MRCB AR 2005 FAir.chartnexus.com/mrcb/website_HTML/attachments/attachment_10… · Alat perlantikan...

[ 2 ] MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD

rationaleCreating a premier residential and commercial address

MRCB is redefining the way people live, work and play through its exclusive urban developmentof Kuala Lumpur Sentral, a world-class development built around Malaysia’s largest transit hub.The development offers global connectivity, excellent investment opportunities, businessconvenience and is the first in the country to be accorded the MSC Cybercentre status byMultimedia Development Corporation. More importantly, this landmark development will furtherstrengthen MRCB’s property development portfolio and aspiration to be a leading urban propertydeveloper in Malaysia and regionally.

The 2005 Annual Report features Suasana Sentral Loft Condominium, the latest 5-star residenceat Kuala Lumpur Sentral that offers a premier residential address in the Klang Valley uponcompletion in 2007.

Membina perumahan dan komersial ternama

MRCB memperkenalkan gaya hidup, suasana bekerja dan bersantai ala baru melalui pembangunanKuala Lumpur Sentral, sebuah pembangunan bertaraf dunia yang dibina sekitar hab transitterbesar Malaysia. Pembangunan Kuala Lumpur Sentral ini menawarkan rangkaian hubunganglobal, peluang-peluang pelaburan, kemudahan perniagaan dan merupakan pembangunanpertama negara yang menerima status Pusat Siber MSC daripada Multimedia DevelopmentCorporation. Yang lebih penting, pembangunan ini akan mengukuhkan portfolio pembangunanhartanah MRCB dan juga akan memartabatkan MRCB sebagai pemaju hartanah perbandaranutama di Malaysia dan rantau Asia.

Laporan Tahunan 2005 ini memaparkan kondominium Suasana Sentral Loft yang bertaraf 5-bintang, terletak di pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Ia dijangka menawarkan alamat eksklusifdan ternama di Lembah Kelang apabila siap pada tahun 2007 nanti.

rational

LAPORANTAHUNAN

contentskandungan

2 Notice of Annual General Meeting6 Corporate Information8 Board of Directors

10 Directors’ Profile18 Group Financial Highlights19 Charts20 Organisation Chart22 Corporate Structure24 Chairman’s Statement30 Operations Review50 Awards and Recognition52 Corporate Philosophy53 Calendar of Events 200558 Statement of Corporate

Governance72 Audit Committee Report78 Statement on Internal Control80 Risk Management Policy and

Report82 Additonal Compliance Information84 Material Contracts86 Financial Statements

159 Analysis of Shareholdings160 30 Largest Shareholders162 Properties of The Group

3 Notis Mesyuarat Agung Tahunan6 Maklumat Korporat8 Lembaga Pengarah

10 Profil Pengarah18 Maklumat Kewangan Kumpulan19 Carta20 Carta Organisasi22 Struktur Korporat25 Penyata Pengerusi30 Ulasan Operasi50 Anugerah dan Pengiktirafan52 Falsafah Korporat53 Kalendar Peristiwa 200559 Penyata Tadbir Urus Korporat73 Laporan Jawatankuasa Audit79 Penyata Kawalan Dalaman81 Dasar dan Laporan Pengurusan

Risiko83 Maklumat Pematuhan Tambahan85 Kontrak-Kontrak Penting

164 Penyata Kewangan237 Analisa Pegangan Saham238 30 Pemegang Saham240 Hartanah Kumpulan

• Proxy FormBorang Proksi


NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Thirty-Fifth Annual General Meeting of Malaysian Resources Corporation Berhad (“MRCB”or “the Company”) will be held at Selangor 2 & 3, Lobby Floor, Sheraton Subang Hotel & Towers, Jalan SS12/1, 47500 SubangJaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia on Tuesday, 30 May 2006 at 3.00 p.m. for the following purposes:

noticeofannualgeneralmeeting

AGENDA

ORDINARY BUSINESS

1. To receive and adopt the Statutory Financial Statements of the Company for the financial year ended 31 December 2005 and the Reports of the Directors and Auditors thereon. (Resolution 1)

2. To re-elect the following Directors who retire in accordance with Article 101 of the Company's Articles of Association, and being eligiblehave offered themselves for re-election:

(i) Shahril Ridza Ridzuan (Resolution 2)

(ii) Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Resolution 3)

3. To re-elect the following Director who retires in accordance with Article 106 of the Company's Articles of Association, and being eligiblehas offered himself for re-election:

(i) Mohamad Lotfy Mohamad Noh (Resolution 4)

4. To approve the Directors' Fees of RM280,000 for the financial year ended 31 December 2005. (2004: RM176,557) (Resolution 5)

5. To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration.(Resolution 6)

SPECIAL BUSINESS

To consider and, if thought fit, to pass with or without any modification, the following Ordinary Resolution:

6. Authority To Allot Shares

“THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Board of Directors be and is hereby empowered to issue shares inthe Company at any time until the conclusion of the next Annual General Meeting (“AGM”) and upon such terms and conditions andfor such purposes as the Board of Directors may, in their absolute discretion, deem fit provided that the aggregate number of sharesto be issued does not exceed 10% of the issued share capital of the Company for the time being AND THAT the Board of Directorsbe and is also empowered to obtain approval for the listing of and quotation for the additional shares so issued on Bursa MalaysiaSecurities Berhad.” (Resolution 7)

7. To transact any other ordinary business for which due notice has been given.

BY ORDER OF THE BOARD

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA (MAICSA 0866820)Company Secretary

Shah Alam8 May 2006

Notes:1. A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies (or in the case of a corporation, to appoint a representative)

to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company.

2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of a corporation, it shall be executed under its Common Seal orsigned by its attorney duly authorised in writing or by an officer on behalf of the corporation.

3. The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No8, Jalan Munshi Abdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment thereof.

Explanatory Notes:Ordinary Resolution 7, proposed under Special Business, if passed, will give the Directors of the Company authority to issue ordinary shares in the Company at any time at their absolute discretion without convening a General Meeting. The authorisation will, unless revoked or varied by the Company at a General Meeting, expire at the next AGM.

LAPORAN TAHUNAN 2005 ANNUAL REPORT [ 3 ]

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan yang Ke-Tiga Puluh Lima Malaysian Resources CorporationBerhad (“MRCB” atau “Syarikat”) akan diadakan di Selangor 2 & 3, Tingkat Lobi, Sheraton Subang Hotel & Towers, JalanSS12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia pada hari Selasa, 30 Mei 2006 pada jam 3.00 petang bagi tujuanmelaksanakan urusan-urusan berikut:

notismesyuaratagung tahunan

AGENDA

URUSAN BIASA

1. Menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 bersama Laporan LembagaPengarah dan Juruaudit. (Resolusi 1)

2. Melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 101 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telahmenawarkan diri mereka untuk perlantikan semula:

(i) Shahril Ridza Ridzuan (Resolusi 2)

(ii) Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Resolusi 3)

3. Melantik semula Pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 106 Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkandirinya untuk perlantikan semula:

(i) Mohamad Lotfy Mohamad Noh (Resolusi 4)

4. Meluluskan yuran Pengarah sebanyak RM280,000 bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005. (2004: RM176,557).(Resolusi 5)

5. Melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada Lembaga Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka. (Resolusi 6)

URUSAN KHAS

Bagi menimbang dan sekiranya difikirkan wajar, meluluskan dengan atau tanpa sebarang pindaan, Resolusi Biasa berikut:

6. Kuasa Untuk Penerbitan Saham

“BAHAWA dengan ini, Lembaga Pengarah diberi kuasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan saham Syarikatini pada bila-bila masa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat (“MAT”) yang akan datang, tertakluk kepada terma dansyarat yang telah ditentukan dan untuk tujuan-tujuan yang difikirkan wajar oleh Lembaga Pengarah, dengan syarat jumlah saham yangditerbitkan tidak melebihi 10% daripada modal terbitan Syarikat pada masa ini DAN BAHAWA Lembaga Pengarah juga diberi kuasauntuk mendapatkan kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad bagi penyenaraian dan sebutharga saham tambahan yangakan diterbitkan.” (Resolusi 7)

7. Melaksanakan sebarang urusan biasa yang lain di mana notis yang sewajarnya telah diberikan.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA(MAICSA 0866820)Setiausaha Syarikat

Shah Alam8 Mei 2006

NOTA-NOTA:1. Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang

diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini.

2. Borang Proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi Syarikat yang diperbadankan, ia hendaklahdilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi pihak syarikat tersebut.

3. Alat perlantikan seorang proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26, Menara Multi-Purpose, Capital Square, No. 8, Jalan MunshiAbdullah, 50100 Kuala Lumpur, Malaysia tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.

Penjelasan:Resolusi Biasa 7, dicadangkan dibawah Urusan Khas dan sekiranya diluluskan, akan memberikan para Pengarah Syarikat kuasa untuk menerbitkan saham-saham Syarikat atasbudi bicara mereka pada bila-bila masa tanpa mengadakan Mesyuarat Agung. Kuasa ini, kecuali dimansuhkan atau diubah oleh Syarikat dalam satu Mesyuarat Agung, akan tamatpada MAT yang akan datang.


statementsaccompanyingnoticeofannualgeneralmeeting

1. Directors who are standing forre-election at the Thirty-fifth AnnualGeneral Meeting of the Companyare:

Article 101 of the Articles ofAssociation

Shahril Ridza Ridzuan

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar

Article 106 of the Articles ofAssociation

Mohamad Lotfy Mohamad Noh

The details of Directors who arestanding for re-election at the Thirty-fifth Annual General Meeting are setout in the Profile of Directorsappearing in pages 10 to 17.

2. Details of Attendance of Directors at Board Meetings

Nine (9) Board of Directors Meetings were held during the financial year ended31 December 2005. Attendance of the Directors holding office during the financial yearis shown below:

No. of Board Name of Directors Meetings Attended

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail * –

Dato’ Azlan Zainol ** 8

Shahril Ridza Ridzuan 9

Abdul Rahman Ahmad 8

Datuk Zahari Omar *** 6

Dato’ Ahmad Ibnihajar 9

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar 9

Dr. Roslan A. Ghaffar 9

Ahmad Zaki Zahid ** 7

Mohamad Lotfy Mohamad Noh ** 3

* There was no meeting held before his resignation

** Based on Board meetings attended after appointment

*** Based on Board meetings attended before resignation

3. Details of date, time and place of General Meeting

There was only one general meeting held during the financial year ended 31 December2005:

(i) The Thirty-fourth Annual General Meeting was held on Monday, 20 June 2005 at10.00 a.m. at Ballroom 1, LG Level, Eastin Hotel, 13, Jalan 16/11, Pusat DaganganSection 16, 46350 Petaling Jaya, Selangor.


penyata bersama notis mesyuarat agung tahunan

1. Para Pengarah yang menawarkandiri untuk dipilih semula diMesyuarat Agung Tahunan Syarikatyang Ketiga Puluh Lima:

Artikel 101 Tataurusan Syarikat


Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar

Artikel 106 Tataurusan Syarikat

Mohamad Lotfy Mohamad Noh

Butir-butir para Pengarah yangmenawarkan diri untuk dipilih semuladi Mesyuarat Agung TahunanSyarikat yang Ketiga Puluh Limaterdapat di Profil Pengarah di mukasurat 10 hingga 17.

2. Butir-butir mengenai kehadiran Para Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Sembilan (9) Mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan sepanjang tahun kewanganberakhir 31 Disember 2005. Butir-butir kehadiran para Pengarah di Mesyuarat LembagaPengarah adalah seperti berikut:

Bil. Mesyuarat LembagaNama Pengarah Pengarah Yang Dihadiri

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail * –

Dato’ Azlan Zainol ** 8

Shahril Ridza Ridzuan 9

Abdul Rahman Ahmad 8

Datuk Zahari Omar *** 6

Dato’ Ahmad Ibnihajar 9

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar 9

Dr. Roslan A. Ghaffar 9

Ahmad Zaki Zahid ** 7

Mohamad Lotfy Mohamad Noh ** 3

* Tiada sebarang mesyuarat diadakan sebelum perletakan jawatan

** Berdasarkan kepada mesyuarat Lembaga Pengarah yang dihadiri selepas perlantikan

*** Berdasarkan kepada mesyuarat Lembaga Pengarah yang dihadiri sebelum perletakan

jawatan

2. Butir-butir mengenai tarikh, masa dan tempat Mesyuarat Agung

Hanya satu mesyuarat agung telah diadakan pada tahun kewangan berakhir31 Disember 2005:

(i) Mesyuarat Agung Tahunan yang Ketiga Puluh Empat telah diadakan pada Isnin,20 Jun 2005 pada 10.00 pagi di Ballroom 1, Aras LG, Hotel Eastin, 13, Jalan16/11, Pusat Dagangan Seksyen 16, 46350 Petaling Jaya, Selangor.


corporate information

maklumatkorporat

BOARD OF DIRECTORS/LEMBAGA PENGARAH

Datuk Azlan Zainol(Chairman/Pengerusi)

Shahril Ridza Ridzuan(Group Managing Director/Chief Executive Officer/Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif)

Abdul Rahman Ahmad(Non-Independent Non-Executive Director/Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Ahmad Ibnihajar(Independent Non-Executive Director/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar(Independent Non-Executive Director/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Dr. Roslan A. Ghaffar(Non-Independent Non-Executive Director/Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Ahmad Zaki Zahid(Independent Non-Executive Director/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Mohamad Lotfy Mohamad Noh(Non-Independent Non-Executive Director/Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

COMPANY SECRETARY/SETIAUSAHA

Mohd Noor Rahim Yahaya(MAICSA 0866820)

AUDIT COMMITTEE/JAWATANKUASA AUDIT

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar(Chairman/Pengerusi)Dato’ Ahmad IbnihajarAbdul Rahman Ahmad


REGISTERED OFFICE/PEJABAT BERDAFTAR

Aras 10, Menara MRCBNo. 2 Jalan Majlis 14/10Seksyen 1440000 Shah AlamSelangorTel: 03-5513 8080Fax: 03-5512 2608

SHARE REGISTRAR/PENDAFTAR SAHAM

Symphony Share Registrars Sdn. Bhd.Level 26, Menara Multi-PurposeCapital SquareNo. 8, Jalan Munshi Abdullah50100 Kuala LumpurTel: 03-2721 2222Fax: 03-2721 2531

AUDITORS/JURUAUDIT

PricewaterhouseCoopers

PRINCIPAL BANKERS/BANK-BANK UTAMA

Bumiputra-Commerce Bank BerhadBank Islam Malaysia BerhadAlliance Bank Malaysia BerhadCommerce International Merchant

Bankers Berhad

LISTING/PENYENARAIAN

Bursa Malaysia Securities Berhad

DATE OF LISTING/TARIKH PENYENARAIAN

22 March/Mac 1971

boardofdirectorslembaga pengarah


From left to right/Dari kiri ke kanan

YBhg. Datuk Azlan Zainol Encik Shahril Ridza RidzuanYBhg. Dato’ Ahmad Ibnihajar Encik Abdul Rahman AhmadYBhg. Dato’ Dr. Mohd Shahari

Ahmad JabarDr. Roslan A. GhaffarEncik Mohamad Lotfy

Mohamad NohEncik Ahmad Zaki Zahid


directors’ profileprofil pengarah

Datuk Azlan Zainol was appointed to theBoard of MRCB on 12 January 2005. Heis a Fellow of the Institute of CharteredAccountants (England & Wales), CertifiedPublic Accountants Malaysia and amember of the Malaysian Institute ofAccountants.

Datuk Azlan is currently the Chief ExecutiveOfficer of Employees Provident Fund(“EPF”), appointed since April 2001. Priorto joining EPF, he was the ManagingDirector of AmBank Berhad from 1994 to2001, AmFinance Berhad from 1982 to1994, director for several subsidiaries ofAmBank Group from 1996 to 2001. Priorto that, he was also a partner with MessrsBDO Binder.

He is also Chairman of RHB Bank Berhadand a member of the Board of RashidHussain Berhad, RHB Capital Berhad, RHBSakura Merchant Bankers Berhad, JardineCycle & Carriage Limited, MCL LandLimited, ASIA Limited, CommonwealthAfrican Investments Limited (COMAFIN),Member of The Financial ReportingFoundation, Member of The SecuritiesMarket Consultative Panel of BursaMalaysia and Bureau Member of TheInternational Social Security Association(ISSA).

Other than as disclosed, he does not haveany family relationship with any Directorand/or major shareholder of MRCB. He hasno personal interest in any businessarrangement involving MRCB. He has hadno conviction for any offence within thepast 10 years.

DATUK AZLANZAINOLAge 56, Malaysian

Chairman

Berusia 56 tahun, warganegara Malaysia,

Pengerusi

Datuk Azlan Zainol telah dilantik keLembaga Pengarah MRCB pada 12 Januari2005. Beliau merupakan Fellow Institute ofChartered Accountants (England & Wales),Akauntan Awam Bertauliah Malaysia danahli Institut Akauntan Malaysia.

Datuk Azlan kini merupakan Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan Wang SimpananPekerja (“KWSP”) yang telah dilantik padabulan April 2001. Sebelum menyertaiKWSP, beliau memegang jawatan sebagaiPengarah Urusan bagi AmBank Berhad daritahun 1994 hingga 2001, AmFinanceBerhad dari tahun 1982 hingga 1994,pengarah bagi beberapa syarikat subsidiariKumpulan AmBank dari tahun 1996 hingga2001. Sebelum itu, beliau juga merupakanrakan kongsi Tetuan BDO Binder.

Beliau juga merupakan Pengerusi RHBBank Berhad dan ahli Lembaga PengarahRashid Hussain Berhad, RHB CapitalBerhad, RHB Sakura Merchant BankersBerhad, Jardine Cycle & Carriage Limited,MCL Land Limited, ASIA Limited,Commonwealth African InvestmentsLimited (COMAFIN), Ahli Yayasan LaporanKewangan, Ahli Panel Perunding PasaranSekuriti bagi Bursa Malaysia dan Ahli BiroThe International Social SecurityAssociation (ISSA).

Selain daripada yang dimaklumkan, beliautidak mempunyai sebarang hubungankekeluargaan dengan mana-manaPengarah dan/atau pemegang sahamutama MRCB. Beliau tidak mempunyaikepentingan peribadi dalam sebarangurusan perniagaan yang melibatkan MRCB.Beliau tidak pernah disabitkan dengansebarang kesalahan dalam tempoh 10tahun lepas.


SHAHRIL RIDZARIDZUANAge 36, Malaysian

Group Managing Director/Chief Executive Officer

Member of the Executive Committee

Berusia 36 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif

Ahli Jawatankuasa Eksekutif

Shahril Ridza Ridzuan was appointed to theBoard of MRCB on 9 August 2001. Heholds a Bachelor of Civil Law (1st Class)from Oxford University, England, a Masterof Arts (1st Class) from CambridgeUniversity, England and has been called tothe Malaysian Bar and the Bar of Englandand Wales.

Shahril was a Legal Assistant at Zain & Co.from 1994 to 1996. From 1997 to 1998,he was the Special Assistant to theExecutive Chairman of Trenergy (M)Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn.Bhd. He subsequently joined PengurusanDanaharta Nasional Berhad from 1998 to1999. From 1999 to August 2001, he wasan Executive Director of SSR AssociatesSdn. Bhd.

Shahril also sits on the Board of MediaPrima Berhad, The New Straits TimesPress (M) Berhad, UDA Holdings Berhadand Pengurusan Danaharta NasionalBerhad.


Shahril Ridza Ridzuan telah dilantik sebagaiahli Lembaga Pengarah MRCB pada9 Ogos 2001. Beliau memiliki IjazahSarjana Muda Undang-undang Sivil (KelasPertama) dari Oxford University, England,Ijazah Sarjana Sastera (Kelas Pertama) dariCambridge University, England dan telahditerima masuk ke Badan Peguam Malaysiadan Bar of England and Wales.

Shahril merupakan seorang PembantuGuaman di Zain & Co. dari tahun 1994hingga 1996. Dari 1997 hingga 1998,beliau menjadi Pembantu Khas kepadaPengerusi Eksekutif Trenergy (M)Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn.Bhd. Selepas itu, beliau menyertaiPengurusan Danaharta Nasional Berhaddari 1998 hingga 1999. Dari tahun 1999hingga Ogos 2001, beliau merupakanPengarah Eksekutif SSR Associates Sdn.Bhd.

Shahril juga menganggotai LembagaPengarah Media Prima Berhad, The NewStraits Times Press (Malaysia) Berhad,UDA Holdings Berhad dan PengurusanDanaharta Nasional Berhad.



Abdul Rahman Ahmad was appointed tothe Board of MRCB on 9 August 2001. Heholds a Master of Arts from CambridgeUniversity, England and is a member of theInstitute of Chartered Accountants,England & Wales.

Abdul Rahman was an Assistant Managerat Arthur Andersen, London from 1992 to1996. From 1996 to 1998, he was theSpecial Assistant to the Executive Chairmanof Trenergy (M) Berhad/TurnaroundManagers Inc (M) Sdn. Bhd. Hesubsequently joined Pengurusan DanahartaNasional Berhad as Unit Head from 1998to 2000. He was also an Executive Directorof SSR Associates Sdn. Bhd. from 2000 toAugust 2001.

Abdul Rahman was the Group ManagingDirector/Chief Executive Officer of MRCBfrom August 2001 until 1 September 2003.He has been appointed as the GroupManaging Director/Chief Executive Officerof Media Prima Berhad on 19 August 2003.He is the Executive Director of SistemTelevisyen Malaysia Berhad and also sitson the Board of The New Straits TimesPress (M) Berhad and Syarikat PrasaranaNegara Berhad.


ABDUL RAHMANAHMADAge 37, Malaysian

Non-Independent, Non-Executive Director

Member of the Audit Committee


Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Ahli Jawatankuasa Audit

Abdul Rahman Ahmad telah dilantiksebagai ahli Lembaga Pengarah MRCBpada 9 Ogos 2001. Beliau memiliki IjazahSarjana Sastera dari Cambridge University,England dan adalah ahli Institute ofChartered Accountants, England andWales.

Abdul Rahman merupakan PenolongPengurus di Arthur Andersen, London daritahun 1992 hingga 1996. Mulai 1996hingga 1998, beliau merupakan PembantuKhas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy(M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M)Sdn. Bhd. Selepas itu beliau menyertaiPengurusan Danaharta Nasional Berhadsebagai Ketua Unit dari 1998 hingga 2000.Beliau juga merupakan Pengarah EksekutifSSR Associates Sdn. Bhd. dari tahun 2000hingga Ogos 2001.

Abdul Rahman telah dilantik sebagaiPengarah Urusan Kumpulan/Ketua PegawaiEksekutif MRCB pada Ogos 2001 sehingga1 September 2003. Beliau telah dilantiksebagai Pengarah Urusan Kumpulan/KetuaPegawai Eksekutif Media Prima Berhadpada 19 Ogos 2003. Beliau merupakanPengarah Eksekutif Sistem TelevisyenMalaysia Berhad dan juga menganggotaiLembaga Pengarah The New Straits TimesPress (Malaysia) Berhad dan SyarikatPrasarana Negara Berhad.




DATO’ AHMADIBNIHAJARAge 56, Malaysian

Independent, Non-Executive Director

Chairman of Remuneration Committeeand ESOS Committee

Member of Audit Committee andNomination Committee


Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan danJawatankuasa ESOS

Ahli Jawatankuasa Audit danJawatankuasa Pencalonan

Dato’ Ahmad Ibnihajar was appointed tothe Board of MRCB on 27 September2000. He holds a Bachelor of Economics(Business Administration) and is a memberof British Institute of Management.

Dato’ Ahmad was a Forex Dealer/PortfolioManager of Malayan Banking Berhad,London from 1976 to 1979. From 1980 to1984, he was Manager of Malayan BankingBerhad, Genting Highlands Branch andBalik Pulau Branch. He was a Director ofUnited Traders Securities Sdn. Bhd. from1984 to 1991 and was an ExecutiveDirector of WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd.from 1991 to 1993 and Director of TaipingSecurities Sdn. Bhd. from 1995 to 1998.Dato’ Ahmad is the Division Head of UMNOBahagian Tanjung.

Dato’ Ahmad is currently the ManagingDirector of Penang Port Sdn. Bhd. andChairman of D’nonce Technology Berhad.He was Chairman of Commerce AssuranceBerhad from 2000 to 2005 and BoardMember of Pin Wee Group Berhad from2001 to 2005.


Dato’ Ahmad Ibnihajar telah dilantiksebagai ahli Lembaga Pengarah MRCBpada 27 September 2000. Beliau memilikiIjazah Sarjana Muda Ekonomi (PentadbiranPerniagaan) dan merupakan seorang ahliBritish Institute of Management.

Dato’ Ahmad merupakan Wakil PenjualForex/Pengurus Portfolio Malayan BankingBerhad, London dari tahun 1976 hingga1979. Mulai 1980 hingga 1984, beliauberkhidmat sebagai Pengurus MalayanBanking Berhad, cawangan GentingHighlands dan cawangan Balik Pulau.Beliau pernah dilantik sebagai PengarahUnited Traders Securities Sdn. Bhd. mulai1984 hingga 1991, merupakan PengarahEksekutif WM Svene-Nor JV Sdn. Bhd. dari1991 hingga 1993 dan Pengarah TaipingSecurities Sdn. Bhd. dari 1995 hingga1998. Dato’ Ahmad adalah Ketua UMNOBahagian Tanjung.

Kini, Dato’ Ahmad merupakan PengarahUrusan Penang Port Sdn. Bhd. danPengerusi D’nonce Technology Berhad.Beliau adalah Pengerusi CommerceAssurance Berhad dari 2000 hingga 2005dan Ahli Lembaga Pengarah Pin WeeGroup Berhad dari 2001 hingga 2005.



Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar wasappointed to the Board of MRCB on22 July 2002. He obtained a Bachelor ofArts degree from the University of Malayain 1960. He was awarded a DutchGovernment Fellowship in 1970 andobtained his Master in Social Science fromthe International Institute of Social Studies,Hague, Holland in 1972. In 1974, he wasawarded the Fullbright-Hays Fellowshipand obtained his Ph.D (Political Science)from the University of Hawaii in 1978. In1990, as a nominee of the Government ofMalaysia, he attended the AdvancedManagement Program at Harvard BusinessSchool, Boston, USA.

Upon graduation in 1960, he was inductedinto the Malaysian Civil Service, and servedin several capacities at national andinternational levels, until his retirement in1991.

He is currently the Chairman of MAJS Sdn.Bhd., Hyper Plasma Sdn. Bhd, InnopeakSdn. Bhd., Amanah Ventures Sdn. Bhd.,Tiga Events Sdn. Bhd., Grand BrillianceSdn. Bhd., Peakline Sdn. Bhd. andRadibems (M) Sdn. Bhd. He is also aDirector of Amanah SSCM AssetManagement Berhad, Amanah PropertyTrust Managers Berhad, Sistem TelevisyenMalaysia Berhad, Media Prima Berhad, TheNew Straits Times Press (Malaysia)Berhad, Radicare (M) Sdn. Bhd. andRealmild (M) Sdn. Bhd.


DATO’ DR. MOHDSHAHARI AHMADJABARAge 69, Malaysian


Chairman of the Audit Committee andNomination Committee

Member of the Remuneration Committeeand ESOS Committee


Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Pengerusi Jawatankuasa Audit danJawatankuasa Pencalonan

Ahli Jawatankuasa Imbuhan danJawatankuasa ESOS

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar telahdilantik sebagai ahli Lembaga PengarahMRCB pada 22 Julai 2002. Beliaumemperolehi ijazah Sarjana Muda Sasteradaripada Universiti Malaya pada tahun1960. Beliau telah dianugerahkanFellowship Kerajaan Belanda pada tahun1970 dan memperolehi Ijazah SarjanaSains Kemasyarakatan daripadaInternational Institute of Social Studies,Hague, Holland pada tahun 1972. Selepasitu, pada tahun 1974, beliau telahdianugerahkan Fellowship Fullbright-Haysdan memperolehi Ph.D (Sains Politik)daripada University of Hawaii pada tahun1978. Pada tahun 1990, sebagai nominiKerajaan Malaysia, beliau telah menghadiriProgram Pengurusan Lanjutan di HarvardBusiness School, Boston, AmerikaSyarikat.

Selepas menamatkan pengajian pada tahun1960, beliau telah diserapkan ke dalamPerkhidmatan Awam Malaysia, dan pernahmemegang beberapa jawatan di peringkatnegara dan antarabangsa sehingga beliaubersara pada tahun 1991.

Pada masa ini, beliau adalah PengerusiMAJS Sdn. Bhd., Hyper Plasma Sdn. Bhd.,Innopeak Sdn. Bhd., Amanah VenturesSdn. Bhd., Tiga Events Sdn. Bhd., GrandBrilliance Sdn. Bhd., Peakline Sdn. Bhd.dan Radibems (M) Sdn. Bhd. Beliauadalah juga Pengarah Amanah SSCM AssetManagement Berhad, Amanah PropertyTrust Managers Berhad, Sistem TelevisyenMalaysia Berhad, Media Prima Berhad, TheNew Straits Times Press (Malaysia)Berhad, Radicare (M) Sdn. Bhd. danRealmild (M) Sdn. Bhd.




DR. ROSLAN A.GHAFFARAge 54, Malaysian

Non-independent, Non-Executive Director

Chairman of the Executive Committee

Member of the Remuneration Committee,Nomination Committee and ESOS Committee


Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Pengerusi Jawatankuasa Eksekutif

Ahli Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa Pencalonan danJawatankuasa ESOS

Dr. Roslan A. Ghaffar was appointed to theBoard of MRCB on 3 November 2003. Heholds a Bachelor of Science degree fromthe Louisiana State University, USA andobtained his Ph.D from University ofKentucky, USA.

Dr. Roslan was attached to University PutraMalaysia as a Lecturer in 1984, SeniorLecturer in 1987 and Associate Professorin 1991. In 1992–1993, Dr. Roslan waswith the Unversity of Kentucky, Lexingtonas a Visiting Professor. On variousoccasions while at the University PutraMalaysia, he had served as consultant tovarious international and nationalorganisations which included the WorldBank, Asian Development Bank, WinrockInternational and the Economic PlanningUnit of the Prime Minister’s Department.

On 1 August 1994, Dr. Roslan wasappointed as Director of Investment andEconomic Research Department,Employees Provident Fund. He waspromoted to the position of Senior Directorin 1996 and to his current position asDeputy Chief Executive Officer of theEmployees Provident Fund in July 2002.


