PM’S ASPIRATION FOR YEAR 2017 AND BEYOND
Capability of the government to
implement & deliver
Greater & better coordination in delivery
system Implemented delivery system effectively for
benefits of constituent
Government agencies breakdown silo
RESILIENCE GOVERNMENT & EAOutcome improves,
productivity & innovation emphasized
Mindset to make fast & accurate
decisionFocus on area of improvement
TADBIR URUS PELAKSANAAN
EA SEKTOR AWAM
BENGKEL PENGURUSAN PERUBAHAN SIRI #4
DR. SITI ISTIANAH BINTI MAHDZURMAMPU
Shafbury Asteria6-8 FEBRUARI 2017
ITEM PEMBENTANGAN
RE-CAP
TADBIR URUS PELAKSANAAN EA
KEUPAYAANPASUKAN
KEPERLUAN KEMAHIRAN EA
EA SEKTOR AWAM TERKINI
3
RE-CAP BENGKEL PENGURUSAN PERUBAHAN EA
SIRI #1, #2, #3
4
SIRI BENGKEL PENGURUSAN PERUBAHAN EA
1Kesedaran EAPemahaman EAPengetahuan EAPembudayaan EA
Memberikankesedaranpelaksanaan EA Sektor Awam:• Mengapa EA• Apa itu EA• Nilai dan
ManfaatPelaksanaanEA
5
2
Memberikanpemahamanberkaitan1GovEA: • Apakah
1GovEA• Rangka Kerja
1GovEA• Metodologi
1GovEA
5 - 9 Mei 2016
18 - 20 Julai 2016
3
23 - 25 Okt. 2016
Memberikanpengetahuanperingkatpelaksanaan EA :• Skop EA &
Visioning• Arkitektur
Bisnes• Bisnes
Viewpoint & Archimate
4
56 - 8 Feb. 2017
Memberikanpemahamanberkaitan TadbirUrus EA di Agensi: • Tadbir Urus
(EAO)• Keupayaan
Pasukan• Keperluan
Kemahiran
5 - 7 April 2017
Memberikanpemahaman & pengetahuanmemanfaat nilaiperkhidmatanmelalui EA.• Skop
pelaksanaan EA• Kenalpasti nilai
perkhidmatan• Transformasi
EA2B yang inovatif.
1govea.mampu.gov.my
Apakah Faedah Pelaksanaan EA bagi
Sektor Awam di Malaysia?
Penjajaran Pelan Strategi Bisnes dan Pelan Strategi ICT2
Peningkatan Pembangunan Keupayaan dan Kemahiran
dalam Bisnes dan ICT di Sektor Awam4
Pengukuhan Kolaboratif Merentasi Agensi melalui
Perkongsian Maklumat, Perkhidmatan, Data dan
Infrastruktur3
Apakah EA?
Enterprise dalam persekitaran Kerajaan ditakrif sebagai
organisasi yang mempunyai HALA TUJU STRATEGIK, objektif
serta perkhidmatan organisasi YANG SAMA. Elemen organisasi
seperti struktur organisasi, proses bisnes, sistem maklumat dan
aplikasi, infrastruktur dan unit organisasi, saling bergantung
untuk mencapai matlamat organisasi.
Enterprise Architecture (EA) adalah satu PENDEKATAN
merealisasikan strategi organisasi merentasi domain bisnes,
data, aplikasi dan teknologi.
Apakah 1GovEA?
1GovEA adalah PELAN INDUK yang merangkumi rangka kerja,
kaedah dan pelan pelaksanaan dalam mempraktikkan EA di
sektor awam Malaysia.
