8/17/2019 Oficina Metas Estrategicas

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• Estabeleça apenas uma meta por indicador;

• Assegure-se de que são quantificáveis;

• Assegure-se de que comunicam claramente o desempenhoesperado;

• Certifique-se que tenham relacionamento com o objetivo, tema e

visão estratégica.

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Processo para o estabelecimento de metas:

• Rever o desafio ou diferencial de desempenho;

• Estabelecer metas primeiramente para os indicadores financeiros;

• Estabelecer as metas remanescentes por tema em relação aosindicadores das perspectivas de clientes, interna, aprendizado ecrescimento.

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Reforçando a Mudança de Postura

2001 2004

Negócios como Sempre(Aperfeiçoamento

Contínuo)

2001 2004

Negócios como Sempre(Aperfeiçoamento

Contínuo)

Negócios como Sempre(Aperfeiçoamento

Contínuo)

2001 2004

WOW! Metas

Audaciosas    Gap noPlanejamento

Stretch Target 

Negócios como Sempre(Aperfeiçoamento

Contínuo)

2001 2004

WOW! Metas

Audaciosas    Gap noPlanejamento

Stretch Target 

Pensamento IncrementalPensamento Incremental Visão de FuturoVisão de Futuro

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Hoje

Ano 1

Projetos

IndicadorEstratégico

Tempo

Meta

Metasintermediárias

Etapa 03

Etapa 02

Etapa 01

Ano 2 Ano 3 Ano 4

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Propósito das Iniciativas Estratégicas

Iniciativas Estratégicas sãoidentificados para ajudar apreencher a gap de desempenho.

OBJETIVOMelhorar o

desempenho daordem de compra

INICIATIVA

Implementar

sistema de gestãoautomática dasordens e treinartodos osrepresentantes em2007

INDICADORES / METAS

Indicador 

Meta 

Tempo da ordemde compra ao

despacho

12 horas

18

12

Atual Meta

T  em p o (  h 

 or  a s )  

diferencial

Objetivos articulam os componentes danossa estratégia

Indicadores e metas registram o nosso progresso em direção

ao alcance e comunicação da intenção do objetivo 

Iniciativas ajudam a reduzir o Gapentre o desempenho atual e desejado 

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Os cinco princípios da organização orientada à estratégia , Kaplan e Norton, adaptado por Peter M. Dostler

TAREFA DE TODOS

PROCESSOCONTÍNUOALINHAMENTO

Macro Processo da Gestão daEstratégia Gerenciamento das Iniciativas

EstratégicasAlinhamento da Estratégia comos Processos Vínculo entre Orçamento eEstratégia Aprendizado Sistemas de Informação

Comprometimento eMobilização para a Mudança Visão e Estratégia

Mapa Estratégico Painel de Medição compostopor Indicadores Estratégicos Metas e IniciativasEstratégicas

Sinergias entre todas asunidades

Sinergias entre Áreas deApoio e Áreas Finalisticas

Consciência Estratégica Comunicação da Estratégia paratodas as partes interessadas Avaliação e Desempenho de

Equipes e/ou Individual

ORGANIZAÇÃOORIENTADA PARA A

ESTRATÉGIA

MOBILIZAÇÃO DASLIDERANÇAS

TRADUÇÃO

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