PM Frases de Humos.docx

8/18/2019 PM Frases de Humos.docx

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CAP – UNAS-FIIS Gestión de Proyectos

Un tipo volaba en globo y de pronto se percató que estaba perdido

!aniobró y descendió un poco Pudo ver a un "o#bre ca#inando en la calle

y le gritó$

- %&isculpe'( )podr*a usted ayudar#e+ Pro#et* a un a#igo que #e

encontrar*a con ,l a las $..( pero llevo #/s #edia "ora de retraso y no s,

en dónde estoy

- Claro que puedo ayudarle Usted se encuentra en un globo de aire

caliente( 0otando a unos 1. #etros enci#a de esta calle( est/ entre los 2. y

2 grados de latitud norte y entre los 34 y 5. grados de longitud oeste

- )6s usted ingeniero+

- S* se7or( lo soy )Có#o lo supo+

- Porque todo lo que usted #e "a dic"o es t,cnica#ente correcto( pero a8n

no s, qu, "acer con la in9or#ación que #e "a dado porque contin8o

perdido

- 6ntonces( usted debe traba:ar co#o gerente de proyectos( )verdad+

- 6n e9ecto( lo soy( pero; )có#o lo averiguó+

- !uy 9/cil( no sabe dónde est/( ni para dónde va


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Ing. Moisés Palomino Suárez


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El Programador al Líder de Equipo:

?No pode#os reali=ar el proyecto propuesto I#plica un gran ca#bio en el

dise7o y nadie en nuestro equipo conoce el dise7o de este siste#a Ade#/s

de eso( nadie en nuestra co#pa7*a conoce el lengua:e en el que 9ue escrita

la aplicación 6n #i opinión personal( la co#pa7*a nunca deber*a to#ar esta

clase de proyectos@

Líder de Equipo al Project Manager:

?6ste proyecto i#plica un ca#bio en el dise7o Actual#ente no conta#os

con gente que tenga e>periencia en este tipo de traba:o As* #is#o( el

lengua:e no nos es 9a#iliar( por lo cual tendre#os que arreglar algunos

cursos de entrena#iento si to#a#os este proyecto 6n #i opinión personal(

no esta#os listos para to#ar un proyecto de esta naturale=a@

El Project Manager al Gerente de Primer nivel:

?6ste proyecto i#plica ca#bios en el dise7o del siste#a y no tene#os

#uc"a e>periencia en esa /rea Ade#/s( no "ay #uc"a gente en la

co#pa7*a lo suciente#ente entrenada para ello 6n #i opinión personal(necesitar*a#os #/s tie#po de lo nor#al para ter#inarlo@

Gerente de Primer nivel al Gerente Senior:

?6ste proyecto i#plica reingenier*a del dise7o Conta#os con algunas

personas que "an traba:ado en esta /rea y otros que conocen el lengua:e de

i#ple#entación( as* que ellos podr*an entrenar a #/s personal 6n #i

opinión personal( deber*a#os to#ar este proyecto( pero con precaución@

Gerente Senior al CEO:

?6ste proyecto de#ostrar/ a la industria nuestras capacidades en re#odelar



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el dise7o de un siste#a legacy co#pleto Conta#os con todas las

"abilidades necesarias y gente capacitada para e:ecutar este proyecto

e>itosa#ente

Algunos #ie#bros de nuestra e#presa ya "an co#en=ado a dar

entrena#iento a otros #ie#bros del personal 6n #i opinión( no debe#os

de:ar que se nos escape este proyecto ba:o ninguna circunstancia@

CEO al Cliente:

?6ste es el tipo de proyecto en el que se especiali=a nuestra co#pa7*a

itosa#ente y de la #e:or

#anera dentro de la 9ran:a de tie#po que requiere@



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Cuentan que un director de proyectos muy importante de una conocida multinacional informática tuvo una crisis cardíaca por culpa del trabajo. Fuedado de baja y enviado al campo con el objeto de recuperar las fuerzas y relajarse un poco. Después de pasar dos días sin hacer nada, el hombreestaba ya harto de la vida campestre y pastoril, y se aburría enormemente. sí que decidi! hablar con el "ranjero que le hospedaba y solicitarleal"una tarea sencillita para pasar el rato y ocupar el tiempo, a la vez que así hacía al"o de ejercicio.

l día si"uiente se levantaron temprano, antes de que saliera el sol. #l "ranjero, conocedor de la idiosincrasia de la "ente de ciudad, y temiendoal"$n estra"o irreparable, resolvi! asi"narle tareas simples en las que no pudiera causar da%o al"uno &incluyéndole a él mismo'.

