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PROJET ASSOCIATIF 2016 - 2020 Association d’Action et d’Insertion Sociale ANAIS associons nos talents pour un avenir solidaire
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PROJET ASSOCIATIF2016 - 2020
Association d’Action et d’Insertion Sociale
ANAIS
asso
cion
s no
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lent
s po
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n av
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solid
aire
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APP AnalysedelaPratiqueProfessionnelleAG Assemblée GénéraleCA Conseild’AdministrationCH Centred’HabitatCHSCT Comitéd’Hygiène,deSécuritéetdesConditionsdeTravailCPOM ContratPluriannueld’ObjectifsetdeMoyensCVS ConseildelaVieSocialeDD DéveloppementDurableEA EntrepriseAdaptéeEHPAD Établissementd’HébergementpourPersonnesÂgéesDépendantesESAT ÉtablissementetServiced’AideparleTravailESS ÉconomieSocialeetSolidaireFAM Foyerd’AccueilMédicaliséFH Foyerd’HébergementFHE Foyerd’HébergementÉclatéFV FoyerdeVieGPEC GestionPrévisionnelledesEmploisetdesCompétencesIME InstitutMédico-ÉducatifITEP InstitutThérapeutique,ÉducatifetPédagogiqueMAS Maisond’AccueilSpécialiséePASA Pôled’ActivitésetdeSoinsAdaptésRH RessourcesHumainesRSE ResponsabilitéSociétaledesEntreprisesRSO ResponsabilitéSociétaledesOrganisationsRUP Reconnaissanced’UtilitéPubliqueSAVS Serviced’AccompagnementàlaVieSocialeSESSAD Serviced’ÉducationSpécialiséeetdeSoinsàDomicileUDES UniondesEmployeursdel’ÉconomieSocialeetSolidaireUHR Unitéd’HébergementRenforcée
liste des sigles
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60 ans de vie, de constructions, d’évolutions et toujours la mêmevocation : l’Association ANAIS œuvre en faveur du développementpersonnel, l’épanouissement intellectuel et physique, l’insertion socialeet professionnelle des personnes handicapées et dépendantes et lesaccompagnetoutaulongdeleurvie.
Dansuncontexteenimportantemutationéconomiqueetunelégislationdeplusenpluscontraignantequiontparalyséladynamiquededéveloppementconnujusqu’alors,lesaxesduprécédentSchémad’OrientationStratégique,quis’estachevéen2015,n’ontpuêtretotalementréalisés.
Partantdececonstat,l’AssociationANAISaconstruitsanouvellefeuillederoutepour les cinqprochainesannées, en s’attachantàouvrir la voieaudéveloppementde l’Associationet à apporterdenouvelles réponses auxproblématiquesmédico-sociales.
Actricedel’ÉconomieSocialeetSolidaire,porteused’opportunitésàvaleurajoutée, ANAIS affiche sa volonté de s’engager dans une démarche deResponsabilitéSociétaledesOrganisations,filrougedecenouveauProjetAssociatif.
ANAISestuneœuvrehumainequitraverselesgénérations.Deséquipesd’hommes,defemmes,debénévolesetdeprofessionnelssepassent le témoinpourassurer lacontinuitéetoffrirdevraieschancesàceuxquienontleplusbesoin.
AlainLEDAUPHIN, Présidentdel’AssociationANAIS
Avant-proposAvec ANAIS, associons nos talents pour un avenir solidaire
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1954Créationdel’AssociationANAISparl’AbbéHoussemaine,jeuneprêtreornais,marquéparlasituationd’abandondespersonneshandicapéesmentales.Ilpublieunbulletind’informationssocialesàpartirduquelilréfléchit,consulteettisseunréseaudecompétences.
1965Ouverturedu1erétablissement,l’IMEGodegrandàlaChapelle-près-Séesdansl’Orne.
Dèslors,unconstats’imposepourl’AssociationANAIS:lesbesoinsdespersonneshandicapéessontmultiplesetdoiventtrouverdessolutions diversifiées, avec l’ambition de donner à chacun un avenir autant qu’un présent.