Konvergen Strategi Bisnes dan ICT1
THE 1GovEA FRAMEWORK 6
8
1GovEA METHODOLOGY 5
9
EA DOMAIN 4
10
1GovEA PRINCIPLES
TECHNOLOGY
APPLICATIONS
DATA
GENERAL
BUSINESS
12
Use of ArchiMate® in 1GovEA Methodology
Stage 1
Initiate
Stage 2
Assess
Stage 3
Define
Stage 4
Build/Operate
Stage 5
Monitor
1.1 Define Architecture Scope
1.2 Confirm Governance and
Stakeholders
1.3 Define Architecture Vision and Requirements
2.1 Assess Current Architecture
Business Architecture
Data Architecture
ApplicationArchitecture
Technology Architecture
3.1 Define Target Architecture
Business Architecture
Data Architecture
ApplicationArchitecture
Technology Architecture
4.1 Govern Implementation
3.2 Develop Solutions
3.3 Plan Migration
5.1 Manage Architecture Change
5.3 Conduct Post Implementation
Review
5.2 Undertake Knowledge Transfer
5.4 Continuously Monitor
Performance
Ongoing Requirements Management
Implementation Delivery
Methodology
ArchiMate®: Implementation
& Migration Extension
ArchiMate®: Core
ArchiMate®: Motivation Extension
2.2 Gaps and Opportunities- Motivation Viewpoint
- Actor Co-operation Viewpoint
- Requirements Realization Viewpoint
- Business Process Viewpoint (BA)- Service Realization Viewpoint (BA)- Information Structure Viewpoint (BA)- Application Co-operation Viewpoint (AA)- Application Usage Viewpoint (AA)- Infrastructure Usage Viewpoint (TA)- Infrastructure Viewpoint (TA)
- Migration Viewpoint- Implementation and
Migration Viewpoint
Value Realization
Use of ArchiMate® in 1GovEA Methodology
OBJEKTIF BENGKEL PENGURUSAN PERUBAHAN #4
1 Memberi pendedahan mengenai tadbir uruspelaksanaan EA Sektor Awam
2 Memberi pengetahuan mengenai pembangunan keupayaan pasukan EA di Agensi
3 Memberi kefahaman mengenai keperluan kemahiran EA di Agensi
12
Tadbir Urus Pelaksanaan EA Sektor Awam
13
Sumber : Combining Business Process Management and Enterprise Architecture for Better Business Outcomes IBM® Redbooks, 201114
LANSKAP ENTERPRISE ARCHITECTURE
E N T E R P R I S E A R C H I T E C T U R E
S O L U T I O N / P R O J E C T L E V E L
KAITAN ENTERPRISE ARCHITECTURE DALAM PELAKSANAAN
PERANCANGAN STRATEGIK, EA & PENGURUSAN PROJEK
Vision Adapt Change
Strategy
Performance Management
Performance Gaps
Budget
Resources Program Management
Release
Detail As-is
Transition Plan
Architecture Gap Analysis Roadmap
Segment Target Architecture
Notational Target Architecture
Notational As-is
Portfolio Management Solution Architecture
Portfolio Management
Enterprise ArchitectureStrategic Planning
Design
Project Management
Performance Measurement
The Scope of Segment
Holistic Business Architecture
Agility Architecture
Performance Measurement Segment Architecture
Implement
15
EA
EAO
It is important to plan portfolio to meet the business objectives, to accurately align programs and projects to meet the strategic needs of the enterprise.
PengurusProjek
EAO
PROSES PENGURUSAN PORTFOLIO DALAM PENGURUSAN STRATEGIK
PengurusPortfolio
PengurusProgram
16
Sumber: 1. Agile Portfolio Management, Jochen Krebs, 2nd edition, Microsoft Press, Washington, July 20142.Disciplined Agile Delivery (DAD): A Practitioner’s Guide to Agile Software Delivery in the Enterprise, by Scott W. Ambler and Mark Lines, IBM Press,2012
PengurusProjek
17
TERAS ISP
Infrastruktur ICT
Pemanfaatan Data
Kerajaan Digital
PROGRAMPROJEK
Top 10 World Competitiveness Yearbook Index
Top 30 in the Corruption Perception Index
Local Authorities Quality of Service
Perkhidmatan Digital
Bersepadu
Kerajaan Berpacukan
