of mutual trust differences and growth...

Евразийский финансово-экономический

Александр ШОХИН

№ 1 (3) | 2018

№ 1

(3

) |2

01

8

№ 1

(3) |

20

18

О Ф И Ц И А Л Ь Н О Е И З Д А Н И Е Ф Б А Е АС , М Б С

ЕАЭС: преодолениепротиворечий и роствзаимного доверия

личность

4В.СаламатовТорговля России с Китаем набирает обороты

А. МурычевРазвитие экономическогопартнерства — залог успеха

П. ЦагаанО проблемах повышения конкуренто-способности экономкиМонголии

Премия Финансовая элита Евразии

12

60

32

42

eurasianfinancial& economic

AlexanderSHOKHIN

№ 1 (3) |2018

OFFICIALPUBLICATIONOFFBAEAC, IBC

EAEU: overcoming differences and growthof mutual trust

Personality

4V. SalamatovRussia and China:Turnover grows

А. MurychevEconomic partnership is the key to success

P. TsagaanAbout the problems of enhancing the competi-tiveness of the Mongolianeconomy

AwardFinancial and BankingElite of Eurasia

12

60

32

42

ЕВ

РАЗ

ИЙ

СК

ИЙ

ФИ

НА

НС

ОВ

О-Э

КО

НО

МИ

ЧЕ

СК

ИЙ

В

ЕС

ТН

ИК

EU

RA

SIA

N F

NA

NC

IAL

& E

CO

NO

MIC

HE

RA

LD

ЛИЧНОСТЬА. Шохин. ЕАЭС: преодоление противоречий и рост взаимного доверия

СТРАНИЦА УЧРЕДИТЕЛЯ. ФБА ЕАС

ВЕСТИ ИЗ РСППА. Мурычев. Развитие экономического партнерства — залог успеха

СТРАНИЦА УЧРЕДИТЕЛЯ. МБС Финансовый омбудсмен в странах МБС

Казахстан: институт банковского омбудсмена: инструменты и методы работы

СТРАТЕГИЯ А. Шохин. Россия и ЕС: поиск новых форматов сотрудничества

ФОРУМ Россия и мир: на высшем уровне ведения бизнеса

ПРОЕКТЫ «Байкальская гавань»: новые горизонты развития

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА П. Цагаан. Рычаг воздействия. О проблемах повышения конкурентоспособности экономики Монголии

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА СТРАН ЕВРАЗИИЕ. Коробкова. Банковский рынок Украины: каким он будет в 2018 году

ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬАрмения: финансовая грамотность как национальная стратегия

ПРЕМИЯ Финансово-банковская элита Евразии

Номинации 2018 года: конкурс продолжается

ТАКАЯ БОЛЬШАЯ ЕВРАЗИЯС. Михневич. Институты Большого Евразийского партнерства

ФОТОКОНКУРС«Моя страна»

БИЗНЕС СТРАНС. Чзмачян. Республика Армения: наведение мостов в будущее

ПРАКТИКАВ. Пономарёв. Банковский фрод. Защищаем активы

РАЗМЫШЛЕНИЯ НА ТЕМУВ. Саламатов. Торговля России с Китаем набирает обороты

УЧРЕДИТЕЛИ:Финансово-банковская ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества (ФБА ЕАС)/ Financial & Banking Association of Euro-Asian Cooperation (FBA EAC)

Международный Банковский совет(Международный Координационный Совет банковских ассоциаций стран Содружества Независимых Государств, Центральной и Восточной Европы)

ИЗДАТЕЛЬ:Финансово-банковская ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества

Главный редактор: В. МуринШеф-редактор: С. КияткинаРедакционная коллегия: Е. Березовая, О. Рязанов Переводчики: С.Архипова, К.ТерещенкоВерстка: ООО «Издательство «Граница»

АДРЕС ИЗДАТЕЛЯ:109240, Россия, Москва,Котельническая набережная, д. 17+7 495 663–02–08/[email protected]

ТИПОГРАФИЯ:Отпечатано в типографии ООО «Издательство «Граница».Формат 210х297 мм. Объем 124 с.

ДАТА ВЫХОДА ИЗ ПЕЧАТИ: Февраль 2018 года

ЦЕНА: Бесплатно

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Рекламируемые товары и услугиподлежат обязательной сертификации. Перепечатка допускается только с письменного разрешения редакции.Рукописи не рецензируются и не возвращаются.

СОДЕРЖАНИЕ Евразийский финансово-экономический

№ 1 (3) | 20184

10

12

17

18

20

26

30

32

46

48

52

54

58

60

36

40

42

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #3-2018

Анвар Абдраев, президент

Союза банков Кыргызстана

Сайдулло Абдуллаев, генеральный директор

Ассоциации банков Узбекистана

Акоб Андреасян, председатель Союза банков

Армении

Бахытбек Байсеитов,президент

Ассоциации банков Казахстана

Олег Березовой, генеральный директор

ФБА ЕАС

Александр Мурычев, председатель Редакционного совета,

председатель Координационного совета ФБА ЕАС, исполнительный вице-президент РСПП, председатель МБС

Зураб Гвасалия, президент

Ассоциации банков Грузии

Веролюб Дугалич, генеральный директорАссоциации сербских

банков

Анатолий Казаков, председатель

Координационного совета ФБС СНГ

Елена Коробкова, исполнительный директорНезависимой ассоциации

банков Украины

Маниш Кумар,генеральный директорООО «Солтекс Групп»,

глава представительстваФБА ЕАС в Индии,

Шри-Ланке, Бангладеш,Малайзии

Александр Кучинский,председатель Ассоциации

белорусских банков

Георгий Кучков, генеральный директор

Информационно-издательского центра

«Евразия»

Иштван Лендьел, генеральный секретарь

Банковской ассоциациистран Центральной и Восточной Европы

Амиршо Миралиев,председатель правления

Ассоциации банков Таджикистана

Валерий Мурин, главный редактор журнала«Евразийский финансово-экономический вестник»

Закир Нуриев,президент

Ассоциации банков Азербайджана

Братислав Пежакович, генеральный секретарь

Ассоциации банков Черногории

Кшиштоф Петрашкевич,председатель Ассоциации

банков польских

Анатолий Ткачук, вице-президент

ФБА ЕАС

Думитру Урсу,председатель

Лиги банкиров Молдовы

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Дорогие коллеги и друзья!

Прежде всего, я хочу поздравить всех вас, читателейи авторов нашего журнала, с наступившим 2018 годом!

Каким был прошедший год для каждого из нас? Чемпорадовал или огорчил? В любом случае, это уже история.

Мы уверенно вступаем в новый год, полные надежд иидей, которыми мы обязательно будем делиться с вами.

Очередной номер «Вестника» посвящен в большейстепени России — крупнейшей стране на карте Евразии.

Лицом обложки стал президент Российского союзапромышленников и предпринимателей Александр Шо-хин.

Наш выбор не случаен. Помимо того, что АлександрНиколаевич сам является незаурядной личностью, напротяжении 13 лет он возглавляет одно из самых мощ-ных предпринимательских объединений. Вторым весо-мым аргументом в пользу России и руководителя РСППстало то, что Россия весь этот год будет председатель-ствовать в органах Евразийского экономического союза,а Российский союз промышленников и предпринима-телей — в президиуме Делового совета ЕАЭС.

Евразийский экономический союз начал четвёртыйгод своей работы. В последнее время трансформация ми-ровой экономики, меняющееся мироустройство оказы-вают существенное влияние на интеграционные процес-сы в ЕАЭС и вызывают необходимость отвечать на вызо-вы, которые не только корректируют цели и меняютприоритеты интеграции, но и приводят, к сожалению, кзамедлению интеграционных процессов. Наблюдаетсянарастание количества нерешённых вопросов, в томчисле и в сфере разделения и согласования националь-ных и наднациональных полномочий. Ощущается не-удовлетворённость от нереализованных ожиданий, не-достаточной интеграции, связанной во многом с объ-ективными условиями развития экономик стран Союза.

Тем не менее, очень важно отметить следующие ос-новные результаты интеграции: функционирование об-щих рынков услуг и рабочей силы, начало работы об-щего рынка лекарственных препаратов и медицинскихизделий, вступление в силу нового Таможенного кодек-са; поддержка президентами стран Союза курса на раз-витие цифровой экономики и формирование общейцифровой повестки ЕАЭС; систематизация работы поустранению барьеров на внутренних рынках Союза; ак-тивизация торгово-экономического сотрудничестваСоюза с третьими странами.

Наступивший год должен стать периодом закрепле-ния и развития достигнутых уровней интеграции иускоренного движения к целям, определённым Догово-ром о Союзе.

Редакционный совет «Вестника» пристально следитза развитием событий и будет делиться с вами инфор-мацией из первых рук.

В этом номере мы продолжаем публиковать материа-лы по наиболее интересным, дискуссионным темамфинансово-банковской отрасли, экономики в целом,финтеху. География Евразии в этот раз представлена та-кими странами, как Армения, Венгрия, Казахстан, Кир-гизия, Монголия, Украина.

В ноябре прошедшего года состоялась официальнаяцеремония награждения ежегодной международнойобщественной премией «Финансово-банковская элитаЕвразии». В этом номере мы рассказываем о номинан-тах и лауреатах премии, а также предлагаем ознако-миться с номинациями 2018 года всем тем, кто хотел быстать следующим лауреатом «Золотой пчелы».

По мнению участников, успешно прошел IV Мос-ковский международный финансово-банковский фо-рум «ЕС и ЕАЭС: поиск новых форматов сотрудниче-ства». Об итогах Форума также можно прочитать настраницах нашего журнала.

В этом году Редакционный совет «Вестника» объ-являет фотоконкурс «МОЯ СТРАНА». Он будет прово-диться среди тех, для кого фотография не профессия, аувлечение, способ самовыражения, желание делитьсярадостью от увиденного и пережитого. Мы хотим ваши-ми необъективными и влюбленными глазами увидетькрасоту родных вам стран.

Успехов всем нам в наступившем году и до новыхвстреч на страницах «Вестника»!

3

Обращение к читателям

А.Мурычев,председатель Редакционного совета Евразийского финансово-экономического вестника


личность

А ЛЕКСАНДР ШОХИН Родился 25 декабря 1951 года в Архангельской обл.В 1974 году окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.Доктор экономических наук (1989), профессор (1991). В 1974–1982 годахработал в Научно-исследовательском экономическом институте ГоспланаСССР, Научно-исследовательском институте труда Госкомтруда СССР. В 1982–1987 годах — заведующий лабораторией Центрального экономико-математического института АН СССР, заведующий лабораторией институтанароднохозяйственного прогнозирования АН СССР. В 1987–1991 годах —МИД СССР, помощник министра по экономическим вопросам, начальникуправления международных экономических отношений, имеет диплома-тический ранг чрезвычайного и полномочного посланника I класса (1991).В 1991–1994 годах — заместитель Председателя Правительства РФ. Одно-временно занимал посты министра труда и занятости, министра эконо-мики, председателя Российского агентства международного сотрудни-чества и развития. В 1998 году — заместитель Председателя Правитель-ства РФ по финансово-экономическим вопросам. В 1994–2002 годах —депутат Государственной Думы трех созывов. В этот период — первый заместитель Председателя Госдумы, руководитель думской фракции«Наш дом — Россия», председатель комитета Госдумы по кредитным ор-ганизациям и финансовым рынкам. С 1995 года — президент Национальногоисследовательского университета «Высшая школа экономики», заведую-щий кафедрой теории и практики взаимодействия бизнеса и власти.С 2005 года — президент Российского союза промышленников и пред-принимателей.

ЕАЭС: ПРЕОДОЛЕНИЕПРОТИВОРЕЧИЙ И РОСТВЗАИМНОГО ДОВЕРИЯ

Успешное функционирование ЕАЭСневозможно без установления взаимовыгодных отношений с третьими странами и регио-нальными интеграционными объединениями, бизнес-кругамииностранных государств.

“

www.рспп.рф

5

лександр Николае-вич, позади остался

очень сложныйдля экономикиРоссийской Фе-

дерации 2017 год. Уже можно подве-сти некоторые итоги участия Рос-сии в ЕАЭС?

Начну с того, что это не просто не-кий международный договор. Это внекотором смысле внешняя среда,повернутая вовнутрь — вовнутрь Рос-сии. И те обязательства, которыестраны взяли на себя, это обязатель-ства по созданию полноценного эко-номического союза, основой которо-го, безусловно, является Таможен-ный союз. Но уже в рамках Таможен-ного союза выстраиваются наднацио-нальные технологии принятия реше-ния, регулирования в целых сферахэкономики.

Создание союза — имиджево важ-ный шаг для России. Он показывает,что, несмотря на санкции и угрозуизоляции, к нам тянутся другие стра-ны. Было время, когда, выигрывая по-литически, Россия не выигрывалаэкономически. Но когда базовыепринципы функционирования еди-ного союзного экономического про-странства вступили в силу, ситуациястала меняться.

А если говорить подробнее об этихизменениях?

Ну, например, техническое регу-лирование уже перешло с националь-ного уровня на наднациональныйуровень. И таких компетенций, кото-рые уходят с национального уровняна уровень Евразийской экономиче-ской комиссии, по этому договорустановится намного больше.

В сложных условиях неблагопри-ятной экономической и геополитиче-ской конъюнктуры именно интегра-ционный формат ЕАЭС позволил рос-сийской экономике, впрочем, как иее партнерам, снизить уровень эконо-мических потерь. Интеграционныйформат сотрудничества обеспечилрост российского экспорта за счет це-нового фактора и открытости границв кризисный период 2014–2016 годовв странах Союза. Сотрудничество в ЕАЭС и формирование общих рын-ков по отраслевому признаку обес-печивают рост качества продукции (в том числе и за счет введения техни-ческих регламентов). У российскихпроизводителей в данных условияхесть преимущества благодаря нали-чию более высокого уровня финансо-вой и ресурсной обеспеченности. Об-щий рынок открывает перспективыдоступа российских производителейк сырьевым ресурсам стран-партне-ров в дополнение к своим (алюми-ний, медь, цинк, редкоземельные ме-таллы, удобрения, урановые руды и т.п.), что может способствовать соз-данию замкнутых технологическихциклов по ряду производств, избе-жать прямой конкуренции на внеш-них рынках и ускорить производ-ственную кооперацию внутри ЕАЭС.

В перспективе более высокий уро-вень торговой интеграции мог быспособствовать формированию со-вместных торговых групп, консор-циумов и биржевых площадок, на-правленных на снижение конкурен-ции по однотипной продукции, экс-портируемой в третьи страны.

Весомый аргумент в пользу ЕАЭСдля российской экономики — пер-спектива не только доступа к мигра-

ционным ресурсам стран-партнеров,но, что более важно, создания унифи-цированных правил регулированиямиграционных потоков, что способ-ствует одновременно реализации це-ли развития экономики и безопасно-сти. В сложных условиях неблагопри-ятной экономической и геополитиче-ской конъюнктуры именно интегра-ционный формат ЕАЭС позволил рос-сийской экономике снизить уровеньэкономических потерь.

ЕАЭС обеспечивает России повы-шение эффективности использова-ния собственного транзитного и тех-нологического потенциала, повыша-ет уровень конкурентоспособностина мировом и региональном рынкахв конкуренции с другими интегра-ционными проектами (АТЭС, ЕС, ки-тайских инициатив), создает условиядля расширения торгово-экономиче-ского сотрудничества с другими стра-нами, решая проблему «интеграцииинтеграций» в глобальном аспекте(создание свободных экономическихзон позволяет продвигать российскиеинтересы в геоэкономике и геополи-тике). Именно фактор преодолениягеополитических ограничений по от-ношению к России через институтыЕАЭС создает дополнительные воз-можности для решения политиче-ских и экономических задач, стоя-щих перед страной в современныхусловиях. Однако следует отметить,что все перечисленные преимуще-ства использования формата ЕАЭСдля России возможны лишь при усло-вии обеспечения перехода от ресурс-ной экономики к экономике техно-логий, так как только подобная сменаэкономической парадигмы развитияобеспечит наиболее полное исполь-

ИНТЕРВЬЮ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОГО СОЮЗА ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ АЛЕКСАНДРА ШОХИНА ЖУРНАЛУ «ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК»

А

зование ресурсного, финансового,инвестиционного и геополитическо-го потенциала страны в интеграцион-ном проекте.

За прошедший год в развитииЕвразийской интеграции произошлизначительные события. Какие изних наиболее важные?

11 октября в Сочи президентыстран Союза приняли Основные на-правления развития цифровой пове-стки ЕАЭС до 2025 года. Созданиецифрового пространства ЕАЭС позво-лит достичь синергетического эффек-та от реализаций национальных циф-ровых повесток.

15 ноября 2017 года решением Бю-ро Правления в РСПП в составе рабо-чих органов создан Комитет по циф-ровой экономике.

Продолжалась работа по устране-нию препятствий на внутреннемрынке ЕАЭС. На момент созданияСоюза в предварительном спискеизъятий, барьеров и ограничений длявзаимного доступа бизнеса на нацио-нальные рынки стран — членов Сою-

за фигурировало порядка 600 неуре-гулированных вопросов. Сейчас ихосталось на порядок меньше.

В конце 2016 года РСПП передал вЕвразийскую экономическую комис-сию информацию о 22 существую-щих, по мнению бизнеса, препят-ствиях на внутренних рынках ЕАЭСи предложения бизнес-сообщества поих устранению. Комиссией на осно-вании реальных проблем, волную-щих бизнес, подготовлен доклад«Барьеры, изъятия и ограниченияЕвразийского экономического союза»— «Белая книга», в которой зафикси-рованы 60 препятствий. А 25 октября2017 года на заседании Евразийскогомежправительственного совета утвер-жден план мероприятий по устране-нию изъятий и ограничений на внут-реннем рынке ЕАЭС на 2018–2019 го-ды, в первую очередь внесенных в«Белую книгу».

11 апреля завершился этап подпи-сания Договора о Таможенном кодек-се Евразийского экономическогосоюза (ЕАЭС). Страны ЕАЭС присту-пили к внутригосударственным про-

цедурам, предшествующим ратифи-кации документа. Со вступлением всилу 1 января 2018 года Таможенногокодекса должны быть устранены всепрепятствия на внутреннем рынке,отнесенные к сфере таможенного ре-гулирования.

Таможенный кодекс ЕАЭС сталпервым масштабным документом внормативно-правовой базе Союза, ко-торый на всех этапах разрабатывалсясовместно с бизнес-сообществами пя-ти стран-участниц. Представителибизнеса были непосредственными


Со вступлением в силу 1 января 2018 года Тамо-женного кодекса должныбыть устранены все препятствия на внутрен-нем рынке, отнесенные к сфере таможенного регулирования.

“

разработчиками Кодекса, начиная отконцепции и заканчивая конкретны-ми формулировками в тексте. По на-шей оценке, более 70% поступившихот бизнеса предложений нашли отра-жение в Кодексе.

1 октября подписано Совместноезаявление Евразийской экономиче-ской комиссии и министерства ком-мерции Китайской Народной Рес-публики о принципиальном заверше-нии переговоров о Соглашении о тор-гово-экономическом сотрудничестве.Идет подготовка к выполнению не-обходимых внутригосударственныхпроцедур для подписания документа.

Что нас ждет в самом ближай-шем будущем?

В 2018 году Российская Федерациявступила в председательство в орга-нах Евразийского экономическогосоюза. В этот же период РСПП будетпредседательствовать в президиумеДелового совета ЕАЭС.

Сегодня процесс евразийской ин-теграции характеризуется нарастани-ем количества нерешенных вопросов,в том числе и в сфере разделения и со-гласования национальных и надна-циональных полномочий. Ощущает-ся неудовлетворенность от нереали-зованных ожиданий, недостаточнойинтеграции, связанной во многом собъективными условиями развитияэкономик стран Союза.

ЕАЭС — союз экономический. Носоздается и укрепляется он трудомграждан. И надо стремиться создатьтакие условия, которые мотивирова-ли бы людей к активному участию винтеграционных процессах. Надо во-влечь в орбиту интеграции социаль-ные, гуманитарные, научно-техниче-ские направления, развивать сотруд-ничество в экологии, культуре, спор-те, туризме.

Преодолению противоречий и ро-сту взаимного доверия будет способ-ствовать расширение кооперацион-ных связей, развитие внешнеэконо-мической деятельности Союза и госу-дарств-членов, включение в глобаль-ные цепочки добавленной стоимости.

И, конечно, успешное функцио-нирование ЕАЭС невозможно безустановления взаимовыгодных отно-шений с третьими странами и регио-нальными интеграционными объ-единениями, бизнес-кругами ино-странных государств.

Александр Николаевич, вы частоговорите о «зеленой», или экологич-ной, экономике. С точки зрения ра-ботодателя и предпринимателя, ка-кие, с вашей точки зрения, могутбыть стимулы для того, чтобы пред-приниматель заинтересовался этими продвигал «зеленые» рабочие ме-ста у себя, помимо соображенийкорпоративной социальной ответ-ственности?

Вы знаете, многие экологическиетребования являются одновременнои требованиями к экспортерам, иочень трудно продвинуть тот илииной товар, если ваша технология«грязная». Многие рынки, европей-ские в том числе, закрываются для та-кого рода продукции. И в этой связимы уже с 1 января 2019 года активновнедряем принцип наилучших до-ступных технологий. То есть все но-вые проекты должны базироваться насамых лучших из известных и до-ступных, в том числе, исходя из теку-щих ограничений, связанных с темиже санкциями против России, с воз-можностями внедрять эти технологи.Сначала запрещается проектироватьпредприятия и новые технологиче-ские процессы, которые не соответ-ствуют справочникам лучших техно-логических достижений, затем стро-ить запрещается, а затем они будутвыводиться из производства.

Законодательством уже принятадовольно жесткая программа, кото-рая, в некотором смысле, являетсяпринуждением бизнеса к такого родаобновлению производства на «зеле-ной» основе. Но в этом вопросе естьмного еще нерешенных проблем. В частности, нужны механизмы авто-матизированного учета выбросов и сбросов — выбросов в атмосферу и сбросов в водоемы. Такого автома-тизированного контроля пока еще несуществует: нет ни приборов в доста-точном количестве, нет и требованийк качеству окружающей среды, пото-му что качество окружающей средыи вот эти новые технологии, условноговоря, не связаны на сто процентовжесткой зависимостью, — надо иметьмеханизмы пересчета. Это потребуетнапряженной работы, прежде всегоправительственных учреждений, поразработке этих нормативов и прибо-ров автоматизированного учета. Кро-ме того, надо иметь в виду, что нашеприсоединение к Парижскому согла-

7

шению по климату еще не заверши-лось.

Хотя Парижское соглашение ужедействует и его ратифицировало до-статочное количество стран, но Рос-сия пока не ратифицировала. У насесть все основания включить при ра-тификации какие-то особые условия,ну, в частности, мы считаем — и биз-нес, и правительство, и президент с этим согласны, — что в тех методи-ках, которые учитывают выбросы вРоссии, недостаточно учитываетсяабсорбирующая способность россий-ских лесов. Если сравнивать методи-ки российскую и американскую, тооказывается, что при прочих равныхусловиях наши леса оказываются ма-ломощными производителями кис-лорода. Другое дело, что мы сами этуметодику придумали, но посколькуречь идет о международных сравни-тельных сопоставимых объемах вы-бросов, то нам, безусловно, нужновзять за основу хотя бы американ-скую или любую другую, котораяадекватно высчитывает. Тогда у насжесткость этих требований к опреде-ленному сроку обеспечить уменьше-ние выбросов на тот или иной про-цент снижается. И это не потому, чтомы хотим загрязнять среду, а потому,что на самом деле экономика рос-сийская пока в кризисе находится и,безусловно, инвестиционных ресур-сов еще не хватает на предприятиях.