L’Associationfaitalorslechoixd’élargiretderenforcersamissiond’accompagnementauprèsdespersonneshandicapéesetdépendantesparunefluidificationdesparcoursdevie,delaprimeenfanceàl’âgeadulte.
2016L’AssociationANAISréaliseunefusionparabsorptiondeshuitétablissementsetservicesdel’APEILeGîte,associationloi1901implantéedansleVald’Oise.
60 ans d’histoire et de réalisations
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ANAIS, Association Reconnue d’Utilité Publiquepardécretdu28août2007
LaReconnaissanced’UtilitéPubliqueestperçueparlemondeassociatifcommeunlabeldequalitéduservicerenduconférantàl’associationquienbénéficieunelégitimitéparticulièredanssondomained’action.
La vocation de l’Association ANAIS
«ANAISapourbutd’éduquer,deformer,depromouvoiretinsérer,d’hébergeretdesoigner,toutepersonneensituationdehandicapoudépendanteàtouslesâgesdelavie.»(extraitdesstatuts)
Des valeurs humanistes
Depuissesdébuts,l’AssociationANAISatoujoursaffirmésesvaleurshumanistes:«la primauté de la personne dans toutes ses dimensions, sa dignité, le respect de ses droits, de ses désirs, de ses convictions».
L’autonomie & l’indépendance de penséePenser l’accompagnement des personnes librement, et au plusprès de leurs problématiques, en s’appuyant sur l’intelligencecollaborative et les pratiques novatrices, être reconnu comme unexpert-partenairedel’accompagnementdelapersonnehandicapéeetdépendante,maintenirl’étatd’espritcréatifANAIS.
L’exigence de la qualité dans tous ses domaines d’actionBienconnaîtrelesbesoins,lessolutionstechniquesappropriées,lesconditionsde réussite, savoir enévaluer tous lesparamètresavecprécision,s’appuyersurlaqualitécommeprinciped’arbitrage.
ANAIS, une association porteuse de valeurs
La bientraitanceau cœur des accompagnements
En2007,miseenplaced’unConseildeBientraitancequiposedanssadimensionéthiquetoutsujetpropreàlapersonneaccompagnée.bientraitance, évènements indésirables, vie affective et sexuelle, fin de vie et deuil, etc.
Élaborationd’uneChartedeBientraitance
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Cinq domaines d’activités
Les handicaps pris en charge• Déficienceintellectuelle• Autismeettroubles
envahissantsdudéveloppement
• Handicappsychique• Troublesdelaconduiteetdu
comportement• Infirmitémoteur-cérébrale• Personnescérébro-lésées• Handicapphysique• Handicapsensoriel• Dépendanceetperte
d’autonomie(Alzheimer,…)
ENFANCE & ÉDUCATION SPÉCIALISÉEpouraccompagnerlesenfantsdontlehandicapnepermetpasunescolaritéenmilieuordinaire.
IME-ITEP-SESSAD
TRAVAIL PROTÉGÉpourfavoriserl’insertionprofessionnellegrâceauxEtablissementsetServicesd’AideparleTravail(ESAT)etauxEntreprisesAdaptées(EA).
ESAT | EA
THÉRAPEUTIQUE & SOINSpourapporterdessoinsconstantsetunaccompagnementsoutenuauxpersonneshandicapées.
MAS | FAM
HABITAT & VIE SOCIALE-pouroffrirauxtravailleurshandicapésdesESATunesolutiondiversifiéeetadaptéed’habitat-pouraccueillirceuxdontlehandicapnepermetpasl’exerciced’uneactivitéprofessionnelleetproposerunaccompagnementleurpermettantd’accomplirlesactesdelaviequotidienne.
FH(E)|FV|SAVS
PERSONNES ÂGÉESpouroffrirunhébergementauxpersonnesâgéesdépendantes,com-plétéd’unsuivimédicaletparamédical.
EHPAD | PASA | UHR
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Engagement associatif
dynamiqued’adhésionbénévolat
renouvellementdesmembresactifs
PROJET ASSOCIATIF2016 - 2020
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Dans son nouveau Projet Associatif, l’Association ANAIS s’engage dans une démarche globale de responsabilité sociale et environnementale respectueuse de l’environnement et des hommes et des femmes qui la composent.
