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Optimist International1 LES STYLES DE LEADERSHIP OPTIMIST INTERNATIONAL

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  • Optimist International1 LES STYLES DE LEADERSHIP OPTIMIST INTERNATIONAL
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  • Optimist International2 LES STYLES ET LES PROFILS DE LEADERSHIP - APPERU Introduction Buts du programme Reconnatre votre leadership actuel (style comportemental) Description du style de leadership (comportements) Dvelopper dautres styles (comportements) de leadership
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  • Optimist International3 INTRODUCTION z Comprendre le comportement des gens est une source defficacit. z Le chef dquipe comprend les motivations et les comportements de ses membres. z Le chef dquipe comprend et apprcie les talents et les motivations de chaque membre de son quipe.
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  • Optimist International4 Les buts du programme Nommer quatre (4) styles de leadership (de comportement) Dcrire les caractristiques propres chacun de ces styles de leadership Reconnatre son style de leadership (comportement) actuel Reconnatre le style de leadership (comportement) des autres Adopter un style de leadership (comportement) appropri aux circonstances
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  • Optimist International5 LES ORIGINES DE LA PENSE OCCIDENTALE Certitude absolue/contrle zOn peut prdire le comportement humain zLa personnalit des gens est fixe et immuable zIl est possible de prdire et contrler la pense, les sentiments et les agirs individuels. zIl ny a pas de place la croissance personnelle zCest le destin qui contrle tout
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  • Optimist International6 LES ORIGINES DE LA PENSE OCCIDENTALE MYSTRE/DIGNIT DE LA PERSONNE z Les individus sont en charge z Tous les individus sont des joueurs libres, chacun est aux commandes de sa propre destine. z Il a le pouvoir de CHANGER
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  • Optimist International7 MYSTRE/DIGNIT DE LA PERSONNE z Hippocrate : des substances mdicamenteuses doivent intervenir pour enclencher un changement z Socrate : connais-toi toi-mme z La prdestination/la monarchie de droit divin : la naissance dtermine la place dans la socit. z Phrnologie : mesure le crne des gens z Tous les isme : catgorisent les individus en fonction de leur race, de leur religion, etc.
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  • Optimist International8 MYSTRE/DIGNIT DE LA PERSONNE (suite) zLes tests : mesurer/prvoir le comportement humain zDes descriptions des types de personnalit zDautres thories zCe module est fond sur les comportements observables et non sur les types de personnalit.
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  • Optimist International9 STYLE DE LEADERSHIP ACTUEL zvaluation afin de dterminer o vous en tes prsentement zComment vous vous voyez comment vous vous sentez - pas comment les autres vous peroivent.
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  • Optimist International10 LE QUESTIONNAIRE MES PRFRENCES zEst-ce que cette proposition est importante pour moi? zQuelle importance a cette proposition pour moi? zClassez les propositions par ordre dimportance (1 est la proposition la plus importante) zCompltez le FORMULAIRE DINSCRIPTION avec un CRAYON MINE!
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  • Optimist International11 MES PRFRENCES Mesurez votre conscience des diffrences comportementales quon rencontre dun individu lautre. Chacun sa faon. Durant cet exercice, gardez lesprit quil ny a pas de bonnes ou de mauvaises rponses. Ce qui compte en dfinitive, cest limportance que vous accordez chaque proposition. Premire tape : Lisez chaque proposition et cochez le niveau dimportance quelle revt pour vous, c.--d. : Trs important_________ Important _________ Peu important ___________ Deuxime tape : Dans le carr reproduit DEVANT CHAQUE PROPOSITION, attribuez chacune une cote de 1 4, en fonction de limportance quelle revt pour vous (1 = LA PLUS IMPORTANTE; 4 = LA MOINS IMPORTANTE.) # a) On vous propose de vous montrer comment : vous attirer plus de respect; tablir un climat de stabilit et dordre autour de vous; acqurir pouvoir, autorit et contrle sur les gens; obtenir des rsultats. Cest important pour vous? Trs important ___________ Important __________Peu important # b) On vous propose de vous montrer comment btir : une quipe solide; tablir un climat harmonieux la maison, lcole, au travail; favoriser la solidarit autour de vous; vous sentir bien dans votre peau; tre bien peru par votre entourage. Cest important pour vous? Trs important ___________ Important __________Peu important # c) On vous propose de vous montrer comment : amliorer votre comprhension des autres et vos communications interpersonnelles; dcouvrir ce qui fait ragir les gens; prvoir leur comportement; aborder la vie dun il nouveau, plus cratif, et disposer de plus de temps pour vous raliser dans ce que vous avez toujours souhait; jouir dune totale libert de pense. Cest important pour vous? Trs important ___________ Important __________Peu important # d) On vous propose de vous montrer un mode de relations avec les gens : qui vous propulse dans laction; auquel vous pouvez faire appel sous limpulsion du moment; qui soit excitant, amusant, jamais ennuyeux; qui vous place aux commandes de machines puissantes et rapides; qui vous laisse toute libert daction et de mouvement. Cest important pour vous? Trs important ___________ Important __________Peu important