Нам необходимы не только меха-низмы давления на предприятия, ко-торые связаны с графиками внедре-ния наилучших доступных техноло-

гий, нам нужны стимулы. Стимулы —это более широкое применение нало-говых льгот, таких, как льготы по ин-вестициям, по инвестируемой частиналога на прибыль, более универсаль-ные схемы использования таких ме-ханизмов, как специальный инвести-ционный контракт, который сейчасиспользуется только в промышленно-сти и имеет ограниченные сроки дей-ствия проектов, которые подпадаютпод этот механизм. Мы предлагали, с тех пор как эта категория появиласьв обращении, расширить этот меха-низм и на другие отрасли экономи-ки — энергетику, транспорт — и продлить период окупаемости про-ектов, когда действует так называемая«дедушкина оговорка», то есть сохра-нение условий контракта на периодреализации. Сейчас это предельнаявеличина 10 лет. Но если будут реали-зовываться инфраструктурные про-екты, то 10 лет мало.

Президент России на Санкт-Петер-бургском экономическом форумеподдержал эти идеи. Надо механиз-мы, стимулирующие компании, ин-вестировать именно в «зеленые», ре-сурсосберегающие, экологически чи-стые технологии, разрабатывать какуниверсальную схему поощренияинновационной и инвестиционнойактивности компаний, где экологиче-ские требования будут только частью.Они не должны отдельно стоять отстимулирования инвестиционнойдеятельности.

Я думаю, что при таком подходе и бизнес будет себя чувствовать

не только социально ответственным,но и экономически эффективным, и мы сумеем вписаться в траекторию«озеленения» российской экономи-ки, которая не будет отставать от меж-дународных трендов. Баланс интере-сов здесь может быть найден.

Еще один важный момент. Длятого чтобы строить «зеленую» эко-номику, нужны работники соответ-ствующих специальностей, кото-рых, возможно, пока на российскомрынке труда нет. Как вы считаете,скоро ли эти квалификации у наспоявятся и как будут организованыподготовка и обучение?

Чтобы появились специалисты,нужен спрос на них. Рынок трудадолжен предъявить запрос системепрофессионального образования, си-стеме переподготовки кадров. Поэто-му шаг за шагом этот спрос будет, без-условно, формироваться. Но я еще разподчеркну: мы считаем, что не можетбыть отдельно «зеленого» производ-ства и отдельно инновационного про-изводства, отдельно цифрового и от-дельно социально ориентированно-го. Все это должно быть увязано меж-ду собой. В этой связи речь идет отом, чтобы система профессиональ-ной подготовки кадров быстро реаги-ровала на меняющиеся условия про-изводства. Для этого нужно, чтобырынок труда формировал требованияк компетенциям.

Система профессионального обра-зования, в частности, среднего про-фессионального образования, должнав своих программах отражать эти тре-бования рынка труда. И затем системанезависимой оценки квалификациивыпускников должна оценивать, на-сколько выпускник, получившийпрофессиональное образование, соот-ветствует требованиям рынка труда,которые были в свое время предъявле-ны. Это классическая модель. Но мыпонимаем, что, пока рынок сформи-рует запрос и специалист будет подго-товлен, технология может даже не«уехать», а «улететь» очень далеко впе-ред. Поэтому нужна постоянная адап-тация, постоянная «тонкая донастрой-ка» этой схемы влияния рынка трудана схему профобразования и незави-симой оценки компетенций опять-таки через рынок труда и т.д. Это неможет иметь пятилетний цикл. Запять лет сейчас устаревают очень мно-


Динамика промышленного производства ЕАЭС (в % к соответствующему периоду предыдущего года; в постоянных ценах)Источник: www.eurasiancommission.org/ru/act/integr_i_makroec/dep_stat/econstat/Documents/indicators201710.pdf

104

103

102

101

100

99

98I I–II I–III I–IV I–V I–VI I–VII I–VIII I–IX I–X I–XI I–XII

2017 год 2016 год

102,7 102,7 102,6 102,6 102,5102,3102,4

100,3

98,8

100,6 100,7 100,7

101,5

100,8100,9 100,9 100,9 100,9 100,9 100,9101,2 101,1

гие профессии. Наша задача — форми-ровать перспективные отрасли эконо-мики, в частности, есть Национальнаятехнологическая инициатива в Рос-сии, которая пытается определить тевиды технологии, которые будут вос-требованы и через 10, и через 15 лет.Это, во-первых. А во-вторых, чтобы у России был потенциал, эти техноло-гии разрабатывать, коммерциализи-ровать и т.д. Важно, чтобы объем рын-ка здесь был достаточным.

Вот если соединить такие регуляр-ные, скажем, схемы взаимодействия

рынка труда и системы профобразо-вания с попытками «нащупать» пер-спективные виды деятельности, это-му может способствовать проведениесоревнований по методике «Уорлдскиллз». В 2019 году Всемирный чем-пионат «Уорлд скиллз» пройдет в Ка-зани. Его задача — показать высокийуровень достижений в рабочих про-фессиях (рабочих, программистов ит.д.), а с другой стороны — максималь-но инкорпорировать типичные ком-петенции и навыки в систему образо-вания. Поэтому совмещение меха-низма взаимодействия рынка труда с системой образования и поискинаиболее перспективных профессий-компетенций, которые явно получатразвитие в России, в том числе пото-му, что в России уже складываются теили иные отрасли и виды деятельно-сти, во-вторых, потому, что мы ви-дим, что они в мире развиваются, и где-то надо, условно говоря, не бо-яться использовать чужие лучшиепрактики. Совмещение всех такогорода технологий позволяет говоритьо том, что «зеленые» технологии и цифровые технологии не окажутсябез компетентных работников, кото-рые ими будут управлять, адаптиро-вать, и функционирование будетобеспечено на высоком уровне, и непридется «кувалдой и молотом» при-водить в действие компьютер.

Одним словом, работы непоча-тый край?

Работы действительно много. ПокаРоссия не в полном объеме использу-ет инновации как механизм решениястоящих на повестке дня задач. Серь-езным ограничителем для вложений винновации является низкий уровеньпредсказуемости деловой среды, свя-занный не только с объективнымиэкономическими причинами, но инечеткостью стратегических направ-лений социально-экономической по-литики. Мы считаем, что приоритет винновациях должен оставаться за част-ным бизнесом, а государство должнообеспечивать прогнозируемость дело-вой среды — ключевое условие длядлинных инновационных проектов.Привлечение иностранного капиталаи технологий в российские иннова-ционные проекты как в традицион-ных секторах, так и новых направле-ниях создаст конкурентные преиму-щества для всех их участников.

Конкретные проекты и глобаль-ные вопросы инновационного разви-тия будут обсуждаться на Петербург-ском международном экономиче-ском форуме, который пройдет 24–26мая 2018 года. Уверен, ПМЭФ, особен-но проходящий после президентскихвыборов в России, станет ключевойглобальной коммуникационной пло-щадкой всего года.

9

Механизмы, стимулирую-щие компании, необходимоинвестировать именно в «зеленые», ресурсосбере-гающие, экологически чистые технологии... При таком подходе и бизнес будет себя чувствовать не только социально ответственным,но и экономически эффективным.

“


страница учредителя.ФБА ЕАС

1 декабря 2017 года в Москве состоялось совместное заседание Наблюдатель-ного и Координационного советов ФБА ЕАС. Вели заседание: председательНаблюдательного совета ФБА ЕАС, член коллегии ЕЭК (министр) по эконо-мике и финансовой политике Т. Жаксылыков и председатель Координа-ционного совета ФБА ЕАС, исполнительный вице-президент РСПП, заме-ститель председателя Совета Ассоциации банков «Россия» А. Мурычев.

Участники заседания обсудили вопросы взаимодействия организаций, вхо-дящих в состав ФБА ЕАС, по оценке квалификации трудовых мигрантов наэтапе их трудоустройства, а также ход работы по внедрению мультивалют-ной клиринговой системы расчетов на биржевой площадке УТСБ ЕС. Резуль-татом обсуждения стало решение о распространении опыта открытия Экза-менационного центра в Ереване (Армения) на территории других участни-ков ЕАЭС и подготовке предложений по централизованному управлениюоценкой квалификации для внутренних миграционных потоков ЕАЭС.

Решением по второму вопросу повестки дня стало направление в адрес пре-зидиума Делового совета ЕАЭС предложения о создании Евразийской элек-тронной товарной биржи Шелкового пути на базе УТСБ ЕС, а также принятиепредложений компании «Tai Cloud Corporation» (Китай) — члена ФБА ЕАС —о создании филиала УТСБ ЕС по торговле цифровыми электронными акти-вами на площадке Международного финансового центра «Астана» (Казах-стан) и по переводу биржевых контрактов, мультивалютных клиринговыхбиржевых расчетов, системы межбанковских корреспондентских платежейна платформу технологии «Блокчейн».

1 декабря 2017 года,Москва: генераль-ный директор ФБАEAC О. Березовой игенеральный дирек-тор Ассоциации та-моженных аудито-ров и консультан-тов М. Сереброва.

НА ДЕЛОВОМ УРОВНЕ

30 октября 2017 го-да, Москва: гене-ральный директорФБА EAC О. Березо-вой и генеральныйдиректор концернаIranzamin Develop-ment Consersiam M. Maзахери.

16 ноября 2017 года,Шанхай (Китай): ви-це-директор по фи-нансовому разви-тию Шэньянскойсвободной экономи-ческой зоны Ф. Дани генеральный ди-ректор ФБА EAC О. Березовой.

ПОДПИСАНИЕМЕМОРАНДУМОВ:НОВЫЙ ЭТАПБИЗНЕС-ОТНОШЕНИЙ

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ ГОДА За большой вклад в международную финансово-банковскую деятельность и эффективную реализацию уставных целей ФБА ЕАС на-гражден Почетным знаком ФБА ЕАС — орденом член Наблюдательного совета ФБА ЕАС, депутат Государственной Думы РФ, председа-тель Комитета Госдумы по финансовому рынку, председатель Совета Ассоциации банков России Анатолий Аксаков.

За многолетнюю активную деятельность и особый вклад в организацию эффективного бизнеса, приумножение экономического потен-циала финансово-банковского сектора экономик стран Евразии награждены Почетным знаком ФБА ЕАС — орденом вице-президентГруппы компаний «Цитадель» Борис Мирошников и руководитель Представительства ФБА ЕАС в Республике Армения Самвел Чзмачян.

За высокий профессионализм и личный вклад в организацию финансово-банковского бизнеса на территории Евразии награждена По-четным знаком ФБА ЕАС председатель Правления НП «Национальный платежный совет» (РФ) Алма Обаева.

11

ПРИСТАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД НА АФРИКАНСКИЙ КОНТИНЕНТ14 ноября 2017 года в Москве состоялась деловая встреча с предста-вителями Африканского банка развития (African development bankgroup). Ассоциацию представляли вице-президент ФБА ЕАС А. Ткачук и исполнительный директор ФБА ЕАС О. Рязанов. ОтАфриканского банка развития переговоры вели исполнительныйдиректор M. Доссо и представитель Африканского банка развитияв Европе Х.-Л. Ортис-Реймонд. В ходе встречи были рассмотренывопросы кредитования малого и среднего бизнеса, инвестирова-ния в производство и продажу кофе и какао-продукции, в компью-терное оборудование и программное обеспечение для банковскойсферы. Стороны проявили обоюдную заинтересованность в разви-тии дальнейшего сотрудничества.

ДЕЛЕГАЦИЯ ИЗ ИРАНА30 октября 2017 года в Москве, в штаб-квартире ФБА ЕАС на Котель-нической набережной, дом 17, состоялись деловые переговоры ру-ководства Ассоциации с руководителями Концерна Iranzamin Devel-opment Consersiam (IDC). IDC объединяет бизнес-структуры Ирана.От ФБА ЕАС в переговорах принимали участие председатель Коор-динационного совета ФБА ЕАС, исполнительный вице-президентРСПП А. Мурычев, вице-президент ФБА ЕАС, член Правления РСППА.Ткачук, генеральный директор ФБА EAC О. Березовой, руководи-тель филиальной сети Универсальной товарно-сырьевой биржиЕвразийского сотрудничества (УТСБ ЕС) в РФ Е. Иванков. Участни-ками обсужден широкий круг практических вопросов, касающихсяразвития взаимовыгодных финансовых и экономических связейпредприятий малого и среднего бизнеса Ирана со странами Евразии,использования финансовых инструментов филиальной сети УТСБЕС. Большое внимание в ходе обсуждения было уделено вопросамсоздания Международного инвестиционного фонда.

С 10 по 16 ноября 2017 года делегация ФБА ЕАС по приглашениюBANK of CHINA посетила Китай. Программа визита включала пе-реговоры с бизнесменами Шанхая и Шэньяна (провинция Ляо-нин). Основным мероприятием визита стала Инвестиционно-эко-номическая ярмарка в Шэньяне, организованная правительствомпровинции Ляонин и Ляонинским филиалом BANK of CHINA, в рамках которой делегация ФБА ЕАС провела ряд деловых встреч.

РАСШИРЯЯ ГОРИЗОНТЫ 28–29 сентября 2017 года в Уфе под патронажем главы РеспубликиБашкортостан Р. Хамитова прошел III Форум малого бизнеса регио-нов стран-участниц ШОС и БРИКС — авторитетная площадка дляразвития межрегионального сотрудничества. От ФБА ЕАС в Фору-ме принял участие заместитель генерального директора Ассоциа-ции, руководитель филиальной сети Универсальной товарно-сырь-евой биржи Евразийского сотрудничества Е. Иванков. В ходе пле-нарного заседания он рассказал участникам Форума о программеФБА ЕАС по интеграции предприятий малого и среднего бизнесав единую биржевую систему на пространстве Евразии.

ФОРУМ МАЛОГО БИЗНЕСА


А ЛЕКСАНДР МУРЫЧЕВПредседатель Координационного Совета ФБА ЕАС, исполнительный вице-президент РСПП

Вести из РСПП

Повышение предсказуемости —это главное, чего ждет бизнес от правительства. Должны бытьсозданы условия, чтобы бизнес мог чувствовать себя достаточноуверенно и предсказуемо на полгода,на год, а лучше хотя бы на два-тригода вперед.

“

www.рспп.рф

РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГОПАРТНЕРСТВА —ЗАЛОГ УСПЕХА

13

В нынешних глобальных проблем-ных условиях Россия, страны ЕАЭСпродолжают развивать сотрудниче-ство с европейскими государствами.Объем накопленных прямых ино-странных инвестиций (ПИИ) Россиив Европейский союз составил 50,8млрд долл., их доля достигла 62% отвсего объема российских капитало-вложений в Евразию. Вторым экспор-тером капитала в страны Евразии изгосударств-членов ЕАЭС является Ка-захстан. Объем накопленных ПИИКазахстана превышает 6 млрд долл.,из которых 90,5% приходятся на Евро-пейский союз.

В свою очередь 50% ПИИ в Рос-сии — из стран Евросоюза. По даннымРоссийско-германской внешнеторго-вой палаты, за последние три годапрямые инвестиции Германии в Рос-сию выросли и составили 2 млрд евро.При этом 9 из 10 немецких компанийготовы сохранять уровень инвести-ционной активности или даже нара-щивать его.

Для России и евразийского объ-единения глубокая экономическаяинтеграция с Европейским союзомчрезвычайно важна по следующимпричинам:

• ЕС — крупнейший торговый парт-нер стран Союза. На него приходится50,3% совокупного экспорта и 40,8% совокупного импорта стран ЕАЭС;

• ЕС мог бы выступать важным ис-точником капитала;

• ЕС мог бы сыграть важную роль в модернизации экономики странЕАЭС и послужить источником тех-нологического обновления.

Ограничительные меры и обменсанкциями не дали положительногоэффекта ни одной из сторон, а лишьперенаправили потоки товарооборо-та. По итогам 2016 года импорт в страны ЕАЭС из Азии впервые пре-высил импорт из Европейского союза.

Импорт в ЕАЭС из стран ЕС сокра-тился со 152 млрд долл. в 2013 году до82 млрд долл. в 2016-м. Упал и экспорт в Евросоюз из стран ЕАЭС с 340 млрддолл. в 2013 году до 155,1 млрд долл. в 2016-м. В 2016 году импорт в ЕАЭСиз стран АТЭС составил 42,3%, против40,8% из ЕС. В 2017 году этот тренд со-хранялся.

Несмотря на объективно расту-щую важность азиатского экономи-ческого направления, торгово-инве-стиционные связи с Европейскимсоюзом имеют ключевой характердля России и стран ЕАЭС в целом. Ев-росоюз также заинтересован в укреп-лении экономических связей: ЕАЭСявляется его третьим торговым парт-нером после США и Китая. Большоезначение для европейского бизнесаимеет наш огромный рынок, терри-ториальная близость, трансграничнаяинфраструктура, сотрудничество при-граничных регионов. Риск потериэтого рынка для Европы растет вслед-

БРЮССЕЛЬ И МОСКВА ДОЛЖНЫ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ОБОЮДНОГО НЕДОВЕРИЯ, ПРЕДРАССУДКОВ И СТЕРЕО-ТИПОВ И НАЧАТЬ НОВУЮ ГЛАВУ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУРОССИЕЙ И ЕС. ОБ ЭТОМ РАССУЖДАЛИ ЭКСПЕРТЫ В ВЕНЕВ РАМКАХ КОНФЕРЕНЦИИ, ОРГАНИЗОВАННОЙ МЕЖДУ-НАРОДНЫМ ЦЕНТРОМ ПЕРЕДОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ЕС-РОССИЯ/СНГ (ICEUR) 5 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА. ЧИТАТЕЛЯМ НАШЕГО ЖУРНАЛАПРЕДЛАГАЕТСЯ МАТЕРИАЛ, ПОДГОТОВЛЕННЫЙ НА ОСНОВЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ А.В. МУРЫЧЕВА В АВСТРИЙСКОЙ СТОЛИЦЕ.

РСПП — ведущее объединение бизнеса в России

В 2016 году Российский союз промышленников и пред-принимателей отметил свое 25-летие. Активной деятель-ностью он подтвердил свое право представлять россий-ское деловое сообщество как внутри страны, так и за еепределами в качестве одной из самых представительныхобщественных организаций России по отстаиванию интересов российского бизнеса, позиционированию во властных и деловых структурах, в международных организациях, совершенствованию своей деятельности.

В значительной степени эффективности этой функцииРСПП способствовало его позиционирование и сохране-ние не только в качестве общественной организации, но и в качестве единственного Общероссийского объ-единения работодателей.

РСПП сегодня — это 148 отраслевых и региональных объединений работодателей. Во всех субъектах Россий-ской Федерации созданы региональные отделенияРСПП. Координационные советы отделений РСПП функ-ционируют в восьми федеральных округах.

Компании-члены РСПП представляют все регионы и сек-тора российской экономики, на которых создается боль-шая часть российского ВВП. Членами РСПП являются та-кие крупнейшие организации, как ОАО «РЖД», ПАО «Сов-комфлот», ПАО «Татнефть», ПАО «Северсталь», ПАО «Рус-Гидро», ООО «ЕвразХолдинг», ПАО «Горно-металлургиче-ская компания «Норильский никель», Банк ВТБ (ПАО),ПАО «Мечел», ООО «УГМК-Холдинг», ОАО «Группа «Илим»,ПАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «СИБУР», ЗАО «Транс-машхолдинг», АО ХК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», АО «Евроцементгрупп», ПАО «Мегафон», ПАО «Аэрофлот», ЗАО «Группакомпаний С-7», ФГУП «Почта России», КНАУФ, ЗАО «Инте-факс», PepsiCo Россия, АО «Объединенная химическаякомпания «УРАЛХИМ», ПАО «Газпром нефть», АО «СОГАЗ»,ООО «Компания «Базовый элемент», АО «СУЭК», «ТотальРазведка Разработка Россия», АО «МХК «ЕвроХим», АО «Первая Грузовая Компания», АО «ЭР–Телеком Хол-динг», ООО «Яндекс», ПАО «АФК «Система», ФГУП «Теле-визионный технический центр «Останкино» и множестводругих.

Возможность максимального учета интересов всех чле-нов Союза при формировании предложений и позицийРСПП обеспечивает множество площадок для обсужде-ния и принятия решений: Съезд, заседания Бюро Прав-ления и Правления РСПП, других рабочих органов. Благо-даря широкой системе обсуждений как в региональныхи отраслевых организациях, так и на федеральном уров-не, любая компания имеет возможность донести своюточку зрения по актуальным вопросам социально-эконо-мической политики.

Уникальным преимуществом РСПП как работодательскойорганизации является наличие формализованных меха-низмов взаимодействия с органами власти через Рос-сийскую трехстороннюю комиссию по регулированиюсоциально-трудовых отношений (РТК), региональные итерриториальные трехсторонние комиссии. РСПП пред-ставляет сторону работодателей в Российской трехсто-ронней комиссии по регулированию социально-трудо-вых отношений. Президент РСПП А. Шохин являетсяКоординатором стороны работодателей в РТК. Предста-вительство интересов бизнес-сообщества осуществ-ляется и через механизм заключения трехсторонних ре-гиональных и отраслевых соглашений отраслевыми ирегиональными объединениями работодателей — члена-ми РСПП.

по теме

О сотрудничествемежду ЕАЭС и ЕС

ствие входа на него капитала из веду-щих азиатских экономик.

РСПП продолжает активное взаи-модействие с деловыми кругами Ев-ропы. Крупный бизнес и власти неко-торых стран Евросоюза и России всеактивнее выступают за нормализа-цию отношений между ЕС и ЕАЭС.

Уже четыре года подряд в РСППпроходит в начале декабря Междуна-родный финансово-экономическийфорум «Евразийский союз и ЕС: по-иск новых форматов сотрудниче-ства». В этом году на форум в Москвуприехали представители 22 стран. Поих настроению, обсуждениям былопонятно, что все заинтересованы вразвитии сотрудничества по многимнаправлениям: финансовым, маши-ностроению, программам в областиновых технологий, АПК и др. Соорга-низатором нашего форума выступаетМеждународный экономический се-нат (Берлин).

Летом 2017 года подписана Сов-местная декларация о сотрудничествеЕвразийской экономической комис-сии и правительства Греческой Рес-публики. Документ предусматриваетсотрудничество по большому кругувопросов с учетом полномочий ЕЭКи обязательств Греции, вытекающихиз права Европейского союза.

В июле на Международном моло-дежном форуме «Встречи БольшойЕвропы», проходившем в Париже по

инициативе ЮНЕСКО, в центре вни-мания была тема необходимостиустановления официальных партнер-ских связей между ЕАЭС и ЕС.

В октябре на X Евразийском эко-номическом форуме в Вероне ключе-вой темой стала «Большая Евразия какдвижущая сила в современном меж-дународном геополитическом и эко-номическом контексте». Был поднятвопрос о необходимости обсуждениядолгосрочной перспективы взаимо-действия ЕС и ЕАЭС.

Третий год подряд в Москве про-ходит Международный бизнес-фо-рум «Евразийский экономическийсоюз — Бельгийско-Люксембургскийэкономический союз». Обсуждаютсявопросы инвестиций, трансфер инно-вационных технологий, создание со-вместных производств, выхода евра-зийского бизнеса на европейскиерынки. За 9 месяцев 2017 года Бельгияувеличила продажи в России на 40%,а Россия в Бельгии — на 14%, в Люк-сембурге — на 22%.