Cette volonté de s’inscrire dans une dynamique de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) fait écho aux valeurs et principes ANAIS qui guident son action depuis l’origine.
fil rouge du Projet AssociatifLa Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO), inspirée de laResponsabilitéSocialedesEntreprises(RSE),résultedel’applicationduconceptdeDéveloppementDurableparlesorganisations.Ceconceptsuppose qu’elles intègrent dans leurs activités des préoccupationssociales, environnementales et économiques, le tout devant êtreorchestréparlagouvernance.
LaResponsabilitéSociétaleestdéfinieparlanormeISO26000commeétant«laresponsabilitéd’uneorganisationvis-à-visdesimpactsdesesdécisionsetdesesactivitéssur la sociétéet sur l’environnement, setraduisantparuncomportementtransparentetéthiquequi:• contribueauDéveloppementDurableycomprisà la santéetau
bien-êtredelasociété,• prendencomptelesattentesdespartiesprenantes,• respecte les lois en vigueur et est compatible avec les normes
internationales,• estintégrédansl’ensembledel’organisationetmisenœuvredans
sesrelations.»
LaRSOdevientunenjeustratégiquemajeurpourl’AssociationANAIS.Elle lui permettra de prévenir les risques auxquels elle est le plusexposée,d’identifier lesopportunitésd’améliorationetd’adaptersesaccompagnements aux évolutionsdespublics. Elle est le gaged’uneperformanceéconomique,socialeetenvironnementale.
La Responsabilité Sociétale des OrganisationsLa Responsabilité Sociétale des Organisations
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fil rouge du Projet AssociatifLa Responsabilité Sociétale des Organisations
LaRSOestl’applicationduconceptdeDéveloppementDurableparlesorganisations.Ledéveloppementdurableestundéveloppementcollectifalliantàlafoisrespectdel’environnement,développementsocialetsoutenabilitééconomique.Ilnécessited’investirlagouvernancedesorganisations.
Axe1:GouvernancePriseencomptedesenjeuxduDéveloppementDurable,del’intérêtdespartiesprenantes,dansunevisiondeprogrèscontinucompatibleaveclarentabilitééconomique.
Axe2:Qualité de vie au travail – SocialQualitédel’emploi,dialogue,équitédesrelationsetnon-discrimination,assurant des conditions de travail saines et sûres, organisant ledéveloppement des compétences en lien avec le développement del’entrepriseetl’employabilitédescollaborateurs,suscitantl’équilibredestempsdevieetlebien-êtreautravail.
Axe3:Protection de l’environnementRéduction des impacts environnementaux des activités (managementenvironnemental)etdesproduits(éco-conception).
Axe4:Acteur responsable sur le marché – Activités économiquesCompatibilitédel’activitéavecleDéveloppementDurable,enintégrantlesDroitsdel’Homme,l’environnementetlamanièredontcetteactivitéestmenée,avecquelleresponsabilitéetqueleffetleviersurlespartenaireséconomiquesnotammentfournisseursetclients.
Axe5:Implication locale – TerritoireEnfonctiondelalocalisationdesimpactsdesactivités,actionlocalepourledéveloppement(économique,social,environnementaletculturel)desterritoiresdanslerespectdeleursprioritésliéesàleursenjeux.
LaRSOs’articuleautourdecinqaxes:
La Responsabilité Sociétale des Organisations
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La Responsabilité Sociétale des Organisationsappliquée à l’Association ANAIS
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Primauté de la personne
ProjetdevieFamilles
Adaptationdel’offre
Engagement associatif
Dynamiqued’adhésionBénévolat
Renouvellementdesmembresactifs
Culture & Valeurs
AppartenanceassociativeInnovation
Intelligencecollaborative
Laïcité
Non-discriminationTolérance
Justeéquilibre
Lisibilité
LogiquedeterritoiresÉconomieSociale&SolidairePolitiquedecommunication
Développement
VeillestratégiqueExpertise
ÉconomieSociale&Solidaire
Employabillité & Dynamique RH
Bien-êtreautravailValorisationdesRH
Optimisationdesressources
Accompagnement de la personne
& Gouvernance
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Orientation 1
A chacun son projet de vie
L’Association ANAIS considère la personne accompagnéeà la fois dans sa globalité et dans sa singularité dansles différentes dimensions de sa vie : personnelle etrelationnelle, professionnelle et sociale, familiale etcitoyenne.