Data
Perkhidmatan Guna
Sama yang Optimum &
Pengukuhan
Keselamatan Siber
Tadbir Urus ICT yang
Kolaboratif dan Dinamik
Modal Insan yang
Profesional dan
Berkeupayaan
P22. Pewujudan Bah. Kerajaan Digital
P23. Jaringan Kolaboratif
P25. Develop digital public service delivery
standards and guidelines &1GovEA
P26. Capability Development Roadmap
P27. Kepakaran ICT
P9. MalaysiaBiz
P10. OSI , ODI & Open Data Portal
P11. DRSA
P3. DDMS
P4. 1MOCC
P5. myTCoE
Transformasi BerteraskanData
TERAS RMK 11
Inovasi Memacu Produktiviti
Perancangan Berteraskan Libat Urus
PenyampaianPerkhidmatan Bersepadu
Perkhidmatan Digital
Pengurusan Data
KPI RMK 11
Komunikasi Digital
Keselamatan ICT
Kepimpinan Strategik
Pengukuhan Organisasi
Tadbir Urus ICT
Inovasi MemacuProduktiviti
Pengurusan Personel
ICT
Pembangunan Bakat
ICT
P1. GOS Gateway
P2. Info.Malaysia.gov.my
P6. GAMMA
P7. myGovMobile
P8. Digital literacy & 1MTC
P12. National Registries
P13. HPMK
P14. PDSA
P15. Secured Cloud
P16. 1GovNet
P17. PCN
P18. 1GovUC
P19. GPKI
P20. Digital StampingP21. Makmal Forensik
P24. Pemusatan ICT
CONTOH PENJAJARAN MATLAMAT PELAN STRATEGIK & PROJEK
Jawatankuasa Pemandu Projek
Pengerusi : KP MAMPU
Jawatankuasa Teknikal Projek
Pengerusi : TKP (ICT) MAMPU
Pejabat EAO Sektor Awam
Ketua : JUSA C
Pasukan Arkitek Sektor Awam
(Coreteam)
Ketua Arkitek: Gred 54
Sektor Ekonomi
& Industri(7 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes &
1 ICT
Pejabat Pengurusan Perubahan
Ketua CMO : Gred M54
Ahli : 2 Pegawai
Sektor Keselamatan,
Infrastruktur &
Kemudahan Awam(8 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes & 1 ICT
Sektor Sosial(5 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes & 1
ICT
Sektor
Pendidikan(2 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes &
1 ICT
EAO SEKTOR AWAM
PETUNJUK:EAO MAMPUEAO SEKTOR AWAM
Pejabat Pengurusan Projek
Pengarah Projek : Pengarah BSA (JUSA C)
Pengurus Projek : TP(Strategik) BSA (F54)
Ahli : 2 Pegawai (Gred F52 & F48)
Sektor Perkhidmatan
Awam (3 Agensi
Pusat & 2
Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes & 1 ICT
Arkitek Domain BisnesKetua : TP/KPPK Bisnes
Ahli : 8 pegawai
Arkitek Domain DataKetua : TP/KPPK Bisnes
Ahli : 5 pegawai
Arkitek Domain AplikasiKetua : TP/KPPK IT
Ahli: 5 pegawai
Arkitek Domain TeknologiKetua : TP/ KPPK IT
Ahli : 4 pegawai
EAO MAMPU
Sektor
Kesihatan(1 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes &
1 ICT
18
CADANGAN TADBIR URUS EAO SEKTOR AWAM
Pejabat EAO Sektor Awam
Ketua : JUSA C
Pasukan Arkitek Sektor Awam
(Coreteam)
Ketua Arkitek: Gred 54
Pejabat Pengurusan Perubahan
Ketua CMO : Gred M54
Ahli : 2 Pegawai
EAO SEKTOR AWAM
Pejabat Pengurusan Projek
Pengarah Projek : Pengarah BSA (JUSA C)
Pengurus Projek : TP(Strategik) BSA (F54)
Ahli : 2 Pegawai (Gred F52 & F48)
PASUKAN ARKITEK
Ketua Arkitek : Gred JUSA/54/48
Arkitek Domain BisnesKetua : Gred 52/48/44
Ahli : 2 Pegawai (minimum)
Arkitek Domain DataKetua : Gred 52/48/44
Ahli : 2 Pegawai (minimum)
Arkitek Domain AplikasiKetua : Gred 52/48/44
Ahli: 2 Pegawai (minimum)
Arkitek Domain TeknologiKetua : Gred 52/48/44
Ahli : 2 Pegawai (minimum)
PASUKAN PROJEK
Ketua : Gred JUSA/54/48
EAO KEMENTERIAN/AGENSI
PASUKAN PENGURUSAN
PERUBAHAN
Ketua : Gred JUSA/54/48
Sektor Ekonomi
& Industri(7 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes &
1 ICT
Sektor Keselamatan,
Infrastruktur &
Kemudahan Awam(8 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes & 1 ICT
Sektor Sosial(5 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes & 1