Существенный вклад в процесссближения ЕАЭС и ЕС вносит бизнес-сообщество Германии. В январе-авгу-сте 2017 года взаимная торговля Россиии Германии увеличилась почти на 25%,до 31,3 млрд евро. Сегодня Германияпрочно удерживает место второго повеличине торгового партнера Россиипосле Китая, занимая долю в 8,6% отвсего внешнеторгового оборота РФ.

В Берлине с 2013 года проходитВосточный форум, одной из целейкоторого является содействие форми-рованию Единого экономическогопространства от Лиссабона до Влади-востока. Восточный комитет герман-ской экономики совместно с РСППактивно продвигает эту инициативу.Рабочая Группа по Единому эконо-мическому пространству от Лиссабо-на до Владивостока работает над реа-лизацией этого проекта и над осново-полагающими положениями, дей-ствия которых предполагается рас-пространить на территории стран,входящих в сферу потенциальногосотрудничества. Эти положения при-званы укрепить связи между нацио-нальными бизнес-сообществами иоблегчить деловые процедуры и тре-бования на едином экономическомпространстве.

В долгосрочном плане нам не обой-тись без большого комплексного согла-шения между Евросоюзом и ЕАЭС.

Хороший пример в этом отноше-нии подает Австрия — наш давнийнадежный партнер. Бизнес-полити-ки Австрии наиболее лояльны к Рос-сии в текущих условиях. Мы это чув-ствуем и отвечаем взаимностью.РСПП — за восстановление в полномобъеме нашего сотрудничества какна уровне хозяйствующих субъек-тов, так и на уровне бизнес-объеди-нений наших стран. РСПП привет-


ствует и поддерживает восстановле-ние площадки для диалога междунашими странами под названием«Россия — ЕС. Экономические отно-шения, финансы и бизнес. Новые вы-зовы и новые возможности. Венскийпроцесс».

После более чем двухлетней рецессиироссийская экономика переходит отадаптации к негативным внешнимшокам, связанным с резким снижени-ем мировых цен на углеводородноесырье и режимом санкций, к восста-новлению роста. Инфляция достигласамого низкого уровня за все годы ры-ночной экономики (около 4%).Ключевая ставка постепенно снижа-ется (в настоящее время — 8,25%).

Россия прошла кризис, связанныйс падением цен на энергоносители,лучше многих нефтеориентирован-ных стран. По данным Банка между-народных расчетов, в 2015–2016 годахобъем золотовалютных резервов Рос-сии сократился на 19 млрд долл., тогдакак у стран Ближнего Востока — на228 млрд долл. Несмотря на введен-ные санкции, суммарный долг нефи-нансового частного сектора в Россиисоставляет 68% ВВП, у развивающихсяэкономик — 107%, у развитых — 195%,а в среднем по миру — 138%.

За 2017 год Россия поднялась в рей-тинге Всемирного банка Doing Busi-ness с 40-го (а за 6 лет с 124-го) на 35-еместо. Чем выше позиция, тем благо-приятнее инвестиционная среда.Наиболее сложно поддаются улучше-нию условия в строительстве и меж-дународной торговле — поэтому доконтрольной точки «20-е место в 2018году» потребуются реформы именноэтих отраслей.

Инвестиции в основной капитал в России по итогам января— сентября2017 года составили около 10 трлнруб., что на 4,2% превышает результатаналогичного периода прошлого го-да. Это небольшой рост, но здесь важ-на динамика.

Не все, конечно, зависит от этихочень важных и нужных цифр, пока-зателей. В предыдущие годы мы другдруга убеждали: давайте, мол, сейчасбыстренько старгетируем инфляцию,добьемся очень низкой ставки, соот-ветственно заемный ресурс у нас уве-личится, и денег будет больше, они

будут более доступные, — получаетсяэто? Пока нет.

Не получается, потому что причи-ны гораздо глубже, и проблема в та-ком устойчивом росте существует.Какие бы цифры мы ни называли —полтора процента, два процента, онидостаточно скромные. Но при всемпри этом есть отрасли, которые пока-зывают хорошую динамику: это и ма-шиностроительный комплекс, иавиационное двигателестроение, исельхозмашиностроение, и агроком-плекс, без всякого преувеличения до-казывавших фактически активныйрост. Правительству нужно следоватьформуле: не мешайте, чуть-чуть по-могайте, и вот вам показатели и дина-мика роста налицо.

Поэтому ключевое условие дляустойчиво высоких темпов экономи-ческого роста — это, конечно же, бла-гоприятный деловой климат. Многочто делается, но чтобы нам обеспе-чить темпы роста хотя бы среднеми-ровые, а это 3,5%, то намнужно сейчас иметь 5трлн инвестиционныхсредств. Наверное, этиденьги появятся когда-то, но они нам нужныуже сейчас, в 2018 году,чтобы выходить насреднемировые показа-тели.

При существующемположении вещей,санкционном давлении,которое будет толькоусиливаться, ставкадолжна быть сделанатолько на внутренниересурсы и возможно-

сти, а это значит в том числе созданиеблагоприятного делового климата.

В очень важных направлениях мыпродвинулись. Например, в под-ключении к электросетям, в откры-тии предприятий стали гораздоменьше сроки. Кое-что сделано длярешения проблем внешних торго-вых операций. Но остается чрезвы-чайно острой проблема, котораяфактически сдерживает инвести-ционные возможности всей эконо-мики и бизнеса прежде всего, — этовозможность получения разрешенияна строительство. По возможностямполучения разрешения на строи-тельство мы находимся во второйсотне стран, которые располагаютнеблагоприятными условиями длязаключения контрактов на строи-тельство тех или иных объектов. И не можем сдвинуться с этих пози-ций за последние годы.

Избыточные барьеры в таможенномадминистрировании немного снизи-

15

Доходы и расходы бюджета на 2017 год, млрд руб.Источник: Закон о федеральном бюджете

Об экономике России

Какие бы цифры мы ни называли, они достаточно скромные. Но при всем при этоместь отрасли, которые показывают хорошуюдинамику: это и машиностроительный комплекс, и авиационное двигателестроение, и сельхозмашиностроение, и агрокомплекс,без всякого преувеличения доказывавших фактически активный рост. Правительствунужно следовать формуле: не мешайте,чуть-чуть помогайте, и вот вам показателии динамика роста налицо.

“

На 1 ноября 2017 года в России дей-ствовали 572 кредитные организации.За год лишились лицензий 57 кредит-ных организаций, 28 — находились насанации.

Для России, как и большинствастран с формирующимся рынком, ха-рактерна высокая (чуть менее 80%)доля банковской системы в активахфинансовой индустрии. Российскиебанки выступают основными постав-щиками финансовых услуг. По со-стоянию на 1 июля 2017 года совокуп-ный объем кредитов, предоставлен-ных банками предприятиям и населе-нию, составил 41,2 трлн руб. (51% всехактивов банковской системы). Вложе-ния банков в долговые обязательствадостигли 11,7 трлн руб. (14,5% всех ак-тивов).

Банки являются крупнейшимиоператорами на внутреннем валют-ном рынке (более 90%), рынке РЕПО(около 85%) и рынке облигаций (поч-ти 70%). Через банковскую системуосуществляется подавляющая частьвнутренних и международных расче-тов. Вклады населения достигаютпочти 25 трлн руб. В силу этого устой-чивость банковского сектора, условияи тенденции его развития имеют ис-ключительно важное экономическоеи социальное значение.

лись, что важно для увеличения техно-логического экспорта. Опросы DoingBusiness показывают, что у нас процеду-ры при экспорте занимали раньше 22дня, сейчас — менее 100 часов.

Бизнес сам старается подавать по-зитивные примеры. Ведущими дело-выми объединениями подписанаХартия добросовестных участниковвнешнеэкономической деятельности.Они призвали своих основных игро-ков, членов объединений, организа-ций, прежде всего крупного бизнеса,придерживаться этой Хартии добро-совестного поведения во внешнеэко-номической деятельности.

При поддержке и при инициативеРСПП практически готов к внесениюв Государственную Думу проект фе-дерального закона «Об основах госу-дарственного контроля (надзора) имуниципального контроля в Россий-ской Федерации». Мы ждем приня-тия этого закона, который, на нашвзгляд, позволит улучшить деловойклимат в Российской Федерации.

Повышение предсказуемости —это главное, чего ждет бизнес от пра-вительства. Должны быть созданыусловия, чтобы бизнес мог чувство-вать себя достаточно уверенно и предсказуемо на полгода, на год, а лучше хотя бы на два-три года впе-ред.

РСПП рассматривает проблемуподготовки кадров, их квалифика-ции, как наиболее важное направле-ние в структурных преобразованиях,реализации программ в области циф-ровой экономики, развития финансо-вых технологий. РСПП реализует гло-бальный проект по созданию нацио-нальной системы квалификаций встране через независимую оценкукомпетенций специалистов со сторо-ны работодателей.

На фоне вялой динамики основ-ных показателей банковского секторауже второй год подряд наблюдаетсярост финансового результата и рента-бельности кредитных организаций.По итогам прошлого года прибыльбанков составила 929 млрд руб., увели-чившись по сравнению с 2015 годомпочти в 5 раз. С прибылью работают посостоянию на 1 ноября 2017 года 397кредитных организаций. По предвари-тельным данным Банка России, в пер-вой половине 2017 года кредитнымиорганизациями получена прибыль вразмере 770 млрд руб. В случае сохра-нения такой динамики она выйдет наисторический максимум (1,3–1,5 трлнруб.).

Рентабельность активов будет на-ходиться около отметки 2%, что вышезначений этого показателя для боль-шинства стран в настоящее время, арентабельность капитала превысит15% и будет приближаться к средниммировым значениям.

К основным проблемам банков-ского сектора России можно отнес-ти высокую долю государства в ка-питале банковской системы, и какследствие — слабую конкуренциювнутри отрасли, отсутствие равныхусловий для доступа к инструмен-там и продуктам Банка России и фе-деральных ведомств и фондов;ограничение источников длинныхденег для долгосрочного кредитова-ния экономики.


О состоянии банковского сектора России

Принятие закона «Об основах государственного контроля (надзора) и муниципального контроля в Российской Феде-рации» позволит улучшитьделовой климат в стране.

“

17

презентациями идокладами выступи-ли руководителибанковских ассо-циаций и банков-

ские омбудсмены Украины, Казах-стана, Азербайджана, Грузии, Чер-ногории. В заседании приняли уча-стие депутат Милли МеджлисаАзербайджана В. Ахмедов, предста-витель министерства юстиции Азер-байджана Ф. Гурбанов и исполни-тельный директор палаты по надзо-

ру за финансовыми рынками Азер-байджана И. Алышов.

По итогам состоявшейся дискус-сии было принято решение наиболееинтересный материал, озвученный входе заседания, опубликовать в сле-дующем номере нашего журнала.

Важным моментом заседания сталотчет председателя Международногобанковского совета А. Мурычева о ра-боте МБС за 2014–2017 годы и выборынового состава руководства Совета.На следующие три года на должность

председателя МБС снова был избранА. Мурычев, заместителями предсе-дателя стали руководители банков-ских ассоциаций: Украины — Е. Ко-робкова, Сербии — В. Дугалич, Азер-байджана — З. Нуриев, Казахстана —Б. Байсеитов и генеральный секре-тарь Ассоциации банков Централь-ной и Восточной Европы И. Лендьел.

В ходе заседания была одобренаповестка дня следующего заседанияМБС, которое состоится в конце мая2018 года в Черногории.

ФИНАНСОВЫЙ ОМБУДСМЕН

В СТРАНАХ МБС

26 ОКТЯБРЯ 2017 ГОДА В БАКУ (РЕСПУБЛИКА АЗЕРБАЙДЖАН) СОСТОЯЛОСЬ ОЧЕРЕДНОЕЗАСЕДАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА БАНКОВСКИХ АССО-ЦИАЦИЙ СТРАН СНГ, ЦЕНТРАЛЬНОЙ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ (МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ СОВЕТ). ОТ ФБА ЕАС В МЕРОПРИЯТИИ ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЙДИРЕКТОР ОЛЕГ БЕРЕЗОВОЙ. ОСНОВНОЙ ТЕМОЙ БАКИНСКОГО ЗАСЕДАНИЯ СТАЛА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИНСТИТУТА ФИНАНСОВОГО ОМБУДСМЕНА НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХСТРАН-УЧАСТНИКОВ МБС.

С

страница учредителя.МБС


аконодательные основыфункционирования ом-будсменов в различныхстранах отличаются

друг от друга, но есть и много обще-го. Согласно определению междуна-родной ассоциации юристов, ом-будсмен — это служба, которая созда-ется специальным решением законо-дательной власти и возглавляется не-зависимым публичным служащимвысокого ранга. Так, в Республике Ка-захстан институт банковского омбуд-смена создан в феврале 2011 года со-гласно внесенным изменениям в За-кон РК «О банках и банковской дея-тельности в Республике Казахстан»от 31 августа 1995 года № 2444, кото-рый определил банковского омбуд-смена как независимое в своей дея-тельности физическое лицо, осу-ществляющее урегулирование разно-гласий, возникающих из договораипотечного займа, между банком изаемщиком — физическим лицом сцелью достижения согласия об удов-летворении прав и охраняемых зако-ном интересов заемщика и банка.

Согласно статье 401 ГражданскогоКодекса Республики Казахстан, усло-вия договора займа могут изменятьсятолько тогда, когда достигнуто согла-сие обеих сторон. Поэтому важно доподписания договора займа обратитьособое внимание на условия и срокипогашения займа, взвесить свои воз-можности возврата долга, вероятныериски. Если же заемщик не сделалэтого, то неизбежно может возник-нуть ситуация, когда он будет вынуж-ден обратиться к кредитору с прось-бой об изменении графика погаше-

ния или отсрочки погашения наопределенное время. Банк не всегдаможет согласиться с предложениемзаемщика.

Именно при возникновении по-добных обстоятельств в договорахбанковского займа предусмотреноправо заемщика обратиться к банков-скому омбудсмену. Конечная цельурегулирования разногласий сводит-ся к восстановлению нарушенногографика платежей и договорных обя-зательств, а не прощению долга.

Законодательство и меры регуля-тора (в лице Национального банкаРеспублики Казахстан), направлен-ные на защиту прав потребителей фи-нансовых услуг, постоянно совер-шенствуются.

С 1 июля 2016 года, в рамках вне-сенных в Закон РК «О банках и бан-ковской деятельности в РеспубликеКазахстан» изменений, пересмотренпорядок погашения задолженностипо кредиту. Ранее внесенная задолж-ником сумма в первую очередь на-правлялась на погашение штрафов,затем на погашение просроченныхпроцентов и только в последнюю оче-редь на погашение накопленного ос-новного долга, и, если заемщик посто-янно вносил сумму меньше начис-ленной суммы штрафа, сумма долганарастала как снежный ком и возни-кала иллюзия долговой ямы.

Поставлен запрет на выдачу физи-ческим лицам валютных кредитов, ес-ли они не имеют валютных доходов.

КАЗАХСТАН:

ИНСТИТУТ БАНКОВСКОГО ОМБУДСМЕНА: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РАБОТЫwww.kba.kz

ЗФинансовые омбудсмены Казахстана и Армении Е. Сийрбаев и П. Саргсян на Международной конференции по обмену и выявлению лучших практик государственного регулирования защиты прав потребителей финансовых услуг «Защита прав потребителей в финансовой сфере: вызовы и перспективы в глобальномпространстве». Москва, 19–20 октября 2017 года

страничка учредителя.МБС

19

Принят Закон РК «О коллектор-ской деятельности» и Закон РК «О внесении изменений и дополне-ний в некоторые законодательные ак-ты Республики Казахстан по вопросамколлекторской деятельности». Оникоснулись и полномочий банковско-го омбудсмена. Теперь банковскийомбудсмен дополнительно наделенправом урегулировать разногласия,возникшие у заемщика с третьим ли-цом — коллекторским агентством, ко-торому кредитор реализовал заем. Дляполноценного и всестороннего рас-смотрения поступивших обращенийзакон обязал коллекторов взаимодей-ствовать с банковским омбудсменоми предоставлять запрашиваемую иминформацию и сведения по этим об-ращениям.

Банковский омбудсмен — не судья,который решает, кто прав и кто вино-ват. Более того, согласно пункту 2статьи 40-3 Закона РК «О банках ибанковской деятельности в Республи-ке Казахстан», банковский омбудс-мен не вправе рассматривать обраще-ния по займам, по которым имеетсярешение суда, вступившее в закон-ную силу.

Институт банковского омбудсме-на является досудебной инстанциейрассмотрения разногласий, вытекаю-щих из договоров ипотечного займа.Для этого в законодательстве о банкахи банковской деятельности в Респуб-лике Казахстан предусмотрены не-обходимые полномочия и права бан-ковского омбудсмена. В частности,перед ним открывается банковскаятайна по рассматриваемым обраще-ниям заемщиков. Решения омбудсме-на являются обязательными для бан-ков, если оно принято заемщиком.

За годы функционирования ин-ститута банковского омбудсмена рас-смотрено свыше 5000 обращений за-емщиков, и не все обращения содер-жат разногласия с банком. К сожале-нию, в большинстве случаев заемщи-ки обращаются только тогда, когда на-копили приличную сумму долгов иштрафов. Как правило, не встречают-ся две совершенно одинаковые ситуа-ции. Неблагоприятные ситуации входе обслуживания долга возникаютпо разным причинам.

Риски существуют по обе стороныдоговора займа: как со стороны кре-дитора, так и со стороны заемщика,но величина их несопоставима. Если

для банка эти риски всего лишь коэф-фициент NPL — цифра показателяплохих кредитов, то для заемщика этоможет обернуться риском потериединственного жилья своей семьиили родственников.

Чаще всего в неблагоприятные си-туации попадают заемщики, которыенедооценили отрицательные послед-ствия невозврата или понадеялись наавось. Да и банки должны были пред-остерегать клиентов от опрометчи-вых шагов и производить качествен-ный отбор претендентов на долго-срочный заем. Но, к сожалению, та-кое происходило, и, видимо, не все-гда в погоне за объемами освоениякредитных ресурсов.

Факторов, влияющих на качествокредитного портфеля, много. Но ненадо забывать о том, что абсолютноебольшинство заемщиков с помощьюкредитов банков решили свои быто-вые и жилищные проблемы, состоя-лись как успешные предприниматели.

Права не возвращать полученныекредиты нет ни у кого! Поэтому тре-бования банка вернуть просрочен-ный долг в рамках договора займанельзя считать нарушением прав по-требителей финансовых услуг. Одна-ко в ходе взыскания задолженностинередко встречаются случаи несвое-временного реагирования работни-ков банка на просьбы и проблемы за-емщиков. Поэтому в офисе банков-ского омбудсмена всегда вниматель-но выслушивают заемщика, тщатель-но анализируют его переписку с бан-

ком и т.д. Как правило, заемщики об-ращаются в банк устно и получаютустные ответы специалистов. Однакоэтого бывает недостаточно, особенноесли дело касается изменения поряд-ка внесения ежемесячных платежей,их сроков, что в последующем можетстать причиной разногласий.

Поэтому одним из основных усло-вий обращения к банковскому ом-будсмену является наличие письмен-ного ответа банка на обращение кли-ента.

Если встречаются факты волокитыи нарушения прав потребителей состороны банков второго уровня, кото-рые могут быть выявлены в ходе рас-смотрения дел по разногласиям, тоони передаются Управлению по за-щите прав потребителей финансовыхуслуг и внешних коммуникаций Национального банка РеспубликиКазахстан для сведения и принятиямер. Банковский омбудсмен сам двараза в месяц (первый и третий поне-дельник) осуществляет прием граж-дан в Общественной приемной На-ционального банка РК.

В целом нужно сказать, что едино-го шаблона решения проблем нет.Каждый случай уникален, у каждогообращения своя судьба и свой путьразрешения. Неразрешимых ситуа-ций не бывает. Своевременное апел-лирование к институту банковскогоомбудсмена и понимание необходи-мости идти на взаимовыгодныеуступки, как правило, дают положи-тельные результаты.


стратегия

А ЛЕКСАНДР ШОХИН Президент Российского союза промышленников и предпринимателей

РОССИЯ И ЕС: ПОИСКНОВЫХ ФОРМАТОВ СОТРУДНИЧЕСТВА

Отечественный бизнес активноработает над тем, чтобы использовать все возможности для сотрудничества с нашими европейскими партнерами и достижения синергии на данном направлении.

“

www.рспп.рф

21

Несмотря на признание взаимозави-симости ЕС и России, страны ЕС в Глобальной стратегии внешней по-литики и политики безопасностиопределили отношения с Россией как«стратегический вызов» и закрепилипринцип «избирательного сотрудни-чества» с нашей страной. Сферы изби-рательного сотрудничества включаютклимат, Арктику, безопасность мор-ских путей, образование и науку,трансграничное сотрудничество, уси-ление взаимодействия гражданскогообщества, студентов, исследователейи бизнеса. При этом Стратегия дажене упоминает о сотрудничестве с Рос-сией в таких традиционных сферах,как энергетика, или новых, таких какцифровизация.

Эта непростая ситуация в нашихполитических отношениях, к сожале-нию, негативно сказывается и на эко-номике, хотя ЕС продолжает оставать-ся одним из важнейших партнеровРоссийской Федерации. Торговыйоборот России с ЕС в январе — сентяб-ре 2017 года составил 177,44 млрд долл.США. На ЕС приходится 42,7% всейроссийской внешней торговли1.

При этом европейский бизнес де-монстрирует стремление развиватьсотрудничество с Россией, действуя

1 По данным ФТС России на указанный период.

на основе принципа прагматизма. Со-гласно данным Российско-Герман-ской внешнеторговой палаты, 63% не-мецких предприятий рассчитывалина рост оборота в России в 2017 году,40% фирм собираются расширить в России штат сотрудников, а третькомпаний намерены инвестировать в Россию. При этом 68% компаний с оптимизмом смотрели на перспек-тивы развития российской экономи-ки в 2017 году. И, что, пожалуй, дажеболее важно, — 91% компаний высту-пает за немедленную или поэтапнуюотмену экономических санкций в от-ношении нашей страны2.

Несмотря на сигналы бизнеса, ру-ководство ЕС все-таки придерживает-ся принципа «избирательного сотруд-ничества». Мы же заинтересованы вразвитии сотрудничества по направ-лениям, выгодным для российскойэкономики, даже в этом «избиратель-ном» режиме, на основе «принципи-ального прагматизма».

Одним из таких направлений моглабы быть цифровизация. Даже беглоговзгляда на ключевые документы РФ иЕС достаточно для того, чтобы по-нять, что общие задачи содержат ко-лоссальный потенциал для сотрудни-чества.

В государственной программе«Цифровая экономика», принятой

в июле 2017 года, в качестве целейопределено создание экосистемыцифровой экономики России, в кото-рой цифровые данные являютсяключевым фактором производства, а также обеспечено эффективное, в том числе трансграничное, взаимо-действие бизнеса, научно-образова-тельного сообщества, государства и граждан.

Реализация госпрограммы подра-зумевает также устранение суще-ствующих препятствий и барьеровдля высокотехнологичных компанийв самых разных отраслях экономики,создание достаточных институцио-нальных и инфраструктурных усло-вий для этого. Конечным результатомдолжно стать повышение междуна-родной конкурентоспособности эко-номики России и ее отдельных отрас-лей.

К базовым направлениям развитияцифровой экономики России отнесе-ны нормативное регулирование, кад-ры и образование, формирование ис-следовательских компетенций и тех-нических заделов, информационнаяинфраструктура и информационнаябезопасность.