ANAISs’inscritdansunerecherchedesolutionscohérentesavec ses partenaires pour assurer la continuité del’accompagnementetéviterlesrupturesdeparcours.
ANAIS reconnait le droit à l’intimité, à une vie affective,sexuelleetamoureusedespersonnesqu’elleaccompagne,danslerespectdesdroitsdesindividusetdesrèglesdevieencollectivité.
CLÉSDERÉUSSITESatisfactiondespersonnesaccompagnéesMiseenplacedepartenariats
PERMETTRE À CHACUN DE S’ÉPANOUIR DANS TOUTES LES DIMENSIONS DE SON EXISTENCE
De l’usager à la personne accompagnée
Laprimautédelapersonneestunprinciped’actionquipermetunaccompagnementfavorisant:
• ledéveloppementetl’autonomiedespersonnes,
• laparticipationàlaconstructionetàlaréalisationduprojetdevie,
• lavalorisationdescompétencesetlapriseencomptedespotentialitésdechacun,
• l’instaurationdepasserellesdansl’accompagnement,toutaulongdelavieetsansbarrièred’âge,assurantlafluiditéduparcours,
• lapossibilitéd’exercersesdevoirsdanslasociété,autravailoudanslaviequotidienne,
• l’accèsàlacitoyenneté.
Affirmer la primauté de la personne dans toutes ses dimensions & son parcours de vie
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Le nécessaire soutien des familles
Chaque personne accompagnée au sein de l’AssociationANAISestinscritedansunehistoirefamilialeetsociale.
ANAISs’engageàcollaboreraveclesfamillespourlaqualitéde l’accompagnement et le bien-être de la personneaccueillieainsiqu’àlessoutenirdansleurrôle.
Elle établit un partenariat basé sur une reconnaissancemutuelle de la place et du rôle de chacun, dans unprocessus de co-construction, de complémentarité et demiseensynergie.
Conscientedurôlemajeurdel’environnementfamilialdansl’accompagnement des personnes, l’Association s’engageà accroître encore davantage sa participation dans la vieinstitutionnelleetnotammentauregarddesprojetsdeviedespersonnesaccompagnées,danslerespectdelaplacedechacun.
Une constante et nécessaire adaptation
L’Association ANAIS s’engage à proposer des solutionsd’accompagnementrépondantauxbesoinsspécifiquesliésauxsituationsindividuelles.
Les publics accompagnés au sein des établissements/servicesdel’Associationsontenconstanteévolutionetdenouveaux besoins apparaissent : vieillissement, handicappsychique,troubleduspectreautistique...
L’Association doit faire preuve d’anticipation etd’imagination pour apporter des réponses cohérentes etadaptéesauxpersonnesqu’elleaccompagne.
Elles’installedansunéchangepermanentaveclesPouvoirsPublicspourêtreforcedeproposition.
CLÉSDERÉUSSITESatisfactiondesparents-famillesdespersonnesaccompagnéesDynamiquedesConseilsdelaVieSociale
CLÉSDERÉUSSITEInscriptiondansdesprojetsexpérimentauxÉtudedespublicsaccompagnésdanslecadredesCPOM
RENFORCER LA PLACE DES PARENTS - FAMILLES DANS LE PROJET DE VIE DES PERSONNES ACCOMPAGNÉES
INNOVER DANS LES RÉPONSES APPORTÉES EN S’ADAPTANT À L’ÉVOLUTION DES PUBLICS ACCOMPAGNÉS
Affirmer la primauté de la personne dans toutes ses dimensions & son parcours de vie
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Orientation 2
La culture ANAIS
Laculturedel’AssociationANAISestunensembledevaleurspartagéesparl’ensembledesacteurs(personnesaccompagnées,professionnels,familles,adhérents,bénévoles).
Ellenécessitelamiseenplaced’unlangagecommunafindefaciliterlacirculationdel’information,lacommunicationsocialeetlaprisededécision.