ICT
Sektor
Pendidikan(2 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes
& 1 ICT
Sektor Perkhidmatan
Awam (4 Agensi
Pusat & 2
Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes & 1 ICT
Sektor
Kesihatan(1 Kementerian)
Ketua : Gred 52
Arkitek : 1 Bisnes &
1 ICT
19
CADANGAN STRUKTUR EAO SEKTOR AWAM & KEMENTERIAN/AGENSI
SENARAI KEMENTERIAN/AGENSI MENGIKUT SEKTOR
1. Jabatan PerdanaMenteri (JPM) • Unit
PenyelarasanPelaksanaan(ICU)
• Unit PerancangEkonomi (EPU)
• JabatanPerkhidmatanAwam (JPA)
• Jabatan Audit Negara
• MAMPU2. Kementerian
Kewangan
1. KementerianKesihatan
2. KementerianPendidikanTinggi
3. KementerianPendidikan
1. KementerianTenaga,TeknologiHijau dan Air
2. KementerianDalam Negeri
3. KementerianSains Teknologi & Inovasi
4. KementerianKomunikasi & Multimedia
5. KementerianPengangkutan
6. KementerianPertahanan
7. KementerianKerja Raya
8. Kementerian LuarNegeri
1. Kementerian KemajuanLuar Bandar & Wilayah
2. KementerianPelancongan & Kebudayaan
3. KementerianPerdaganganAntarabangsa & Industri
4. KementerianPerdagangan DalamNegeri, Koperasi & Kepenggunaan
5. KementerianPerusahaan Perladangan & Komoditi
6. Kementerian SumberAsli & Alam Sekitar
7. Kementerian Pertanian& Industri Asas Tani
1. KementerianBelia & Sukan
2. KementerianWilayah Persekutuan
3. KementerianPembangunan WanitaKeluarga & Masyarakat
4. KementerianSumberManusia
5. KementerianKesejahteraanBandar, Perumahan & KerajaanTempatan
32 41 5 & 6Sektor Ekonomi
dan IndustriSektor Keselamatan,
Infrastruktur danKemudahan Awam
Sektor SosialSektorPerkhidmatan
Awam
Sektor Sosial- Kesihatan- Pendidikan
20
Jawatankuasa Pemandu Projek
Pengerusi : KP MAMPU
Jawatankuasa Teknikal Projek
Pengerusi : TKP (ICT) MAMPU
Pejabat Pengurusan Projek
Pengarah Projek : Pengarah BSA
Pengurus Projek : TP(Strategik) BSA
Ahli : 3 pegawai
Pasukan Arkitek MAMPU
(Coreteam)
Ketua Arkitek: TP(Strategik) BSA
Arkitek Domain BisnesKetua : KPPK BPP2
Ahli : 8 pegawai
Pejabat Pengurusan Perubahan
Ketua CMO :
Perunding ISP (JUSA Gred Khas C)
Ahli : 3 pegawai
Pasukan Arkitek KPKT
(Coreteam)
Ketua Arkitek: KPSU (TM) D
Arkitek Domain DataKetua : KPPK BSA
Ahli : 5 pegawai
Arkitek Domain AplikasiKetua : TP BPA
Ahli: 5 pegawai
Arkitek Domain TeknologiKetua : KPPK BPG
Ahli : 4 pegawai
Arkitek Domain BisnesKetua : KPSU KPKT & KPPK
JPN
Ahli : 5 pegawai
Arkitek Domain DataKetua : KPP KPKT & PSU
JPN
Ahli : 2 pegawai
Arkitek Domain AplikasiKetua : TSUB KPKT & PPK
JPN
Ahli: 2 pegawai
Arkitek Domain TeknologiKetua : KPSU KPKT
Ahli : 2 pegawai
Pejabat Pengurusan Projek
& Pejabat Pengurusan
Perubahan KPKTPenasihat Projek : SUB (TM)
Pengurus Projek : KPSU (TM) D
Ahli : 7 pegawai
EAO MAMPUEAO KPKT
PETUNJUK:EAO MAMPUEAO KPKT
21
TADBIR URUS EAO MAMPU & KPKT
Pembangunan Keupayaan Pasukan EA di Agensi
22
Pejabat EAO Agensi
Ketua : JUSA/54
PASUKAN ARKITEK
Ketua Arkitek : Gred JUSA/54/48
Arkitek Domain BisnesKetua : Gred 52/48/44
Ahli : 2 Pegawai (minimum)
Arkitek Domain DataKetua : Gred 52/48/44
Ahli : 2 Pegawai (minimum)
Arkitek Domain AplikasiKetua : Gred 52/48/44
Ahli: 2 Pegawai (minimum)
Arkitek Domain TeknologiKetua : Gred 52/48/44
Ahli : 2 Pegawai (minimum)
PASUKAN PROJEK
Ketua : Gred JUSA/54/48
PASUKAN PENGURUSAN
PERUBAHAN
Ketua : Gred JUSA/54/48
23
CADANGAN STRUKTUR EAO KEMENTERIAN/AGENSI
Kemahiran:1. Pengurusan Strategik2. Value Management
Kemahiran:Mengurus projek & tadbirurus EA
Diketuai oleh Pegawai di Bahagian PengurusanStrategik/ BahagianDasar di Agensi.
