PROGRAM WEBINARU
Rozmowa rekrutacyjna – jak się do niej przygotować
Angielskie Walentynki – przydatne zwroty i słownictwo związane z tym świętem
Negocjacje i sprzedaż – jak dotrzeć do drugiego człowieka komunikując się po angielsku
Saint Valentine's
DayFeruary 14th
Valentine’s greetings😉😉
poem (noun): a piece of creative writing in verse which is often rhythmical.
He wrote a beautiful poem expressing his feelings for his partner.
Cheek to cheek, nose to noseMaybe even touching toesThat’s how I hopeOur evening goes
If I had a flower for every time I thought of you I could walk through my garden forever
Alfred Tennyson
•Saint Valentine's Day is on the 14th of February.•People all around the world
write cards for their boyfriends or girlfriends on this day. Lots of people buy flowers and other gifts on St. Valentines Day.•But why do we have this day?
Who was the first Valentine?
•About 1700 years ago there was a man called Valentine. He was a priest. •He liked to see young
people in love. He wanted people to get married because he wanted them to have a family.
•But the Emperor Claudius didn’t want men to get married. He wanted men to fight in the army. He wanted more soldiers.•Valentine didn't agree. He
helped men and women to get married in secret. Emperor Claudius didn't know about this.
•When Claudius heard the story of Valentine, he was very angry. He put Valentine in jail for 20 years. After twenty years, Claudius killed Valentine on February 14th. •Everybody thought Valentine
was a good man because he helped lovers. That's why we have St. Valentine's Day every year.
•to flirt - flirtować• flirting flirtowanie
•Look at Olivia flirting with Oliver. It’s so obvious she likes him. •Zobacz, jak Olivia flirtuje z
Oliverem. To oczywiste, że on się jej podoba.
a flirt - flirciarz, flirciara
A: Did you see Lenny at the party last night?B: Yeah, he was chatting and laughing with all the girls. They all think he likes them.A: Yeah, he’s such a flirt!
•Sean flirts with every attractive woman he meets.
•Sean flirtuje z każdą atraktycją kobietą, która spotyka.
•Paul admits that he's a terrible flirt. •Paul przyznaje, że jest
okropnym flirciarzem.
paying compliments prawienie komplementów
You look really cute today! Wyglądasz dziś uroczo!
Loved how you were smiling in class today.Podobało mi się bardzo, jak się dzisiaj uśmiechałaś na zajęciach.
You look amazing! Stunning! Gorgeous! Wyglądasz zadziwiająco! Oszałamiająco! Cudownie!
A: Jenny, I admire the way you dance! I just love to watch you move.
B: Oh Jerry, you’re so sweet.
have a crush on someone zabujać się w kimś
A: Do you know where Craig is? Wiesz, gdzie jest Craig?
B: Not really, why? Nie, dlaczego?
A: Oh no reason! Bez powodu!
B: You can’t fool me, you have a crush on him, don't you? Nie oszukasz mnie. Zabujałaś się w nim, prawda?
A: Is it so obvious? Czy to takie oczywiste?
Will you go out with me? Pójdziesz ze mną na randkę?
A: I was wondering if you’d like to go out with me on Saturday night. They're opening a new restaurant, and I have two invitations. Zastanawiałem się, czy chciałabyś pójść ze mną na randkę w sobotni wieczór. Otwierają nową restaurację i mam dwa zaproszenia.
B: Sure, why not? I’d love to go! Pewnie. Dlczego nie. Chciałabym pójść.
candlelight dinner obiad przy świecach
A: What do you and Greg have planned for Valentine’s Day this year?B: Simon is so romantic and has planned a romantic candlelit dinner in a restaurant.”A: Which restaurant?B: It's Ninja Dining.A: Really? He's obsessed with Ninjas.
to get engaged zaręczyć się
A: How long have you guys been dating now? Od jak dawna chodzicie ze sobą?
B: Three years. But actually, we got engaged a few days ago.Trzy lata. Ale tak właściwie to zaręczyliśmy się kilka dni temu.
A: Really? That’s great, congratulations. Why didn't you say anything? Naprawdę? To wspaniale. Gratulacje. Dlaczego nic nie powiedziałeś?
B: We were just going to talk to you. Właśnie zamierzaliśmy z tobą porozmawiać.
admirer (noun): someone who has a particular regard for someone or something; a person who is attracted to another person.
Roxanne already knows that Andrew is her secret admirer.
bouquet (noun): an attractively arranged bunch of flowers generally held together by a ribbon and given as a gift.
Robert gave his wife a beautiful bouquet of roses for her birthday.
Cupid (noun): A mythological child with wings that uses a bow and arrow to make people fall in love.
A person who is shot by Cupid's arrow is filled with uncontrollable desire.
