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8/17/2019 Power Computacion Pest
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ANALISISDE PEST
Alumnas : Nancy VegaPaola Segarra
Profesora: Constanza Armijo
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INTRODUCCION
A la hora de defnir la posición estratégica de laepresa! el est"dio del entorno #"ega "n papel$"ndaental%
El edio en el &"e est' inersa condicionara ala organi(ación lle)'ndola a adaptarse al iso!apro)echando las oport"nidades &"e éste o$rece *copensando s"s aena(as%
Para anali(ar el entorno se "sa el an'lisis dePEST+EL! &"e considera el est"dio de "na serie de
$actores%
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, -"é es Adinistración .
La Adinistración es el acto deadinistrar! gestionar o dirigir epresas!
negocios " organi(aciones! personas *rec"rsos! con el fn de alcan(ar loso/#eti)os defnidos% De esta $ora! eltérino adinistración se refere al
$"ncionaiento! a la estr"ct"ra * alrendiiento de las epresas "organi(aciones &"e est'n al ser)icio deotros%
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ANALISIS DE PESTLos teóricos Lia 0ahe* * 1%2% Nara*anan
$"eron los prec"rsores de "n n"e)o étodo de
an'lisis epresarial &"e con el paso de losa3os se con)ertir4a en "no de los 'sepleados5 la herraienta PEST%
Co/inado con el 6odelo de las cinco$"er(as * el an'lisis S7OT! se trata de "naestrategia &"e pretende e)al"ar los $actorese8ternos &"e p"eden a$ectar el desepe3o dec"al&"ier epresa%
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En concreto el odelo PEST%
A/re)iat"ra de5
Pol4ticos
Econóicos Sociales Tecnológicos
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• Pone el $oco en todos a&"ellos eleentos &"econ$oran el entorno en el c"al se desen)"el)en las
organi(aciones%
• Es decir! a&"ello &"e no depende directaente deéstas sino &"e est' deterinado por el conte8to%
• S" aplicación es di$erente en cada caso%
• S" p"esta en archa p"ede )ariar en $"nción de las
caracter4sticas del espectro coercial * la nat"rale(adel prod"cto o ser)icio%
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Principales 1enta#as Otimiza la la!oral "irecti#a5 La toa de
decisiones es "cho 's efca(%
Ayu"a a la e#aluaci$n "e riesgos5 :ran "tilidad
%ayor a"ata!ili"a"5 Al anali(ar los $actores &"ein;"*en en los ni)eles de o$erta * deanda%
Es &e'i!le y "in(mico5 No se trata de "n listador4gido de categor4as%
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ELE6ENTOS DEL 6ODELOPEST
Es "na herraientaestratégica
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Clasi)caci$n "e losfactores Pol*tico + legales: 0actores relacionados con la
reg"lación legislati)a de "n go/ierno%
Econ$micos: 0actores de 4ndole econóica &"ea$ectan al ercado en s" con#"nto%
Socio+culturales: Confg"ración de los integrantesdel ercado * s" in;"encia en el entorno%
Tecnol$gicos: Estado de desarrollo tecnológico * s"saportes en la acti)idad epresarial%
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Todas estas caracter4sticas se con)ierten en$actores cla)es! p"diendo deterinar el é8ito o
$racaso en la iplantación de la estrategia%
Con el an'lisis de PEST+EL podeos constr"ir losdi$erentes escenarios en los &"e se o)er' la
epresa%
De esta $ora! desarrollando * anali(andodi)ersos escenarios se a/arcar'n las posi/les
estrategias $"t"ras &"e podr' lle)ar a ca/o laepresa%
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El an'lisis PEST identifca los $actores del entornogeneral &"e )an a a$ectar a las epresas%
Este an'lisis se reali(a antes de lle)ar a ca/o el0ODA =$ortale(as! oport"nidades! de/ilidades *aena(as> =&"e presenta la epresa> en el
arco de la planifcación estratégica%
Ta/ién se "sa las )ariantes PESTEL o PESTLE!&"e es c"ando incl"ios los aspectos ?Legales? *
?Ecológicos?%
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• EN1E@ECI6IENTO DE LA
POLACION• PROLON:ACION DE LOS @O1ENES EN EL BO:AR• NI1EL DE RI-UEA• 6O1I6IENTOS 6I:RATORIOS• NUE1OS ESTILOS DE 1IDA
• INNO1ACIONES
TECNOLO:ICAS• INTERNET• INCENTI1OS PULICOS
• LE:ISLACION 0ISCAL• LE:ISLACION SORE 6EDIO
A6IENTE• PROTECCION DEL
CONSU6IDOR• CA6IOS POLITICOS• INCENTI1OS PULICOS
• CICLO ECONO6ICO• DE6ANDA• IN0LACION• COSTES ENER:IA• E1ENTOS ESPECIALES
0ACTORESECONO6ICOS
0ACTORESPOLITICOS
0ACTORESSOCIALES
0ACTORES TECNOLO:ICOS
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E'tensi$n "el %o"eloLa iportancia creciente al coien(o del siglo I de
los $actores a/ientales * ecológicos! &"e alienta ela"ge de los negocios )erdes! ha hecho desarrollarse "na
)ersión Socio+C"lt"rales! Tecnológicos! Econóicos!Ecológicos * Reg"latorios%
Por lo &"e los peores $actores Se entender4an coo5
Ecológicos5 Incidencia en el edio a/iente!/enefcios * per#"icios para el entorno a/ientalinediato * la /ios$era% Por tanto el est"dio secon)ertir4a en an'lisis de PEST
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Como se tra!aja el An(lisis "e PEST
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1enta#as del An'lisis de PEST
Es "na herraienta siple! no re&"iere"n a*or ni)el de $oración para
eplearla%
O$rece "na aplia ri&"e(a dein$oración%
Si se tiene acceso a las s"fcientes$"entes de in$oración! p"ede hacerseen "* poco tiepo%
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Des)enta#as del An'lisis dePEST E8isten alg"nas otras herraientas &"e
periten acceder a "na in$oración ig"al =o
"* siilar> * &"e son relati)aente siples%
Si no se defnen claraente los o/#eti)os no sesa/e c"'ndo parar de recoger la in$oración%
No o$rece cainos para planear estrategia=a"n&"e se p"ede lograr o/ser)ar p"ntoscla)e>%
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CONCL,SION Podeos concl"ir &"e el An'lisis PEST =Pol4ticos! Econóicos!
Sociales * Tecnológicos> es "na herraienta de gran "tilidadpara coprender el creciiento o decli)e de "n ercado%
En consec"encia! la posición! potencial * dirección de "nnegocio! e)al