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KVL insight – de progress perspectives locations for better results
www.kvlgroup.com [email protected]
KVL insight – de
progressperspectives locations
for better results
prog
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tion
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Bildnachweis:S. 1 HumboldtHafenEins - OVG HumboldtHafen Eins, S. 3 TaunusTurm – Tishman Spyer, S. 5 CFEL - Hammerskrause, S. 24 HumboldtHafenEins - OVG HumboldtHafen Eins, S. 28 TaunusTurm – Tishman Spyer, S. 30 Neue Mitte Fürth – MIB Neunte Investitionsgesellschaft mbH, S. 31 Krome – B+V Architekten, S. 34 Hotelneubau Sonnin – Investa Baumanagement GmbH, S. 35 Neubau einer Grundschule – pbr Planungsbüro Rohling, S. 35 Neustrukturierung einer Schulliegenschaft – Zörissen + Partner, S. 36 Am Oberanger 16 – Staab Architekten, S. 42 Brücke Glinderau – Wulf Schöning / LSBG, S. 53 Sana Wohnkomplex – VL Architekten
Verantwortlich für den Inhalt ist die
KVL Bauconsult GmbH
Spichernstraße 2 – 10777 Berlin
Concept & Layout:
www.designwerkstatt.it
1 Editorial
2 – 5 Leistungen der KVL
6 – 7 Meilensteine
8 – 9 Ansprechpartner
10 - 19 Leitmotiv
20 - 47 Standorte | Projekte – Deutschland
48 - 65 Standorte | Projekte – International
66 - 67 Intellectual Leadership
68 KVL Group Kontakte
inhalt
Hallo, Grüezi, Dzien dobry, Privet, Marhaba!
Gleich in welcher Sprache und in welchem Land, wir heißen Sie herzlich willkommen bei der
KVL Group an unseren nationalen und internationalen Standorten.
In den mehr als 12 Jahren seit der Gründung der Gesellschaft hat sich unser Büro zu einem
international agierenden Projektmanagement-, Immobilienberatungs- und Sachverständi-
genunternehmen mit über 100 Mitarbeitern an 13 Standorten entwickelt. Trotz dieser Ent-
wicklung, legen wir als inhabergeführtes Unternehmen Wert darauf, dass all unsere Pro-
jekte persönlich durch einen Geschäftsführer betreut werden. Wir möchten Sie mit dieser
Broschüre auf einen Streifzug mitnehmen und Ihnen den zurückgelegten Weg, das Erreichte
und viel mehr noch Aktuelles sowie unsere Vorhaben für die Zukunft vorstellen – alles in
allem beste Aussichten!
Lassen Sie sich überraschen von spannenden Projekten, Zahlen, Wissenswertem über in-
teressante Standorte und Kulturen. Wir haben uns und unsere Leistungsbilder weiterent-
wickelt und diese nach den Wünschen unserer Kunden und den Erfordernissen des Mark-
tes ausgerichtet. In den vergangenen Jahren haben wir außerdem unsere Softwaretools
perfektioniert, die uns bei der täglichen Arbeit helfen. Aber auch unser Wissen und unser
Sachverstand sind gewachsen, wir lernen täglich dazu, und dies bildet den Mehrwert für
unsere Projekte.
Nicht zuletzt möchten wir Ihnen auch einen Einblick in unser Leitbild geben. „Wir sind offen
für andere Kulturen“ und „Wir tragen Verantwortung für Mensch und Umwelt“ – dies sind
nur zwei unserer Maximen, die wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitern erarbeitet haben.
Viel Spaß bei der Lektüre!
1
Projektmanagement / Construction Management
Bauen gehört in den seltensten Fällen zu den Hobbys unserer Kunden. In der Regel
verfolgen Sie professionelle Ziele, die wir gemeinsam planen und die wir für Sie umsetzen.
Das Projektmanagement ist hierbei das Mittel zum Zweck. Wir verstehen Projektmanage-
ment als eine Führungsaufgabe. Nicht mehr und nicht weniger. Hierfür stehen zahlreiche
Verfahren und Instrumente wie Projektkommunikationsräume oder Kostensteuerungs- und
Terminplanungstools zur Verfügung.
Entscheidend sind jedoch die Personen, die das Projekt führen und es in der geforderten
Qualität und im Kostenrahmen fristgerecht zum Abschluss bringen. Wir setzen bewusst Mit-
arbeiter ein, die sich neben einer fundierten Ausbildung und Berufserfahrung durch ein
besonderes Maß an Verhandlungsgeschick und sozialer Kompetenz auszeichnen. Nur wenn
alle an einem Strang ziehen, lassen sich optimale Ergebnisse erzielen.
Die Schwerpunkte setzen wir hierbei zunächst auf eine detaillierte Termin- und Kosten-
planung und im weiteren auf ein umfassendes und vorausschauendes Termin- und
Kostencontrolling*. Mit eigenen Datenbanken und Programmen, sogenannten Tools, können
wir effizient die Erreichung Ihrer Projektziele überwachen. So werden Abweichungen früh
erkannt und die Einleitung von Gegenmaßnahmen möglich. Unsere Entscheidungsvorla-
gen für den Kunden berücksichtigen auch die Sekundärwirkungen, z. B. Folgekosten aus
Qualitäts- oder Bauzeitänderungen.
* Kochendörfer/Liebchen/Viering, Bau-Projekt-Management, Vieweg + Teubner, 4. Auflage, 2010.
Als inhabergeführte Unternehmensgruppe sind wir trotz unserer mittlerweile erlangten
Größe immer noch eine Familie, die vieles kann und macht und sich gerne mit ihrem
Können und Tun innerhalb des für Sie interessanten Leistungsspektrums bei Ihnen vor-
stellen möchte.
Immobilien sind im Gegensatz zu anderen Investitionsgütern durch eine lange Nutzungs-
dauer gekennzeichnet. Um erfolgreiche Immobilien planen, bauen und betreiben zu kön-
nen, ist dieser Umstand in allen Phasen zu berücksichtigen. Der Lebenszyklusgedanke prägt
unser Leistungsbild. So beraten wir Sie von der ersten Projektidee bis zum Rückbau, einer
Umnutzung oder sonstigen Verwertung.
Die Betreuung unserer Aufgaben erfolgt projektbezogen durch einen zentralen Ansprech-
partner, der Ihnen über die gesamte Projektlaufzeit zur Verfügung steht und kompetent,
schnell und unbürokratisch für alle Belange des Projektes zuständig ist.
Unser umfassendes Leistungsportfolio haben wir in die folgenden Bereiche unterteilt:
• Projektmanagement / Construction Management
• Vertrags-/ Nachtragsmanagement
• Technische Immobilienberatung
Leistungen der KVL
1
1
1
2
2
23
3
3
4
5
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9
45
5
6
4
Projektentwicklung
Projektmanagement
Property Management
Projektstufen DVP1. Projektvorbereitung2. Planung3. Ausführungsvorbereitung4. Ausführung5. Projektabschluss
Leistungsphasen HOAI1. Grundlagenermittlung2. Vorplanung3. Entwurfsplanung4. Genehmigungsplanung5. Ausführungsplanung6. Vorbereitung der Vergaben7. Mitwirkung bei der Vergabe8. Objektüberwachung9. Objektbetreuung
Projektphasen Bauherr1. Projektprogrammerstellung2. Konzeptionsphase3. Planungsphase4. Realisierungsphase5. Inbetriebnahme6. Nutzung- und Betriebsphase
Zusammenhang der Projektphasen nach DVP, HOAI und aus Bauherrensicht
© Tishman Spyer
32
Technische Immobilienberatung
Über die klassischen Leistungen des Projektmanagements hinaus verfolgen wir ei-
nen ganzheitlichen Ansatz im kompletten Lebenszyklus des Investitionsgutes Immobilie.
So unterstützen wir Investoren und Bestandshalter beginnend mit der Transaktion im Rah-
men technischer Due Diligences sowie Feasibility Studies, begleiten diese während der Hal-
tephase bei Konzeption, Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen bis hin
zum Weiterverkauf, dem Rückbau und der Neuentwicklung. Im Rahmen von Joint-Venture-
Konstellationen sind wir regelmäßig auch im Projektcontrolling zu finden, eine Leistung,
die wir im Übrigen nicht nur Co-Investoren und Equity-Partnern anbieten, sondern auch
finanzierenden Banken.
