Microsoft Power Point Crisis Y Efecto En La Logistica

Desde 1.980 impulsando la Logística

CRISIS Y EFECTOS EN LA CRISIS Y EFECTOS EN LA

LOGISTICALOGISTICA

November 2008 Ricardo Catelli Moccia


PELIGRO Y OPORTUNIDADPELIGRO Y OPORTUNIDAD

Cambio en su “recetarios” de reformas. Personas bien predispuestas para el cambio.

Cambio profundo en el modelo y entre ellos el “energético”.

• No transmitir miedo a nuestros equipos.– Transmitir Diferenciación.– Transmitir Transparencia.

• No ponernos una venda en los ojos.– Tener claras las amenazas– De que podemos prescindir?– No quedarnos quietos.

• Quien este preparado para la cuesta se posicionara entres los primeros. Invirtiendo?


Lideres y CrisisLideres y Crisis

HEMOS DE REDOBLAR NUESTRA HEMOS DE REDOBLAR NUESTRA

TRANSPARENCIA, HEMOS DE BUSCAR LA TRANSPARENCIA, HEMOS DE BUSCAR LA

DIFERENCIACION, HEMOS DE PROPULSAR DIFERENCIACION, HEMOS DE PROPULSAR

EL TALENTO Y HEMOS DE RACIONALIZAR EL TALENTO Y HEMOS DE RACIONALIZAR

NUESTROS PROYECTOSNUESTROS PROYECTOS


Miedo vs. Conocimiento

Dice Jack Welch- Business Week

“Seguramente no seremos capaces de decir a nuestro

equipo cuando saldremos de la crisis, pero al menos los

tendremos en marcha, motivados y preparados para cuando llegue ese momento”

““Si en la naturaleza hay una cosa menos susceptible de Si en la naturaleza hay una cosa menos susceptible de ser poseser poseíída en forma exclusiva es la capacidad de da en forma exclusiva es la capacidad de

pensar llamada pensar llamada ““ideaidea””. Las ideas no pueden, por su . Las ideas no pueden, por su naturaleza, estar sujetas a leyes de propiedadnaturaleza, estar sujetas a leyes de propiedad””

Thomas Jefferson.Thomas Jefferson.


GestiGestióón del cambio y liderazgo n del cambio y liderazgo

participativo en tiempo de participativo en tiempo de ““CRISISCRISIS””

La crisis mundial nos obliga a buscar nuevos cambios y alternativas pero lo que si es seguro es “que el capital humano no es el que debe adaptarse a las necesidades de los sistemas económicos, son los modelos económicos que deben adaptarse a las necesidades humanas”.

• Financiera, Energética y Climática.……..se produce el crack en la bolsa de Nueva York. Los valores bursátiles se devalúan. La bolsa de Nueva York es el principal foco de especulación del mundo. La venta de acciones especulativas arrastró a las demás, e hizo la crisis irreversible. Los especuladores se arruinan. Eran muchos, incluso personas normales, los que tenían sus ahorros especulando en la bolsa. Los bancos quiebran y faltan capitales para la industria; y todo ello de repente. El miedo detiene la inversión, el paro aumenta, los precios caen y se descapitaliza la banca, con lo que no se pueden pedir créditos. El consumo se contrae, sobre todo el de los productos industriales. Los precios industriales también caen, y la superproducción produce deflación de los precios al consumo, pero las compras eran aún menores. El consumo desciende.


En el momento de las tres En el momento de las tres ““crisiscrisis””..

El 24 de Octubre de 1929

LA CRISIS SOCIAL = posibilidad de reducciLA CRISIS SOCIAL = posibilidad de reduccióón nivel de vidan nivel de vida

Confiar en todos es insensato, pero Confiar en todos es insensato, pero no confiar en nadie es neurno confiar en nadie es neuróótica tica torpeza.torpeza.


Juvenal. Poeta satJuvenal. Poeta satíírico Romanorico Romano

Estamos frente a una crisis de generaciEstamos frente a una crisis de generacióón o n o una crisis de consumo?una crisis de consumo?

Sobre todo logSobre todo logíísticamente sersticamente seráá una crisis del una crisis del sistema de transporte?.sistema de transporte?.– Teoría del Pico de Hubbert de la producción rentable.– Fuentes alternativas de producción de energía.– Innovación base de la competitividad


Crisis Energética

•• Conocida como pico o agotamiento del petrConocida como pico o agotamiento del petróóleo.(2011)leo.(2011)


Teoría del Pico de Hubbert

Factor limitador no es su coste es la energFactor limitador no es su coste es la energíía requerida a requerida

para la extraccipara la extraccióón.n.