Dr. Roslan A. Ghaffar telah dilantikmenganggotai Lembaga Pengarah MRCBpada 3 November 2003. Beliauberkelulusan ijazah Sarjana Muda Sainsdari Louisiana State University, AmerikaSyarikat dan memperolehi Ph.D daripadaUniversity of Kentucky, Amerika Syarikat.

Dr. Roslan pernah berkhidmat denganUniversiti Putra Malaysia sebagaiPensyarah pada tahun 1984, PensyarahKanan pada tahun 1987 dan ProfesorMadya pada tahun 1991. Pada tahun1992–1993, Dr. Roslan berkhidmat denganUniversity of Kentucky, Lexington sebagaiProfesor Pelawat. Semasa bertugas diUniversiti Putra Malaysia, beliau pernahbeberapa kali berkhidmat sebagaiperundingcara kepada pelbagai pertubuhanantarabangsa dan kebangsaan yang antaralain termasuk Bank Dunia, BankPembangunan Asia, Winrock Internationaldan Unit Perancang Ekonomi di JabatanPerdana Menteri.

Pada 1 Ogos 1994, Dr. Roslan telah dilantiksebagai Pengarah Jabatan PenyelidikanPelaburan dan Ekonomi, Kumpulan WangSimpanan Pekerja. Selepas dilantik kejawatan Pengarah Kanan pada tahun 1996,beliau seterusnya dinaikkan pangkat kejawatan sekarang sebagai Timbalan KetuaPegawai Eksekutif Kumpulan WangSimpanan Pekerja pada bulan Julai 2002.



Ahmad Zaki Zahid was appointed to theBoard of MRCB on 12 January 2005. Heholds a Bachelor of Laws from Universityof Bristol, England.

Ahmad Zaki was a Senior Executive Officerat the Issues and Investment Division ofthe Securities Commission of Malaysiafrom November 1994 to July 1998.Thereupon, from August 1998 to February2000, he worked as a Senior Consultantat Booz, Allen & Hamilton (KualaLumpur/Singapore).

He assumed the role of Special Assistantto YB Dato’ Hishammuddin Tun Hussein,Minister of Youth and Sports, from March2000 to June 2001. In July 2001, he joinedthe Deputy Prime Minister’s Office asSpecial Assistant to YAB Dato’ SeriAbdullah Haji Ahmad Badawi and waspromoted to his current position as theSpecial Officer to YAB Dato’ Seri AbdullahHaji Ahmad Badawi and Head of PolicyUnit, Prime Minister’s Office, in November2003.


AHMAD ZAKIZAHIDAge 35, Malaysian




Pengarah Bukan Eksekutif Bebas


Ahmad Zaki Zahid telah dilantikmenganggotai Lembaga Pengarah MRCBpada 12 Januari 2005. Beliau memegangIjazah Undang-undang dari University ofBristol, England.

Ahmad Zaki pernah berkhidmat sebagaiPegawai Eksekutif Kanan di BahagianTerbitan dan Pelaburan, SuruhanjayaSekuriti Malaysia dari bulan November1994 hingga Julai 1998. Dari Ogos 1998hingga Februari 2000, beliau merupakanseorang Perunding Kanan di Booz, Allen &Hamilton (Kuala Lumpur/Singapura).

Beliau kemudiannya berkhidmat sebagaiPembantu Khas kepada YB Dato'Hishammuddin Tun Hussein, Menteri Beliadan Sukan dari bulan Mac 2000 hingga Jun2001. Dalam bulan Julai 2001 beliaumenyertai Pejabat Timbalan PerdanaMenteri sebagai Pembantu Khas kepadaYAB Dato' Seri Abdullah Haji AhmadBadawi, dan kemudiannya dinaikkan kejawatan sekarang sebagai Pegawai Khaskepada YAB Dato' Seri Abdullah HajiAhmad Badawi dan Ketua Unit Dasar,Pejabat Perdana Menteri, Jabatan PerdanaMenteri, pada bulan November 2003.




MOHAMAD LOTFYMOHAMAD NOHAge 46, Malaysian

Non-Independent, Non-Executive Director



Pengarah Bukan Bebas Eksekutif


Mohamad Lotfy Mohamad Noh wasappointed to the Board of MRCB on20 July 2005. He holds an AdvancedDiploma in Business Studies fromUniversity Technology Mara and a Diplomain Marketing (UK).

Mohamad Lotfy started his career withPublic Bank Berhad in 1982 before movingto Kwong Yik Finance Bhd. in 1986.Subsequently, he joined M.K. AssociatesSdn. Bhd. in 1989 as a Sales Manager andwas promoted to the position of DeputyGeneral Manager in 1991. In 1993, hejoined Land and General Bhd. as a GeneralManager.

In 2003, he joined Golden HopeDevelopment Sdn. Bhd. as a DeputyGeneral Manager and later, to Golden HopeProperties Sdn. Bhd. in 2004.

He is currently the General Manager,Property Investment Division of EmployeeProvident Fund, a position he held sinceMay 2005.


Mohamad Lotfy Mohamad Noh telahdilantik menganggotai Lembaga PengarahMRCB pada 20 Julai 2005. Beliauberkelulusan Diploma Lanjutan dalamjurusan Pengajian Perniagaan daripadaUniversiti Teknologi Mara dan Diploma inMarketing (UK).

Mohamad Lotfy memulakan kerjaya diPublic Bank Berhad pada tahun 1982sebelum beralih ke Kwong Yik FinanceBhd. pada tahun 1986. Beliau kemudianmenyertai M.K. Associates Sdn. Bhd. padatahun 1989 sebagai Pengurus Jualan dandinaikkan ke jawatan Timbalan PengurusBesar pada tahun 1991. Pada tahun 1993,beliau menyertai Land and General Bhd.sebagai Pengurus Besar.

Pada tahun 2003 beliau telah menyertaiGolden Hope Development Sdn. Bhd.sebagai Timbalan Pengurus Besar dankemudian ke Golden Hope Properties Sdn.Bhd. pada tahun 2004.

Pada masa ini, beliau adalah PengurusBesar, Bahagian Pelaburan HartanahKumpulan Wang Simpanan Pekerja dantelah memegang jawatan tersebut sejakbulan Mei 2005.



group financialhighlightsmaklumatkewangankumpulan

2001 2002 2003 2004 2005(12 months) (12 months) (16 months) (12 months) (12 months)

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

RevenuePerolehan 533,080 419,282 359,898 188,301 323,825

Profit/(Loss) Before Taxation (648,170) 196,372 116,383 22,338 24,951Keuntungan/(Kerugian) Sebelum Cukai

Earnings/(Loss) * (656,755) 174,093 124,658 33,609 13,766Pendapatan/(Kerugian) *

Earnings/(Loss) Per Share (sen) ** (67) 18 13 4 2Pendapatan/(Kerugian) Sesaham (sen) **

Shareholders’ Funds 473,114 648,242 435,635 467,109 479,996Dana Pemegang Saham

Total Assets 2,990,245 2,765,613 2,071,118 1,910,733 2,030,522Jumlah Aset

Bank Borrowings 1,820,954 1,560,595 1,250,060 1,124,245 1,192,514Pinjaman Bank

Gross Profit Margin (%) 12 21 19 44 33Kadar Keuntungan Kasar (%)

Return On Average Shareholders’ Funds (%) (80) 35 21 5 5

Pulangan Atas Purata DanaPemegang Saham (%)

* Earnings/(loss): Profit/(loss) after taxation and minority interests but before extraordinary items.* Pendapatan/(kerugian): Keuntungan/(kerugian) selepas cukai dan kepentingan minoriti tetapi sebelum perkara-perkara luar biasa.

** Based on weighted average number of shares issued during the year/period.** Berdasarkan purata wajaran bilangan saham-saham yang diterbitkan sepanjang tahun/tempoh.


chartscarta

600

500

400

300

200

100

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

Group Profit Before Taxation(RM Million)

Keuntungan Sebelum CukaiKumpulan (RM Juta)

Group Revenue(RM Million)

Perolehan Kumpulan(RM Juta)

Group Shareholders’ Funds(RM Million)

Dana Pemegang SahamKumpulan (RM Juta)

Group Total Assets(RM Million)

Jumlah Aset Kumpulan(RM Juta)

Group Bank Borrowings(RM Million)

Pinjaman Bank Kumpulan(RM Juta)

800

600

400

200

0

-200

-400

-600

-800

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

2000

1600

1200

800

400

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

800

700

600

500

400

300

200

100

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05

533.1

(648.2)

196.4116.4

22.3

419.3

359.9

188.3

323.825.0

473.1

648.2

435.6467.1 480.0

2,990.22,765.6

2,071.11,910.7

2,030.51,560.6

1,250.1

1,124.21,192.5

1,821.0

organisationchart

GENERAL MANAGER/PENGURUS BESARWan Shariman Wan Mohamed

CORPORATE GOVERNANCE/TADBIR URUS KORPORAT

cartaorganisasi


HEAD/KETUAArief Nasran Abd Wahab

CORPORATE FINANCE/KEWANGAN KORPORAT

ASST. GENERAL MANAGER/PENOLONG PENGURUS BESAR

Mavis Chiew Foong Mooi

FINANCE/TREASURYKEWANGAN/PERBENDAHARAAN


Norsham Ishak

LEGAL/UNDANG-UNDANG


Ho Chee Sun

IT/ADMINIT/PENTADBIRAN

Chong Chin Ann

CHIEF FINANCIAL OFFICER/KETUA PEGAWAI KEWANGAN

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIANWong Dor Loke

PROPERTY/HARTANAH

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIANChan Chee Meng

KUALA LUMPUR SENTRAL

GENERAL MANAGER/PENGURUS BESAR

Mohd Noor Rahim Yahaya

SECRETARIAL/KESETIAUSAHAAN

HEAD/KETUASuzana Nawardin

HUMAN RESOURCE/SUMBER MANUSIA

HEAD/KETUAMohaini Mohd Yusof

CORPORATE COMMUNICATIONS/KOMUNIKASI KORPORAT

CHAIRMAN/PENGERUSIDatuk Azlan Zainol

GROUP MANAGING DIRECTOR/CHIEF EXECUTIVE OFFICERPENGARAH URUSAN KUMPULAN/KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF



HEAD/KETUADato’ Ir. Ibrahim Abu Bakar

BUSINESS DEVELOPMENT/PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIANHussin Mohd Ali

BUILDING SERVICES/PERKHIDMATAN PENGURUSAN

BANGUNAN

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIAN

Dr. Shaharizuan Shafiei

INFRASTRUCTURE/CONCESSIONSINFRASTRUKTUR/KONSESI

HEAD OF DIVISION/KETUA BAHAGIAN

Mohd Nor Abdul Karim

ENGINEERING & CONSTRUCTIONKEJURUTERAAN & PEMBINAAN

BOARD OF DIRECTORSLEMBAGA PENGARAH


corporatestructurestruktur korporat

Kuala Lumpur SentralSdn. Bhd.

Onesentral ParkSdn. Bhd.

MRCB Utama Sdn. Bhd.

Malaysian ResourcesDevelopment Sdn. Bhd.

Superview DevelopmentSdn. Bhd.

MRCB Selborn CorporationSdn. Bhd.

Landas Utama Sdn. Bhd.

Suasana Sentral TwoSdn. Bhd.

64.38%

51%

100%

100%

100%

60%

100%

30%

Golden East CorporationSdn. Bhd.

Unity Portfolio Sdn. Bhd.

MRCB PropertyDevelopment Sdn. Bhd.

Seri Iskandar DevelopmentCorporation Sdn. Bhd.

UDA Holdings Berhad

100%

100%

70%

24.93%

100%

PROPERTYHARTANAH


BUILDING SERVICES/PERKHIDMATANPENGURUSAN BANGUNAN

ENGINEERING & CONSTRUCTIONKEJURUTERAAN & PEMBINAAN

INFRASTRUCTURE/CONCESSIONSINFRASTRUKTUR/KONSESI

Semasa Sentral Sdn. Bhd.

Semasa Services Sdn. Bhd.(formerly known as MRCB Project

Management Sdn. Bhd.)

Semasa Security Sdn. Bhd.(formerly known as Bintara Guard

Force Security Sdn. Bhd.)

MR Securities Sdn. Bhd.

100%

100%

100%

MRCB PrasaranaSdn. Bhd.

Kejuruteraan dan PembinaanSeri Lumut Sdn. Bhd.

MRCB EnvironmentalServices Sdn. Bhd.

MRCB EnvironmentSdn. Bhd.

100%

70%

100%

MRCB EngineeringSdn. Bhd.

Milmix Sdn. Bhd.

MRCB TechnologiesSdn. Bhd.

Transmission TechnologySdn. Bhd.

100%

100%

100%

55%

100% 55%


statementDEAR SHAREHOLDERS,

On behalf of the Board of the Directors, I am pleasedto present the Thirty-Fifth Annual Report andFinancial Statements of Malaysian ResourcesCorporation Berhad (MRCB) and its Group ofCompanies for the financial year ended 31 December2005.

2005 has indeed been an excellent year for MRCB given our sterlingperformance across all our core business activities, which saw theGroup revenue increasing by almost 72% as compared to the previousyear. MRCB is now on a stronger footing and with our platforms forgrowth well in place, this bodes well for our future growth andprofitability. Indeed, our decision to focus on engineering &construction, property and infrastructure activities has been vindicatedas the efforts of the various divisions are already bearing fruit. Usingour 72% growth in revenue as a benchmark, we intend to grow ourcore business activities in line with our strategy to achieve Group

chairman’s

penyata pengerusi

PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHORMATI,

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya dengansukacitanya membentangkan Laporan Tahunan yangke-35 dan Penyata Kewangan Malaysian ResourcesCorporation Berhad (MRCB) dan Syarikat-syarikatdalam Kumpulannya bagi tahun kewangan berakhir31 Disember 2005.

Tahun 2005 sememangnya merupakan tahun yang cemerlang bagiMRCB berdasarkan prestasi kukuh kami dalam semua aktivitiperniagaan teras yang menyaksikan perolehan Kumpulan melonjakhampir 72% berbanding dengan tahun sebelumnya. MRCB kinimempunyai kedudukan yang lebih kukuh dan dengan pertumbuhanyang telah tersedia adalah dijangkakan pertumbuhan dan keuntunganpada masa depan adalah cerah. Keputusan kami untuk menumpukepada aktiviti kejuruteraan & pembinaan, hartanah dan infrastrukturternyata tepat kerana usaha yang dijalankan oleh pelbagai bahagiansudah pun menampakkan hasil. Dengan menggunakan pertumbuhansebanyak 72% dalam perolehan sebagai ukur rujuk, kami berhasratuntuk mengembangkan aktiviti perniagaan teras sejajar dengan strategikami untuk mencapai perolehan Kumpulan sebanyak RM1 bilion


revenues of RM1 billion by 2007. I amconfident with the support and invaluablecontributions of our highly talented anddedicated employees, both managementand staff, we will achieve this significantmilestone. All this goes to show that MRCBis leaving no stone unturned in enhancingshareholders’ values.

FINANCIAL HIGHLIGHTS

The Group has recorded higher revenue ofRM323.8 million for the current financialyear ended 31 December 2005 ascompared to RM188.3 million in theprevious financial year ended 31 December2004. The higher revenue in the currentfinancial year was due to highercontributions from the engineering &construction and property developmentsectors. The property development sector,in particular, was mainly driven by on-going development at Kuala LumpurSentral.

Accordingly, for the current financial yearended 31 December 2005, the Grouprecorded a higher profit before taxation ofRM24.9 million as compared to RM22.3million recorded in the preceding financialyear ended 31 December 2004. However,net profit for the current financial year,which amounted to RM13.8 million waslower than the RM33.6 million achieved inthe preceding financial year. This wasmainly due to a RM23.0 million adjustmentfor over provision of taxation in prior yearsrecorded in the preceding financial year.

CORPORATE AND OPERATIONALHIGHLIGHTS

As in previous years, Kuala Lumpur Sentralremains MRCB’s landmark development. Ithas boosted the Group’s standing in theproperty development sector, being one of

CORPORATE AND OPERATIONALHIGHLIGHTS (continued)

the single largest commercial developmentprojects in the city of Kuala Lumpur. Moreimportantly, it has enhanced the stature ofthe nation’s capital as an international cityand core business centre. Our currentconstruction of Sentral Plaza Phase 2 andan office tower on Lot N at Kuala LumpurSentral are expected to be completed bythe first quarter of 2006 and 2007respectively. When completed, thesedevelopments will further enhance KualaLumpur Sentral’s image as an internationalcorporate address for multinational andblue chip companies, particularly those inthe information technology sector. Inaddition, Kuala Lumpur Sentral’s status asthe first Multimedia Super Corridor (MSC)Cybercentre in the country will addsynergistic value to the companiesoperating within the development. It isenvisaged that following our plannedlaunches in 2006, we will haveapproximately three million square feet ofoffice and commercial space available bythe year 2009 to meet the current marketdemand. Furthermore, a million square feetof retail space will also be made availablein year 2008 following the completion of aLifestyle Centre and a RM450 millionintegrated retail mall on Lot G.

On the residential property front, we arecontinuing to raise the lifestyle benchmark,following the launch of our SuasanaSentral Loft Condominium, which was anoverwhelming success as evidenced by a95% take-up rate. In Kajang, we deliveredthe Sutera Apartments two months aheadof schedule to proud owners, a majority ofwhom expressed total satisfaction, basedon a survey conducted. Our currentdevelopments in Kajang are Residency Ayuand Laman Suria e- Resort Apartments.


Residency Ayu, the first smart office cumhome concept or SOHO to be developed inKajang is targeted at young professionalsand entrepreneurs while the Laman Suriadevelopment is a medium end product thatoffers a Balinese resort living lifestyle ataffordable pricing.

The Group’s main shopping centre – AlamSentral Plaza has maintained its positionand niche in offering a variety of specialtyproducts at competitive prices withoutcompromising on quality, catering for themiddle class market residing in the westside of the Klang Valley, from Subang toKlang. The shopping centre occupancy ratehas increased to 80% and recorded thehighest number of visitors at 6.5 millionfor the year under review, which is a 14%increase compared to 5.7 million visitorsin 2004.

Bandar Seri Iskandar, despite having tooperate in a difficult environment, is stillthe leading township development alongthe Kinta-Pangkor Corridor. Several on-going developments are to be completedfor delivery in early 2006.

The year under review also saw theestablishment of a Building Servicesdivision that is responsible for theprovision of integrated facilitiesmanagement services to the Group’ssubsidiaries and other external clients. Themove is timely, given our aspiration to bea premier urban property developer andenormous potential both within andoutside the Group. The Division is expectedto make positive contributions towardsGroup revenue in the years ahead.

chairman’sstatement


MAKLUMAT KORPORAT DAN OPERASI(sambungan)

dalam sektor pembangunan hartanahsebagai salah satu daripada projekpembangunan komersil terbesar dibandaraya Kuala Lumpur. Apa yang lebihpenting, ia telah meningkatkan status ibunegara sebagai sebuah bandaraya bertarafantarabangsa dan pusat perniagaan teras.Kerja-kerja pembinaan kami pada masa iniyang melibatkan Plaza Sentral Fasa 2 danmenara pejabat di Lot N, Kuala LumpurSentral masing-masing dijangka akan siapmenjelang suku tahun pertama 2006 dan2007. Apabila siap, pembangunan ini akanmempertingkatkan lagi imej Kuala LumpurSentral sebagai lokasi korporat bertarafantarabangsa untuk syarikat-syarikatantarabangsa dan terkemuka, khususnyayang terlibat dengan sektor teknologimaklumat. Selain itu, status Kuala LumpurSentral sebagai Pusat Siber Koridor RayaMultimedia (MSC) pertama di negara akanmenambahkan nilai-nilai bersinergi kepadasyarikat-syarikat yang beroperasi di dalampembangunan tersebut. Mengikutpelancaran yang dirancang untuk tahun2006, kami menjangka akan memperolehikira-kira tiga juta kaki persegi ruangpejabat dan komersil menjelang tahun2009 untuk memenuhi permintaan pasaransemasa. Selain daripada itu, ruang jualanseluas satu juta kaki persegi juga akandisediakan pada tahun 2008 berikutanpenyiapan sebuah Pusat Gaya Hidup danpusat jualan bersepadu bernilai RM450 jutadi Lot G.

Dalam sektor hartanah kediaman pula,kami terus meninggikan ukur rujuk gayahidup dengan melancarkan KondominiumSuasana Sentral Loft kami yang merupakansatu kejayaan mengkagumkan berdasarkankepada kadar pembelian sebanyak 95%. DiKajang, para pemilik dengan gembiranyatelah menerima kunci Pangsapuri Suteradua bulan lebih awal daripada tarikh yangdijadualkan, di mana berdasarkan kepadasatu kajian yang dibuat, majoriti daripadamereka telah menyuarakan rasa puas hatisecara menyeluruh. Pembangunan kami diKajang pada masa ini adalah Residensi Ayudan Pangsapuri Laman Suria e-Resort.

menjelang tahun 2007. Saya yakin, dengansokongan dan sumbangan yang tidakternilai daripada kakitangan kami yangbegitu berkebolehan dan berdedikasi,begitu juga di peringkat pengurusan, kamiakan berjaya mencapai kejayaan cemerlangini. Kesemuanya ini membuktikan usahabersungguh-sungguh MRCB dalammempertingkatkan nilai para pemegangsaham.

MAKLUMAT KEWANGAN

Pada tahun kewangan berakhir31 Disember 2005, Kumpulan telahmencatat perolehan yang lebih tinggi iaitusebanyak RM323.8 juta berbandingRM188.3 juta yang diperolehi pada tahunkewangan sebelumnya yang berakhir pada31 Disember 2004. Jumlah perolehan yanglebih tinggi pada tahun kewangan semasaadalah disebabkan oleh sumbangan lebihtinggi dalam sektor kejuruteraan &pembinaan dan pembangunan hartanah.Sektor pembangunan hartanah khususnya,telah didorong terutamanya olehpembangunan yang sedang dijalankan diKuala Lumpur Sentral.

Kesinambungan daripada itu, Kumpulantelah mencatat keuntungan sebelum cukaiyang lebih tinggi bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2005 iaitu sebanyakRM24.9 juta berbanding dengan RM22.3juta yang diperolehi pada tahun kewangansebelumnya yang berakhir pada31 Disember 2004. Walau bagaimanapun,keuntungan bersih pada tahun kewangansemasa yang berjumlah RM13.8 jutaadalah lebih rendah berbanding denganRM33.6 juta yang dicapai pada tahunsebelumnya. Ini adalah disebabkanterutamanya oleh pelarasan sebanyakRM23.0 juta bagi peruntukan cukai yangberlebihan pada tahun-tahun terdahuluyang diambil kira pada tahun kewangansebelumnya.

MAKLUMAT KORPORAT DAN OPERASI

Seperti pada tahun-tahun yang lalu, KualaLumpur Sentral kekal sebagaipembangunan mercutanda MRCB. Ia telahmengukuhkan kedudukan Kumpulan di


Residensi Ayu, sebuah konsep kediamanberserta pejabat pintar atau “SOHO” yangpertama seumpamanya yang dibangunkandi Kajang, disasarkan kepada golonganprofesional dan usahawan muda manakalapembangunan Laman Suria adalah satuproduk kos sederhana yang menawarkangaya hidup ala Bali pada harga yangmampu dimiliki.

Pusat membeli-belah utama Kumpulan,Plaza Alam Sentral, telah mengekalkankedudukan dan pengkhususannya dalampenawaran pelbagai produk khusus padaharga kompetitif tanpa mengabaikan kualitiuntuk memenuhi permintaan pasarangolongan berpendapatan sederhana yangtinggal di kawasan barat Lembah Kelang,dari Subang hingga ke Kelang. Kadarpenghunian di pusat membeli-belahtersebut juga telah meningkat kepada 80%dan mencatat bilangan pengunjung palingramai iaitu 6.5 juta orang pada tahun yangditinjau. Jumlah ini menunjukkanpeningkatan sebanyak 14% berbanding 5.7juta pengunjung pada tahun 2004.

Walaupun terpaksa beroperasi di dalampersekitaran yang mencabar, namunBandar Seri Iskandar masih merupakanpembangunan perbandaran utama disepanjang Koridor Kinta-Pangkor.Beberapa pembangunan yang sedangdijalankan di sana akan siap untukdiserahkan pada awal tahun 2006.

Tahun yang ditinjau juga menyaksikanpembentukan bahagian PerkhidmatanPengurusan Bangunan yangbertanggungjawab untuk menyediakanperkhidmatan pengurusan kemudahanbersepadu kepada syarikat-syarikatsubsidiari Kumpulan dan para pelangganluar yang lain. Langkah ini dianggapsebagai tepat pada masanya berdasarkanaspirasi kami untuk menjadi pemajuhartanah bandar utama. Bahagian tersebutjuga mempunyai potensi yang amat besar,baik di dalam mahupun di luar Kumpulandan dijangka akan memberi sumbanganpositif kepada perolehan Kumpulan padatahun-tahun yang akan datang.

penyatapengerusi

chairman’sstatement



Our Infrastructure and Engineering &Construction divisions’ portfolio ofactivities continued to grow in 2005. Workhas commenced on the Duta-Ulu KelangExpressway (DUKE), which is scheduled tobe ready in 2008. When completed, DUKEwill herald the success of MRCB’s maideninvestment and involvement in a highwayconcession project. In addition to currentroad and highway projects beingundertaken, we are expected to secure newprojects in the near future that willsignificantly increase our order book. Othernotable road projects include theupgrading of Federal Route 5 and SabakBernam-Changkat Jering Highway whichwill further boost the Group’s revenue inthe next financial year 2006. In addition,the division’s international venture in theupgrading of Osmani International Airportin Sylhet, Bangladesh is progressing wellas scheduled.

In addition to the Sabah East-Westtransmission project which completes in2006, the Group was also awarded severaltransmission line projects by TenagaNasional Berhad (TNB) in 2005 that havehelped strengthen the Group’s position asTNB’s main developer of transmissionnetwork projects.

The Environment Services division remainsthe Group’s fastest growing businesssegment following the securing of thePulau Tioman and Kuala Sungai Pahangenvironmental projects on the back of thesuccessful completion of the TelukCempedak beach rehabilitation project inPahang State.


In line with the Government’s effort toinstill a culture of high performanceamongst Government Linked Companies(GLCs), the Group has implemented theBalanced Scorecard approach based onKey Performance Indicators (KPIs), whichessentially link performance tocompensation. The performancemanagement system is already starting toshow the desired results with all divisionsregistering strong revenue growth.

MOVING FORWARD

MRCB is well poised to register evenhigher growth in 2006 particularly in theproperty and engineering & constructionsectors given the number of projectscurrently being undertaken and some ofthe new projects that are expected to beawarded in the coming year. However, letme assure you that our success, thus far,will only spur the Group to work harder inincreasing its order book, expand itsrevenue growth, seek new related businessopportunities and enhancing thedevelopment value of our premierlandmark development of Kuala LumpurSentral. This is in line with the Group’s setKPI targets in 2006 to drive and energizeus for further growth in our core businessactivities and to ensure the Group’s long-term sustainability. Looking ahead, theGroup’s projected revenue of RM1 billionby 2007 augurs well for our shareholders.

ACKNOWLEDGEMENT

On behalf of the Board, I wish to place onrecord the Board members and my sinceregratitude & appreciation to YangBerbahagia, Datuk Zahari Omar, for hisinvaluable contributions during his tenureas a Board member up till 26 May 2005.At the same time, I wish to welcome onboard, Encik Mohamad Lotfy MohamadNoh who was appointed a Non-Independent & Non-Executive Director on20 July 2005.

In addition, I would like to thank themanagement team and all employees ofthe Group for their unstinting efforts,personal commitment and invaluablecontributions made during the year underreview. I am confident that with theircontinued loyalty and support, we will beable to achieve our new set KPI targets andmany more years of satisfactoryperformance.

In closing, I wish to reaffirm that weremain resolute in creating greater valuefor our shareholders and stakeholders. Welook forward to many more years of closeand strong working relationship with ourshareholders, stakeholders, our customers,financiers, business partners, suppliersand the relevant authorities in our pursuitof mutual success growth. Your continuedsupport and confidence would furtherenhance our capabilities andcompetitiveness.

Thank you.

Datuk Azlan ZainolChairman

penyatapengerusi



Portfolio aktiviti bahagian-bahagianInfrastruktur dan Kejuruteraan &Pembinaan kami terus berkembang padatahun 2005. Kerja-kerja pembinaan bagiprojek Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE)telah pun bermula dan dijadualkan akansiap pada tahun 2008. Apabila siap dibina,DUKE akan menjadi simbol kejayaan MRCBdi dalam pelaburan dan penglibatansulungnya dalam projek konsesi lebuhraya.Selain daripada projek jalanraya danlebuhraya yang dijalankan pada masa ini,kami turut menjangka untuk memperolehibeberapa projek baru dalam masa terdekatyang akan menambahkan buku pesanankami dengan ketara. Sumbangan utamalain termasuklah projek-projek jalanrayamenaiktaraf Laluan Persekutuan 5 danLebuhraya Sabak Bernam-Changkat Jeringyang akan mengukuhkan lagi perolehanKumpulan pada tahun kewangan 2006akan datang. Selain itu, penerokaanantarabangsa bahagian iaitu projekmenaiktaraf lapangan terbang antarabangsaOsmani di Sylhet, Bangladesh, kini sedangberjalan lancar seperti yang dijadualkan.

Selain daripada projek Sambungtara GridTimur-Barat Sabah yang akan disiapkanpada tahun 2006, Kumpulan juga telahdiberi beberapa projek talian penghantaranbaru oleh Tenaga Nasional Berhad (TNB)pada tahun 2005. Ini telah membantumengukuhkan lagi kedudukan Kumpulansebagai kontraktor utama bagi projek-projek rangkaian penghantaran TNB.

Bahagian Perkhidmatan Alam Sekitar teruskekal sebagai segmen perniagaanKumpulan yang paling cepat berkembangberikutan kejayaan memperolehi projekalam sekitar di Pulau Tioman dan KualaSungai Pahang selepas berjayamenyiapkan projek pemulihan pantai TelukCempedak di negeri Pahang.