Les valeurs fondatrices
LesvaleursfondatricesANAISs’imposentaugroupeetdéfinissentlesfaçonsd’agiretdepenserquiguidentsesactions.
Plusconcrètement,sesvaleursfondentlaphilosophiedel’Association:sonADN,«ANAISDéveloppeurNovateur».
Porter haut et fort les couleurs ANAIS
L’idée d’appartenance naît, se manifeste et se diffusetout d’abord par des symboles (valeurs, identité visuelle,etc.). Ces symboles jouent le rôle demoyen, de codedereconnaissance.Parallèlement,cessymbolessontaussiunmoyend’affirmeretderevendiquersapropreidentité.
Chaque acteur, personne accompagnée, professionnel,famille, adhérent, bénévole, doit pouvoir être à la foisrécepteur,porteuretémetteurdesvaleursANAIS.
Parce qu’ANAIS est une référence dans son domaine,qu’elle dégage une image forte et positive, elle crée lesconditions de l’engagement autour de valeurs partagées,d’orientationscollectivesetd’objectifscommuns.
Elle défend et promeut ses positions et ses valeurs ets’appuiepour cela sur la force collectiveet l’engagementindividueldesesadhérentsetdesesprofessionnels.
CLÉSDERÉUSSITEAppropriationduProjetAssociatifparlesacteursANAIS
AFFICHER AVEC FIERTÉ L’APPARTENANCE ASSOCIATIVE
Renforcer la culture associative & ses valeurs fondatrices
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Renforcer la culture associative & ses valeurs fondatrices
ANAIS, un gisement d’innovations dans le cœur de métier
Depuissacréation,ANAISestattentiveauquestionnementde la société, engagée dans une constante recherched’amélioration.
ANAISne se contente pas de répondre aux sollicitations,elleagitselonsespropresvaleurs.
Elle imagine, ose l’innovation, anticipe et propose, pouragirplutôtquesubir.
ANAISseréinventeenpermanence,semontrenovatrice,créativeetcréatrice,ensortantdesmodèlesconventionnels.
Avec ANAIS, associons nos talents ...
La collaboration est l’acte de travailler ensemble pouratteindreunobjectifdequalité.
En unissant les forces et compétences en présence,l’Association ANAIS vise à l’amélioration continue de laqualitéduservicerendu.
ANAIS valorise toute la diversité des connaissances,des compétences et des idées qui se trouve au sein del’Association et organise cette diversité en un dialoguecréatifetproductif.
L’intelligencecollaborativesedéploieauquotidienpourunsuccèspartagépartous.
CLÉSDERÉUSSITEMiseenplacedegroupesdetravail
CLÉSDERÉUSSITEInscriptiondansdesprojetsinnovants
OSER S’AFFRANCHIR DE LA LIMITE CONVENTIONNELLE POUR ÊTRE UNE FORCE PERMANENTE DE PROPOSITION
SUSCITER L’INTELLIGENCE COLLABORATIVE
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Orientation 3Prendre en compte la laïcité de l’institution
ANAIS, une institution laïque
Fondéeparunprêtre,l’AbbéHoussemaine,l’Associationn’ajamaisété-nivouluêtre-uneœuvred’Eglise.Ellea,certes,étéimpulséepardeshommescroyantsquionttrouvélàunengagementhumainàlamesuredesexigencesdeleurviespirituelle,maislaconstructioninstitutionnelles’esttoujoursdistanciéedecettequestion.ANAISserevendiquedonccommeuneassociationlaïquedégagéedetouteinfluencecultuelleetprofondémentrespectueusedesconsciences.
La laïcité, la condition du «bien-vivre ensemble»
Lalaïcitérassembleleshommesetlesfemmesàtraverslesprincipesquilacomposent:• libertédeconscience,• égalitédesdroits,• universalitédesprincipesdéterminésparlaloidela
République.
Lalaïcitédoitêtreuneforced’intégrationetnonpasunprétexteàl’exclusion.
Le principe de non-discrimination
L’Association ANAIS se compose d’un ensemble depersonnesuniesautourdesesmissionsetvaleurs.