Y donde estamos hoy?Y donde estamos hoy?

Tras el pico entra en fase de agotamiento. Hubbert predijo este Tras el pico entra en fase de agotamiento. Hubbert predijo este fenfenóómeno en los meno en los EEUU entre 1965 y 1970 y sucediEEUU entre 1965 y 1970 y sucedióó en 1971.en 1971.



•• Encontraremos antes de la caEncontraremos antes de la caíída (2011) nuevas fuentes que compensen el da (2011) nuevas fuentes que compensen el agotamiento del crudo en nuestra vida cotidianas?agotamiento del crudo en nuestra vida cotidianas?



EROI = Energy Return on Investiment = 1 a 5 barriles por barril producidoEscalas Geológicas negativas. Consumo > velocidad de reemplazo.

• Los pesticidas y fertilizantes tienen al petróleo como ingrediente básico.

• La escasez del petróleo podría forzar a cambiar los métodos agrícolas por agricultura biológica e intensiva.


PetrPetróóleo y Alimentacileo y Alimentacióónn

• Hoy, la afección mas importantes y significativa es la FINANCIERA, ya que la logística debe “optimizar la cadena de suministro” y sin “consumo” no hay flujo de materiales.

• Pero debemos prepararnos para el futuro, porque esta crisis tiene un origen y tiene un final.


Hoy, maHoy, maññana y pasado maana y pasado maññana.ana.

“Proceso por el cual una empresa Proceso por el cual una empresa independientemente del capital y independientemente del capital y

situada en un pasituada en un paíís cualquiera toma la s cualquiera toma la decisidecisióón de abandonar su actividad n de abandonar su actividad

parcial o totalmente, cualquiera que sea parcial o totalmente, cualquiera que sea la causa que lo determinela causa que lo determine””


DeslocalizacionDeslocalizacion

Repercusiones:Repercusiones:

•• Oportunidad de presiOportunidad de presióón socialn social--sindical.sindical.

•• Puja de los paPuja de los paííses en desarrollos mediante atractivos ses en desarrollos mediante atractivos

““descuentosdescuentos”” y y ““oportunidadesoportunidades””..

• Existen problemas conceptuales de futuro.• China y su auto-abastecimiento.• Coste de energía ( global impuestos

incluidos) superaran los costes de mano de obra.

• Mercado exigentes pero sostenible. Re-direccionamiento del consumo.


ReRe--localizacilocalizacióónn

•• Innovar?.Innovar?.

•• Conocimiento y Talento.Conocimiento y Talento.

•• Acelerar el uso de EnergAcelerar el uso de Energíías Alternativas / as Alternativas / renovables?renovables?

•• DiseDiseññar de manera sostenible?.ar de manera sostenible?.

•• ReRe-- Localizar. ActivaciLocalizar. Activacióón del Consumon del Consumo

•• Adelantarnos a nuestro papel de Adelantarnos a nuestro papel de ““locomotoralocomotora””creativa?. Utilizacicreativa?. Utilizacióón de los recursos disponibles.n de los recursos disponibles.

•• ReducciReduccióón de Costes.n de Costes.


Que debemos hacer hoy?Que debemos hacer hoy?

Referente nacional en LogReferente nacional en Logíísticastica

FUNDACIFUNDACIÓÓN N ICILICIL

Referente en el conocimiento logReferente en el conocimiento logíísticostico

Enfocado a la logEnfocado a la logíística empresarial realstica empresarial real

FUNDACIFUNDACIÓÓN ICILN ICIL

Asociaciónde

Profesionales

AsociaciAsociacióónnde de

ProfesionalesProfesionales

FormaciónFormaciFormacióónnApoyo

Logísticoa Empresas

ApoyoApoyoLogístico

a Empresas

I + D + iI + D + i

Siempre de profesional a profesionalSiempre de profesional a profesional

Siempre impulsando Siempre impulsando

la Logla Logíística Empresarialstica Empresarial

FUNDACIFUNDACIÓÓN ICILN ICIL

Date post:	11-Jul-2015
Category:	Documents
Upload:	fundacion-icil
View:	2,104 times
Download:	1 times

Microsoft Power Point Crisis Y Efecto En La Logistica

Documents