Unsere Beratung umfasst dabei die Vorbereitung von vertragsrelevantem Schriftverkehr, die
Teilnahme an Besprechungen, Ausarbeitung von Projektszenarien zur Vorbereitung von Ent-
scheidungen an wichtigen Projekt(wende)punkten. Ein wichtiger Bestandteil hierfür sind
Risikoanalysen für Projekteingriffe wie Umplanungen, Unterbrechungen, Kündigungen
einzelner Auftragnehmer oder Erfüllungsgehilfen oder auch den vollständigen Projektaus-
stieg, aber auch für neue Terminvereinbarungen und ggf. entsprechende terminsichernde
Maßnahmen.
Vertrags-/ Nachtragsmanagement
Für Projekte aller Art werden unterschiedliche Verträge konzipiert, verhandelt, abgeschlos-
sen und erfüllt. Die dadurch bedingten interdisziplinären Aufgaben verlangen die Verwen-
dung unterschiedlicher Methoden und Instrumente. Isolierte Ansätze allein reichen nicht
aus, um die Projektziele optimal zu erreichen. Heute werden fachübergreifende und in-
tegrierende Lösungen benötigt. Wir helfen Ihnen dabei, diesen Anforderungen gerecht zu
werden.
Bei rechtzeitiger Einbindung entwickeln wir für Sie Vergabemodelle von der Einzel- über
die Teil-GU- oder GU-/ TU-Vergabe bis hin zu komplexen, auf Ihr Projekt abgestimmten
Partnering-Modellen.
Gerade in Zeiten knapper Budgets und enger Termine brauchen Projekte ein zielorientiertes
Nachtragsmanagement. Das Vorausschauen, Erkennen, Feststellen, Verfolgen, Dokumen-
tieren, Durchsetzen und Abwehren von Nachforderungen sowie die übergreifende Organi-
sation dieser Aufgaben im Hinblick auf Ihre Projektziele zu planen und zu kontrollieren ist
unser Ansatz.
54
unsere
Meilensteine
Mitarbeiter: > 100Umsatz: > 9 Mio. EUR / a
berlin bauconsult
2003 2004 2005 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2014 201520092008
moskau
Astana
Abu Dhabi
Almaty
hamburg
berlin projektmanagement
Stuttgart
BMVBS Krausenstraße, Berlin
Lenbach Gärten, München
Living Office, Düsseldorf
F100, Berlin
Casio, Hamburg
Klinikum Buch, Berlin
Deutsches Archäologisches Institut, Berlin
Niedrigwasserschleuse RVK, Magdeburg
Rothenseer Verbindungskanal, Magdeburg
Elektr. Stellwerk Pasing
Altarmwehr, Quitzöbel
Medienbrücke, München
Deutsche Bahn International, Qatar
Revitalisierung Shopping, NRW und Hessen
Sanierung im Märkischen Viertel, Berlin
Neue Nationalgalerie, BerlinStudentendorf Adlershof, Berlin
Neue Mitte Fürth, FürthCity Tower, Offenbach
KROME, Frankfurt
Mainzero, Frankfurt
Hofquartier, DresdenAuf AEG, Nürnberg
Umsetzung der Holding StrukturHumboldthafenEins – PwC Zentrale, BerlinGremienberatung Sanierung Bettenhochhaus Charité, Berlin
Flughafen S-Bahn, Hamburg
Grafenberger Höfe, Düsseldorf
Bundeswehrkrankenhaus, Berlin
Townhouses, Berlin
Wohnhaussiedlung Schönefeld
Britische Botschaft, Berlin
Seniorenzentrum, Essen
Gründung
Hofgarten Hotel, Düsseldorf
Airrailcenter, Frankfurt/Main
Triton, Frankfurt/Main
Vesnovka, Almaty
Luxuswohnen Repina, Astana
Revitalisierung Schloßstr. 70,Stuttgart
Von S-Bahnen und Skyscrapern
Die KVL wurde am 01. September 2003 von Professor Bernd Kochendörfer,
Dr. Markus G. Viering und Dr. Jens H. Liebchen gegründet. Unsere ersten Auf-
träge waren dabei Umbauten von Hotels zu Seniorenzentren und die Aufnah-
me von tausenden Mängeln an einem Gebäude am Pariser Platz in Berlin. Wer
hätte damals gedacht, dass wir nur wenige Jahre später bis nach Zentralasi-
en reisen müssen, um eine Bauherrn-Nutzer-Runde zu moderieren. Wir sind
heute in 7 Ländern mit insgesamt 13 Standorten vertreten und haben bisher
mehr als 500 Projekte unterschiedlichster Größe und Art abgewickelt. Die Gra-
fik verdeutlicht das Wachstum unseres Unternehms und die Wandlung zu einer
international agierenden – aber immer noch inhabergeführten – Group, an-
hand der Projekte, die wir für unsere Kunden umsetzen durften.
IKEA Mega Mall, Jekaterinburg
Metro Logistikzentrum, Noginsk
Tula Polymer Tula
Meffert, Noginsk
Postverteilzentrum, Karasu
Deutsch-Kasachische Universität, Almaty
Hotel Europolis Imperial, Almaty
art’otel, Köln
Taunus Turm, Frankfurt/M. Skylink, Wien
CFEL, HamburgFlughafen Fraport, Frankfurt/M.
Heerdter Dreieck, Düsseldorf Taunus Turm, Frankfurt/M.IVG Sanierung / Umbau-maßnahmen, Stuttgart West
Polizeischießanlage, HamburgAltes Hafenamt Hafen City, Hamburg
Grundschule Rahewinkel, HamburgGrundschule Öjendorfer Höhe, Hamburg
Schlossinsel, Hamburg
Center for Free-Electron Laser Science, HamburgGrindelhochhäuser, Hamburg
EGRIMA Konzern, Büroneubau, Ratingen
PWS, Ravensburg
Montagehalle SMS Meer, Mönchengladbach
Umstrukturierung der Gesellschaft
Siemens Umbaumaßnahme, Stuttgart
Machbarkeitsstudie Volksbank, Strohgäu
Studentendorf „Frankie & Johnny“, Berlin
Kaiserbau, Stuttgart
Diverse TDDs | Kostenermittlungen
Sheraton Hotel, Perm
Lesnaja Polyana Wohnen, Omsk
Metro Supermarkt, Almaty
ITC Straßenbau , Taraz
Lesnaja Polyana, Omsk
Highvill (shorty), Astana
ASI Project, Astana
Integrated Railway, Qatar
LBBW German Business Center, Moskau
Zhety Kazyna Wohnkompley, Atyrau
Oilfields, Atyrau
ASI Infinity I Wohnen, Astana
Highvill Wohnen, Astana
Oriflame Produktions-, Lager und Büroneubau, Noginsk
Shanyrak Wohnkomplex, Shymkent
Lesnaja Polyana 7 Wohnen, Astana
Wohnkomplex SANA EDEL, Astana
Schweizerische Botschaft, Doha
Neubau Regen- und Brauchwasser-kläranlage GLS Chekhov, Moskauer Region
Luxus Datscha Komplex Golden Sands, Moshaisk - Moskauer Region
Städtebauliche Entwicklung eines Kulturzentrums, Taraz
Ishimskaya, Astana
Golden Hills, Astana
Oriflame Top-Management- Beratung, Noginsk
Goethe Institut, Almaty
Wohnungsbauten, Abu Dhabi
Lesnaja Polyana 6 Wohnen, Astana
Siemens Transformatorenfabrik, Voronesh
CNPC Sport Complex, Almaty
Bautino Tender, Aktau
Lesnaja Polyana 4+5, Astana
Infinity Turn II und Grazia Turn III, Astan
German University of Technology, Muscat
Innenministerium, Abu Dhabi
Wesertower, Bremen
Teltowkanal, Berlin
Seefischmarkt, Kiel
Ericusbrücke, Hamburg
Brücke Glinder Au, HamburgAusbaustrecke Berlin - Rostock, Streckenabschnitt Nassenheide, Berlin
DB Großprojekt Stuttgart – Ulm
Erweiterung Marie-Elisabeth- Lüders Haus, Berlin
BAM Labor und Technikum, Berlin-Adlershof
GuD Kraftwerk Mittelsbüren
Schleusen Zerben/Wusterwitz
Am Oberanger 16, München
Imtech Haus, München
Voßpalais, Berlin
Luxuswohnen Onyx, Frankfurt
Humboldthafen 3/4, Berlin
M_Eins, Berlin
Mieterausbau Sanofi Pasteur MSD, Berlin
Sonnenstraße 23, München
Einsteinstraße 130, München
Sachverstandige
munchen
Frankfurt/main
6
KVL Consult TOO (Astana)David WeisenbornMartin Spielau
KVL Consult TOO (NL Almaty)Yelena Melyokhina
KVL Bauconsult Emirates PM LLCYaed Al Qubaisi David Weisenborn
KVL Consult OOO (Moskau)Anna Lebedeva Florian Trieb
KVL Consult Polska Sp. z o.o.Prof. Dr. Bernd Kochendörfer
KVL Bauconsult GmbH (Büro Wien)Andreas Ligner
KVL Bauconsult Zürich GmbHMarkus Heeb Dr. Markus G. Viering
KVL ToolsMathias StiebSebastian Schröder
Ansprechpartner
KVL Group
KVL Bauconsult GmbH (Holding)Dr. Markus G. VieringSven Seehawer
KVL Bauconsult GmbH (Büro Düsseldorf)Michael Rieckenberg
KVL Projektmanagement Berlin GmbHAndreas LignerMathias Stieb
KVL Sachverständige GmbHNina RoddeDr. Markus G. Viering
KVL Bauconsult Frankfurt GmbHMichael Rieckenberg Dr. Steffen Schmitt
KVL Bauconsult Hamburg GmbHAndreas LignerErik Holler
KVL Bauconsult München GmbHMatthias Werner
KVL Bauconsult Stuttgart GmbHStefan Bröcker
WIR SIND OFFEN FÜR ANDERE KULTUREN
1110
WIR DENKEN GRENZENLOS, WO GEHT ES MORGEN HIN?