Elleprendencompteetvaloriselasingularitédechacun.
ANAIS s’engage à assurer l’égalité de tous au travers desprincipesdeneutralitéetd’impartialité.
Guidéeparsesvaleursfondatrices,ellegarantitlaprimautéde lapersonnedanstoutessesdimensions,sadignité, lerespectdesesdroits,desesdésirs,desesconvictions.
CLÉSDERÉUSSITEAffichageetrespectdelaChartedesdroitsetlibertésdelapersonneaccueillieauseindechaquestructureANAIS
RESPECTER LA COMMUNAUTÉ ET LES COMPOSANTES SOCIÉTALES
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Prendre en compte la laïcité de l’institution
La notion de tolérance
Parce que l’Association ANAIS s’engage avec force etconviction à accepter l’autre dans sa singularité et sadifférence,ellecréelesconditionsindispensablesau«bien-vivreensemble»;tous lesacteursdoiventparréciprocitérespecterlesvaleursANAIS.
Cette notion qui marque l’esprit ANAIS s’appuie surla tolérance. L’Association ANAIS accepte et fait vivreensemblelapluralitédescroyancesetdesconvictionsdanslamesureoùlaréciprocitéestrespectée.
La règle du bon sens
L’Association ANAIS porte une attention globale à lapersonnedans le respectdesasingularitéet l’expressiondesesbesoinsetdésirs.
ANAIS,danslerespectdesesvaleursdelaïcité,s’assurequeleslibertésindividuellessontrespectéesetmetenœuvreles dispositions favorisant l’expression des personnesaccompagnées.
Elledoitsanscessetrouverlejusteéquilibreentreexigencesetbesoins,autonomieetsécurité,libertésindividuellesetrespectducadrecollectif.
CLÉSDERÉUSSITERespectdesvaleursassociativesparl’ensembledesacteurs
CLÉSDERÉUSSITESatisfactiondesparents/famillesdespersonnesaccompagnéesDynamiquedesConseilsdelaVieSociale
AFFIRMER LA RÉCIPROCITÉ D’ÉCOUTE ET DE RESPECT MUTUEL
ADAPTER L’OFFRE AUX BESOINSDE LA PERSONNE ACCOMPAGNÉE DANS LE SOUCI DE L’ÉQUILIBRE DE FONCTIONNEMENT
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Orientation 4
La Reconnaissance d’Utilité Publique, gage de qualité du service rendu et de confiance
LaReconnaissanced’UtilitéPublique(RUP),accordéeen2007,confèreàl’AssociationANAISunelégitimitéparticulièredanssondomained’action.
Celabeldequalitéduservicerenduassurelacrédibilitédel’Associationetinstaureunemarquedeconfiance,l’encourageantàpoursuivresesmissions.
Ellesouhaiteaujourd’huidépassercecapenimposantsamarqueetendevenantunacteurincontournabledansladéfinitiondespolitiquesmédico-socialessurlesterritoires.
ANAIS, Association de l’Économie Sociale et Solidaire, estreconnuepoursacapacitéd’innovation,sonexpertisemédico-socialeetlaqualitédesesaccompagnementsqu’elledéveloppeterritorialement.
L’AssociationANAISsouhaitecollaboreravecdespartenairesquipartagentlesmêmesvaleurs.Elles’engageàs’ouvrirdavantagesurl’extérieur;endépendlaqualitédesesaccompagnementsetdesonsavoir-faire,ferdelancedesmissionsquianimentl’ensembledesesacteurs.
La logique de territoire : identifier les partenaires et leurs complémentarités pour construire le parcours des personnes
L’AssociationANAIS s’engage àpoursuivreune cohérenceterritorialequiviseàconforterlaprésencedel’Associationsur les territoires où elle est déjà implantée, afin decompléter les services existants et d’offrir aux personnesaccompagnéesl’ensembledesprestationsqu’ellessontendroitd’attendre.Lacohérenceterritorialeconduitnaturellementàbâtirdespartenariatsaveclesacteursdeproximité.
ANAISparticipeauxdébatspublics,estforcedepropositionsvis-à-vis des politiques et pèse sur les orientationsmédico-socialesdes territoires. Elle apportefièrement sacontributionàl’innovationsociale.