Kemahiran:Pengurusan Perubahan & peningkatan keupayaan pasukan EA
Kemahiran:Membangunkan EA mengikut metodologi 1GovEA
Menggunakan Repositori 1GovEA & ArchimateMenggunakan Model Rujukan EA
Melibatkanpegawai yang melaksanakan
promosi
Memilih Ahli Pasukan EAO
PRINSIP:
Mewujudkan EAO berdasarkankeupayaan pasukan.
Cth: BA & DA - dari bisnesAA & TA - dari ICT
24
TERMA RUJUKAN EAO
1. Mengenal pasti peluang kerjasama merentasi agensi Sektor Awam dan inisiatif baharusejajar dengan Agenda Transformasi Kerajaan;
2. Mendefinisi inisiatif agensi Sektor Awam masa hadapan;3. Memberi khidmat nasihat atau rundingan kepada agensi Sektor Awam dalam
membangunkan EA; 4. Mengenal pasti dan menilai tren teknologi baharu EA yang boleh diguna pakai dalam
Sektor Awam.5. Menyemak dokumen serahan projek bagi memastikan kualiti kandungan serahan
adalah teratur.
TERMA RUJUKAN UMUM
25
TERMA RUJUKAN EAO
DOMAIN BISNES
Memberi input dalam menakrif, membangundan menyelenggara architecture bisnes yang menerangkan bagaimana perkhidmatan danoperasi saling berkait untuk menyokongstrategi bisnes.
DOMAIN DATA
Memberi input dalam menakrif, membangun dan menyelenggaraarchitecture data termasuk pengawasanrekabentuk struktur data serta metadata enterprise. Juga melihat aspek pengurusandan pengintegrasian data berdasarkanamalan terbaik dan teknologi terkini.
DOMAIN APLIKASI
Memberi input dalam menakrif, membangun, menyelenggara architecture aplikasi termasuk pengawasan rekabentukpembangunan sistem aplikasi berdasarkanamalan terbaik industri dan perkembanganteknologi terkini.
DOMAIN TEKNOLOGI
Memberi input dalam dalam menakrif, membangun, menyelenggara architecture teknologi termasuk pengawasanrekabentuk pembangunan infrastrukturICT berdasarkan amalan terbaik industridan perkembangan teknologi terkini.
26
TERMA RUJUKAN EAO
1. Mengawasi aspek pengurusan projek dan memberi input semasa architecture peralihan (transition) dibangunkan. Ini bagi memastikan architecture peralihan yang dibangunkan mengambilkira interaksi dengan aktiviti Pengurusan Projek, Pembangunan dan Pelaksanaan Projek sedia ada.
2. Memantau keseluruhan kemajuan pembangunan dan pelaksanaan projek 1GovEA;3. Menyelaras pelaksanaan Kajian Pra-Pelaksanaan MAMPU dan KPKT serta sektor
Awam.4. Membangunkan dasar dan garis panduan berkaitan dengan 1GovEA dalam Sektor
Awam;5. Memastikan sistem dan repositori 1GovEA berpusat tersedia dan dapat dicapai;6. Urusetia mesyuarat JKT dan JKP Projek 1GovEA.