«Стратегия единого цифровогорынка для Европы», одобренная Евро-пейской комиссией в мае 2015 года,выделяет три опоры:

1. Облегчение доступа потреби-телей и бизнеса к товарам и услугамчерез Интернет в пределах всего Ев-росоюза, что требует оперативногоустранения ключевых различиймежду мирами «онлайн» и «оф-флайн», а именно через устранениебарьеров для трансграничной дея-тельности.

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В ОТНОШЕНИЯХ РОССИИ И ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА ОБОЗНАЧИЛСЯ СИСТЕМНЫЙ СБОЙ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СОТРУДНИЧЕСТВА.ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ ФОРМИРУЕТ «КОЛЕЮ ЗАВИСИМОСТИ», СНИЖАЯ ПОТЕНЦИАЛ ВЗАИМОВЫГОДНОЙ КООПЕРАЦИИ В БУДУЩЕМ. ОДНАКО, НЕСМОТРЯ НА НЕПРОСТУЮ СИТУАЦИЮ В ПОЛИТИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ, ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ ОДНИМ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ПАРТНЕРОВРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

Глобальная стратегиявнешней политики и политики безопасностиЕвросоюза: принцип «избирательного сотрудничества»

Цифровизация: общие задачи — основа для сотрудничества

2 Деловой климат в России в 2017 году. 14-йопрос Восточного комитета германской эконо-мики и Российско-Германской внешнеторговойпалаты. 2017.

2. Создание благоприятных усло-вий для развития цифровых сетей и услуг на основе высокоскоростнойи безопасной инфраструктуры и предоставляемых услуг, поддержи-ваемых корректной регуляторнойпрактикой для стимулирования ин-новаций, инвестиций, справедливойконкуренции.

3. Содействие максимальному ро-сту потенциала европейской цифро-вой экономики, что требует инвести-ций в ИКТ-инфраструктуру и такиетехнологии, как облачные вычисле-ния и большие данные, а также рас-ширения исследований и внедренияинноваций для ускорения промыш-ленной конкурентоспособности, внедрения лучших практик в сфереобщественных услуг, инклюзивностии компетенций.

Как ожидается, полная реализацияпрограммы должна привести к при-росту ВВП в рамках ЕС в размере 415млрд евро в год, к радикальному по-вышению эффективности всей евро-пейской экономики.

Частью стратегии стала запущен-ная в апреле прошлого года Инициа-тива по цифровизации европейскойпромышленности, включающая раз-личные сферы: от нормативно-право-вого регулирования до образования.

По многим направлениям цифро-вой повестки может быть налаженовзаимовыгодное сотрудничество. Но-вый импульс ему могла бы придатьреализация российской программысоздания единого цифрового простран-ства промышленности России «4.0 RU».Основой для построения единого циф-рового пространства «4.0 RU» являетсякомплексное внедрение цифровыхтехнологий на всех этапах и уровняхпромышленного производства. Фор-мирование такой киберфизическойсреды обеспечивает возможность со-кращения времени вывода новыхпродуктов на рынок, повышения сте-пени гибкости производства, качествапродукции, эффективности про-изводственных процессов и, в конеч-ном счете, — вывода промышленно-сти страны на принципиально новыйуровень.

Мы, конечно, не предлагаем ини-циировать партнерство для цифрови-зации, помня о безвременно почив-шем Партнерстве для модернизации,но считаем, что по вопросам цифро-визации РФ и ЕС могли бы выступать

в качестве партнеров на многосторон-них площадках.

Отечественный бизнес активно ра-ботает над тем, чтобы использоватьвсе возможности для сотрудничествас нашими европейскими партнерамии достижения синергии на данномнаправлении.

РСПП и Восточным комитетом гер-манской экономики была учреждена«Немецко-российская Инициатива поцифровизации» (НРИЦ) («German-Russia Initiative for Digitalization»(GRID). Инициатива направлена наподдержку российских компаний иучреждений в определении и реали-зации их стратегий по цифровизации.

В этой связи РСПП и Восточныйкомитет сформируют совместную ра-бочую группу, в состав которой принеобходимости и по взаимному со-гласию будут привлекаться третьистороны. Мы уже определили кон-кретные шаги по реализации инициа-тивы и наметили план совместныхмероприятий. Таким образом, будетсоздана платформа для привлеченияк сотрудничеству партнеров из иныхевропейских государств. Так, пред-метный интерес к развитию сотруд-ничества по линии цифровизации сРСПП и российскими компаниямипроявили наши французские партне-ры. Многие европейские компании

уже работают над цифровизациейроссийской экономики:

— компания Renault запускаетЦентр цифровых разработок в Рос-сии, который будет специализиро-ваться на создании и развитии цифро-вых технологий на российском рын-ке, а также их экспорте на другиерынки;

— Schneider Electric является гло-бальной энергетической компанией,которая передала исходные коды вРоссию и организовала полный циклсоздания ПО. Инвестиции в проектсоставили около 1 млн евро;

— компания Enel приступила креализации совместного с Россетямипроекта по цифровизации участка се-ти для 150 тыс. конечных потребите-лей в Псковской области, результатыкоторого в дальнейшем могут бытьвнедрены по всей России. Кроме того,в октябре компания открыла в Моск-ве собственный инновационныйцентр.

Реализация совместных инициативпо цифровизации с ЕС и его членамимогла бы ставить задачу обмена опы-том, распространения наиболее эффек-тивных технологий, внедрения унифи-цированных стандартов. Существен-ным косвенным результатом сотрудни-чества может стать и укрепление циф-ровой безопасности всех партнеров.


Инвестиции — еще одно направле-ние, по которому РФ и ЕС могли бывыступать в качестве партнеров намногосторонних площадках. В пе-риод с 2010 по 2013 год Диалог по ин-вестициям был одним из наиболеединамичных, где особенно заметнобыло позитивное влияние Партнерст-ва по модернизации, с одной сторо-ны, и взаимодействия по инвести-ционным вопросам в рамках «два-дцатки» — с другой.

ЕС продолжает оставаться круп-нейшим инвестором в российскуюэкономику. В частности, накоплен-ный объем ПИИ из стран ЕС в Рос-сию, по данным Банка России, на 1 апреля 2017 года составил почти 277 млрд долл. США. Европейскиекомпании также входят в число ли-деров по количеству инвестицион-ных проектов. Из 205 проектов, в ко-торые зарубежные инвесторы на-правили ПИИ в 2016 году, 43 про-екта пришлись на долю Германии,20 — Франции, 9 — Австрии, по 7 проектов проинвестировали ком-пании Италии и Финляндии и 5 — изГолландии3.

При этом многие из компаний вы-страивают свою стратегию на долгиегоды.

Упомяну лишь некоторые из про-ектов:

— компания Metro планирует ин-вестировать 100 млн евро в строитель-ство новых гипермаркетов в Москов-ской области до 2020 года;

— Икея собирается вложить в развитие своей сети до 2023 года 1 млрд евро4;

— Леруа Мерлен планирует инве-стировать в расширение бизнеса втечение пяти лет ежегодно до 400млн евро.

Важно, что развивает свой бизнесне только ритейл.

В октябре 2017 года компания Са-нофи объявила о подписании специ-ального инвестиционного контракта(СПИКа) по модернизации промыш-ленного производства фармацевтиче-

ской продукции на заводе «Санофи-Авентис Восток» в Орловской обла-сти. С 1 июня 2017 года начался экс-порт инсулинов, произведенных наэтом заводе, за рубеж.

В 2017 году компания Фортум при-ступила к реализации проекта строи-тельства ветропарка мощностью 35МВт (14 турбин) в Ульяновской обла-сти России. Предполагаемый объеминвестиций — 65 млн евро.

Реализуется проект по строитель-ству второй очереди завода «Электро-Моноблок» компании ШнайдерЭлектрик в поселке Коммунар Ле-нинградской области. Соответствую-щее соглашение было подписано в 2016 году в ходе Петербургскогомеждународного экономическогофорума.

Немецкий станкопроизводительNiles-Simmons-Hegenscheidt Gruppe(Группа НСХ) объявил о планах по-строить в Зеленограде завод по про-изводству фрезеровочных станков.

Немецко-российская компанияЭконива (Econiva) откроет в этом го-ду три молочных завода.

Хохланд (Hochland) планируетрасширить свои производственныемощности в Белгородской области и инвестировать в них около 20 млневро.

Фольксваген объявил о планах построить в Челябинской области завод автокомпонентов, а Мерседесуже ведет строительство своего заводав Подмосковье.

Liebherr открыл в этом году новыйсервисный центр в Кемерово стои-мостью около 1,5 млрд руб.

Компания Nokian открыла в 2017году на своем заводе во Всеволожске Ленинградской области 14-ю про-изводственную линию, в результатечего номинальная мощность достиг-нет 17 млн покрышек в год. Компанияпроизводит в России 85% своих шин,реализуемых по всему миру.

Имеет место и кооперация европей-ских партнеров. Так, Thyssen Krupp,Uhde Inventa-Fischer, Oerlikon Neu-mag и чешская компания Unistav Con-struction совместно строят в Ивановокомбинат по производству полиэфир-

Инвестиции: запрос на сотрудничество со стороны бизнеса

3 Исследование инвестиционной привлека-тельности стран Европы. Россия, май 2017 года.E&Y.

4 Russlands wirtschaft mit neuem Schwug.Wichtige Branchen legen zu. 2017. GTAI.

ного волокна для легкой промышлен-ности.

Тем не менее, потенциал для даль-нейшего увеличения европейскихинвестиций в нашу страну во многомостается недоиспользованным. Это в равной степени касается и россий-ских инвестиций в страны ЕС. Напри-мер, в Германии на долю Газпрома и Роснефти, по экспертным оценкам,приходится более половины россий-ских инвестиций. В последнее время,правда, наблюдается тенденция подиверсификации российских инве-стиций в ЕС. Так, в Германии разви-вают бизнес наши такие IT-компа-нии, как Лаборатория Касперского и Data Matrix.

В 2017 году российская биотехно-логическая компания «Биокад» объявила о планах построить завод в финском городе Турку. Инвестициив проект составят более 25 млн евро.Как ожидается, лекарства, производи-мые на новом заводе, помогут компа-

нии укрепить свое положение на ев-ропейском рынке.

В 2015 году ОСК полностью выку-пила финскую судоверфь ArctechHelsinki Shipyard, на которой стро-ятся суда ледового класса новейшейконструкции. В октябре на верфи со-стоялась церемония имянаречениянового ледокольного судна снабже-ния добывающих платформ, по-строенного верфями ОСК по заказу«Совкомфлота». Судно получило на-звание «Фёдор Ушаков».

В 2017 году компания «Силовыемашины» завершила реализациюпроекта по модернизации оборудова-ния гидроагрегата № 1 мощностью14,4 МВТ финской ГЭС «Тайнионкос-ки». В 2018 году компания планируетзавершить модернизацию второгогидроагрегата ГЭС.

Компания Люксофт, занимаю-щаяся разработкой программногообеспечения, ИТ-аутсорсингом иэкспортом ИТ-услуг, создала в Кра-

кове свою «дочку» — Luxoft Poland.Она специализируется на созданииИТ-решений в области туризма, авто-мобильной промышленности и фи-нансов.

В Польше также имеются активы у таких компаний, как Газпром, НОВАТЭК, Русский стандарт. Рус-ский стандарт владеет активами алкогольного холдинга Central Euro-pean Distribution Corporation (CEDC),одного из ведущих производителей и дистрибьюторов алкогольной про-дукции в Польше. Холдингу в томчисле принадлежит такая известнаямарка, как «Зубровка».

Однако основной объем россий-ских инвестиций приходится насырьевые сектора. Крупнейший российский проект — газопровод«Северный поток-2», в реализациюкоторого вовлечены такие компа-нии, как французская Engie, британ-ская Dutch Shell, немецкие Uniper и Wintershall и австрийская OMV,


нацелен на обеспечение надежныхпоставок газа в ЕС.

Вместе с тем, как мы знаем, рос-сийские инвесторы в страны ЕС зача-стую сталкиваются с давлением регу-ляторов, вынуждающих либо отка-заться от сделки, либо взять на себяизбыточные и неоговоренные обяза-тельства. В этой связи призываем к вы-страиванию корректного и взаимовы-годного диалога по проблеме взаим-ных инвестиций на принципах про-зрачности, соответствия нормам пра-ва и отказа от политизации и протек-ционизма.

Одновременно предлагаем ис-пользовать многосторонние площад-ки, инструменты и обязательства. На-пример, «Группы двадцати», ВТО,ОЭСР. В «двадцатке» в 2016 году созда-на Рабочая группа по торговле и ин-вестициям (РГТИ), приняты Руково-дящие принципы «Группы двадцати»по глобальной инвестиционной по-литике, направленные на созданиеоткрытой и транспарентной регуля-тивной среды для инвестиций, регу-лярно подтверждаются обязательствапо содействию инвестициям в созда-ние устойчивой инфраструктуры, в том числе энергетической, и повы-шению качества инфраструктурныхинвестиций.

Бизнес активно взаимодействует с нашими европейскими партнера-ми на многосторонних площадках. В «Деловой двадцатке», председате-лем в которой в 2017 году была Герма-ния, европейский и российский биз-нес плодотворно потрудился над раз-работкой комплексных рекоменда-ций по ключевым направлениям по-вестки в сфере цифровизации, малыхи средних предприятий, инвестиций,противодействия изменению клима-та и по ряду других направлений.

Многие из предложений бизнесабыли приняты во внимание лидера-ми государств «Группы двадцати» инашли отражение в итоговых доку-ментах немецкого председательства.По направлению цифровизации ли-деры одобрили соответствующую«дорожную карту», подтвердив пре-емственность решений G20 с момен-та проведения саммитов в Анталье иХанчжоу. В итоговой декларациисаммита и «дорожной карте» былиучтены предложения профильнойцелевой группы «Деловой двадцатки»по цифровизации в сфере укрепле-

ния кибербезопасности, развитияцифровой инфраструктуры, разра-ботки международных стандартов,свободного распространения инфор-мации и другие конструктивные на-правления.

* * *В заключение хотелось бы обратитьвнимание на то, что сформировалсязапрос на нормализацию российско-европейского сотрудничества. На-пример, Международным институ-том прикладного системного анализа(IIASA, Австрия) и Центром интегра-ционных исследований Евразийско-го банка развития (ЦИИ ЕАБР) реали-зуется проект «Вызовы и возможно-сти экономической интеграции врамках европейского и евразийскогопространств». В задачи проекта вхо-дит выявление возможных подходовк нормализации и развитию отноше-ний ЕС и ЕАЭС с выходом в долго-срочной перспективе на всеобъемлю-щее интеграционное соглашениемежду двумя союзами.

Еще одной инициативой по нала-живанию взаимодействия междуРоссией и ЕС является партнерство«От Лиссабона до Владивостока». Ра-бочая группа по созданию общегоэкономического пространства отЛиссабона до Владивостока быласформирована в ноябре 2015 года в Берлине на базе пяти деловых ассо-циаций: Восточного комитета гер-манской экономики, Германо-Рос-сийского форума, Германо-Россий-ской торговой палаты, Восточно-

Европейской ассоциации бизнесаГермании и Сырьевого форума поинициативе немецкого бизнесменаУ. Шнайдера и эксперта А. Рара. В рамках Рабочей группы действуютсекторальные группы по вопросам,связанным с техническими регла-ментами, стандартами, процедурамисертификации; взаимным признани-ем документов; таможенными про-цедурами; упрощением визовых ре-жимов. Концепция Единого эконо-мического пространства от Лиссабо-на до Владивостока и конкретныепредложения Рабочей группы пред-ставлены в Берлинском меморанду-ме, опубликованном в марте 2017 го-да. Таким образом, на базе Рабочейгруппы формируется новая незави-симая площадка для диалога и обме-на мнениями между российским и европейским бизнесом.

Продолжается работа по линииКруглого стола промышленниковРоссии и ЕС и Российского парла-ментского Европейского клуба.

ЕС сформулированы три возмож-ных сценария развития политиче-ских отношений с Россией: сохране-ние статуса-кво, возобновление пол-ного взаимодействия и поиск «пред-варительной совместимости». Пред-ставляется, что пока на политическомуровне в качестве наиболее оптими-стичного сценария остается сохране-ние статуса-кво. Экспертное и бизнес-сообщество проявляют творческийпрагматизм и готовят почву для по-иска «предварительной совместимо-сти».

25


форум

РОССИЯ И МИР:НА ВЫСШЕМ УРОВНЕВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

работе Форума приня-ли участие и выступи-ли президент Россий-ского союза промыш-ленников и предпри-

нимателей А. Шохин, заместительпредседателя Правления Междуна-родного экономического сената Бер-лина Т. Матуссек, член Коллегии (ми-нистр) по экономике и финансовойполитике Евразийской экономиче-ской комиссии Т. Жаксылыков, пре-

зидент Финансово-банковской ассо-циации Евроазиатского сотрудниче-ства Б. Байсеитов, исполнительныйвице-президент Российского союзапромышленников и предпринимате-лей, председатель Координационно-го совета ФБА ЕАС А. Мурычев, гене-ральный секретарь Ассоциации бан-ков Центральной и Восточной Евро-пы И. Лендьел и многие другие авто-ритетные специалисты в области эко-номики и финансов.

Участники обсудили актуальныеэкономические аспекты Евразийскойинтеграции; рассмотрели возможно-сти европейских поставщиков и про-изводителей для входа на рынок ЕАЭС;ознакомились с типичными вызовамии особенностями ведения бизнеса в Российской Федерации и ЕАЭС дляевропейских компаний; обговорилиправовые условия и правовую защи-щенность делового предприниматель-ства в РФ с учетом влияния ЕАЭС.

В

www.fbacs.com

27

1 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА СОСТОЯЛСЯ IV МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ

«ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ И ЕС: ПОИСК НОВЫХ ФОРМАТОВ СОТРУДНИЧЕСТВА». В ЗДАНИИ РОССИЙСКОГО СОЮЗА ПРОМЫШЛЕННИКОВ

И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ НА КОТЕЛЬНИЧЕСКОЙ НАБЕРЕЖНОЙ СОБРАЛИСЬ ОКОЛО 200 ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА

ИЗ 24 СТРАН ЕВРОПЫ, АЗИИ И АФРИКИ. КРОМЕ РОССИЙСКИХ ЭКОНОМИСТОВ И ФИНАНСИСТОВ, МНОГОЧИСЛЕННЫМИ

ДЕЛЕГАЦИЯМИ БЫЛИ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ДЕЛОВЫЕ КРУГИ ГЕРМАНИИ, КАЗАХСТАНА, КИТАЯ.

Кроме пленарных заседаний,участники Форума приняли участиев работе секций.

На первой — «Обеспечение дос-тупа предпринимателей к рынкамкапитала и источникам финансиро-вания на пространстве Евразии» —обсуждались вопросы формирова-ния общего финансового рынка ЕАЭС, европейский опыт использо-вания альтернативных источников

финансирования инновационногобизнеса, а также возможности раз-вития бизнеса, успешного в нацио-нальных масштабах, на междуна-родной арене.

Участники секции «Сельскохозяй-ственное машиностроение: от намере-ний к сотрудничеству» рассмотрелинаправления формирования механиз-мов привлечения инвестиций в сель-скохозяйственную отрасль, организа-

цию процесса трансферта технологий,вопросы создания благоприятной сре-ды для локализации производствамеждународных брендов сельскохо-зяйственной техники на территорииЕАЭС, проблемы адаптации предприя-тий и технических решений к системемеждународных стандартов, а такжевозможность выхода на рынки третьихстран производителей сельскохозяй-ственной техники ЕАЭС и ЕС.


Томас Матуссек,вице-президент Международного экономического сената

Таня Галандер,руководитель российскойбизнес-группы компанииPricewaterhouse CoopersLegal AG Rechtsanwalts-gesellschaft

Иштван Лендьел,генеральный секретарь Ассоциации банков Центральной и Восточной Европы

Бхатти Сандер Лал,президент ООО «Коммерческий Индо Банк»

Ирина Головченко,председатель правленияМеждународного банка экономического сотрудничества

На секции «Промышленность: но-вые возможности для евроазиатскойинтеграции» обсуждались вопросылокализации конкурентного про-изводства и импортозамещения, про-мышленной интеграции и развитиякооперационных связей, изменениямодели ведения бизнеса в ходе чет-вертой промышленной революции.

Название секции «Со скоростьюсвета — последние тренды и измене-ния в среде финансовых технологийи регулирования» говорит само за се-бя. На ней были рассмотрены новин-ки в регулировании финансовых тех-нологий, сделан обзор наиболее про-грессивных направлений финтехин-дустрии, рассмотрены практические

примеры внедрения новых техноло-гий в финансовом секторе.

В ходе работы Форума были вруче-ны дипломы о вступлении в ФБА ЕАСроссийским и зарубежным компа-ниям. Среди них «СТЕП» (РФ), «Норд-групп» (РФ), «ДАДЕНАЖ» (РФ), «TaiCloud Corporation» (Китай) и «CascadiaConsumer Electronic Corp» (Канада).

29

А. Мурычев пригласил гостей принять участие в V Московском международном финансово-экономическом форуме, который состоится

в Москве 30 ноября 2018 года


«БАЙКАЛЬСКАЯГАВАНЬ»: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ РАЗВИТИЯ

собая экономиче-ская зона (ОЭЗ) ту-ристско-рекреа-ционного типа

«Байкальская га-вань» расположена в

Республике Бурятия на берегу Байка-ла в 110 км от Улан-Удэ и занимает бо-лее 3,5 тыс. га. Протяженность берего-вой линии озера вдоль территорииОЭЗ составляет около 60 км.

Начало проекту было положеноПостановлением Правительства Рос-сийской Федерации от 3 февраля 2007года, а в июле 2009 года официальнозаложен первый камень в строитель-ство «Байкальской гавани». В церемо-нии участвовали министр финансовРоссии А. Кудрин, президент Буря-тии В. Наговицын, глава Федерально-

www.russez.ru

проекты

Игорь Оленников,руководитель филиала АО «ОЭЗ» в Республике Бурятия, кандидат геологических наук, доцент

О

31

го агентства по особым экономиче-ским зонам А. Алпатов, руководителикомпаний-резидентов турзоны.

В конце 2010 года введена в стройпервая очередь инфраструктуры ОЭЗ:объекты энергоснабжения, внутри-площадочные сети водоснабжения,бытовая канализация, набережная. В феврале 2011 года начали работатьочистные сооружения и электропод-станция.

Учитывая, что озеро Байкал имеетстатус объекта Всемирного природ-ного наследия ЮНЕСКО, туризм иэколого-ориентированная экономикав «Байкальской гавани» имеют хоро-шие предпосылки успешного разви-тия с участием стран, входящих вЕвразийское экономическое про-странство.

Географическое расположение Осо-бой экономической зоны «Байкаль-ская гавань» позволяет развивать раз-личные виды отдыха:

— экологический и деловой ту-ризм;

— горнолыжный спорт;— культурно-рекреационный ту-

ризм; — медицинский туризм с исполь-

зованием уникальных минеральныхисточников, методик тибетской меди-цины и бальнеологических ресурсов.

ОЭЗ ТРТ «Байкальская гавань» являет-ся одним из федеральных проектов,который воплощается в РеспубликеБурятия. В основе функционирова-ния туристско-рекреационной зонылежит механизм государственно-частного партнерства. Предусматри-вается, что объекты, расположенныездесь, будут посещать от 1 до 2 млн ту-ристов в год.

