенции главы территории. Вы правы, что правила игры для них надо было устанавливать, когда сети только заходили в регион. Коррек-тировать что-то всегда труднее. В оче-редной раз я буду поднимать эту тему на встрече с губернатором. С аналогичными вопросами торговый бизнес уже выходит на уровень Федерации.

Однако есть примеры и другого поряд-ка. В Слободском райпо с нами подели-лись своим рецептом. Они пекут такой вкусный хлеб, что население района в магазинах требует именно его. И сейчас кооператоры ставят условия федераль-ным сетям. Всем переработчикам я постоянно гово-рю: надо плотнее работать с населени-ем. Опасность экспансии федеральных сетей в том, что мы можем погубить все небольшие местные перерабатывающие производства, которые потеряют рынок сбыта. Но меня радует, что, например, бывшие агроснабовские работники от-крыли два магазина «Зеленый угол», в ко-

торых торгуют натуральной экологически чистой продукцией. И люди пошли. Ведь на Западе, несмотря на широкую сетевую систему, остались магазины, которые тор-гуют натуральной продукцией. Этот опыт надо как можно шире использовать.

Николай Богомолов, директор ООО «Комфорт»: Наш завод ЖБИ выпуска-ет сертифицированную продукцию. В лаборатории контролируем все параме-тры изделий. Но в Полянах есть компа-ния, которая производит столько же бе-тона, сколько и я, а те же перемычки и блоки льет чуть ли не в сараях, сырье не-понятно откуда берет и какого качества. У меня сегодня работает 70 человек, а у него – 3, я плачу в год 8 млн рублей на-логов, а он – соответственно. Когда эти блоки покупали для загородных домов, еще терпимо, а тут из них начали стро-ить многоэтажку! Раньше было лицензи-рование в строительстве, в частности в производстве стройматериалов. Собира-ются ли вводить его снова?

Н.М.: Вопрос строительства сегодня – самое слабое звено. Видимо, пока жертвы не увеличатся, законы не пересмо-трят. А по сути, надо менять 44-ФЗ. На электронных тор-гах побеждают те, кто опустил цену, а за качество никто не отвечает. Нужно от этой системы переходить к конкурсам. Проводить их гораздо сложнее, особенно для администра-ций, где нет нужных специалистов, но результат того сто-ит. Что касается налогов, эту проблему с лету не взять. Палата системно работает с налоговой службой по разной тематике. И чем настойчивее мы будем продвигать свою политику, тем конкретнее будет результат.

Кто и как работает на благо России?Все – чиновники, бизнесмены, граждане, как заявил на встрече с предпринимателями Президент РФ, работают, чтобы наша страна стала сильнее. Из центра это видится именно так. А на местах бизнес и его контролеры ориентированы на разные цели.


«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 34 Территории | Вятскополянский район

Резиденты промпарка: Мы уже три месяца рабо-таем в промпарке, но так и не можем прийти к со-гласию с администрацией. Когда нас приглашали в стать арендаторами, были заявлены одни условия, а по факту оказались другие – 15 рублей киловатт электроэнергии и арендная плата 100 рублей без ото-пления.

Н.М.: С Корпорацией развития Кировской области палата заключила соглашение о сотрудничестве. В его рамках мы выйдем на руководство, проанализи-руем эту ситуацию и найдем возможность вас изве-стить о принятых решениях.

Иван Темный, генеральный ди-ректор ООО «Поляныхлеб»: C на-шей точки зрения прозвучало нор-мальное деловое предложение при проверках бизнеса вначале прово-дить консультацию, а не выписать сразу штраф по максимуму, как за-частую у нас происходит. Вы под-держиваете это предложение? Об-щаясь с предпринимателями, мы пришли к выводу, что большинство проблем бизнеса замыкается на фе-деральных структурах. Там должны приниматься оперативные реше-ния, которые бы позволяли бизнесу эффективно работать, и спускаться вниз. А мы бы тут на местах делали все от нас зависящее. Это мы соз-даем маленькую движуху здесь, но правила устанавливаются наверху. Сегодня мы не видим этой взаимос-вязи. Такое чувство, что государство само по себе, а мы сами по себе.

Н.М.: Во-первых, отсюда из Кирова при поддержке Рос-сийской палаты мы подняли бучу о том, что пора ме-нять характер взаимодействия бизнеса и контрольно-надзорных органов. В чем принципиальное различие у нас и в Европе? Там настрой у проверяющих – прий-ти и помочь в рамках профилактических мер. Там спе-циально обучают инспектора, чтобы он сначала про-консультировал, как надо делать. А наказывал, если к указанному сроку недочеты не устранены. Мы эту ра-боту ведем уже больше 3 лет, причем системно. Нуж-но менять психологию наших проверяющих. А на это требуются годы. Но худо-бедно дело двигается вперед. Палата подписала с ГФИ соглашение о сотрудничестве. В регионе создается «Институт доверия». Давайте ра-ботать дальше вместе.

Сергей Журавлев, предприниматель с 30-летним стажем: Могу сказать из моего опыта, что самые беспредель-щики сейчас – представители феде-ральных органов. Тот, кто сможет за-щитить предпринимателей от их про-извола, тому начнут безоговорочно ве-рить. Сегодня они никакой ответствен-ности за свои действия не несут. Я вы-играл дело у прокуратуры, взыскал моральный и материальный ущерб, но получается, что с налогоплатель-щика, а не с конкретного прокурора. Если эту проблему не начнут решать, никакой веры в светлое будущее у биз-неса не будет.

Н.М.: Поверьте, мы используем все возможные каналы, чтобы отстаивать интересы бизнеса во власти. Если го-сударство закроет на эти проблемы глаза, то их увидит народ.

Андрей КЛЮКИН, глава администрации г. Вятские Поляны:

– С бизнесом мы работаем рука об руку. Фактически ежемесячно в администрации проходят заседания совета предпринимателей. Мы участвуем в обсуждении проблем, в частности взаимодействия с надзорными органами. В рамках ограниченных полномочий муниципальной власти стараемся помогать предпринимателям.

Руководители предприятий входят также в состав общественного совета при администрации города. Принимают участие в решении общегородских вопросов по благоустройству прилегающей территории, ремонта дорог и пр. Мы понимаем, что без развития опорных предприятий, малого, среднего и крупного бизнеса территория не сможет существовать.

Вятскополянский район | Территории 35

У потребкооперации достойное будущееРедакция журнала «Меркурий» убедилась в этом, посетив ООО «Производственный комбинат» Вятскополянского райпо.

Делегацию Вятской ТПП руководство Вятскополян-ского районного потребительского общества встре-тило прямо у ворот, а не в кабинете, как это обычно бывает. Председатель совета Александр Мельников сам провел экскурсию по производственной пло-щадке. Надо отметить, что порядок здесь не по-казной, территория чистая, заасфальтирована, от-ремонтированы все здания, снабжены яркими вы-весками, везде чувствуется хозяйская рука. И не-вольно начинаешь проводить параллели.

Несмотря на то, что райпо удалено от областных благ, оно одно из лучших в системе облпотребсою-за. Созданное в тридцатые годы прошлого столетия и недавно отметившее 90-летие, по экономическим показателям оно в числе трех рентабельных и эф-фективных. Председатель совета вятскополянским кооперативом руководит с 1961 года, уже 55 лет, а повышать управленческую квалификацию к нему приезжает молодежь, причем не только из области, но и из соседних регионов. А все потому, что самое ценное и прогрессивное он научился не только ви-деть, но и успешно внедрять.

Производство и ассортимент

Потребительская кооперация, считает Мельни-ков, держится на трех китах – производстве, тор-говле, общепите и услугах.

Александр Иванович к упрочению производ-ственной базы шел постепенно. Для начала сосре-

Текст: Жанна Меркурьева

доточил все ресурсы и управление в одних руках, создав ООО «Производственный комбинат». Сегод-ня это высокорентабельное предприятие пищевой промышленности, построенное на принципах си-стемы ХАССП и обеспечивающее постоянный кон-троль качества и безопасности продукции в своих лабораториях. В составе комбината функциони-руют мясной, рыбный, хлебный, кондитерский, плодо овощной цехи, оснащенные новым произ-водительным оборудованием европейского и рос-сийского производства.

Ассортиментный ряд насчитывает более 3000 изделий. Помимо традиционной для райпо кон-дитерской и хлебобулочной продукции здесь изготавливают широкую линейку колбасных из-делий, мясные и рыбные полуфабрикаты и де-ликатесы, мясные и овощные консервы, плодо-овощную замороженную продукцию. Устойчивый спрос на копченые скумбрию, леща, чехонь, соле-ные сельдь и кильку. Каждый день на реализацию отправляется собственной продукции на сумму до 200 тыс. рублей.

Кроме того, текущий ассортимент умело обнов-ляется с учетом потребительского спроса. Так, не-давно освоили технологию выпечки пирогов татар-ской кухни, интерес к которой в многонациональ-ном Вятскополянском районе растет в последние годы. Для начинок национальной выпечки приме-няются дикоросы, огородные ягоды, овощи и фрук-ты, что при развитой заготовительной базе комби-ната позволило снизить себестоимость продукции и сделать ее высокорентабельной.

Торговля и «вызовы»

Торговая сеть Вятскополянского райпо объе-диняет 55 розничных магазинов, расположенных практически в каждом сельском поселении района, а также 10 предприятий общественного питания. В крупных торговых центрах наряду с продуктовой линейкой представлена промтоварная, открыты точки общепита и сферы услуг.

Потребкооперация не затерялась и в районном центре, где федералы весьма агрессивно продвига-ют розничный бизнес. Еще в 1990-е годы, когда за-крывались производства, райпо выкупило 13 обан-кротившихся предприятий и открыло там 15 соб-ственных торговых точек. Уровень обслуживания в них не ниже, чем в федеральных сетях, а качество и ассортимент продукции намного выше. Это помо-гает не только держаться на плаву, но и не уходить за грань рентабельности.