1312
WIR STELLEN UNS DER HERAUSFORDERUNG.
1514
UNSER ZUSAMMENHALT IST UNSERE STÄRKE.
WIR WOLLEN MEHR WISSEN. ZUSAMMEN WISSEN WIR MEHR.
Standorte Projekte
DEUTSCHLAND
21
Berlin
Berlin ist der Hauptstandort der KVL, das Flag Ship sozusagen. Hier ist zum einen der Sitz der
KVL Holding, die alle Gesellschaften der KVL Group koordiniert und zum anderen der Sitz der
KVL Projektmanagement Berlin GmbH, die das operative Geschäft vor Ort übernimmt. Mit der
größten Mitarbeiteranzahl in Deutschland stehen auch die meisten Spezialisten aus allen
Bereichen des Bauens zur Verfügung. So können je nach Anforderungen andere Standorte
unterstützt werden, um die Teams perfekt auf die Projektbedürfnisse abzustimmen, ob in
Berlin, deutschlandweit, in den Emiraten oder anderswo. Dabei sind die Mitarbeiter sowohl
von ihrem Erfahrungsgrad, ihrem Alter aber auch ihrer Nationalität sehr gemischt. Gerade
dies ist eine große Bereicherung. Denn so können wir – zum Beispiel im Einsatz für inter-
nationale Projekte der Bahn AG – sowohl mit Spezialwissen im Tiefbau als auch im Projekt-
und Nachtragsmanagement und den „bahnspezifischen“ Besonderheiten punkten.
Die Kollegen, die von Berlin aus weltweit Projektteams verstärken, bringen von ihren Ein-
sätzen immer wieder neue, sehr interessante und manchmal auch ungewöhnliche Erfah-
rungen mit. So ist es beispielsweise in Kasachstan üblich, Material vor Lieferung zu bezahlen
– Glücksspiel, ob nicht ein anderer Besteller zwischenzeitlich mehr zahlt. Auch wenn diese
Erfahrung (noch) nicht auf Deutschland übertragbar ist, solche Erlebnisse und Erfahrungen
bereichern den Arbeitsalltag und öffnen den Blick und das Bewusstsein auch für unkonven-
tionelle Lösungen.
Mit Hilfe von Kollegen aus anderen Fachbereichen können neue Sichtweisen für die Heraus-
forderungen im eigenen Projekt gefunden werden, so dass jeder von den Erfahrungen und
dem Wissen der anderen profitiert. Auch ist die unmittelbare Nähe zu den Kollegen der KVL
Sachverständige GmbH von Vorteil. So können Risiken schon während der Realisierungs-
phase diskutiert und auch unter Berücksichtigung der Anforderungen einer späteren gut-
achterlichen Bewertung bearbeitet werden. Vorausschauend handeln – bei der Aufstellung
des Projektteams, dem Aufbau der Dokumentation und dem zügigen Projektabschluss – zum
Vorteil für unsere Auftraggeber.
Eine vielfältige Geschäftigkeit auf der einen Seite und Konsistenz auf der anderen Seite,
zeichnen die nun schon langjährige Projekt- und Zusammenarbeit an diesem Haupt-(stadt)
standort aus. Hier werden KVL-interne Weiterbildungen und Veranstaltungen, wie unsere
zweimal jährlich stattfindende Weiterbildungsreihe „KVL-Day | Best Practice“ durchgeführt,
bei der internes Wissen und Know-how vermittelt und durch externe Referenten ergänzt
wird.
Auftraggeberöffentliche Auftraggeberprivate Investoren und Projekt-entwickler
SchwerpunkteTechnische ImmobilienberatungProjektmanagementTechnical Due DiligenceBetreuung Mieterausbau
Neue LeistungsbilderRevitalisierung von Wohnanlagen,Retail- und BürobereichenGremienberatung
Berlin
Arbeiten in der Hauptstadt
Berlin
Neubau Hotel und Geschäftshaus F100Auftraggeber LIP Ludger Inholte Projektentwicklung Gmbh & Co. KGVolumen 60 Mio. EURLeistung Projektmanagement
23
Berlin
Neue NationalgalerieAuftraggeber Bundesamt für Bauwesen und RaumordnungVolumen 100 Mio. EURLeistung Projektsteuerung gemäß AHO
Berlin
HumboldtHafenEinsAuftraggeber OVG Humboldthafen Eins SEVolumen 150 Mio. EURLeistung Projektmanagement gemäß AHO
Berlin
BundeswehrkrankenhausAuftraggeber Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR)Volumen 91 Mio. EURLeistung Projektsteuerung
2524
Dusseldorf
Inmitten von Metropolen
Nordrhein-Westfalen ist nicht das größte aber das bevölkerungsreichste Bundesland. Die
meisten der über 17 Mio. Einwohner leben in den Städten der Region Rhein-Ruhr – einem
der größten Ballungsräume Deutschlands. Die Dichte dieser teilweise ineinander überge-
henden Städte sowie der in Teilen Westdeutschlands herrschende Investitionsrückstau der
vergangenen 50 Jahre stellen Immobilienentwickler und somit auch uns vor besondere He-
rausforderungen.
Hier, inmitten der Metropolen, sind wir seit Anfag 2015 mit unserem jüngsten Büro in der
Landeshauptstadt Düsseldorf vertreten. In enger Kooperation mit unserem Team aus Frank-
furt betreuen wir unsere Kunden in den rheinischen Hochburgen wie auch im Ruhrgebiet.
Wir haben jedoch nicht bei Null angefangen, sondern verfügen bereits seit vielen Jahren
über umfangreiche Projektreferenzen verteilt über die ganze Region. Seien es die Infra-
strukturmaßnahmen rund um das Heerdter Dreieck, bei denen wir die Landeshauptstadt
Düsseldorf vertraten, sowie den Belsenpark in Düsseldorf, das art‘otel in Köln, Produktions-
hallen in Mönchengladbach oder Konversionsflächen in Essen: überall war und ist KVL mit
von der Partie.
Mit einem eigenen Standort am Rhein haben wir den letzten weißen Fleck der KVL-Deutsch-
landkarte geschlossen und freuen uns, nunmehr flächendeckend in ganz Deutschland für
unsere Kunden da sein zu können.
Düsseldorf
koln
art’otel: Neubau eines 4 Sterne HotelsAuftraggeber GIR/LIPVolumen ca. 30 Mio. EURLeistung Projektsteuerung
..
Dusseldorf
Belsenpark: Erschließung eines EntwicklungsgebietesAuftraggeber SEB DüsseldorfLeistung Projektsteuerung Schnittstellenmanagement
..
AuftraggeberÖffentliche AuftraggeberInstitutionelle Auftraggeber
SchwerpunkteProjektmanagementTechnische Immobilienberatung
Weitere LeistungsbilderStakeholdermanagement
2726
Frankfurt / Main
Die Region Frankfurt-Rhein-Main ist einer der wirtschaftsstärksten Ballungsräume Europas
und Sammelplatz zahlreicher Banken, Versicherer und Dienstleister. Die KVL Frankfurt hat
sich in den acht Jahren ihres Bestehens in dieser Region als Dienstleister rund um die Im-
mobilie etabliert und ist für unterschiedliche nationale und internationale Kunden tätig.
Für die verschiedensten Herausforderungen steht ein Team mit Spezialisierungen in unter-
schiedlichen Bereichen bereit.