INTERVIEWrozmowa kwalifikacyjna
Types of interview questions
•WARM-UP QUESTIONS •WORK HISTORY • JOB PERFORMANCE • EDUCATION • CAREER GOALS • SELF-ASSESSMENT • CREATIVITY • DECISIVENESS • RANGE OF INTERESTS
•MOTIVATION •WORK STANDARDS • LEADERSHIP • ORAL PRESENTATION SKILLS •WRITTEN COMMUNICATION SKILLS • FLEXIBILITY • STRESS TOLERANCE • STABILITY & MATURITY • INTEREST IN SELF DEVELOPMENT
Tell me about yourself. Proszę o sobie opowiedzieć.
Dobrze jest, by twoje odpowiedzi wiązały się jakoś z pracą, o którą się starasz –jednak nie jest to konieczne. Ważniejsza jest autentyczność.
Powinnaś/ Powinieneś oczywiście powiedzieć coś oryginalnego o sobie, np.
• I love reading philosophy books. My favourite philosopher isMichelle Onfray.
Będzie to świadczyło np. o tym, że w ogóle zajmujesz się myśleniem😉😉Nie opowiadaj głupot. Przemyśl sprawę i powiedz coś, co odnosi się do ciebie. Nie zmyślaj.
Inny przykład:
•My hobby is collectingstamps. I have beendoing it for 17 years. It’smy passion! I am patientand I love to concentrate– this is what stampstought me.
Why did you leave your last job? Dlaczego zrezygnowała Pani/ zrezygnował Pan ze swojej poprzedniej pracy?
Nie kłam. Nie musisz o wszystkim mówić, jeśli nie chcesz. Postaraj się znaleźć jakiś pozytywny powód, np. Chcę zrobić „zawodowy krok do przodu”. Zależy mi na kierowniczym stanowisku, ponieważ będę mogła wykorzystać swój potencjał i wiedzę, którą zdobyłam.
•Wystrzegaj się (beware of) skarg na swoich poprzednich przełożonych. Nie poczujesz się lepiej, a zrobisz złe wrażenie. Przeprowadź eksperyment: Zacznij przed lustrem narzekać. Sprawdź za jakiś czas, jak się czujesz. Warto? Posłuchaj Mandeli:
• „Chowanie urazy jest jak picie trucizny w nadziei, że pozabija Twoich wrogów”.
•Hatred is like drinking poison and then waiting for it to kill your enemy.
•Resentment is like drinking a poison and then waiting for the other person to die.
•What experience do you have in this field? • Jakie doświadcznie ma Pani/ Pan w tej
dziedzinie?
• Mów o doświadczeniu, które zdecydowanie przełoży się na pracę, o którą się starasz. Nie wszystko musi być oczywiste, ale wyjaśnij. Jeśli np. starasz się o pracę jako menadżer projektu i zaplanowałeś logistycznie podróż i objechałeś Europę na rowerze, to z pewnością da się to przełożyć na kierowanie projektem.
What do you know about this organization? Co Pan/ Pani wie o naszej organizacji?
•Dowiedz się jak najwięcej o firmie, w której starasz się o pracę. Taka wiedza robi wrażenie, ponieważ możesz pokazać, że wiesz, czego chcesz.
•Why do you want to work for this organization?
•Dlaczego chce Pan/ Pani pracować dla tej organizacji?
•Bądź szczery/ szczera! Jeśli przedstawisz niewiarygodnie powody, twoje szanse na zatrudnienie zmaleją.
Jeśli zależy ci bardzo na większych pieniądzach, powiedz np. • I’m sure I will be able to earn
very good money in thiscompany. I can see the company is developing rapidly, and your products are really competitive. I can share with you some of my detailed observations…
•What have you done to improve your knowledge in the last year?• Co Pani zrobiła/ Pan zrobił, by
podnieść swoją wiedzę (w danym obszarze) w zeszłym roku.•Musisz rzetelnie przygotować się na
takie pytania. Wypisz wszystko. Postaraj się zapamiętać swoje działania i koniecznie powiedz, czego się faktycznie nauczyłaś/ nauczyłeś! Nie chodzi tylko, na jakim kursie byłeś/ byłaś, ale co z tego masz!
•What kind of salary are you looking to get? • Jakiej płacy Pan/ Pani oczekuje?
• Tutaj wkrada się element negocjacji. Dowiedz się, ile się da, jakie zarobki są w danej firmie. Nie odpowiadaj pierwsza/y, tylko zapytaj np.:
•Can you tell me the range for this position?
• Możesz też powiedzieć, że nie wiesz jeszcze tak dokładnie, bo miałbyś/ miałabyś robić i potrzebujesz więcej informacji, sugestii etc. Jeśli sytuacja wymaga podania liczby, nie podawaj absurdalnie wysokiej, bo taka kotwica nie zadziała. Podaj np. płacę o 30% wyższą niż tak, jaka wynika z twoich poszukiwań. Lub:
• It is not that important to me today. I would like to knowwhat financial opportunitiesare ahead of me should I exceed your expectations…
•Are you a team player? Czy potrafisz pracować w zespole/ zespołowo?