Elle concourt pleinement à la vie des territoires et semobilise en tant qu’acteur local, favorisant autour d’ellesoutienetadhésion.
CLÉSDERÉUSSITEPartenariatsParticipationauxinstancesterritoriales
DÉFINIR UNE POLITIQUE DE REPRÉSENTATIVITÉ TERRITORIALE
Améliorer la lisibilité de l’Association ANAIS & sa représentativité
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Améliorer la lisibilité de l’Association ANAIS & sa représentativité
L’Économie Sociale & Solidaire, une opportunité
Desafonctiond’employeuràsafonctiond’utilitésociale,l’Association ANAIS doit s’inscrire dans le concept del’ÉconomieSocialeetSolidaire.
Elledoitdépasserlesecteurmédico-socialpourallerverscet ensemble d’entreprises organisées sous forme decoopératives,mutuelles,associations,oufondations,dontlefonctionnement interneet lesactivitéssontfondéssurunprincipedesolidaritéetd’utilitésociale.
Prendre part au secteur de l’ESS représente à la fois undéfi,celuid’uneréorganisationstructurelleglobale,etuneopportunité,cellededémultipliersesressourcespour lesdédieràsavocationd’utilitépublique.
ANAISs’engageàpenserl’évolutiondesaccompagnementsmédico-sociauxdansuneéquationquicombine:• améliorationdesprocessuspourgagnerenefficience,• gestionefficaceetdésintéressée,• éthiquedansl’actionetqualitédansl’accompagnement,• approcheéco-citoyenneetDéveloppementDurable.
De la visibilité locale au rayonnement national
Communiquer, c’est faire connaître, partager, donner àvoirmaisaussisavoirrendrecompte,s’ouvrirauregarddel’autre,positionsquel’Associationdoitaujourd’huiplusquejamaistenir.
Son ambition est de construire une politique decommunicationfédérantl’ensembledespartiesprenantesetfavorisantunrayonnementplusfortetuneimplicationrenouveléedesesacteurssursesterritoiresd’intervention.
Cette politique ambitieuse d’ouverture aux autres et auxterritoires devra permettre d’asseoir et de faire valoir salégitimité.
ANAISs’engageàvalorisertoutcequicaractériselaviedel’Associationetmobilise leplusgrandnombreautourdescausesqu’elledéfend.
LamarqueANAIS doit être diffusée pour être connue etreconnuetantsursesterritoiresqu’au-delà.
CLÉSDERÉUSSITEAdhésionetparticipationàl’UDES(UniondesEmployeursdel’ÉconomieSocialeetSolidaire)
CLÉSDERÉUSSITERenouvellementdessupportsdecommunication
PARTICIPER ACTIVEMENT AUX INSTANCES REPRÉSENTATIVES DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
RENFORCER LA POLITIQUE DE COMMUNICATION ASSOCIATIVE
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Orientation 5
Pour un développement raisonné
DanslacontinuitédesprécédentsProjetsAssociatifs,l’AssociationANAISpoursuitsaréflexionstratégiquesursondéveloppement.
Elledéfinittroisconditionssine qua non :
• unecohérenceterritorialequiviseàconforterlaprésencedel’Associationsurlesterritoiresoùelleestdéjàimplantéeafindecompléterlesservicesexistants,
• unecohérenceprofessionnellequidonneprioritéàlagestiond’établissementsouservicesenrapportaveclesmétiershistoriquesANAIS,
• unecohérencepartenarialeenétablissantavecles
autoritéslocalesetl’ensembledesautresacteursmédico-sociauxprésentssurleterritoiredesrelationsconfiantes,responsablesettransparentes.
Cestroisconditionspermettentàl’Associationundéveloppementdansunpérimètreconnuetmaîtrisable.
Tous acteurs
La veille stratégique permet d’observer en temps réelles tendances de son environnement, l’émergence denouveauxbesoins,lesattentesnouvellesdesespartenairesetderéagirainsirapidementafindeconcevoirdesprojetspertinentsetinnovants.
Pour pouvoir repenser et actualiser ses orientations,l’AssociationANAISsesitueaucœurd’unréseaurelationnelélargietyentretientunecommunicationpermanente.
