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Lidera personas y talento en tu organización People & Culture Manager
Lidera personas y talento en tu organización
People & Culture Manager
Programa COCREADO con más de 30 profesionales multi-disciplinares dentro de nuestro lab de aprendizaje PEOPLE LAB
Programa COCREADO con más de 30 profesionales multi-disciplinares dentro de nuestro lab de aprendizaje PEOPLE LAB
En ellos co-creamos con expertos de múltiples disciplinas::
En The Hero Camp hemos desarrollado un ecositema único de aprendizaje multi-direccional, que nos permite ayudar a personas y organizaciones en su transición hacia una nueva forma de trabajar:
Creamos laboratorios de aprendizaje
Diseñamos programas de entrenamiento inéditos
Compartimos conocimiento
Ponemos en práctica la experiencia
Divulgamos lo aprendido a través de meetups y eventos abiertos.
Aplicamos los aprendizajes para ayudar a empresas y organizaciones valientes que quieren dar un paso hacia una nueva forma de trabajar
Junto a comunidades abiertas investigamos cada disciplina y creamos programas de entrenamiento inéditos (nos aburre mucho copiar) con metodologías de aprendizaje radical:
• Digital Product Manager• Digital Product Designer• People & Culture Manager
• Product LAB, en torno al mundo del producto digital.
• People LAB, en torno al mundo del talento y las personas.
Enfoque
theherocamp.com/people-culture-manager
Más cerca del negocio y de la tomaestratégica de decisiones.
Más cerca de cada empleado, desarrollando una visión employee-centric.
Capaz de diseñar una agile organization: nuevos roles y estilos de liderazgo.
A la última, incorporando nuevas prácticas de las organizaciones más avanzadas en el área de talento
Las organizaciones están demandando un nuevo perfil que lidere el área de personas y talento: People & Culture Manager
Un perfil que asume un rol de líder fuerte en la organización: Superando
creencias limitantes, dominando nuevas herramientas, habilidades, procesos y
disciplinas que permitan atraer y retener el talento en la organización, para
llevarla a otro nivel, hacia una nueva forma de trabajar.
theherocamp.com/people-culture-managerThe Hero Camp / People & Culture Manager
Conocer, de primera mano ytravés de casos 100% prácticos,cómo trabajan las distintasfunciones del área de personas enlas organizaciones más avanzadas
Conocer y trabajar mano a mano con otros líderes del área de personas como tú, con los que compartir y debatir retos y oportunidades
Objetivos
Duración: 56 horasHorarios: viernes tarde y sábados mañana
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¿Para quién?
Líderes y gestores de algunafunción del área de talento, personas y RRHH y quieranadquirir nuevas competencias mástransversales que les permitanseguir creciendo
Líderes y gestores del área de talento, personas y/o RRHH que quieran seguirevolucionando dentro de surol y responsabilidades
Cualquier profesional con personas a cargo que quieradesarrollar competencias y habilidades para dar un saltoen su forma de atraer, retenery desarrollar talentos
Detalle de las sesiones
theherocamp.com/people-culture-managerThe Hero Camp / People & Culture Manager
Resumen de las sesiones
Fase 1. IntroPreparándonos para liderar la gestión del talento en contextos de cambio constante
Fase 2. Recruiting
Atrayendo y seleccionando al mejor talento
Defiinir y usar los datos para la tomade decisiiones en People & Culture
Fase 3. People Analytics
Fase 5. Alineamiento con Negocio
Cierre del programa
Cómo incluir al área de People en la consecuciónde objetivos de negocio
Compartiendo aprendizajes y preparando el salto
Fase 6. Performance Management & Feedback
Nuevos formas de gestion del desempeño y evolución del empleado
Impulsando la organización hacia una nueva cultura del trabajo
Fase 7. Liderando procesos de cambio
Fase 4. Organizaciones ágiles
Hacia una organización más ágil y horizontal a través del liderazgodistribuido
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Un nuevo rol: Nuevas competencias perosobre nuevas creencias
Nuevos tiempos, nuevos retos: Adaptabilidad constante para afrontar los retos de la diversidad, el flexiworking, la digitalización, los nuevos roles, estilos de liderazgo...
Un nuevo enfoque dentro de la organizaciónpara impactar más: junto a negocio y liderando la toma de decisiones basada endatos y analítica
Fase 1. Intro
El nuevo perfil que demanda el mercado
Sesión 100% práctica: Preparándonos para liderar la gestión del talento en contextos de cambio constante
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Teoría y práctica para aprender a mapear y diseñar del journey del empleado desdeuna visión “employee-centric”, con el fin de identificar los puntos de contacto y poderaccionar en cada uno de ellos.