На вызовы конкурентов райпо находит достой-ные ответы. Потребительское общество открыло

Александр МЕЛЬНИКОВ, председатель

Вятскополянского райпо


второй магазин формата «у дома» своей сети «До-машний». Там представлена продукция только соб-ственного производства, причем по сниженным це-нам, что стимулирует продажи. Изделия не нужда-ются в химических ингредиентах, продлевающих срок реализации, так как не залеживаются на при-лавках.

Рынок и технологии

Возродили кооператоры и городской колхоз-ный рынок. Сегодня он в числе лидеров области по своему направлению. Универсальный рынок г. Вят-ские Поляны – это почти 300 торговых мест, рас-положенных в 5 современных крытых павильонах. Центральный павильон в 2012 году капитально от-ремонтировали, еще один выстроили в 2014 году, использовав энергоэффективную и экономически выгодную технологию – отопление инфракрасным излучением.

Индивидуальные предприниматели, арендую-щие торговые точки, рады переменам. Повышение комфортности обслуживания привлекает больший поток покупателей. Здесь торгуют не только пром-товарами, но и продукцией местных сельхозтова-ропроизводителей. Ежегодно на рынке реализует-ся свыше 1,5 тысячи тонн свежих овощей, фруктов, мяса и рыбы высокого качества из экологически чистых мест самого южного района области.

Люди и отношение

Чем отличается хороший руководитель от по-средственного? Отношением. К себе и работни-кам, гостям и клиентам, простым людям и высо-ким начальникам.

Александр Иванович Мельников в этом плане – пример во всем. Сам постоянно обновляет багаж знаний, анализирует результаты управленческих решений, изучает опыт конкурентов. На его столе всегда стопка экономической литературы. В нача-ле 1990-х райпо перестало пользоваться кредитами. «Работаем без привлечения стороннего капитала и сейчас, – утверждает Александр Иванович. – Даже в кризис можем позволить себе приобрести дополни-тельные площади или обновить оборудование, если потребуется». Достижения руководителя райпо бы-ли неоднократно отмечены наградами российского, областного и муниципального уровня.

Но почивать на лаврах он и себе не позволяет, и сотрудников держит в хорошем рабочем тонусе. Его ближайшие помощники – Александр Мельников-младший, председатель правления, и Ирина Халя-вина, директор ООО «Производственный комбинат».

– Мы так организовали производство, что справ-ляемся малыми силами. В мясном цехе работают всего 9 человек, 12 – в кондитерском, 15 – в хлеб-ном, а в рыбном – один сотрудник. Труд пекарей разделен на две смены: днем производят баранки и пироги, а ночью – хлеб и хлебобулочные изделия, чтобы к открытию магазинов там была свежая про-дукция. Еженедельно анализируем информацию из торговых точек, чтобы своевременно реагировать на жалобы клиентов или пожелания покупателей, – объясняет принципы работы комбината Ирина Вла-димировна.

Устойчивое финансовое положение, грамотная организация труда, достойные условия работы, пра-вильная мотивация сотрудников – все это исклю-чает текучесть кадров, создает в коллективе из 320 человек атмосферу созидательной деятельности на благо райпо и жителей района.

НА ВЫЗОВЫ КОНКУРЕНТОВ РАЙПО НАХОДИТ ДОСТОЙНЫЕ ОТВЕТЫ

г. Вятские Поляны, ул. Советская, 82 Тел.: (83334) 6-26-57

Директор – Мельников Александр Иванович

ООО «Производственный комбинат»

Торговая сеть Вятскополянского райпо объединяет:

55розничных магазинов

10предприятий общественного питания

универсальный розничный рынок

НА 300 МЕСТ


Кто из мальчишек – а ими в душе остаются боль-шинство мужчин – может сохранять хладнокро-вие при виде оружия? Пейнтбол и компьютерные баталии – это, конечно, весело. Но холодная сталь пистолетов и автоматов, которые внешне не каж-дый профессионал отличит от настоящих, – круче.

Полагая, что втайне каждый мечтает иметь у себя дома такую игрушку в сегменте «выше сред-него», директор вятскополянского предприятия «МОЛОТ АРМЗ» Равиль Нургалеев поставил вы-пуск охолощенного оружия на поток.

Не товар – экспонаты

В 2014 году законодательство РФ одобрило свободную продажу охолощенного оружия, ко-торое может стрелять исключительно холосты-ми патронами. Это ли не осуществление мечты любого коллекционера или любителя историче-ских реконструкций о максимальном реализме? Для них мастера предприятия работают и с со-временным, и с историческим оружием.

В целях безопасности внутренний механизм абсолютно всех изделий непоправимо изменя-ется так, чтобы его невозможно было модерни-зировать до боевого состояния.

«Охолощенное оружие можно хранить, но-сить с собой и дарить, – говорит Равиль Рами-льевич. – При этом нужно лишь иметь серти-фикат и паспорт на каждую единицу. Подобные изделия выпускают несколько предприятий, но только у нас есть эксклюзивные исторические экземпляры. Часть из них мы производим сами, также покупаем у коллекционеров муляжи, вос-станавливаем по ним изделие целиком и уже потом продаем ограниченными партиями – по 20-50 штук. Некоторые образцы уникальны. Мы гарантируем покупателям-коллекционерам не только историческую достоверность, но и экс-клюзивность. Я сам изучением оружия занима-юсь, можно сказать, всю жизнь».

Как настоящее...

Охолощенное оружие – частый гость на съе-мочной площадке и на масштабных историче-ских реконструкциях. Для «МОЛОТ АРМЗ» это перспективное направление. Здесь работают как с оружием времен первой мировой и Великой Отечественной войн, так и с более поздними об-разцами, например, автоматами Калашникова.

Когда патроны холостые, а эмоции – настоящие.

«К 70-летию Победы мы запустили линей-ку «Оружие Победы» – ППШ и ТТ. При полной внешней и технической аутентичности это ору-жие стреляет холостыми патронами. Создается полный эффект достоверности: палит очередя-ми, гильзы летят – все, как при настоящих вы-стрелах, но при этом безопасно».

От доработки к созданию

В новом году конструкторы-оружейники обе-щают порадовать своих заказчиков еще больше. «МОЛОТ АРМЗ» планирует выпускать гражданское оружие под собственной маркой. Это авторские разработки конструкторов предприятия. «Здесь будет происходить только окончательная сборка, – делится планами руководитель, – комплектующие изготавливают заводы в разных городах России – Москве, Казани, Владимире. Когда мы пустим в се-рию авторское оружие, опробуем его сначала на отечественном рынке, а потом и на мировом. Это будут зарубежные поставки полностью готового к эксплуатации изделия.

Для этого мы расширились – построили новое здание с тиром, офисными помещениями, соб-ственной лабораторией. Сейчас занимаемся ее аккредитацией. Получили лицензию на испыта-ние оружия. Теперь намерены зарегистрировать свое клеймо в Брюсселе в Постоянной междуна-родной комиссии по испытаниям ручного огне-стрельного оружия. Это даст нам возможность не только исследовать оружие на соответствие требованиям качества, но и ставить свое клей-мо. Сможем тестировать и собственные изделия, и оказывать услуги другим компаниям, обратив-шимся к нам за проверкой качества.

В святая святых

Цех – сердце предприятия – имеет несколь-ко степеней защиты. Здесь более 40 точек видео-

Дорогие игрушки для взрослых мальчиков


38 Территории | Вятскополянский район

наблюдения. Персонал проходит через жесткий отбор – сотрудника нанимают только по личной рекомендации человека из нашего коллектива.

Оборудование, как и мастера, – высшего ка-чества. Станки в цехе – самые современные и сверхточные.

«В начале марта в Нюрнберге будет проходить ежегодная международная профильная выстав-ка, – говорит Равиль Рамильевич. – В этом году мы впервые туда едем в качестве участников. Повезем стволы-заготовки, которые куем сами на новом оборудовании. В Европе и Америке эти изделия достаточно дорогие, а мы можем пред-ложить меньшую цену. Надеемся сначала выйти на европейский рынок – у нас там уже есть пар-тнеры, а потом на мировой».

Мастера каверзных вопросов

Специфика деятельности компании на веду-щее место ставит вопросы безопасности и строго-го соблюдения законов. «Мы активно работаем в составе Союза оружейников, – продолжает Равиль Нургалеев, – задаем каверзные вопросы правоох-ранителям по разным видам оружия. Можно ли его использовать как гражданское? Каковы пра-вила оборота патронов? Кстати, теперь выпуска-ем не только охолощенное оружие, но и холостые патроны. Вопросов немало – постоянно получа-ем необходимые сертификаты на все переделки.

По-прежнему в законах есть такие «тупич-ки», с которыми сложно разобраться подчас и профессионалу. Поэтому нам и приходится об-ращаться к законотворцам федерального уров-ня. А полученные разъяснения мы уже распро-страняем среди своих партнеров. Не так давно получили благодарность от замминистра МВД за активное участие в обсуждении закона «Об оружии». Почему с нами считаются? Потому что оружие такого уровня, как наше, в России боль-ше никто не производит».

ООО «МОЛОТ АРМЗ»

Кировская обл., г. Вятские Поляны, ул. Ленина, 333Тел.: (83334) 7-34-83, тел./факс: (83334) 7-07-07Е-mail: [email protected], сайт: molotarms.ruДиректор – Нургалеев Равиль Рамильевич

При спонсорской поддержке ООО «МО-ЛОТ АРМЗ» в Вятских Полянах был создан боксерский клуб «Удар». Спортсмены разных возрастных групп сейчас занимают призовые места на уровне области.