В планах руководства Республи-ки Бурятия предусмотрено созда-ние на территории ОЭЗ «Байкаль-ская гавань» ЕвроАзиатского банкаданных «прорывных технологий»,что позволит более эффективновзаимодействовать в области обме-на инновационными технологиямисо странами, входящими в составШОС, АТР, а также с соседней Мон-голией. Для успешного развития

данного направления рассматрива-ется вопрос о создании здесь Меж-дународной постоянно действую-щей выставки-экспозиции лучшихмировых эколого-ориентирован-ных достижений широкого спек-тра, которые могут быть внедреныв реальный сектор экономики как вРоссии, так и за рубежом.

Проект реализуется за счет трех-уровневого финансирования. Сред-ства поступают как из бюджетов Рос-сийской Федерации, Республики Бу-рятия и муниципального образова-ния «Прибайкальский район», так иот частных инвесторов. В настоящеевремя объем привлекаемых госу-дарственных инвестиций составляетсвыше 22 млрд руб., а привлеченныхчастных — свыше 47 млрд руб.

ОЭЗ «Байкальская гавань» позво-ляет развивать уникальные направле-ния туризма и дает импульс к даль-

нейшей реализации проекта мирово-го уровня с решением задач по сохра-нению озера Байкал как особой ми-ровой природной ценности. Каждыйобъект (участок) ОЭЗ «Байкальскаягавань» имеет свою туристическуюнаправленность. Тем самым достига-ется всесезонность функционирова-ния, обеспечивающая хорошую рен-табельность всего проекта в целом иустойчивую доходность проектов от-дельных резидентов.

Благоприятные условия, создан-ные в ОЭЗ «Байкальская гавань», даютвозможность реализовывать проекты,отвечающие лучшим мировым кри-териям. Формирование корректных,понятных процедур и условий для ра-боты с инвесторами и надежнымипартнерами послужит основой длясоздания благоприятного инвести-ционного климата в Республике Бу-рятия.

Туризм и отдых

Эколого-ориентированнаяэкономика


ПУНЦАГИЙН ЦАГААН Председатель Правления Центра по изучению экономической политикии конкурентоспособности Монголии. В 1996–1998 гг. — министр финансов Монголии. В 2004–2006 гг. — министробразования, науки и культуры Монголии. В 2009–2016 гг. — советник,старший советник и глава администрации президента Монголии по во-просам минеральных ресурсов, энергетики и инфраструктуры.

РЫЧАГ ВОЗДЕЙСТВИЯ

Проведение продуманной, эффективной и долгосрочной экономической политики являетсямощным рычагом для преодоленияпоследствий нынешних экономиче-ских трудностей, развития техсекторов экономики, где мы можем стать действительно конкурентоспособными.

“

www.montsame.mn

Мнение эксперта

О ПРОБЛЕМАХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКОНОМИКИ МОНГОЛИИ

33

либерализацией эко-номики внешнеэко-номические связиМонголии сталиопределяться геопо-

литическим положением страны, еесравнительными преимуществами искладывающимся спросом. В настоя-щее время Монголия поддерживаетторговые отношения почти со 100странами мира. Экономика растет от-носительно быстрыми темпами бла-годаря горнорудной промышленно-сти, но устойчивый темп роста не на-блюдается. Как известно, животно-водство, которое составляет тради-ционную основу экономики Монго-лии, успешно развивается, и количе-ство поголовья скота пяти видов до-стигло 65,0 млн голов. По показателюколичества поголовья скота на душунаселения Монголия занимает одноиз первых мест в мире.

Конечно, за эти годы страна доби-лась больших успехов по пути разви-тия рыночной экономики. Как и вовсех странах мира, у нас есть многонерешенных вопросов, одним из ко-торых является повышение конку-рентоспособности экономики Мон-голии. К сожалению, в нашем обще-стве пока не сформировалось долж-ное внимание к проблеме конкурен-тоспособности, которая, на нашвзгляд, является ключевым вопросомустойчивого развития монгольскойэкономики. Задача повышения кон-курентоспособности государства вусловиях глобальной жесткой конку-рентной среды еще не стала приори-тетным в программах действий пра-вительства, отсутствует четкая госу-дарственная политика по повыше-нию конкурентоспособности Монго-лии на международной арене.

В УСЛОВИЯХ УГЛУБЛЕНИЯ ПРОЦЕССА ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ ПРОБЛЕМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКОНОМИКИ МОНГОЛИИ ПРИОБРЕТАЕТ ОСОБУЮ АКТУАЛЬНОСТЬ. С НАЧАЛА 1990-Х ГОДОВ, ТО ЕСТЬ ПОСЛЕ ПЕРЕХОДА НА РЫНОЧНУЮ ЭКОНОМИКУ, СТРАНА РАЗВИВАЕТСЯ С ПЕРЕМЕННЫМИ УСПЕХАМИ, И В ЦЕЛОМ МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО ЗДЕСЬ СОЗДАНЫ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. СЕГОДНЯ БОЛЕЕ 80%(81,4% В 2016 ГОДУ) ВВП СТРАНЫ СОЗДАЕТСЯ В ЧАСТНОМ СЕКТОРЕ.

С

Отчеты о конкурентоспособности Монголии за 2012–2016 годы

По моей инициативе в Монголиив 2010 году был создан «Центр иссле-дований экономической политики иконкурентоспособности», и нашцентр активно сотрудничает со Все-мирным центром конкурентоспособ-ности, штаб-квартира которого нахо-дится в Швейцарии. В 2010 году мывпервые в Монголии разработали от-чет о конкурентоспособности Мон-голии и опубликовали его для обще-ственности.

Для исследования мы выбрали 14 стран, социально-экономическоеразвитие которых похоже на нашустрану, и определили, где находитсяМонголия в международном сопо-ставлении. Согласно отчету по конку-рентоспособности, Монголия занима-ет 14-е место из 15 стран. В последую-щие годы мы увеличили количествостран, выбранных для исследованийдо 63, из которых Монголия занимает60-е место. Таким образом, результатыотчета указывают на необходимостьпринятия конкретных мер по повы-шению конкурентоспособности.

Мы обнаружили, что низкий уро-вень конкурентоспособности обус-ловлен, главным образом, ключевымиэкономическими показателями, таки-ми как сокращение притока прямыхиностранных инвестиций (ПИИ),рост цен, замедление темпов ростаВВП, сырьевой характер структурыэкспорта и увеличение внешнего дол-

га, а также политическая нестабиль-ность. С 1992 по 2016 год предыдущиеи нынешнее правительства Монго-лии всегда поддерживали иностран-ные инвестиции, в том числе ПИИ,но их критиковали за неспособностьсоздать стабильную экономическуюи правовую среду для привлеченияиностранных инвестиций. Это под-тверждается нашими исследования-ми.

Несмотря на определенные эконо-мические успехи последних лет,структура экспорта за несколько деся-тилетий практически не измениласьи более 80% в нем занимают горно-рудные продукции. Монголия по-прежнему позиционируется на ми-ровом рынке, прежде всего, как по-ставщик минерального сырья. Струк-тура нашего экспорта вполне адекват-но отражает структуру экономики иможет служить показателем реаль-ной конкурентоспособности.

Согласно отчету Всемирного бан-ка «Ведение бизнеса в 2017 году», постепени благоприятности условийдля предпринимательской деятель-ности Монголия занимает 64-е местоиз 189 стран и по сравнению с 2016 го-дом ухудшила свои позиции на 2 пункта. За минувший год Монголияулучшила условия ведения бизнесалишь по одному из 10 показателей,рассматриваемых в исследовании. Попоказателю налогообложения наша

20162012 2013 2014 2015

страна занимает 36-е место (в 2016 го-ду 73-е место), по регистрации пред-приятий осталась на уровне 2016 года,то есть занимает 32-е место. По всемостальным показателям она ухудши-ла свои позиции, например, по уров-ню ведения международной торгов-ли — 103-е место; возможности под-ключения к системе электроснабже-ния — 102-е.

«Центр исследований экономиче-ской политики и конкурентоспособ-ности» на основе исследования кон-курентоспособности Монголии ви-дит ряд проблем, связанных с внут-ренними и внешними факторами,которые могут повлиять на нацио-нальную конкурентоспособностьстраны.

1. Обеспечение политическойстабильности является важным фак-тором национальной конкурентоспо-собности страны. Как известно, Мон-голия в начале 1990-х годов отказаласьот авторитарной политической систе-мы и выбрала новую политическуюмодель, основанную на либеральныхценностях рыночной экономики, имногопартийную систему. За эти го-ды рыночной экономики развитиеновой политической системы углуб-лялось, и сформировалась структурасовременной политической системы.Это, конечно, большой успех в делеразвития политической системы и вобеспечении стабильного развитияэкономики Монголии.

При этом следует подчеркнуть,что наблюдается ряд негативных яв-лений в развитии политической си-стемы, которые могут отрицательноповлиять на национальную конку-рентоспособность и безопасностьстраны в целом. К таким явлениямможно отнести доминирование двухполитических партий в решении ос-новных политических и экономиче-ских вопросов без учета мнений дру-гих политических сил страны, и ча-стую смену правительства. Кроме то-го, на политическом поле появляютсяразличные нелегитимные и нефор-мальные объединения и лоббистскиеструктуры, которые осуществляютсогласование реальных интересов ос-новных субъектов политики и оказы-вают давление на принятие госу-дарственных решений в свою пользу.Различные «группы интересов» и ихразновидности имеют вполне опреде-ленную структуру.

Эти и другие отрицательные явле-ния будут оказывать негативное влия-ние на обеспечение политическойстабильности в стране. За последние26 лет в Монголии 15 раз сменялосьправительство страны. Политическаянестабильность не позволяет прави-тельству стабильно работать и осу-ществлять свою политику, а также мо-жет означать потерю доверия ино-странных инвесторов.

Отставка правительства в сентябре2017 года после парламентских выбо-ров наглядно говорит о том, что поли-тическая система неустойчива и про-цесс обеспечения стабильной работыгосударственных органов в условияхобострения политической ситуациив стране далеко не урегулирован. Мыдолжны принять дополнительныеюридические, экономические и по-литические меры, направленные наобеспечение политической стабиль-ности в стране.

2. В современных условиях глоба-лизации мировой экономики наибо-лее уязвимым аспектом конкуренто-способности Монголии является обес-печение устойчивого роста эконо-мики страны. Как будет сказано ни-же, экономический рост очень не-устойчив. Вот динамика экономиче-ского роста Монголии за последниегоды: в 2002 году — 4,7%, в 2004 году —10,6%, в 2009 году — 1,25%, в 2011 году —17,3%, в 2015 году — 2,3%, в 2016 году —1,3%, в 2017 году — 3,0%, а в 2018 и 2019годах рост ожидается в пределах 5,5 и 7,1% соответственно.

Хотя не стабильный, но относи-тельно высокий экономический роств какой-то мере обеспечивает конку-

рентоспособность страны. Но тем неменее по многим экономическим по-казателям и параметрам экономиче-ского развития Монголия по-прежне-му отстает не только от развитых, но иот многих развивающихся стран. Так,например, по таким показателям, какразличие в валовом национальномпродукте на душу населения, произво-дительность труда, средняя зарплата,размер пенсии, мы находимся нижесреднего мирового уровня.

Таким образом, проведение про-думанной и эффективной экономи-ческой политики является мощнымрычагом для преодоления послед-ствий экономических трудностей,развития тех секторов экономики, гдемы можем стать реально конкуренто-способными, занять свои ниши намировом рынке. Уровень иностран-ных инвестиций снижается, и эконо-мика все больше зависит от добычиполезных ископаемых. Государствен-ный долг растет и уже достиг 80%ВВП страны. Дефицит платежного ба-ланса увеличивается с каждым годом.Коррупция охватывает все сферыжизни общества.

Все эти негативные явления гово-рят о том, что степень конкуренто-способности страны находится накрайне низком уровне и существуетугроза для экономической безопасно-сти страны. В этой связи мы предлага-ем разработать и утвердить Великимнародным хуралом (парламентом)Монголии целостную концепциюэкономической политики страны,включающую стратегию повышенияконкурентоспособности. В этом до-кументе следовало бы четко указать


Экономический рост и ВВПИсточник: министерство финансов Монголии

35

30

25

20

15

10

5

02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

ВВП, трлн монгольских тугриковЭкономический рост, %

17,3

9,8

13,2

16,7

19,222,2

23,2 24,2

26,2

28,5

31,8

6,4

12,3 11,6

7,9 2,3 1,33,0

5,17,1

конкретные меры по обеспечениюустойчивого экономического роста и диверсификации экономики, а так-же перечень индикаторов, опреде-ляющих предельные значения функ-ционирования экономической систе-мы и конкурентоспособности страныв целом.

По нашему мнению, на основа-нии следующих показателей, опреде-ляющих финансовую устойчивость,можно измерить степень конкурен-тоспособности страны. В частности,это: уровень дефицита бюджета; ста-бильность цен; нормализация финан-совых потоков и расчетных отноше-ний; устойчивость банковской систе-мы и национальной валюты; степеньзащищенности интересов вкладчи-ков; золотовалютный запас страны;состояние и уровень развития финан-сового рынка и рынка ценных бумаг;внешний и внутренний долг страны;дефицит платежного баланса; эконо-мические и правовые условия акти-визации инвестиционной деятельно-сти и иностранных инвестиций.

В рамках концепции экономиче-ской политики мы должны создаватьцелостный механизм обеспеченияконкурентоспособности страны намировом рынке. Практические мерыпо выполнению концепции экономи-ческой политики должны стать по-вседневной и сознательной работойправительственных органов. На нашвзгляд, последовательная модерниза-ция экономики, реализация концеп-ции экономической политики будутспособствовать практическому разви-тию несырьевого сектора и повыше-нию конкурентоспособности отрас-лей экономики на мировом рынке.

3. Иностранные инвестиции, вчастности ПИИ, являются важнымфактором увеличения конкуренто-способности страны. Как видно изправительственных источников, втечение последних 26 лет более 13тыс. зарубежных хозяйственных еди-ниц из 112 стран внесли прямые ино-странные инвестиции в Монголиюна сумму 15 млрд долл. США, из кото-рых 80% были вложены в экономикустраны с 2008 по 2012 год. При этом нагорнодобывающий сектор приходит-ся 72,5% от общего объема ПИИ. В 2014–2016 годах компании с ино-странным капиталом создали более38 тыс. новых рабочих мест, из кото-рых 80% замещаются монголами.

По объему ПИИ в Монголии до-минируют Нидерланды, Китай, Люк-сембург, Великобритания, Сингапур,Канада, Республика Корея и Соеди-ненные Штаты*. Последние годы ино-странные инвесторы занимают вы-жидательную позицию из-за полити-ческой нестабильности Монголии ирезких спадов роста экономики.Обидно, конечно, что из-за внутри-партийных разборок часто создаетсяполитическая нестабильность, и темсамым мы отталкиваем иностранныхинвесторов. На данный момент од-ной из главных задач правительствана ближайший период является ста-билизация экономики на макроуров-не, улучшение инвестиционногоклимата и тем самым восстановлениедоверия иностранных инвесторов.

4. Как известно, вокруг Монголииразвивается два крупных экономиче-ских проекта — Евразийский эконо-мический союз и Экономическоепространство Нового шелкового пу-ти, которое продвигает Китай. Мысчитаем, что развитие сотрудниче-ства с Евразийским экономическимсоюзом (ЕАЭС) и участие в китай-ском проекте «Один пояс — одинпуть» станут не только важным фак-тором ускоренного развития эконо-мики Монголии, но и мощным толч-ком для повышения конкурентоспо-собности экономики Монголии напространстве Евразии. Создание но-вого китайско-монголо-российского

транспортно-экономического кори-дора через Улан-Батор позволит выве-сти торгово-экономическое сотруд-ничество Монголии с РФ и КНР нановый этап. Для Монголии появляет-ся возможность поставлять монголь-скую продукцию без квот и пошлинна рынки стран членов ЕАЭС и КНР.

Как известно, правительство Мон-голии в середине 2017 года официаль-но выразило свое желание присоеди-ниться к Евразийскому экономиче-скому союзу. Надеемся, что в бли-жайшем будущем будет подписаноСоглашение о зоне свободной торгов-ли между Евразийским экономиче-ским союзом и Монголией. Реализа-ция данного соглашения позволит на-много увеличить товарооборот меж-ду Монголией и странами — членамиЕАЭС, а также станет основой длятрансграничного экономического со-трудничества. Отмена таможенныхпошлин может привести к увеличе-нию экспорта из ЕАЭС в Монголию,а Монголия, в свою очередь, сможетнарастить поставки в страны ЕАЭСмяса, кашемировой продукции и ми-нерального сырья.

В заключение хотелось бы под-черкнуть, что проведение продуман-ной, эффективной и долгосрочнойэкономической политики являетсямощным рычагом для преодоленияпоследствий нынешних экономиче-ских трудностей, развития тех секто-ров экономики, где мы можем статьдействительно конкурентоспособны-ми, занять наши ниши на мировомрынке.

35

* URL: http://www.montsame.mn/ru/read/11210


БАНКОВСКИЙ РЫНОКУКРАИНЫ: КАКИМ ОНБУДЕТ В 2018 ГОДУ

По моему мнению, 2018 год будетпереломным в части сниженияуровня проблемной задолженностив банковском секторе.

“

www.nabu.com.ua

Банковская системастран Евразии

ЕЛЕНА КОРОБКОВА Исполнительный директор Независимой ассоциация банков Украины.Родилась 1 ноября 1982 года в Одессе. Окончила Одесский национальныйуниверситет им. И.И. Мечникова и Одесский национальный экономиче-ский университет. Более 10 лет работает в финансовом секторе, из них 8 лет — на руководящих должностях в украинских банках.

37

Первое, что хочется отметить, —очистка банковской системы послемасштабного кризиса 2014–2015 годовзавершена. С рынка выведено более90 банков (около половины от общегоколичества в конце 2013 года). Боль-шинство — из-за неплатежеспособно-сти, многие — из-за нарушений в сфе-ре финансового мониторинга, некот-рые — из-за непрозрачной структурысобственности. Проводимые Нацио-нальным банком реформы, как прави-ло, получают не только высочайшиеоценки от международных финансо-вых экспертов, но и поддерживаютсясо стороны рынка.

После имплементации регулято-ром лучших мировых практик вУкраине остались банки с прозрач-ной структурой собственности, с по-нятной бизнес-моделью, а главное —капитализированные и ликвидные.Была кардинально изменена структу-ра и принципы банковского надзораи финансового мониторинга.

Небольшие банки нарастили ка-питал до нормативных 200 млн грн.или более, достаточность их капиталаи качество активов подтверждены ре-зультатами диагностики Националь-ным банком Украины. Несколькобанков еще имеют сложности с по-полнением капитала и могут уйти срынка в ближайшей перспективе. Не-которые из них продолжат деятель-ность уже в статусе небанковских фи-

нансовых учреждений — по состоя-нию на конец 2017 года о таком реше-нии объявили 5 банков (в середине2017 года был зарегистрирован и про-голосован соответствующий закон,предусматривающий ускореннуюдокапитализацию или возможность«положить ключи на стол»). На ста-бильность системы и ландшафт рын-ка эти процессы уже не повлияют. Вконце декабря НБУ пошел навстречунебольшим банкам, приняв предло-жения НАБУ, пересмотрев при этомсроки докапитализации (требованиев 300 млн грн. капитала отсрочено на2 года).

Говоря о состоянии банковскогосектора в Украине, нельзя оставитьбез внимания вопрос участия в немгосударства. Национализация болеегода тому назад стоящего на граниколлапса сверхкрупного Приватбанкапрошла без неприятных сюрпризов(вроде остановки платежей или замо-раживания вкладов). Стабильностьбанковской системы удалось сохра-нить в какой-то степени ценой усиле-ния искажений конкурентной средына банковском рынке Украины.

На сегодняшний день доля госу-дарства в банковском секторе выросладо 56% по чистым активам, и до 62% —по розничным депозитам. С однойстороны, государственные банкиимеют ряд преференций в обслужи-вании отдельных категорий клиентов,с другой — высокий (выше среднего)уровень неработающих кредитов.

Что уже сделано

Независимая ассоциация банков Украины (НАБУ)

Ассоциация «Независимая ассоциация банков Украи-ны» является открытой публичной организацией, кото-рая ставит целью придерживаться равноправных ипрозрачных отношений в пределах честного диалога.

МИССИЯ. Всесторонне способствовать построениюстабильной финансовой системы Украины, решениюзадач и проблем банковской системы для увеличенияприбыльности бизнеса и развития национальной экономики.

ВИДЕНИЕ. Независимая ассоциация банков Украины —мощный и эффективный представитель банковскойсистемы, надежный партнер для органов государст-венной власти и управления.

Члены ассоциации в своей работе способствуют развитию банковской системы, самым высоким качеством которой признается ее стабильность, базирующаяся на надежности каждой ее составляю-щей, а успешность каждого банка зависит от успеш-ности всей системы.

Лишь гармоничное развитие всей системы можетобеспечить постоянный общий рост.

Каждый банк, независимо от его размера, формысобственности и происхождения капитала, выполняетсвою уникальную функцию в банковской системе.Приоритетность потребностей банков не может опре-деляться в зависимости от их размера, формы собст-венности и происхождения капитала.

Залогом стабильного развития банковской системыявляется здоровая конкуренция. Недобросовестнаяконкуренция осуждается.

по теме

К сожалению, Украина установила ипока удерживает своеобразный анти-рекорд — доля неработающих креди-тов в общем портфеле банков стабиль-но превышает 50% (на пике в июле–ав-густе 2017 года достигала 59%). Однакорезервы под эти кредиты полностьюсформированы, и угрозы для стабиль-ности они не несут.

На этом фоне происходит посте-пенное восстановление депозитнойбазы и возобновление кредитования(в основном в гривне, валютные порт-фели сокращаются). Драйвером сталпотребительский сектор (около 25%рост за год в гривне). Корпоративноекредитование в гривне растет скром-нее (около 5%). С учетом слабых тем-пов экономического роста это выгля-дит неплохо и свидетельствует о по-степенном возвращении доверия кбанковской системе.

На протяжении последних двухлет стабилизация в экономике и фи-нансовом секторе сопровождаласьпостепенным снижением учетнойставки НБУ, ставок по банковским де-позитам и кредитам. Шаг за шагомНБУ также снимал введенные в 2014–2015 годах ограничения на валютномрынке. Тем не менее, до полной ли-берализации валютного рынка и«включения» стимулирующей моне-тарной политики еще далеко. Возрос-шие во второй половине 2017 года ин-фляционные риски вынудили НБУпосле длительного периода смягче-ния дважды повысить учетную став-ку (до 13,5% и до 14,5% соответствен-но). Если 2018 год не принесет новыхшоков, то возврата к смягчению по-литики и снижению ставок в Украи-не можем ждать уже в середине это-го года.

В целом в 2017 году банковская си-стема Украины докапитализирова-

лась на 45 млрд грн., преодолела убы-точность и вышла в прибыльную зо-ну: за 10 месяцев 2017 года общий до-ход банковской системы превысилрубеж в 2 млрд грн. И как показываетстатистика, банки продолжают оста-ваться одними из драйверов ростаэкономики.


Где мы сейчас

К сожалению, Украина установила и пока удержива-ет своеобразный антирекорд– доля неработающих креди-тов в общем портфеле банковстабильно превышает 50процентов.