• Najpierw zastanów się, czy potrafisz współpracować z innymi w zespole. Jeśli dane stanowisko tego wymaga (w większości przypadków tak jest), odpowiedz, że tak i udokumentuj swoją wypowiedź. Jeśli nie potrafisz pracować w zespole, naucz się! Albo nie szukaj takiej roboty, bo to strata czasu.
Tell me about your ability to work under pressure. Proszę mi powiedzieć, jak sobie Pani/ Pan radzi z działaniem pod presją (np. czasu).
Możesz np. odpowiedzieć: Koncentruję się na pracy i działaniu. Robię wszystko, by dotrzymać terminu i nie zaprzepaścić jakości pracy. Dajprzykłady.
Explain how you would be an asset (=a useful tool) to this organization.Proszę wyjaśnić, jaką wartość ma Pan/ Pani dla organizacji.
Zrób research i popisz się, w jakich obszarach będziesz najbardziej przydatna/y. Tutaj możesz się popisać.
•Why should we hire you? Dlaczego właśnie Panią/ Pana powinniśmy zatrudnić?• Weź na siebie ciężar odpowiedzi! Nie
czekaj, aż zaczną cię podziwiać za to, co do tej pory powiedziałaś/ powiedziałeś. Zrekapituluj wszystko, co powiedziałaś/ powiedziałeś o swojej przydatności, wydajności, odpowiednim doświadczeniu, postawie, nastawieniu do pracy, wiedzy o organizacji. Przygotuj się rzetelnie do odpowiedzi na takie pytanie!
NEGOTIATIONS
•Agreement - Arrangement between two or more people or companies
•Bargain price - Reducedprice (good deal)
•Commitment -Engagement or undertaking; to commit oneself
•Condition - A stipulation or requirement which must be fulfilled
•Contract - Written agreement between two or more parties
•Counter-offer - Offer made in response to an offer by the other party
•Deal - A business transaction
•Feasible - Possible, something that can be done
•Figure out - Find a solution; estimate the cost
•Point out - Draw attention to something (e.g., the advantages of your proposal)
•Proposal - Course of action, or plan, put forward for consideration;
to make a proposal
•Quote - Give an estimated price (a quotation)
•Tender or bid - An offer, in writing, to execute work or supply goods at a fixed price
•Underestimate - Make too low an estimate of something (cost, danger, difficulty)
•Work out - Calculate (e.g., the price of something); find a solution
Nie biorę tego (takiego czegoś) pod uwagę.Usually, I don't even consider it.stan umysłu, postawa, pogląd
Nawet się nad tym nie zastanawiam!I am not even considering it!I am not even thinking about it. (wysiłek umysłu)Nie kupuję tego!I'm not buying it!
How to express your emotions?Jak wyrazić swoje emocje?
I consider the price to be too high.
•Agreement In Principleporozumienie wstępne
• Meaning: In a negotiation, an agreement in which not all details have been worked out• Example: I think we have
an agreement in principle. Our staff can work out all the details. • Sądzę, że mamy wstępne porozumienie.
Nasi ludzie dopracują wszystkie szczegóły.
•An Offer One Can’t Refusepropozycja nie do odrzucenia
• Meaning: An extremely attractive offer• Example: The university made
me an offer I couldn’t refuse: a $4,000-a-year raise and a reduction in my class load. • Uniwersytet złoży mi propozycję nie do
odrzucenia: 4000 dolarów podwyżki rocznie i zmniejszenie liczby zajęć ze studentami.
•Back And Forth – Haglingnegocjacje, przepychanki
• Meaning: Dialogue, negotiations
• Example: We went in with a strong position, but after the back and forth we were left with a proposal that won’t let us make a profit. • Weszliśmy do negocjacji z silną pozycją,
jednak po przepychankach negocjacyjnych dostaliśmy propozycję, która nie pozwoli nam wypracować zysku.
• Come to Terms With (Something) pogodzić się (z czymś)
• Meaning: Feel acceptance toward something bad that has happened
• Example: I’ve come to terms with the fact that Maria was promoted ahead of me.She’s done a good job.
Musiałem pogodzić się z faktem, że Maria dostała awans przede mną. Zrobiła dobrą robotę.
•Drive a Hard Bargainstawiać twarde warunki
• Meaning: To negotiate effectively
• Example: At first, I wasn’t ready to accept your offer for the house. But you drive a hard bargain.
Z początku nie chciałem przyjąć Państwa oferty dotyczącej sprzedaży domu. Stawiacie twarde warunki.