К 70-летию Победы Равиль Нургалеев фи-нансово поддержал идею местных властей об открытии в городе памятника ППШ. От-мечен губернатором Никитой Белых в числе семи меценатов со всей области.

Андрей КЛЮКИН, глава администрации г. Вятские Поляны:

– Равиль Рамильевич – разносторонний чело-век с широкими взглядами, предприниматель с высокой социальной ответственностью. К нему даже не надо обращаться, он сам видит, какая помощь нужна детским садам, школам, в 2015 году внес свой вклад в строительство дорог. На новый год приготовили 1100 слад-ких подарков для детей по всему району.

ЧТО ТАКОЕ «ОХОЛОЩЕННОЕ

ОРУЖИЕ»?

Это оружие, которое может произвести холостой выстрел. Для этого нужны специальные

патроны: боевые к нему не подходят.

Такие изделия закон «Об оружии» признает списанными единицами.

Поэтому охолощенное оружие можно использовать для коллекции.

Оно находится в свободной продаже при наличии

сертификата о проведенных манипуляциях.


За 400 лет ничего не изменилось. Жизнь – бой. Вместо копья – документы, вместо лат – технические ноу-хау и чудеса кризисного управления. Или антикризисного?..

Впрочем, бороться приходится отнюдь не с ветря-ными мельницами. Угроза куда серьезнее: равно-душие, бюрократия, зависть. И тут каждый день вы-бираешь между свободой и риском, коллективным разумом и конкуренцией, говорит предпринима-тель из Ершовки, депутат ОЗС Сергей Журавлев.

Против течения?

– Смотрю я на отношение власти к бизнесу и не могу отделаться от ощущения, что нас, предпри-нимателей, изначально считают лишь средством наполнения бюджета. И сразу, для профилакти-ки или от излишней мнительности, причисляют к нарушителям законов. К тем, кто думает лишь о том, как утаить свои доходы и обмануть государ-ство. Антиимидж! А ведь нас много, и мы разные. И неужели предприниматели, мало-помалу созда-ющие национальное богатство, не достойны ува-жения сограждан?

Создается впечатление, что некоторые пред-ставители власти забывают о существовании пре-зумпции невиновности. Заводят дело, обвиняя во всех грехах, и иди доказывай потом, что «не вер-блюд». Испытано неоднократно на себе. Порядка 10 уголовных дел прошел – все выиграл. Вон на стене в рамке прокурорские извинения висят... Мой принцип – делать все по закону и не бояться никаких проверок, свои права всегда отстаиваю.

И это взаимно...

– Не люблю я чиновников, да и они меня тоже – тут все честно и взаимно. Шутка, но в каждой шутке есть доля шутки. Власти не надо любить бизнесме-нов, надо уважать в их лице налогоплательщиков! И помогать им, а не губить на корню!

Стану частником

– Предприниматель – а я в бизнесе уже около 30 лет – это призвание, состояние души, жажда свобо-ды, а где-то и здоровый авантюризм.

1990-е годы подтолкнули меня к уходу от плано-вого хозяйства и государственных гарантий. Нача-лось с того, что в 1988 году, когда я был инженером в колхозе своей родной деревни Ершовки, мы ре-шили хозспособом построить газопровод. Он стал первым в сельской местности – невиданное дело тогда для нашей области.

Опыта – ноль. Я – простой советский инженер с окладом 150 рублей. В семье двое маленьких детей. А температура в квартире – 8-12 градусов. Вопрос стоял остро: или что-то делать, или уезжать из села. Я выбрал первое…

Нам выделили деньги на строительство газо-провода, а труб нет, вообще ничего нет. Пришлось доставать – по Сибири поколесить.

Никто тогда в эту идею не поверил, но все же мне позволили создать арендный коллектив. Вначале ни-кто не мешал, а не мешать – уже помогать. Поэтому дела по строительству газопровода вопреки прогно-зам пошли быстро. Начали прилично зарабатывать. И тут, как водится: на одного заведующего десять за-видующих. Столько препон стало. Решил: как только введу газ в котельную, сразу уволюсь. Так и сделал.

Курочка по зернышку

– Научились мы не всему и не сразу. Вместе со мной тогда из колхоза две бригады ушли. Стали строить газопроводы в Татарстане.

Потом первым в области занялся изготовлени-ем шлакоблоков. Плиты дорожные делал. В 1993 го-ду первым начал дорогу бетонировать. В качестве вяжущего вещества применялись отходы одного из уральских предприятий. У этого материала це-на была ниже цен на речной песок. Если бы тогда местные власти ко мне прислушались и к той тех-нологии присмотрелись, ездили бы сейчас по го-роду без проблем. К сожалению, не получилось…

Пришлось переквалифицироваться: привезли из украинского Ужгорода установку для выработки комбикормов. Начали сотрудничать с Вятскополян-ской птицефабрикой. Полностью обеспечивали ее комбикормами и еще продавали частникам.

НЕТ У МЕНЯ «ДЕТСКОГО» ЧУВСТВА ОБИДЫ. С КАЖДОЙ СЛЕДУЮЩЕЙ НЕГАТИВНОЙ СИТУАЦИЕЙ ВСЕ ЛУЧШЕ ПОЛУЧАЕТСЯ УВИДЕТЬ В НЕЙ И ПОЗИТИВ.

Текст: Елена Белоусова


На круги своя

– Помоги! – обратились ко мне односельчане. В мае 1997 года мой родной колхоз оказался, как и многие в стране, в глубоком кризисе. Долг толь-ко за энергоносители превышал годовой доход. Каждый год по 200 голов КРС «съедали», в итоге за пятилетку почти все стадо извели. Телефон и газ были отключены за неуплату. Чтобы рассчитаться с долгами, колхозу нужно было каждую корову 11 раз подряд продать.

Согласился пойти в колхоз председателем, по совместительству. Свой бизнес не бросил. Пришел со своими деньгами, которые к тому моменту успел заработать. Довольно скоро они закончились, а ре-зультат работы не удовлетворял. Возникла необхо-димость в реформировании. На базе колхоза созда-ли несколько обособленных предприятий. Ситуация изменилась к лучшему очень быстро. С успехом пе-режили кризис 2008-2009 гг. Но в сельском хозяй-стве скучно не бывает. Новое испытание – засуха 2010 года. Что посеяли в апреле – взошло на полях после сентябрьских дождей! 236 голов КРС вынуж-денно эвакуировали на три месяца за 150 км в Ур-жумский район, многие пальцем у виска крутили. Тем не менее стадо спасли. У нас тогда выжгло все. Корма со всей области возили, а в очереди на полу-чение помощи при засухе район на последнем ме-сте оказался. Пришлось и тут «повоевать».

За любой урок говорю «спасибо»

– Нет у меня «детского» чувства обиды. Челове-ку, обманувшему меня, всегда благодарен. Он стал богаче, а я мудрее! Спасибо за урок. Наша страна вообще в этом смысле уникальна. Можно на семи-нары не ездить – жизнь учит. С каждой следующей негативной ситуацией все лучше видишь в ней и позитив. Я горжусь, например, тем, что, не полу-чив ни копейки от государства, мы сделали дорогу в Ершовке. 1475 тонн асфальта уложили за 4 дня! Тогда только разрабатывали месторождение щеб-ня. Добыли, поменяли на асфальт и получили за

это штраф: мне – 1,5 тысячи рублей, колхозу – 20 тысяч. Примерно с такой формулировкой: не лезь, куда не просят – обвиняли нас в коммерческом ис-пользовании щебня. Но тут чиновникам спасибо! Если бы не штраф, возможно, не было бы лицензии на добычу известняка. Сейчас активно развиваем производство щебня. Это месторождение – уни-кальное: прочность известняка – от М600 до М1000, морозостойкость – 50-100 циклов. В Александров-ском парке ротонду мостили брусчаткой из нашего камня. Сейчас производство щебня – один из ви-дов нашей деятельности.

Любим экспериментировать

– Коров в хозяйстве на сегодня – 410 голов. На-воза – соответственно. Покумекали со специалиста-ми и в 2104 году построили установку на 100 ку-бометров для переработки этих отходов. Сегодня получаем сертифицированное биоудобрение «До-брена-ЭКО».

При малой цене удобрение дает тройной эф-фект. Мы проверили: огурцы поспевают на 2 не-дели раньше, чем удобренные навозом. И при всех прочих полезных свойствах переработанная масса не содержит ни семян сорняков, ни паразитов.

Раздал первые партии удобрения садоводам-скептикам. Смотрю, пришли вскоре покупать. Зна-чит, работает.

По одним дорогам ходим

– Есть в голове и другие задумки. И силы есть, и желание работать. Вот если бы еще побольше по-нимания, что все мы – предприниматели, органы власти и надзора – на одной территории живем, по одним разбитым улицам ездим, наши дети в одни и те же школы ходят. У нас общие интересы – чтобы жил город и район и богатели его жители. А то сей-час разделены все – федералы, регионалы, муници-палы… Всегда говорю: надо искать, что нас объеди-няет, а не что разъединяет. И тогда никакие кри-зисы нас не сломят! И никакой враг не победит!

У нас на

одного за

ведую

щег

о

дес

ять

завидующ

их.


За деревьями леса не видноИстория проблемы ООО «Лес», как столетняя сосна, имеет глубокие корни.

Пока старое дерево не срубишь, на его месте не вы-растет новое. И этот закон природы не под силу из-менить ни представителям власти, ни поправкам в законодательство, уверен директор вятскополянского ООО «Лес» Петр Асапов.

Петр Семенович, лесозаготовка и деревопе-реработка в южных районах области редкий вид бизнеса?