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  • Optimist International12 FORMULAIRE DINSCRIPTION FORMULAIRE DINSCRIPGTION NOM : ______________________________ DISTRICT : ___________________________ ZONE : __________________________________ CLUB : _________________________________ POSTE : ______________________________ MES PRFRENCE (classement des propositions a, b, c et d en ordre dimportance) : a)____ b)_____ c)_____ d)______ LE LEADERSHIP ILLUSTR (classement en ordre dimportance des pages illustres a, b, c et d assorties aux divers types de leadership) : a)____ b)_____ c)_____ d)______ LA DCOUVERTE DE MON POUVOIR DE COMMUNICATION (rsultats du questionnaire) : BTISSEUR RELATIONNEL PLANIFICATEUR AVENTURIER BRUN BLEU VERT ROUGE a)____ b)_____ c)_____ d)______ MA PERCEPTION DE MOI-MME LHEURE ACTUELLE : BTISSEUR RELATIONNEL PLANIFICATEUR AVENTURIER BRUN BLEU VERT ROUGE a)____ b)_____ c)_____ d)______
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  • Optimist International13 LEADERSHIP EFFICACE et COMMUNICATION z Une prise de conscience z Un plan daction z Un rendement amlior
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  • Optimist International14 DES PAGES DIMAGES UN APPERU zLire les directives de la page 9 ztudier les images aux pages 10 13 zClasser de 1 4 ce qui vous apparat important et juste vous zCe que VOUS ressentez, non pas la faon dont vous aimeriez que les autres vous peroivent.
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  • Optimist International15 Le volet planificateur du leadership Passez-moi le vert Analyser Innovateur CrerLunivers selon Copernic Rflchir Prvoir Comprendre Logique Le moi pensant Jaccorde cette page la cote (1, 2, 3 ou 4) ___ ( 1 = la plus importante; 4 = la moins importante)
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  • Optimist International16 Le volet planificateur du leadership zImaginatif zCratif zLes symboles racontent une histoire zBesoin de comprendre et dexpliquer comment les choses fonctionnent zOrient vers les dtails
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  • Optimist International17 Le volet planificateur du leadership (suite) z Orient vers les dtails z Pense lavenir z Imaginatif z De nouvelles et de meilleures faons de faire z Comptence et perfection z Logique z Analyser et comprendre
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  • Optimist International18 Le volet planificateur du leadership (suite) tablir un climat propice la libert de pense. La cl de communication
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  • Optimist International19 TRAITEZ-MOI EN CRATEUR - DONNEZ-MOI LA COULEUR DU PLANIFICATEUR (vert) zUne ouverture aux ides nouvelles et cratives zLa pense abstraite zLes procds et les produits les plus novateurs zUn faible intrt pour les apparences extrieures zUn intrt marqu pour le futur (visionnaire) z Une pense cratrice z De lautonomie dans le travail z Le dveloppement intellectuel et la facult de raisonnement z De la logique z De longues explications dtailles, des rapports et des runions ZONE DE CONFORT EXIGE DES AUTRES
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  • Optimist International20 SE SERVIR DUN PLANIFICATEUR zIntressez-vous leurs ides. zSoyez patient et encouragez leur crativit. zPrvoyez plus de temps pour lexcution des tches. zAvisez-les longtemps davance quand vous leur demandez de parler en public. zDonnez-leur la parole au milieu ou la fin de lordre du jour. zSi vous les traitez avec svrit, ils se referment sur eux-mmes.
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  • Optimist International21 LA PAGE DIMAGES DU BTISSEUR Le volet btisseur du leadership Passez-moi le brun Bnfice net Rsultas La loi et lordre Devoir Prpar Responsable Contrle Prestige Classifi Le moi dcideur Jaccorde cette page la cote (1, 2, 3 ou 4) ___ (1 = la plus importante; 4 = la moins importante). Justiciable
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  • Optimist International22 LE VOLET BTISSEUR DU LEADERSHIP zLe patriotisme, la tradition zLe statut et le prestige zLes rsultats concrets zLa loi et lordre zScurit = statut zLducation est importante zLa reconnaissance est importante
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  • Optimist International23 LE VOLET BTISSEUR DU LEADERSHIP (suite) z Rien que les faits z Le bnfice net z Montrer la voie et faire le suivi z Importance de la justice et de la tradition z tablir des bases solides z Rsolu z Organis z Exige le respect et lapprciation
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  • Optimist International24 LE VOLET BTISSEUR DU LEADERSHIP (suite) Adopter une attitude terre terre et conservatrice. La cl de communication
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