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N O U S D É B U T E R O N S
D A N S Q U E L Q U E S
M I N U T E S
C o m m e n t a t t i r e r e t r e t e n i r
a u t r e m e n t l e s t a l e n t s d a n s l ’ e n t r e p r i s e ?
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E N J E U X A T T E N T E S
C ’ E S T P A R T I !
O B J E C T I F S
§ Pourquoi les mots ATTIRER et RETENIR doivent-ils être bannis?
§Comprendre ce qu’est la gestion des talents et comment la développer
§ Garder les employés mobilisés grâce à ce qu’ils ont
de plus précieux… leurs talents
§ Réinventer l’attraction et la gestion de talents
en impliquant davantage les gestionnaires et leurs équipes
§ Développer une culture des talents à l’image de l’entreprise
§ Assurer les ingrédients de réussite pour les gestionnaires
et la haute direction
§ Sortir du lot comme employeur
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En 2019, au Canada, seulement 39
entreprises, dont 3 qui ont leur siège
social au Québec, ont réussi à se tailler
une place parmi les Employeurs de choix.
En 2018 : 49 au Canada et 5 au Québec.
Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE
P o u r q u o i l e s m o t s A T T I R E R e t R E T E N I R d o i v e n t - i l s ê t r e b a n n i s ?
Attraction
Nous recherchons quelqu’un comme toi.Nous sommes les plus beaux, les plus fins, les meilleurs, les plus ouverts…Nous avons… table de ping-pong, stationnement sous-terrain, bureau à fenêtre, plein d’activités…
Ce que nous ne te disons pas, et peut-être ce que nous ne savons pas…
Peu de personnes sont réellement mobilisées dans l’équipePlusieurs employés songent sérieusement à quitter l’entrepriseLa haute direction et les gestionnaires ne sont pas à l’écoute de nos attentes et de nos besoinsNous disons une chose… la réalité est toute autre.
P.ex., Nous nous croyons ouverts et transparentsNotre environnement de travail est tout sauf collaboratifNous travaillons en silosNous « exploitons » mal les talentsNous communiquons mal
Et si nous remplacions ATTRACTION par ACQUISITION?
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Programme Employeur de choix
Agilité
Accent sur le talent
Leadership mobilisateurMobilisation
Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE
Rétention
Tu pars? Que pouvons-nous faire pour te retenir?Je prends pour acquis que tu es heureux – No news, good news!Yes, je te tiens! Voici ce que je t’offre pour te retenir…Nous sommes des employeurs de choix, nous investissons dans la rétention :- RPDB, actionnariat, bonification, cadeaux, activités- Party de départ!!- Évaluation et sondage de départ!!
Ce que nous devrions faire…
Mieux intégrer les personnesMieux gérer, mais aussi développer les talents et leur donner + d’autonomieMotiver et mobiliser à travers la création et l’accomplissementÊtre à l’écoute, lire entre les lignes… mais aussi agir!Respecter nos engagements/promesses; p.ex., rémunérationFormer tous nos gestionnaires, incluant la haute direction!!
Et si nous remplacions RÉTENTION par ATTACHEMENT?
C o m p r e n d r e c e q u ’ e s t l a g e s t i o n d e t a l e n t s e t c o m m e n t
l a d é v e l o p p e r ?
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Gestion des talents
C’est quoi?
La gestion des talents, c’est s’assurer que chacune des personnes dans l’entreprise se voit confiée une mission, des rôles et des responsabilités
qui correspondent à ses forces, ses aptitudes (apprises et innées), à ses
compétences, mais aussi à son plan de carrière.
Comment la développer?*- Créer une culture de collaboration durable et de partage dans
l’entreprise- Grande proximité entre les employés et la direction
- Connaitre les talents actuels et à venir
- Valoriser le dépassement de soi par le mérite, pas l’ancienneté- Écouter et agir immédiatement
- Prôner la transparence et un dialogue continu avec les employés- Prendre le temps d’expliquer où en s’en va et POURQUOI!
*Réf. CIMA+ : Quatre actions clés pour gérer les talents, Martine Letarte, LA PRESSE
Gestion des talents (suite)
Comment la développer?*
- Donner davantage d’autonomie aux talents
- Faire confiance
- Prôner le « agir comme si s’était votre entreprise »- S’engager à faire grandir les employés dans l’entreprise
- Ne pas critiquer sévèrement les erreurs… apprendre d’elles
- Ne pas être avare de reconnaissance!!!