– Ну если считать, что из 7 пришедших в 2011 году арендаторов реально работает только наше предпри-ятие, то да. Хотя в прежние времена на этом месте был вятскополянский лесхоз, который гремел на всю страну. На наши научно-практические конференции съезжались специалисты со всего Союза. Мы вели се-менную работу, содержали питомник, занимались ле-сопереработкой. 30 лет я отработал там лесничим.

В «эпоху перемен» все хозяйство передали Киров-лесу. После его банкротства я заявился на аукцион по передаче лесов в долгосрочную аренду. Выиграл и на 15 лет стал арендатором участка в 5 тысяч гектаров.

Решили стать лесорубом?

– Не только. Часть помещений взял в аренду, ку-пил землю, построил производственные – дерево-обрабатывающие – цехи. Четвертый год работаем: я и два сына. Старший помогает на производстве, младший – с торговлей. Открыли базу пиломатери-алов в Ижевске. Наняли людей: в коллективе сегодня более 30 человек.

И много сырья дает ваш арендный участок?

– Первые три года расчетная лесосека была око-ло 10 тысяч кубометров ежегодно. Сейчас упала до 5

тысяч. Нашему производству сырья уже не хватает. Причина – в низком его качестве.

Что тому виной?

– Дело в том, что древесина южного леса имеет менее плотную структуру, в отличие от северного. У нас немало спелых, перестойных лесов. Им по 130-150 лет, а оптимальный технический возраст – 100-120 лет. Лес просто начинает гнить изнутри. В совет-ское время в этих лесах мы проводили первый прием постепенно-выборочных рубок. За счет этого полно-та сократилась до 0,3-0,5. Эти низкополнотные леса заросли порослевой осиной и березой, т.е. высоко-бонитетные сосняки превратились в низкобонитет-ные лиственные леса. Да еще наши угодья относят-ся к первой группе лесов, а значит, сплошные рубки здесь запрещены.

И что же делать?

– Вести сплошные санитарные рубки и рубки об-новления. А это целая история...

Чего же тут мудрить, если технология понятна?

– Основанием для назначения санитарной рубки являются данные лесопатологического мониторинга. Сначала обращаемся в областное министерство лес-ного хозяйства, оттуда приезжают лесопатологи, от-водят делянки, где можно провести санитарные руб-ки. Расчищаем участки от старых деревьев, на месте которых будет расти молодой лес.

Эти вопросы на уровне области системно не ре-шаются. Вмешивается пресловутый человеческий фактор – многое зависит от лесопатолога. Один проведет мониторинг и выделит нам дополнитель-

Петр АСАПОВ, директор

ООО «Лес»

Текст: Иван Егоров

Так выглядят деревья, которым 200 лет. Они поражены седцевинной гнилью


ный участок, другой – не дам, пусть лес лучше гниет на корню. И гниет. Или дают разрешение на рубку только тогда, когда в сердцевине ствола уже сплош-ная труха. С виду дерево большое – не обхватишь руками, а взять с него нечего, разве только на дрова.

Обращаемся повторно, приезжают другие спе-циалисты, снова проводят оценку леса на месте, вы-деляют на санитарную рубку 10-15 га. В итоге мы несем дополнительные затраты, но хотя бы пред-приятие наше работает, налоги отчисляются, а на очищенном участке уже посажен молодой лес. Ска-жите, кому от этого хуже?!

Но ведь платить за больной лес нужно меньше?

– Да, есть постановление правительства, пред-писывающее, что больной лес отпускается с учетом понижающего коэффициента, потому что содержать такие перестойные леса невыгодно. Дерево в таком возрасте уже прекращает рост и становится источни-ком заражения окружающей среды. А значит, арен-даторы и государство терпят убытки...

Помимо заготовки Вы выполняете все лесо-восстановительные работы, а значит, поддер-жать вас министерству, как мне кажется, прямой резон?

– В теории – да. Строим систему работы по при-меру прежних, советских лет: собираем семена, со-держим питомник, выращиваем посадочный мате-риал, сажаем, ухаживаем, пожары тушим и на своих, и на соседних делянках, с которых ушли арендаторы.

За последние 30 лет нами обустроено 150 га под лесосеменные плантации. И эта работа продолжает-ся. Каждый год участвуем в госконтракте по заклад-ке семенной плантации. Это настоящий сосновый сад из плюсовых – отборных – деревьев. Здесь мы прививаем к молодым саженцам черенки отборных взрослых сосен, чтобы быстро получить качествен-ные семена. Чтобы получить черенки, обращаемся за помощью к промышленным альпинистам.

Если дерево не прививать, оно начинает плодо-носить через 20-30 лет. Наши дают качественные се-мена через 5-6 лет. Но проблема в том, что мало этих шишек собирается – большие объемы не взять без специального оборудования. А частнику этот вопрос не решить, нужно вмешательство государства.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА Лесопильный, столярный цехи, две мощные сушилки обеспечивают выработку около 4 тысяч кубометров пиломатериалов в год под брендом «Вятский лес».

Все оборудование новое, импортное – в основном американское и европейское. В коллективе много молодежи до 30 лет. «Все, что зарабатываем, вкла-дываем в дело, – рассказывает Петр Семенович. – Поставили современные итальянские сушилки. Каж-дый год что-то новое покупаем. В прошлом году – ав-томобиль с гидроманипулятором. В этом – пилора-му заменили, а старую продавать не стали. Построи-ли для нее новый ангар, но оборудование пока про-стаивает – нечего пилить. И если дело не сдвинется с мертвой точки, производство придется сокращать».

ИЗ-ЗА НИЗКОГО КАЧЕСТВА СЫРЬЯ СЕГОДНЯ

ПРОСТАИВАЕТ ЧАСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ, А ЗАВТРА,

МОЖЕТ БЫТЬ, ПРИДЕТСЯ СОКРАЩАТЬ ПРОИЗВОДСТВО

Новая пилорама американского производства начала работать в январе этого года.

После выборки темных сучков доска поступает на линию сращивания


Дело – в шляпе

В исторической части Вятских Полян открылся уникальный частный музей головных уборов. Его экспозиция построена на рассказе о том, как вятскополянские предприниматели Вале-рий Смолюк и Олег Уваров ушанками прорубили окно в мир.

Дом шляпСпециально под музей было приобретено здание. В нем по-

селилось более 250 экспонатов – исторических, национальных и современных головных уборов.

Коллекция расположилась в трех залах. В первом можно приме-рить любую шляпу. Второй знакомит с традиционными головными уборами народов России. И, наконец, в третьем, самом большом, представлены «трофеи», бережно собранные Валерием и Олегом в кругосветной экспедиции Hat Master. Кругосветка состоялась в 2014 году, ее маршрут пролегал через 23 страны мира.

Страсть к головным уборам у предпринимателей не случайна — много лет они торгуют этим теплым и модным товаром. И сам Бог велел им изучить исторические и национальные особенности ша-пок, шлемов и шляп со всего мира.

1

3

2


Посмотреть и поучиться

Проект этот не коммерческий, а скорее благотворительный, социальный. В му-зее все предназначено не только для просмотра экспозиции, но и для проведения мастер-классов, научных конференций.

Валерий и Олег надеются, что «Дом шляп» станет не только приманкой для ту-ристов, но и настоящим культурно-образовательным центром юга Вятского края.

Как отметил на открытии музея почетный гость церемонии президент ВТПП Николай Липатников, в самом начале проекта мало кто верил в его успех. Но все получилось, итогом экспедиции стал красивый финал — создание музея. Авторы идеи сами смогли увидеть отражение мировых культур в традициях головных убо-ров, более того — собрать обширную коллекцию и теперь покажут ее всем.

Приглашаем посетить музей по адресу: г. Вятские Поляны, ул. Ленина, 31.Тел.: 8-912-723-97-24

1. Вьетнамские шапки из бамбука, мексиканские сомбреро, индийская чалма и другие традиционные головные уборы народов мира.

2. Талисман кругосветной экспедиции Hat Master Степан встречает гостей звоном будильника.

3. Подарок в честь открытия музея – торт в виде шляпы.

4. Олег Уваров и Валерий Смолюк: «Это завершение одного проекта и старт многим следующим. Уже в этом году мы отправимся в пустыню Гоби».

5. «Живые» манекены – актеры Детской школы театрального искусства им. А. Калягина

4

5

У кого спросить совета, выбирая новую машину для жизни и для бизнеса? Разумеется, у дилеров мировых автопроизводителей.

3

1

Автотур превратился в кол-лективный тест-драйв Hyundai EQUUS и Hyundai Genesis от ав-тосалона «Мотор». Эти знаме-нитые своей технологичностью, стильным дизайном и дорогой начинкой бизнес-седаны ста-ли средством передвижения по всему маршруту.

«Техника для бизнеса Вятка» представила коммерческие гру-зовые автомобили HINO, Isuzu и Hyundai. Маневренные и экономич-ные, они оптимальны для работы в городе и не только. Оценить удобство салона обновлен-ной Toyota Camry и мощного крос-совера Toyota RAV4 – легко! В «Той-ота Центр Киров» можно было все попробовать самому. А еще – сфо-тографироваться на память.

1

2

Рабочая лошадка «ГАЗель Next A64R42» – вроде бы узнаваема, но в то же время – другая. «БЦР-Автоком» знает толк в россий-ских машинах. Они отлично ра-ботают. А сейчас еще и стоят на 200 тысяч рублей дешевле.

Каждый из автосалонов работает в сво-ем сегменте, но неизменно все они – профессионалы, чье мнение и рекомен-дации заслуживают доверия. А подарки от «Балтийского Лизинга» и «Мотора» стали приятным дополнением к добрым советам.

Впечатление от посещения салонов: много! Много автомобилей, много эмо-ций. Различные модели, глянцевые ку-зова, яркие краски. И запах новеньких машин – он волнует и манит каждого автолюбителя!