Sejajar dengan usaha Kerajaan untukmenanamkan budaya meningkatkanprestasi tinggi di kalangan Syarikat-syarikatBerkaitan Kerajaan (GLC), Kumpulan telahmelaksanakan pendekatan Kad SkorSeimbang berdasarkan kepada PetunjukPrestasi Penting (KPI) yang berperananmenghubungkan prestasi dengan ganjaran.Sistem pengurusan prestasi ini telahpunmula menunjukkan keputusan yangmemberangsangkan dengan semuabahagian mencatat pertumbuhan perolehanyang kukuh.

MELANGKAH KE HADAPAN

MRCB berkemampuan untuk mencatatpertumbuhan yang lebih tinggi pada tahun2006, khususnya dalam sektor hartanahdan kejuruteraan & pembinaanmemandangkan bilangan projek yangsedang dijalankan dan beberapa projekbaru yang dijangka akan diberi pada tahunakan datang. Walau bagaimanapun, sayaingin meyakinkan anda bahawa kejayaanyang kami capai setakat ini akan hanyamendorong Kumpulan untuk berusahalebih gigih untuk menambahkan bukupesanan, mengembangkan pertumbuhanperolehan, mencari peluang perniagaanberkaitan yang baru dan mempertingkatkannilai pembangunan bagi pembangunanmercutanda bertaraf perdana kami di KualaLumpur Sentral. Semuanya ini adalahsejajar dengan sasaran KPI yang ditetapkanoleh Kumpulan pada tahun 2006 untukmendorong dan memangkinkanpertumbuhan yang lebih besar di dalamaktiviti-aktiviti perniagaan teras kami danmemastikan kemampanan jangka panjangKumpulan. Memandang ke hadapan,unjuran perolehan Kumpulan menjelangtahun 2007 sebanyak RM1 bilion akanmemberi manfaat besar kepada parapemegang saham kami.

PENGHARGAAN

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya inginmerakamkan ucapan terima kasih &penghargaan tulus ikhlas daripada ahli-ahliLembaga Pengarah dan diri saya sendirikepada Yang Berbahagia, Datuk ZahariOmar, atas sumbangan tidak ternilaisepanjang tempoh beliau memegangjawatan sebagai ahli Lembaga Pengarahsehingga 26 Mei 2005. Pada masa yangsama, saya juga ingin mengalu-alukanpenyertaan Encik Mohamad LotfyMohamad Noh yang telah dilantik sebagaiPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebaspada 20 Julai 2005.

Selain itu, saya juga ingin mengucapkanterima kasih kepada pihak pengurusan dansemua kakitangan Kumpulan di atas usahagigih, komitmen peribadi dan sumbangantidak ternilai mereka pada tahun kewanganyang ditinjau. Saya yakin, dengan kesetiaandan sokongan mereka yang berterusan,kami akan mampu mencapai sasaran KPIbaru yang ditetapkan dan keputusanprestasi syarikat yang membanggakanpada tahun-tahun mendatang.

Sebagai penutup, saya ingin menegaskanbahawa kami berpendirian untuk terusgigih dalam mencipta nilai yang lebih besarkepada para pemegang saham danpemegang kepentingan kami. Kamiberharap akan dapat meneruskan jalinankerjasama yang rapat dan kukuh denganpara pemegang saham, pemegangkepentingan, pelanggan kami, parapembiaya, rakan-rakan perniagaan, parapembekal dan pihak berkuasa berkaitandalam usaha kami meraih pertumbuhankejayaan yang saling memanfaatkan.Sokongan dan keyakinan anda yangberterusan akan mempertingkatkan lagikemampuan dan daya saing kami.

Terima kasih.

Datuk Azlan ZainolPengerusi


operations review

ulasanoperasi


Property DivisionBahagian Hartanah

32

Building Services DivisionBahagian Perkhidmatan Pengurusan Bangunan

40

Engineering & Construction DivisionBahagian Kejuruteraan & Pembinaan

44

Infrastructure & Concessions DivisionBahagian Infrastruktur & Konsesi

48


propertydivision


Property development and investmentremains the mainstay of MRCB’s coreactivities. As in previous years, theprestigious Kuala Lumpur Sentral projectcontinues to enhance the Group’s propertydevelopment portfolio.

Phased until 2012, the developmentcomprise corporate office towers andbusiness suites, international hotels,luxurious condominiums, an integratedretail mall and an internationalentertainment and convention centre, allencompassed in the concept of a “citywithin a city” development.

Kuala Lumpur Sentral has come a long wayin its quest to become an exclusive urbancentre built around Malaysia’s largesttransit hub, offering global connectivity,excellent investment opportunities and aninternational lifestyle. Since the beginningof 2005, a number of milestones have beenachieved that have firmly placed KualaLumpur Sentral closer to the completion ofits 10-year blueprint.

Kuala Lumpur Sentral’s competitive edgelies in its world-class transit hub, StesenSentral Kuala Lumpur, which providesunrivalled connectivity for businesses,residents, travellers and the public at large.

Current developments worth an estimatedRM2.0 billion are in progress, comprisingSentral Plaza Phase 2, an office tower onLot N, Suasana Sentral Loft condominiums,office towers on Lot J, a lifestyle centre anda retail mall. Work on all projects are wellunderway.

Progress of Kuala Lumpur Sentraldevelopment

SENTRAL PLAZA

Sentral Plaza Phase 1 and Phase 2 are setto become Kuala Lumpur Sentral’s premierbusiness address and a benchmark forprime office space in the city given theimpressive take-up rates comprising ofmostly blue chip multinationals and otherreputable organizations.

While Sentral Plaza Phase 1 had registereda full take-up rate two years ago, SentralPlaza Phase 2 reaffirmed Kuala LumpurSentral’s growing attractiveness as astrategic business address with animpressive take-up rate of 95% to-date.

Construction of Sentral Plaza Phase 2 iswell on track and due for completion in2006. It will consist of 174 office suites intwo towers with a net floor area of 642,000sq. ft.

With state-of-the-art building features,Sentral Plaza Phase 2 will prove to be asound investment due to high capitalappreciation, attractive investment yieldand freehold land tenure.

SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS

In view of the increasing attractiveness ofKuala Lumpur Sentral as a strategicresidential address and the successfultake-up of Suasana Sentral, our strategicpartner Suasana Sentral Two Sdn. Bhd.(formerly known as Panorama ProminentSdn. Bhd.), a joint-venture company

SUASANA SENTRAL CONDOMINIUMS(continued)

between MRCB and UM Land Berhad,signed an agreement in 2004 to develop the 37 and 38-storey apartment towerscomprising a total of 600 units on Lot L.

The launch cum sales for Suasana SentralLoft took place in early 2005. Within ashort period of six months, SuasanaSentral Loft had registered an impressivetake up rate of 95%. This is attributed tothe attractiveness of living in closeproximity to transit hubs as well as thegrowing demand for luxuryaccommodation. Construction hascommenced and is expected to becompleted by end 2007.


bahagianhartanah


Pembangunan dan pelaburan hartanahkekal sebagai tunggak aktiviti teras MRCB.Seperti pada tahun-tahun lepas, projekKuala Lumpur Sentral yang berprestij terusberperanan mempertingkatkan portfoliopembangunan hartanah Kumpulan.

Pembangunan berfasa yang akandibangunkan hingga 2012 tersebutmeliputi menara-menara pejabat korporat,suit-suit pejabat, hotel-hotel antarabangsa,kondominium mewah, pusat membeli-belah dan sebuah pusat hiburan &konvensyen bertaraf antarabangsa yangsemuanya merangkumi konsep pembangunan“bandar di dalam bandar”.

Kuala Lumpur Sentral telah mengharungipelbagai cabaran dalam usahanya menjadisebuah pusat bandar yang dibina disekeliling hab transit terbesar di Malaysia,yang menawarkan hubungan global,peluang-peluang pelaburan yangmengkagumkan dan gaya hidup bertaraf antarabangsa. Beberapa kejayaan yangdicapai sejak awal tahun 2005 telahmeletakkan Kuala Lumpur Sentral semakinhampir dengan pelan induk 10 tahunnya,di mana keseluruhan pembangunan KualaLumpur Sentral dijangka siap sepenuhnya.

KUALA LUMPUR SENTRAL (sambungan)

Kelebihan daya saing Kuala Lumpur Sentralterletak pada hab transitnya yang bertarafdunia iaitu Stesen Sentral Kuala Lumpur,yang menyediakan kemudahan jaringanakses yang tiada tandingan bagiperniagaan, kediaman, para pengunjungdan orang ramai secara umumnya.

Pembangunan masa kini yang dianggarbernilai RM2.0 bilion, meliputi PlazaSentral Fasa 2, sebuah menara pejabat diLot N, kondominium Suasana Sentral Loft,menara-menara pejabat di Lot J, sebuahpusat gaya hidup dan gedung membeli-belah. Kerja-kerja pembinaan bagi semuaprojek tersebut kini sedang berjalan lancar.

Kemajuan pembangunan Kuala Lumpur Sentral

PLAZA SENTRAL

Pembangunan Plaza Sentral Fasa 1 danFasa 2 akan meletakkan Kuala LumpurSentral sebagai lokasi perniagaan ternamadan sebagai mercutanda bagi ruangpejabat bertaraf perdana di bandarayaKuala Lumpur. Ini adalah berdasarkankadar pembelian menggalakkan yangkebanyakannya terdiri daripada syarikat-syarikat terkemuka antarabangsa danorganisasi-organisasi ternama yang lain.

Sungguhpun Plaza Sentral Fasa 1 mencatatkadar pembelian penuh dua tahun yanglalu, Plaza Sentral Fasa 2 pula telahmengukuhkan lagi daya tarikan KualaLumpur Sentral sebagai lokasi perniagaanstrategik dengan kadar pembelian terkiniyang mengkagumkan mencecah 95%.

PLAZA SENTRAL (sambungan)

Pembinaan Plaza Sentral Fasa 2 berjalanlancar dan dijangka akan siap pada tahun2006. Ia akan meliputi 174 suit pejabatdalam dua menara dengan keluasan lantaibersih 642,000 kaki persegi.

Dengan ciri-ciri bangunan yang canggih,Plaza Sentral Fasa 2 akan menjadi satupelaburan yang tepat berdasarkanpeningkatan modal yang tinggi, hasilpelaburan menarik dan pegangan hakmilikbebas.

KONDOMINIUM SUASANA SENTRAL

Memandangkan daya tarikan Kuala LumpurSentral yang semakin tinggi sebagai lokasikediaman strategik dan kadar pembelianSuasana Sentral yang menggalakkan, rakankongsi strategik kami iaitu Suasana SentralTwo Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagaiPanorama Prominent Sdn. Bhd.), sebuahsyarikat usahasama antara MRCB dan UMLand Berhad, telah menandatangani satuperjanjian pada tahun 2004 untukmembangunkan menara pangsapuri 37dan 38 tingkat yang mempunyai 600 unitdi Lot L.

Pelancaran berserta jualan Suasana SentralLoft telah diadakan pada awal tahun 2005.Dalam tempoh 6 bulan, Suasana SentralLoft mencatat kadar pembelianmengkagumkan sebanyak 95%. Ini adalahhasil daripada daya tarikan persekitarankediaman berhampiran dengan hab transitserta permintaan yang semakin tinggi bagikondominium mewah. Kerja-kerjapembinaan telah dimulakan dan dijangkasiap menjelang akhir tahun 2007.

LOT N

Menara pejabat bertaraf lima bintang yangsedang dibina di Lot N telah dijual kepadaLembaga Tabung Haji berasaskan jaminanpulangan pelaburan selama 15 tahun danperjanjian sewa jangka panjang oleh salahsebuah daripada empat firma perakaunanterbesar di dunia.

Menara pejabat 31 tingkat tersebut yangdireka dan dibina menurut spesifikasipembeli akan menerimapakai konsep hoteldi mana individu yang datang dengantujuan bekerja dari segenap rantau akandiberi ruang pejabat atau bilik mesyuaratuntuk jangka masa pendek. Ini


LOT N

The five-star office tower that is beingconstructed on Lot N was sold to LembagaTabung Haji on the back of guaranteedinvestment returns for 15 years and a longterm tenancy agreement by one of the bigfour accounting firms in the world.

Designed and built according to thetenant’s specifications, this 31-storeypurpose-built office tower will adopt ahotel concept where personnel throughoutthe region who come on assignments aregiven a workstation or a meeting room, forshort periods of time – a convenient andpractical approach that is a growing trendin global markets.

Construction of this building hascommenced and is expected to becompleted by first quarter 2007.

The Lot N office tower will be KualaLumpur Sentral’s first five-star premiumoffice building in line with the Company’svision to be a world-class development,and a brand new commercial hub in KualaLumpur.

LOT J

Lot J will comprise the development offour office towers and a lifestyle centre,with a total Gross Floor Area (GFA) ofapproximately 1.4 million sq. ft.

A significant development in 2005 was aSales and Purchase Agreement betweenKuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. andUnited Engineers (Malaysia) Berhad (UEM)pertaining to the sale of parcel A on Lot Jthat has been designated as UEM’s newcorporate headquarters. Construction workhas already commenced. UEM’s decisionto invest in Kuala Lumpur Sentral is atestimony of growing attraction by bluechip organizations in the development’slocation.

And as for the remaining towers, KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. is currently innegotiations with several parties to developthem.

LIFESTYLE CENTRE

The development of the highly awaitedlifestyle centre will soon be realised. Uponcompletion, the six-storey exclusivelifestyle centre that is located at Lot J andhaving a GFA of 180,000 sq. ft., will housea fitness & spa centre, a food court,business centre, restaurants and alfrescodining.

Providing a myriad of leisure andentertainment facilities, the lifestyle centrewill add an exclusive lifestyle to KualaLumpur Sentral and strengthen thedevelopment’s position as an ideal place tolive, work and play.

The lifestyle centre is expected to open inearly 2007.

FIVE-STAR INTERNATIONAL HOTELS –HILTON KUALA LUMPUR &LE MERIDIEN

The opening of the five-star Hilton KualaLumpur and Le Meridien Kuala Lumpurhotels have enhanced Kuala LumpurSentral’s image as a highly prestigiousdevelopment. By attracting top-notchinternational hotels within its integrateddevelopment, Kuala Lumpur Sentral hasset new standards within its entiredevelopment.

This year, Hilton Kuala Lumpur hassecured numerous prestigious awardsincluding the International Five StarDiamond Award, Hospitality Asia PlatinumAward and Asia Travel & Tourism Award.In October 2005, Travel Trade Gazette AsiaMedia Group named the hotel the “BestBusiness Hotel in Asia” at the 16th AnnualTravel Awards.

Both hotels are registering high occupancyrates, and have become populardestinations for both local and internationalbusiness and leisure travellers. They havealso become a pivotal point for businessand social events.

Kuala Lumpur Sentral is proud to hostthese top-notch international hotels with aview to attract people from all over theworld to its integrated development.

INTEGRATED RETAIL MALL

The much anticipated development withinKuala Lumpur Sentral is the RM450 millionintegrated retail mall on Lot G. To beundertaken by UDA Holdings Berhad, LotG is touted as the city’s shoppingsanctuary, with an estimated one millionsquare feet in lettable space. The mall isdesigned to have an entertainment floorwith multi screen cinemaplex, a 24-lanebowling alley, floating F & B area, andmicro-retailing as well as floors themed tospecific needs. It will be linked to StesenSentral Kuala Lumpur, and thus earn thedistinction of being the first rail-connectedretail mall in the city that offers customerseasy access and shopping comfort.

propertydivision


LOT N (sambungan)

adalah satu pendekatan mudah danpraktikal yang semakin menjadi ikutan danhala tuju pasaran global.

Pembinaan bangunan tersebut telah pundimulakan dan dijangka akan siapmenjelang suku tahun pertama 2007.

Menara pejabat Lot N ini akan menjadibangunan pejabat bertaraf perdana limabintang yang pertama di Kuala LumpurSentral, sejajar dengan wawasan Syarikatuntuk menjadikannya sebuah pembangunanbertaraf dunia dan hab komersil serba barudi Kuala Lumpur.

LOT J

Lot J akan meliputi pembangunan empatmenara pejabat dan sebuah pusat gayahidup, dengan jumlah “GFA” (keluasanlantai kasar) kira-kira 1.4 juta kaki per segi.

Satu perkembangan penting pada tahun2005 adalah Perjanjian Jual Beli antaraKuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. danUnited Engineers (Malaysia) Berhad (UEM)berhubung dengan penjualan parsel A diLot J yang telah diperuntukkan sebagai ibupejabat korporat UEM yang baru, di manakerja-kerja pembinaannya telah pundimulakan. Keputusan UEM untukmembuat pelaburan di Kuala LumpurSentral adalah bukti minat yang semakintinggi antara beberapa organisasiterkemuka terhadap lokasi pembangunan ini.

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. jugasedang berunding dengan beberapa pihakuntuk membangunkan menara-menarayang lain.

PUSAT GAYA HIDUP

Pembangunan pusat gaya hidup yang amatdinanti-nantikan ini akan menjadikenyataan tidak lama lagi. Apabila siapnanti, pusat gaya hidup eksklusif enamtingkat yang terletak di Lot J danmempunyai keluasan lantai kasarberjumlah 180,000 kaki persegi ini akanmenempatkan pusat kesihatan & spa,medan selera, pusat perniagaan, restoran-restoran dan kawasan makan ala “alfresco”.

Pusat gaya hidup yang bakal menyediakanpelbagai kemudahan istirehat dan hiburanini akan mempertingkatkan lagi ciri-cirigaya hidup eksklusif di Kuala LumpurSentral dan mengukuhkan kedudukanpembangunan tersebut sebagai sebuahlokasi kediaman, bekerja dan bersantaiyang strategik.

Pusat gaya hidup ini dijangka akan dibukapada awal tahun 2007.

HOTEL-HOTEL ANTARABANGSABERTARAF LIMA BINTANG – HILTONKUALA LUMPUR & LE MERIDIEN

Pembukaan hotel Hilton Kuala Lumpur danhotel Le Meridien Kuala Lumpur yangbertaraf lima bintang telah menaikkan imejKuala Lumpur Sentral sebagai sebuahpembangunan berprestij tinggi. Denganmenarik hotel-hotel terkemukaantarabangsa ke kawasan pembangunanbersepadu ini, Kuala Lumpur Sentral telahmenggariskan cabaran-cabaran baru didalam pembangunan keseluruhannya.

Pada tahun ini, Hilton Kuala Lumpur telahmemperolehi beberapa anugerah berprestijtermasuk “International Five Star DiamondAward”, “Hospitality Asia Platinum Award”dan “Asia Travel & Tourism Award”. Padabulan Oktober 2005, “Travel Trade GazetteAsia Media Group” telah menamakan hoteltersebut sebagai “Best Business Hotel inAsia” pada Annual Travel Awards ke-16.

Kedua-dua hotel tersebut mencatat kadarpenghunian yang tinggi dan telah menjadidestinasi popular di kalangan parapengunjung tempatan dan antarabangsauntuk urusan perniagaan dan juga tempatbercuti. Ini menjadikan Kuala LumpurSentral sebuah destinasi utama untukurusan perniagaan dan juga pelbagai acarasosial.

HOTEL-HOTEL ANTARABANGSABERTARAF LIMA BINTANG – HILTONKUALA LUMPUR & LE MERIDIEN(sambungan)

Kuala Lumpur Sentral berbangga keranamenjadi lokasi pilihan bagi kedua-dua hotelterkemuka antarabangsa tersebut danberharap akan dapat menarik lebih ramaipengunjung dari seluruh dunia kepembangunan bersepadu ini.

GEDUNG MEMBELI-BELAH BERSEPADU

Antara pembangunan baru di dalamkawasan Kuala Lumpur Sentral yangditunggu-tunggu adalah sebuah gedungmembeli-belah bersepadu bernilai RM450juta di Lot G. Kerja-kerja pembinaan di LotG tersebut akan dilaksanakan oleh UDAHoldings Berhad dan dijangka akanmenjadi daya tarikan membeli belah barudi Kuala Lumpur dengan anggaran ruangsewaan seluas sejuta kaki persegi. Gedungini direka khusus untuk menempatkanruang hiburan yang mempunyai cineplexberbilang skrin, sebuah gelanggang boling24 lorong, kawasan F & B terapung danruncit mikro serta beberapa tingkat yangdiberi tema khusus untuk keperluantertentu. Ia akan dihubungkan denganStesen Sentral Kuala Lumpur dan bakalmenjadi gedung membeli-belah pertamayang dihubungkan dengan pengangkutan reldi Kuala Lumpur, menawarkan aksesmudah dan keselesaan membeli-belahkepada para pelanggan.

bahagianhartanah


SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD. (continued)

occupies a land area spanning 2 acres. It isalso a popular facility as various activitiesare held at the Surau to foster closer socialintegration among residents of BSI as wellas those from neighbouring communities.Plans to develop an integrated school on a16-acre site is currently pending approvalby the relevant authorities.

BSI development takes pride in deliveringhigh quality products complete with well-planned layout and beautiful designs thatmeet the discerning needs of customerstoday. As an integrated developmentbased on a community living concept, BSI is the premier address in its market.Undoubtedly, with the right blend of qualityproducts, excellent facilities and an activeresident committee, BSI offers aharmonious community living amidstcountry setting.

MRCB UTAMA SDN. BHD.

MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama), awholly owned subsidiary of the Group, hassuccessfully completed the SuteraApartments, – the fourth in a series ofmedium cost apartments at Taman KajangUtama. In April 2005, 210 proudhomeowners who received their units 2months ahead of time respondedfavourably in the Company’s customersatisfaction survey which exceeded theCompany’s benchmark.

With this added confidence, MRCB Utamais embarking on its fifth and up-to-dateapartment project, Laman Suria e – ResortApartments. Scheduled to be officiallylaunched in the 2nd quarter of 2006,Laman Suria offers a resort living lifestyle

MRCB UTAMA SDN. BHD. (continued)

based on a Balinese theme, featuring agrand facade, complete condominiumfacilities, 24-hour security and a smarthome security system for the 255 units.Affordably priced between RM87,000 toRM130,000 per unit, the project willcontribute a Gross Development Value ofRM30 million.

MRCB Utama’s latest innovative product,Residency Ayu – apartment cum officesuite drew encouraging response fromyoung professionals and entrepreneurswho prefer to conduct business and livewithin the same vicinity. This new smartoffice cum home concept or SOHO in shortis positioned as a “built and sell” productwith 1,650 sq. ft. of ample space, 2bedrooms, a meeting room and freecarpeting and partition in the living area.Affordably priced from RM87,000, theunits are expected to increase the value ofshop offices in Taman Kajang Utama.

INTEGRATED RETAIL MALL (continued)

Kuala Lumpur Sentral has played asignificant role in enhancing the cityskyline given Malaysia’s aspiration to be a global destination. The growing importanceof Kuala Lumpur Sentral in boostingMalaysia’s image was all the more evidentwhen Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. wasinvited to the 56th FIABCI World RealEstate Congress in Athens, Greece thisyear to showcase its project as one of theworld’s premier developments.

Kuala Lumpur Sentral has also played hostto various local and state governmentofficials, foreign government officials andbusiness groups on study visits fromNepal, Taiwan, India, Indonesia andSingapore.

Kuala Lumpur Sentral is satisfied with theprogress achieved to-date, and is confidentof sustaining its position as a prime andprestigious real estate development in thecountry.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD.

Seri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. is the leading townshipdeveloper within the Kinta-PangkorCorridor. Despite an increase in buildingmaterials and development cost and a slowdown in the property market, on-goingdevelopment activities taking place atBandar Seri Iskandar (BSI) include some238 units currently under construction andthat are scheduled for delivery in early2006. In addition, there are concertedefforts to secure and finalize joint-ventureswith a view to accelerate the developmentof BSI.

Since the first delivery of more than 1,500units to home owners in year 2003, BSIhas blossomed into a lively enclave withthe sprouting of several commercialactivities. Popular communal facilities thatare attracting large numbers of BSIresidents include Taman Rekreasi Rakyatand Surau As Sidiq which was completedand handed over to the residents’committee in August 2005. The Surauwhich can accommodate 300 people,

propertydivision


GEDUNG MEMBELI-BELAH BERSEPADU(sambungan)

Kuala Lumpur Sentral memainkan perananpenting dalam mempertingkatkanpembangunan pencakar langit di KualaLumpur, selaras dengan aspirasi Malaysiamenjadi destinasi global. Fungsi KualaLumpur Sentral yang semakin pentingdalam menaikkan imej Malaysia menjadibertambah ketara apabila Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. dijemput menghadiriFIABCI World Real Estate Congress ke-56di Athens, Greece pada tahun ini bagimempamerkan projeknya sebagai salahsatu daripada pembangunan bertarafperdana dunia.

Kuala Lumpur Sentral juga telah menjadituan rumah kepada pelbagai rombonganpegawai kerajaan tempatan dan negeri,rombongan pegawai kerajaan negara-negara asing dan rombongan perniagaandari Nepal, Taiwan, India, Indonesia danSingapura yang datang ke sini untuklawatan kerja.

Kuala Lumpur Sentral berpuas hati ataskemajuan yang dicapai hingga kini danyakin mampu mengekalkan kedudukannyasebagai pembangunan hartanah berprestijdi negara ini.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD.

Seri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. adalah peneraju di kalanganpemaju perbandaran di Koridor Kinta-Pangkor. Walaupun kos bahan binaan danpembangunan semakin tinggi dan pasaranhartanah yang lembap, namun aktivitipembangunan masih diteruskan di BandarSeri Iskandar (BSI) merangkumipembinaan 238 unit yang mana dijadualakan diserahkan pada awal tahun 2006.Selain itu, usaha bersepadu turutdijalankan bagi mendapat danmenyempurnakan beberapa usahasamayang bertujuan untuk mempercepatkanpembangunan BSI.

Sejak penyerahan pertama lebih 1,500 unitkepada pemilik kediaman pada tahun 2003,BSI telah berkembang menjadi kawasanpembangunan yang pesat dengankehadiran beberapa aktiviti komersil.Antara kemudahan-kemudahan awamutama yang menarik sebilangan besarpenduduk BSI termasuk Taman RekreasiRakyat dan Surau As Sidiq yang telah siapdan diserahkan kepada jawatankuasapenduduk pada bulan Ogos 2005. Surauyang mampu memuatkan 300 orangjemaah tersebut terletak di atas tapakseluas 2 ekar. Ia juga merupakankemudahan popular untuk pelbagai aktivitiyang diadakan dengan tujuan untukmerapatkan hubungan kemasyarakatan dikalangan penduduk BSI serta komuniti disekitarnya. Rancangan untuk membinasebuah sekolah bersepadu di atas tapakseluas 16 ekar kini sedang menunggukelulusan daripada pihak berkuasa yangberkenaan.

SERI ISKANDAR DEVELOPMENTCORPORATION SDN. BHD. (sambungan)

Pembangunan BSI berbangga dengankejayaannya menyerahkan produkberkualiti tinggi dengan susunaturterancang dan rekabentuk menarik yangmemenuhi citarasa berbeza pelangganmasa kini. Sebagai sebuah pembangunanbersepadu berasaskan konsep kehidupankomuniti, BSI telah menjadi sebuah lokasiutama untuk pasarannya. Sememangnya,dengan campuran produk-produk berkualitidan bersesuaian, kemudahan yangcemerlang dan jawatankuasa pendudukyang aktif, BSI menawarkan sebuahkehidupan komuniti harmoni di kawasanluar bandar yang menghijau.

MRCB UTAMA SDN. BHD.

MRCB Utama Sdn. Bhd. (MRCB Utama),sebuah syarikat subsidiari milik penuhKumpulan, telah berjaya menyiapkanSutera Apartmen, siri keempat dalampembangunan pangsapuri kos sederhanadi Taman Kajang Utama. Pada bulan April2005, 210 pemilik rumah telah menerimaunit-unit mereka 2 bulan lebih awal daritempoh yang dijadualkan dan telahmemberi maklum balas menggalakkan didalam kajian kepuasan pelanggan Syarikat,yang mana telah melebihi ukur rujukSyarikat.

Dengan keyakinannya yang semakin tinggi,MRCB Utama pada masa ini sedangmelaksanakan projek pangsapurinya yangkelima dan terbaru iaitu Laman Suria e –Resort Apartmen. Laman Suria yangdijangka akan dilancarkan secara rasmipada suku kedua tahun 2006, menawarkangaya hidup pusat peranginan bertemakanrekabentuk Bali yang menampilkan rekaanluaran mengkagumkan, kemudahankondominium lengkap, kawalankeselamatan 24 jam dan sistemkeselamatan kediaman pintar bagi 255unit. Dengan harga mampu milik antaraRM87,000 hingga RM130,000 seunit,projek tersebut bakal menyumbang NilaiPembangunan Kasar berjumlah RM30 juta. Produk berinovasi terbaru MRCB,Residensi Ayu yang merupakan pangsapuriberserta suit pejabat, telah mendapatsambutan menggalakkan daripada

bahagianhartanah


MRCB UTAMA SDN. BHD. (continued)

Following the number of strata unitdwellers in Taman Kajang Utamaincreasing to more than 2,500; MRCBUtama has decided to establish amanagement office to ensure the continueddelivery of effective and quality services.As part of the Group’s ongoing efforts tostrengthen community relations, MRCBUtama hosted a lunch reception for some3,000 residents during the joint Deepavaliand Eid Mubarak celebrations in December2005.

MRCB SELBORN CORPORATIONSDN. BHD.

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd. isthe owner and manager of two distinctiveproperty landmarks in Shah Alam namelyMenara MRCB, the 21-storey office blockand Alam Sentral Plaza, one of the biggestshopping centres in Shah Alam with totallettable areas of over 200,000 sq. ft and430,000 sq. ft., respectively.

MENARA MRCB

Menara MRCB continued to enjoy fulloccupancy in 2005 with notable tenantsfrom the insurance and banking sectors, aswell as the Group’s companies. As theleading office building in Shah Alam City,rentals at Menara MRCB are likely toincrease in 2006. However, in line with ourobjective to reduce borrowings, ourconcerted efforts to sell the building maybe realised in 2006 as we are currently inthe finalisation stage with one of severalinterested parties.

ALAM SENTRAL PLAZA

Alam Sentral Plaza (ASP) has positioneditself to be a shopping centre in Shah Alamwith differentiated specialty product mix.The shopping centre seeks to housespecialty retail outlets that offer variousproducts to the mainly middle class marketwithin the immediate catchments in ShahAlam. It aims to be an alternative shoppingcentre whose niche is competitive priceswithout compromising on quality.