Einen Schwerpunkt der KVL Frankfurt bildet – neben dem Projekt- und Nachtragsmanage-
ment – das Controlling von Bauprojekten, beginnend von der Entwicklungsphase über die
Qualitätssicherung im Bauprozess bis hin zur Abnahme.
Wir arbeiten über die regionalen Grenzen hinaus – unser Logo findet man in Essen genauso
wie in Fürth oder Dresden und selbstverständlich auch in Frankfurt selbst.
Eines unserer Vorzeigeprojekte ist der 167 m hohe TaunusTurm im Bankenviertel von Frank-
furt am Main, der im April 2014 termingerecht an die Nutzer übergeben werden konnte. Der
Bauherr Tishman Speyer wurde von der KVL im Projekt- und Vertragsmanagement so gut
unterstützt, dass wir nun zu einem weiteren Projekt (Mainzero) hinzugezogen wurden. Der
TaunusTurm wurde nach internationalen Standards für nachhaltiges Bauen (LEED) zertifiziert
und in einem GMP- und Partnerschaftsmodell realisiert.
Ein weiteres aktuelles Projekt ist die Neue Mitte Fürth. Bei dieser innerstädtischen Entwick-
lung in Fürth übernimmt die KVL Frankfurt Leistungen des Projektcontrollings. Wir unterstüt-
zen unseren Mandanten dabei ca. 12.000 m² Einzelhandelsfläche, ca. 3.100 m² Büro- und
2.400 m² Fitnessflächen zu realisieren.
Bei unserem Projekt KROME handelt es sich um den Neubau eines gemischt genutzten Kom-
plexes aus einem Hotel, 79 Wohnungen und ca. 4.000 m² Bürofläche. Die KVL Frankfurt
übernimmt hier das komplette Leistungsbild der Projektsteuerung nach AHO.
Unser professionelles Team arbeitet eng vernetzt mit allen Kollegen der KVL Group für Sie und
Ihr Immobilien-Investment.
AuftraggeberLandesbehörden / Kommunenprivate Investoren und ProjektentwicklerBanken und Versicherungen
SchwerpunkteProjekt- und VertragsmanagementProjektcontrollingTechnische Immobilienberatung
Weitere LeistungsbilderTransaktionsberatungMachbarkeitsstudienBankencontrolling
Frankfurt/Main
Arbeiten in der Finanzmetropole
Frankfurt
TaunusTurmAuftraggeber Kaiserkarree S.a.r.l. / Tishman Speyer Properties Deutschland GmbHLeistung Vertragsmanagement / Beratung
29
Frankfurt / MainKROMEVolumen ca. 55 Mio. EURLeistung Projektsteuerung
FUrth
Neue Mitte FürthAuftraggeber MIB Neunte Investitionsgesellschaft mbHVolumen ca. 55 Mio. EURLeistung Projektcontrolling
..
3130
Hamburg
Hamburg ist für viele Menschen eine der schönsten Städte der Welt, eine Perle unter den
internationalen Metropolen. Weitläufige Wasser- und Grünflächen bieten eine herausra-
gende Lebensqualität. Dank hanseatischer Weltoffenheit, maritimer Atmosphäre und daraus
resultierender Internationalität, lässt es sich in Hamburg nicht nur besonders gut leben,
sondern auch arbeiten.
Die seit Jahren steigende Zahl der Beschäftigten in den Bereichen erneuerbare Energien,
Logistik, Luftfahrt, Life Sciences, Maritime Wirtschaft sowie Medien, IT und Telekommuni-
kation sorgen für ein wirtschaftliches Umfeld, welches der Stadt die besten ökonomischen
Aussichten beschert. Damit ist die gesamte Wirtschaftsregion Hamburg für den weiter vor-
anschreitenden Globalisierungsprozess und den internationalen Handel bestens gerüstet.
Diese Entwicklung lässt sich schon heute auf dem Immobilienmarkt ablesen – im Vergleich
der deutschen Metropolen hat Hamburg die niedrigste Leerstandsquote! Als logische Kon-
sequenz wurde die Neustrukturierung der alten Speicherstadt mit der Neubegründung der
HafenCity in Angriff genommen. Hier lässt sich die Expansion der Innenstadt mit der Schaf-
fung von vollkommen neuen Quartieren zum Leben und Arbeiten miterleben. Die begeisterte
Annahme durch die Nutzer spricht schon jetzt für sich.
Darüber hinaus startete die Stadt Hamburg ein einzigartiges Investitionsprogramm von
über 2 Milliarden Euro für die bauliche Neukonzeptionierung des eigenen Bildungs-
standortes. Auf Basis einer stadtweiten Bedarfsermittlung erfolgt in den nächsten Jahren die
Sanierung und Modernisierung aller Schulen, orientiert an dem pädagogischen Bedarf der
jeweiligen Bildungsbereiche. Wir wurden hierfür von der Freien und Hansestadt Hamburg
für zurzeit acht Projekte in die Pflicht genommen.
Diese rege Entwicklung der Stadt Hamburg reißt uns mit. So bringt Hamburg für uns trotz
nordischen Wetters auch viel Sonnenschein – Freude am Arbeiten und am Leben!
AuftraggeberÖffentliche AuftraggeberPrivate Investoren
SchwerpunkteProjektmanagementInfrastrukturprojekte
Neue LeistungsbilderSchulbau
Hamburg
Ein sicherer Hafen – nicht nur für Schiffe
Hamburg
S-Bahnanbindung Flughafen FuhlsbüttelAuftraggeber Freie und Hansestadt HamburgVolumen 100 Mio. EURLeistung Nachtragsmanagement, Bewertung von Bauablaufstörungen
33
Hamburg
Öjendorf – Neustrukturierung einer SchulliegenschaftAuftraggeber SBH | Schulbau HamburgVolumen ca. 5,3 Mio. EURLeistung Projektleitung, Projektmanagement
Hamburg
Hammerbrook – Neubau zweier 3-Sterne HotelsAuftraggeber Hamburg Sonninstraße GmbH & Co Bauprojekt KGVolumen ca. 22,5 Mio. EURLeistung Projektsteuerung
Hamburg
Billstedt – Neubau einer Grund-schuleAuftraggeber SBH | Schulbau HamburgVolumen ca. 14,7 Mio. EURLeistung Projektleitung, Projektmanagement
3534
Munchen
Nach Ansicht internationaler Branchenexperten bietet München einen der europaweit at-
traktivsten Immobilienmärkte Europas. Kulturell und landschaftlich ist die Region vielseitig
wie ihre Möglichkeiten. Von den Bayreuther Festspielen bis zu den Alpen, vom Oktoberfest
bis zum Bodensee. Aber Bayern bietet viel mehr als die weltweit existierenden Klischees!
Niedrige Leerstandsquoten, hohe Kaufkraft, eine starke Wirtschaft und die positive demo-
graphische Entwicklung führen hier seit Jahren zu steigenden Immobilienpreisen. Die Mi-
schung aus globalen Großunternehmen und Mittelständlern ebenso wie die hervorragende
Positionierung in Wachstumsbranchen wie Biotechnologie, Umwelttechnologie oder den
Medien sowie eine übergroße Nachfrage nach Wohnraum sprechen für den Standort Mün-
chen und dessen weites Einzugsgebiet.
Nicht zuletzt die jährlich stattfindende EXPO REAL als größte europäische Fachmesse für
Gewerbeimmobilien und Investitionen ist ein starkes Zeichen für den Immobilien-Standort
München.
Seit 2013 sind wir daher auch in München mit einer eigenen GmbH vertreten, der KVL Bau-
consult München GmbH, nachdem hier schon lange Jahre erfolgreich Projekte durch die KVL
Group realisiert wurden.
Die klassischen Leistungsbilder der Projektsteuerung und des Projektmanagements wie zum
Beispiel für das Projekt Büro- und Geschäftshaus „Am Oberanger 16“ in zentraler Innen-
stadtlage, gehören hierbei ebenso zum Aufgabenfeld, wie die strategische Beratung bei der
Immobilienentwicklung, Verwertung und Konversion von Bestandsimmobilien, technische
Due Diligence und der Umgang mit den Genehmigungsbehörden.
Eine Wertsteigerung der dichten Bebauung der Münchner Innenstadt ist in vielen Fällen nur
durch Qualitätsverbesserung und nicht durch Baurechtsmehrung möglich. So haben wir es
uns als neues Ziel gesetzt, bereits in der Pre-Development-Phase den Bauherrn mit dem-
entsprechend ausgerichteten Konzepten zu unterstützen.
