Pertemuan Ke-1
Karakteristik Manajemen Strategik
Buku Wajib (BW): David, Fred R. (2011). Strategic Management Concept and Cases. 13 th Edition. Essex: Pearson Education Limited.
Buku Anjuran (BA): Thompson, Arthur A; Gamble, Margaret A.; Gamble, John E. & Strickland III, A.J. (2012). Crafting and Executing Strategy. 18 th Edition. New York: McGraw Hill.
Risris Rismayani, S.MB., S.Pd., MM
S1 MBTI Reguler
Pertemuan 1-1
Art & science of formulating, implementing, and evaluating, cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives (David, 2011:37)
Definisi (1)
Pertemuan 1-2
Definisi (2)
Pertemuan 1-3
Manajemen Strategik
Rencana Strategik
Rencana Permainan (Game Plan)
Definisi (3)
Pertemuan 1-4
Untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang baru yang berbeda untuk hari esok.
Tujuan
Pertemuan 1-5
Tahapan Proses Manajemen
Strategik
Pertemuan 1-6
1. Formulasi Strategi
2. Implementasi Strategi
3. Evaluasi Strategi
Model Manajemen Strategik (David, 2011: 47)
Pertemuan 1-7
1. Formulasi Strategi
Pertemuan 1-8
• Visi dan Misi
• Ancaman dan Peluang Eksternal
• Kekuatan dan Kelemahan Internal
• Tujuan Jangka Panjang
• Strategi Alternatif
• Pemilihan Strategi
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
memformulasikan strategi
Pertemuan 1-9
• Bisnis yang akan digeluti
• Bisnis yang akan ditinggalkan
• Alokasi sumber daya
• Ekspansi atau diversifikasi
• Pasar Internasional
• Merger atau kerjasama joint venture
• Menghindari pengambilalihan
2. Implementasi Strategi
Pertemuan 1-10
• Tujuan Tahunan
• Kebijakan
• Motivasi Karyawan
• Alokasi Sumber Daya
Langkah-Langkah Implementasi Strategi
Pertemuan 1-11
• Mengembangkan budaya “mendukung strategi”
• Menciptakan struktur organisasi yang efektif
• Mengarahkan upaya pemasaran
• Mempersiapkan dana
• Menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
implementasi strategi
Pertemuan 1-12
Tahap action dalam manajemen strategik.
Mobilisasi Karyawan dan Manajer
Tahap yang paling sulit
Sangat diperlukan skil interpersonal
3. Evaluasi Strategi
Pertemuan 1-13
•Review Faktor Internal
•Review Faktor Eksternal
•Pengukuran Kinerja
•Tindakan Koreksi
Peter Drucker: Think through the overall mission of a business. Ask the key question:
“What is our Business?”
Tugas Utama Manajemen Strategik
Pertemuan 1-14
Diskusi Kelompok
Pertemuan 1-15
1. Mengapa diperlukan analisis terintegrasi dan intuisi dalam manajemen strategik
2. Sebutkan definisi istilah utama dalam manajemen strategik dan berikan contohnya.
Istilah Utama dalam Manajemen
Strategik
Pertemuan 1-16
Competitive Advantage
Strategist Visi & Misi
Peluang dan Ancaman Eksternal
Kekuatan dan Kelemahan
Internal
Tujuan Jangka Panjang
Strategi Tujuan
Tahunan Kebijakan
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall
Ch 1 -
17
Keuntungan Manajemen Strategik
(1) (David, 2011:48)
Pertemuan 1-18
1. Finansial 2. Non Finansial - Meningkatkan kewaspadaan terhadap ancaman
- Meningkatkan pemahaman terhadap strategi kompetitor
- Meningkatkan produktivitas karyawan.
- Mengurangi perlawanant terhadap perubahan - Memahami hubungan antara kinerja dan reward - Meningkatkan kemampuan pencegahan masalah
Keuntungan Manajemen Strategik
(2)
Pertemuan 1-19
1. Tidak mengetahui 2. Tidak Memiliki
konsep reward yang baik.
3. Fire fighting 4. Menghabiskan waktu 5. Mahal 6. Malas 7. Sudah Sukses
Mengapa Perusahaan TIDAK
melakukan Perencanaan Strategik
Pertemuan 1-20
1. Takut gagal
2. Terlalu percaya diri
3. Pengalaman buruk
4. Kepentingan pribadi
5. Ketakutan karena tidak tahu
6. Perbedaan opini
7. Kecurigaan
Manajemen Strategik merupakan proses yang kompleks dan rumit yang membawa perusahaan kedalam zona yang belum terpetakan.
Jebakan dalam Manajemen
Strategik
Pertemuan 1-21
1. Lebih ke people process daripada paper process
2. Proses Pembelajaran
3. Words supported by number
4. Sederhana dan tidak rutin
5. Tugas yang bervariasi, keanggotaan tim, format pertemuan dan Jadwal yang terencana
6. Asumsi yang menantang strategi korporasi
Perencanaan Strategik yang Efektif
(1):
Pertemuan 1-22
1. Menerima kabar buruk
2. Pikiran terbuka dan penyelidikan
3. Bukan sistem birokrasi
4. Tidak ritual dan tidak kaku
5. Tidak formal, dapat ditebak dan sulit
6. Tidak mengandung jargon
Perencanaan Strategik yang Efektif
(2):
Pertemuan 1-23
Strategi Militer vs Strategi Bisnis
Pertemuan 1-24
Militer
Konflik
Bisnis
Kompetisi
Tugas (1)
Pertemuan 1-25
1. Jelaskan definisi manajemen strategik
2. Gambarkan dan jelaskan model manajemen strategik secara menyeluruh.
3. Mengapa diperlukan analisis terintegrasi dan intuisi dalam manajemen strategik
4. Sebutkan definisi istilah utama dalam manajemen strategik dan berikan contohnya.
5. Jelaskan keuntungan membuat manajemen strategik yang baik.