ALAM SENTRAL PLAZA (continued)

Occupancy rates have increased to 82%due to aggressive marketing efforts thatwere carried out in 2005. ASP’s recentspecialty digital dedicated zone at Level 3has more than 12 mobile phone kiosks and 11 digital outlets that sell IT peripheralsand digital consumer goods. More than40,000 sq. ft. of retail space that has beenallocated for the digital centre is expectedto be fully occupied by June 2006. Thecentre is expected to capture a largemarket residing on the west side of theKlang Valley, from Subang to Klang.

The opening of Shah Alam City Centre(SACC) in August 2005 has not had anadverse impact on businesses at ASP. Onthe contrary, it complimented ASP torecord the highest number of visitors,totaling 766,611 in August 2005 – thehighest in ASP’s history. The total visitorsto ASP in 2005 was 6.5 million, which isa 14% increase from 5.7 million in 2004.

In pursuit of a good specialty tenant mix,the management of ASP is focused onbringing more specialty shops to theshopping centre. There are plans to launcha book and stationery centre spanningmore than 20,000 sq. ft. at Level 4, whichwill also house other products such as a“print it yourself” centre, travel agenciesand clinics.

ASP’s management will continue to embarkon an aggressive marketing cumcommunication campaign to furtherenhance the value of the shopping centre.The continuous advertising and promotioncampaigns are targeted at visitors withhigher purchasing power and attractpotential tenants who market establishedbrands. As such, the layout of the commonareas have been reorganized and areexpected to improve the ambience of theshopping centre as well as generateconsiderable income for the Company.

propertydivision


bahagianhartanah

MRCB UTAMA SDN. BHD. (sambungan)

golongan profesional dan usahawan mudayang memilih untuk menjalankanperniagaan mereka dan tinggal di tempatyang sama. Konsep baru pejabat bersertakediaman pintar atau SOHO ini secararingkasnya direka sebagai produk “binadan jual” dengan ruang yang selesa seluas1,650 kaki persegi yang mengandungi 2bilik tidur, sebuah bilik mesyuarat sertapermaidani dan pembahagi ruang percumadi ruang tamu. Unit-unit dengan hargamampu milik iaitu bermula dengan hargaRM87,000 ini, dijangka akan meningkatkannilai kedai pejabat di Taman Kajang Utama.

Oleh kerana bilangan penduduk strata diTaman Kajang Utama telah meningkatkepada lebih 2,500; MRCB Utamabercadang untuk mewujudkan sebuahpejabat pengurusan bagi memastikanpenyediaan perkhidmatan cekap danberkualiti yang berterusan. Sebagaisebahagian daripada usaha berterusanKumpulan untuk mengukuhkan hubunganmasyarakat, MRCB Utama telah menjadituan rumah untuk satu majlis makantengahari bersama kira-kira 3,000penduduk dalam satu sambutan perayaanberkembar Deepavali dan Hari Raya padabulan Disember 2005.

MRCB SELBORN CORPORATION SDN. BHD.

MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd.adalah pemilik dan pengurus duamercutanda hartanah utama di Shah Alamiaitu Menara MRCB, sebuah blok pejabat21 tingkat dan Plaza Alam Sentral, salahsebuah pusat membeli-belah terbesar diShah Alam, masing-masing mempunyaijumlah keluasan kawasan sewaan melebihi200,000 kaki persegi (Menara MRCB) dan430,000 kaki persegi (Plaza Alam Sentral).

MENARA MRCB

Menara MRCB terus menikmatipenghunian penuh pada tahun 2005dengan penyewa-penyewa utama daripadasektor insurans dan perbankan serta anak-anak syarikat Kumpulan. Sebagaibangunan pejabat utama di BandarayaShah Alam, kadar sewa di Menara MRCBberkemungkinan akan naik pada tahun2006. Walau bagaimanapun, sejajardengan objektif kami untuk mengurangkanpinjaman, usaha kami untuk menjualbangunan tersebut mungkin akan menjadikenyataan pada tahun 2006 kerana padamasa ini, kami berada di peringkat terakhirdalam rundingan dengan salah satudaripada beberapa pihak yang berminat.

PLAZA ALAM SENTRAL

Plaza Alam Sentral (ASP) telah berjayameletakkan kehadirannya sebagai sebuahpusat membeli-belah di Shah Alam yangmempunyai campuran produk khusus yangberbeza. Pusat membeli-belah tersebutberusaha untuk menempatkan kedai-kedaijualan khusus yang menawarkan pelbagaiproduk, terutamanya kepada pasarangolongan berpendapatan sederhana disekitar kawasan Shah Alam. Ia mensasaruntuk menjadi sebuah pusat membeli-belah alternatif yang menawarkan hargakompetitif tanpa mengabaikan kualiti.

Kadar penghunian telah meningkat kepada82% hasil daripada usaha pemasaranagresif yang dijalankan pada tahun 2005.Zon ASP terbaru yang dikhususkan untukproduk-produk digital di Aras 3mempunyai lebih 12 buah kios telefonmudahalih dan 11 buah kedai digital yangmenjual peralatan IT dan barangan pengguna digital. Lebih 40,000 kakipersegi ruang jualan yang telah

PLAZA ALAM SENTRAL (sambungan)

diperuntukkan untuk pusat digital dijangkaakan dihuni sepenuhnya menjelang bulanJun 2006. Pusat membeli-belah inidijangka dapat memanfaatkan lebih ramaipelanggan di sekitar kawasan baratLembah Kelang iaitu dari Subang hinggake Kelang.

Pembukaan Pusat membeli-belahBandaraya Shah Alam (SACC) pada bulanOgos 2005 tidak menjejaskan perniagaandi ASP. Sebaliknya, ia mendorong ASPmencatat bilangan pengunjung tertinggiberjumlah 766,611 pada bulan Ogos 2005yang merupakan catatan tertinggi dalamsejarah Plaza Alam Sentral. Jumlahpengunjung ke ASP pada tahun 2005adalah seramai 6.5 juta, meningkat 14%berbanding 5.7 juta pada tahun 2004.

Untuk memperolehi campuran penyewakhusus yang baik, pengurusan ASPmenumpukan usahanya untuk membawalebih banyak kedai khusus ke pusatmembeli belah tersebut. Terdapat jugarancangan untuk melancarkan sebuahpusat menjual buku dan alatulis dengankeluasan 20,000 kaki persegi di Aras 4yang turut menempatkan produk-produklain seperti pusat “cetak sendiri”, agensi-agensi pelancongan dan klinik.

Pengurusan Plaza Alam Sentral akan terusberusaha menjalankan kempen pemasaranserta komunikasi secara agresif untukmempertingkatkan lagi nilai pusat membeli-belah tersebut. Kempen pengiklanan danpromosi yang berterusan itu disasarkankepada para pengunjung yang mempunyaikuasa belian tinggi dan menarik minatpenyewa yang berpotensi untukmemasarkan jenama-jenama terkenal. Olehitu, susunatur kawasan am telahdikenalpasti dan dijangka akanmempertingkatkan suasana persekitaran didalam pusat membeli-belah tersebut sertamenjana pendapatan besar bagi Syarikat.


Semasa Security Sdn. Bhd. (SemasaSecurity). The Division is a service alliancethat provides total integrated facilitiesmanagement services, leveraging on theGroup’s proven track record. Goingforward, the Division will continue to focuson the development of long-term contractsthat generate revenue for the Group bypursuing opportunities in buildingmaintenance and other related sectors.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur is thenucleus of the country’s rail transportationsystem, bridging the most modern rapidtrain services. As a rail transportation hub,Stesen Sentral Kuala Lumpur is easilyaccessible due to the ready availability ofmany rail services, namely Keretapi TanahMelayu Berhad (KTMB), Intercity, Komuter,Rangkaian Aliran Perkhidmatan IntegrasiDeras (RAPID), Light Rail Transit (LRT),Express Rail Link Sdn. Bhd. (ERL) and themonorail which runs from Brickfields toTitiwangsa. In addition, taxis and busesalso ply this area which is in closeproximity to the city’s central businessdistrict.

Due to its strategic location, Stesen SentralKuala Lumpur continues to attract agrowing number of commuters daily, anaverage of 70,000 in 2005 and isincreasingly a popular drop-off and pick-up point for commuters. Well tenanted bybanks, eateries, shops and other businessactivities, it is a haven for local commutersas well as foreign travellers.

Stesen Sentral Kuala Lumpur emerged awinner under the Public Station categoryin 2004, organized by Dewan BandarayaKuala Lumpur. The same feat wasrepeated in 2005 and has helped toenhance further its image as a world-classtransportation hub and the quality ofservices provided.

In line with the quest to be the premierurban property developer and given theenormous potential that exists within theGroup and that of our associatedcompanies, MRCB has established aBuilding Services Division primarily to offera comprehensive range of services toclients. It’s a strategic move that will drivethe Group’s vision to help build and sustaina leading position in the delivery ofexcellence in each of our core businessactivities.

The Building Services Division which wasestablished in March 2005 comprises ofthree subsidiaries, namely Semasa SentralSdn. Bhd. (Semasa Sentral), SemasaServices Sdn. Bhd. (Semasa Services) and

SEMASA SENTRAL KUALA LUMPUR

Following the setting up of the BuildingServices Division, Semasa Sentral nowfully concentrates on the management ofStesen Sentral Kuala Lumpur whileSemasa Services is responsible for theoperation and the maintenance of facilitiesat the station.

Semasa Sentral operates within theframework of an internationally recognizedQuality Management System. The qualitymanagement programmes have beenaligned to equip every staff withprofessional development for continuousimprovement in delivering their tasks andservices in Total Quality Management,Innovative and Creative Circle Project, 5 Sactivities, Quality Management ExcellenceAward and training on LEAN.

Aggressive marketing efforts conducted in2005 have resulted in Stesen Sentral KualaLumpur achieving a 100% occupancy rate.Semasa Sentral will continue to pursue itsmarketing activities to create greaterawareness on the retail activities at StesenSentral Kuala Lumpur. These include on-going promotional activities andcampaigns that will create greater income-generating opportunities for SemasaSentral.

Security is a matter of utmost importanceat Kuala Lumpur Sentral. Thus, carefulscreening methods are used in selectingAP constables to undergo intensivetraining at the Police Training Centre toequip them with adequate skills andexpertise, hence ensuring the safety andsecurity of the community is nevercompromised. To further enhance securitymeasures, Semasa Sentral has

buildingservicesdivision


Selaras dengan usaha untuk menjadipemaju hartanah bandar paling terkemukadan memandangkan potensi besar didalam Kumpulan dan syarikat-syarikatsekutu kami, MRCB telah mewujudkanBahagian Perkhidmatan PengurusanBangunan yang bertujuan untukmenawarkan rangkaian lengkapperkhidmatan kepada pelanggan. Ia adalahsatu langkah strategik yang akanmembantu mendorong wawasanKumpulan untuk membantu membina danmengekalkan kedudukannya dalampenyediaan kecemerlangan bagi setiapaktiviti perniagaan teras kami.

Bahagian Perkhidmatan PengurusanBangunan yang telah diwujudkan padabulan Mac 2005 terdiri daripada tiga buahsyarikat subsidiari iaitu Semasa SentralSdn. Bhd. (Semasa Sentral), SemasaServices Sdn. Bhd. (Semasa Services) danSemasa Security Sdn. Bhd. (SemasaSecurity). Bahagian tersebut adalah satugabungan perkhidmatan yang menyediakanperkhidmatan pengurusan kemudahanbersepadu dan menyeluruh yangmemanfaatkan rekod prestasi Kumpulanyang terbukti cemerlang. Sebagai langkahmenuju ke hadapan, Bahagian tersebutakan terus memfokus kepadapembangunan kontrak-kontrak jangkapanjang yang menjana hasil bagi Kumpulandengan meraih peluang dalam sektorpenyelenggaraan bangunan dan sektor-sektor berkaitan lain.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR

Stesen Sentral Kuala Lumpur adalah pusatsistem pengangkutan rel negara yangmenyediakan perkhidmatan rel laju palingmoden. Sebagai sebuah hab pengangkutanrel, Stesen Sentral Kuala Lumpur mudahdiakses melalui pelbagai perkhidmatan relyang disediakan seperti Keretapi TanahMelayu Berhad (KTMB), Antara Bandar,Komuter, Rangkaian Aliran PerkhidmatanIntegrasi Deras (RAPID), Transit AliranRingan (LRT), Express Rail Link Sdn. Bhd.(ERL) dan monorail yang menyediakanperkhidmatan dari Brickfields keTitiwangsa. Selain itu, perkhidmatan teksidan bas juga boleh didapati dipembangunan Kuala Lumpur Sentral yangterletak berhampiran dengan kawasanperniagaan pusat bandaraya.

STESEN SENTRAL KUALA LUMPUR(sambungan)

Oleh kerana lokasinya yang strategik,Stesen Sentral Kuala Lumpur terusmenarik semakin ramai penumpang setiap hari, dengan purata seramai 70,000 padatahun 2005 dan merupakan pusatmengambil dan menurunkan penumpang yang semakin popular. Dengankemudahan-kemudahan seperti bank,medan selera, kedai dan aktiviti-aktivitiperniagaan lain, ia telah menjadi habpengangkutan kegemaran penggunatempatan serta pengunjung asing.

Stesen Sentral Kuala Lumpur telah munculsebagai pemenang di bawah kategoriPerhentian Awam pada tahun 2004 yangdianjurkan oleh Dewan Bandaraya KualaLumpur. Kejayaan yang sama juga telahdiulangi pada tahun 2005 dan telahmembantu meninggikan lagi imejnyasebagai hab pengangkutan rel bertarafdunia dan kualiti perkhidmatan yangdisediakan.

SEMASA SENTRAL SDN. BHD.

Berikutan penubuhan BahagianPerkhidmatan Pengurusan Bangunan,Semasa Sentral kini menumpukan sepenuhperhatian kepada pengurusan StesenSentral Kuala Lumpur, manakala SemasaServices pula bertanggungjawab terhadapoperasi dan penyelenggaraan kemudahandi stesen tersebut.

Semasa Sentral beroperasi di dalamlingkungan rangka kerja SistemPengurusan Kualiti yang diiktiraf diperingkat antarabangsa. Program-programpengurusan kualiti telah disesuaikan untukmemperlengkapkan setiap kakitangan

SEMASA SENTRAL SDN. BHD.(sambungan)

dengan pembangunan profesional untukmencapai peningkatan berterusan dalammelaksanakan tugas dan perkhidmatanseperti Pengurusan Kualiti Keseluruhan,Kitaran Projek Berinovasi dan Kreatif,Aktiviti 5 S, Anugerah Pengurusan KualitiCemerlang dan latihan berhubung LEAN.

Usaha pemasaran agresif yang dijalankanpada tahun 2005 telah menghasilkankejayaan kepada Stesen Sentral KualaLumpur yang mencapai kadar penghunian 100%. Semasa Sentral akan terusmenjalankan aktiviti pemasarannya untukmewujudkan lebih kesedaran terhadapaktiviti-aktiviti perniagaan di Stesen SentralKuala Lumpur. Ini meliputi aktiviti dankempen promosi berterusan yang akanmendatangkan peluang penjanaanpendapatan yang lebih besar bagi SemasaSentral.

bahagianperkhidmatanpengurusanbangunan


SEMASA SERVICES SDN. BHD.(continued)

electrical engineering and managementexpertise, proven facilities managementsystem, advanced technologies and largepool of well-trained technical personnel.

With its more than 60 excellence-driventechnical and management workforce,Semasa Services has effectively mobilizedits resources in ensuring its clients’buildings are efficiently managed from itspool of experts in air-conditioning, firefighting, electrical, building automationsystem, asset management, safety &health, cleaning, and administrativeservices.

Given the constraints of having to operatein a highly competitive environment, plansare in place to establish joint ventures andstrategic alliances to tap increasingopportunities in the building maintenanceand services industry as well as to enhancethe Company’s competitiveness to bid foropen tenders.

Semasa Services has implemented aQuality Management System thatencompasses quality standards of visualcontrol method, systematic maintenancerecords and safety procedures and set atarget to be a ISO certified company in thefirst quarter of 2006.

SEMASA SENTRAL KUALA LUMPUR (continued)

upgraded the CCTV at Stesen SentralKuala Lumpur with additional cameraslocated at strategic sensitive areas andmanned on a 24-hour basis by APconstables. Semasa Sentral was awardeda 3-year contract to safeguard the commonareas at Hilton Kuala Lumpur and LeMeridien.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.

Since its operation in June 2005, SemasaServices has actively increased its profileas a leading service provider. Spearheadingthe Group’s building maintenance andoperations services, Semasa Services isresponsible for the maintenance of allMRCB’s properties and the Stesen SentralKuala Lumpur. Semasa Services was alsoappointed by Maybank Berhad to providebuilding and facilities managementservices to Dataran Maybank at BangsarUtama.

Semasa Services has maintained a strongfoothold in the operations, maintenanceand management of building facilities forcommercial, government, industrial andhigh-rise office buildings. This is due to itshighly competent staff, mechanical &

SEMASA SECURITY SDN. BHD.

Established as an integral part of theBuilding Services Division, SemasaSecurity specializes in all aspects ofsecurity, including deployment of securityofficers, monitoring, crisis management,planning, training and providing securityadvice.

Semasa Security was given approval by theMinistry of Home Affairs to operate as asecurity company, facilitating its customerswith security expertise. Potential clientsinclude commercial services, events,facilities management, industrial, financialand professional services, public sector,retail and transport. With high standards ofrecruitment in place, training and excellentservice delivery at every level of business,customers are assured of world-classservices.

Backed by a strong management team witha wealth of experience and expertise gainedat Polis Diraja Malaysia and the ArmedForces, Semasa Security has successfullysecured several internal security servicescontracts at Menara MRCB, Alam SentralPlaza and Sentral Plaza.

Leveraging on its association withPersatuan Perkhidmatan KawalanKeselamatan Malaysia (PPKKM), SemasaSecurity is well poised to tap on a widerrange of public and commercial clients thatrequire innovative reliable securityservices.

buildingservicesdivision


SEMASA SENTRAL SDN. BHD.(sambungan)

Keselamatan adalah perkara yang palingpenting di Kuala Lumpur Sentral. Oleh itu,kaedah-kaedah saringan yang telitidigunakan di dalam pemilihan anggotaPolis Bantuan untuk menjalani latihanintensif di Pusat Latihan Polis bagimemperlengkapkan mereka dengankemahiran dan kepakaran yang mencukupi.Ini seterusnya akan memastikankeselamatan dan sekuriti masyarakat tidakakan dikompromi. Untuk mempertingkatkanlagi langkah-langkah keselamatan, SemasaSentral telah menaiktaraf CCTV di StesenSentral Kuala Lumpur dengan kamera-kamera tambahan diletakkan di kawasan-kawasan penting dan kawalan 24 jam olehanggota Polis Bantuan. Selain itu, SemasaSentral juga telah diberi kontrak selama 3tahun untuk mengawal kawasan-kawasanumum di Hotel Hilton Kuala Lumpur danHotel Le Meridien.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.

Sejak operasinya pada bulan Jun 2005,Semasa Sentral telah meningkatkanprofilnya secara aktif sebagai sebuahsyarikat penyedia perkhidmatan utama.Semasa Services yang menerajuiperkhidmatan penyelenggaraan danoperasi bangunan Kumpulanbertanggungjawab ke atas penyelenggaraansemua hartanah MRCB dan Stesen SentralKuala Lumpur. Semasa Services juga telahdilantik oleh Maybank Berhad untukmenyediakan perkhidmatan pengurusanbangunan dan kemudahan bagi DataranMaybank di Bangsar Utama.

Semasa Services telah mengekalkankedudukannya yang kukuh dalam operasi,penyelenggaraan dan pengurusankemudahan bangunan untuk bangunankomersil, kerajaan, perindustrian danpejabat berbilang tingkat. Ini adalah hasildaripada kepakaran para kakitangannyayang mempunyai daya saing tinggi dalamkejuruteraan mekanikal & elektrikal, sistempengurusan kemudahan yang terbukti,penggunaan teknologi canggih danbilangan kakitangan teknikal terlatih yangramai.

SEMASA SERVICES SDN. BHD.(sambungan)

Dengan tenaga kerja teknikal danpengurusannya yang didorong olehkecemerlangan seramai lebih 60 orang,Semasa Services telah berjaya memastikanbangunan pelanggannya diurus dengancekap melalui kepakaran perkhidmatanpenyaman udara, pemadam kebakaran,elektrik, sistem automasi bangunan,pengurusan aset, keselamatan & kesihatan,kebersihan dan urusan pentadbiran.

Oleh kerana bebanan beroperasi di dalampersekitaran yang penuh saingan,rancangan telah disediakan untukmewujudkan usahasama dan gabunganstrategik bagi meningkatkan peluang dalamindustri penyelenggaraan danperkhidmatan kemudahan serta untukmempertingkatkan daya saing Syarikat bagimembida tender-tender terbuka.

Semasa Services telah melaksanakan satuSistem Pengurusan Kualiti yang meliputipiawaian kualiti kaedah kawalan visual,rekod penyelenggaraan bersistematik danprosedur keselamatan. Ia juga telahmenetapkan sasaran untuk menjadi sebuahSyarikat yang mendapat pengiktirafan sijilISO pada suku tahun pertama 2006.

SEMASA SECURITY SDN. BHD.

Semasa Security yang diwujudkan sebagaisatu syarikat subsidiari penting dalamBahagian Perkhidmatan PengurusanBangunan mengkhusus dalam semuaaspek keselamatan, termasuk penempatanpegawai keselamatan, pemantauan,pengurusan krisis, perancangan danlatihan serta perunding keselamatan.

Semasa Security telah diberi kelulusan olehKementerian Hal Ehwal Dalam Negeri untukberoperasi sebagai sebuah syarikatkeselamatan yang menyediakan kepakarankeselamatan kepada para pelanggannya.Pelanggan-pelanggan yang berpotensitermasuk dalam sektor perkhidmatankomersil, pengurusan kemudahan,perindustrian, kewangan dan perkhidmatanprofesional, sektor awam, peruncitan danpengangkutan. Dengan penyediaanpiawaian pengambilan rekrut dan latihanyang tinggi serta penyediaan perkhidmatancemerlang dalam setiap peringkatperniagaan, para pelanggan dijamin akanmenerima perkhidmatan bertarafantarabangsa.

Dengan sokongan pasukan pengurusanyang mempunyai pengalaman dankepakaran luas daripada Polis DiRajaMalaysia dan Angkatan Tentera, SemasaSecurity telah berjaya memperolehibeberapa kontrak perkhidmatankeselamatan dalaman di Menara MRCB,Plaza Alam Sentral dan Plaza Sentral.

Melalui manfaat yang diperolehi daripadausahasamanya dengan PersatuanPerkhidmatan Kawalan KeselamatanMalaysia (PPKKM), Semasa Securitybersedia untuk mendapatkan rangkaianpelanggan awam dan komersil yang lebihluas, dan yang memerlukan perkhidmatankeselamatan berwibawa dan inovatif.

bahagianperkhidmatanpengurusanbangunan


engineering&constructiondivision

The Malaysian construction sectorcontracted in 2005, largely due to lowerGovernment spending on infrastructureprojects. Despite having to operate in anextremely competitive and challengingenvironment, the Engineering &Construction Division continues to grow itsorder book by securing RM538 millionworth of new projects, an increase of 23%over 2004. Revenue also rose on the backof projects secured in 2005, which saw a152% increase, year on year over 2004.

The Division’s overseas ventures, incollaboration with local partners, securedits first project – the upgrading of OsmaniInternational Airport in Sylhet, Bangladeshwith a contract value of RM60 million.

The Division will continue with its currentstrategies to improve its order book byworking closely with the Government,through synergistic opportunities with theGroup’s property development division andby leveraging on the Division’s technicalcapabilities, vast experience and proventrack record in the construction sector.

COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE

Two commercial office blocks known asSentral Plaza Phase 2 within the KualaLumpur Sentral development that wereundertaken by MRCB Engineering Sdn.Bhd., have been successfully completedas scheduled and construction at Lot N iswell on track for completion in 2007.

The Division is currently undertaking theupgrading and construction of three roadprojects, two of which were secured in

COMMERCIAL & INFRASTRUCTURE(continued)

2005, namely, the upgrading of the SabakBernam-Changkat Jering Highway and theDuta-Ulu Kelang Expressway (DUKE). Thetotal value of the three projects is RM470million.

Negotiations pertaining to the PermaiPsychiatric Hospital are still ongoing.

RESIDENTIAL

Milmix Sdn. Bhd. is currently focusingmainly on residential projects within theGroup with the construction of 32 units ofshop offices for the development of BandarSeri Iskandar. The shop offices werecompleted as scheduled.

The Company is currently in discussionwith MRCB Utama Sdn. Bhd., a whollyowned subsidiary of MRCB, with regardsto the construction of residential propertiesat Taman Kajang Utama.

Negotiations are also underway for theconstruction of a Lifestyle Centre at KualaLumpur Sentral development.


bahagiankejuruteraan &pembinaan

Sektor pembinaan Malaysia telahmenguncup pada tahun 2005. Inisebahagian besarnya disebabkan olehperbelanjaan Kerajaan yang lebih rendahbagi projek-projek infrastruktur. Walaupunberoperasi di dalam persekitaran yangpenuh saingan dan mencabar, namunBahagian Kejuruteraan & Pembinaan terusmeningkatkan buku pesanannya denganmendapat projek-projek baru bernilaiRM538 juta dengan pertambahan padakadar 23% berbanding tahun 2004. Hasilpendapatan turut meningkat melaluiprojek-projek yang diperolehi pada tahun2005 yang menyaksikan lonjakan sebanyak152% dari tahun ke tahun berbanding2004.

Penerokaan luar negara Bahagian melaluiusahasama dengan rakan kongsi tempatan,telah berjaya mendapatkan projekpertamanya iaitu projek menaiktarafLapangan Terbang Antarabangsa Osmani diSylhet, Bangladesh dengan nilai kontraksebanyak RM60 juta.

Bahagian ini akan meneruskan strateginyauntuk menambah buku pesanannya melaluihubungan kerjasama erat dengan pihakKerajaan, menerusi hubungan kerjasamadengan memastikan bahagianpembangunan hartanah Kumpulan dandengan memanfaatkan kemampuanteknikal, pengalaman luas dan rekodprestasi yang terbukti oleh Bahagian dalamsektor pembinaan.

PERDAGANGAN & INFRASTRUKTUR

Dua blok pejabat komersil yang dikenalisebagai Plaza Sentral Fasa 2 di dalampembangunan Kuala Lumpur Sentral yangdibina oleh MRCB Engineering Sdn. Bhd.,telah berjaya disiapkan mengikut jadualdan kerja pembinaan di Lot N pula sedangberjalan lancar dan dijangka akan disiapkanpada tahun 2007.

PERDAGANGAN & INFRASTRUKTUR(sambungan)

Kini, Bahagian tersebut sedangmenjalankan kerja-kerja menaiktaraf danmembina tiga projek jalanraya, duadaripadanya diperolehi pada tahun 2005,iaitu projek menaiktaraf Lebuhraya SabakBernam-Changkat Jering dan LebuhrayaDuta-Ulu Kelang (DUKE). Nilai keseluruhanbagi ketiga-tiga projek tersebut adalahsebanyak RM470 juta.

Projek membina Hospital Psikiatrik Permaimasih sedang di peringkat rundingan.

KEDIAMAN

Buat masa ini, Milmix Sdn. Bhd. sedangmemfokus kepada projek-projek kediamandi dalam Kumpulan dengan pembinaan 32unit kedai pejabat untuk pembangunanBandar Seri Iskandar. Unit-unit kedaipejabat tersebut telah disiapkan mengikutjadual.

Syarikat Milmix kini sedang dalamperbincangan dengan MRCB Utama Sdn.Bhd., sebuah syarikat subsidiari milikpenuh MRCB, berhubung pembinaanhartanah kediaman di Taman Kajang Utama.

Rundingan juga sedang dijalankan bagipembinaan Pusat Gaya Hidup dipembangunan Kuala Lumpur Sentral.


ENERGY

Despite operating in a difficult environment,Transmission Technology Sdn. Bhd. (TTSB)embarked on an aggressive strategy toincrease its order book, focusing on TenagaNasional Berhad (TNB) transmission lineprojects, given its extensive technical expertiseand experience following the successfulcompletion of the 500kV TransmissionDevelopment System for Peninsula Malaysiaand the Sabah East-West 275kV GridInterconnection project, that is currently beingundertaken. TTSB has successfully securedseveral transmission line projects during theyear under review. They are the 275kVtransmission line from Kelemak-Melaka andNUNI-Lenggeng, and the 275kV

ENERGY (continued)

Central Area Reinforcement TransmissionLine – Packages A and B. The total valueof the new projects secured is RM241million.

The Sabah East-West 275kV GridInterconnect project is well on track tomeet its scheduled completion in mid2006.

During the year, TTSB actively bid forinternational tenders and will continue topursue its current strategy in 2006.

IT INFRASTRUCTURE,TELECOMMUNICATIONS &INTELLIGENT SYSTEMS

During the year under review, MRCBTechnologies Sdn. Bhd. (MRCBTech),continues to focus more on its corebusiness activities in ICT Infrastructure,Telecommunications and IntelligentSystems. Several projects secured includeInbuilding Mobile Systems for ConcordeHotel Shah Alam, Tabung HajiHeadquarters & Tabung Haji Perdanaawarded by Celcom and Mobile Systemscoverage for KTMB & ERL tunnels at

Stesen Sentral Kuala Lumpur. MRCBTechwas also awarded a contract to deploy tollequipment Systems, CCTV, VariableMessage Signs and CommunicationSystems for the DUKE project.

In addition, MRCBTech-TTSB consortiumwas awarded a contract by TNB to upgradeand implement TNB’s communicationsbackbone in order to enhance thecommunications capabilities of its 90substations throughout PeninsulaMalaysia.

MRCBTech also continues to supportHospital Universiti Kebangsaan Malaysia(HUKM) with products & services usingthe SAN (Storage Area Network) systemthat allows the hospital’s multiple missioncritical medical systems to consolidatedata storage in an effective, secure andreliable manner.