Diseño del Journey del empleado con Design Thinking
Sesión teórico-práctica
Fase 2. Recruiting
Atrayendo y seleccionando al mejor talento
Candidate Experience, las variables que lo impactan y cómo medirlo para mejorarloDiversidad e inclusión en la organización: por qué es importante y qué rol juegan los People & Culture Managers. Bases del framework de selección Structured Hiring y aplicación prácticapara: * Disminuir los sesgos en el proceso de seleccióne incrementar de la diversidad* Mejorar el candidate experience y del procesode selección para todos los stakeholders * Disminuir la rotación e incrementar en el compromiso de los empleados
Candidate Experience, Diversidad e Inclusión
Sesión teórico-práctica
El reto del trabajo remoto y los equiposdistribuidos geográficamente
Herramientas prácticas para facilitar el trabajo en equipo, el desempeño y el compromiso de los empleados
Procesos de gestión de personas enorganizaciones 100% remotas, casos realesde éxito de gestión y colaboración
Organizaciones Remote First
Sesión teórico-práctica
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Las métricas que importan en selección, cómo y cuándo medirlas para identificarpuntos de conflicto y predecir sucomportamiento
Cómo usar los datos para mejorar el proceso de selección y el candidate experience
Casos prácticos de resolución de problemas de negocio a través del uso de datos y métricas de selección Práctica de análisis de datos para solucionar problemasen el proceso de selección
Talent AcquisitionSesión teórico-práctica:
Fase 3. People Analytics
Defiinir y usar los datos para la toma de decisiones en People & Culture
Las métricas que importan en el departamento de gestión de personas, cómo y cuándo medirlas para identificarpuntos de conflicto y predecir sucomportamiento
Cómo usar un framework de métricas para planificar proactivamente y optimizar los recursos del área de personas
Práctica de construcción de un dashboard de métricas básico para gestionar el departamento de personas
Métricas de P&CSesión teórico-práctica:
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Aprende a facilitar y planificar proyectosagile de forma 100% práctica (roles, rituales, fases...).
Competencias necesarias en los nuevosperfiles de colaboradores y managers agile para cada rol: product owner, business owner, agile coach, tribe lead, chapter lead.
Cómo usar Agile para resolver retoscomplejos sobre diversidad, flexiworking, learnability y nuevos estilos de liderazgo.
Agile aplicado a procesos People
Sesión teórico-práctica:
Hacia una organización más ágil y horizontal a través del liderazgodistribuido
Fase 4. Organizacioneságiles
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¿Qué es? ¿Qué utilidad tiene? ?Cuáles son sus beneficios y complejidades?
OKR como método para alinear equipos entorno a unos mismos objetivos y asunciónclara de responsabilidades
Aplicación de OKRs a un caso real dentro del área de People
Fase 5. Alineamiento con Negocio
OKRs: objetivos desde el negocio
Sesión teórico-práctica:
Cómo incluir al área de People en la consecución de objetivos de negocio
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Nuevas fórmulas de gestión del desempeñoemployee-centric, más humanas, transparentes, orientadas a desarrollopersonal y efectivas.
Casos de éxito reales.
Framework y práctica para gestión de conversaciones difícil en el contexto de la evaluación y gestión del desempeño
Fase 6. Performance Management & Feedback
Casos de éxitoSesión teórico-práctica:
Nuevos formas de gestion del desempeño y evolución del empleado
Framework para el análisis de perfilesprofesionales y la intervención basado en la metodología DISC
Autoaplicación del test y análisis del perfilpropio orientado al desarrollo professional
Usos prácticos en conversaciones de desempeño y desarrollo
Herramienta para Performance y Feedback
Workshop 100% práctico
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Génesis del cambio: de las leyes de la termodinámica a la teoría de los equilibrios
4 pasos para facilitar un cambio: Entendiendo el sistema (fundamentos de systems thinking), roles (Promotor, facilitador, ...), diseño de intervencionesbasadas y experimentación
Mejores prácticas en diversos sectores: lo que funcionó y lo que fracasó
Liderando Procesos de Cambio
Workshop 100% práctico
Fase 6. Liderando procesos de cambio Impulsando la organización hacia una nueva cultura del trabajo
Planteamiento y resolución de casos realesen equipo
Aplicación práctica de los enfoques, procesos, roles y herramientas aprendidos
Aprende las claves del enfoque sistémico-empático para entender y la resolucióncreativa de problemas y la ex perimentaciónpara resolver tensiones organizativas enentornos complejos de gran incertidumbre
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Los participantes tendrán occasion de reflexionar de forma individual y colectivapara compartir aprendizajes del curso.
Será el momento de proponerse los siguientes pasos para dar el salto a People & Culture Manager
Reflexión después de todo lo aprendido
Sesión debate y presentación:
theherocamp.com/people-culture-manager
Compartiendo aprendizajes y preparando el salto
Cierre del programa
El entrenamiento
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Metodología
Entrenamos procesos y herramientas, pero también las habilidades personales necesarias para llevarlas un paso más allá.
Aprenderás haciendo. El entrenamiento está basado en la experimentación y en la práctica contínua. No basta con saber, hay que hacer.
Entrena junto a los mejores profesionales en activo. Tendrás un coach que te ayudará a desarrollar todo tu potencial.
100% Hands-on Hard y Soft skills Mentorizado
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Gutier Martínez LorenzoPeople Operations Director
Freelance
Santo AtienzaFounder & CEO
Drivies
Tabita LuisHead of People and Culture
Too Good To Go
Judith JanssenCoach ejecutiva
Fellow Oxford Leadership
Jesús CarrerasInnovación de Triple
ImpactoDiseño Organizacional
Centrado en las Personas
Ramón Egea
Head of Talent Acquisition & DevelopmentJob and talent
José Manuel Pérez PradoFounder & CEO
The Hero Camp
Africa Muñoz
Talent Acquisition Expert / Employer Brand geek
The Hero Camp / People & Culture Manager
Entrenadores
Justyna Adamczyk
Head of PeopleSketch
Enrique LorenzoFormador, Consultor y Coach
Inspiralent
Antonio GilCorporate Training Lead
The Hero Camp
Blanca Melián
Consultora Innovación y Transformación Digital
Freelance
Escríbenos o hablamos
Sólo 20 plazas
Para cualquier duda:
Para reservar, escríbenos a:
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