•Drive a Wedge Between wbić klin pomiędzy• Meaning: Try to split factions of a united
group by introducing an issue on which they disagree• Example: He’s trying to drive a
wedge between us by bringing up religion, but we’ve always accepted that we can have separate faiths and still be married. • Próbuje wbić klin między nas, przywołując
temat religii, ale my zawsze akceptowaliśmy fakt, że możemy mieć swoją odmienną wiarę i mimo to być małżeństwem.
•Give and Take wzajemne ustępstwa
• Meaning: Negotiations, the process of compromise
• Example: Most people thought government workers would go on strike, but after a good deal of give and take, negotiators announced an agreement including a hike in wages and increased vacation time.
• Większość ludzi sądziła, że pracownicy rządowi zaczną strajkować, jednak po wielu wielu wzajemnych ustępstwach, negocjatorzy ogłosili porozumienie, w którym była mowa o podniesieniu pensji i wydłużeniu urlopu.
•Stand One’s Groundbyć nieugiętym, pozostawać przy swoim
• Meaning: Refuse to back down; insist on one’s position
• Example: The company is threatening to lock the doors if we don’t agree to pay cuts, but I think we should stand our ground. • Spółka grozi, że zerwie współpracę, jeśli nie
zgodzimy się na cięcia płacowe. Sądzę jednak, że powinniśmy pozostać nieugięci.
•Sweeten the Deal dorzucić coś ekstra• Meaning: Add something to an offer
during a negotiation
• Example: What if we sweeten the deal? It would be good to end the strike before the holidays.
A może dorzucimy coś ekstra? Dobrze by było zakończyć strajk przed okresem urlopowym.
•Sweetheart Deal interes zrobiony po znajomości• Meaning: A very favorable arrangement
given because of friendship or close connections
• Example: We got a sweetheart deal on the road contract because my uncle works for the highway department. • Podpisaliśmy korzystną umowę na budowę
drogi po znajomości, ponieważ mój wujek pracuje dla departamentu autostrad.
Prepare, prepare, prepare.
Enter a negotiation without proper preparation and you've already lost. Start with yourself. Make sure you are clear on what you really want out of the arrangement. Research the other side to better understand their needs as well as their strengths and weaknesses. Enlist help from experts, such as an accountant, attorney or tech guru.
Pay attention to timing.
Timing is important in any negotiation. Sure, you must know what to ask for. But be sensitive to when you ask for it. There are times to press ahead, and times to wait. When you are looking your best is the time to press for what you want. But beware of pushing too hard and poisoning any long-term relationship.
Leave behind your ego.
The best negotiators either don't care or don't show they care about who gets credit for a successful deal. Their talent is in making the other side feel like the final agreement was all their idea.
Ramp up your listening skills.
The best negotiators are often quiet listeners who patiently let others have the floor while they make their case. They never interrupt. Encourage the other side to talk first. That helps set up one of negotiation's oldest maxims: Whoever mentions numbers first, loses. While that's not always true, it's generally better to sit tight and let the other side go first. Even if they don't mention numbers, it gives you a chance to ask what they are thinking.
If you don't ask, you don't get.
Another tenet of negotiating is "Go high, or go home." As part of your preparation, define your highest justifiable price. As long as you can argue convincingly, don't be afraid to aim high. But no ultimatums, please. Take-it-or-leave-it offers are usually out of place.
Anticipate concessions.
You should expect to make concessions and plan what they might be. Of course, the other side is thinking the same, so never take their first offer. Even if it's better than you'd hoped for, practice your best look of disappointment and politely decline. You never know what else you can get.
Offer and expect commitment.
The glue that keeps deals from unraveling is an unshakable commitment to deliver. You should offer this comfort level to others. Likewise, avoid deals where the other side does not demonstrate commitment.
Don't absorb their problems.
In most negotiations, you will hear all of the other side's problems and reasons they can't give you what you want. They want their problems to become yours, but don't let them. Instead, deal with each as they come up and try to solve them. If their "budget" is too low, for example, maybe there are other places that money could come from.
Stick to your principles.
As an individual and a business owner, you likely have a set of guiding principles — values that you just won't compromise. If you find negotiations crossing those boundaries, it might be a deal you can live without.
Close with confirmation.
At the close of any meeting —even if no final deal is struck —recap the points covered and any areas of agreement. Make sure everyone confirms. Follow-up with appropriate letters or emails. Do not leave behind loose ends.
During negotiations, one should treat an opponent with respect and consideration at all times.
FalseTrue
In "competitive" negotiations, the two parties try to establish a common goal.
FalseTrue
Prior to engaging in negotiations, it is wise to consider one's own "bottom-line".
FalseTrue
One key to effective conflict-resolution is to deal with issues rather than personalities.
FalseTrue
It may be possible to detect that a counterpart is lying by observing body language.
FalseTrue
One should never admit to agreeing with an opponent during the course of negotiations.
FalseTrue