MRCBTech also worked closely with theTelcos and the Multimedia DevelopmentCorporation (MDC) to ensure that thetelecommunications infrastructure at KualaLumpur Sentral met all the criterias set byMDC, paving the way for the developmentto be awarded the MSC Cybercentre status.

engineering&constructiondivision


TENAGA

Walaupun beroperasi di dalam persekitaranyang sukar, namun TransmissionTechnology Sdn. Bhd. (TTSB) telahmengembeling strategi yang agresif untukmeningkatkan buku pesanannya yangtertumpu kepada projek-projek talianpenghantaran Tenaga Nasional Berhad(TNB). Ini adalah hasil daripada kepakarandan pengalaman teknikal Syarikat tersebutyang luas berikutan kejayaan menyiapkanSistem Pembangunan Penghantaran 500kVbagi Semenanjung Malaysia dan projekSambungtara Grid 275kV Timur-BaratSabah yang sedang dijalankan pada masaini. TTSB juga telah berjaya mendapatbeberapa projek talian penghantaran padatahun yang ditinjau. Projek-projek tersebutadalah talian penghantaran 275kV dariKelemak-Melaka dan NUNI-Lenggeng, danTalian Penghantaran Sokongan KawasanTengah 275kV – Pakej A dan B. Jumlahnilai projek-projek baru yang diperolehi iniadalah sebanyak RM241 juta.

Projek Sambungtara Grid 275kV Timur-Barat Sabah sedang berjalan lancar,menepati jadual penyiapannya padapertengahan tahun 2006.

Pada tahun ini, TTSB telah membida secaraaktif tender-tender antarabangsa dan akanterus melaksanakan strategi semasanyapada tahun 2006.

INFRASTRUKTUR IT, SISTEMTELEKOMUNIKASI & SISTEM PINTAR

Pada tahun yang ditinjau, MRCBTechnologies Sdn. Bhd. (MRCBTech), terusmemberi tumpuan yang lebih kepadaaktiviti perniagaan terasnya dalamInfrastruktur ICT, Sistem Telekomunikasidan Sistem Pintar. Beberapa projek yangdiperolehi termasuk membangunkanSistem Mudahalih Dalaman bagi HotelConcorde Shah Alam, Ibupejabat TabungHaji & Tabung Haji Perdana oleh Celcomdan liputan Sistem Mudahalih bagiterowong KTMB & ERL di Stesen SentralKuala Lumpur. MRCBTech juga telah diberikontrak untuk menempatkan sistem-sistemperalatan tol, CCTV, Isyarat Mesej olehUbah dan Sistem Komunikasi bagi projekDUKE.

Selain itu, konsortium MRCBTech-TTSBjuga telah diberi satu kontrak oleh TNBuntuk menaiktaraf dan melaksanakantunjang komunikasi TNB bagimempertingkatkan kemampuan komunikasi90 sub-stesennya di seluruh SemenanjungMalaysia.

MRCBTech juga terus menyokong HospitalUniversiti Kebangsaan Malaysia (HUKM)dengan produk & perkhidmatan menggunakansistem SAN (Rangkaian Simpanan) yangmembolehkan sistem perubatan kritikal

INFRASTRUKTUR IT, SISTEMTELEKOMUNIKASI & SISTEM PINTAR(sambungan)

misi pelbagai milik hospital tersebut,mengumpul simpanan data secaraberkesan, selamat dan berwibawa.

MRCBTech turut bekerjasama erat dengansyarikat-syarikat telekomunikasi danMultimedia Development Corporation(MDC) bagi memastikan infrastrukturtelekomunikasi di Kuala Lumpur Sentralmemenuhi semua kriteria yang ditetapkanoleh MDC, seterusnya merintis jalan bagipembangunan tersebut dianugerahkanstatus Pusat Siber MSC.

bahagiankejuruteraan&pembinaan


infrastructure&concessionsdivision

The Division is involved in the privatizationof the Duta-Ulu Kelang Expressway (DUKE)project, an 18-km highway linking JalanDuta and Hill View, Ulu Kelang and SentulPasar to the Karak Highway. A concessionagreement was signed in August 2004between the Government of Malaysia andthe concession company, KonsortiumLebuhraya Utara Timur Sdn. Bhd. About30% of the total construction works isundertaken by MRCB in line with its equityholding in the concession company. Workhas commenced since October 2005.

In addition, the Division is also looking atother long-term infrastructure basedprojects including the proposeddevelopment of a privatized highway inJohor Bahru, and a campus for highereducation based on the Public-PrivatePartnership concept, both of which arecurrently pending Government’s approval.

MRCB Environment Sdn. Bhd., a 55%owned subsidiary of MRCB EnvironmentalServices Sdn. Bhd. which spearheads theDivision’s environmental services, coastaland river rehabilitation & protection, hassuccessfully completed a pilot beachrehabilitation project at Teluk Cempedak,Pahang, in July 2004. Completed ahead ofthe original schedule, the project wasundertaken using a Pressure EqualizationModule System in combination with sandnourishment. The project, which iscurrently in the maintenance andmonitoring stage until 2007, was issued aCertificate of Practical Completion inNovember 2004.

The Company has received an InterimLetter of Award to undertake another beachrehabilitation project at Pulau Tioman andto improve the river at Kuala SungaiPahang. There are also on-goingnegotiations on various proposals toprovide total beach and river rehabilitationsolutions in other states includingTerengganu and Johor. The Company isalso developing new areas includingincinerator waste disposal in 2006.

Going forward, the Division will continueto focus on the development of long termincome generating business for the Groupby exploring and pursuing newopportunities in the infrastructure andother environmental related sectors.


bahagian infrastruktur&konsesi

Bahagian ini terlibat dalam penswastaanprojek Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE),iaitu sebuah lebuhraya sejauh 18 km yangmenghubungkan Jalan Duta ke Hill View,Ulu Kelang dan Sentul Pasar ke LebuhrayaKarak. Sebuah perjanjian konsesi telahditandatangani pada bulan Ogos 2004,antara Kerajaan Malaysia dengan syarikatkonsesi, Konsortium Lebuhraya UtaraTimur Sdn. Bhd. Kira-kira 30% daripadajumlah keseluruhan kerja pembinaan projeklebuhraya ini akan dijalankan oleh MRCB,selaras dengan pegangan ekuitinya dalamsyarikat konsesi tersebut. Kerja-kerja telahbermula sejak bulan Oktober 2005.

Di samping itu, Bahagian ini juga sedangmencari beberapa projek infrastrukturjangka panjang termasuk cadanganpenswastaan pembinaan sebuah lebuhrayadi Johor Bahru dan sebuah kampus pusatpengajian tinggi berkonsepkan PerkongsianSektor Awam-Swasta. Kedua-duanya kinisedang menunggu kelulusan pihakKerajaan.

MRCB Environment Sdn. Bhd., sebuahsyarikat subsidiari yang 55%kepentingannya dimiliki oleh MRCBEnvironmental Services Sdn. Bhd. yangmenerajui perkhidmatan alam sekitar,pemulihan & perlindungan pesisiran pantaidan sungai Bahagian ini. Ia telah berjayamenyiapkan sebuah projek perintispemulihan pesisir pantai di TelukCempedak, Pahang, pada bulan Julai 2004.Projek yang disiapkan lebih awal daripadayang dijadualkan ini telah dilaksana denganmenggunakan Sistem Modul Penyamaan

Tekanan dengan kombinasi pemeliharaanpasir. Projek Teluk Cempedak yang kiniberada di peringkat penyelenggaraan danpemantauan sehingga tahun 2007 ini telahdiberikan Sijil Siap Praktikal pada bulanNovember 2004.

Syarikat juga telah mendapat Surat Hasratuntuk menjalankan satu lagi projekpemulihan pantai di Pulau Tioman danuntuk memulihkan sungai di Kuala SungaiPahang. Beberapa rundingan juga sedangdijalankan mengenai cadangan untukmenyediakan penyelesaian pemulihanpantai dan sungai secara menyeluruh yangtelah diserahkan kepada beberapa negeri

lain seperti Terengganu dan Johor. Syarikatini juga sedang meneroka perniagaan baruseperti pusat pembuangan sampah untuktahun 2006.

Sebagai langkah menuju ke hadapan,Bahagian ini akan terus memfokustumpuannya kepada pembangunanperniagaan yang menjana pendapatanjangka panjang untuk Kumpulan denganmeneroka dan mencari pelbagai peluangbaru dalam sektor infrastruktur dan sektor-sektor lain yang berkaitan dengan alamsekitar.


As one of the leading property and engineering& construction players in the country, MRCBadvocates the highest level of excellence indeveloping all of its projects, which in turn willbenefit its clients, purchasers and businesspartners.

Sebagai salah satu daripada peneraju hartanahdan kejuruteraan & pembinaan utama negara,MRCB menekankan kepentingan piawaiantertinggi untuk semua projek yangdilaksanakannya, yang mana akanmemanfaatkan para pelanggan, para pembelidan rakan-rakan niaganya.

registered with/berdaftar dengan:

PROPERTY DEVELOPMENT/BAHAGIAN HARTANAH

Semasa Sentral Sdn. Bhd.

• Certification to MS ISO 9001:2002QMS

• Transportation Project Award byEastern Asia Society ofTransportation Studies

• Public Toilet CleanlinessCompetition organized by DBKL –1st prize for Year 2004 and 2005

• Shortlisted for QMEA 2004 Awardfor Category I (Local CompanyWith Annual Sales Not ExceedingRM10 million) organized byMinistry of International Trade &Industry (MITI)

• Special Award for QualityManagement Excellence 2005organized by MITI

• Pensijilan bagi MS ISO 9001:2002QMS

• Anugerah Projek Pengangkutanoleh Eastern Asia Society ofTransportation Studies

• Pertandingan Kebersihan TandasAwam dianjurkan oleh DBKL –Tempat Pertama bagi tahun 2004dan 2005

• Disenarai pendek bagi anugerahQMEA 2004 untuk Kategori I(Syarikat Tempatan Yang MencatatJualan Tahunan Tidak MelebihiRM10 juta) dianjurkan olehKementerian Perdagangan &Industri (MITI)

• Anugerah Khas bagiKecemerlangan Pengurusan Kualiti2005 dianjurkan oleh MITI

awards&recognitionanugerah&pengiktirafan


MRCB’s depth of technical and

technological expertise, which underpins

the Group’s array of credentials is further

strengthened by the attainment of quality

certifications; recognized by highly

renowned local and international quality

certification authorities.

Kepakaran MRCB dalam bidang teknikal

dan teknologi jelas menunjukkan

keupayaan Kumpulan; diperteguhkan lagi

dengan pencapaian sijil pengiktirafan

piawaian kualiti yang diiktiraf oleh

badan-badan piawaian kualiti negara dan

juga di peringkat antarabangsa.

PUSAT KHIDMAT KONTRAKTORKEMENTERIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.

• Finalist at FIABCI-InternationalPrix D’Excellence 2003

• FIABCI-Malaysia Award ofDistinction 2002 for Specialisedand Public Sector Category

• PAM Excellence Winner• Honorary Mention for Excellence

in Architecture (PAM)

• Peserta peringkat akhir bagiFIABCI-International PrixD’Excellence 2003

• Anugerah Kecemerlangan FIABCI-Malaysia 2002 bagi KategoryKhusus dan Sektor Awam

• Pemegang AnugerahKecemerlangan PAM

• Anugerah Kehormat bagiKecemerlangan Seni Bina (PAM)

ENGINEERING &CONSTRUCTION/KEJURUTERAAN &PEMBINAAN

Transmission TechnologySdn. Bhd.

Accreditation/Akreditasi• MS ISO 9001:2000

Licences/Lesen• PKK Class 1• CIDB G7• Petronas, TNB, SESB• Ministry of Finance,

Malaysia

Milmix Sdn. Bhd.


Licence/Lesen• CIDB G7

MRCB EngineeringSdn. Bhd.


Licences/Lesen• PKK Class A• CIDB G7• JPP Class D• Bank Negara Malaysia

INFRASTRUCTURE &CONCESSIONSINFRASTRUKTUR & KONSESI

MRCB Prasarana Sdn. Bhd.


MRCB Environment Sdn. Bhd.



corporatephilosophyfalsafahkorporat

We are committed to provide value creation to win the support, trust and confidence of all ourstakeholders. As a responsible and caring corporate citizen, we are mindful of the need to workclosely with our business partners for mutual beneficial working relationships, as our stakeholdersremain central to our continued growth and success.

Kami bersungguh-sungguh dalam mencipta nilai untuk memenangi sokongan, kepercayaan dankeyakinan semua pemegang kepentingan kami. Sebagai sebuah organisasi korporat yangbertanggungjawab dan prihatin, kami sedar betapa pentingnya kerjasama erat dengan rakan-rakanniaga kami demi menjayakan hubungan kerja yang saling memanfaatkan. Ini adalah keranakesemua pemegang kepentingan kami disifatkan paling utama dalam menentukan kejayaan danpertumbuhan berterusan organisasi kami.

Creating value for our stakeholdersMencipta nilai untuk semua pemegang kepentingan kami


calendarofevents2005kalendarperistiwa2005

18 FEBRUARY/FEBRUARI 2005

Semasa Sentral Sdn. Bhd. managementorganized its first Chief Operating Officer(COO) Staff Award 2004 as recognition toits outstanding employees. Encik MohdFairuz Zainal Abidin was the first winner forthe award.

Pengurusan Semasa Sentral Sdn. Bhd. kalipertama menganjurkan AnugerahKakitangan Ketua Pegawai Operasi2004 sebagai pengiktirafan terhadap parakakitangannya yang cemerlang. EncikMohd Fairuz Zainal Abidin adalahpemenang pertama anugerah tersebut.

21 FEBRUARY/FEBRUARI 2005

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. held a“Media Brief” on Suasana Sentral Loft, thesecond phase development of luxurycondominiums within the prestigiousdevelopment of Kuala Lumpur Sentral.Members of the media were invited to viewthe show units and experience theexclusive condominium lifestyle.

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.menganjurkan satu Taklimat Media bagiSuasana Sentral Loft, fasa keduakondominium mewah yang akandibangunkan dalam kawasanpembangunan Kuala Lumpur Sentral.Selepas taklimat, wakil-wakil mediadijemput untuk melihat dan mengalamisendiri gaya hidup kondominium eksklusif.

24 MARCH/MAC 2005

Konsortium Malaysian ResourcesCorporation Berhad-Gabungan KesturiSdn. Bhd.-HSS Projects (KonsortiumMRCB-GKSB-HSSP) signed a contract withMalaysian Government through JabatanKerja Raya to upgrade part of route FR5from Sabak Bernam to Changkat Jering.Under the contract, the consortium is toundertake the construction works for PakejA : Jambatan Sg. Bernam dan Jalan Tuju.

Konsortium Malaysian ResourcesCorporation Berhad-Gabungan KesturiSdn. Bhd.-HSS Projects (KonsortiumMRCB-GKSB-HSSP) telah menandatanganisatu kontrak dengan Kerajaan Malaysiamelalui Jabatan Kerja Raya untukmenaiktaraf sebahagian LaluanPersekutuan 5 (FR5) dari Sabak Bernam keChangkat Jering. Di bawah kontraktersebut, pihak konsortium diberi mandatuntuk melaksanakan kerja pembinaan bagiPakej A : Jambatan Sg. Bernam dan JalanTuju.



20 MAY/MEI 2005

In conjunction with the Board of Directors'meeting at Bandar Seri Iskandar, theDirectors of MRCB took the opportunity tovisit Bandar Seri Iskandar (BSI), atownship development undertaken byMRCB subsidiary, Seri IskandarDevelopment Corporation Sdn. Bhd.(SIDEC), as well as visited the site of theIpoh-Lumut upgrading works (FR5).

Sempena mesyuarat Lembaga Pengarah diBandar Seri Iskandar, ahli-ahli LembagaPengarah MRCB mengambil peluang untukmelawat Bandar Seri Iskandar (BSI),sebuah perbandaran yang dibangunkanoleh sebuah syarikat subsidiari MRCB iaituSeri Iskandar Development CorporationSdn. Bhd. (SIDEC) serta membuat lawatanke tapak kerja-kerja menaiktaraf Ipoh-Lumut (FR5).

31 MAY/MEI 2005

Alam Sentral Plaza, one of the largestshopping malls in Shah Alam, wasawarded the MS ISO 9001:2000certification by BM Trada. Mr. Wong KokKeong, General Manager of BM Tradapresented the certificate to our GroupManaging Director/Chief Executive Officer,Encik Shahril Ridza Ridzuan at a ceremonyheld at Sri Pentas 2, Alam Sentral Plaza.

Plaza Alam Sentral, salah sebuah kompleksmembeli-belah terbesar di Shah Alam telahdianugerahkan pengiktirafan MS ISO9001:2000 daripada BM Trada. Sijilpengiktirafan telah disampaikan olehPengurus Besar BM Trada, Encik WongKok Keong kepada Pengarah UrusanKumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif kamiiaitu Encik Shahril Ridza Ridzuan dalamsebuah majlis di Sri Pentas 2, Plaza AlamSentral.

14 APRIL/APRIL 2005

Semasa Sentral Sdn. Bhd.'s 4thAnniversary celebrations was held on14 April 2005 at Symphony Hall, StesenSentral Kuala Lumpur.

Semasa Sentral menyambut Ulang TahunKe-4 operasinya pada 14 April 2005 diDewan Simfoni, Stesen Sentral KualaLumpur.

19 MAY/MEI 2005

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd. signed aS&P agreement with United Engineers(Malaysia) Berhad (UEM) for the sale ofParcel A of Lot 77 – a prime land parcelmeasuring approx. 4,624 sq. metres – atKuala Lumpur Sentral to UEM.

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd.menandatangani perjanjian S&P denganUnited Engineers (Malaysia) Berhad (UEM)bagi penjualan Parsel A di Lot 77, KualaLumpur Sentral, di mana UEM telahbersetuju untuk membeli satu parsel tanahbertaraf perdana seluas kira-kira 4,624meter persegi.


MAY TO SEPTEMBER/MEI HINGGA SEPTEMBER 2005

The MRCB Sports Carnival, which was heldfrom May to September 2005, comprise anumber of sporting activities such asnetball, volleyball, football, golf, bowling,table tennis, computer games, badminton,carom, congkak, dam aji and basketball.The overall winner of the 2005 sportscarnival was Green Beret. The objective ofthe Carnival is to foster closer relationshipbetween the management and staff.

Karnival Sukan MRCB telah diadakan untukpara kakitangannya bermula dari bulan Meihingga September 2005. Beberapa aktivitisukan seperti bola jaring, bola tampar,bolesepak, golf, boling, ping pong,permainan komputer, badminton, karom,congkak, dam aji dan bola keranjang telahdianjurkan untuk mengeratkan lagisilaturrahim antara pihak pengurusan danpara kakitangan. Pasukan Green Beretadalah pemenang keseluruhan KarnivalSukan 2005 tersebut.

2 JUNE/JUN 2005

MRCB launched its homegrown CustomerRelationship Management (CRM) System,the MRCB CRM System or “MyCRM”. It'san integrated system encompassingContact Management, Sales & Marketing,Customer Services, Knowledge ManagementSystem, Quality Management and DefectTracking that has been specially designedand customized to meet the needs of anyurban property development.

MRCB melancarkan Sistem PengurusanPerhubungan Pelanggan (CRM) yangdibangunkan sendiri. Sistem CRM MRCBatau “MyCRM” meliputi penyelesaian CRMyang terdiri daripada PengurusanHubungan, Penjualan & Pemasaran,Perkhidmatan Pelanggan, SistemPengurusan Pengetahuan, PengurusanKualiti dan Pemantauan Kerosakan. Iaadalah satu sistem bersepadu yang direkadan disesuaikan secara khusus untukmemenuhi keperluan mana-manapembangunan hartanah di kawasan bandar.

20 JUNE/JUN 2005

The 34th Annual General Meeting of MRCBwas held in Petaling Jaya, Selangor.

MRCB mengadakan Mesyuarat AgungTahunan Ke-34 di Petaling Jaya, Selangor.

JULY/JULAI 2005

MRCB organized a teambuildingprogramme for Group Support Services(GSS) that was conducted at SwissGarden, Kuantan, Pahang. The participantswere given several tasks involvingteamwork and cooperation. The objectiveof the programme is to create a culture oflearning and self-development for all staff.

MRCB mengadakan satu programmembina semangat pasukan bagiPerkhidmatan Sokongan Kumpulan (GSS)di Swiss Garden, Kuantan, Pahang. Parapeserta diberi beberapa tugasanberdasarkan kerja berpasukan danusahasama kumpulan. Latihan ini adalahbertujuan untuk mewujudkan budayapembelajaran dan pembangunan sendiri dikalangan semua kakitangan.


30 JULY/JULAI 2005

As part of our Community RelationsProgramme and given the emphasis placedon the importance of education for theyounger generation, MRCB, for the firsttime, organized a “day camp” foremployees' children between 8 to 17 yearsof age. It was held at Symphony Hall,Stesen Sentral Kuala Lumpur.

Sebagai sebahagian daripada ProgramKemasyarakatan kami dan penekananterhadap kepentingan pendidikan bagigenerasi muda, MRCB telah menganjurkanprogram “kem sehari” buat julung-julungkali untuk anak-anak kakitangan yangberusia antara 8 hingga 17 tahun. Iadiadakan di Dewan Simfoni, Stesen SentralKuala Lumpur.

4 SEPTEMBER/SEPTEMBER 2005

MRCB Environment Sdn. Bhd., asubsidiary of MRCB, and MajlisPerbandaran Sepang (MPS) jointlyorganized a “gotong-royong” at BaganLalang Sepang Beach, the firstenvironmental activity undertaken byMRCB. The activity will serve MRCB wellas the Group is actively involved in theprotection/rehabilitation of the environmentand improving public amenities for thelocal community. More than 100 staff fromMRCB and MPS volunteered to clean thebeach.

MRCB Environment Sdn. Bhd., sebuahsyarikat subsidiari MRCB, telahbekerjasama dengan Majlis PerbandaranSepang (MPS) dalam mengadakan aktivitigotong-royong di Pantai Bagan LalangSepang, aktiviti alam sekitar yang pertamabagi MRCB. Aktiviti tersebut melibatkanMRCB dan Kumpulannya secara aktifdalam aktiviti perlindungan/pemulihanalam sekitar dan mempertingkatkankemudahan awam bagi masyarakatsetempat. Lebih 100 orang kakitangandaripada MRCB dan MPS telah mengambilbahagian secara sukarela untukmembersihkan kawasan pantai tersebut.

27 SEPTEMBER/SEPTEMBER 2005

As part of our Corporate SocialResponsibility activities, MRCB held two ofits annual activities namely the YoungLeaders campaign programme and HighAchievers awards presentation in ShahAlam. Under the Young Leaders Campaignprogramme, MRCB distributed schoolbags, stationery, school uniforms andshoes to poor and deserving students fromselected schools throughout the country.The High Achievers Awards were for MRCBemployees' children who attained excellentacademic results in the PMR, SPM andSTPM examinations for 2003/2004.

MRCB meneruskan Aktiviti TanggungjawabSosial Korporat tahunannya melaluikempen Pemimpin Muda dan anugerahKecemerlangan Pendidikan di Shah Alam.Program Kempen Pemimpin Mudatersebut adalah satu penajaan berupa begsekolah, alatulis, pakaian seragam dankasut sekolah bagi murid-murid daripadakeluarga miskin dari sekolah-sekolah yangdipilih di seluruh negara. AnugerahKecemerlangan Pendidikan pula adalahuntuk anak-anak kakitangan MRCB yangmemperolehi keputusan akademikcemerlang dalam peperiksaan PMR, SPMdan STPM bagi tahun 2003/2004.



14 OCTOBER/OKTOBER 2005

In the spirit of Ramadhan, 68 Orang Asliorphans from Asrama Darul Falah PERKIMwere treated to a sumptuous berbukapuasa feast hosted by Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. They were presentedwith “duit raya” and Kamdar vouchers.

Sempena bulan Ramadhan yang mulia, 68orang anak Yatim Orang Asli dari AsramaDarul Falah PERKIM telah diraikan denganjamuan berbuka puasa anjuran KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. Selepas itu,mereka diberi duit raya dan baucarKamdar.

21 NOVEMBER/NOVEMBER 2005

The theme for Semasa Sentral Sdn. Bhd.'sopen house which was held at SymphonyHall, Stesen Sentral Kuala Lumpur was“Salam Lebaran Aidilfitri”.

Semasa Sentral Sdn. Bhd. menganjurkanmajlis rumah terbukanya yang bertemakan“Salam Lebaran Aidilfitri” di DewanSimfoni, Stesen Sentral Kuala Lumpur.

3 DECEMBER/DISEMBER 2005

MRCB Utama's staff celebrated Deepavali-Hari Raya Aidilfitri jointly with more than3,000 house owners, single mothers, poorstudents and the needy at Taman KajangUtama, Kajang. The event was held inconjunction with the Hari Raya Aidilfitri andDeepavali celebrations and in appreciationof the support and good relationshipbetween residents and MRCB Utama,which is the developer of Taman KajangUtama. At the function, MRCB distributedschool bags and “duit raya” to poorstudents as well as cash contributions tosingle mothers and the needy.

Para kakitangan MRCB Utama menyambutDeepavali-Hari Raya Aidilfitri bersama-sama dengan lebih 3,000 pemilikkediaman, ibu-ibu tunggal, pelajar-pelajarmiskin dan mereka yang kurangberkemampuan di Taman Kajang Utama,Kajang. Acara tersebut diadakan sempenasambutan Hari Raya Aidilfitri dan Deepavaliserta sebagai tanda penghargaan atassokongan dan hubungan baik antara parapenduduk dan MRCB Utama sebagaipemaju Taman Kajang Utama. Pada masayang sama, MRCB turut menjalankanaktiviti tanggungjawab sosial korporatnyadengan menyumbang beg-beg sekolah danduit raya kepada para pelajar miskin sertabantuan wang tunai kepada ibu-ibu tunggaldan mereka yang kurang berkemampuan.

17 DECEMBER/DISEMBER 2005

MRCB's Annual Dinner held at CrownePlaza Hotel, Kuala Lumpur was a night offun and gaiety with staff dressed inglamorous outfits in line with the theme –“Glitz & Glamour”. Various performancesby the staff helped to make the occasiona memorable one. Long service employeeswere also honoured that night.

Majlis Makan Malam Tahunan MRCB telahdiadakan di Crowne Plaza Hotel, KualaLumpur merupakan satu sambutan yangceria dan menyeronokkan di mana parakakitangan telah mengenakan pakaian yangglamor, berpadanan dengan tema majlis –“Glitz & Glamour”. Beberapa persembahandaripada para kakitangan begitumengasyikkan dan ia merupakan malampenuh kenangan. Manakala parakakitangan yang telah lama berkhidmatjuga turut diberi penghormatan padamalam tersebut.


statementofcorporategovernance

MRCB’s Board of Directors remainscommitted to ensuring that the higheststandards of corporate governancecontinue to be the cornerstone of theCompany’s corporate culture. The Boardremains committed to safeguarding theinterests of stakeholders and enhancingshareholder value and the financialperformance of the Company.

The following are the key areas in theapplication of the Best Practices under thePrinciples of Malaysian Code of CorporateGovernance (“the Code”) March 2000 andparagraph 15.26 of the ListingRequirements of Bursa Malaysia SecuritiesBerhad.

1. THE BOARD OF DIRECTORS

To safeguard the interests of theshareholders and stakeholders, theBoard retains full and effective controlof, and responsibility for the Company.It undertakes the overall responsibilityfor corporate governance, reviews theadequacy and integrity of the systemof internal control, reviews andformulates the strategic direction of theCompany, and oversees theinvestments of the Company.

In discharging its responsibility toprovide effective governance over theaffairs of the Company, the Board has:

(i) Reviewed and approved theManagement’s strategic businessplans;

(ii) Monitored corporate performanceagainst those strategic businessplans on a regular basis to evaluatewhether the business is beingproperly managed;

(iii) Reviewed and approved theCompany’s financial objectives,plans and disclosures, includingsignificant (material) capitalallocations, expenditures, orchanges in financial reports orcontrols;

1. THE BOARD OF DIRECTORS(continued)

(iv) Monitored and evaluated theCompany’s Group ManagingDirector/Chief Executive Officer’s(“GMD/CEO”) and other seniormanagement officers’ performance,and developed a succession planfor those senior managementofficers; and

(v) Ensured that there is a balance ofExecutive, Non-Executive andIndependent, Non-ExecutiveDirectors on the Board. This is toensure that there is effectiverepresentation for shareholders onthe Board, and that issues ofstrategy, performance and resourcesare fully discussed and examinedto take into account long-terminterests of shareholders, employees,customers, suppliers and the manycommunities in which the Companyconducts its business.

Board Balance and Effectiveness

The Board consists of members withdiverse background and experience.The profile of each Board member isset out on page 10 to 17 of this AnnualReport, and illustrates the spectrum ofexperience and capability of the MRCBBoard. This brings depth and diversityin expertise and perspectives to theleadership of the Company. Moreimportantly the Board has, asmembers, Independent Non-ExecutiveDirectors who are independent fromManagement and major shareholdersof the Company. The IndependentDirectors are also free from anybusiness or other relationships thatcould materially interfere with theexercise of their objective andindependent judgment.

Board Balance and Effectiveness(continued)

As at 31 December 2005, the Boardhad eight (8) members, of which one(1) is an Executive Director and seven(7) are Non-Executive Directors(including the Chairman). Incompliance with the Code, whichrequires that at least one-third of theBoard should be non-executive andindependent, three (3) of the sevenNon-Executive Directors areindependent thus ensuring that noindividual or group of individuals maydominate the Board.

The role of the Chairman and theGMD/CEO are kept distinct andseparate. There is clear division ofresponsibilities between the Chairmanand the GMD/CEO to ensure balance ofpower and authority. The Non-Executive Chairman avails himself toprovide clarifications on issues that areraised by shareholders and investors,ensuring the integrity and effectivenessof the governance process of theBoard. The Chairman also maintainsregular dialogues with the GMD/CEOon all operational matters, and acts asa facilitator at the meetings of theBoard. The GMD/CEO is responsible toduly ensure execution of strategicgoals, effective operations within theCompany, and to explain, clarify andinform the Board on matters pertainingto the Company.