PENGURUSAN PROJEK (PMO)
27
TERMA RUJUKAN EAO
1. Memantau dan menyelaras aktiviti pengurusan perubahan 1GovEA; 2. Menyelaras program latihan 1GovEA bagi projek 1GovEA Fasa 1 dan untuk
personel Sektor Awam dengan kerjasama Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).
PENGURUSAN PERUBAHAN (CMO)
1. Memberi khidmat nasihat bagi membantu agensi Sektor Awammembangunkan EA agensi berdasarkan rangka kerja dan metodologi1GovEA;
2. Melaksanakan perancangan bagi peluasan 1GovEA
PMO & CMO
28
EAO Agensi
Core
Team
Surat pelantikan bagipasukan EAO sekiranya dibuatsebagai task force.
Formalize
29
Keperluan Kemahiran EA di Agensi
30
31
FT
S
N
♦ [F] The 1GovEA Framework provides proven best practices to speed up the establishment of EA
♦ [T] The existing Technology Platforms i.e. Orbus iServer, Microsoft etc.
♦ [S] The IASA IT Architecture Body of Knowledge (ITABoK) provides critical 1GovEA Skill Sets
♦ [N] The ArchiMate Notation provides 1GovEA Standard language for communication
KEPERLUAN KEMAHIRAN EA
32
APAKAH PERANAN ANDA DALAM EAO?
33
Integration of business and technology strategy related to department and business capability delivery.
BUSINESS ARCHITECT
34
Storage, retrieval and integration of critical enterprise information.
INFORMATION/DATA ARCHITECT
35
Hardware, network and operational strategy delivering optimized and agile enterprises.
INFRASTRUCTURE /TEKNOLOGI ARCHITECT
36
Comprehensive software and application strategy spanning corporate and customer value.
SOFTWARE/APPLICATION ARCHITECT
37
Manage architecture initiatives and lead business technology strategy.
SOLUTION ARCHITECT
Impending danger
ARKITEK EA MENGHADAPI BAHAYA TERSASAR
TOO MANY HATS
TANPA KEMAHIRAN:
38
Getting into deep trouble
• EA TIDAK BERINTEGRASI.
• EA TIDAK MENINGKATKAN KEUPAYAAN KERAJAAN.
39
Walking on a thin line
SUKAR MENDAPAT ‘BUY IN’ UNTUK MELAKSANAKAN TRANSFORMASI
40
Walking on a tight rope
EA (AS-IS)EA (TO-BE)
TRANSISI
41
War around a convergence issue
Transformation Change
Converge
BusinessTechnology
©All-PPT-Templates.com | All Rights Reserved42
Pressured by two demands
PRIORITY
ICT
PRIORITYBUSINESS
EA ARCHITECT
43
Barriers between teams
SKILLS:
Expert vs Experience
44
Reaching for the stars
• REALIZED STRATEGY & GOALS
• VALUE BASED OUTCOME
45
Ripple effect of a team influence
KEMAHIRAN UMUM:
1. KOMUNIKASI BERKESAN (HUMAN DYNAMIC)2. PENULISAN LAPORAN3. PENGURUSAN STAKEHOLDER
46
Stakeholders are people who have key roles in, or
concerns about, the system e.g. users, developers etc.
Stakeholders can be individuals, teams, organizations, etc.
3 Kemahiran Asas EA & 2 Kemahiran Tambahan
1GovEA Customised :• 5 Stage 1GovEA
Methodology • Archimate Viewpoint
TOGAF 9.1
ARCHIMATE 2.1
Business IT Architecture Fundamental (BITAF)
47
SPECIALIZATION:• Business Arch.• Application Arch.• Information Arch.• Infrastructure Arch.• Solution Arch.