3

Маршрут автотура для бизнесменов: «Мотор» ООО «Агат-Вятка» «Тойота Центр Киров» «ГАЗель Next A64R42»

Дмитрий КИСЛИЦЫН, коммерческий директор ЗАО «Моторавто»

Hyundai Genesis

ул. Щорса , 68/1

Автосмотрины с«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 46 Проект

ООО «Техника для бизнеса Вятка» входит в группу компаний «АГАТ».

В линейке коммерческой техники представлены бренды HINO, ISUZU, Hyundai, Mercedes-Benz, Toyota, Ford.

Также занимается обслуживанием коммерческого транспорта и дорожно-строительной техники в городе Кирове.

ул. Щорса, 62, тел.: (8332) 208800

2

2

ООО «Балтийский Лизинг» предложил выгодные условия по программам автолизинга

Сергей ГАВРИКОВ, директор «Агат-Вятка»

«ГАЗель Next A64R42»

Грузовой автомобиль HINO

Пес Barboss и вятский кросс

Игорь КУЗНЕЦОВ, управляющий ООО «КАРТ»:

Уважаемые мужчины, компания «КАРТ» поздравля-ет вас с наступающим Днем защитника Отечества и приглашает за покупками в наш фирменный салон!

Будьте активными и сильными! Крепкого вам личного тыла и новых жизненных побед!

Вы – заядлый рыболов или охотник, приверже-нец здорового образа жизни? Тогда вам точно не обойтись без надежного мотобуксировщика. Это современная, маневренная техника от рос-сийской фирмы Baltmotors для передвижения по снегу или льду.

В нашем регионе и Республике Коми един-ственным дилером Baltmotors является киров-ская компания «КАРТ». Как отмечает ее управ-ляющий Игорь Кузнецов, особенно популярны мотособаки марки Barboss Standart и Barboss Compact. Это несомненные хиты продаж сезо-нов осень-зима 2014-2016!

– Такая техника, в первую очередь, пригодится людям, чьи увлечения связаны с природой. Мы особенно тесно работаем с охотниками и ры-баками, а также с конными клубами, – расска-зывает директор ООО «КАРТ» Артем Маш-ковцев.

Если вы любите активный отдых, то совре-менный «пес» Barboss обеспечит вам здоровый кросс по вятским лесам!

ООО «КАРТ», салон «Мототехника»г. Киров, Советский тракт, 14Тел. 8 (8332) 69-15-99

ПРЕИМУЩЕСТВА МОТОБУКСИРОВЩИКОВ:

компактность

маневренность

небольшой расход бензина

демократичная цена – от 52 000 рублей

Мотособаки марки Barboss

Текст: Мария Саурова

48 Бизнес

ВЫГОДЫ ПРИ ПРИОБРЕТЕНИИ ИМУЩЕСТВА В ЛИЗИНГ:

Нет необходимости аккумулировать значительные объемы собственных средств

Можно отнести лизинговые платежи на себестоимость в полном объеме

Можно применить ускоренную амортизацию в отношении имущества для уменьшения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль

Принимается к зачету НДС в составе лизинговых платежей в полном объеме

Требования к заемщику при оформлении договора лизинга ниже, чем при кредитовании

Не требуется дополнительного залога от потенциального заемщика

Инструмент для бизнесаВ условиях изменившейся экономической ситуации в России предприниматели переклю-чают свое внимание на лизинг как механизм увеличения основных и оборотных средств. Сегодня для некоторых отраслей уменьшилась доступность финансовых ресурсов. Кре-дитные организации значительно серьезнее стали оценивать свои риски при выдаче де-нежных средств. В сложившихся обстоятельствах лизинг остается более выгодным ин-струментом финансирования, нежели использование собственных или кредитных средств для приобретения имущества.

Автолизинг – это просто!«Балтийский лизинг» является аккредитованным партнером в части реализации го-сударственных программ субсидирования субъектов малого и среднего предприни-мательства. Участвует также и в государственной программе льготного лизинга, реа-лизуемой при поддержке Минпромторга РФ.

Для выгодного приобретения автотранспорта в лизинг существуют различные про-граммы как для компаний малого, среднего и крупного бизнеса, так и для индивиду-альных предпринимателей. Клиенты, предоставив минимальный пакет документов и пройдя скоринговую оценку финансового состояния в сжатые сроки, получают иму-щество в лизинг. А при оплате первоначального взноса по заключенному договору автолизинга клиент может получить скидку в размере 10% от стоимости автомобиля.

Компания «Балтийский лизинг» работает на рынке лизинга уже 25 лет. Занимает 6-е место по объему нового бизнеса среди лизинговых компаний России (по данным «Эксперт РА»).

ООО «Балтийский лизинг»г. Киров, Октябрьский пр-т, 104, оф. 103Тел./факс: (8332) 54-06-77Директор филиала – Андреева Светлана Николаевна Сайт: www.baltlease.ru

Сфера дизайна-2016

вопросам дизайна, поговорив с про-фессионалами за чашкой кофе в ди-зайн-кафе.

110 реализованных дизайн-проектов интерьеров жилых и общественных по-мещений оценивали: Юрий Назаров – президент Союза дизайнеров России, заслуженный деятель искусств РФ, Вик-тория Березко – шеф-редактор переда-чи «Квартирный вопрос», Татьяна Фофо-нова – редактор журнала INTERIORS the best, Илона Синис – координатор реги-она РФ итальянской компании OIKOS и дизайнер Стефано Адриани из Италии.

В конце января в ВЦ «Вятка-ЭКСПО» прошел конкурс-выставка «Сфера ди-зайна», организованный ВТПП.

Нестандартные планировочные ре-шения обычных «хрущевок», ориги-нальные дизайн-проекты роскошных квартир и загородных домов были представлены вниманию посетителей выставки. У всех присутствующих по-явилась возможность оценить ориги-нальные интерьеры, которые скрыты за дверями частных квартир, а глав-ное – пообщаться с их авторами и по-лучить бесплатные консультации по

ПАРТНЕРЫ

ГРАНПРИ – дизайнбюро «СЭТУС»

ОСНОВНЫЕ НОМИНАЦИИ

«Административное помещение/ торговое помещение/ помещение сферы услуг»:1-е место – Ольга Атнагулова2-е место – дизайн-студия «ИнтерьерWEST»3-е место – дизайн-бюро «СЭТУС»

«Жилое помещение (квартира от 80 кв. м, коттедж, загородный дом)» – дизайн-бюро «СЭТУС»

«Квартира до 80 кв. м» – Екатерина Елсукова

Специальный приз (лучшая работа по теме выставки «Трансформация пространства») – дизайн-студия Rooki Design

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ

«Кухня» – Екатерина Елсукова

«Детская» – Ксения Огородникова

«Гостиная» – дизайн-бюро «СЭТУС»

«Ванная/санузел» – дизайн-студия «Нью-лайн»

«Декор» – дизайн-студия «ИнтерьерWEST»

Приз зрительских симпатий – дизайн-студия Modern Home

По итогам работы жюри были выбраны лучшие проекты в 11 номинациях:

Победитель в каждой из основных номинаций был награжден главным призом конкурса – поездкой в Баку.

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 50 Выставки

5 - 8 А П Р Е Л Я МВЦ «КРОКУС ЭКСПО»

Приглашаем вятских мебельщиков принять участие в Московском международном

мебельном салоне

Мебельная отрасль в нашем регионе — одна из ведущих. Сегодня перед мебельщиками стоит задача — уверенно закрепиться на отечественном рынке и активно начать осваивать зарубежный.

Подать заявку на участие в выставках можно в Центр поддержки экспорта Кировской области по e-mail: [email protected].Или по адресу: ул. Молодой Гвардии, 84/2, каб. 31, тел.: (8332) 21-24-30, www.exportkirov.ru

К СВЕДЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ – ИЗГОТОВИТЕЛЕЙ МЕБЕЛИ

Одной из мер, способствующих развитию экспортного потенциала, является государственная поддержка оте-чественных компаний при участии их в международ-ных выставках.

В этом году кировская делегация предпринимателей при поддержке правительства области впервые получи-ла возможность принять участие в Московском между-народном мебельном салоне MIFS (5-8 апреля).

На общем стенде площадью 72 кв. м будет презен-тована продукция предприятий области.

АРЕНДА ВЫСТАВОЧНОЙ ПЛОЩАДИ ОПЛАЧИВАЕТСЯ ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ.

Кировские компании – производители мебели уже имеют опыт зарубежных поставок.

Сегодня основным направлением экспорта мебели можно назвать Казахстан. Чтобы успешнее осваивать этот рынок, Центр поддержки экспорта Кировской области приглашает изготовителей мебели принять участие в крупном между народном проекте – выставке мебели и дизайна интерьера KAZINTERMEBEL2016 2124 сентября, г. Астана, Казахстан.

Московский международный мебельный салон MIFS2015 в цифрах:

>15072 чел.

150 компаний и организаций стали экспонентами MIFS

площадь экспозиции 13000 кв. м

из 46 стран мира посетили выставку

Экономическая ситуация в стране меняет-ся с головокружительной скоростью. Каким компаниям в эти времена удается не только удержаться в рынке, но и улучшить резуль-таты? Тем, чьи сотрудники единой командой включаются в решение сверхзадач, уверены дружный коллектив Кировского филиала Страхового акционерного общества «ВСК» и его директор Владимир Тарбеев.

Мы вместе

Здесь умеют ценить не только цифры и рейтинги, но и человеческие качества, пре-жде всего — доверие. Это основа для работы в команде.

Каждый сотрудник «ВСК» делает все, что-бы его портрет попал на корпоративную До-ску почета, а компания по итогам года оста-лась на ведущих позициях рейтинга среди бо-лее чем 500 филиалов и отделений ВСК.