In line with the prescription of the Codefor the identification of a seniorIndependent Non-Executive Director towhom concerns may be conveyed, theBoard has identified Dato’ AhmadIbnihajar as its senior Independent,Non-Executive Director for the periodunder review.


penyata tadbiruruskorporat

Lembaga Pengarah MRCB kekal komiteduntuk memastikan supaya piawaian tadbirurus korporat tertinggi terus menjadi tunggakbudaya korporat Syarikat. Lembaga Pengarahjuga terus komited untuk melindungikepentingan para pemegang kepentingan danmempertingkatkan nilai pemegang sahamserta prestasi kewangan Syarikat.

Berikut adalah bidang-bidang penting dalamterima pakai Amalan Terbaik di bawah PrinsipKod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”)Mac 2000 dan perenggan 15.26 KeperluanPenyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad.

1. LEMBAGA PENGARAH

Untuk melindungi kepentingan parapemegang saham dan pemegangkepentingan, Lembaga Pengarahmengekalkan kawalan penuh danberkesan serta tanggungjawab terhadapSyarikat. Ia melaksanakanbertanggungjawab secara menyeluruhberhubung tadbir urus korporat,mengkaji kecukupan dan kewibawaansistem kawalan dalaman, mengkaji danmerumuskan halatuju strategik Syarikatdan mengawalselia pelaburan Syarikat.

Dalam melaksanakan tanggungjawabmenyediakan tadbir urus yang berkesanterhadap hal ehwal Syarikat, LembagaPengarah telah:

i) Mengkaji dan meluluskan rancanganperniagaan strategik Pengurusan;

ii) Memantau prestasi korporatberbanding rancangan perniagaanstrategik tersebut bagi menilai samaada perniagaan sedang diuruskandengan sewajarnya atau tidak;

iii) Mengkaji dan meluluskan objektif,rancangan dan pendedahankewangan Syarikat, termasukperuntukan modal utama (penting),perbelanjaan, atau perubahandalam laporan kewangan ataukawalan;

1. LEMBAGA PENGARAH (sambungan)

iv) Memantau dan menilai prestasiPengarah Urusan Kumpulan/KetuaPegawai Eksekutif Syarikat(“GMD/CEO”) dan pegawaipengurusan kanan yang lain, sertamerangka rancangan penggantianbagi pegawai pengurusan kanantersebut; dan

v) Memastikan keseimbangan PengarahEksekutif, Bukan Eksekutif danBukan Eksekutif Bebas dalamLembaga Pengarah. Ini adalah untukmemastikan supaya terdapatperwakilan yang berkesan bagi parapemegang saham dalam LembagaPengarah, dan supaya isu strategi,prestasi dan sumber diperbincangdan diteliti sepenuhnya sertamengambil kira kepentingan jangkapanjang para pemegang saham,pekerja, pelanggan, pembekal dankomuniti di mana Syarikatmenjalankan perniagaannya.

Keseimbangan dan KeberkesananLembaga Pengarah

Lembaga Pengarah terdiri daripada ahli-ahli yang mempunyai latarbelakang danpengalaman yang berpelbagai. Profil setiapahli Lembaga Pengarah yang disediakan dimuka surat 10 hingga 17 dalam LaporanTahunan ini menggambarkan kepelbagaianpengalaman dan kebolehan LembagaPengarah MRCB. Ini memberi kepakarandan pandangan yang mendalam danberpelbagai kepada kepimpinan Syarikat.Apa yang lebih penting, LembagaPengarah mempunyai para PengarahBukan Eksekutif Bebas sebagai ahli yangbebas daripada Pengurusan dan parapemegang saham utama Syarikat.Pengarah Bebas tersebut juga bebasdaripada sebarang perniagaan atauhubungan lain yang boleh menjejaskandengan ketara pelaksanaan objektif danpertimbangan bebas mereka.

Keseimbangan dan KeberkesananLembaga Pengarah (sambungan)

Pada 31 Disember 2005, LembagaPengarah terdiri daripada lapan (8) orangahli, yang mana satu (1) orang adalahPengarah Eksekutif dan tujuh (7) orangadalah Pengarah Bukan Eksekutif(termasuk Pengerusi). Dengan mematuhiKod, yang memerlukan supaya sekurang-kurangnya satu per tiga daripadaLembaga Pengarah hendaklah terdiridaripada pengarah bukan eksekutifbebas, tiga (3) daripada tujuh PengarahBukan Eksekutif adalah bebas, dan olehyang demikian memastikan tiada mana-mana individu atau sekumpulan individuboleh mendominasi Lembaga Pengarah.

Peranan Pengerusi dan GMD/CEO adalahberbeza dan berasingan. Terdapatpembahagian tanggungjawab yang jelasantara Pengerusi dan GMD/CEO bagimemastikan keseimbangan kuasa danautoriti. Pengerusi Bukan Eksekutifbersedia untuk memberi penjelasanberhubung isu-isu yang dibangkitkanoleh para pemegang saham dan pelaburmemastikan kewibawaan dankeberkesanan proses tadbir urusLembaga Pengarah. Pengerusi jugamengadakan dialog secara kerap denganGMD/CEO berhubung semua perkaraoperasi, dan bertindak sebagaipemudahcara di mesyuarat LembagaPengarah. GMD/CEO bertanggungjawabuntuk memastikan pelaksanaan matlamatstrategik, operasi berkesan dalamSyarikat dan menerang, menjelas sertamemaklumkan Lembaga Pengarahberhubung perkara-perkara berkaitanSyarikat.

Selaras dengan apa yang digariskan didalam Kod berhubung pelantikanseorang Pengarah Bukan Eksekutif Bebasdi mana kepada beliau, sebarangkemusykilan boleh disampaikan,Lembaga Pengarah telah mengenalpastiDato’ Ahmad Ibnihajar sebagai PengarahBukan Eksekutif Bebas kanannya untuktempoh yang ditinjau.



Board Meetings

The Board has five (5) regularly scheduled meetings, with additional four (4) meetings for particular matters convened as and when necessaryduring the financial period between 1 January 2005 and 31 December 2005.

Details of the Board movement and attendance at meetings for financial period ended 31 December 2005 are set out below:

DIRECTORS DESIGNATION APPOINTMENT RESIGNATION ATTENDANCE

Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail Chairman 24 January 2002 12 January 2005 –

Datuk Azlan Zainol ** Chairman 12 January 2005 – (8/8) 100%

Shahril Ridza Ridzuan Group Managing Director/ 9 August 2001 – (9/9) 100%Chief Executive Officer

Abdul Rahman Ahmad Non-Independent, 9 August 2001 – (8/9) 88%Non-Executive Director

Datuk Zahari Omar * Executive Vice-President 26 July 1999 26 May 2006 (6/6) 100%

Dato' Ahmad Ibnihajar Independent, 27 September 2000 – (9/9) 100%Non-Executive Director

Dato' Dr. Mohd Shahari Independent, 22 July 2002 – (9/9) 100%Ahmad Jabar Non-Executive Director

Dr. Roslan A. Ghaffar Non-Independent, 3 November 2003 – (9/9) 100%Non-Executive Director

Ahmad Zaki Zahid ** Independent, 12 January 2005 – (7/8) 88%Non-Executive Director

Mohamad Lofty Non-independent, 20 July 2005 – (3/3) 100%Mohamad Noh *** Non-Executive Director

* Based on six (6) Board meeting held before resignation.

** Based on eight (8) Board meetings held after appointment.

*** Based on three (3) Board meetings held after appointment.


penyata tadbir uruskorporat

Mesyuarat Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah mengadakan lima (5) mesyuarat yang dijadualkan secara tetap, dengan empat (4) mesyuarat tambahan bagi perkara-perkaratertentu diadakan jika perlu pada tempoh kewangan dari 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2005.

Butir-butir mengenai perubahan yang berlaku di dalam Lembaga Pengarah dan kehadiran di mesyuarat bagi tempoh kewangan berakhir31 Disember 2005 adalah seperti berikut:

PENGARAH JAWATAN PERLANTIKAN PERLETAKAN JAWATAN KEHADIRAN

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail Pengerusi 24 Januari 2002 12 Januari 2005 –

Datuk Azlan Zainol ** Pengerusi 12 Januari 2005 – (8/8) 100%

Shahril Ridza Ridzuan Pengarah Urusan Kumpulan/ 9 Ogos 2001 – (9/9) 100%Ketua Pegawai Eksekutif

Abdul Rahman Ahmad Pengarah Bukan Eksekutif 9 Ogos 2001 – (8/9) 88%Bukan Bebas

Datuk Zahari Omar * Naib Presiden Eksekutif 26 Julai 1999 26 Mei 2006 (6/6) 100%

Dato’ Ahmad Ibnihajar Pengarah Bukan 27 September 2000 – (9/9) 100%Eksekutif Bebas

Dato’ Dr. Mohd Shahari Pengarah Bukan 22 Julai 2002 – (9/9) 100%Ahmad Jabar Eksekutif Bebas

Dr. Roslan A. Ghaffar Pengarah Bukan Eksekutif 3 November 2003 – (9/9) 100%Bukan Bebas

Ahmad Zaki Zahid ** Pengarah Bukan 12 Januari 2005 – (7/8) 88%Eksekutif Bebas

Mohamad Lotfy Pengarah Bukan Eksekutif 20 Julai 2005 – (3/3) 100%Mohamad Noh *** Bukan Bebas

* Berdasarkan kepada enam (6) mesyuarat lembaga pengarah yang diadakan sebelum perletakan jawatan.

** Berdasarkan kepada lapan (8) mesyuarat lembaga pengarah yang diadakan selepas perlantikan

*** Berdasarkan kepada tiga (3) mesyuarat lembaga pengarah yang diadakan selepas perlantikan


Directors’ Remuneration

The determination of the remuneration of the Non-Executive Directors is a matter for the Board as a whole. The annual fees payable toNon-Executive Directors are presented to the shareholders at the Company’s AGM for approval.

A summary of the remuneration of the Directors for the period, distinguishing between Executive and Non-Executive Directors in aggregate,with categorization into appropriate components and the number of Directors whose remuneration falls into each successive band ofRM50,000 are set out below:

EXECUTIVE NON-EXECUTIVEDIRECTORS’ REMUNERATION DIRECTORS DIRECTORS TOTAL

Fees (RM) – 279,289 279,289

Salary (RM) 466,989 – 466,989

EPF (RM) 145,962 5,980 151,942

Bonus (RM) 121,185 – 121,185

Benefits-in-kind (RM) 13,614 4,546 18,160

Other Emoluments (RM) 182,973 85,833 268,807

Total (RM) 930,723 375,648 1,306,371 *

EXECUTIVE NON-EXECUTIVEDIRECTORS’ REMUNERATION DIRECTORS DIRECTORS TOTAL

RM0 – RM50,000 – 7 7RM50,001 – RM100,000 – 1 1RM100,001 – RM150,000 1 – 1RM150,001 – RM200,000 – – –RM200,001 – RM250,000 – – –RM250,000 – RM300,000 – – –RM300,001 – RM350,000 – – –RM350,001 – RM400,000 – – –RM400,001 – RM450,000 – – –RM450,001 – RM500,000 – – –RM500,001 – RM550,000 – – –RM550,001 – RM600,000 – – –RM600,001 – RM650,000 – – –RM650,001 – RM700,000 – – –RM750,000 – RM800,000 – – –RM800,001 – RM850,000 1 – 1

Total (RM) 2 8 10 *

* Includes proportionate remuneration of two (2) Directors who resigned during the year.



Imbuhan Pengarah

Penentuan imbuhan untuk Pengarah Bukan Eksekutif terletak kepada keseluruhan Lembaga Pengarah. Cadangan yuran tahunan yang perludibayar kepada para pengarah bukan eksekutif dibentangkan kepada para pemegang saham pada MAT Syarikat untuk diluluskan.

Satu ringkasan berhubung imbuhan untuk Pengarah bagi tempoh yang ditinjau, membezakan antara Pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutifsecara agregat, dengan mengkategorikan dalam komponen yang sesuai bilangan Pengarah yang mana imbuhan mereka berada dalamlingkungan setiap RM50,000 dinyatakan seperti di bawah:

PENGARAH PENGARAH IMBUHAN PENGARAH EKSEKUTIF BUKAN EKSEKUTIF JUMLAH

Yuran (RM) – 279,289 279,289

Gaji (RM) 466,989 – 466,989

KWSP (RM) 145,962 5,980 151,9429

Bonus (RM) 121,185 – 121,1859

Manfaat Seumpamanya (RM) 13,613.89 4,546 18,160

Emolumen lain (RM) 182,973,34 85,833 268,807

Jumlah (RM) 930,723 375,648 1,306,371 *

PENGARAH PENGARAH IMBUHAN PENGARAH EKSEKUTIF BUKAN EKSEKUTIF JUMLAH

RM0 – RM50,000 – 7 7RM50,001 – RM100,000 – 1 1RM100,001 – RM150,000 1 – 1RM150,001 – RM200,000 – – –RM200,001 – RM250,000 – – –RM250,001 – RM300,000 – – –RM300,001 – RM350,000 – – –RM350,001 – RM400,000 – – –RM400,001 – RM450,000 – – –RM450,001 – RM500,000 – – –RM500,001 – RM550,000 – – –RM550,001 – RM600,000 – – –RM600,001 – RM650,000 – – –RM650,001 – RM700,000 – – –RM750,000 – RM800,000 – – –RM800,001 – RM850,000 1 – 1

Jumlah (RM) 2 8 10 *

* Termasuk imbuhan sama rata bagi dua (2) orang Pengarah yang telah meletak jawatan pada tahun ini.



Accessibility to Information

The Board recognizes that thedecision-making process is highlydependent on the reliability andcompleteness of information furnishedto it. As such, the Board members havefull unrestricted access to timely andaccurate information necessary in thefurtherance of their duties, which is notonly on quantitative but also on otherinformation deemed necessary such ascustomer satisfaction, product andservice quality, market share andmarket reaction.

Prior to Board meetings, the agendaand a full set of Board papers is issuedin sufficient time to enable theDirectors to obtain furtherexplanations, where necessary, inorder to be briefed properly before themeeting.

In addition to the Company’sperformance discussed at the meeting,there is a schedule of matters reservedspecifically for the Board’s decision,including the approval of corporateplans and budgets, acquisitions anddisposals of assets that are material tothe Company, major investments andchanges to management and controlstructure of the Company including keypolicies, procedures and authoritylimits.

All Directors have access to the adviceand services of the Company Secretaryand where necessary, in thefurtherance of their duties, takeindependent professional advice at theCompany’s expense. Additionally, theBoard invites the Company’s seniormanagement to brief the Board asnecessary on matters beingdeliberated, as they are able to delivera detailed insight to the Board on thesematters.

Relationship of the Board withManagement

The Board believes that a key principleto its effective functioning is that it isable to function independently ofManagement. The Board, under theable leadership of the Chairman, actsindependently and makes decisionspremised on objective, informed andquality information provided to it byManagement. The decision-makingprocess and practices currently inplace ensure that Directors are able toactively exchange viewpoints to enablethem to effectively assess the directionof the Company and the performanceof Management, one of the Board’sprincipal responsibilities.

The Board, in evaluating information, isassured of quality and completeinformation that is both qualitative andquantitative. Materials and documentssupplied to the Board are circulated inadvance, and specific notice of theproposal is given in the Board’sagenda. When the occasion demands,the Board invites the Company’sadvisers to render advice infurtherance of their duties.

Visits to Project Sites

The “hands-on” approach by Directorsthrough visits to project sites duringthe year under review is useful toassist Directors to have a betterunderstanding of the Company’soperations, and gives Directors first-hand perspectives on developments inthe various projects undertaken by theCompany; these enable Directors tocontribute effectively during Boarddeliberations and decision-making.

Directors’ Education

As an integral element of the processof appointing new directors, there is an education programme for newDirectors. Directors also receive furthertraining from time to time, particularlyon relevant new laws and regulationsand changing commercial risks.

All Directors have attended theMandatory Accreditation Programmeas required under the Bursa MalaysiaSecurities Berhad ListingRequirements.

Re-election of Director

In accordance with the Company’sArticles of Association, all Directorswho are appointed by the Board aresubject to re-election by shareholdersat the first Annual General Meeting(“AGM”) following their appointment.The Articles of Association also providethat at least one third of the remainingDirectors are subject to re-election byrotation at each AGM.

2. BOARD COMMITTEES

The Board has delegated certainfunctions to several Committees it hasestablished, to assist in the executionof its responsibilities for the Company.The Committees operate under clearlydefined terms of reference, which havebeen approved by the Board ofDirectors. These Committees have theauthority to examine particular issuesand report back to the Board with theirrecommendations. The Chairman ofthe respective Committees will reportto the Board on the outcome of the



Akses kepada Maklumat

Lembaga Pengarah mengakui bahawaproses membuat keputusan amatbergantung kepada kebolehpercayaandan kelengkapan maklumat yangdibekalkan kepadanya. Oleh yangdemikian, ahli-ahli Lembaga Pengarahmempunyai akses yang tidak terhalanguntuk mendapatkan maklumat yangmenepati masa dan tepat, yang perluuntuk menjalankan tugas mereka tetapitidak terhad kepada maklumatkuantitatif sahaja malah turut meliputimaklumat lain yang dianggap sesuaiseperti kepuasan pelanggan, kualitiproduk dan perkhidmatan, bahagiandan tindak balas pasaran.

Sebelum mesyuarat LembagaPengarah diadakan, agenda dan satuset penuh kertas-kertas LembagaPengarah diedarkan dengan memberimasa yang mencukupi bagimembolehkan para Pengarahmendapat penjelasan lanjut, jika perlu,supaya mereka memperolehi maklumatyang sewajarnya sebelum mesyuaratdiadakan.

Selain daripada membincangkanprestasi Syarikat di mesyuarattersebut, terdapat satu jadual perkara-perkara yang khusus untuk diputuskanoleh Lembaga Pengarah. Ia termasukmeluluskan rancangan dan belanjawankorporat, pengambilalihan danpenjualan aset yang penting kepadaSyarikat, pelaburan utama, perubahandalam pengurusan dan strukturkawalan Syarikat, termasuk dasar-dasar penting, prosedur dan hadautoriti.

Semua Pengarah boleh mendapatkannasihat dan khidmat SetiausahaSyarikat dan jika perlu dalammenjalankan tugas mereka,mendapatkan nasihat profesionalbebas dengan perbelanjaan ditanggungoleh Syarikat. Selain daripada itu,Lembaga Pengarah menjemputpengurusan kanan Syarikat untukmemberi taklimat kepada LembagaPengarah jika perlu berhubung perkarayang diperbincangkan kerana merekaboleh menyampaikan maklumatdalaman secara terperinci berhubungperkara ini.

Perhubungan Lembaga Pengarahdengan Pengurusan

Lembaga Pengarah percaya bahawaprinsip utama yang membolehkan iaberfungsi dengan berkesan adalahkebolehannya berfungsi secara bebasdaripada pihak Pengurusan. Di bawahkepimpinan Pengerusi, LembagaPengarah bertindak secara bebas danmembuat keputusan berdasarkanmaklumat objektif, termaklum danberkualiti yang disediakan kepadanyaoleh pihak Pengurusan. Proses danamalan membuat keputusan yangwujud pada masa kini memastikansupaya para Pengarah boleh bertukarpandangan secara aktif untukmembolehkan mereka menilai secaraberkesan halatuju Syarikat dan prestasipihak Pengurusan, yang merupakansalah satu daripada tanggungjawabutama Lembaga Pengarah.

Dalam menilai maklumat yangdisediakan, Lembaga Pengarah telahdiberi kepastian tentang kualiti dankecukupan maklumat, baik dari segikualitatif mahupun kuantitatif. Bahandan dokumen yang dibekalkan kepadaLembaga Pengarah diedar terlebihdahulu dan notis tertentu berhubungcadangan diberi dalam agendaLembaga Pengarah. Jika keadaanmemerlukan, Lembaga Pengarah akanmeminta para penasihat Syarikat untukmemberi nasihat sebagaimana yangdiperlukan dalam menjalankan tugasmereka.

Lawatan ke Tapak Projek

Pendekatan “turun ke padang” yangdiamalkan oleh para Pengarah melaluilawatan ke tapak-tapak projek padatahun yang ditinjau adalah bergunauntuk membantu mereka lebihmemahami operasi Syarikat danmemberi para Pengarah gambaranlebih dekat berhubung pembangunanpelbagai projek yang dijalankan olehSyarikat; ini membolehkan paraPengarah menyumbang secaraberkesan di dalam perbincangan danproses membuat keputusan LembagaPengarah.

Pendidikan Pengarah

Sebagai elemen penting dalam prosespelantikan para pengarah baru,pendidikan diatur untuk ahli-ahliLembaga Pengarah yang baru. ParaPengarah turut menerima latihan lanjutdari semasa ke semasa, khususnyaberhubung undang-undang danperaturan baru yang berkaitan sertarisiko perdagangan yang seringberubah-ubah.

Semua Pengarah telah menghadiriProgram Akreditasi Mandatori sepertiyang ditetapkan oleh peraturan BursaMalaysia Securities Berhad.

Pemilihan Semula Pengarah

Selaras dengan Artikel PertubuhanSyarikat, semua Pengarah yang dilantikoleh Lembaga Pengarah tertaklukkepada pemilihan semula oleh parapemegang saham pada MesyuaratAgung Tahunan (“MAT”) pertamaselepas pelantikan mereka. ArtikelPertubuhan Syarikat turutmemperuntukkan bahawa sekurang-kurangnya satu per tiga daripada bakiLembaga Pengarah tertakluk kepadapemilihan semula mengikut giliranpada setiap MAT.

2. JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah telah mengagihkanfungsi tertentu kepada beberapaJawatankuasa yang telah ditubuhkanuntuk membantu melaksanakantanggungjawabnya terhadap Syarikat.Jawatankuasa ini beroperasi di bawahtakrifan jelas bidang yang telahdiluluskan oleh Lembaga Pengarah.Jawatankuasa ini mempunyai autoritiuntuk meneliti isu-isu tertentu danmembuat laporan kepada LembagaPengarah berserta syor-syornya.Pengerusi setiap Jawatankuasatersebut akan melapor kepadaLembaga Pengarah berhubung hasilmesyuarat Jawatankuasa dan syor-syornya. Walau bagaimanapun,



2. BOARD COMMITTEES (continued)

Committee meetings and itsrecommendations. The ultimateresponsibility for the final decision onall matters, however, lies with theentire Board.

The following Board Committees havebeen established:

Executive Committee of The Board

In its continuous effort to improveitself for effective leadership andmanagement of the Company, theBoard had on 17 November 2005,established an Executive Committee(“EXCO”) whose main functions are:

1) To guide the Management in theimplementation of the GLCTransformation Initiatives;

2) To review and recommend theannual business plan and budgetof the Company to the Board forapproval;

3) To consider and review significantand/or major issues relating to anybusiness direction of the Company;and

4) Deliberate on all major businesstransactions and issues relating tothe Company that require theEXCO’s or Board’s approval in linewith the approved Limits ofAuthority.

The members shall comprise at leastthree (3) members whom shall beappointed by the Board:

● 2 representatives of the majorshareholder

● 1 Executive Director

Executive Committee of The Board(continued)

The members nominated to the EXCOare:

Dr. Roslan A Ghaffar * (Chairman)

Ahmad Zaki Zahid **Mohamad Lotfy Mohamad Noh *Shahril Ridza Ridzuan ***

* Non Independent, Non-ExecutiveDirector

** Independent, Non-Executive Director;*** Group Managing Director/

Chief Executive Officer

The inaugural EXCO meeting was heldon 6 December 2005.

The Board will continue to review andstreamline the functions andmembership of the EXCO to ensure itseffectiveness.

Nomination Committee

The Code endorses, as good practice,a formal procedure for appointments tothe Board, with a NominationCommittee making recommendationsto the Board. In line with this, theNomination Committee (“NC”) wasestablished on 31 October 2001.

The NC’s terms of reference include:

i) Identifying and recommending newnominees to the Board andcommittees of the Board of MRCB,and nominees to the Boards of itssubsidiaries. All decisions andappointments are made by therespective Boards after consideringthe recommendation of the NC;

ii) Assisting the Board, committees ofthe Board and Directors inassessing its overall effectivenesson an on-going basis; and

Nomination Committee (continued)

iii) Assisting the Board in periodicallyreviewing its required mix of skillsand experience and other qualitiesthat Non-Executive Directorsshould bring to the Board.

The NC comprise:

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar(Chairman) *Dato’ Ahmad Ibnihajar *Dr. Roslan A. Ghaffar **

* Independent, Non-Executive Director** Non-independent, Non-Executive

Director

The NC shall meet at least once a year,and a quorum of three (3) is requiredto convene the meeting. The NC hasmet once during the review period, on15 July 2005.

Remuneration Committee

In line with the Best Practices of theCode, a Remuneration Committee(“RC”) was set up on 31 October 2001.

The terms of reference of the RC are:

i) To determine and recommend tothe Board the framework or broadpolicy for the remunerationpackages of the Chairman of theBoard, the GMD/CEO and othersenior management officers it isdesignated to consider;

ii) To establish a formal andtransparent procedure fordeveloping a policy on the totalindividual remuneration package ofthe GMD/CEO and other designatedsenior management officersincluding, where appropriate,bonuses, incentives and shareoptions;

statement ofcorporategovernance


2. JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH(sambungan)

tanggungjawab muktamad untukmembuat keputusan muktamadberhubung semua perkara terletakkepada keseluruhan LembagaPengarah.

Jawatankuasa Lembaga Pengarahberikut telah diwujudkan.

Jawatankuasa Eksekutif LembagaPengarah

Dalam usahanya yang berterusanuntuk mempertingkatkan kepimpinandan pengurusan berkesan Syarikat,pada 17 November 2005, LembagaPengarah telah mewujudkan sebuahJawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) yangmempunyai fungsi utama untuk:

1) Memberi panduan kepadaPengurusan dalam pelaksanaanInisiatif Transformasi GLC;

2) Mengkaji dan mengesyorkanrancangan serta belanjawanperniagaan tahunan Syarikatkepada Lembaga Pengarah untukdiluluskan;

3) Mempertimbangkan dan mengkajiisu-isu penting dan/atau utamaberkaitan sebarang halatujuperniagaan Syarikat; dan

4) Membincangkan semua urusniagadan isu utama perniagaanberkaitan Syarikat yangmemerlukan kelulusan EXCO atauLembaga Pengarah, sejajar denganHad Autoriti yang diluluskan.

EXCO hendaklah terdiri daripadasekurang-kurangnya tiga (3) orang ahliyang mana hendaklah dilantik olehLembaga Pengarah:

● 2 orang wakil pemegang sahamutama

● Seorang Pengarah Eksekutif

Jawatankuasa Eksekutif LembagaPengarah (sambungan)

Ahli-ahli yang dicalonkan ke EXCOadalah:

Dr. Roslan A. Ghaffar * (Pengerusi)Ahmad Zaki Zahid **Mohamad Lotfy Mohamad Noh *Shahril Ridza Ridzuan ***

* Pengarah Bukan Eksekutif BukanBebas

** Pengarah Bukan Eksekutif Bebas*** Pengarah Urusan Kumpulan/

Ketua Pegawai Eksekutif

Mesyuarat EXCO yang pertama telahdiadakan pada 6 Disember 2005.

Lembaga Pengarah akan terusmengkaji dan memperkemaskan fungsiserta keahlian EXCO bagi memastikankeberkesanannya.

Jawatankuasa Pencalonan

Kod mengesahkan sebagai satu amalanterbaik, sebuah prosedur formal bagipelantikan ke Lembaga Pengarahberasaskan usul yang dikemukakanoleh Jawatankuasa Pencalonan kepadaLembaga Pengarah. Sejajar dengan itu,Jawatankuasa Pencalonan (“JP”) telahditubuhkan pada 31 Oktober 2001.

Bidang kuasa JP termasuk:

i) Mengenalpasti dan mengesyorkancalon-calon baru ke LembagaPengarah dan jawatankuasaLembaga Pengarah MRCB dancalon ke Lembaga Pengarahsyarikat-syarikat subsidiarinya.Semua keputusan dan pelantikandibuat oleh Lembaga Pengarah masing-masing selepas mempertimbangkansyor JP;

ii) Membantu Lembaga Pengarah,jawatankuasa Lembaga Pengarahdan para pengarah dalam menilaikeberkesanan menyeluruh merekasecara berterusan; dan

Jawatankuasa Pencalonan(sambungan)

iii) Membantu Lembaga Pengarahmengkaji secara berkala campurankemahiran dan pengalaman sertakualiti-kualiti lain yang perludibawa oleh para Pengarah BukanEksekutif ke dalam LembagaPengarah.

Ahli-ahli JP terdiri daripada:

Dato’ Dr. Mohd Shahari AhmadJabar (Pengerusi) *Dato’ Ahmad Ibnihajar *Dr. Roslan A. Ghaffar **

* Pengarah Bukan EksekutifBebas

** Pengarah Bukan EksekutifBukan Bebas

JP hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun, dan kuorumtiga (3) orang diperlukan untukmengadakan mesyuarat. JP telahbermesyuarat sekali pada tempoh yangditinjau, iaitu pada 15 Julai 2005.

Jawatankuasa Imbuhan

Selaras dengan Amalan Terbaik Kod,sebuah Jawatankuasa Imbuhan (“JI”)telah ditubuhkan pada 31 Oktober2001.

Bidang kuasa JI meliputi:

i) Untuk menentu dan mengesyorkankepada Lembaga Pengarah rangkakerja atau dasar umum untuk pakejimbuhan Pengerusi LembagaPengarah, GMD/CEO dan parapegawai pengurusan kanan lainyang ditentukan untukpertimbangannya.

ii) Untuk menetapkan satu prosedurformal dan telus bagi mewujudkandasar berhubung keseluruhanpakej imbuhan setiap individu bagiGMD/CEO dan para pegawaipengurusan kanan lain yangditentukan termasuk, mengikutkesesuaian, bonus, insentif danopsyen saham.



Remuneration Committee (continued)

iii) To design the remunerationpackage for GMD/CEO and otherdesignated senior managementofficers with the aim of attractingand retaining high-calibre seniormanagement personnel who willdeliver success for shareholdersand high standards of service forcustomers, while having dueregard to the businessenvironment in which the Companyoperates. Once formulated, theremuneration package isrecommended to the Board forapproval;

iv) To review and recommend to theBoard improvements (if any) onGMD/CEO and designated seniormanagement officers’ remunerationpolicy and package, and any otherissues relating to benefits of thosedesignated officers on an annualbasis;

v) To review any major changes inemployee benefit structuresthroughout the Company, andwhere appropriate recommend tothe Board for adoption; and

vi) To review and recommend to theBoard for adoption the frameworkfor the Company’s annual incentivescheme. The framework for theannual incentive scheme mayinclude:

● Merit increment● Merit bonus● Incentives

Remuneration Committee (continued)

The members of the RC are:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Chairman)

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar *Dr. Roslan A. Ghaffar **

* Independent, Non-Executive Director** Non-independent, Non-Executive

Director

During the period under review, the RCheld three (3) meetings, on24 February 2005, 31 March 2005 and16 May 2005.