Investir dans la formation des gestionnaires et de la haute direction- La mobilisation et le goût de travailler longtemps dans l’entreprise passent par
eux
- Développer leurs habiletés de gestion et de leadership
« Une entreprise peut facilement sortir du marché si elle n’a pas les bonnes ressources/personnes. »
*Réf. CIMA+ : Quatre actions clés pour gérer les talents, Martine Letarte, LA PRESSE
G a r d e r l e s e m p l o y é s m o b i l i s é s g r â c e à c e q u ’ i l s o n t d e p l u s p r é c i e u x … l e u r s t a l e n t s
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Analyste
Contexte
Futuriste
Idéation
Input
Intellectualisme
Studieux
Stratégique
Adaptabiité
Connexion
Développeur
Empathie
Harmonie
Inclusion
Individualisation
Positivité
Relationnel
Activateur
Assurance
Charisme
Commandement
Communication
Compétition
Importance
Maximisation
Arrangeur
Convaincu
Discipliné
Équité
Focalisation
Prudent
Réalisateur
Responsabilité
Restaurer
Léa 1 3 2 4 5
Max 4 1 5 2 3
Natalie 4 5 3 2 1
Pierre-Antoine 3 4 5 2 1
Mylène 3 4 2 5 1
Steve 5 1 3 4 2
Karl 5 4 2 1 3
TOTAL 3 2 0 0 0 0 1 3 1 1 0 0 3 0 1 2 5 0 0 1 0 1 0 0 3 3 0 0 0 0 1 1 3 0
Stratégie ExécutionInfluenceRelationnel
Réf. Détecteur de talents StrengthsFinder
Nos talents prédominants et notre force motrice
www.lynetalbot.com
NOMS
Développer mes talents autravail
ÉvaluationJe maximise ce talent
Je fais souvent appel à ce talent Je fais parfois appel à ce talent Je ne
fais pas appel à ce talent
4 points (80 à 100%)
3 points (65 à 79%)2 points (50 à 64%)
1 point (moins de 49%)Mestalents
Mon titre/poste Axe de progrès 3 1 2 4 5 Total %
Mes rôles (mes différenteschapeaux) 0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%
Mes responsabilités 0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%
Mes tâches 0 0%0 0%0 0%
R é i n v e n t e r « l ’ a t t r a c t i o n » e t l a g e s t i o n d e s t a l e n t s e n i m p l i q u a n t d a v a n t a g e l e s g e s t i o n n a i r e s e t l e u r s é q u i p e s
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Seulement 30 % des employés
sont mobilisés quand l’ouverture et
la transparence ne sont pas au
rendez-vous.
Ce % passe à 91 % lorsque les gestionnaires
et la haute direction
en font preuve.
Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE
Réinventer l’acquisition et la gestion des talents avec les gestionnaires et leurs équipes
Ce qu’on fait…-
Ce qu’on doit éliminer…-
Réinventer l’acquisition et la gestion des talents avec les gestionnaires et leurs équipes
Où nous devons nous démarquer…
1. Offrir de la clarté quant à la mission, attentes, entreprise, valeurs
2. Être à la fois flexible et unique3. Faire de vos employés des ambassadeurs de choix4. Connaître la valeur de votre proposition5. Connaître à fond votre audience6. Vous positionner comme employeur de choix7. Donner priorité à votre monde8. Identifier et articuler votre mission9. Tourner les réseaux sociaux à votre avantage10. Investir dans la formation… la bonne11. Valider votre stratégie d’acquisition de talents12. Faire preuve d’authenticité
Réf. Need To Attract Top Talent?..., Forbes
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D é v e l o p p e r u n e c u l t u r e d e s t a l e n t s à l ’ i m a g e d e l ’ e n t r e p r i s e
Si plusieurs organisations réussissent
à créer un climat de collaboration dans
les équipes de travail, elles sont nombreuses à avoir
de la difficulté
à amener les différents départements…
à travailler ensemble pour atteindre
un objectif commun.
Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE
WOW
ENGAGÉ
ENGAGEMENT ENDEVENIR
LEMINIMUM
LE STRICTMINIMUM
- J’anticipe les besoins de chacun. Je vais en avant des coups.
- Je valorise ce que chaque personne apporte dans l’équipe- Je suis à ma place et un réel atout pour mon équipe
- Je suis en voie de devenir un très bon joueur d’équipe
- Quand je dis « Je m’en occupe », vous pouvez compter sur moi- Je cherche à faire un petit plus pour l’autre
- Je mets en valeurs mes forces et celles de chacun dans l’équipe
- Je prends davantage les bâtons de relais
- Je prends parfois des iniTaTves et partage mes idées
- Je collabore et j’implique davantage mes collaborateurs
- Je suis plus soucieux de fournir l’informaTon adéquate
- Je fais le minimum, sans plus
- Je ne suis pas sensible aux besoins de l’autre
- Je ne me rends pas compte du jus que je tire à
mon entourage parce que je ne m’implique pas assez
-Je réponds à ton courriel sans plus. Mon
collègue : As-tu envoyé la commande? Ma
réponse : Oui.
-Je fais mon boulot et ce qui est demandé
sans plus
HAUTEMENT ENGAGÉ
ENGAGÉ
SUR LA VOIE DE
L’ENGAGEMENT
NON ENGAGÉ
DÉSENGAGÉ
!
☹
Le développement d’une culture des talents passe par la création d’un environnement de travail collaboratif
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D é c o u v r i r l e s i n g r é d i e n t s d e r é u s s i t e p o u r l e s g e s t i o n n a i r e s e t l a h a u t e d i r e c t i o n
Les ingrédients de réussite pour les gestionnaires et la haute direction
1. Bannir l’attraction et la rétention
2. S’investir dans l’acquisition, la mobilisation et l’attachement des employés
3. Maîtriser l’agilité, le leadership mobilisateur et mettre l’accent sur le talent (il y a un monde entre DIRE et AGIR/VIVRE)
4. Comprendre la gestion de talents… et la développer– Créer une culture de collaboration durable et de partage– Écouter et agir rapidement– Donner davantage d’autonomie à nos employés– Investir dans la formation des gestionnaires et de la haute direction
5. Cartographier les talents de chacun– Définir les rôles et responsabilités– S’appuyer sur les talents de chacun et s’engager à les développer
6. S’impliquer davantage et identifier les bonnes pratiques à mettre en place
pour se développer et sortir du lot
7. Développer une culture des talents à notre image– Revoir nos critères d’excellence– Apprendre à travailler tous ensemble
F A I T E S L E P L E I N D ’ I D É E S
P O U R V O U S A I D E R D A N S
V O T R E R Ô L E
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A V E C Q U O I R E P A R T E Z - V O U S ?
?Lorem
À V E N I R
Comment créer un environnement de travail collaboratif?
Thèm e à venir
Jeudi 23 avril 2020
12 h 15 à 13 h 15
Jeudi 18 juin 2020
12 h 15 à 13 h15
S O N D A G ED ’ A P P R É C I A T I O N
www.lynetalbot.com
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l y n e t a l b o t . c o m / m i d i s - c o a c h i n g
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Q U E S T I O N S ?
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Lyne Talbot propose, aux gest ionnaires et aux d i r igeants , des apprentissages c ib lés .
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but? Vous a ider à mieux jouer votre rô le, à v i ser des résul tats durables et à susci ter un haut n iveau de rendement, de motivation et d ’engagement dans l ’entreprise. Tout
cela en vous réa l i sant p le inement dans votre trava i l . Car, aujourd’hui , ne pas avoi r de p la is i r au trava i l
n ’est p lus une option!
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Midis Coaching, des webinai res gratu i ts conçus pour les leaders. Lyne est auss i cert i f iée TTI Ins ights depuis 2002.
El le est p ionnière dans le développement de ta lents avec les détecteurs de ta lents
StrengthsFinder et StandOut et membre agréé de l ’ International Coach Federation.
Depuis 2001, Lyne a eu le pr ivi lège d’accompagner et d’outi l ler plus de 10 000 leaders .
Lyne Ta lbot, P C C , C P B A , C P V A
Stratège re lat ionnel le et expert en leadership
Lyne Ta lbot Coach inc.
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