Сегодня филиал занимает лидирующие позиции на рынке страхования в Киров-ской области. САО «ВСК» показывает исклю-чительно высокий уровень надежности А++ (по оценке «Эксперт РА»). Доверие ей оказа-ло более 10 000 000 россиян и свыше 125 000 организаций.

Улыбка, оптимизм, доверие и умение

отдыхать отличают людей, готовых

к совместным свершениям.


В офисе Кировского филиала «ВСК» есть своя доска почета «Золото «ВСК».

Каждые полгода здесь обновляются фотографии лучших сотрудников компании.

попали в «десятку»

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 52 События и даты

РЕКОРДЫ 2015 ГОДА

Страховой премии собрано около

400 млн руб.Темп роста – около 120%

С днем рождения, ВСК!

Традиция отмечать день рождения Кировского филиала сложилась давно. В этом году было 23-е торжество по такому замечательному поводу.

Коллектив отпраздновал его спортив-ными победами, смехом на свежем возду-хе, меткими пейнтбольными выстрелами, командным азартом и копченой рыбкой, приготовленной собственноручно дирек-тором филиала Владимиром Тарбеевым.

– Мы не привыкли отступать перед труд-ностями ни в работе, ни на спортивной пло-щадке, – говорит Владимир Викторович, – поэтому борьба за первенство во всем всег-да была серьезной. Победили, конечно, те, кто бил без промаха – в «десятку».

ВСЕ ВИДЫ СТРАХОВЫХ УСЛУГ

Тел.: (8332) 35-70-60, e-mail: [email protected]

Предприятие сегодня – это 34 гектара земли, с производственными корпусами, административ-ным зданием, складскими и подсобными помеще-ниями. И уже ничто не напоминает о болотистой, поросшей кустарником местности, где стояли пер-вые птичники.

Путь преобразований

Постепенно объект обрастал инженерной ин-фраструктурой, завершающей частью которой ста-ла газификация цехов и жилья рабочих фабрики. Шла реконструкция корпусов, устаревшее обору-дование меняли на современное. К примеру, ис-панского производства – для содержания птицы, позволяющее полностью автоматизировать про-цессы поения, кормления и управления микро-климатом.

Вообще история предприятия – это путь по-стоянных преобразований. От напольного содер-жания птицы фабрика перешла к клеточному, от ручного труда – к автоматике, от деревянных ящи-ков, куда поначалу укладывали яйца, – к термоупа-ковке. Увеличилось поголовье птицы, расширился ассортимент продукции, улучшилось ее качество. Сегодня Фаленская птицефабрика выпускает яй-цо столовое, диетическое, деревенское, йодиро-ванное, обогащенное селеном. Два последних ви-да сочетают высокие вкусовые свойства с прямой пользой для здоровья, поскольку содержат необхо-

димые нашему организму микроэлементы. Еще одно преимущество продукции в том, что она

является экологически чистой. В своем сегменте рынка компания зани-

мает прочные позиции, реализуя, по-

мимо яиц, мясо кур и субпродукты не только в на-шем регионе, но и в Удмуртии, Республике Коми, Костромской области.

Упорным трудом

Рост всех производственных показателей – од-них яиц птицефабрика в год выпускает более 2 млн штук – результат слаженной работы коллектива.

Здесь гордятся тем, что в свое время получили переходящее Красное знамя – в советские годы так отмечали за особые успехи. Навсегда вошло пред-приятие и в областную Книгу почета. Есть награды и в новой истории птицефабрики – две серебряные медали, полученные на Всероссийской выставке «Золотая осень».

Менялись руководители птицефабрики, фор-мы собственности, случались взлеты и падения, но производственный процесс не останавливал-ся ни разу. Избежать этого удалось благодаря лю-дям, которые и есть главная ценность предпри-ятия. Не случайно в день празднования юбилея многие из них были отмечены Почетными гра-мотами министерства сельского хозяйства и про-довольствия и благодарностями правительства Кировской области.

Три года назад на должность генерального ди-ректора назначена Наталья Турунцева. Энергич-ный и грамотный руководитель, она начала с ре-конструкции сразу 5 птичников.

– Поверьте, чтобы вырастить из маленького пушистого комочка продуктивную птицу, нужно приложить много выдержки, умения и трудолю-бия, – говорит Наталья Николаевна, – но нашему коллективу любые задачи по плечу.

Вчера, сегодня, завтраФаленская птицефабрика отметила 50-летний юбилей. Текст: Елена Ворожцова

Наталья ТУРУНЦЕВА, генеральный директор Фаленской птицефабрики

ФАЛЕНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА ГОРДИТСЯ СВОЕЙ ПРОДУКЦИЕЙ – ВКУСОВЫЕ КАЧЕСТВА ЯИЦ СОЧЕТАЮТСЯ С ИХ ПОЛЕЗНОСТЬЮ

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 54 Юбилеи

несколько лет назад считалось невозможным, ста-новится привычным.

– Корневые имплантанты устанавливаются в кость, и наука движется по пути наращивания и ре-генерации кости, – поясняет Блажин. – Кроме того, не нужно обтачивать стоящие рядом зубы, нет не-обходимости ждать процедуры полгода после удале-ния – достаточно 1-2 месяцев. Можно одновременно поставить имплантант и коронку.

К нам приходят семьями на протяжении несколь-ких поколений, в картотеке центра «Блик» – более 50 тыс. пациентов. А это, вдумайтесь, одна десятая часть населения Кирова.

Гарантированное качество требует серьезного медицинского подхода. Обязательно обследование, в том числе с использованием стоматологического томографа с 3D-диагностикой. Изучаются анамнез, имеющиеся заболевания пациента, берутся необхо-димые анализы, ставится диагноз. В случае необхо-димости вам предложат альтернативное лечение, на-пример, установку, наряду с имплантантами, съем-ных протезов.

Сегодня имплантация – обычная процедура. В год в клинике устанавливают по 400 имплантантов. Они не только улучшают качество жизни пациента, но и повышают его самооценку и социальный статус.

Множество возможностей

Центр стоматологии и имплантологии «Блик» предоставляет полный спектр услуг по любому из направлений современной «зубной» помощи.

Хирургическая стоматология предполагает безбо-лезненное и корректное удаление зубов любой слож-ности, зубосохраняющие операции, устранение поро-ков развития и вторичных деформаций. Она требует особых навыков, знаний и квалификации, которыми обладают специалисты центра по костной пластике и регенерации.

Не менее важна пародонтология – лечение за-болеваний (пародонтит, пародонтоз) и воспаления

Игорь БЛАЖИН, директор клиники

Директор клиники Игорь Блажин в своей работе сле-дует двум основным принципам. Первый – стомато-лог должен учиться всю жизнь. Второй – опираться необходимо на технологии, имеющие прочную науч-ную основу и полностью оправдавшие себя.

Без пустых обещаний

Как директор, предприниматель, врач стомато-лог с большим стажем работы, мне возможно под-нять любой пласт стоматологии, если он идет в ногу со временем и отвечает этическим нормам и здра-вому смыслу.

И, так как 99,9% хирургов-имплантологов в ми-ре устанавливают корневые разборные имплан-танты, Игорь Борисович следует данной методике. Сегодня она стремительно развивается, и то, что

С научной точностьюЦентр стоматологии и имплантологии «Блик»: опыт, качество, инновации

Текст: Елена Ворожцова

Лицензия ЛО-43-01-001388 от 21.08.2013

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 56 Бизнес

при этом не читать ребенку лекцию, а объяснить все просто и доступно.

– У нас действует социальная программа для детей дошкольного возраста, – рассказывает Игорь Блажин. – Сотрудники клиники в детских садах го-рода в игровой форме рассказывают ребятам о гиги-ене полости рта, о том, как правильно чистить зубы и выдают сертификаты на бесплатное посещение нашего центра. Детские стоматологи утверждают: если показывать ребенка врачу с первого зуба, мы имеем все шансы вырастить здорового человека, не знающего зубной боли.

Любимое детище

Центр для Игоря Борисовича – семейный бизнес, и неудивительно, что он вкладывает в его развитие и силы, и средства, и душу.

– Наша основная задача – удовлетворить кли-ента. Предложить ему внимание к его пробле-мам, опытных докторов, доброжелательную обстановку,эффективное лечение. Я горжусь своим коллективом, потому что коллеги работают со мной по 15-20 лет. Совместный творческий процесс – од-но из слагаемых нашего успеха.

Центр стоматологии и имплантологии «БЛИК»

г. Киров, Московская, 24 Тел.: (8332) 35-70-98, 35-70-30

НАША ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА– УДОВЛЕТВОРИТЬ КЛИЕНТА. ПРЕДЛОЖИТЬ ЕМУ ВНИМАНИЕ К ЕГО ПРОБЛЕМАМ, ОПЫТНЫХ ДОКТОРОВ, ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНУЮ ОБСТАНОВКУ, ЭФФЕКТИВНОЕ ЛЕЧЕНИЕ

2 стоматологических центра и собственная зуботехническая лаборатория

Постоянное повышение квалификации специалистов и внедрение новейших технологий

Статистический анализ работы, огромная картотека пациентов

Наличие собственной концепции, позволяющей грамотно осуществлять лечение

Забота, внимание и уважение к каждому пациенту, высокое качество оказания помощи

Удовлетворение всех потребностей и эстетических требований пациентов

Надежность, эффективность, стабильная работа на протяжении более 19 лет

ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРА:

Стоматологический томограф Planmeca Promax –

лидер в современной

3D-диагностике

десен. Зачастую люди не обращают на эти «мелочи» внимания, а в итоге теряют здоровые зубы…

Центр имеет собственную зуботехническую ла-бораторию, оснащенную новейшим оборудованием ведущих мировых производителей. Зубные техники, настоящие мастера своего дела, способны изгото-вить любые изделия – от керамических реставраций до протезов различной сложности.