()a tarea es muy sencilla* + dijo el "ranjero dándole una pala + (!lo tiene que reco"er el estiércol que hay en el chiquero de los cerdos y repartirlopor el sembrado para abonarlo. Cuando termine ven"a a verme*.

#l "ranjero era propietario de más de doscientos cerdos, y el estiércol se acumulaba hasta la altura de la rodilla. sí que el hombre estim! que lafaena le llevaría al director de proyectos de - a días.

/Cuál fue su sorpresa0. l cabo de tres horas apareci! el director de proyectos, lleno de estiércol hasta las orejas, sonriente y con cara desatisfecho diciendo (1a he terminado*. 2iendo que en efecto la tarea estaba terminada, y además con eficiencia, el "ranjero decidi! asi"narle otra.

(3ien. 4ay que sacrificar unos pollos que ma%ana vienen a reco"er los de la carnicería. 3asta con cortarles la cabeza*, dijo dándole un enormecuchillo (#s un poco más complicado, pero se"uro que puede hacerlo*.

4abía más de 5677 pollos para sacrificar, y supuso que el director no terminaría hasta bien entrada la noche. 8ncluso pens! en ayudarle másadelante cuando terminara de reco"er la siembra9 penas habían pasado un par de horas cuando el director de proyectos se present! ante él,con toda la ropa y la cara manchada de san"re, el cuchillo mellado, y sonriente como un ni%o el día de los :eyes ;a"os, diciendo de nuevo (1a heterminado*. #l "ranjero no salía de su asombro. los 5677 pollosestaban amontonados en un lado, y las 5677 cabezas en otro lado.

#l "ranjero se rasc! la cabeza pensativo. )lev! al director de proyectos junto a un "ran mont!n de patatas y le dijo> (;uy bien. hora hay queseparar las patatas. )as "randes a la derecha y las peque%as a la izquierda*.

?ens! el "ranjero que en menos de una hora vería otra vez al director de proyectos pidiéndole más trabajo. ?ero no fue así. ?as! la hora de

comer, la hora de cenar, se hizo de noche, y no se aparecía. Creyendo que al"o le había sucedido, el asustado "ranjero fue donde había dejado aldirector, y se lo encontr! sentado delante del mismo mont!n de patatas, sin que hubiera separado nin"una.

+ /)e pasa al"o0 + pre"unt! e@tra%ado. + #l director de proyectos se volvi! con una patata en la mano y le contest!>

;ire> repartir e@cremento y cortar cabezas es al"o a lo que estoy muy acostumbrado9 ?ero9


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An día un líder de proyecto que estaba por #"ipto visitando las majestuosas pirámides, de repente se encuentra una lámpara y sin pensarlo dosveces la frota, de pronto sale un "enio maravilloso que le dice>

"Por haberme liberado de mi prisión te concederé un deseo, así que piénsalo bien y pidelo que quieras"

Entonces el líder de proyecto le dice:

"Deseo la paz en medio oriente"

El genio se queda pensando y le comenta "Mmmmm no creo que mis poderes lleguen atanto, esa gente ha estado peleada por cientos de aos! Por qué no pides otra cosa"

lo que el líder de proyecto asiente y nue#amente $ormula un deseo:

"%a sé!!! quiero que todos mis usuarios nunca se que&en de mis proyectos y me solicitencambios sensatos en los requerimientos"

El genio con cara de sorprendido solamente alcanza a decir:

" #er préstame el mapa' (dónde dices que est) el Medio *riente+"



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n pastor cuidaba de sus o#e&as, cuando a#istó en el horizonte un #ehículo -.- que seacercaba! l llegar al lado del pastor, la camioneta se detiene! Desciende un hombreque, sin presentarse, pregunta al pastor:

/ 0i le digo cu)ntas o#e&as tiene usted aquí, (me daría una+

El pastor humildemente dice que sí!

1)pidamente el hombre saca su "noteboo2" de ultimísima generación, se conecta #íasatélite y al instante responde:

/ 3445 o#e&as"!

El pastor, sin decir nada, le da una o#e&a y le dice!