Prereq:- Business Technology Strategy- IT Architecture Core
PERJALANAN EA SEKTOR AWAM
SEHINGGA KINI
48
THE MALAYSIAN PUBLIC SECTOR EA JOURNEY SO FARPERJALANAN EA SEKTOR AWAM HINGGA 2017
49
2014
INITIATE
1GovEA Blueprint
Foundation
2015
1. EA Capability Building2. Promotion &
Awareness Programs
Awareness & Educate
1. 1GovEA Repository2. Reference Model3. 1GovEA Portal4. EA Development - Phase 1
: MAMPU & KPKT
2016 2017
Implementation
EXPANSION & ACCULTURATION
Change Management, Technology Knowledge Transfer Program & Communication Plan
Capability Building for Agencies
TERIMA KASIH
Objektif :
• Memberikan Kesedaran PelaksanaanEnterprise Architecture Sektor Awambagi Mentransformasikan PerkhidmatanKerajaan untuk MenyediakanPerkhidmatan Digital Bersepadu
Outcome:• Pemahaman konsep dan pendekatan
pelaksanaan EA di sektor awam.• Pemahaman konsep kolaborasi
perkhidmatan dan data antara agensi.• Peningkatan kompetensi peserta dalam
pelaksanaan EA di sektor awam.
Kumpulan Sasar :
• 24 Kementerian (5, 6 & 9 Mei)
• JPM dan 21 agensi di bawah JPM (23 Mei 2016)
Kehadiran:
• 59 peserta dari 22 Kementerian
• 39 ICT (62%) & 28 Bisnes (38%)
• 8 peserta (MAMPU)
• 2 Kementerian tidak dapat hadir
– Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi
– Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani
5.7
6.7
5.3
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0
PENGISIAN BENGKEL
PEMBENTANGAN
PENCAPAIAN OBJEKTIFBENGKEL
Purata Skor
51
PENYATAAN MASALAH PENYELESAIAN MASALAH
1 Birokrasi menubuhkan perniagaansecara online
Penubuhan bisnes dimudahkan dengan keseragaman padasetiap fungsi di sektor awam dengan kerjasama setiap agensi.
2 Ketidakseragaman aduan kerosakanjalan raya di Malaysia.
Keseragaman aduan diselaraskan di sektor awam danmemudahkan proses aduan dilakukan oleh rakyat.
3 Masalah kesesakan lebuhraya ketikamusim perayaan
Menyelaraskan sistem pembayaran tol oleh pengguna (rakyat) melalui konsep gateless.
4 Sukar mendapat anggaran bil utilitibulanan
Penyelesaian dengan menyelaras semua utiliti terlibat dannotifikasi akan dihantar kepada rakyat.
5 Kemudahan menjalankan peniagaanexport dan import
Kemudahan kepada rakyat dengan menyelaraskan proses bagimenjalankan perniagaan didalam dan luar negeri.
6 Mengatasi kesukaran pemilihan sekolahbagi pendaftaran murid tahun 1
Mengatasi masalah rakyat melalui proses pendaftaran sekolahsecara life event.
7 Ketidakseragaman bantuan bagi OKU Menyelaraskan bantuan kepada OKU melalui kerjasamakolaboratif semua agensi terlibat di Sektor Awam.
8 Job matching selepas tamat belajar Proses akan dilaksanakan melalui penyelarasan event kepadarakyat.
52
Objektif :
• Memberikan KesedaranPelaksanaan Enterprise Architecture Sektor Awam bagiMentransformasikanPerkhidmatan Kerajaan untukMenyediakan PerkhidmatanDigital Bersepadu
Outcome:
• Pemahaman konsep dan pendekatan pelaksanaan EA di sektor awam.
• Pemahaman konsep kolaborasi perkhidmatan dan data antara agensi.
• Peningkatan kompetensi peserta dalam pelaksanaan EA di sektor awam.
Kumpulan Sasar :
• 24 Kementerian
• 21 agensi JPM
Kehadiran:
• 64 peserta dari 14 Kementerian dan 8 agensi JPM
53
Objektif :
• Meningkatkan kefahamanpelaksanaan Enterprise Architecture Sektor Awam danmengupayakannya dalammentransformasikanperkhidmatan Kerajaan ke arahperkhidmatan digital bersepadu
Outcome:
• Peningkatan kefahaman pegawai dalam mengadaptasi metodologi 1GovEA terutamanya di Peringkat 1 dan Peringkat 2.
• Pemahaman pegawai mengenai penggunaan notasi EA (ArchiMate®) dan view terlibat mengikut peringkat.
• Pemahaman konsep kolaborasi perkhidmatan dan data antara agensi.
Kumpulan Sasar :
• 25 Kementerian
• 20 agensi JPMKehadiran:
• 59 peserta dari 19 Kementerian dan 8 agensi JPM
54
Tempat:
• Hotel Hatten, Melaka