Employee Share Option Scheme(“ESOS”) Committee

The ESOS Committee was set up toensure that the implementation of theESOS Scheme was administered fairlyin accordance to the Company by-lawsof the ESOS Scheme approved byshareholders on 12 August 2002.

The ESOS Committee members are:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Chairman)


* Independent, Non-Executive Director** Non-Independent, Non-Executive

Director

During the year under review there wasno ESOS Committee meetings, asESOS allocations to employees of theCompany was not proposed during theyear.

Audit Committee (“AC”)

The AC Report is set out on page 72to 77 of this Annual Report.

3. ACCOUNTABILITY AND AUDIT

Financial Reporting

In presenting the annual financialstatements, quarterly announcement ofresults to shareholders, reports toregulators and other price-sensitivepublic reports, the Directors undertake topresent a balance and understandableassessment of the Company’s positionand prospects.

The Board retains the responsibility forthe preparation of the financialstatements of the Company. The Boardhas ensured that the financial statementshave been prepared based on accountingpolicies that have been consistently andproperly applied, supported byreasonable and prudent judgments andestimates, and in adherence to allapplicable accounting standards. It isalso the Board’s responsibility to ensurethat accounting records are accurate,within margins of reasonableness, andwhich discloses the financial position ofthe Company in a true and fair manner.

The statements by Directors pursuant toSection 169(15) of the Companies Act,1965 in relation to the preparation of thefinancial statements are set out on page92 of this Annual Report under“Statement by Directors”

Relationship with External Auditors

The Company has establishedtransparent and appropriate relationshipswith its auditors through the AC.

The role of the AC in relation to theauditors is described on page 72 to 76of this Annual Report.



Jawatankuasa Imbuhan (sambungan)

iii) Untuk merangka pakej imbuhanbagi GMD/CEO dan para pegawaipengurusan kanan lain yangditentukan dengan tujuan untukmenarik dan mengekalkan pegawaipengurusan kanan berkebolehanyang akan memberi kejayaankepada para pemegang saham dantahap perkhidmatan yang tinggikepada para pelanggan, di sampingmemberi pertimbangan sewajarnyaterhadap persekitaran perniagaandi mana Syarikat beroperasi.Setelah dirumuskan, ia akandisyorkan kepada LembagaPengarah untuk diluluskan;

iv) Untuk mengkaji semula danmengesyorkan kepada LembagaPengarah peningkatan (jika ada)mengenai dasar dan pakej imbuhanGMD/CEO dan para pegawaipengurusan kanan yangditentukan, dan sebarang isu lainyang berkaitan dengan ganjarantahunan untuk para pegawaitersebut;

v) Untuk mengkaji sebarangperubahan besar dalam strukturfaedah pekerja di keseluruhanSyarikat, dan jika sesuai ia akandisyorkan kepada LembagaPengarah untuk diterima pakai; dan

vi) Untuk mengkaji dan mengesyorkankepada Lembaga Pengarahpenggunaan rangka kerja untukskim insentif tahunan Syarikat.Rangka kerja skim insentif tahunanitu boleh meliputi:

● Kenaikan gaji mengikut merit● Bonus mengikut merit● Insentif

Jawatankuasa Imbuhan (sambungan)

Ahli-ahli JI adalah:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Pengerusi)


* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas** Pengarah Bukan Eksekutif Bukan

Bebas

Pada tempoh yang ditinjau, JI telahbermesyuarat sebanyak tiga (3) kali,iaitu pada 24 Februari 2005,31 Mac 2005 dan 16 Mei 2005.

Jawatankuasa Skim Pilihan SahamKakitangan (“SPSK”)

Jawatankuasa SPSK telah diwujudkanuntuk memastikan supaya pelaksanaanSkim SPSK ditadbir dengan saksamamenurut undang-undang kecil Syarikatberhubung Skim SPSK yang diluluskanoleh para pemegang saham pada12 Ogos 2002.

Ahli-ahli Jawatankuasa SPSK adalah:

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Pengerusi)


* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas** Pengarah Bukan Eksekutif Bukan

Bebas

Pada tahun yang ditinjau,Jawatankuasa SPSK tidak mengadakansebarang mesyuarat kerana peruntukanSPSK kepada kakitangan Syarikat tidakdicadangkan pada tahun tersebut.

Jawatankuasa Audit (“JA”)

Laporan JA dibentangkan di mukasurat 73 hingga 78 dalam LaporanTahunan ini.

3. AKAUNTABILITI DAN AUDIT

Laporan Kewangan

Dalam pembentangan penyata kewangantahunan, pengumuman keputusan sukutahun kepada para pemegang saham,laporan kepada penguatkuasa peraturandan laporan-laporan sensitif hargakepada orang ramai yang lain, LembagaPengarah berusaha untuk membentangkanpenilaian yang seimbang dan bolehdifahami berhubung kedudukan danprospek Syarikat.

Lembaga Pengarah mengekalkantanggungjawab untuk menyediakanpenyata kewangan Syarikat. LembagaPengarah juga telah memastikanbahawa penyata kewangan disediakanberdasarkan penggunaan dasarperakaunan secara konsisten dansesuai, disokong oleh pertimbangandan anggaran yang munasabah danberhemat serta mematuhi semuapiawaian perakaunan yang diterimapakai. Para Pengarah turutbertanggungjawab untuk memastikanbahawa rekod perakaunan beradadalam lingkungan ketepatanmunasabah, serta mendedahkankedudukan yang benar dan saksamaberhubung kewangan Syarikat.

Penyata para Pengarah menurutSeksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965berhubung penyediaan penyatakewangan dibentangkan di muka surat170 dalam Laporan Tahunan ini dibawah “Penyata oleh para Pengarah”.

Perhubungan dengan JuruauditLuaran

Syarikat menjalin perhubungan yangtelus dan sesuai dengan juruauditnyamelalui JA.

Peranan JA dalam hubungan denganjuruaudit tersebut dinyatakan di mukasurat 73 hingga 77 dalam LaporanTahunan ini.



Internal Control

The Board affirms its responsibility toensure an effective system of internal control exists, and reviews theadequacy and integrity of theCompany’s system of internal controlsregularly. The Board believes that asound system of internal controls,financial or otherwise, should providereasonable assurance on:

● the effectiveness and efficiency ofoperations;

● the reliability of financialinformation; and

● compliance with laws andregulations of Malaysia and thecountries the Company venturesinto overseas.

The Statement on Internal Control isset out on page 78 of this AnnualReport.

Risk Management

The Board is mindful of the need forrisks to be identified and managed inorder to protect the Company’s assetsand investments. It had on 29 January2003 approved the Risk ManagementFramework (RMF), which is anenterprise-wide continuous, proactiveand systematic process for identifying,evaluating, monitoring and managingthe significant risks affecting theachievement of the Company’sbusiness objectives.

In its continuous process ofimprovement, the Board had reviewedand revised the RMF on 24 February2005.

The Risk Management Report is setout in this Annual Report on page 80.

4. QUALITY ASSURANCE

The Board and Management of MRCBare aware of the need to consistentlydeliver products and services of highquality standards to its customers andclients.

The Management of the Company’svarious operating units undertakes theprimary responsibility for delivery ofquality products and services.

In assisting the Board and theManagement in this respect, a Quality& Process Improvement unit underCorporate Governance has beenestablished, which continuouslyconduct independent reviews on thequality of the Company’s products andservices as well as the Company’sstandard operating procedures, andprovide feedback andrecommendations to assistManagement on improvementopportunities that arise from thereviews.

5. ASSURANCE ON ASSOCIATEDCOMPANYS’ PERFORMANCE

To oversee the performance ofassociated companies, representativesfrom the Company are appointed to theBoard of Directors of associatedcompanies and attend board meetings.For active associated companies, keyfinancial information and significantissues pertaining to these companiesis sought and reviewed by the MRCBBoard on a regular basis.

6. TRANSPARENCY – SHAREHOLDERS AND INVESTORS

Shareholders and Investors

As a public-listed company responsible toits shareholders, the Companyacknowledges the need for transparencyand disclosure in its major businessdealings.

In order to ensure that stakeholders andinvesting public has up-to-dateinformation on the Company’sperformance, operations and othersignificant developments, variouscorporate announcements required underthe Bursa Malaysia Securities BerhadListing Requirements including timelyrelease of quarterly financial results aremade during the period under review. Inaddition, detailed information onsignificant corporate events anddevelopments were made through themedia via press releases and/or pressconferences.

The Company has in place a website at"http://www.mrcb.com.my", through whichshareholders and investors canconveniently access for informationabout the Company.

Annual General Meeting (“AGM”)

The Board takes the AGM as the forumto communicate with its shareholders theCompany’s progress and performance.The AGM also serves as a platform forshareholders to question or clarify onissues pertaining to the Company’sbusiness activities, performance andrelated issues.

Where appropriate, the Chairman of theBoard undertakes to provide thequestioner with a written answer to anysignificant question that cannot be readilyanswered during the AGM.



Kawalan Dalaman

Lembaga Pengarah menegaskantanggungjawabnya untuk memastikanwujud satu sistem kawalan dalamanyang berkesan, dan mengkajikecukupan serta kewibawaan sistemkawalan dalaman Syarikat secarakerap. Lembaga Pengarah percayabahawa sistem kawalan dalaman dankewangan yang baik boleh memberijaminan yang wajar berhubung:

● keberkesanan dan kecekapanoperasi;

● kebolehpercayaan maklumatkewangan; dan

● pematuhan dengan undang-undang dan peraturan Malaysiaserta negera-negara di manaSyarikat mempunyai penerokaanperniagaan luar negara.

Penyata Kawalan Dalamandibentangkan di muka surat 79 dalamLaporan Tahunan ini.

Pengurusan Risiko

Lembaga Pengarah mengambil berattentang keperluan untuk mengenalpastidan menguruskan risiko bagi melindungiaset dan pelaburan Syarikat. Pada29 Januari 2003, Lembaga Pengarahtelah meluluskan Rangka KerjaPengurusan Risiko (RMF) yangmerupakan satu proses seluruhperniagaan yang berterusan, proaktif dansistematik untuk mengenalpasti, menilai,memantau dan menguruskan risiko-risiko penting yang menjejaskanpencapaian objektif perniagaan Syarikat.

Dalam proses peningkatannya yangberterusan, Lembaga Pengarah telahmengkaji dan menyemak semula RMFpada 24 Februari 2005.

Laporan Pengurusan Risikodibentangkan di muka surat 81 dalamLaporan Tahunan ini.

4. JAMINAN KUALITI

Lembaga Pengarah dan PengurusanMRCB sedar tentang keperluan untukmenyediakan piawaian kualiti produk danperkhidmatan yang tinggi kepada parapelanggan dan kliennya.

Pengurusan pelbagai unit operasiSyarikat melaksanakan tanggungjawabutama untuk menyediakan produk danperkhidmatan berkualiti.

Dalam membantu Lembaga Pengarahdan Pengurusan untuk tujuan tersebut,satu unit Peningkatan Kualiti & Proses dibawah Tadbir Urus Korporat telahdiwujudkan. Ia menjalankan kajian bebassecara berterusan berhubung produk danperkhidmatan Syarikat serta proseduroperasi piawai Syarikat, danmenyediakan maklum balas dan syor-syor untuk membantu Pengurusanberhubung peluang-peluang peningkatanyang timbul daripada kajian tersebut.

5. JAMINAN KE ATAS PRESTASISYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

Untuk mengawalselia prestasi syarikat-syarikat bersekutu, wakil-wakil daripadaSyarikat telah dilantik ke LembagaPengarah syarikat-syarikat bersekutu danmenghadiri mesyuarat lembagapengarah. Bagi syarikat-syarikatbersekutu yang aktif, maklumatkewangan penting dan isu-isu utamamengenai syarikat-syarikat tersebutdikumpul dan dikaji secara kerap olehLembaga Pengarah MRCB.

6. KETELUSAN – PEMEGANG SAHAMDAN PELABUR

Pemegang Saham dan Pelabur

Sebagai sebuah syarikat senarai awamyang bertanggungjawab terhadap parapemegang sahamnya, Syarikat mengakuiperlunya ketelusan dan pendedahandalam urusan perniagaannya.

Bagi memastikan supaya para pemegangkepentingan dan masyarakat pelaburmemperolehi maklumat terkiniberhubung prestasi, operasi danperkembangan penting lain Syarikat,pelbagai pengumuman korporat yangdiperlukan di bawah KeperluanPenyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad termasuk pengeluaran keputusankewangan suku tahunan yang tepat padamasanya dilakukan pada tempoh yangditinjau. Selain itu, maklumat terperinciberhubung acara dan perkembanganpenting korporat turut disebarkan melaluimedia menerusi siaran akhbar dan/atausidang akhbar.

Syarikat telah menyediakan satu lamanweb di “http:www.mrcb.com.my” yangboleh diakses dengan mudah oleh parapemegang saham dan pelabur untukmendapatkan maklumat mengenaiSyarikat.

Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”)

Lembaga Pengarah menganggap MATsebagai forum untuk menyampaikanperkembangan dan prestasi Syarikatkepada para pemegang sahamnya. MATturut berperanan sebagai satu platformuntuk para Pemegang Sahammengajukan soalan atau memintapenjelasan berhubung isu-isu mengenaiaktiviti perniagaan, prestasi dan isu-isuberkaitan Syarikat.

Di mana sesuai, Pengerusi LembagaPengarah akan memberi jawapan bertuliskepada penanya bagi soalan-soalan yangtidak dapat diberikan jawapan semasaMAT.



auditcommittee report

1. PRINCIPLES OF THE CODE

The Board has ensured that the bestpractices principles prescribed in theCode, in relation to the AC, has beenapplied. The Code prescribes that:

● The AC members shall beappointed by the Board ofDirectors amongst the Directors,and shall consist of not less thanthree (3) members. A majority ofthe AC members including theChairman must be an independentDirector. An alternate directorcannot be appointed as a memberof the AC.

● At least one member of the ACmust be a member of theMalaysian Institute of Accountants,or a member of one of theassociations of accountantsspecified in Part II of the 1stSchedule of the Accountants Act1967, or have at least 3 years’relevant working experience.

● In the event of any vacancy in theAC resulting in the non-complianceof the above requirements, theCompany must fill the vacancywithin 3 months.

● The AC shall meet at least 4 timesin a year to discuss any mattersraised by the auditors indischarging their functions. Thequorum for a meeting of the ACshall be three (3), of which themajority must be IndependentDirectors.

2. ENHANCING THE AC’S FUNCTIONS

Terms of Reference

The Board approved an updated Termsof Reference for the AC on 24 February2005 as outlined below:

1. The AC shall be granted theauthority to investigate any activityof the Company, its subsidiariesand employees. All employeesshall be directed to cooperate asrequested by members of the AC.

2. The AC shall be empowered toretain persons having specialcompetence as necessary to assistthe AC in fulfilling itsresponsibilities.

3. The AC shall provide assistance tothe Board in fulfilling its fiduciaryresponsibilities, particularly relatingto business ethics, policies,financial management & control.

4. The AC, through regularlyscheduled meetings, shall maintaina direct line of communicationbetween the Board, ExternalAuditor, Internal Auditor andManagement.

5. The AC shall provide greateremphasis on the Audit function byincreasing the objectivity andindependence of the External andInternal Auditors, and providing aforum for discussion that isindependent of the Management.

Authority

The AC shall have the followingauthority as empowered by the Boardof Directors:

1. Have authority to investigate anymatter within its terms ofreference;

2. Have the resources which arerequired to perform its duties;

3. Have full, free and unrestrictedaccess to any information, records,properties and personnel of theCompany;

4. Have direct communicationchannels with the External Auditorsand Internal Audit;

5. Be able to obtain independentprofessional or other advice; and

6. Be able to convene meetings withthe External Auditors and InternalAuditors together with otherindependent members of theBoard, excluding the attendance ofthe executive members of the AC,at least once a year or wheneverdeemed necessary. The AC shouldalso be able to meet exclusivelyamong itself whenever deemednecessary.

Duties and Responsibilities

The duties and responsibilities of theAC are as follows:

1. To consider and recommend theappointment of the ExternalAuditor, the audit fee and anyquestions of resignation ordismissal;


laporan jawatankuasaaudit

1. PRINSIP KOD

Lembaga Pengarah telah memastikansupaya prinsip amalan terbaik sepertiyang digariskan di dalam Kod telahdiguna pakai oleh JA. Kod menggariskanbahawa:

● Ahli-ahli JA hendaklah dilantik olehLembaga Pengarah daripadakalangan para Pengarah danhendaklah terdiri tidak kurangdaripada tiga (3) orang ahli. Majoritiahli JA, termasuk Pengerusi,hendaklah merupakan seorangPengarah bebas. Pengarah gantiantidak boleh dilantik sebagai ahli JA.

● Sekurang-kurangnya seorang ahli JAmestilah merupakan ahli InstitutAkauntan Malaysia, atau ahli salahsebuah pertubuhan akauntan yangdinyatakan di dalam Bahagian IIJadual Akauntan Pertama Akta 1967,atau mempunyai sekurang-kurangnya3 tahun pengalaman kerja yangberkaitan.

● Jika berlaku sebarang kekosongandalam JA yang disebababkan olehketidakpatuhan terhadap keperluan diatas, Syarikat hendaklah mengisikekosongan tersebut dalam tempoh 3bulan.

● JA hendaklah bermesyuaratsekurang-kurangnya 4 kali setahununtuk membincangkan sebarangperkara yang dibangkitkan olehjuruaudit dalam pelaksanaan fungsimereka. Kuorum bagi sesebuahmesyuarat JA hendaklah terdiridaripada tiga (3) orang, di manamajoriti daripada mereka hendaklahPengarah Bebas.

2. MEMPERTINGKATKAN FUNGSI JA

Bidang Rujukan

Lembaga Pengarah telah meluluskanBidang Rujukan bagi JA yang dikemaskinipada 24 Februari 2005 seperti yangdigariskan di bawah:

1. JA diberi kuasa untuk menyiasatsebarang aktiviti Syarikat, syarikat-syarikat subsidiarinya dankakitangannya. Semua kakitanganakan diarah supaya bekerjasamaseperti yang diminta oleh ahli JA.

2. JA diberi kuasa untuk mengekalkanorang-orang yang mempunyaikemahiran khas yang diperlukanuntuk membantu dalammelaksanakan tanggungjawabnya.

3. JA akan memberi bantuan kepadaLembaga Pengarah dalam memenuhitanggungjawab fidusiarinya,khususnya berkaitan dengan etikaperniagaan, dasar, pengurusan &kawalan kewangan.

4. Melalui mesyuarat yang dijadualkansecara tetap, JA perlu mengekalkansaluran komunikasi langsung denganLembaga Pengarah, Juruaudit Luardan dalaman serta pihak Pengurusan.

5. JA memberi penekanan yang lebihbesar kepada fungsi audit denganmempertingkatkan objektiviti dankebebasan Juruaudit luar danDalaman serta menyediakan suatuforum untuk perbincangan yangbebas daripada Pengurusan.

Bidang Kuasa

JA mempunyai kuasa berikut sepertiyang diberi oleh Lembaga Pengarah:

1. Mempunyai kuasa untuk menyiasatsebarang perkara dalam bidangrujukannya;

2. Mempunyai sumber yangdiperlukan untuk menjalankantugasnya;

3. Mempunyai akses sepenuhnya,bebas dan tanpa halangan kepadasebarang maklumat, rekod, asetdan kakitangan Syarikat;

4. Mempunyai saluran komunikasilangsung dengan Juruaudit Luardan Audit Dalaman;

5. Boleh mendapatkan nasihatprofesional bebas atau nasihat lain;dan

6. Boleh mengadakan mesyuaratdengan Juruaudit Luar danJuruaudit Dalaman bersama-samadengan ahli bebas Lembaga yanglain, tanpa kehadiran ahli eksekutifJA, sekurang-kurangnya sekalisetahun atau apabila dianggapperlu. JA hendaklah bermesyuaratsecara eksklusif di kalanganahlinya apabila dianggap perlu.

Tugas dan Tanggungjawab

Tugas dan tanggungjawab JA adalahseperti berikut:

1. Untuk menimbang danmencadangkan pelantikan JuruauditLuar, yuran audit tersebut dansebarang persoalan mengenaipeletakan atau pemecatan jawatan;


Duties and Responsibilities(continued)

2. To discuss with the ExternalAuditor before the auditcommences, the nature and scopeof the audit, and ensure co-ordination where more than oneaudit firm is involved;

3. To review the assistance given bythe employees of the Company tothe External Auditor;

4. To discuss with the ExternalAuditor, his audit report and hisevaluation of the system of internalcontrols;

5. To review the quarterly and year-end financial statements of theCompany, prior to the approval bythe Board of Directors, focusingparticularly on:

● Any changes in accountingpolicies and practices;

● Significant adjustments arisingfrom the audit;

● The going concern assumption;

● Compliance with accountingstandards and other legalrequirements;

6. To discuss problems andreservations arising from theinterim and final audits, and anymatter the external auditor maywish to discuss (in the absence ofManagement where necessary);

7. To review the external auditor’sManagement Letter and Management’sresponse;


8. To do the following where anInternal Audit function exists:

● Review, on an ongoing basis,the adequacy of the scope,functions and resources of theInternal Audit function, andthat it has the necessaryauthority to carry out its work;

● Review the Internal Auditprogramme, processes, theresults of the Internal Auditprogramme, or investigationundertaken. Where necessary,the AC will ensure thatappropriate action is taken onthe reports and recommendationsof Internal Audit and that allthe above are not subject tomanagement’s approval orclearance;

● Review any appraisal orassessment of the performanceof members of the InternalAudit function;

● Determine and recommend tothe Board the remit of theInternal Audit function,including the remuneration ofthe Chief Internal Auditor;

● Monitor closely significantdisagreement(s) betweenInternal Auditor and Management,whether resolved or not.

9. To ensure that all seriousallegations involving issues suchas fraud, misconduct and criminalbreach of trust are brought to theAC’s attention. An investigationmust obtain the clearance of theAC Chairman before it can proceed,and the AC is empowered to reviewthe major findings of such internalinvestigations and the management’sresponse to the issue highlighted;


10. To consider any related partytransactions and conflict of interestsituation that may arise within theCompany including anytransaction, procedure or course ofconduct that raises questions ofmanagement integrity;

11. To obtain satisfactory responsefrom management on the InternalAudit reports and reports issued byExternal Auditors;

12. To submit a summary report to theBoard after each AC meeting toadvise on issues discussed, as wellas an annual report to the Boardhighlighting material concernsdiscovered by Internal Audit duringthe year;

13. To oversee the Risk Managementfunction of the Company, andreport to the Board significantchanges in the business and theexternal environment which affectkey risks;

14. Where review of audit reports ofsubsidiaries and any relatedcorporation also falls under thejurisdiction of the AC, all theabovementioned functions shallalso be performed by the AC in co-ordination with the Board ofDirectors of the subsidiaries andrelated corporation;

15. To review arrangements establishedby management for compliancewith any regulatory or otherexternal reporting requirements,by-laws and regulation related tothe Company’s operations; and

16. To consider other topics as definedby the Board.



Tugas dan Tanggungjawab(sambungan)

2. Untuk berbincang dengan JuruauditLuar, sebelum pengauditandimulakan; jenis dan skop audityang akan dijalankan danmemastikan penyelarasan jikaianya melibatkan lebih daripadasebuah firma audit.

3. Untuk mengkaji bantuan yang akandiberikan oleh kakitangan Syarikatkepada Juruaudit Luar;

4. Untuk berbincang dengan JuruauditLuar tentang laporan audit danpenilaian beliau tentang sistemkawalan dalaman;

5. Untuk mengkaji penyata kewanganSyarikat setiap suku tahun danakhir tahun, sebelum diluluskanoleh lembaga pengarah, denganmenumpukan terutamanya kepada:

● Sebarang perubahan dasar danamalan perakaunan;

● Pelarasan penting yang timbuldaripada pengauditan tersebut;

● Andaian kesinambunganperniagaan;

● Pematuhan kepada piawaianperakaunan dan keperluanperundangan lain.

6. Untuk membincangkan masalahdan persoalan yang timbuldaripada audit interim dan akhirdan sebarang perkara yangjuruaudit luar mungkin inginmembincangkan (tanpa kehadiranPengurusan, jika perlu);

7. Untuk mengkaji surat pengurusandari juruaudit luar dan tindak balaspengurusan;


8. Untuk melakukan yang berikutberhubung dengan fungsi auditdalaman yang tersedia:

● Mengkaji secara berterusan,kecukupan skop, fungsi dansumber fungsi Audit Dalamandan bahawa ia mempunyaikuasa yang diperlukan untukmenjalankan tugasnya;

● Mengkaji program, proses,keputusan program AuditDalaman atau penyiasatanAudit Dalaman yang dijalankan.Apabila perlu, JA akanmemastikan supaya tindakansewajarnya diambil berkaitanlaporan dan cadangan AuditDalaman dan bahawa semua diatas tidak tertakluk kepadakelulusan atau pelepasanpengurusan;

● Mengkaji sebarang penaksiranatau penilaian prestasi paraahli dalam fungsi AuditDalaman;

● Menentu dan mengesyorkankepada Lembaga Pengarahremit fungsi Audit Dalaman,termasuk imbuhan KetuaJuruaudit Dalaman;

● Memantau secara rapatperselisihan pendapat (pendapat-pendapat) yang ketara antaraJuruaudit Dalaman danPengurusan, sama ada telahdiselesaikan atau belum.

9. Untuk memastikan supaya semuatuduhan serius yang melibatkanisu-isu seperti penipuan, salah lakudan pecah amanah dibawa keperhatian JA. Sebelum penyiasatanditeruskan, kelulusan Pengerusi JAadalah diperlukan dan JA diberikuasa untuk mengkaji penemuanutama penyiasatan dalamansedemikian serta tindak balaspengurusan terhadapnya;


10. Untuk menimbang sebarangurusniaga pihak berkaitan dansituasi konflik kepentingan yangmungkin timbul dalam Syarikat,termasuk sebarang urusniaga,prosedur atau tatalaku yangmenimbulkan persoalan tentangkewibawaan pengurusan;

11. Untuk mendapatkan tindak balasmemuaskan daripada pengurusantentang laporan Juruaudit Dalamandan laporan yang dikeluarkan olehJuruaudit Luar;

12. Untuk menghantar ringkasanlaporan kepada Lembaga Pengarahselepas setiap mesyuarat JA untukmemberi nasihat tentang isu-isuyang telah dibincangkan sertasebagai laporan tahunan kepadaLembaga Pengarah untukmemaklumkan tentang perkara-perkara penting yang ditemui olehjuruaudit dalaman pada tahuntersebut;

13. Untuk mengawalselia fungsiJawatankuasa Pengurusan RisikoSyarikat dan laporan kepadaLembaga Pengarah tentangperubahan penting dalamperniagaan dan persekitaran luaryang membawa kesan kepadarisiko-risiko utama;

14. Apabila kajian laporan auditsyarikat-syarikat subsidiari danperbadanan berkaitan juga jatuh dibawah bidang kuasa JA, semuafungsi yang disebutkan di atasakan dilaksanakan oleh JA secaraselaras dengan Lembaga Pengarahsyarikat-syarikat subsidiari danperbadanan berkaitan;

15. Untuk mengkaji pengaturan yangditetapkan oleh pengurusanmematuhi sebarang peraturan ataukeperluan laporan luaran, undang-undang kecil dan peraturanberkaitan dengan operasi Syarikat;dan

16. Untuk mempertimbangkan topik-topik lain seperti yang ditakrif olehLembaga Pengarah.



Reviews

During the year under review, the ACconducted the following reviews:

● Financial Statements

i) The quarterly financial resultannouncements;

ii) The year-end financial statementsof the Company; and

iii) Related party transactions thatarose within the Company.

● Internal Audit

i) Annual audit plan proposed by theInternal Auditor;

ii) Audit reports presented by theInternal Auditor on the Companyand its subsidiaries, and findingsand recommendations with respectto system and control weaknessesarising from the audits; and

iii) Follow-up audits to determine thestatus of implementation of therecommendations made byInternal Audit.

● External Audit

i) The External Auditor’s reports inrelation to audit and accountingissues arising from the audit, andupdates of new developments onaccounting standards issued by theMalaysian Accounting StandardsBoard;

ii) Annual Audit strategy and plan ofthe external auditors

• Risk Management

i) Quarterly Business RiskManagement Reports of the RiskManagement Working Committee.

ii) Internal Audit’s annual assessmentof the effectiveness of riskmanagement process andcompliance assurance.

3. ENHANCING INTERNAL AUDIT

The Company supports Internal Audit as an independent appraisal function to examineand evaluate its activities as a value-added service to the management.

In order to improve the effectiveness of Internal Audit, the AC reviewed and approvedan Internal Audit Charter on 17 January 2005. The Charter clarifies the objectives,mission, scope, organisation, authority and responsibilities of Internal Audit which ispart of MRCB’s Corporate Governance Department.

4. ACTIVITIES

AC Meetings

The AC met on 6 occasions for the period of 1 January 2005 to 31 December 2005.The meetings were held on 17 February 2005, 27 April 2005, 16 May 2005, 20 May2005, 17 August 2005 and 17 November 2005.

Composition of AC Members and Attendance at AC Meetings

Members Meetings Attended

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar * 6/6 (100%)(Chairman)

Datuk Zahari Omar ** 4/4 (100%)(Resigned 26 May 2005)

Dato’ Ahmad Ibnihajar* 6/6 (100%)

Abdul Rahman Ahmad ** 2/2 (100%)(Appointed w.e.f. 20 July 2005)

* Independent, Non-Executive Directors

** Member of Malaysian Institute of Accountants

In addition to the AC members, the Chief Financial Officer and Chief Internal Auditorare invited to attend each meeting. The Head of companies/departments and theirManagement team may also be invited to attend when audit reports on theircompanies/departments are tabled for discussion. The presence of External Auditorswill be requested when required.