Die Heimat der EXPO REAL
Munchen
Am Oberanger 16Auftraggeber DC Values GmbH & Co. KG Leistung Projektmanagement
AuftraggeberNationale und internationale ProjektentwicklerInstitutionelle Investoren
SchwerpunkteProjektmanagementMonitoringInvestorenberatungTechnische Due Dilligence
Neue LeistungsbilderPlanungsleistungen
München
37
Stuttgart
Für unsere Bauherren im Westen und Südwesten Deutschlands ist die KVL Bauconsult Stutt-
gart GmbH seit 2007 in der Hauptstadt Baden-Württembergs, einem der bedeutendsten
Wirtschaftsstandorte Deutschlands vertreten. Ein Team aus Spezialisten der Bereiche Archi-
tektur und Bauingenieurwesen bearbeitet Projekte nicht nur im Raum Baden-Württemberg,
sondern ist für unsere Kunden auch in ganz Deutschland tätig.
Der Schwerpunkt des Büros liegt in der Unterstützung von Bauherren bei Projekten aus dem
Bereich des Büro- und Verwaltungsbaus, sowohl im Neubau als auch bei der Sanierung
von Bestandsimmobilien. Darüber hinaus punktet das Team mit Spezialkenntnissen in der
Entwicklung und Realisierung von Bankgebäuden. Durch professionelle Projektanalysen und
die Entwicklung einer optimalen Abwicklungsstrategie werden die Projekte von Anfang an
entsprechend den Wünschen unserer Kunden zielführend aufgesetzt. Dies ist die Grundlage
für eine erfolgreiche Projektrealisierung. Die KVL Stuttgart bietet für Kunden aus verschie-
denen Branchen bedarfsgerecht zugeschnittene Lösungen an. Dabei helfen vielfältige und
langjährige Erfahrungen bei der Erstellung von Bauvorhaben sowohl in der Einzelgewerke-
als auch bei Generalunternehmervergabe.
Neben den klassischen Projektsteuerungs- und Projektmanagementaufgaben steht die Be-
ratung von Bauherren bei immobilienbezogenen Investitionsentscheidungen im Fokus. Im
Rahmen des Projektcontrollings zeigen wir unseren Kunden frühzeitig eventuelle Defizite bei
den Kosten, Terminen und Qualitäten im Planungs- und Bauprozess auf, um gezielt gegen-
steuern zu können. Sorgfältige Machbarkeitsstudien und Objektanalysen machen fundierte
Entscheidungen erst möglich. Auf Grund der engen Zusammenarbeit mit der KVL München
sowie KVL Frankfurt, erhalten unsere Kunden, wenn sie dies wünschen, die Entwicklung,
Planung und das Projektmanagement ihres Bauvorhabens aus einer Hand.
Sie schaffe – wir baue ‘s Häusle
AuftraggeberPrivate Investoren und Projekt-entwicklerBanken und VersicherungenÖffentliche Auftraggeber
SchwerpunkteProjektmanagementProjektcontrollingProjektentwicklungTechnische Due Diligence
Neue LeistungsbilderBankenconrollingNutzer- und Mietermanagement
Stuttgart
Stuttgart
Lloydhaus SchloßstraßeAuftraggeber COPRO ProjektentwicklungVolumen ca. 11 Mio. EURLeistung Projektsteuerung AHO 1-5
3938
stuttgart
Stuttgart Mitte – Uhlandstraße: Sanierung des Standorts Stuttgart Mitte der Allianz AG während des laufenden Betriebs
Stuttgart West – Reinsburgstraße: Sanierung des Standorts Stuttgart West der Allianz AG während des laufenden Betriebs sowie Instandsetzung und Ausbau eines Hochhauses zur NeuvermietungAuftraggeber IVG Immobilien-Management Holding AG, BonnLeistung Projektsteuerung
ratingen
EGRIMA Konzern, Büroneubau in RatingenAuftraggeber Grundstücksgemeinschaft Ratingen Balcke-Dürr-Allee GbRVolumen 30 Mio. EURLeistung Projektsteuerung
4140
Sachverstandige
Das Vertrags- und Nachtragsmanagement ist seit Beginn ein wichtiger Bereich der KVL. Im
Dezember 2010 haben wir eine neue Gesellschaft gegründet, um diese Leistungen weiter in
der KVL Group, aber wirtschaftlich vollkommen unabhängig, gemäß den Anforderungen an
die Sachverständigentätigkeit, durchführen zu können. Die Geschäftsführung dieser Sach-
verständigengesellschaft teilen sich Nina Rodde und Dr. Markus G. Viering, beide öffentlich
bestellte und vereidigte Sachverständige für Baupreisermittlung und Abrechnung im Hoch-
und Ingenieurbau. Herr Dr. Viering ist zudem für das Sachgebiet Projektmanagement und
Frau Rodde für Bauablaufstörungen bestellt und vereidigt.
Egal ob Hochbau (Hotel, Wohnen, Krankenhäuser), Ingenieurbau (Brücken, Tunnel, Schleu-
sen, Wehre, Gleisanlagen) oder Infrastruktur (Flughäfen, Kanäle, Straßen), in allen Bereichen
ist die Sachverständigenkompetenz gefragt. Die Leistungen umfassen die baubetriebliche
Beratung in der vorvertraglichen Phase ebenso wie die baubegleitende Nachtragsbewertung
oder auch die Untersuchung komplexer gestörter Bauabläufe mithilfe einer umfassenden
Bauzeitanalyse*. Darüber hinaus werden jegliche baubetrieblichen Fragestellungen bear-
beitet, von der Prüfung der Urkalkulation über die Zuordnung von Verursachungsanteilen
bei Vertragsänderungen oder auch Risikoanalysen (Kosten und Termine) in der Projektab-
wicklung bishin zur Vorbereitung entsprechender Ergänzungsvereinbarungen.
Dabei ist die enge Zusammenarbeit mit Architekten, Fachplanern und ganz wesentlich auch
Juristen für uns alltäglich und für eine fundierte Beratung des Auftraggebers in technischer,
wirtschaftlicher und juristischer Hinsicht unverzichtbar. Damit unterschiedliche Beratungs-
leistungen nicht redundant oder konträr verlaufen, ist die integrierte Leistung entscheidend.
In diesem Rahmen arbeiten wir seit Jahren mit großen Baurechtskanzleien zusammen. Die
somit engstens abgestimmten Zielsetzungen und Arbeitsabläufe, gepaart mit einem opti-
mierten Informationsfluss steigern die Effizienz und reduzieren auf allen Seiten die Kosten.
In vielen Streitigkeiten kann eine für beide Seiten vertretbare Lösung über eine Mediation
oder ein Schiedsgutachten gefunden werden. Setzen Sie auf uns – für projektbegleitende
Lösungen und mehr „Vernunft am Bau“.
* Keller/Rodde, Bauzeitanalyse – Eine kombinierte Methode für Juristen und Baubetriebler, http://werner-baurecht.de/de/html/content/39/dossiers/Roquette/Viering/Leupertz, Handbuch Bauzeit, Werner Verlag, 2. Auflage 2013
Objektiv. Unparteilich. Weisungsfrei.
AuftraggeberLandesbehördenWasserstraßenämterprivate InvestorenGerichte
Schwerpunktebaubegleitendes Nachtrags-managementbaubetriebliche GutachtenBauzeitanalyse
Sachverständige
Hamburg
Brücke Glinder AuAuftraggeber Freie und Hansestadt HamburgVolumen 9 Mio. EURLeistung baubetriebliche Beratung, Nachtragsmanagement, Bewertung von Bauablaufstörungen, Terminsteuerung
43
Berlin
Erweiterung Marie-Elisabeth-Lüders-HausAuftraggeber Bundesamt für Bauwesen und RaumordnungVolumen ca. 190 Mio. €Leistung Bewertung von Bauablaufstörungen
Zerben
Schleuse ZerbenAuftraggeber Wasserstraßen-Neubauamt MagdeburgVolumen rund 60 Mio. €Leistung baubetriebliche Beratung, Nachtragsmanagement
4544
Tools
Werkzeuge für den Projektalltag
Auftraggeberöffentliche AGLandesbetriebeKVL-Intern
SchwerpunkteBeratungIndividualsoftware
Neue LeistungsbilderKostenkennwerteProtokolldatenbank
Tools
Ein guter Handwerker braucht gutes Werkzeug. Ohne dieses Werkzeug würde er zwar immer
noch sein Handwerk beherrschen, hätte aber in der Effizienz und Qualität der Umsetzung
seine Schwierigkeiten. Der Bereich KVL Tools will sowohl die internen als auch inzwischen
externen Projekt-„Handwerker“ mit guten Werkzeugen unterstützen. Ziel bleibt dabei im-
mer die einfache und effiziente Unterstützung aller anfallenden Routineaufgaben.