/ 0i yo adi#ino su pro$esión, (me de#ol#ería la o#e&a+

/ 6laro que sí / responde el hombre!

/ sted, seor, es un 6onsultor /a$irma de $orma contundente el humilde pastor!

Estupe$acto, el hombre de#uel#e la o#e&a al pastor, no sin antes preguntarle a éste cómolo había adi#inado!

/ 7)cil /responde el pastor/! n hombre llega aquí sin ser llamado, se mete en minegocio, me dice algo que yo ya sabía, y encima pretende cobrar por eso!



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El departamento de 1ecursos 8umanos recibe el siguiente correo, un poco e.traados,dados los antecedentes de la persona de quien trata dicho correo:

• 39uan Pérez, mi programador asistente, siempre puede ser encontrado• traba&ando duro en su cubículo! 9uan labora sin descanso, sin andar

• gastando el tiempo hablando con sus colegas! 9uan nunca

• lo piensa dos #eces para ayudar a sus compaeros, y siempre

• termina sus tareas a tiempo! 7recuentemente, 9uan toma e.tremas

• medidas para completar su traba&o, a #eces salt)ndose las

• pausas en el traba&o! 9uan es un indi#iduo que no tiene nada de

• #anidad a pesar de sus altos logros y pro$undos

• conocimientos en su campo! 6reo $irmemente que 9uan puede ser

• clasi$icado como de gran calibre, del tipo que no puede ser

• e.pulsado! Por todo ello, recomiendo que 9uan sea• promo#ido a un puesto e&ecuti#o, y para tal e$ecto un ascenso ser)

• e&ecutado tan pronto como sea posible!

tentamenteEl íder de Proyecto;

Minutos después el departamento de 1ecursos 8umanos recibió el siguiente memo delíder de Proyecto:

3o siento, pero el idiota de 9uan Pérez estaba leyendo sobre mis hombros cuandoescribí el reporte que le mandé hoy por la maana! Por $a#or lea sólo las líneas nones



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5. #l ?; dice> (iempre trabajé en forma muy aut!noma como líder de proyecto, los patrocinadores me llamaban solamente cuandohabía al"$n problema "rave*.

i"nifica> los proyectos que me asi"naron no eran de misi!n críticaen la or"anizaci!n, a nadie le importaba si fracasaban o teníané@ito.

-. #l ?; dice> (#n mis proyectos la comunicaci!n uno a uno es loimportante, no dedicamos tiempo a escribir documentos*.

i"nifica> en nuestros proyectos tenemos reuniones de tres horas,hablamos mucho y no escribimos nada que comprometa a hacer loque se dijo.

. #l ?; dice> (#stoy administrando 57 proyectos en forma paralelaesta semana*.

i"nifica> trabajo apro@imadamente una hora productiva por semanaen cada uno de ellos.

B. #l ?; dice> (;i equipo es muy aut!nomo y trabaja solo, mellaman solamente si hay al"$n problema "rave. #stamos en pisosdiferentes del edificio*.

i"nifica> no me interesan los detalles del proyecto, s!lo meinteresa lo que dicen los patrocinadores porque sé que eso

promueve mi carrera.



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6. #l ?; dice> (2amos avanzados en el crono"rama, comenzamos aejecutar varias tareas antes de la fecha de comienzo de cada una*.

i"nifica> para lo"rar este avance contratamos más horas de losproveedores y utilizamos en forma full time recursos que habíamosdefinido a tiempo parcial.

:ecopilado de>

Colaboraci!n> osé #sterin, ?residente ?;8 3uenos ires r"entina.

;ejores ?royectosE8?.


http://www.pmi.org.ar/http://www.pmi.org.ar/


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n programador entra a la o$icina del gerente de proyectos para pedirle que le suba el sueldo y le dice:

> 0eor, debe subirme el sueldo, porque le ad#ierto que hay trescompaías que andan detr)s de mí!

El &e$e le pregunta:

>(h, sí+, (% puede decirme cu)les+

El programador responde:

> Pues la del telé$ono, la del agua y la de luz!



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l principio $ue el P?