The AC Chairman has upon the request of the External Auditor, convened a meeting ofthe AC to consider matters the External Auditors believes should be brought to theattention of the Directors or Shareholders.

The auditors were given the right to appear and be heard at any meeting of the AC,and shall appear before the AC when required to do so by the AC.



3. MEMPERTINGKATKAN AUDIT DALAMAN

Syarikat menyokong audit dalaman sebagai sebuah fungsi penilaian bebas untukmemeriksa dan menilai aktivitinya sebagai perkhidmatan tambah nilai kepadapengurusan.

Bagi meninggikan keberkesanan Audit Dalaman, JA telah mengkaji dan meluluskansebuah Piagam Audit Dalaman pada 17 Januari 2005. Piagam tersebut menjelaskanobjektif, misi, skop, organisasi, kuasa dan tanggungjawab Audit Dalaman yangmerupakan sebahagian daripada Jabatan Tadbir Urus Korporat MRCB.

4. AKTIVITI

Mesyuarat JA

JA telah bermesyuarat enam (6) kali dalam tempoh 1 Januari 2005 hingga 31 Disember2005. Mesyuarat telah diadakan pada 17 Februari 2005, 27 April 2005, 16 Mei 2005,20 Mei 2005, 17 Ogos 2005 dan 17 November 2005.

Komposisi Ahli-Ahli JA dan Kehadiran di Mesyuarat JA

Ahli Mesyuarat dihadiri

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar * 6/6 (100%)(Pengerusi)

Datuk Zahari Omar ** 4/4 (100%)(meletak jawatan pada 26 Mei 2005)

Dato’ Ahmad Ibnihajar * 6/6 (100%)

Abdul Rahman Ahmad ** 2/2 (100%)(Dilantik pada 20 Julai 2005)

* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

** Ahli Institut Akauntan Malaysia

Selain daripada ahli JA, Ketua Pegawai Kewangan dan Ketua Juruaudit Dalam turutdijemput untuk menghadiri setiap mesyuarat JA. Ketua Syarikat/Jabatan dan kakitanganpengurusan mereka boleh juga menghadiri apabila laporan audit syarikat/jabatan merekadibentang untuk perbincangan. Kehadiran Juruaudit Luar akan diminta apabila perlu.

Di atas permintaan Juruaudit Luar, Pengerusi JA perlu mengadakan mesyuarat untukmempertimbangkan perkara yang Juruaudit Luar percaya perlu diketengahkan untukperhatian para Pengarah atau pemegang saham.

Juruaudit juga berhak untuk hadir dan memberi pendapat pada sebarang mesyuarat JAdan perlu hadir di hadapan JA apabila diminta berbuat demikian.

Kajian

Pada tahun yang ditinjau, JA telahmenjalankan kajian-kajian berikut:

● Penyata Kewangan

i) Pengumuman keputusan kewangansuku tahunan;

ii) Penyata kewangan akhir tahunSyarikat; dan

iii) Urusniaga pihak berkaitan yangtimbul dalam Syarikat.

● Audit Dalaman

i) Rancangan audit tahunan yangdicadangkan oleh JuruauditDalaman;

ii) Laporan audit yang dibentangkanoleh Juruaudit Dalaman berhubungSyarikat dan syarikat-syarikatsubsidiarinya, serta penemuan dansyor-syor berhubung kelemahansistem dan kawalan yang timbuldaripada audit; dan

iii) Audit susulan untuk menentukanstatus pelaksanaan syor-syor yangdikemukakan oleh Audit Dalaman.

● Audit Luar

i) Laporan Juruaudit Luar berhubungisu-isu audit dan perakaunan yangtimbul daripada audit, dankemaskini perkembangan terbaruberhubung piawaian perakaunanyang dikeluarkan oleh LembagaPiawaian Perakaunan Malaysia;

ii) Strategi dan rancangan audittahunan yang dikemukakan olehJuruaudit Luar.

● Pengurusan Risiko

i) Laporan Pengurusan RisikoPerniagaan Suku Tahunan yangdikemukakan oleh JawatankuasaKerja Pengurusan Risiko.

ii) Penilaian tahunan Audit Dalamanberhubung keberkesanan prosespengurusan risiko dan jaminanpematuhan.



statementoninternalcontrol

Principles of the Code

The Code requires listed companies tomaintain a sound system of internalcontrol to safeguard shareholders’investments and the Company’s assets.The Bursa Malaysia Securities Berhad.Listing Requirements require Directors oflisted companies to include a statement inthe annual report on the state of internalcontrols.

Statement on Internal Control

Set out below is the MRCB Board’sStatement on Internal Control:

Key elements of the Company’s internalcontrol systems are described below:

i) Clearly defined lines of authority anddivisionalised organization structureto monitor the conduct andoperations of individual businessunits;

ii) Clear delegation of responsibilities tocommittees of the full Board and tooperating units, includingauthorisation levels for all aspects ofthe business set out in theCompany’s Limits of Authority;

iii) Establishment of a Tender Committeeto ensure transparency and integrityof the award process;

Statement on Internal Control (continued)

iv) A detailed budgeting process, whereoperating units prepare budgets forthe coming year which are approvedboth at the operating unit level andby the full Board;

v) Monthly reporting of actual resultsagainst budgets, with majorvariances being followed up bymanagement;

vi) Monthly status report on divisionaland department activities submittedto Performance Monitoring & RiskManagement Department for reviewand discussion;

vii) Monitoring of performance, includingdiscussion of any significant issuesat monthly divisional meetings aswell as senior management meetingschaired by the GMD/CEO;

viii) Regular and comprehensiveinformation provided bymanagement, covering financialperformance and key performanceindicators such as staff utilisationand cashflow performance;

Statement on Internal Control (continued)

ix) Regular Internal Audit visits whichprovide independent assurance onthe effectiveness of the Company’ssystem of internal controls, as wellas advising Management on areas forfurther improvements; and

x) Clearly documented internal policiesand procedures set out in a series ofstandard operating proceduresmanuals, which are periodicallyreviewed for improvements and toreflect changes in businessstructures and processes.

The Board believes that the developmentof the system of internal controls is an on-going process and has taken stepsthroughout the year under review toimprove its internal control system, andwill continue to do so on a continuousbasis.


Prinsip Kod

Kod memerlukan syarikat-syarikat yangtersenarai mengekalkan satu sistemkawalan dalaman yang baik untukmelindungi pelaburan para pemegangsaham dan aset Syarikat. KeperluanPenyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad memerlukan para Pengarahsyarikat tersenarai untuk menyertakan satupenyata dalam laporan tahunan berhubungkeadaan kawalan dalaman.

Penyata Kawalan Dalaman

Berikut adalah Penyata Kawalan DalamanLembaga Pengarah MRCB:

Elemen-elemen penting bagi sistemkawalan dalaman Syarikat adalah sepertiyang dinyatakan di bawah:

i) Garis autoroti dan pembahagianstruktur organisasi yang ditakrifdengan jelas bagi memantaupengendalian dan operasi setiap unitperniagaan;

ii) Delegasi tanggungjawab yang jelaskepada jawatankuasa LembagaPengarah penuh dan kepada unitoperasi, termasuk peringkatkelulusan bagi semua aspekperniagaan yang dibentangkan dalamHad Autoriti Syarikat;

iii) Pembentukan Jawatankuasa Tenderbagi memastikan ketelusan dankewibawaan dalam proses pemberiantender;

Penyata Kawalan Dalaman (sambungan)

iv) Proses belanjawan yang terperinci, dimana unit operasi menyediakanbelanjawan bagi tahun akan datangyang diluluskan di peringkat unitoperasi dan oleh Lembaga Pengarahpenuh;

v) Laporan bulanan berhubungkeputusan sebenar berbandingbelanjawan, dengan perbezaan utamadiambil tindakan susulan oleh pihakpengurusan;

vi) Laporan status bulanan berhubungaktiviti bahagian dan jabatandiserahkan kepada JabatanPemantauan Prestasi & PengurusanRisiko untuk dikaji dandiperbincangkan;

vii) Pemantauan prestasi meliputiperbincangan berhubung sebarangisu penting pada mesyuarat bulananbahagian serta mesyuaratpengurusan kanan yangdipengerusikan oleh GMD/CEO;

viii) Penyediaan maklumat secara kerapdan lengkap oleh pengurusan,meliputi prestasi kewangan danpetunjuk prestasi utama sepertipenggunaan kakitangan dan prestasialiran tunai;

Penyata Kawalan Dalaman (sambungan)

ix) Lawatan kerap Audit Dalaman yangmenyediakan jaminan bebasberhubung keberkesanan sistemkawalan dalaman Syarikat sertamemberi nasihat kepada Pengurusanberhubung perkara-perkara yangperlu dipertingkatkan; dan

x) Dokumentasi dasar dan prosedurdalaman yang jelas dan dibentangkan dalam satu siri manualpiawaian operasi yang dikaji secaraberkala untuk dipertingkatkan danuntuk disesuaikan dengan perubahandalam struktur dan prosesperniagaan.

Lembaga Pengarah percaya bahawapembangunan sistem kawalan dalamanadalah satu proses berterusan danLembaga Pengarah telah mengambillangkah untuk mempertingkatkan sistemkawalan dalaman Syarikat sepanjang tahundan akan berterusan melakukansedemikian.

penyatakawalandalam


Risk Management Policy

The Company acknowledges the need forproactive risk management approach inaccordance to best practices as outlined inthe Code, thus ensuring that the Companycapitalizes on all opportunities and hasstrategies in place to manage adverseeffects.

Risk Management Framework

In a move towards a more integratedapproach to risk management, the Boardhas on 29 January 2003 approved a RiskManagement Framework (RMF) for theCompany. To improve the Company's riskmanagement process and enhance itseffectiveness, the RMF was reviewed andan updated version was approved on24 February 2005.

Key elements of the RMF are:

i) The risks are identified and managedat all levels of Management as partof the Company's day-to-dayoperations;

ii) On a quarterly basis, a report on riskprofiles at each operating unit withinthe Company is prepared;

iii) A Risk Management WorkingCommittee, a management-levelcommittee, reviews the Company'srisks and presents its report andrecommendations to the AuditCommittee (which oversees theCompany's Risk Managementfunction on behalf of the Board) fordeliberation and consideration;

iv) The Audit Committee will in turnsurface any strategic risks issues tothe Board's attention; and

Risk Management Framework (continued)

v) It is a mandatory requirement of theBoard that all new investments anddivestments proposal go through arisk evaluation process.

Risk Management Working Committee

A Risk Management Working Committee(RMWC), comprising of the Company'ssenior management personnel, has beenestablished to centralize the Company'srisk review, monitoring and management.

The RMWC is chaired by the GMD/CEO andits members include the Chief FinancialOfficer, Head of Human Resources, and 2senior management representatives fromthe Group's core business areas. The Headof Corporate Governance is a permanentinvitee to the RMWC.

The RMWC meets at least once everyquarter to review all major risks of theCompany, considers risks mitigatingstrategies proposed by management andmonitors the progress of implementationof such strategies.

During the year under review, four (4)RMWC meetings were convened.

riskmanagementpolicyand report


Dasar Pengurusan Risiko

Syarikat mengakui keperluan pendekatanpengurusan risiko yang proaktif menurutamalan terbaik seperti yang digariskandalam Kod bagi memastikan supayaSyarikat memanfaatkan semua peluangdan menyediakan strategi untukmenguruskan kesan-kesan yang tidakdiingini.

Rangka Kerja Pengurusan Risiko

Dalam usaha untuk mencapai pendekatanpengurusan risiko yang lebih bersepadu,Lembaga Pengarah telah meluluskanRangka Kerja Pengurusan Risiko (RMF)Syarikat pada 29 Januari 2003. Bagimempertingkatkan proses pengurusanrisiko Syarikat dan meningkatkan tahapkeberkesanannya, semakan RMF yangdikaji dan kemaskini telah diluluskan pada24 Februari 2005.

Elemen-elemen utama RMF adalah:

i) Risiko-risiko dikenalpasti dandiuruskan di semua peringkatPengurusan sebagai sebahagiandaripada operasi harian Syarikat;

ii) Laporan suku tahunan berhubungprofil risiko di setiap unit beroperasidi dalam Syarikat turut disediakan;

iii) Jawatankuasa Kerja PengurusanRisiko, iaitu sebuah jawatankuasa diperingkat pengurusan, berperananmengkaji risiko-risiko Syarikat danmembentangkan laporan dan syor-syornya kepada Jawatankuasa Audit(yang mengawalselia fungsiPengurusan Risiko Syarikat bagipihak Lembaga Pengarah) untukdiperbincang dan dipertimbangkan;

Rangka Kerja Pengurusan Risiko(sambungan)

iv) Jawatankuasa Audit akan membawasebarang isu risiko strategik kepadaperhatian Lembaga Pengarah; dan

v) Adalah menjadi keperluan mandatoriLembaga Pengarah supaya semuacadangan pelaburan baru danpenarikan pelaburan melalui satuproses penilaian risiko.

Jawatankuasa Kerja Pengurusan Risiko

Sebuah Jawatankuasa Kerja PengurusanRisiko (RMWC) yang terdiri daripadakakitangan pengurusan kanan Syarikattelah dibentuk untuk memusatkan kajian,pemantauan dan pengurusan risikoSyarikat.

RMWC dipengerusikan oleh GMD/CEO danahli-ahlinya termasuk Ketua PegawaiKewangan, Ketua Sumber Manusia dandua orang wakil pengurusan kanandaripada bidang perniagaan terasKumpulan. Ketua Tadbir Urus Korporatpula adalah jemputan tetap RMWC.

RMWC bermesyuarat sekurang-kurangnyasekali setiap suku tahun untuk mengkajisemua risiko utama Syarikat,mempertimbangkan strategi penguranganrisiko yang dicadangkan oleh pengurusandan memantau perkembangan pelaksanaanstrategi-strategi tersebut.

Empat (4) mesyuarat RMWC telahdiadakan pada tahun kewangan yangditinjau.

dasardan laporanpengurusan risiko


additionalcomplianceinformation

The information set out below is disclosedin compliance with the ListingRequirements of Bursa Malaysia SecuritiesBerhad (“Bursa Securities”):

(i) Utilisation of Proceeds Raised fromCorporate ProposalsThere were no proceeds raised by theCompany during the financial yearended 31 December 2005.

Disclosed in accordance with Appendix9C, Part A, item 12 of the ListingRequirements of Bursa Securities.

(ii) Share Buy-BacksThe Company has not sought theapproval from the shareholders topurchase its own shares andtherefore, has not purchased any ofits own shares during the financialyear. As such, there are no sharesbeing retained as treasury shares bythe Company.

Disclosed in accordance with Paragraph12.24, Appendix 12D of the ListingRequirements of Bursa Securities.

(iii) Options, Warrants or ConvertibleSecuritiesThe Company has not issued anyoptions, warrants or convertiblesecurities during the financial yearended 31 December 2005 other thanthe granting of options under theMRCB Employees’ Share OptionScheme.

Disclosed in accordance withAppendix 9C, Part A, item 14 of theListing Requirements of BursaSecurities.

(iv) American Depository Receipt(“ADR”) or Global DepositoryReceipt (“GDR”)The Company did not sponsor anyADR or GDR programme.

Disclosed in accordance with Paragraph9C, Part A, item 15 of the ListingRequirements of Bursa Securities.

(v) Profit GuaranteeThere were no profit guaranteesgiven by the Company during thefinancial year.


(vi) Sanctions and/or Penalties ImposedThere was no sanctions and/orpenalties imposed on MRCB and itssubsidiary companies, directors ormanagement by the relevant regulatorybodies during the financial year.


(vii) Non-audit FeesThe amount of non-audit fees paid tothe external auditors for the financialyear ended 2005 were RM111,000and RM104,400 for the Group andCompany respectively.


(viii) Variation in ResultsThere was a variation of 17.96%between the Profit After Tax andMinority Interest stated in the fourthquarter results announced on 24February 2006 and the auditedStatutory Financial Statements for thefinancial year ended 31 December2005.

Further details please refer toAppendix I on page 242 of thisAnnual Report.

There was no profit forecast issued bythe Company during the financial year.


(ix) Material ContractsThere were no material contracts (notbeing contracts entered into in theordinary course of business) enteredinto by the Company and itssubsidiary companies involvingdirectors and major shareholders,which subsisted at the end of thefinancial year ended 31 December2005 or, if not then subsisting,entered into since the end of theprevious financial year.


(x) Revaluation PolicyThe Company did not have arevaluation policy on landedproperties.


(xi) Directors’ TrainingAll the Directors who were requiredto complete the Continuing EducationProgramme and the MandatoryAccreditation Programme (“MAP”) asprescribed by Bursa Securities duringthe financial year ended 31 December2005 have successfully completedthe programmes. The Directors willcontinue to attend other relevanttraining programmes as appropriateto enhance their skills andknowledge.


(xii) Recurrent Related Party Transaction of a Revenue or Trading NatureAt an Annual General Meeting held on 20 June 2005, the Company had obtained amandate from its shareholders to allow the Company and its subsidiaries to enter intorecurrent related party transactions of a revenue or trading nature.

The aggregate value of each Related Party Transaction of the Group for the financialyear ended 31 December 2005 does not exceed RM1 million for the following:

Company in Value ofMRCB Group Related Interested Nature of Transaction Involved Party Related Party Transaction (RM)

MRCB Sistem Television Realmild (M) Sdn Bhd Rental of Sri 1,024,965Malaysia Berhad Datuk Seri Anwar Pentas 2,

(“STMB”) Jamalullail Plaza Alam Sentralto STMB

Disclosed in accordance with Paragraph 10.09 (1)(b) and Section 4.1.5 of Practice Note 12/2001of the Listing Requirements of Bursa Securities.


maklumatpematuhan tambahan

Maklumat di bawah dibentangkan untukmematuhi Keperluan Penyenaraian BursaMalaysia Securities Berhad (“BursaSecurities”).

(i) Penggunaan Kutipan yang Dikumpuldaripada Cadangan Korporat Tidak ada kutipan yang telahdikumpulkan oleh Syarikat padatahun kewangan berakhir31 Disember 2005.

Didedahkan selaras dengan Lampiran 9C,Bahagian A, perkara 12 KeperlauanPenyenaraian Bursa Securities.

(ii) Pembelian Balik SahamSyarikat tidak meminta kelulusandaripada para pemegang sahamuntuk membeli sahamnya sendiri.Oleh itu, syarikat tidak membelisebarang sahamnya sendiri padatahun ini dan tidak ada saham yangdisimpan sebagai sahamperbendaharaan.

Didedahkan selaras dengan Perenggan12.24, Lampiran 12D KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

(iii) Opsyen, Waran atau Sekuriti BolehTukarSyarikat tidak menerbitkan sebarangopsyen, waran atau sekuriti bolehtukar pada tahun kewangan berakhir31 Disember 2005 selain daripadapemberian opsyen di bawah SkimPilihan Saham Kakitangan MRCB.

Didedahkan selaras dengan Lampiran 9C,Bahagian A, perkara 14 KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

(iv) American Depository Receipt("ADR") atau Global DepositoryReceipt ("GDR") Syarikat tidakmenaja sebarang program ADR atauGDR. Syarikat tidak menjaja sebarangprogram ADR atau GDR dalam tahunkewangan berakhir 31 Disember2005.


(v) Jaminan Keuntungan Tiada jaminan keuntungan telahdiberi oleh syarikat pada tahunkewangan ini.

Didedahkan selaras dengan Lampiran9C, Bahagian A, perkara 19 KeperluanPenyenaraian Bursa Securities.

(vi) Sekatan dan/atau Penalti YangDikenakan Tiada sekatan dan/atau penalti yangtelah dikenakan oleh badan-badanpenguatkuasaan undang-undangberkaitan ke atas MRCB dan syarikat-syarikat subsidiarinya, para pengarahatau pengurusan syarikat.


(vii) Yuran bukan Audit Jumlah yuran bukan audit yangdibayar kepada juruaudit luar padatahun kewangan berakhir 31Disember 2005 adalah RM111,000.00dan RM104,400 bagi masing-masingKumpulan dan Syarikat.


(viii) Perbezaan Keputusan Terdapat perbezaan sebanyak 17.96%dalam Keuntungan Selepas Cukai dan Kepentingan Minoriti di antara yangtertera di dalam keputusan suku ke-empat yang telah diumumkan pada24 Februari 2006 dan yang tertera didalam Penyata Kewangan yang telahdiaudit bagi tahun kewangan berakhir31 Disember 2005.

Untuk keterangan lanjut sila rujukLampiran I di mukasurat 242,Laporan Tahunan ini.

Kumpulan tidak mengeluarkansebarang ramalan keuntungan padatahun kewangan ini.


(ix) Kontrak-kontrak Penting Tiada kontrak penting (kecualikontrak yang telah dimeterai dalamurusan biasa perniagaan) yangditandatangani oleh Syarikat dansyarikat-syarikat subsidiarinya yangmelibatkan para pengarah danpemegang saham utama, yang wujudpada tahun kewangan berakhir 31Disember 2005, atau jika tidak wujud,dimeterai sejak akhir tahun kewanganlepas.


(x) Dasar Penilaian Semula Syarikat tidak mempunyai dasarpenilaian semula berkenaan hartanah.


(xi) Latihan Pengarah Semua Pengarah yang dikehendakimenghadiri Program PendidikanBerterusan dan Program AkreditasiMandatori (MAP) seperti yangditetapkan oleh Bursa Securities padatahun kewangan berakhir 31Disember 2005 telah berjayamenjalani latihan masing-masing.Para Pengarah akan terus menghadiriprogram latihan yang sesuai untukmempertingkatkan kemahiran danpengetahuan mereka.


(xii) Uruniaga Pihak Berkaitan Berulang yang Berbentuk Hasil atau Perdagangan Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang dijalankan pada 20 Jun 2005, Syarikat telahmemperolehi mandat daripada para pemegang sahamnya untuk membolehkan Syarikatdan syarikat-syarikat subsidiarinya menjalankan urusniaga pihak berkaitan berulangyang berbentuk hasil atau perdagangan.

Nilai aggregat setiap urusniaga-urusniaga pihak berkaitan yang bercadang dalam tahunkewangan berakhir 31 Disember 2005 adalah tidak melebihi RM1 juta melainkanseperti berikut:

Syarikat yangterlibat dalam Kepentingan NilaiKumpulan Pihak Pihak Pelbagai Urusniaga MRCB Berkaitan Berkaitan Urusniaga (RM)

MRCB Sistem Television Realmild (M) Sdn Bhd Sewa Sri 1,024,965Malaysia Berhad Datuk Seri Anwar Pentas 2,

(“STMB”) Jamalullail Plaza Alam Sentralkepada STMB

Didedahkan selaras dengan Perenggan 10.09 (1)(b) dan Seksyen 4.1.5 Nota Amalan 12/2001Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.


materialcontractsMRCB(January2005–December2005)

1. Share Sale Agreement dated17 January 2005 between TelekomMalaysia Berhad (“Telekom”), MRCBand Sibexlink Sdn. Bhd. (“Sibexlink”)for the disposal of Telekom’s1,450,000 ordinary shares of RM1.00each in Sibexlink to MRCB for aconsideration of RM1.00 to besatisfied in cash. This transactionwas completed on 27 July 2005(Date transfer of shares).

2. Share Sale Agreement dated17 January 2005 between SouthInvestment, Trade and TechnologyData Exchange Centre (“SITTDEC”),MRCB and Sibexlink Sdn. Bhd.(“Sibexlink”) for the disposal ofSITTDEC’s 1,000,000 ordinary sharesof RM1.00 each in Sibexlink to MRCBfor a consideration of RM1.00 to besatisfied in cash. This transactionwas completed on 27 July 2005(Date transfer of shares).

3. Share Sale Agreement dated17 January 2005 between MalaysianSouth-South Corporation Berhad(“MSCB”), MRCB and Sibexlink Sdn.Bhd. (“Sibexlink”) for the disposal ofMSCB’s 1,000,000 ordinary shares ofRM1.00 each in Sibexlink to MRCBfor a consideration of RM1.00 to besatisfied in cash. This transactionwas completed on 27 July 2005(Date transfer of shares).

4. Contract Document No. JKR/IP/CKUB/16dated 24 March 2005 betweenJabatan Kerja Raya Malaysia onbehalf of Government of Malaysiaand Konsortium Malaysian ResourcesCorporation Berhad, GabunganKesturi Sdn. Bhd. and HSS ProjectsSdn. Bhd. (“Konsortium”) for theupgrading of Federal Routes fromSabak Bernam to Changkat Jering,pakej A – Jambatan Sg. Bernam danJalan Tuju (the “Project”), where theKonsortium has been awarded thesaid Project for the total cost ofRM67,080,800.75.

5. Sale and Purchase Agreement dated19 May 2005 between Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”) andUnited Engineers Malaysia Berhad(“UEM”), whereby KLSSB agreed tosell to UEM a piece of land and deckat parcel A held under Geran 46225,Lot 77, Section 70, District of KualaLumpur, State of Wilayah Persekutuanmeasuring approximately 4,624 sq.metres together with deck structurefor the consideration of RM54million. The Sale and PurchaseAgreement was supplemented by aSupplemental Agreement dated26 July 2005.

6. Subscription Agreement dated 1 June2005 between Konsortium LebuhrayaUtara-Timur (KL) Sdn. Bhd.(“Kesturi”), MRCB and EkovestBerhad for redeemable preferenceshares (“RPS”) in Kesturi, wherebyMRCB agreed to subscribe up toRM58.5 million Kesturi RPScomprising of 585 RPS at an issueprice of RM100,000.00 each. Kesturihas yet to call for MRCB to redeemthe RPS.

7. Sale and Purchase Agreement dated2 December 2005 between KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”)and Quill Realty Sdn. Bhd., (“QRSB”)whereby KLSSB agreed to sell toQRSB a piece of land and deck atParcel D held under Geran 46225, Lot77, Section 70, District of KualaLumpur, State of Wilayah Persekutuanmeasuring approximately 5,524 sq.metres together with deck structurefor a consideration of RM57.5million. The Sale and PurchaseAgreement is pending completion.


kontrak-kontrakpentingMRCB(Januari 2005–Disember2005)

1. Perjanjian Penjualan Saham bertarikh17 Januari 2005 antara TelekomMalaysia Berhad (“Telekom”), MRCBdan Sibexlink Sdn. Bhd. (“Sibexlink”)bagi penjualan 1,450,000 sahambiasa Telekom bernilai RM1.00sesaham dalam Sibexlink kepadaMRCB untuk pembayaran sebanyakRM1.00 yang akan dibayar secaratunai. Urusniaga ini telah diselesaikanpada 27 Julai 2005 (Tarikhpemindahan saham).

2. Perjanjian Penjualan Saham bertarikh17 Januari 2005 antara SouthInvestment, Trade and TechnologyData Exchange Centre (“SITTDEC”),MRCB dan Sibexlink Sdn. Bhd.(“Sibexlink”) bagi penjualan1,000,000 saham biasa SITTDECbernilai RM1.00 sesaham dalamSibexlnk kepada MRCB untukpembayaran sebanyak RM1.00 yangakan dibayar secara tunai. Urusniagaini telah diselesaikan pada 27 Julai2005 (Tarikh pemindahan saham).

3. Perjanjian Penjualan Saham bertarikh17 Januari 2005 antara MalaysianSouth-South Corporation Berhad(“MSCB”), MRCB dan Sibexlink Sdn.Bhd. (“Sibexlink”) bagi penjualan1,000,000 saham biasa MSCBbernilai RM1.00 sesaham dalamSibexlink kepada MRCB untukpembayaran sebanyak RM1.00 yangakan dibayar secara tunai. Urusniagaini telah diselesaikan pada27 Julai 2005 (Tarikh pemindahansaham).

4. Dokumen Kontrak No.JKR/IP/CKUB/16 bertarikh 24 Mac2005 antara Jabatan Kerja RayaMalaysia bagi pihak KerajaanMalaysia dan Konsortium MalaysianResources Corporation Berhad,Gabungan Kasturi Sdn. Bhd. dan HSSProjects Sdn. Bhd. (“Konsortium”)bagi menaiktaraf JalanrayaPersekutuan dari Sabak Bernam keChangkat Jering pakej A, JambatanSg. Bernam dan Jalan Tuju(“Projek”), di mana Konsortium telahdiberi Projek tersebut untuk jumlahkos sebanyak RM67,080,800.75.

5. Perjanjian Jual Beli bertarikh19 Mei 2005 antara Kuala LumpurSentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”) danUnited Engineers Malaysia Berhad(“UEM”), di mana KLSSB bersetujuuntuk menjual kepada UEM sebidangtanah dan dek di parsel A yangdipegang di bawah Geran 46225, Lot77, Seksyen 70, Daerah KualaLumpur, Negeri Wilayah Persekutuanseluas kira-kira 4,624 meter persegiberserta struktur dek untukpembayaran sebanyak RM54 juta.Perjanjian Jual Beli telah ditambahdengan satu Perjanjian Tambahanbertarikh 26 Julai 2005.

6. Perjanjian Langganan bertarikh1 Jun 2005 antara KonsortiumLebuhraya Utara-Timur (KL) Sdn.Bhd. (“Kesturi”), MRCB dan EkovestBerhad bagi saham keutamaan bolehditebus (“RPS”) dalam Kesturi, dimana MRCB bersetuju untukmelanggan sehingga RM58.5 jutaRPS Kesturi yang meliputi 585 RPSpada harga terbitan sebanyakRM100,000.00 sesaham. Kesturimasih belum memanggil MRCBuntuk menebus RPS tersebut.

7. Perjanjian Jual Beli bertarikh2 Disember 2005 antara KualaLumpur Sentral Sdn. Bhd. (“KLSSB”)dan Quill Realty Sdn. Bhd. (“QRSB”)di mana KLSSB bersetuju untukmenjual kepada QRSB sebidangtanah dan dek di Parsel D yangdipegang di bawah Geran 46225, Lot77, Seksyen 70, Daerah KualaLumpur, Negeri Wilayah Persekutuanseluas kira-kira 5,524 meter persegiberserta struktur dek untukpembayaran sebanyak RM57.5 juta.Perjanjian Jual Beli masih belumdiselesaikan.

Date post:	11-Dec-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	0 times
Download:	0 times

MRCB AR 2005 FAir.chartnexus.com/mrcb/website_HTML/attachments/attachment_10… · Alat perlantikan...

Documents