Gestartet ist der Bereich mit der konkreten Anwendung einer individuellen Software bei der
Flughafen-S-Bahn in Hamburg. Bei diesem Projekt war die KVL für das gesamte Nachtrags-
management verantwortlich – bei einem Volumen von ca. 100 Mio. EUR ist dies auch daten-
logistisch eine Herausforderung. Hier setzte KVL erstmals das intern entwickelte Softwaretool
„namato“ ein. Dieses Tool führt den Bearbeiter anhand eines definierten Workflows durch
den Prozess der Nachtragsbearbeitung und sammelt „by the way“ alle erforderlichen Daten
für die Erstellung einheitlicher Prüfberichte, Auswertungen und Übersichten.
Mit diesem Tool konnte die Nachtragsflut binnen kurzer Zeit im Team aufgearbeitet, die
Nachträge transparent geprüft und dokumentiert und das Projekt auch aus diesem Grund
erfolgreich abgeschlossen werden. Gerade hier zeigte sich, dass ein sinnvoller Softwareein-
satz die Bearbeiter unterstützen und die Qualität sichern kann. Im Vordergrund steht dabei
jedoch immer der Anwender – eine Software kann z. B. nicht die Nachtragsprüfung selbst
durchführen, sie kann jedoch einen roten Faden durch die Bearbeitung legen, anhand des-
sen sich der Bearbeiter orientieren kann.
Im Laufe der Zeit konnten wir diese Philosophie auch in weiteren internen Werkzeugen
abbilden. Besonders stolz sind wir auf die aktive Wissensgemeinschaft KVL, die wir in einem
WIKI analog zu Wikipedia organisieren. Durch die Einbindung von Kostensteuerungs-Tools
bieten wir unseren Kunden ein weiteres Werkzeug, um während aller Phasen des Bauvor-
habens die Kosten im Blick zu behalten und aktiv steuern zu können. In Zusammenarbeit
mit Startup-Unternehmen gehen wir neue Wege in der Termin- und Qualitätskontrolle. Wir
nutzen Tablets, QR-Codes und gemeinsame Plattformen, um die Beteiligten am Bau zu ver-
netzen und die komplexen Informationen zu strukturieren. Gemeinsam schaffen wir dabei
den Link zwischen Terminplanung und 3D-Modellen, und stehen so für einen wesentlichen
Baustein einer kompletten BIM-Strategie.
So stehen wir nun mit unseren guten Werkzeugen unseren Kunden zur Seite, damit diese ein
optimales Produkt erhalten. Wir werden weiter für uns und unsere Mandanten die Effizienz
unserer Werkzeuge erhöhen.
47
Standorte Projekte
INTERNATIONAL
49
Kasachstan
Sowohl in der neuen (Astana) als auch der alten (Almaty) Hauptstadt Kasachstans befinden
sich Standorte der KVL. Dort bilden Experten unterschiedlicher Fachrichtungen eine starke
und effiziente multinationale Gemeinschaft und entwickeln nun schon mehr als acht Jah-
ren kundenorientierte Lösungen. Der multikulturelle Arbeitsstil, grenzenloser Teamgeist und
deutscher Qualitätsanspruch haben der KVL Consult TOO einen sehr guten Ruf im gesamten
zentralasiatischen Raum eingebracht. Weder die Finanzkrise noch die volatile Währungs-
kursentwicklung haben uns davon abgebracht, unsere Standorte weiter auszubauen. Unsere
Verbindlichkeit wird uns durch die Treue unserer Kunden gedankt, die als zufriedene Bau-
herren unseren exzellenten Ruf verbreiten.
Das Leben und Arbeiten in Astana ist anders als in Europa. Klimatisch gesehen herrschen
entweder bis zu +40°C oder bis zu -40°C. Astana ist eine „Neugründung“ im Nichts – oder
besser in der Steppe. Nach 20 Jahren der massiven Stadtentwicklung, fehlt nicht mehr vieles,
was man von anderen großen Städten gewohnt ist. Die Schaffung dieser Einrichtungen wird
seit der Kunde, dass Astana Ausrichter der EXPO 2017 wird, noch stärker vorangetrieben. Eine
sehr gute Nachricht für die Stadt – denn die wirtschaftliche Entwicklung erfährt Auftrieb und
das Motto der EXPO „Nachhaltigkeit und Energie“ lässt die Bauherren und Investoren in eine
„grüne“ Richtung umdenken.
Almaty ist weiterhin ein wichtiges Finanz- und Wirtschaftszentrum und bietet viele Aspekte
einer europäischen Großstadt. Das Stadtzentrum ist geprägt von viel Grün und typischen
sowjetischen Prachtbauten sowie russischen Holzhäusern aus dem 19. Jhd. Die Neubauten
der Post-Sowjetära ergänzen das Stadtbild und sehen nicht nur modern aus, sondern ge-
nügen den besonderen seismischen Anforderungen der Region. Während der langen Winter
lädt das im Süden aufragende Alatau-Massiv zum Wintersport ein.
Neben dem Projektmanagement für Global Player führt die KVL in Kasachstan vor allem
die bauherrenseitige Bauleitung großer Mehrzweckprojekte durch. Auftraggeber sind u. a.
internationale Banken, die für während der Finanzkrise ins Stocken geratene Projekte nun
eine Entscheidung über die Weiterfinanzierung fällen müssen. Die Financial und Technical
Due Diligences der KVL bilden die Grundlage hierfür. Daneben werden auch Infrastruktur-
projekte, wie der International Transit Corridor, eine vierspurige Autobahn, die Europa mit
China verbindet und kulturelle Einrichtungen, wie das Goethe Institut in Almaty für das
Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, vor Ort durch die KVL betreut.
AuftraggeberLokale ProjektentwicklerPrivatinvestorenBanken (national / international)Diplomatische VertretungenÖffentliche Auftraggeber
SchwerpunkteProjektmanagement Bauherrenseitige BauleistungenPlanungsleistungenFinancial Due DiligenceTechnical Due Diligence
Neue LeistungsbilderTechnical AuditsGreen Building Consultancy
Kasachstan
Arbeiten in der blühenden Steppe
astana
Highvill Block D – Luxuswohnkomplex, 125.000 m2
Auftraggeber HighvillVolumen 114 Mio. USDLeistung Financial and Technical Due Diligence
51
Astana
SANA - Wohnkomplex mit Businesscenter und ParkhausAuftraggeber TOO SANA GroupVolumen 78 Mio. USDLeistung Projektmanagement, Bauleitung
ALMATY
Gauhar Tas – Neubau Wohn- und Bürokomplex, 136.000 m²Auftraggeber AO „MAG“Volumen 97 Mio. USDLeistung Financial Due Diligence, Banken Controlling
ATYRAU
Bolashak – EntschwefelungsanlageAuftraggeber Agip KCO, ENI, ExxonMobil, Total, Shell u. a.Volumen 60 Mrd. USDLeistung Quality Management im Tiefbau
ALMATY
Vesnovka - Luxus Wohnkomplex, 77.644 m²Auftraggeber GlobalSrojIndustrijaVolumen 150 Mio. USDLeistung Construction Management
5352
taras
International Transit Corridor Western Europe – Western China (Sektion im Zhambyl Oblast) Taraz – 44 km Betonautobahn, 14 km AsphaltautobahnAuftraggeber Islamic Development Bank, K-DorStroy und ATFBankVolumen 141 Mio. USDLeistung Kostenkontrolle, Teilleistungen des Projektmanagements
astana
Infinity – Turn I und II – Wohnkomplex, 120.000 m2
Auftraggeber AllianzStroyInvestVolumen 32 Mio. USDLeistung Financial Due Diligences, baubegleitendes Monitoring, Kostenkontrolle
Almaty
Goethe Institut im „Business Center Premium“Auftraggeber Bundesamt für Bauwesen und RaumordnungVolumen ca. 1 Mio. EURLeistung Leistungsphasen 1-9 HOAI
5554
Mittlerer Osten
Die Region um den Arabischen Golf zählt seit einigen Jahren, vor allem aus Investorensicht,
zu einem der interessantesten und lukrativsten Entwicklungsmärkte überhaupt. Beflügelt
durch große Einnahmen aus Öl- und Gasvorkommen, die einen wahren Bauboom ausgelöst
und Investoren aus aller Welt angelockt haben, konnten sich Staaten wie die Vereinigten
Arabischen Emirate (VAE), vor allem Städte wie Abu Dhabi und Dubai sowie Qatar mit der
Hauptstadt Doha längst von reinen Öl- und Gasexporteuren hin zu Business-, Tourismus-
und Dienstleistungszentren für den gesamten arabischen Raum entwickeln.