% entonces #inieron los 0upuestos

% el Plan no tenía esencia

% los 0upuestos no tenían una estructura lógica

% la oscuridad impregnaba los rostros de los miembros del Equipo del Proyecto

% ellos hablaban entre sí, diciendo:"0e trata de un en#ase para e.cremento, y es tan $uerte que su olor es insoportable yapesta"

% los del Equipo del Proyecto $ueron con sus 0uper#isores, y di&eron:"Es un depósito de estiércol, y ninguno podr) soportar su olor"

% los 0uper#isores $ueron con sus @erentes, y les di&eron

3Es un recipiente de e.cremento muy $uerte, tanto que ninguno podría soportarlo"

% los @erentes $ueron con los Directores y les di&eron3Es un depósito de $ertilizante y nadie podr) soportar su $ortaleza;

% los Directores hablaron entre sí diciéndose el uno al otro3Esto contiene lo que ayudar) al crecimiento de las plantas y #aya que es muy $uerte;

% los Directores $ueron con los Aicepresidentes y les di&eron3Esto promue#e el crecimiento y es muy poderoso;



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% los Aicepresidentes $ueron con el Presidente y le di&eron3Este nue#o plan promo#er) acti#amente el crecimiento y #igor de la compaía, cone$ectos poderosos;

% el Presidente obser#ó al Plan, y #io que era bueno

% $inalmente: El Plan se con#irtió en política

1- Biene toda razónC le estamos $acturando demasiado por esto!2- e apuesto a que puedo pasar una semana sin decir

3sinergia; ,;implementar;, 3integrar;, 3toma de decisiones;,3#alor aadido;, 3an)lisis;, etc! y toda esa #erborrea!

- (ué le parece si sólo nos paga en $unción del é.ito del proyecto+

!- a estrategia est) basada en un nico caso anterior que tu#e oque estudié en la uni#ersidad!

"- 1ealmente, la nica di$erencia con nuestra competencia es quenosotros le cobramos m)s que ellos!

#- ?o sé lo su$iciente del tema como para encargarme del mismo!$- (Fmplementación+ %o sólo me preocupo de escribir in$ormes

largos!%- ?o puedo asumir el é.ito, no me corresponden, $ue de Pepe, el

becario del departamento!&- El problema es, que e.iste demasiado traba&o, para tan poca

gente!1'- Para mí, todo es correcto, todo $unciona bien, no #eo ningn

problema!



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n Pro&ect Manager, después de mucho tiempo había decidido tomarse unas #acaciones!sí que compró un #ia&e para un crucero por el 6aribe! %a estando en el crucero despuésde unos días logró tranquilizarse y ol#idarse del traba&o! Pero no le duró mucho el gusto

porque un tremendo hurac)n sucumbió el barco como si $uera cualquier &uguete y lohundió!

Después de unas horas #ino la calma y con tan sólo un sal#a#idas encima pudo llegarhasta una hermosa isla llena de palmeras y pl)tanos! hí estu#o por mucho tiempo,

podríamos decir meses! %a había perdido toda esperanza de ser rescatado! n día llegó

hasta él una chica hermosa en una pequea balsa, y ella le di&o: 8ola yo #i#o del otrolado de la isla, no me digas que t también #enías en el crucero!

El Pro&ect Manager le contesta: 0í, pero dime como has hecho para conseguir esa balsa!

a chica le respondió: Gueno e.tra&e el l)te. de algunas plantas y con )rboles deeucalipto logre construir esto!

El Pro&ect Manager asombrado le dice: Pero (qué herramientas usaste+

Ella le dice: 7í&ate que encontré unas rocas muy raras que al ponerlas al $uego producen

un metal muy moldeable y que se puede traba&ar muy $)cilmente, así es como conseguílas herramientas, pero dime donde #i#es no #eo nada por aquí que pueda protegerte!

El Pro&ect Manager le dice: quí la he pasado deba&o de estas palmeras por todo estetiempo!

a chica se conmo#ió al #er a aquel hombre desprotegido y le di&o: Aen te in#ito a michoza!

El Pro&ect Manager toda#ía asombrado accedió y sin decir nada se de&ó conducir hastauna hermosa choza!



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l llegar, el hombre se siente $ascinado porque entra a un lugar muy con$ortable y lachica le pregunta: (@ustas tomar algo+

Hl le dice: ?o gracias, si tomo m)s agua de coco, creo que #oy a #omitar!

lo que ella le contesta: ?o, mira he logrado construir un pequeo sistema dedestilación, así que podremos tomar autenticas pias coladas!