“

На данный момент присутствуюттревожные «звоночки», связанные с курсовыми рисками и стабиль-ностью на валютном рынке. На сче-тах Госказначейства накоплены боль-шие резервы, по состоянию на началодекабря, более 54 млрд грн., это в двараза больше, чем в прошлом году. А активное использование казначей-ских средств в конце бюджетного го-да может привести к дестабилизациина валютном рынке и снижению кур-са гривны. Тем не менее, позитивныхизменений на банковском рынке в Украине намного больше, а самоеглавное, что сейчас банковская систе-ма самая надежная за последние 10–15 лет.

По прогнозам аналитиков, в 2018 годубудет расти спрос на получение кре-дитов со стороны заемщиков и их воз-можности обслуживать свои обяза-тельства. Тем более, что многое ужесделано: принят закон о потребитель-ском кредитовании (введен паспорткредита и др.), внесены изменения в Налоговый кодекс Украины, принятв первом чтении законопроект о Кре-дитном реестре при НБУ. А еслиучесть, что номинальная зарплатаукраинцев в этом году выросла на36%, а реальная — на 19%, при этом но-минальные доходы увеличилисьтолько на 5%, то потенциал для уве-личения кредитования населениябанками достаточно большой. Поданным НАБУ, объем кредитов насе-лению в структуре ВВП составляет 6%,в то время как в развитых странах этотпоказатель составляет 60%, а в странахВосточной Европы — 40%. ПоэтомуУкраине есть к чему стремиться и накого равняться.

Ожидается, что ставки в 2018 годупо целевым кредитам будут на уровне15–16%, по нецелевым, где риски болеевысокие, — около 22–25%.

Таким образом, по прогнозам на-ших аналитиков, в 2018 году банков-ский сектор Украины будет наращи-вать прибыльность и продолжит рост.Развитие банковского сектора тормо-зится высоким уровнем показателяпроблемных кредитов, составляю-щих сейчас 56%. Но решением этойглобальной проблемы были озадаче-ны все на протяжении 2017 года и, какнам кажется, есть отличное реше-

ние — проект закона «О деятельностипо управлению задолженностью», ко-торый, я надеюсь, будет уже в январезарегистрирован в парламенте.

Банковский сектор очень нуждает-ся в пакете законов о защите прав кре-диторов. В Украине большой пробле-мой продолжает оставаться нежела-ние заемщиков платить по своим обя-зательствам. В результате есть многопримеров, когда крупные заемщикивыводят деньги в оффшоры и отказы-ваются от обслуживания своих дол-гов. Но законопроект № 6027-д уже впарламенте и рекомендован к приня-тию профильным комитетом ВРУ, по-этому, по-моему мнению, 2018 год бу-дет переломным в части сниженияуровня проблемной задолженности вбанковском секторе.

Немаловажным для банковскогосектора Украины является принятиезаконопроекта «сплит» (предусматри-вает ликвидацию Нацкомфинуслуг ипередачу его функций НБУ и Нацко-миссии по ценным бумагам и фондо-вому рынку). А также регистрация ивпоследствии принятие законопроек-та «Про валюту» (на замену Декрета1993 года), тем более, что все эти ини-циативы разработаны при непосред-ственном участии НАБУ.

Если говорить о творческих пла-нах банков, то в 2018 году точно при-дется инвестировать в технологии иперсонал, чтобы повысить эффектив-

ность работы. В части развития роз-ничного кредитования большие на-дежды возлагаются на партнерскиепрограммы. Если процентные ставкипродолжат снижаться, тогда банков-ское кредитование вклинится в фи-нансирование инвестиций (сейчасбанковские кредиты дороги для биз-неса), и в целом это даст положитель-ный эффект.

Удастся ли нам успешно справить-ся с этими вызовами — покажет вре-мя. Наша задача как профессиональ-ного сообщества — не дать государст-ву забыть о его ответственности передобществом и быть фасилитатором из-менений к лучшему.

39

Чего же ждать дальше

По прогнозам аналитиковНАБУ, в 2018 году банков-ский сектор Украины будетнаращивать прибыльность и продолжит рост. Развитие банковского сектора тормозится высоким уровнем показателяпроблемных кредитов, составляющих сейчас 56 процентов.

“


Армении на протяже-нии последних не-скольких лет действу-

ет Национальная стра-тегия финансового обра-

зования, в рамках которой ежегоднопроходит «Месячник моих финан-сов», приуроченный к Международ-ному дню сбережений.

Финансовая грамотность, осознан-ные траты, предлагаемые на рынкефинансовые продукты, сбережения,управление долгами, страхование,планирование пенсионных средств —вот далеко не полный перечень меро-приятий, проводимых в рамках ме-сячника. Все они носят не столько об-щетеоретический, сколько вполнеприкладной, практический характер.Таким образом, совместными уси-лиями целого ряда организаций и ве-

домств — Центрального банка, Союзабанков Армении, Фонда гарантирова-ния компенсаций вкладов, отдельныхкоммерческих банков — регулярноосуществляется финансовое просве-щение школьников и студентов,представителей масс-медиа и широ-кой общественности в целом.

С живым интересом жители Ар-мении откликаются на такой форматобучения финансовой грамотности,как «Финансовый словарь» (выстав-ленные в людных местах баннеры сфинансовыми терминами и их тол-кованием). В ходе месячника органи-зовываются и проводятся многочис-ленные тематические конкурсы —фотографий, комиксов, детских ри-сунков, мобильных приложений побюджетному планированию, созда-нию новых либо усовершенствова-

нию имеющихся финансовых про-дуктов.

Организовываются автобусные ту-ры по финансовым учреждениям,информационные вечера «Открытыедвери», короткие семинары и интер-активные курсы в университетах ишколах, посещение фондовой бир-жи, тренинги, флешмобы по финан-совому планированию, экспо-выстав-ки под открытым небом, просмотрфильмов о личных финансах, разно-образные игры.

Интересным начинанием Цент-рального банка Республики Армения(а в главном банке страны имеетсяспециальное подразделение — Центрзащиты интересов потребителей ифинансового образования) совместнос платежной системой Visa стало рас-пространение на соответствующих

Финансовая грамотность

ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ КАК НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

В

АРМЕНИЯ:

41

сайтах интерактивной игрой «Финан-совый футбол». Вопросы игры ка-саются управления бюджетом, сбере-жений, инвестиций, кредитования ит.д. При этом играть можно как инди-видуально, так и в двустороннем ре-жиме, с партнером, причем без вся-ких возрастных ограничений, по-скольку игра имеет три уровня слож-ности — для возрастных групп 11–14,15–18 и старше 18 лет.

В апреле прошлого года Централь-ный банк Армении и Агентство меж-дународной информации «Новости-Армения» презентовали совместныйпроект «Финансовая грамотность», врамках которого на сайте агентстваоткрыта рубрика «Кошелёк», где в до-ступной форме можно получитьопределенные навыки в области фи-нансовой грамотности. Цель про-екта — методом развлекательных те-стов и увлекательных статей научитьнаселение страны грамотно пользо-ваться услугами участников финансо-

вого рынка, оперативно управлятьсвоими финансами с помощью инно-вационных технологий, бережно от-носиться к своим деньгам, избегая не-нужных трат и долгов, правильнохранить сбережения.

В Республике открылся офис ом-будсмена финансовой системы Ар-мении — институт, который действу-ет в стране с начала 2009 года и при-зван быстро и бесплатно улаживатьспоры между физическими лицами ифинансовыми организациями. Сле-дует сказать, что увеличение количе-ства жалоб потребителей финансо-вых услуг, по мнению специалистов,связывается вовсе не с плохой рабо-той финансовых структур, а с ростомосведомленности и доверия к относи-тельно новому для Армении рыноч-ному институту. Добиться этого уда-лось, в частности, за счет активнойпросветительской работы офиса в области повышения финансовойграмотности населения.

В рамках программы «Месячник моих финансов» в Армянском государственном экономическом университете для студентов и преподавателей вуза состоялся осведомительный семинар

Центробанк Армении совместно с Visa запускают интерактивную онлайн-игру «Финансовый футбол» в армянском варианте

Агентство международной информации «Новости-Армения» и Центральный банк Армении презен-туют совместный проект «Финансовая грамотность».На сайте агентства «Новости-Армения» открыта рубрика «Кошелек», где в ненавязчивой и доступнойформе можно будет получить определенные навыкив области финансовой грамотностиС 2009 года в Республике действует офис омбудсмена финансовой системы Армении

На церемонии выступили: членколлегии Евразийской экономиче-ской комиссии (министр) по эконо-мике и финансовой политике, пред-седатель Наблюдательного советаФБА ЕАС Т. Жаксылыков, председа-тель Международного банковскогосовета, исполнительный вице-прези-дент РСПП А. Мурычев, президентФБА ЕАС, президент Ассоциациибанков Республики Казахстан Б. Бай-сеитов, генеральный директор ФБАЕАС О. Березовой, заместитель пред-седателя Правления Международно-го экономического сената Берлина Т. Матуссек.

«Финансово-банковская элитаЕвразии» — новая премия в областиэкономики и финансов — учрежденаФинансово-банковской ассоциациейЕвроАзиатского сотрудничества со-вместно с Международным банков-ским советом (Международнымкоординационным советом банков-ских ассоциаций стран СодружестваНезависимых Государств, Централь-ной и Восточной Европы). В качествеприза победителям конкурса вру-чаются эксклюзивные авторские ста-туэтки с изображением пчелы — сим-вола трудолюбия, бережливости,усердия, сплоченности, благоразу-


Премия

ФИНАНСОВАЯ ЭЛИТА ЕВРАЗИИ

www.fbacs.com

Премия«Финансово-банковская

элита Евразии»

30 ноября 2017 года

30 НОЯБРЯ 2017 ГОДА В ЗАЛЕ «СОКОЛЬНИКИ» ОТЕЛЯ «HOLIDAY INN MOSCOW SOKOLNIKI»ПРИ УЧАСТИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ДЕЛОВЫХ, ПОЛИТИЧЕСКИХ И КУЛЬТУРНЫХ КРУГОВ,НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРАВИТЕЛЬСТВ И БАНКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТРАСЛЕВЫХ СОЮЗОВ И АССОЦИАЦИЙ СТРАН ЕВРАЗИИ СОСТОЯЛАСЬ ОФИЦИАЛЬНАЯ ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ ЕЖЕГОДНОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПРЕМИЕЙ «ФИНАНСОВО-БАНКОВСКАЯ ЭЛИТА ЕВРАЗИИ».

мия, вдохновения и богатства, разра-ботанные профессиональным мос-ковским художником, лауреатоммеждународных конкурсов МилойЗакатовой и выполненные из бронзы,серебра и золота.

Победители 2017 года определеныв трех номинациях:

1. «Эталон надежности».2. «Эталон развития».3. «Торжество технологий».По окончании церемонии все го-

сти праздника получили копии стату-этки премии «Финансово-банковскаяэлита Евразии», выполненные из шо-колада.

ЗолотаяПЧЕЛА



ОАО «ОПТИМА БАНК» (КЫРГЫЗСТАН)

www.optimabank.kg

Приз вручен председателю правления

Бейбуту Капышеву

АССОЦИАЦИЯ СЕРБСКИХБАНКОВ «КРЕДИТНОЕ БЮРО»

(СЕРБИЯ)

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ТОВАРНО-СЫРЬЕВАЯ

БИРЖА ЕВРАЗИЙСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»

(КАЗАХСТАН)

«Эта

лон

наде

жно

сти»

«Эта

лон

разв

ития

»«Т

орж

еств

о те

хнол

огий

»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНК ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

www.ibec.int

Приз вручен председателю правления банка

Ирине ГоловченкоМеждународный банк экономического сотрудничества является международной межправитель-ственной финансовой организацией, учрежденной в 1963 году. Банк действует в соответствии смеждународным соглашением, зарегистрированным в Секретариате ООН. Членами МБЭС являют-ся восемь государств, представляющих как Европу, так и Азию: Республика Болгария, Социалисти-ческая Республика Вьетнам, Монголия, Республика Польша, Российская Федерация, Румыния,Словацкая Республика, Чешская Республика. Банку присвоены рейтинги инвестиционного уровнямеждународным рейтинговым агентством Fitch Ratings: долгосрочный BBB-, со стабильным прог-нозом, и краткосрочный F3.

Банк работает в Кыргызстане с 1992 года, это более 20 лет успешной истории с безупречной репу-тацией. За два десятилетия своей деятельности ОАО «Оптима Банк» укрепил позиции на рынкеКыргызской Республики и стал одним из стабильных банков, поддерживая репутацию надежногопартнера, соблюдающего интересы своих клиентов и акционеров. Несколько раз меняя названия,с 2013 года Банк продолжил свою работу под новым, прогрессивным брендом OptimaBank. Фили-альная сеть банка включает 18 филиалов и охватывает 7 городов Кыргызстана. За эти годы Банквнедрил европейские стандарты ведения бизнеса, качества обслуживания клиентов на мировомуровне, практику постоянного мониторинга клиентской удовлетворенности.

Кредитное Бюро является важным звеном финансово-банковской системы Сербии. КлиентамиБюро стали все финансово-кредитные организации Сербии, что позволило достигнуть абсолютнойполноты данных по физическим и юридическим лицам. Работа Бюро соответствует самым высо-ким европейским стандартам.

УТБС ЕС создана для объединения товарных рынков стран Европы и Азии. Биржа на протяжениинескольких лет входит в топ-5 Национального бизнес-рейтинга предприятий-лидеров Казахстана,имеет статус «Лучшее предприятие страны 2017». Ее деятельность нацелена на развитие интегра-ционных процессов на территории ЕАЭС, чему способствует наличие современной электроннойплощадки, разработанной системы клиринговых расчетов в ходе экспортно-импортных операций,организация мультивалютных торгов, внедрения блокчейн-технологий. Биржа выполняет роль администратора объединенной электронной системы. Биржа имеет 3 филиала в Казахстане, открыты представительства в Москве и Бишкеке.

Приз вручен генеральному секретарюАссоциации Веролюбу Дугаличу

Приз вручен руководителю московского филиала УТБ ЕС

Ирине Калтыгиной

ОАО «АРАРАТБАНК» (АРМЕНИЯ)

www.araratbank.am

Приз вручен председателюправления, исполнительномудиректору ОАО «Араратбанк»

Ашоту Осепяну

ОАО «Араратбанк» является одним изведущих банков Армении по боль-шинству направлений банковской дея-тельности. Занимает 3-е место в бан-ковской системе Армении по количе-ству филиалов, охватывая всю геогра-фическую территорию Армении, атакже лидирует по количеству эмис-сий корпоративных облигаций. Банкявляется агентом управления госу-дарственного внутреннего долга Ми-нистерства финансов и оператором об-служивающих учреждений органовгосударственной власти. Банк участву-ет в программах софинансирования с ЕБРР, Фондом Измирлян и другимифинансовыми институтами.

NOVA BANKA AD BANJALUKA (БОСНИЯ

И ГЕРЦЕГОВИНА)

www.novabanka.com

Приз вручен генеральному директору банка Милану Радовичу

За восемнадцать лет существования No-va banka AD Banja Luka превратился водин из ведущих банков в СербскойРеспублике, а в Боснии и Герцеговинезанимает третье место по объему акти-вов. Nova Banka зарекомендовал себя вкачестве высокорентабельного, плате-жеспособного, ликвидного и высокока-питализированного банка. С ноября2002 года Банк зарегистрирован наФондовой Бирже Banja Luka, а в 2009году Nova Banka был включен в общийиндекс на Венской фондовой бирже.Банк обладает большим количествомотраслевых наград, в том числе как«Лучший интернет-банк в Боснии иГерцеговине».

ОАО «БЕЛИНВЕСТ-БАНК» (БЕЛОРУССИЯ)

www.belinvestbank.by

Приз вручен исполнительному директору

Андрею Романенко

ОАО «Белинвестбанк» входит в шестер-ку крупнейших финансово-кредитныхинститутов Беларуси. Банк имеет однуиз самых обширных региональных се-тей и является одним из крупнейшихэмитентов на рынке банковских пла-тежных карточек страны. Огромныйопыт и традиции, накопленные за чет-вертьвековую историю развития, Бел-инвестбанк успешно сочетает с внедре-нием современных мировых практикведения бизнеса. В Стратегии развитиябанка на 2018–2020 годы — создание фи-нансовой экосистемы банковско-кли-ентского партнерства, в которой Банкпомогает приобретать время для жиз-ни.

КОММЕРЧЕСКИЙ ИНДО БАНК (ИНДИЯ)

www.cibl.ru

Приз вручен президенту банка

Бхатти Сандеру Лале

ООО «Коммерческий Индо Банк» заре-гистрирован в 2003 году как российскийбанк, оказывающий банковские услугикорпоративным клиентам. Задача Бан-ка — способствовать развитию индий-ско-российских торгово-экономическихотношений, с чем Банк успешно справ-ляется, кредитуя юридических лиц —–представителей импортного и экспорт-ного бизнеса, производя мультивалют-ные расчеты, денежные переводы, выда-вая кредитные и банковские гарантии.

АО «БАНК ЦЕНТР КРЕДИТ» (КАЗАХСТАН)

www.bcc.kz

Приз вручен председателю исполкома Ассоциации банков

Республики Казахстан Марату Байтокову

Основанный в 1988 году Банк Центр-Кредит уже 30 лет является одним из ли-дирующих банков в Республике Казах-стан, прочно вошедшим в пятерку луч-ших банков по таким показателям, какобъем активов, депозитная база, кредит-ный портфель. Своей миссией Банк счи-тает развитие малого и среднего бизне-са. Сегодня Банк предоставляет полныйспектр финансовых услуг, востребован-ных на рынке, одновременно расширяяпродуктовую линейку, активно изучаети пропагандирует финансовый инжи-ниринг. Также БЦК заслуженно являет-ся признанным международным фи-нансовым институтом. На базе Банка от-крыт Клиринговый центр УТБС ЕС.

ООО «КОМПАНИЯ БРОКЕРКРЕДИТСЕРВИС»

(РОССИЯ)

www.broker.ru

Приз вручен директору дирекции малого бизнеса

Дмитрию Костенко

Компания БКС — один из крупнейших истарейших брокерских домов России, ос-нова Финансовой группы БКС. БКС Бро-кер является абсолютным лидером пообъемам сделок на фондовом и валют-ном рынках Московской биржи; обслу-живает более 260 тыс. клиентов; распола-гает 42 офисами и 56 агентскими пунк-тами в крупнейших городах России; име-ет долгосрочный и краткосрочный кре-дитный рейтинг FG BCS Ltd. на уровне«B-/B» со стабильным прогнозом от меж-дународного агентства S&P Global Ratingsи максимальный рейтинг надежностисреди инвестиционных компаний РФ —категория «ААА» по версии Националь-ного рейтингового агентства» (НРА).

«Эта

лон

наде

жно

сти»

«Эта

лон

разв

ития

»«Т

орж

еств

о те

хнол

огий

»

СеребрянаяПЧЕЛА



БронзоваяПЧЕЛА



Это персональная награда за личный вклад в развитиебанковского бизнеса или иное направление деятельно-сти, оказавшее существенное позитивное влияние на бан-ковский сектор, включая нормативную, политическую итехнологическую поддержку банковской отрасли.

Критерии оценки в номинации:1. Наличие общепризнанных выдающихся достиже-

ний и результатов работы в соответствующих областях,зависящих от личного вклада номинируемого и/или ру-ководимой им команды.

2. Инициация, разработка, внедрение политическихрешений, позитивно влияющих на устойчивость банков-ской отрасли, условия её развития, функционированиепрофессиональных и корпоративных отраслевых объ-единений.

3. Выдающийся вклад в формирование банковскихпрофессиональных сообществ, в том числе направлен-ных на защиту отраслевых интересов.

4. Лидирующая роль в генерации новостей и трен-дов, получивших мировое признание и определившихпозитивный интерес к банковскому сообществу.

5. Реализация значимых проектов в области транс-формации банковского персонала, развития его компе-тенций. Обязательно предоставление доказательств пла-нирования, выполнения и контроля, отличия или уни-кальности проекта по отношению к другим подобным.

6. Укрепление международных позиций националь-ной банковской системы.

7. Выдающиеся заслуги в направлениях банковскойдеятельности и связанных областях на протяжении дол-говременного периода (не менее 3-х лет, предшествовав-ших номинации), и сопряженные с юбилейной датойноминанта (или юбилеем работы в конкретном направ-лении) в год номинирования.

8. Выдающийся вклад в международное банковскоесотрудничество, развитие и укрепление международ-ных банковских ассоциаций.

9. Иные заслуги перед банковской отраслью, опреде-лившие её позитивное развитие и получившие публич-ное признание (в представлении обязательно даётся раз-вернутое обоснование вклада и доказательства его суще-ственности).

Критерии оценки в номинации:1. Устойчивое улучшение показателей банковской

деятельности в период не менее 3-х лет, предшествую-щих году номинации.

2. Отсутствие в течение года, предшествующего но-минации, рекламаций к основной деятельности, полу-чивших огласку.

3. Место в верхней трети любого из международныхили страновых рейтингов.

4. Обязательное выполнение нормативов регуляторапо достаточности капитала и ликвидности.

5. Соответствие девяти обязательным банковскимнормативам (в соответствии с требованиями националь-ных регуляторов), причем соответствие банка первымчетырём нормативам (H1–H4) по достаточности капита-ла и ликвидности является обязательным.

Учитываются следующие нормативы:— Н1 Норматив достаточности собственного капитала;— Н2 Норматив мгновенной ликвидности;— Н3 Норматив текущей ликвидности;— Н4 Норматив долгосрочной ликвидности;— Н6 Норматив максимального размера риска на од-

ного заемщика или группу связанных заемщиков;— Н7 Норматив максимального размера крупных

кредитных рисков;— Н9.1 Норматив максимального размера кредитов,

банковских гарантий и поручительств, предоставлен-ных банком своим участникам (акционерам);

— Н10.1 Норматив совокупной величины риска поинсайдерам банка;


НОМИНАЦИИ 2018 ГОДА:КОНКУРС ПРОДОЛЖАЕТСЯ

премия

2. ЭТАЛОН СТАБИЛЬНОСТИ —банк-лидер по устойчивому развитию, стабильности, обладатель международныхи национальных рейтингов

1. БАНКИР ГОДА — за личный вклад в развитие банковского бизнеса

ВТОРОЙ ГОД ФИНАНСОВО-БАНКОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЕВРОАЗИАТСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОВМЕСТНО С МЕЖДУНАРОДНЫМ БАНКОВСКИМ СОВЕТОМ ПРОВОДЯТ КОНКУРС НА ПРИСУЖДЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРЕМИИ«ФИНАНСОВО-БАНКОВСКАЯ ЭЛИТА ЕВРАЗИИ». В 2018 ГОДУ УЧАСТНИКОВ ЖДУТ НОВЫЕНОМИНАЦИИ, А БАНКОВСКУЮ ОБЩЕСТВЕННОСТЬ - НОВЫЕ ОТКРЫТИЯ.

47

— Н12 Норматив использования собственных средств(капитала) банка для приобретения долей (акций) дру-гих юридических лиц.

Для определения места в рейтинге рассчитываетсясырой балл по следующей формуле:

где К1 — сумма соответствий требованиям нормати-вов по итогам года, предшествующего номинации (неможет быть менее четырех ввиду обязательности первыхчетырех нормативов); 1 — соответствие нормативу, 0 —несоответствие нормативу;

К2 — позитивный сдвиг (средний показатель за по-следние 3 года, предшествующие номинации по сравне-нию с предыдущим периодом, при этом 1 — позитивныйсдвиг, 0 — его отсутствие);

К3, К4 и т.д. — присутствие в верхней трети миро-вых/национальных рейтингов при условии совпадениярейтингующих агентов для всех участников; в случае од-новременного нахождения по одному оценочному по-казателю в верхней трети мирового и национальногорейтинга эти показатели учитываются дважды (К1 и К2для их обладателей, а для остальных участников соответ-ствующий коэффициент обнуляется);

25 — нормирующий коэффициент.6. Единогласное одобрение банка-кандидата члена-

ми комиссии на основании существующей публичнойинформации и информации из заслуживающего дове-рие источника.