Während in den rasanten Entwicklungsjahren bis 2008 der Fokus für Investitionen nicht
primär auf Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit lag, hat sich dies mit der weltweiten Im-
mobilienkrise, welche die Golfregion besonders hart getroffen hat, geändert. KVL Baucon-
sult Emirates wurde gegründet, um mit einem modernen und flexiblen Leistungsbild dem
gesteigerten Bewusstsein für Nachhaltigkeit, Qualität und damit Wirtschaftlichkeit über den
gesamten Lebenszyklus begegnen zu können. Unser Hauptstandort Abu Dhabi dient dabei
als HUB, um alle benachbarten Emirate und Golfstaaten zu bedienen. Das Kernteam der KVL
vor Ort kann hierbei auf die Expertise von erfahrenen Spezialisten zurückgreifen, so dass bei
Bedarf kurzfristig kompetente und schlagkräftige Teams – auch für Großprojekte – vor Ort
installiert und eingesetzt werden können. So kann flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden
und spezifischen Erfordernisse der Projekte eingegangen werden. KVL Bauconsult Emirates
kann darüber hinaus auf ein Netzwerk an Investoren, Partnern und Dienstleistern, speziell
auch durch das aktive Engagement des lokalen Mitgesellschafters zurückgreifen.
KVL kann im Mittleren Osten bereits auf Beraterleistungen bei großen Infrastrukturprojekten,
wie dem „Qatar Integrated Railways Project“ der Deutschen Bahn, zum Ausbau des Schie-
nennetzes in Qatar, der Deutschen Universität für Technologie in Muscat und eine Reihe von
Qualitätscontrolling Projekten in den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE) verweisen. Die
betreuten Kunden schätzen vor allem die fachlich exzellente und individuelle Beratung und
vertrauen unserer, von deutschen Tugenden geprägten Arbeitsweise.
AuftraggeberLokale BankenPrivate AuftraggeberMinisterienDeutsche Bahn International
SchwerpunkteProjektmanagementQualitätscontrollingBankenberatung / ProjektmonitoringTech. + Financial Due Diligence
Neue LeistungsbilderQualitätsmonitoring Sustainability Consulting /Life Cycle CostingBauherrenberatung
Abu Dhabi
Bauwerke aus 1001 Nacht
Abu Dhabi (VAE)Mängelfeststellung für Bauherren und Banken bei diversen WohngebäudenVolumen Projektgrößen von 5-50 Mio. EURLeistung Qualitätsmonitoring
Doha (Qatar)Qatar Integrated Railways ProjectVolumen derzeit 17 Mrd. EURLeistung Beratung
Muscat (Oman)Deutsche Universität für TechnologieVolumen 30 Mio. USDLeistung Terminplanung
57
russland
2005 wurde die OOO KVL Consult (Im Russischen steht OOO für GmbH) im Zusammenhang mit
der Realisation des ersten Auftrages der KVL in Russland gegründet. Es war kein einfacher
Start. Die russische Bürokratie übertrifft selbst die deutsche noch. Tagtäglich wird uns dies
im Zusammenhang mit Rechnungen, dem Geldverkehr und der russischen Buchhaltung,
ebenso wie bei der Beschaffung von Visa und Arbeitserlaubnissen für deutsche Mitarbeiter
deutlich.
Und auch im Projektalltag lauern überall vielfältige Herausforderungen: Sprachbarrieren,
Missverständnisse, die Kombination aus deutschem und russischem Know-how unter Ein-
haltung russischer Normen, das Heranführen westeuropäischer Kunden an die russischen
Besonderheiten und nicht zuletzt der Umgang mit russischen Partnern und deren Mentalität.
Und so ist ein hohes Maß an Anpassungsvermögen und Fingerspitzengefühl erforderlich,
um die Projektbeteiligten mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund zu koordinieren.
Nach dem ersten Projekt, dem Einkaufszentrum MEGA mit 120.000 m2 Shopfläche entwickelt
von IKEA, wurden dennoch viele Projekte namhafter europäischer Firmen z. B. aus den Be-
reichen Retail, Banken und Produktion erfolgreich durchgeführt. Im Laufe der Zeit wurde das
Büro am Paveletzkaya Bahnhof zu klein und die OOO KVL Consult zog in neue Räume in der
Petrovka Straße, in unmittelbarer Nähe von Bolschoy Theater und Kreml. KVL ist Mitglied der
Deutschen Außenhandelskammer und trat als einer der ersten 50 Unterzeichner der Initiati-
ve gegen Korruption in Russland bei.
Doch ganz wesentlich ist auch in Russland das Team! Das Konzept der KVL Group, Mitarbeiter
je nach Projekten zwischen den einzelnen Niederlassungen auszutauschen, hat sich sehr
bewährt. Denn so können zum einen die Projekterfordernisse erfüllt, zum anderen aber
auch die Wünsche der Mitarbeiter respektiert werden – so bleibt die Fluktuation gering.
Dazu trägt sicherlich auch bei, dass sich die Mitarbeiter aus West und Ost sehr aufgeschlos-
sen begegnen. Gemeinsame Aktivitäten in der Freizeit fördern den kulturellen Austausch
über die Arbeit hinaus und steigern den Teamgeist – nicht zuletzt auch ein Plus für unsere
Kunden! Umgekehrt fördern Schulungen und das jährliche Büroseminar aller Mitarbeiter in
Deutschland die Integration in die KVL Gruppe und geben Gelegenheit zum Austausch von
Erfahrungen und neuen Ideen.
AuftraggeberInternationale Investoren für
- Retail- Industriebau- Büro - Banken
SchwerpunkteProjektmanagementMonitoringInvestorenberatungTechnische Due Dilligence
Neue LeistungsbilderKrisenmanagement
Russland
Go East
59
Noginsk
Oriflame Produktions-, Lager- und BüroneubauAuftraggeber Oriflame Leistung Projektmanagement Top-Management-Beratung
Perm
Sheraton Hotel, Shopping Center, Büro Volumen 180 Mio. EUR Leistung Projektsteuerung
Voronesh
Siemens TransformatorenwerkAuftraggeber Siemens AGLeistung Terminplanung, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ekaterinburg
IKEAVolumen 120.000m² ShopflächeLeistung Projekt Management (ohne Teilleistung Kosten)
6160
Als Tor zu Osteuropa haben sich sowohl das Land Österreich als auch seine Hauptstadt Wien
zu einem Mittelpunkt neuer Geschäftsbeziehungen und Wirtschaftsaktivitäten entwickelt
und sind zum interssanten Treffpunkt vieler Geschäftsleute geworden. Bedingt durch einen
gestiegenen Durchgangsverkehr sind auch die Anforderungen an die Infrastruktur gestiegen
– und steigen noch. So wurde eine Vielzahl von Infrastrukturmaßnahmen, wie Flughäfen,
Autobahnen und grundsätzlichen Standortentwicklungen erforderlich.
KVL hat in diesem Entwicklungsprozess Investoren und Auftraggeber im Schwerpunkt mit
den Kompetenzen des Nachtragsmanagements und des Sachverständigenwesens unterstüt-
zen können. Außerdem haben wir unsere Erfahrungen als Organisationsberatung in Ent-
wicklungsprojekte der Wissenschaftsstandorte Wien und Graz einbringen können.
Die Forschung kann man in Wien zudem sehr angenehm ausdehnen, z. B. auf die Kaffee-
spezialitäten: Einspänner und Melange, Franziskaner oder Kapuziner und Kleiner Brauner
oder Wiener Eiskaffee bis hin zu Maria Theresia – für jede Lebenslage der richtige. Von den
Kuchen und Torten wollen wir hier lieber gar nicht erst anfangen…
Reich verziert ist hier so manches Bauwerk, besonders die älteren, so dass auch im Bereich
der Sanierung denkmalgeschützter Bauwerke viele Aufgaben warten. Aufgrund der fachli-
chen Kompetenzen der KVL erreichten uns in letzter Zeit vermehrt Anfragen zu Projektsteu-
erungsleistungen zur Betreuung solcher Maßnahmen – die erfolgreiche Zusammenarbeit
mit örtlichen Partnern ermöglicht dabei flexible Projektteams, die schnell und individuell
agieren können. Besonders für ihre Auslandsprojekte greifen österreichische Investoren ger-
ne auf uns zurück. So beraten wir mehrere österreichische Bankhäuser bei ihren Projekten
in Russland und Zentralasien. Wir unterstützen Sie mit unserem Know-how und unseren
Kenntnissen der regionalen Besonderheiten.