El Pro&ect Manager asiente y comienza a dis$rutar su pia colada!

a mu&er obser#a al Pro&ect Manager y nota que est) muy desaliado y le pregunta:(0iempre has usado tu barba así de larga+

6on mucha contundencia el Pro&ect Manager le replica: ?o, yo siempre había sidolimpio y me a$eitaba a diario!

a chica muy amablemente le dice: Mira pasa al bao y dchate y allí hay utensilios para que te puedas rasurar!

l ingresar al bao, el Pro&ect Manager no salía de su asombro al tiempo que #eía aquelarte$acto hecho con huesos y un pedazo de concha muy $iloso, pero también pensaba enel agua caliente que salía por el pequeo ori$icio que estaba en la pared!

6uando sale del bao, ya sin barba y completamente aseado, le agradece a la chica y le pide m)s pia colada!

Ella le sir#e m)s y le dice: horita regreso me #oy a poner un poco m)s cómoda!

a dama sale con una sensual bata hecha de palmeras y $lores e.óticas y le dice: te #oya ensear técnicas que seguramente ni te imaginabas en tus $antasías!

El Pro&ect Manager absolutamente intrigado y an con m)s asombro, mira la mu&er dearriba a aba&o y le dice:

(((En serio descubriste cómo e#itar que los clientes te cambien sus requerimientos a lamitad del proyecto+++



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n hombre una #ez tu#o una con#ersación con Dios y así la relata:

"na #ez tu#e la oportunidad de hablar con Dios, algo que para mí $ue increíble porquesiempre se ha sospechado que no e.iste y adem)s es un ser todopoderoso que pensé quenunca me hablaría! a pl)tica $ue en una playa, y de repente comenzaron a pasar delantede mis o&os todas las escenas de mi #ida r)pidamente y obser#é que en la arena habíados pares de huellas, las mías y las de Dios, pero en los momentos m)s di$íciles de mi#ida, solamente había un par de huellas! Entonces le di&e a Dios Icreí que durante todami #ida siempre estarías a mi lado, pero me abandonaste en los momentos m)s di$íciles

de mi #idaI! % Dios respondió I8i&o, no te de&é solo, siempre estu#e contigo, cuando #essólo un par de huellas en la arena es porque durante los momentos m)s di$íciles de tu#ida yo te cargué en mis brazosI "!

n analista una #ez tu#o una con#ersación con su pro&ect manager y así la relata:

"na #ez tu#e la oportunidad de hablar con mi pro&ect manager, algo que para mí $ueincreíble porque siempre había sospechado que no e.istía y adem)s es un sertodopoderoso que pensé que nunca me hablaría! a pl)tica $ue en una playa, algo muyraro porque yo ni siquiera sabía en dónde estaba su o$icina, y de repente comenzaron a

pasar delante de mis o&os todas las escenas del proyecto r)pidamente y obser#é que en

la arena había dos pares de huellas, las mías y la de mi pro&ect manager, pero en losmomentos m)s di$íciles del proyecto, solamente había un par de huellas! Entonces ledi&e a mi pro&ect manager Icreí que durante toda mi #ida siempre estarías a mi lado, perome abandonaste en los momentos m)s di$íciles de mi #idaI! % el pro&ect managerrespondió I8i&o, no te de&é solo, siempre estu#e contigo, cuando #es sólo un par dehuellas en la arena es porque durante los momentos m)s di$íciles del proyecto yo' yoestaba sentado en tus hombrosI ;!



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n cliente est) con un paquete de ho&as $rente a la trituradora de papeles!

0e le #e desconcertado, mira por un lado, mira por el otro! En eso pasa el líder de proyecto y muy amablemente le pregunta: > (e ayudo+

El cliente, agradecido, contesta: > Muy amable, parece ser que me queda grande latecnología!

El líder de proyecto, muy diligente, toma el paquete de papeles, los coloca en una

ranura, y se oye el sonido de los papeles cuando se hacen trizas!

El líder de proyecto le dice al cliente: > (Ae que $)cil+ y el cliente pregunta: > (% por donde salen las copias+

Morale&a: ?o te metas donde no te han llamado si no sabes de qué se trata, o pregunta primero antes de entrometerte!

?o es bueno adi#inar lo que el cliente espera! ?o te las des de adi#ino, es un muy malmétodo!

Date post:	06-Jul-2018
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