Безусловное технологическое достижение в финансово-банковских и смежных отраслях, в том числе в гумани-тарной сфере, в части, влияющей на финансово-банков-ское сообщество. Заявки могут приниматься от самихкандидатов, по представлению представительных, госу-дарственных и негосударственных органов, ассоциаций,а также предлагаться членами Конкурсной комиссии наосновании их профессионального суждения.

Критерии оценки в номинации:1. Востребованность проекта участниками рынка

(конъюнктура и конкуренция) либо несомненная обще-ственная польза проекта, усиливающая позиции финан-сово-банковского сообщества или клиентов банка.

2. Влияние технологии на развитие банковского сек-тора и изменение роли банков в экономике.

3. Безопасность, экологичность и гуманитарноезначение проекта.

4. Уровень «бесшовности» интеграции, взаимодей-ствие с другими автоматизированными системами ор-ганизаций на территории Евразии.

5. Развитие кросс-платформенности решений, сни-жение зависимости от поставщиков проприетарногопрограммного обеспечения.

6. Развитие мобильных приложений и клиентскихсервисов.

7. Вандалоустойчивость и информационная безопас-ность технологий.

8. Повышение финансовой грамотности населенияи формирование пула компетентных пользователей.

9. Признаки новизны, интеллектуальная капитализа-ция организации, перспективность развития идеи дляпоследующих инвестиций.

10. Масштабируемость и тиражируемость технологи-ческих решений.

11. Роль технологии в преодолении сложившихся сте-реотипов работы, стимулировании развития трудовыхресурсов организации.

12. Эргономика новых технологических решений, на-личие программ обучения персонала и клиентов, эффек-тивность усвоения материала пользователями системы.

3. ТОРЖЕСТВО ТЕХНОЛОГИЙ — лидер по внедрению современных ІТ-технологий

К1 × К2 × (1 + К3/10) × (1 + K4/10)…————————————————————— ,

25

Форма регистрации и условия участия

в конкурсе: www.fbacs.com

Оргкомитет конкурса:

тел.: +7 495 663-02-08, 663-02-13,

e-mail: [email protected] [email protected]

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #3-201848 ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #3-201748

ИНСТИТУТЫ БОЛЬШОГО ЕВРАЗИЙСКОГО ПАРТНЕРСТВА*

Такая большая Евразия

В СВОЕМ ПОСЛАНИИ ФЕДЕРАЛЬНОМУ СОБРАНИЮ ЕЩЕ В 2015 ГОДУ ПРЕЗИДЕНТ РОССИИВ. ПУТИН ОТМЕТИЛ НЕОБХОДИМОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА МЕЖДУ ЕАЭС, СТРАНАМИ-ЧЛЕНАМИ ШАНХАЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СОТРУДНИЧЕСТВА (ШОС) И АССОЦИАЦИЕЙ ГОСУДАРСТВ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ (АСЕАН).В 2016 ГОДУ В СВОЕМ ВЫСТУПЛЕНИИ ВО ВРЕМЯ ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГОЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА ОН ЗАЯВИЛ, ЧТО РОССИЯ И ДРУГИЕ ГОСУДАРСТВА ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЮЗА (ЕАЭС) ВЫСТУПАЮТ ЗА СОЗДАНИЕ БОЛЬШОГО ЕВРАЗИЙСКОГО ПАРТНЕРСТВА (БЕП) ПРИ УЧАСТИИ КИТАЯ, ИНДИИ, ПАКИСТАНА, ИРАНА, СТРАН СНГ И ИНЫХ ГОСУДАРСТВ. В КАЧЕСТВЕ «ТОЧКИ ОТСЧЕТА»ПРЕЗИДЕНТ ПРЕДЛОЖИЛ ВЗЯТЬ УПРОЩЕНИЕ УНИФИКАЦИИ РЕГУЛИРОВАНИЯ В ОБЛАСТИОТРАСЛЕВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И ИНВЕСТИЦИЙ, МЕР ТЕХНИЧЕСКОГО, САНИТАРНОГОРЕГУЛИРОВАНИЯ, ТАМОЖЕННОГО РЕГИСТРИРОВАНИЯ, ЗАЩИТЫ ПРАВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬ-НОЙ СОБСТВЕННОСТИ.

Сергей Михневич,директор Центра по многостороннему сотрудничеству Российского союза промышленников и предпринимателей

* Указанный материал представляет собой личное мнение автора и не является позицией представляемойим организации.

ми: управляемостью, устойчивостью,способностью к саморазвитию. В ус-ловиях весьма высокой международ-ной неопределенности основнымсредством для создания эффективнойсистемы взаимодействия являетсяформирование адекватной институ-циональной структуры. Важной зада-чей в этой связи является, с одной сто-роны, оптимизация потенциальныхиздержек на осуществление деятель-ности, а с другой — предоставлениевозможности для влияния на процес-сы создания и развития БЕП ключе-вым участникам, в первую очередь —бизнесу стран-участниц.

Ни для кого не секрет, что любыеполитические конструкты, не под-крепленные реальным содержаниемв виде растущей торговли, инвести-ций и иных форм международнойделовой активности, будут неэффек-тивны. При этом у политиков и чи-новников очень велико искушениесначала принять решения, догово-риться, а потом поставить бизнес пе-ред фактом: «Встраивайтесь в новуюсреду». Во многом из-за этого процес-сы институционального строитель-ства зачастую идут «со скрипом» иприводят к чрезмерным издержкам,сдерживая развитие.

По этой причине мы бы хотелипредложить свою организационнуюновеллу: в рамках БЕП бизнес (вместес экспертно-академическим сообще-ством) должен принимать участие нетолько в консультациях, но и в про-цессе принятия решений по разви-тию и функционированию Парт-нерства на равных с представителямиорганов государственной власти.

Для корректного отражения инте-ресов всех отраслей и компаний целесообразно, чтобы «голос от биз-неса» подавался представителямиключевых деловых объединенийстран-участниц, например, посред-ством института национальных коор-динаторов БЕП от бизнеса, которыемогли бы назначаться официальнымпутем и посредством связанных с ин-ститутом ответственных секретарейдля обеспечения взаимодействия с партнерами «в режиме реальноговремени».

По аналогии может быть созданинститут национальных политическихкоординаторов.

Руководящим органом БЕП могбы стать Высший совет Партнерства,

объединяющий на равной основепредставителей ответственных орга-нов государственной власти (про-фильные вице-премьеры — минист-ры), а также бизнеса и экспертно-ака-демического сообщества. В полномо-чия данного органа было бы целесо-образно включить принятие ключе-вых стратегических и управленче-ских решений в отношении БЕП, а также наделить функциями разре-шения споров.

Следующий уровень институцио-нальной структуры БЕП могли бы составить Совет деловых ассоциаций,Политический и Экспертный советы, а также Ассоциация финансовых инсти-тутов и Ассоциация международныхорганизаций. Данные структуры будутнацелены на выработку и агрегирова-ние ключевых инициатив по своейлинии и объединят, соответственно,бизнес, органы власти, экспертное со-общество, банки и представителеймеждународных организаций-парт-неров. Последний формат мог бы спо-собствовать синхронизации между-народной повестки дня разных меж-дународных организаций и диверси-фикации сотрудничества.

Наряду с идентификацией основ-ных проблем и задач, в отношениикоторых требуются решения Высшегосовета, на данном уровне могла быосуществляться активная работа попроектному направлению БЕП. Про реа-лизацию практических проектов ни вкоем случае нельзя забывать, посколь-ку без них инициатива БЕП будет«мертворожденной». Кроме того, винститутах БЕП целесообразно пред-усмотреть собственный проектныйофис, который будет заниматься сбо-ром проектных идей и их доработкойдо уровня проектных предложений вцелях дальнейшей реализации. Дляоптимизации численного состава со-трудников в рамках проектного офисамогут создаваться проектные группыпод отдельные проекты, включающиенаряду с координирующим сотруд-ником проектного офиса представи-телей заинтересованных участников.

На базовом уровне институтовБЕП могли бы расположиться отрас-левые комитеты и советы по приори-тетным направлениям: транспорту илогистике, торговле и инвестициям,энергетике, промышленности, сель-скому хозяйству, связи и коммуника-циям, туризму, науке и ряду других

4949

момента выступле-ния российскоголидера тема фор-

мирования БЕП по-лучила широкий резо-

нанс в российских и зарубежныхСМИ и работах экспертно-академи-ческого сообщества. Однако и по сейдень не до конца понятно, в какойформе стоит реализовывать даннуюидею. Ясно одно: БЕП должно носитькомплексный и всеобъемлющий ха-рактер и не только затрагивать отдель-ные направления политического иэкономического взаимодействия, нои способствовать высокоэффектив-ной интеграции, учитывать интересывсех заинтересованных сторон и мак-симизацию их относительных и абсо-лютных преимуществ.

Результатом создания БЕП можетстать существенное снижение издер-жек реализации национальных стра-тегий экономического развития бла-годаря обеспечению межотраслевойи отраслевой специализации, дости-жению возрастающей отдачи от мас-штаба за счет увеличения рынков, ро-ста конкурентоспособности и инве-стиционной привлекательности.

Вместе с тем представляется край-не необходимым сформировать еди-нообразное понимание самой ини-циативы БЕП, ее базовую идею в це-лях дальнейшего продвижения. В ос-нову концепции могли бы лечь прин-ципы равноправия, справедливости иучета интересов всех участвующихсторон, а не отдельных центров силыв качестве основы «интеграции интег-раций». То есть следует применятьподход, характерный для евразий-ской интеграции.

Выявление зон общих интересов исоответствующее продвижение тор-гово-экономического сотрудничестваположительно скажутся на политиче-ской и социальной сферах госу-дарств-участников. По мнению авто-ритетных источников, таких какОЭСР, рост благосостояния — один изнаиболее эффективных способовснижения общественного недоволь-ства и устранения базы для радикаль-ной идеологии и соответствующихдвижений. Кроме того, укреплениедоверия, как следствие сотрудниче-ства, «перельется» в сферу межгосу-дарственных отношений.

В конечном счете БЕП должнообладать тремя основными качества-

С

сфер. Также может быть создан Советрегиональных властей, объединяющийпредставителей региональных орга-нов власти. Мы предлагаем распро-странить базовый подход по равномуучастию органов власти, бизнеса иэкспертов также и на работу указан-ных органов.

Для оптимизации издержек наобеспечение деятельности БЕП пред-ставляется оправданным реализоватьсхему последовательного сменяемогопредседательства в рабочих и руково-дящих органах Партнерства. Это даствозможность каждой стране-предсе-дателю внести свой вклад в развитиеПартнерства и взять на себя часть за-трат на проведение мероприятий.

Реализация вышеприведенной схе-мы позволит избежать чрезмернокрупного Секретариата БЕП, созданиекоторого, тем не менее, потребуетсядля организации взаимодействия, нокоторый при этом должен выполнятьв основном технические функции.

Кроме того, для обеспечения пред-ставительства и продвижения идейБЕП в отдельных государствах-членахцелесообразно продумать институтбизнес-послов, которые смогли бы по-вышать осведомленность бизнесастран-участниц относительно воз-можностей и форматов работы Парт-нерства, а также содействовать по-иску и представлению проектныхидей.

Для финансирования БЕП целесо-образно предусмотреть созданиедвух базовых фондов:

• первый — для финансированиядеятельности Секретариата и рабо-чих органов;

• второй — для осуществления про-ектной деятельности.

В первый фонд будут направлятьсявзносы стран-участниц. Во второйфонд наряду с государственнымисредствами смогут направлятьсясредства компаний для реализациипроектов.

Проектный цикл в рамках пред-ставленной системы институтов БЕПбудет выглядеть следующим образом.

1. Проектная идея поступает вСекретариат БЕП через Совет дело-вых ассоциаций, Политический илиЭкспертный советы, Ассоциации фи-нансовых институтов или междуна-родных институтов, либо через про-ектный офис или бизнес-послов. Воз-можны различные точки входа.

2. Проектная идея проверяетсяСекретариатом на соответствие базо-вым требованиям и отправляется надоработку инициаторам или в секто-ральные органы для первичного рас-смотрения.

3. После рассмотрения проектнойидеи в секторальных органах она от-правляется в проектный офис на раз-работку проектного предложения наее основе.

4. Проектное предложение на-правляется на рассмотрение в секто-ральные органы, после одобрения ко-торыми проектный офис представ-ляет проектное предложение в Ассо-циацию финансовых институтов, со-вместно с которой осуществляетсядоработка проектного предложенияи выносится предложение о форми-ровании проектной группы.

5. Доработанное проектное пред-ложение направляется на рассмотре-ние в Совет деловых Ассоциаций, По-литический и Экспертный советы и вАссоциацию международных орга-низаций для определения круга за-интересованных в участии в проектесторон.

6. После этого проектное предло-жение направляется на одобрениеВысшим советом, где принимаетсярешение о его реализации, выделе-нии (при необходимости) дополни-тельного финансирования, утвержде-нии перечня участвующих сторон ииных необходимых шагах.

7. Проектное предложение на-правляется на реализацию в утвер-жденные проектные группы. Для ре-шения проектных задач те или иныевопросы в ходе реализации проектамогут выноситься на рассмотрениеорганов БЕП.

В качестве институциональных ра-мок реализации проектной деятель-ности БЕП могли бы выступить такиемеханизмы, как «цепочки преиму-ществ» и «зоны прогрессивного роста»,а также научно-производственные«кластеры развития».

Под «цепочками преимуществ»может пониматься формирование це-почек создания добавленной стоимо-сти для создания товаров и услуг странсграничным применением раз-нообразных институтов стимулиро-вания развития, таких как ОЭЗ, ТОР,технопарки и т.п., расположенных натерриториях различных государств-партнеров БЕП. Созданная таким об-

разом продукция будет обладать вы-сокой конкурентоспособностью покачеству и цене. Более того, в рамкахБЕП могут быть разработаны специ-альные программы развития на осно-ве подобных цепочек, максимизи-рующие сравнительные преимуще-ства членов Партнерства.

Для развития взаимодействия сле-дует максимально использовать акту-альные глобальные тенденции, такиекак цифровизация и «индустрия 4.0».Предоставляемые ими возможностимогли бы быть использованы как длясовместного развития отдаленныхтерриторий, так и для создания но-вых форматов сотрудничества, на-пример, в форме научно-производ-ственных «кластеров развития». В нихмогли бы соединиться научный по-тенциал, производственные мощно-сти, трудовые и логистические ресур-сы заинтересованных сторон.

В таких кластерах на научно-про-изводственной базе одного или не-скольких из участников с привлече-нием инвестиций иных заинтересо-ванных стран возможно организоватьформирование «зон прогрессивного ро-ста». Более того, кластерный форматможет успешно сочетаться с механиз-мом «цепочек», о котором говорилосьранее. Участие страны в БЕП можетявляться одним из условий получе-ния доступа к подобным механизмамповышения конкурентоспособности.Таким образом, будет повышаться за-интересованность участников в функ-ционировании БЕП.

В заключение хотелось бы отме-тить, что выстраивание институтовБЕП необязательно начинать «с нуля».В их основу могли бы лечь уже суще-ствующие практики сотрудничества врамках авторитетной международнойорганизации, такой как ШОС. В сотруд-ничестве с ней при активном участииорганов ЕАЭС, а также АСЕАН, Про-граммы «Расширенная Туманганскаяинициатива» (РТИ) и других площа-док идея БЕП могла бы получить своюпрактическую реализацию.

Успешность реализации идеи БЕПнепосредственно зависит от того, как ееинициаторам удастся воспользоватьсяпотенциалом «мягкой силы» действую-щих институтов и правил, способство-вавших достижениям евразийской ин-теграции, а также от того, насколько эф-фективно удастся подключить бизнеск указанным процессам.


www.ayuholding.kg

Крупнейшая в Кыргызстане многопрофильная холдинговая компания,главные направления деятельности которой сосредоточены в производственном, агропромышленном

и строительном секторах экономики, в юридических, финансовых сферах, а также в сфере торговли и сбыта

За обыденными реалиями нам не всегда удается увидеть окружающую нас красоту. Поймать ускользающий моменти запечатлеть прекрасные картины мира может лишь объектив фотокамеры в руках тонко чувствующего и художествен-но мыслящего человека.

Редакционный совет «Евразийского финансово-экономического вестника» объявляет конкурс «МОЯ СТРАНА» средитех, для кого фотография не профессия, а увлечение, способ самовыражения, желание делиться радостью от увиденногои пережитого. Мы хотим вашими необъективными и влюбленными глазами увидеть красоту родных вам стран.

«МОЯ СТРАНА»

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Россия, Москва

УЧАСТНИКИНепрофессиональные

фотографы из любых стран без ограничений

СРОКИПрием работ — с февраля

по октябрь 2018 года, подведение итогов — 15 ноября 2018 года.

ТЕМЫ ДЛЯ Ф ОТОГРАФИЙ

«Страны и города», «Родная природа»,

«Сам себе художник», «Мир эмоций», «Лови момент»,

«Багаж впечатлений», «Невероятное рядом»,

«Семейный фотоальбом»,«Активная жизненная позиция»

ПРИЗКаждый победитель

получает диплом лауреата фотоконкурса и шанс

на известность

ПРЕДСТАВЛЯЕМ ПЕРВЫХ КОНКУР САНТОВ

E-mail: [email protected], [email protected], [email protected]Тел.: +7 495 663-02-08, 663-02-13, 663-02-19

ШАКИР ДЖЕЙЛАНРодился в Турции в 1977 году. Филолог

Фотография — мое хобби, моя страсть. Особенность

фотографии — быть и наукой, и искусством

КОНТАКТНАЯ ИНФ ОРМАЦИЯ

52 ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #3-2018

фотоконкурс

53

АЛЕКСАНДР ШОХИНРодился в России в 1951 году. Президент РСПП

Фотографии во время экзотической экспедиции –

это естественная часть путешествия.

НАТИК АГАСАЛИМ ОГЛЫ ИСАЕВРодился в Азербайджане в 1990 году. Студент

Фотографии бессмертны, если они не потеряны.

РЕСПУБЛИКА АРМЕНИЯ:

НАВЕДЕНИЕ МОСТОВ В БУДУЩЕЕПОЖАЛУЙ, САМОЙ ПОПУЛЯРНОЙ В ПОСЛЕДНИЙ ГОД ЛЕКСЕМОЙ, В РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАХИ ЗНАЧЕНИЯХ ЗВУЧАЩЕЙ ИЗ УСТ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ АРМЕНИИ, СТАЛ «МОСТ». НАХОДЯСЬ В ДОСТАТОЧНО СЛОЖНОМ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОМПОЛОЖЕНИИ И, В ЧАСТНОСТИ, ИМЕЯ ОТКРЫТЫЕ ГРАНИЦЫ ЛИШЬ С ГРУЗИЕЙ И ИРАНОМ,НЕБОЛЬШАЯ РЕСПУБЛИКА С ВВП НА УРОВНЕ $10 МЛРД В ОБОЗРИМОМ БУДУЩЕМ МЫСЛИТСЕБЯ КАК СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО МЕЖДУ ЕВРАЗИЙСКИМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ СОЮЗОМ (ЕАЭС)И ЕВРОСОЮЗОМ, МЕЖДУ СОСЕДНИМ ИРАНОМ И УПОМЯНУТЫМИ ИНТЕГРАЦИОННЫМИОБЪЕДИНЕНИЯМИ. И ДЛЯ ЭТОГО ИМЕЮТСЯ ВСЕ ОСНОВАНИЯ.

БИЗНЕС СТРАН

Самвел Чзмачян,заместитель генерального директора Финансово-банковской ассоциации ЕвроАзиатского сотрудничества — глава представительства в Республике Армения


Уникальность Республики в этом пла-не подтвердилась совсем недавно, ко-гда, уже являясь членом ЕАЭС, Арме-ния 24 ноября 2017 года подписалаСоглашение о всеобъемлющем и рас-ширенном партнерстве с Евросою-зом. Но и до того Армения имелальготные торговые режимы с ЕС,США, Канадой. Так, имея с ЕС режимGSP+, Армения может экспортиро-вать в Европу 6400 видов товаров понулевой либо сниженной таможен-ной ставке. Сегодня практически 90%всех товаров экспортируются в Евро-пу в рамках этой системы.

Если до последнего времени гео-графическая структура экспорта Ар-мении, на который власти в условияхнебольшого внутреннего рынка де-лают особую ставку, не страдала осо-бой диверсификацией (в страны ЕАЭСнаправлялась преимущественно гото-вая продукция агропрома, а в ЕС —горнопромышленное сырье: кон-центраты меди, молибдена и другихцветных металлов, а также золото ввиде «сплава Доре»), то сейчас поло-жение меняется. В экспорте в Европурастет доля готовой продукции — вчастности, это касается фармацевти-ческой и текстильной продукции. От-дельно отметим алюминиевую фоль-гу, которую выпускает фольгопрокат-ный завод «Русал Арменал». В 2017 го-ду Армения экспортировала в Европуготовую алюминиевую фольгу насумму 50 млн долл. Отметим, что запервые 10 месяцев 2017 года товаро-оборот с ЕС увеличился на 20% посравнению с тем же периодом 2016года.

Добавим к тому, что с января 2018года Армения задействовала системуREX (Registered Exporter System), ко-торая даст возможность предприни-мателям — в частности, малому исреднему бизнесу — на самодеклари-рование, то есть, зарегистрировав-шись однажды, бизнесмен навсегдаосвобождается от процесса дополни-тельного сертифицирования при экс-порте товаров в ЕС. Таким образом,для экспорта в Европу продуктов пи-тания, алкогольных напитков, рыб-ной продукции, текстиля и горно-ме-таллургической продукции под брен-дом «Сделано в Армении» не потре-буется сертификат происхождениятоваров.

Что же касается экспорта в ЕАЭС,то к свежим и переработанным намногочисленных консервных заво-дах овощам и фруктам, коньяку и ви-нам сегодня можно добавить расту-щие поставки машин и оборудова-ния. Растет экспорт и в третьи стра-ны — в первую очередь в регионБлижнего и Среднего Востока, а так-же в страны Персидского залива.Особенно весомым и из года в год на-растающим экспортным товаром изАрмении стала табачная продукциякомпании «Гранд Тобакко», посту-пающая в более чем два десяткастран.

Кто-то может и удивиться, но в Ар-мении уже пару лет производят вис-ки. «Алекс Холдинг» все больше этогонапитка направляет в Ирак, причем,что любопытно, компания создаладля этого эффективную транспортно-логистическую цепочку, на одном от-резке которой алкогольный груз до-ставляется потребителям караваннымпутем с использованием ослов.

Соседство Армении с мусульман-ским Востоком также не могло не ска-заться на структуре экспорта. Так, в соседний Иран и далее в ОАЭ по-ставляется баранина и ягнятина, при-чем, если раньше этот товар достав-лялся в живом виде, то с недавним от-крытием в Армении иранского ха-ляльного сертификационного офисаи расширением сети скотобоен (в том числе халяльных) мясо экспор-тируется уже в обработанном виде.