Wir sehen viel Entwicklungspotenzial in Wien, Österreich und in Südosteuropa und bewerten
die Wachstumschancen sehr positiv. Und so werden wir in nächster Zeit die Gründung einer
Gesellschaft in Wien vornehmen: Felix Austria – wir kommen!
Melange, MAK und Maria Theresia
Wien
63
Zurich
Grüezi mitenand! Seit 2007 ist die KVL Group auch in der Limmatstadt vertreten und bie-
tet dort Projektsteuerungs- und Beratungsleistungen an. Durch die Ansammlung namhafter
und international tätiger Banken und Investoren, liegt ein wesentlicher Schwerpunkt der
KVL Zürich im Banken-Controlling. Die Projekte liegen häufig im Ausland und werden hier
finanziert.
Wir sind in Zürich zugegebenermaßen noch ein kleines Team. Dennoch – „klein aber fein“
ist nicht das schlechteste Motto! Außerdem sind wir uns der fachlichen und personellen
Unterstützung durch die anderen Standorte der KVL und unserer Partnerbüros gewiss. Bei-
spielsweise erfolgt die Terminplanung für den Um- und Erweiterungsbau eines der größten
Kraftwerke in Beznau erfolgreich mit Primavera. Des Weiteren durften wir schon mehrfach
das Schweizer Bundesamt für Bauten und Logistik bei der Gestaltung von Schweizer Bot-
schaften und den angeschlossenen Residenzen unterstützen.
Und wie die Zürcher auf ihrer Website sagen: „Mit Zürich ist es wie mit einem Gourmet-
Menü: Das Geheimnis ist die Qualität der Zutaten.“, so halten wir es auch mit unserer Ein-
stellung zum Projektmanagement: Kein Berg ist uns zu hoch, kein Weg zu weit, kein Problem
zu groß, um die Ziele unserer Bauherren zu erreichen.
Zürich ist immer in Bewegung. Der Wandel der industriellen Stadtteile zu neuen Nutzungs-
formen mit Shopping, Kultur, Wellness und Wohnen ist gelungen und hat den alten Bauwer-
ken eine neue Lebendigkeit geschenkt. Und so sind wir auch gespannt auf die Ergebnisse,
die die Stadtdebatte zu Zürichs Stadtentwicklung hervorbringen wird. Unter Beteiligung der
Zürcherinnen und Zürcher sollen dann vielfältige Anregungen zur baulichen Veränderung,
zum Lebensraum Zürich, zur kulturellen Vielfalt, zur Mobilität und auch zur Umsetzung der
Energiewende gesammelt werden. Die Schweiz ist bekannt für ihre direkte Demokratie. Wir
sind gespannt, was sich die Zürcherinnen und Zürcher für ihre Stadt einfallen lassen – und
stehen ihnen bei der Umsetzung gerne zur Seite.
Hohe Berge, weite Täler
65
KVL-Day
Büroseminar Jubiläum
EXPO Real
MIPIM
Book-Release-Party
Workshops
Teambuilding
Verhandlungsführung
WissenstransferVeröffentlichungen
Kommunikation
Intellectual
Leadership
Wir
Unser Unternehmen ist nicht nur eine betriebswirtschaftliche Einheit, sondern ein Team,
das lernen und erleben will! Intellectual Leadership ist unser Anspruch – dieser ist nur zu
verwirklichen, wenn man ständig am Ball des technischen und wissenschaftlichen Fort-
schritts bleibt. Um unserem Anspruch gerecht zu werden und somit unseren Kunden und
Mitarbeitern ein Optimum an Wissen und Können zu bieten, nutzen wir diverse interne und
externe Fortbildungsreihen. Seit 2007 findet jährlich deutschlandweit ein KVL-Büroseminar
statt – ergänzt durch zweimal jährlich stattfindende „KVL-Days“ zu verschiedenen aktuellen
Themen der Bauwirtschaft. Gemeinsam wissen wir mehr! So unser Leitbild – so auch die Pra-
xis. Wir sind stets offen für Kooperationen mit Unternehmen der Bauwirtschaft – in diesem
Sinne finden regelmäßig unternehmensübergreifende Vorträge und Veranstaltungen statt.
Gemeinsam wissen und erleben wir mehr! 6766
Holding
KVL Bauconsult GmbH
Spichernstraße 2
10777 Berlin
Phone +49.30. 25 41 07 0
Fax +49.30. 25 41 07 88
München
KVL Bauconsult München GmbH
Adelheidstraße 7
80798 München
Phone +49.89. 20 20 84 64 0
Fax +49.89. 20 20 84 64 9
Abu Dhabi
KVL Bauconsult Emirates
Project Management LLC
P.O. Box 34395
Abu Dhabi
Vereinigte Arabische Emirate
Phone +971.2. 62 20 01 0
Fax +971.2. 62 20 03 8
Wien
KVL Bauconsult GmbH (Büro Wien)
Graf Starhemberggasse 39/20
1040 Wien
Österreich
Phone +43.1. 50 56 05 79 5
Fax +43.1. 50 51 25 9
Sachverständige
KVL Sachverständige GmbH
Spichernstraße 2
10777 Berlin
Phone +49.30. 25 41 07 0
Fax +49.30. 25 41 07 88
Almaty
KVL Consult TOO (NL Almaty)
Ul. Sharipova 90
050012 Almaty
Kasachstan
Phone +7.727. 29 21 93 9
Fax +7.727. 29 21 93 9
Astana
KVL Consult TOO
Ul. Beibitshilik 8
010000 Astana
Kasachstan
Phone +7.717. 25 92 56 8
Fax +7.727. 29 21 93 9
Zürich
KVL Bauconsult Zürich GmbH
Weinbergstrasse 79
8006 Zürich
Schweiz
Phone +41. 44. 35 03 83 0
Fax +41. 44. 35 03 83 3
Moskau
KVL Consult OOO
Ul. Petrowka 20/1 Büro 19
127051 Moskau
Russische Förderation
Phone +7.495. 77 88 05 8
Fax +7.495. 77 88 05 8
Frankfurt am Main
KVL Bauconsult Frankfurt GmbH
Wilhelm-Leuschner-Straße 68
60329 Frankfurt am Main
Phone +49.69. 27 13 67 10 0
Fax +49.69. 27 13 67 16 9
Hamburg
KVL Bauconsult Hamburg GmbH
Geibelstraße 46b
22303 Hamburg
Phone +49.40. 69 65 65 36
Fax +49.40. 69 65 65 38
Stuttgart
KVL Bauconsult Stuttgart GmbH
Augustenstraße 2
70178 Stuttgart
Phone +49.711. 96 89 39 20
Fax +49.711. 96 89 39 22
International
Group
Deutschland
Berlin
KVL Projektmanagement
Berlin GmbH
Spichernstraße 2
10777 Berlin
Phone +49.30. 25 41 07 0
Fax +49.30. 25 41 07 88
Düsseldorf
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(Büro Düsseldorf)
Rathausufer 22
40213 Düsseldorf
Phone +49.211.74951191
Bildnachweis:S. 1 HumboldtHafenEins - OVG HumboldtHafen Eins, S. 3 TaunusTurm – Tishman Spyer, S. 5 CFEL - Hammerskrause, S. 24 HumboldtHafenEins - OVG HumboldtHafen Eins, S. 28 TaunusTurm – Tishman Spyer, S. 30 Neue Mitte Fürth – MIB Neunte Investitionsgesellschaft mbH, S. 31 Krome – B+V Architekten, S. 34 Hotelneubau Sonnin – Investa Baumanagement GmbH, S. 35 Neubau einer Grundschule – pbr Planungsbüro Rohling, S. 35 Neustrukturierung einer Schulliegenschaft – Zörissen + Partner, S. 36 Am Oberanger 16 – Staab Architekten, S. 42 Brücke Glinderau – Wulf Schöning / LSBG, S. 53 Sana Wohnkomplex – VL Architekten
Verantwortlich für den Inhalt ist die
KVL Bauconsult GmbH
Spichernstraße 2 – 10777 Berlin
Concept & Layout:
www.designwerkstatt.it
1 Editorial
2 – 5 Leistungen der KVL
6 – 7 Meilensteine
8 – 9 Ansprechpartner
10 - 19 Leitmotiv
20 - 47 Standorte | Projekte – Deutschland
48 - 65 Standorte | Projekte – International
66 - 67 Intellectual Leadership
68 KVL Group Kontakte
inhalt
www.kvlgroup.com [email protected]
KVL insight – de
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s