Если пациент недоволен внешним видом своих зубов, он может обратиться к специалистам центра «Блик» в области ортодонтии и эстетической стома-тологии. Они владеют множеством высокотехноло-гичных современных методик. Наиболее распростра-ненный вид ортодонтического лечения – исправле-ние прикуса с помощью брекетов. Выбор последних сейчас достаточно велик, они постоянно улучшаются, совершенствуются и методы их фиксации.

И, конечно, специалисты рекомендуют всем ре-гулярно проводить профессиональную гигиену по-лости рта. Это целый комплекс мероприятий: про-филактику заболеваний полости рта, обучение па-циента проведению ежедневной чистки зубов, чист-ку зубов профессионалом, снятие налета и зубных отложений, обработку полости рта, индивидуаль-ный подбор зубных паст, щеток, нитей и т. д.

Для самых юных

Почему многие взрослые как огня боятся визита к стоматологу? Возможно, страх зародился в них с детства, когда они впервые попали к врачу с зуб-ной болью.

Чтобы этого не произошло, ребенок должен чув-ствовать себя комфортно и ни в коем случае не бо-ятся ни доктора, ни манипуляций, которые тот про-водит.

Современная детская стоматология в центре «Блик» – это медики-профессионалы, которые еще и прекрасные психологи, умеющие найти правиль-ный подход к любому малышу. Именно они должны научить его, как обращаться с зубной щеткой, но

Бизнес 57

«...быть преданным своему Народу, своей Родине...»

(из текста Воинской присяги СССР)

Михаил ГРЯЗЕВ, директор ОП ООО «СНС Поволжье»:

– В апреле 1983-го мне исполнилось 18 лет, а в мае уже забрали в армию. Конечно, первые слова присяги, как и для всех, остались в памяти навсегда. А слова «…быть преданным своему Народу, своей Родине...» для меня и тогда и сейчас, в первую очередь, означают быть вер-ным и преданным своей семье и близким. Тогда служ-ба в Армии для нас была обязательным «входным би-летом» во взрослую жизнь. И понятия «надо», «должен»,

«обязан» мы впитывали… с молоком матери.

Хотя сейчас я уверен, что Армия должна быть профес-сиональной, потому что сегодня без серьезной подго-товки управлять современной военной техникой невоз-

можно, а научить этому за год тем более.

Годы службы: 1983-1985 Бригада охраны Центрального Аппарата Министерства обороны, г. Москва

Годы службы: 1976-1978

Танковые войска, г. Семипалатинск,

Северный Казахстан.

«...вступая в ряды Вооруженных Сил, при-нимаю присягу и торжественно клянусь...»


Владимир ТАРБЕЕВ, директор Кировского филиала Страхового акционерного общества «ВСК»:

– Присягу я принимал в декабре 1976 года. В па-мять навсегда врезались слова «торжественно кля-нусь» и та непередаваемая атмосфера торжествен-ности, сопричастности и веры в свою страну. Имен-но там как никогда начинаешь не понимать, а имен-но чувствовать, что для тебя значит слово «Родина». Сложно судить, какие чувства испытывают тепереш-ние призывники. Но я знаю, что молодежь у нас до-стойная. И если нужно будет, она встанет на защиту страны, и у нас появятся новые Александры Матро-

совы. Я в это верю.

«Я, гражданин Российской Федерации, вступая в ряды Вооруженных Сил...» Эти слова из присяги молодого бойца, безусловно, знают и помнят все мужчины...

Верность присяге рождает героев_

Годы службы: 1984-1986

Танковые войска, Узбекская ССР

«...защищать ее мужественно, умело, с достоинством и честью...»


Юрий КРОПАНЕВ, директор компании «Элгисс»:

– Призвали 8 мая 1984 года, а праздник 9 Мая мы встретили на призывном пункте в Котельниче. Как и отец, попал в танковые войска, город Чирчик под Ташкентом. В то время шла война в Афганистане, и в нашу часть свозили подбитые танки и БТР. Мы за-нимались их восстановлением. Как-то написал ро-дителям, что хочу подать заявление на фронт – при-шел скорый «вразумительный» ответ. Всегда с благо-дарностью вспоминаю эти два года, так как именно

тогда получил первую жизненную закалку.

Конечно, армия становится профессиональной, но, думаю, что и сегодняшние ребята готовы встать на защиту Родины, если такая опасность будет нам

угрожать.

Годы службы: 1988-2010Военновоздушные силы, Казахстан, Дальний Восток

«...беспрекословно выполнять все воин-ские уставы и приказы командиров...»


Юрий ВОРОЖЦОВ, монтажник ООО МВФ «КаскадКомплекс»:

– Для меня эти слова стали основополагающими. Приказ есть приказ. И его нужно исполнить беспрекословно.

Принимая в 1988 году Воинскую присягу, я испытал огромное чувство ответственности – страна довери-ла мне оборону своих рубежей, свое стратегическое вооружение. До сих пор слова присяги для меня не-поколебимы и торжественны. Меняется власть, зако-ны, но Родина – остается. Принимая присягу, ты за-щищаешь то, что тебе дорого: мать, любимую девуш-

ку, друзей и, конечно, свое Отечество.

Взглянуть на эти строчки с высоты прошедших лет и вновь пережить тот торжественный момент редакция «М» предложила представителям кировских компаний.

Поздравляем мужчин с 23 Февраля!

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП:

– На выставке наряду с полотнами студентов представлены работы мэтров. Почему? Чтобы начинающие равнялись на мастеров, понимали, куда можно идти. Я горжусь тем, что наши молодые художники воспевают вят-скую природу, архитектуру во имя будущих поколений.

Игорь СЫРЧИН, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров»:

– Мы с удовольствием помог-ли с организацией верниса-жа начинающих вятских художников. Наша компания стремится поддерживать подрастающее поколение.

Андрей СКАЛЬНЫЙ, министр культуры:

– Благодарен студентам, выпускникам и преподавате-лям за ту радость, которую они несут жителям Кирова. Такие показы нужны, потому что для молодого художника важно реализоваться, особенно сей-час, в наше сложное время.

Проект Вятской ТПП «Зимний вернисаж «Новые имена», инициированный президентом Николаем Липатниковым, представил на суд кировчан около 300 работ учащихся и выпускников Вятского художественного училища им. А.А. Рылова, педагогов-наставников и детей из художественных школ области. Выставка-конкурс состоялась благодаря партнерам проекта – ООО «Газпром межрегионгаз Киров», ОАО «Кировский шинный завод», ООО «Художествен-ные материалы» и организаторам – Вятской ТПП, фонду «Культурное насле-дие Вятки», Вятскому художественному училищу.

Лучшие творческие работы отбирал совет мэтров, который возглавили го-сти из Москвы – народный художник России, действительный член Россий-ской академии художеств Николай Соломин, директор выставочного зала «За-москворечье» Лариса Рыбникова, директор галереи «Лорие» Павел Булатов.

ПОБЕДИТЕЛЯМИ в номинации «Живопись» стали Александр Мотовилов (1-е место), Мария Журавлева (2-е место), Ксения Домрачева (3-е место), в номинации «Графика» – Кристина Конакова (1-е место), Сергей Ситни-ков (2-е место), Мария Журавлева (3-е место). Приз зрительских симпатий получил Александр Мотовилов за работу «Экватор».

Новые именаобретают признание

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 60 Выставки

Елена ОПАЛЕВА, директор Вятского художественного училища им. Рылова:

– Прошедшая выставка была особенной. Художественные работы, представленные наставниками, студентами и учащи-мися, можно было приобрести. И после завершения верниса-жа три десятка полотен «поселились» в домах кировчан. Две работы «уедут» в Москву, в галерею «Лорие». Также училище продемонстрировало свои возможности по выполнению ди-зайн-проектов для кировских предприятий. Студентам 2-3 курсов полезно поработать с конкретными заказчиками.

Борис ПЕСТОВ, генеральный директор ООО «Художественные материалы»:

– Наше скромное дело – создавать материалы для художников, как начинающих, так и именитых. Вятская земля всегда гордилась своими живописцами. У нас есть серьезная история, база, поэтому мы многое можем.

Николай СОЛОМИН, народный художник России:

– Такая выставка – это праздник для тех, кто любит молодежь. Нам сегодня нужно думать, кто будет завтра стоять у станка, разрабатывать проекты, рисовать картины, ставить рекорды. Мы должны поддерживать ребят, у которых еще не выросли крылья, ставить перед ними задачи. На выставке я увидел стремление начинающих художников к профессионализму. Для молодежи важно, кто их учит и чему. А на Вятке хорошая академическая школа.

Михаил ЧУВАКИН, гендиректор ОАО «Кировский шинный завод»:

– Хочу поблагодарить Вятскую ТПП за прекрасную инициа-тиву и приглашение быть партнерами этого праздника, стать причастными к открытию новых имен. Известно, как тернист путь художника, как важна для него возможность показать себя публике. Надеюсь, что вернисаж станет для молодежи такой возможностью.

ПАРТНЕРЫ ВЫСТАВКИ

Благотворительный проект 61

В России мало ресторанов с настоящей русской кухней

Какие кулинарные впечатления московский гость увез с Вятки.

Как ресторанному бизнесу пережить кризис? Во-первых, сделать ставку на натуральные отече-ственные продукты, считает генеральный дирек-тор, владелец ресторанной консалтинговой ком-пании «Resto-КАПИТАЛ» Георгий Мтвралашвили. Профессиональными секретами он поделился с участниками семинара, организованного Учебно-деловым центром ВТПП, и журналистом «М».

Георгий, что, по-Вашему, важнее для успе-ха ресторанного бизнеса: удачный концепт или грамотная экономика?