Чуть более месяца назад лексема«мост» для Армении приобрела ещеодно значение. 15 декабря 2017 года награнице Армении с Ираном офици-ально открыта свободная экономиче-ская зона (СЭЗ) «Мегри» с минималь-но необходимой для деятельностиинфраструктурой на площади в 2,5 га,непосредственно прилегающей кКПП. На втором этапе строительстваСЭЗ площадь будет расширена до 70 га.В результате деятельности СЭЗ «Мег-ри» в ближайшие годы предусмотре-но привлечь в нее 50–70 хозсубъек-тов-резидентов с общим объемом ин-вестиций в 130–150 млн долл. и еже-

Республика Армения

Государство на Юге Кавказа.

Площадь территории — 29 743 км2, население — 2 млн 998,6 тыс.человек (2016 год). Занимает 136-е место в мире по численностинаселения и 138-е по территории.

Столица — Ереван. Государственный язык — армянский.

Президентская республика (с апреля 2018 года — парламентскаяреспублика).

Первая страна в мире, где христианство было принято в виде государственной религии (в 301 году).

Граничит с Азербайджаном на востоке. На юго-западе с Нахиче-ванской АР, с Ираном на юге, с Турцией на западе и с Грузией на севере. Выхода к морю не имеет.

Аграрно-индустриальная страна с динамично развивающейсяэкономикой.

Денежная единица — драм.

по темеМежду ЕАЭС и ЕС

Граница с Ираном отпирает замок

55

годным экспортом на сумму 250 млндолл. На данный момент уже околодвух десятков российских, иранскихи европейских компаний выразилиинтерес относительно размещения вСЭЗ различных производств. Резиден-ты зоны освобождаются от всех видовналогов, кроме подоходного.

Предполагается, что через СЭЗ«Мегри» будут проходить товарныепотоки компаний-резидентов из раз-личных стран ЕАЭС и ЕС в Иран и об-ратно. Добавим к тому, что на завер-шающей стадии находятся перегово-ры ЕАЭС с Ираном о заключении вре-менного (на 3 года) Соглашения о зо-не свободной торговли. В охват этогосоглашения входят около 400 товар-ных позиций экспортного интересастран ЕАЭС, по которым иранскаясторона готова снизить ставки им-портных пошлин. Сопряжение этихдвух инициатив способно обеспечитьАрмении немалые экономическиедивиденды.

Серьезные процессы наблюдаются вэнергетической сфере Армении, ры-нок которой идет по пути дальнейшейлиберализации. Республика получаетгаз из России по льготной цене в 150долл за 1000 м3. За последний год в стра-не в рамках развития возобновляемойэнергетики и энергосбережения по-строены первые гелиостанции. В рас-пределительную компанию «Электри-ческие сети Армении», собственни-ком которой с прошлого года стал хол-динг «Ташир Груп», в целях модерни-зации будет вложено 900 млн долл.Продолжаются работы по модерниза-ции и продлению на 10 лет сроков экс-плуатации Армянской АЭС, котораяпроизводит около трети всей генери-руемой в стране электроэнергии.

Надо сказать, Армения получаетголубое топливо и из Ирана — по схе-ме «газ в обмен на электричество» (1 м3 газа за 3 кВт/ч электроэнергии),однако пропускные возможности насегодня ограничены. Вот почему важ-ное значение придается строитель-ству очередной, 3-й по счету высоко-вольтной ЛЭП Армения — Иран, кото-рая войдет в строй в 2019 году и втроеповысит взаимовыгодный бартерныйобмен энергоносителями между дву-мя соседними странами. Еще раньшепланируется завершить строительствоочередной высоковольтной ЛЭП Ар-мения — Грузия, которая опять жевтрое повысит возможности перето-ков электроэнергии.

Среди экономических приоритетовАрмении — также сфера ИТ и туризм.Обе отрасли экономики в последниегоды демонстрируют двузначныетемпы роста. Так, информационныеи высокие технологии проникли вовсе сферы экономики Армении: в по-следние годы информационно-ком-муникационные технологии растут в

среднем на 20–25% в год. В 2016 годусфера ИТ зафиксировала рекордныйрост на 38,2%, за 7 месяцев 2017 года —на 35%, так что по итогам 2017 годаможно ожидать, как минимум, 20%-ного роста. Ежегодный оборот ИКТ-компаний преодолел рубеж в 600млн долл., а количество ИТ-специали-стов превысило 15 тыс. В указаннойсфере действуют порядка 600 ИТ-компаний, некоторые из них имеютдочерние компании в Силиконовойдолине США. В стране открыты R&Dцентры известных международныхбрендов. Как признание заслуг Арме-нии в данной сфере, в 2019 году Ере-ван примет крупнейшее мероприя-тие ИТ-индустрии — Всемирный кон-гресс по ИТ (WCIT).

Что же касается туристической от-расли, то по итогам 2017 года 3-мил-лионная Армения примет порядка 1,5 млн иностранных туристов (за 9месяцев 2017 года рост числа въезд-ных туристов составил 21%, достигнув1 млн 172 тыс. человек). В этом планецелью является доведение количестватуристов за 5 лет до 3 млн. Не более,так как наращивание турпотоков встрану за короткий срок может соз-дать проблемы для целостности эко-


ИТ и туризм: двузначные темпы роста

Льготные энергоносители

Важное значение придаетсястроительству очередной, 3-й по счету высоковольтнойЛЭП Армения – Иран, которая войдет в строй в 2019 году и втрое повыситвзаимовыгодный бартерныйобмен энергоносителямимежду двумя соседнимистранами.

“

системы (природа, историко-культур-ные памятники и т.д.).

Правительству удается обеспечиватьмакроэкономическую стабильность встране, улучшать условия ведениябизнеса. Так, в ежегодном рейтингеВсемирного банка Doing Business 2018Армения среди 190 экономик миразаняла 47-е место. Армения продол-жает причисляться к странам с низ-ким долговым бременем: общий гос-долг страны по итогам 2017 года соста-вил 55,1% ВВП, а в нынешнем годуснизится на 1%. Ожидаемый дефицитгосбюджета по итогам 2017 года соста-вил около 3,6% ВВП — против 5,5%ВВП годом ранее (в 2018 году этот по-казатель запланирован на уровне неболее 2,7% ВВП). С 1 января 2018 года вАрмении полностью вошел в дей-ствие новый Налоговый кодекс Рес-публики Армения, предусматриваю-щий повышение ставок акцизов и ро-ялти, а также сокращение налоговыхльгот и совершенствование налогово-го администрирования. Существенноусовершенствован процесс госзаку-

пок, нацеленный на устранение кон-фликта интересов. Эффективностьгосзакупок повышена также черезрасширение практики их проведенияв электронной форме, которая превы-сила 95% от всех бюджетных закупок.Предприняты меры по повышениюинвестиционной привлекательностистраны через внесение изменений взаконодательные акты и проведениереформ по упрощению ведения биз-неса. Изменения в Законе РА «Обиностранных инвестициях» направ-лены на повышение защиты инвесто-ров через расширение исключитель-ных прав иностранных инвесторовна защиту от любых изменений в ин-вестиционном законодательстве, ухуд-шающих их положение; предоставле-ние возможности прямого обраще-ния иностранного инвестора в меж-дународный арбитраж до окончаниясудебного разбирательства в рамкахнациональной судебной системы;внедрение в полном объеме режиманаибольшего благоприятствования.

И наконец, реализованы меры поповышению доверия населения кбанковской системе в результате при-нятия ряда нормативно-правовых ак-тов Центральным банком РА — в част-

ности, повышения минимальногонормативного размера общего капи-тала комбанков до 30 млрд драмов(около 62 млн долл), ранее — 5 млрддрамов. Доля иностранной валюты вдепозитной базе сократилась с 71,6%на конец 2014 года до 62,4% на конецсентября 2017 года, долларизация кре-дитов за тот же срок уменьшилась с66,6 до 62,7%, чему способствовалаполитика Центробанка РА, направ-ленная на увеличение доступностидрамовых кредитов и доходности подепозитам в национальной валюте.Депозитная база на конец сентября2017 года выросла в 12-месячном ис-числении на 16,7%.

57

Стабильная макроэкономика

Эффективность госзакупокповышена также через расширение практики ихпроведения в электроннойформе, которая превысила95% от всех бюджетных закупок.

“


БАНКОВСКИЙ ФРОД. ЗАЩИЩАЕМ АКТИВЫ

практика

банковской сфере мо-шенничество делитсяна два глобальных ти-па — внешнее и внут-

реннее. С внешним фродом банки сталки-

ваются уже много лет и даже отчастинаучились с ним бороться. Сюда от-носятся различные схемы подделкикарт, документов, фишинг и многоедругое.

Внутренний же фрод долгое времяоставался без внимания служб без-опасности банков, хотя потери от не-го уже соизмеримы с внешним мо-

шенничеством. Внутренний фрод —это мошенничество, совершаемое со-трудниками организации благодарязанимаемому положению и доступук информации и ресурсам. Жертвамитакого фрода может стать как самбанк, так и его клиенты. Разглашениеинформации о счетах вип-клиентов,кража средств со счетов, махинация сданными в информационных систе-мах для проведения сомнительныхсделок — все это типичные примерыдействий мошенников.

Злоупотребление полномочиями —типичный пример внутреннего фрода.

В практике компании «Гарда Техноло-гии» есть случай, когда один из банковоказался перед серьезным репутацион-ным и финансовым риском. Один изключевых вип-клиентов узнал, что избанка «уводят» информацию по егорасчетному счету. Для выявления при-чин и возможных злоумышленниковв банке установили систему монито-ринга и защиты баз данных «Гарда БД».Анализ полученных результатов поз-волил в течение двух недель выявитьсотрудника банка, который собиралуказанную информацию и затем пере-давал третьим лицам.

ВАНГЛОЯЗЫЧНОЕ СЛОВО «FRAUD» В РОССИИ ОБЫЧНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ОБОЗНАЧЕНИЯМОШЕННИЧЕСТВА В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. В ПРОЦЕССЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ВСЕХ СФЕР БИЗНЕСА КОНТРОЛЬ ЕГО БЕЗОПАСНОСТИ СТАЛ ТРЕБОВАТЬ ВСЕ БОЛЬШЕ ЗНАНИЙ, ВРЕМЕНИ И СРЕДСТВ.

Владимир Пономарёв,генеральный директор «ГАРДА ТЕХНОЛОГИИ» (ГК «Цитадель»)

www.strongholdsb.ru

Современный отечественный про-дукт «ГАРДА БД» помогает службамбезопасности бизнеса выявлять при-знаки мошенничества и вовремяпредотвращать наступление негатив-ных инцидентов.

Признаками внутреннего фродамогут стать любые отклонения отстандартных банковских процедур. Взависимости от ухищрений преступ-ника эти признаки выявляются отно-сительно просто или требуют тонкихнастроек и глубокого анализа полу-ченных данных контроля. Необосно-ванные обращения к карточкам вип-клиентов, выгрузки больших масси-вов данных, проведение операций«задним числом», операции со «спя-щими» счетами, отмененные илиудаленные операции, заключение до-говора на условиях, отличающихся оттарифов, и так далее…

Например, неожиданный или су-щественно превышающий среднеезначение рост продаж в отделенииможет свидетельствовать о фиктив-ных сделках, которые не приносятприбыли банку, зато принесут хоро-шие премии сотруднику.

Очевидно, что для повышения эффек-тивности использования системыпрограммной защиты необходимоструктурировать все имеющиеся в ор-

Доступ к информации о счетах кли-ентов, транзакциях и персональныхданных представляет серьезный ин-терес для преступников. Склонные кпредательству сотрудники сознатель-но превышают свои полномочия ипередают доступы к банковской ин-формации третьим лицам, что ведетк миллионным потерям.

Добросовестные сотрудники так-же порой становятся инструментоммошенников — их халатное отноше-ние к политике безопасности дает воз-можность получить доступ, напри-мер, к неиспользуемым аккаунтам.

Основная причина, по которойпроисходят подобные инциденты, —недостаточность мер контроля без-опасности банковских систем. Не-контролируемые процессы в ИТ-си-стемах, неразбериха с доступом к ба-зам данных в сочетании с низкой тру-довой дисциплиной дают злоумыш-леннику возможность использоватьданные банка в личных целях и ус-пешно скрывать следы преступлений.

Банки отвечают за сохранность иконфиденциальность данных своихклиентов. Каждый инцидент — это нетолько необходимость возмещенияутраченных средств клиентам, но иштрафы со стороны регулирующихорганизаций, а в случае с PCI DSS — этотысячи долларов. И, конечно, огром-ные репутационные потери, если ин-цидент станет достоянием гласности.

Согласно ежегодному исследова-нию аналитического центра «МФИСофт», именно внутренний фрод сталпричиной утечки 74% баз данных, на-ходящихся на черном рынке, а это бо-лее 1,2 млрд записей персональныхданных. В ходе исследования в откры-той продаже обнаружены базы кли-ентов 18 крупных российских банков,что составило треть от всего массиваданных. Средняя цена такой базы —всего 15 тысяч рублей. При этом пол-нота скомпрометированных данныхпозволяет использовать каждую деся-тую запись для подделки кредитныхдоговоров и даже в более серьезныхцелях. В продаваемой базе можнонайти полные контактные данныелица с его паспортными данными, те-кущим местом проживания, выпи-ской по счетам и перечислениемимущества, информацией о налогахи штрафах.

ганизации информационные ресур-сы. От наиболее чувствительных дооткрытых. И определить уровни до-пуска к этим ресурсам для различныхкатегорий сотрудников. Такие шаги —главные при построении так называе-мой политики безопасности в органи-зации. Для снижения влияния челове-ческого фактора необходимо посто-янно обучать сотрудников, разъ-яснять и напоминать политику без-опасности.

Конечно, выявить аномалии и по-дозрительные действия сотрудниковможно вручную, но обычно это тре-бует месяцы и месяцы расследованияс неочевидным результатом. Веду-щие банки используют для этого ав-томатизированные системы защитыбаз данных. Технологии машинногообучения позволяют достаточно бы-стро определить типовое поведениедля каждого отдела и сотрудников.

Система «Гарда БД» — ведущее реше-ние этого класса на российском рынке.Система сама анализирует поступаю-щие в нее данные, анализирует и сверяетих с заданной нормой, предоставляетнаглядные аналитические отчеты. По-мимо прочего, система автоматизациизащиты баз данных поможет обеспе-чить соответствие применяемых мертребованиям международных регулято-ров PCI DSS.

Безопасность информации в бан-ке — основа его репутации. Поэтомуинвестиции в систему защиты ин-формации всегда оправдывают себя.

59

Источники угроз

Защита баз данных от внутреннего мошенничества

Схема развертывания «Гарды БД 4»

ТОРГОВЛЯ РОССИИ С КИТАЕМ НАБИРАЕТОБОРОТЫ


Размышления на тему

Владимир Саламатов,Генеральный директор Исследовательского центраМеждународная торговляи интеграция, председательКомитета Делового советаЕАЭС по торгово-экономи-ческим отношениям с КНР и другими приори-тетными партнерами поторговым переговорам

61

мично растущий высший уровеньсреднего класса в Китае формирует но-вое поколение потребителей, нацелен-ных на приобретение высококаче-ственных товаров, в том числе экологи-чески чистых продовольственных то-варов, к которым китайские потреби-тели относят продукцию, произведен-ную в России и других странах ЕАЭС.

Достаточно широкий ассортиментроссийских пищевых продуктов при-

2017 году Китай занялпервое место средиэкспортных рынков

Российской Федера-ции, потеснив Нидер-

ланды — лидера в течение многих лет.По итогам января-октября прошлогогода экспорт в Китай составил 30,13млрд долл., увеличившись на 38,42%по сравнению с аналогичным перио-дом 2016 года.

В структуре поставок преобладаетсырьевой экспорт (65,6% совокупногообъема). При этом наблюдается ростдоли несырьевого неэнергетическогоэкспорта России в Китай. Его доля со-ставила 18,04% в 2014 году и 26,43% в2017 году соответственно.

Средние темпы увеличения объе-мов несырьевого неэнергетическогоэкспорта за указанный период соста-вили 39%. При этом рост объемов про-дукции верхнего передела несырь-евого неэнергетического экспорта со-ставил 64,9%. Лидерами поставок яв-ляются механическое оборудованиеи техника, электрические устройстваи аппаратура.

По данным Boston Consulting Group,к 2020 году объем потребительскогорынка КНР вырастет на 2,3 трлн долл.и достигнет объема в 6,5 трлн долл. На-личие столь масштабного и бурно ра-стущего потребительского рынка соз-дает широкие возможности для бизне-са, производящего конкурентоспособ-ные товары и услуги. При этом дина-

сутствует на полках в торговых сетяхКитая, в первую очередь в пригранич-ных районах. В некоторых супермар-кетах выделены специальные зоныроссийских пищевых продуктов,имеются специальные магазины рос-сийских товаров.

При этом развитие электроннойкоммерции упрощает ведение меж-дународной торговли и расширяетвозможности потребителей и постав-

В

Торговля с Китаем

Экспорт из России в Китай Импорт в Россию из Китая

Российские товары на полках в Харбине

3,9%Машиныи оборудование

1%Металлы

3%Продовольствие

10,1%Древесина

72,3%Мине-ральныересурсы

49,9%Машиныи обору-дование

1,5%Древесина

28,7%Потребительские товары

3,5%Продовольствие

8,5%Металлы

9,6%Продукцияхимическойпромыш-ленности

7,9%Продукцияхимическойпромыш-ленности

щиков. По оценкам экспертов, сред-ний класс в Китае тратит около 16%своих сбережений на покупки в ин-тернет-магазинах, и этот показательнеуклонно растет. В 2016 году рынокэлектронной коммерции в КНР до-стиг объема в 0,98 трлн долл.

Среди товаров интернет-магази-нов значительным спросом у китай-ских потребителей пользуются высо-кокачественные, инновационные то-вары. Например, активно продаютсяинновационные зубные пасты рос-сийского производства «Сплат» и«R.O.C.S.»

На фоне новой промышленной ре-волюции России жизненно важнобыть в мировом тренде развития, най-ти свои, новые области технологиче-ского лидерства. Пример Китая, Син-гапура и Южной Кореи — стран, ко-торые осуществили скачкообразныйтехнологический рост, в том числе в

т а -к и х

н о -в ы х

для нихобластях,

как авиа-ция и кос-

мос, судо-строение, раз-

работка и про-изводство слож-

ных компьютер-ных систем, позво-

ляет нашим пред-приятиям вступать в

кооперативные связидля формирования но-

вых цепочек в пионер-ских технологиях. Речь

идет и о создании новогонационального и наднацио-

нального законодательствадля формирования правовыхоснов применения новых тех-нологий и продуктов, откры-вая окна возможностей для раз-вития отношений между Рос-сией и Китаем по целому рядунаправлений: финансы, инве-стиции, технологии, инфра-структура, разработка и установ-ление новых стандартов и пра-вил. Это еще более актуально вновых реалиях, когда границы го-сударств прекращают бытьограничителем для кооперации и

электронной торговли, когда мы фак-тически уже находимся в реалияхэлектронной экономики.

В широком информационном по-ле у нас перед глазами регулярныевстречи лидеров России и Китая, чтоговорит о серьезном политическомвзаимопонимании. Именно такой ре-жим общения позволяет совершатьдругие, более прикладные для бизне-са шаги, которые не столь ярко осве-щены в СМИ. Так, 1 октября 2017 годав Ханчжоу (КНР) подписано совмест-ное заявление о принципиальном за-вершении переговорного процессапо Соглашению о торгово-экономи-ческом сотрудничестве между госу-дарствами-членами ЕАЭС и КНР. Со-держание Соглашения стабилизиро-вано, и вносить в него концептуаль-ные изменения не планируется, оноготовится к подписанию главами го-сударств в 2018 году.

Прежде всего следует отметить,что Соглашение является непрефе-ренциальным, т.е. пошлины во вза-имной торговле сохранятся. Стороныустановили общие правила в такихсферах, как техническое регулирова-ние и фитосанитарные меры, конку-ренция и электронная торговля, та-моженное сотрудничество и в рядедругих.

Важно, что все этапы переговоровот старта в 2016 году до их заверше-ния проходили в плотном взаимодей-ствии с бизнес-сообществом госу-дарств-членов Евразийского эконо-мического союза. Деловой совет ЕАЭС сформировал профильный ко-митет для поддержки переговорногопроцесса и координации позициибизнеса для оперативного и каче-ственного взаимодействия. Стоит об-ратить внимание, что работа была на-правлена также на сбор информациио барьерах, мешающих выводу това-ров на рынок Китая, — от проблем,связанных с логистикой, до сложно-стей в вопросах сертификации и эти-кетирования.

Во многом благодаря активной по-зиции бизнеса в тексте Соглашенияпоявился раздел, посвященный во-просам секторального сотрудниче-ства, что позволяет вести активныйпоиск возможностей для качествен-ного изменения взаимодействия ре-ального сектора экономики, произво-дителей и инвесторов в наших стра-нах.

Таким образом, успех этого Согла-шения заключается в установленииправовой базы для развития предпри-нимательского диалога, т.е. диалогалюдей, которые нацелены на извлече-ние прибыли путем создания и обме-на передовыми технологиями, вы-страивания эффективных производ-ственных цепочек, использованиясильных сторон друг друга.


Регулярные встречи лидеров России и Китая позволяет совершать другие, более прикладные для бизнеса шаги.

“

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Материально-техническое обеспечение — функция «Центрального контрагента» на Универсальной товарно-сырьевой бирже Евразийского сотрудничества

Доверительное управление активами

Инвестиционная деятельность

Юридическое сопровождение сделок

КОМПЛЕКСНЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

www.salus.ru [email protected] +7 495 120-24-88

ссылкана видеоролик

2

30 ноября 2018 года

Номинации 2018 года:

БАНКИР ГОДА(за личный вклад в развитие

банковского бизнеса)

ЭТАЛОН СТАБИЛЬНОСТИ(банк — лидер по устойчивому

развитию, стабильности,

обладатель международных

и страновых рейтингов)

ТОРЖЕСТВО ТЕХНОЛОГИЙ(банк — лидер по внедрению

современных ІТ-технологий)

Приз:Эксклюзивная авторская статуэтка

Официальная церемония награждения пройдет

30 ноября 2018 года при участии представителей

деловых, политических и культурных кругов,

национальных правительств и банков,

руководителей отраслевых союзов и ассоциаций,

представителей ведущих деловых средств

массовой информации стран Евразии

Премия«Финансово-банковская

элита Евразии»

1

2

3

Заявки на участие принимаются

до 1 ноября 2018 года.

Форма регистрации и условия участия

в конкурсе: www.fbacs.com

Оргкомитет конкурса:

тел.: +7 495 663-02-08, 663-02-13,


November 30, 2018

Nominations 2018:

BANKER OF THE YEAR (for personal contribution

to the development of banking

business)

STANDARD OF STABILITY(bank leader on sustainable

development, stability, holder

of international and country ratings)

TRIUMPH OF TECHNOLOGY(bankleader in the implementation

of modern IT technologies)

Prize:Exclusive author's statuette

The official award ceremony will be held on November

30, 2018 with the participation of representatives

of business, political and cultural circles, national

governments and banks, heads of trade unions and

associations, representatives of leading mass media

of the countries of Eurasia

Award«Financial and Banking

Elite of Eurasia»

1

2

3

Applications for participation are taken

until November 1, 2018.

Registration Form and Terms of participation

in the competition: www.fbacs.com

Organizing committee:

tel.: +7 495 663-02-08, 663-02-13,


Date post:	15-Jul-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	3 times
Download:	0 times