– В первую очередь — удачный концепт. В его рамках уже определяется, какие маркетинговые приемы лучше применить, какой станет кухня. Второй важный вопрос, на который отвечает че-ловек, решивший открыть ресторан: кто войдет в команду. Ведь вместе с коллективом он при-ступит к реализации своей концепции. Если двух этих составляющих не учесть, то, в общем-то, и считать будет нечего.

А как рождается идея? Она приходит свыше или ее подсказывает рынок?

– И так и так бывает. Порой сначала прихо-дит идея, которую хочется воплотить в жизнь. Но нередко ресторатор инвестирует средства в биз-нес, модель которого где-то и когда-то уже была опробована.

Франшиза?

– Не всегда. Есть известный формат, который в любом городе приживается одинаково хорошо. Та-кой проект приспосабливают под местные условия, и он начинает работать. Это чистый бизнес-подход.

Внедрение новой идеи всегда сопряжено с большим риском. Потребители достаточно «за-кормлены», чтобы броситься на любую новин-ку. Гости сейчас стали более требовательными. И справедливо ждут надлежащего качества услуг в обмен на потраченные деньги.

А есть ли в этой сфере мода?

– Всегда нужно понимать, насколько веяния моды могут быть рентабельными. Например, вегетарианский ресторан никогда не принесет большой прибыли. Высокая французская кухня в России тоже не прижилась. А вот итальянская, наоборот, популярна.

Потому что много и сытно?

– Да. Кроме того, она нам понятна, более доступ-на по цене и позволяет создать предприятие с ми-лой национальной атмосферой. Это просто, вкусно, блюда легко адаптируются под местные продукты.

Один из самых интересных на сегодня форма-тов — фермерское направление. Современные люди все больше внимания обращают на свое здоровье, поэтому экологически чистые продукты востребо-ваны. Но и тут есть свои подводные камни.

Например?

– Гость привык видеть калиброванный про-дукт: томаты одного размеры, розовое мясо. А в природе такого нет. Нужно изменить сознание в сторону, так сказать, меньшей цивилизованности. И потребители должны быть к этому готовы. К то-му же фермеров мало, сырья недостаточно. Но од-нозначно, за такими ресторанами будущее. Мно-гие известные заведения мира, например, копен-гагенский Noma, полностью производят все про-дукты для себя. И это уже тенденция.

Более того, многие крупные западные корпора-ции купили землю и начали выращивать экологи-


Георгий МТВРАЛАШВИЛИ,

генеральный директор, владелец

ресторанной консалтинговой

компании «Resto-КАПИТАЛ»

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 62 Стиль жизни

чески чистые продукты, таким образом диверсифи-цируя свой бизнес. К тому же этот фактор важен для присвоения заведению звезд Мишлен.

Многие рестораны работают на региональ-ных продуктах. Я посетил подобное предпри-ятие в Кирове. Оно на 75 процентов использует местное сырье.

Но ведь это не только из соображений эколо-гичности?

– Разумеется. Приехав в незнакомый город или страну, всегда хочется попробовать что-то новое, необычное. А использование местных продуктов в этом большое подспорье. Вообще гастрономические впечатления — одни из самых ярких.

Вятка в этом смысле в тренде?

– Конечно!

Вы впервые проводите обучение в нашем городе?

– Да. Ресторанный бизнес Кирова на самом деле испытывает проблемы, типичные для этой отрас-ли. В частности, пресловутый человеческий фак-тор, влияющий на качество обслуживания гостей. Поэтому вопросы, связанные с командообразова-нием, задают чаще всего.

Еще один вопрос — как привлечь гостей. Мы предлагаем в первую очередь сформировать про-дающее меню и оптимизировать производствен-ные процессы, чтобы улучшить экономические по-казатели предприятия, организовать внутреннее обучение персонала, тестирование с присвоением разрядов либо рангов, отображенных в прозрачной мотивационной сетке.

А как научить персонал искренне улыбаться гостям?

– В нашем деле «ген гостеприимства» должен быть в крови. Ресторанный бизнес достаточно интуитивный - «на кончиках пальцев». Нужно чувствовать гостя. Если этого нет, люди в такое заведение не пойдут.

Какое впечатление осталось от кировских ресторанов?

– Несколько заведений произвели хорошее впе-чатление. А кому-то есть над чем поработать. Пре-жде всего над организацией пространства, оформ-лением фасада. Многие «грешат» большим меню – до 200 блюд. С моей точки зрения, это не есть хоро-шо. Гость прекрасно понимает, что такой ассорти-мент предусматривает большое количество загото-

вок. А нужно все-таки стремиться готовить «с ножа». Это профессиональный подход.

Вас вкусно накормили?

– Да. Особенно в двух ресторанах мне очень понравилось. Один из них сам готовит сыры для своей кухни.

Довелось попробовать щи с лосятиной — насто-ящая экзотика. Не будучи большим любителем щей, это блюдо я оценил. Вкус отличается от классическо-го рецепта, на мой взгляд, в лучшую сторону.

Тут же я толком впервые распробовал, что та-кое соленые рыжики! Еще одно предприятие ра-ботает на мясе, полученном только в Кировской области. Идеально обработано, приготовлено, сервировано. Молодцы!

Порадовал десерт «Сладость Востока». Не скажу, что люблю сладкое, но был впечатлен тонким вку-сом. Сравнил бы с высокой французской кухней. Да и шеф-повар там такой колоритный.

Сказывается ли кризис на сфере обществен-ного питания?

– В Кирове эта отрасль точно не в упадке. Люди работают, планируют открывать новые заведения. Если заходишь в будний вечер в ресторан, а там сто-лики заняты на 80-90%, значит, такое предприятие не дышит на ладан. Думаю, жалуются в основном те, кто изначально открывал «мертвые» концепты. И пусть такие нежизнеспособные заведения закры-ваются — не жалко.

Просто нужно немного умерить «ген жадности». Это временные трудности.

А что тогда по-настоящему вызывает опасения?

– В России мало ресторанов с настоящей русской кухней, а это – клад для гурманов. Надеюсь, их будет больше. В странах, где национальная кухня успешна, из нее давно создали культ.

НАСТОЯЩАЯ РУССКАЯ КУХНЯ – ЭТО КЛАД ДЛЯ ГУРМАНОВ

Стиль жизни 63

Новое поколение студенческих отрядов

17 февраля впервые будет отмечаться День российских студенческих отрядов.

56 лет назад появилось нечто большее, чем про-сто молодежное движение, готовое поднимать страну и работать во благо народа. Студенческие отряды – это огни костра, солнце в зените, ро-мантика, трудовые будни и, конечно, люди, ко-торые творят историю своими руками!

Точкой отсчета движения студотрядов в стра-не является 1959 год, когда 339 студентов физфака МГУ поехали на свой первый трудовой семестр. В Кировской области первый стройотряд появился в 1964 году. Дебютная целина (трудовое лето) про-шла в Куменском районе на строительстве фермы. В дальнейшем движение набирало обороты.

Снова на подъеме

После развала СССР стройотрядовское движение сошло на нет. Однако после заката всегда бывает рассвет. В стране начался новый подъем экономики. Возрождение студенческих отрядов стало закономер-ным явлением.

Датой возрождения движения современных сту-денческих отрядов следует считать 17 февраля 2004 года, когда в Москве, в Государственном Кремлев-ском дворце, был проведен Всероссийский форум студенческих отрядов, посвященный 45-летию су-ществования движения. В Форуме приняли участие свыше 5 тысяч молодых людей, было учреждено мо-лодежное общероссийское общественное движение «Российские студенческие отряды».

Сейчас РСО – это крупнейшая молодежная орга-низация страны, которая обеспечивает временной трудовой занятостью более 240 тысяч молодых людей из 72 регионов. Она также занимается гражданским и патриотическим воспитанием, развивает творческий и спортивный потенциал молодежи.

Студенческие отряды в Кировской области тоже являются региональным отделением РСО и имеют 4 направления: педагогическое, строительное, сельско-хозяйственное, транспортное (проводники поездов).

Студенты педагогических отрядов (СПО) работа-ют вожатыми. География трудовой занятости вклю-чает как Кировскую область, так и Краснодарский край. Обязательное условие участия – прохождение «Студенческой школы вожатых», которая открывает-ся в конце февраля.

Бойцам строительных отрядов (ССО) доверили объекты олимпийского значения, Универсиады в Ка-зани, Бованенковского нефтегазоконденсатного ме-сторождения, мостовых переходов во Владивостоке и др. Стройотрядовцы Кировской области работают и на объектах региона: в 2014 году они восстановили школу в п. Синегорье Нагорского района.

В летнее время, когда увеличивается пассажи-ропоток на железных дорогах, студенческие отряды проводников (СОП) оказывают помощь РЖД.

Труд студентов в сельскохозяйственных отрядах (ССхО) востребован в разгар посевных и уборочных работ. Бойцы также работают в южных регионах страны, где собирают фрукты, ягоды, чай и орехи.

Студенческие отряды – это точное попадание в суть молодежного интереса и настроения, это движе-ние, которое не надо подталкивать, это то, что было нужно и будет необходимо всегда! Это работа и отдых летом, а также сильная команда и активная жизнь круглый год!

Группа студенческих отрядов в ВК: vk.com/so_kirov

«Меркурий» #2 (201) | 2016 | 64 Молодежное движение

WWW.PRINTKIROV.RU

38-34-34

КНИГИ КАЛЕНДАРИ ЕЖЕДНЕВНИКИ ПЛАНИНГИ ЛИСТОВКИ КОНВЕРТЫ

ПАКЕТЫ ФЛАЕРЫ ОТКРЫТКИ АФИШИ БУКЛЕТЫ ЛИФЛЕТЫ ГАЗЕТЫ

г. КИРОВ, ул. ЛЕНИНА, 2

Date post:	25-Jul-2016
Category:	Documents
Upload:	mercury-magazine
View:	228 times
Download:	11 times

Mercury no. 201

Documents