Laveillestratégiquenepeutêtreefficientequ’àlaconditiond’une interactivité structurée qui mobilise et impliquechaqueacteurdel’Association.
CLÉSDERÉUSSITEMiseenplaced’unréseaudeveille
ASSURER UNE VEILLE STRATÉGIQUE
Poursuivre le développement de l’Association ANAIS
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Poursuivre le développement de l’Association ANAIS
ANAIS, l’expert partenaire
Fortedesonexpérience,desonengagementdepuisplusdesoixanteans,desescompétencesmultiplesetavéréesdans le secteurmédico-social, ANAIS a pu démontrer salégitimitéàœuvrerauprèsdespersonneshandicapéesetdépendantes.
En 2007, la Reconnaissance d’Utilité Publique est venueconfortercegagedequalitéduservicerendu.
L’Association ANAIS agit pour que cette reconnaissanced’expert dans son secteur d’activité lui permette d’êtrerégulièrement sollicitée par les autorités de tutelle, lescollectivités et les partenaires, devenant ainsi un acteurincontournable.
Faire évoluer le modèle économique et associatif
À l’heure où les financements publics se raréfient, oùle secteur associatif fait face à une marchandisationgrandissante,l’AssociationANAISs’interrogesursonmodèleéconomiqueetlanécessitéd’hybridersesressources. Silesfinancementspublicsdemeurentstructurantsdesonactivité, ANAIS doit pour autant identifier de nouvellessourcesdefinancement.
Dans ce nouveau contexte, l’Association ANAIS sequestionnesurl’évolutionàdonneràsavocationsociétale.Cela induit de repenser la manière de co-construire lespolitiques de santé, de proposer des innovations, enfavorisant la diversification des sources de financementset en nouant avec d’autres partenaires de judicieusesalliances,sansremettreencauselesvaleursassociatives.
CLÉSDERÉUSSITESollicitationparlesautoritésdetutelleRéponseauxappelsàprojets
CLÉSDERÉUSSITEDiversificationdessourcesdefinancement
ETRE UN PROMOTEUR OU UN PARTENAIRE RECONNU DE L’ADAPTATION DE L’OFFRE SUR LE TERRITOIRE
SAISIR LES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT CRÉÉES PAR L’OUVERTURE À L’ESS
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Orientation 6
Les formes d’engagementsAssociationloi1901,ANAISreposesurl’engagementdesesadhérentsetdesesbénévoles.
Lesadhérentssontuneforcedereprésentativité,depouvoirquipermettentdeconstituerlapersonnemorale«AssociationANAIS».IlssoutiennentleProjetAssociatifnotammentlorsdel’AssembléeGénéraleannuelleaucoursdelaquelleilsdésignentlesmembresduConseild’Administrationetdéterminentlapolitiquedel’Association.Leuradhésionestunactejuridiquequiengagesousformed’uncontrat,dontlestermessontposésparlesstatuts.L’adhésionestsoumiseaupaiementd’unecotisationannuelle.
«Estbénévoletoutepersonnequis’engagelibrementpourmeneruneactionnonsalariéeendirectiond’autruiendehorsdesontempsprofessionneletfamilial.»*
Sansêtresystématiquementliées,cesdeuxformesd’engagementsontparfaitementcompatiblesentreelles.
*source:conseiléconomique,socialetenvironnemental-février1993
Vers une dynamique d’adhésion
Lalibertéd’association,principeconstitutionnel, impliquele droit pour chacund’adhérer ou non à une associationet réciproquement, pour toute association de choisir sesadhérents.
Lesmodalitésdel’adhésionsontorganiséesdanslecadredesstatutsetdurèglementintérieurdel’AssociationANAIS.
Afin de garantir une dynamique associative, ANAISdéveloppe une relation particulière avec ses adhérents,baséesurl’écoute,l’interaction,l’échangeetlaréciprocité.
Les adhérents de l’Association agissent ensemble pourobtenir, au plan politique et institutionnel, les moyensd’une mise en œuvre effective du droit, pour toutepersonne handicapée ou dépendante, à bénéficier d’unaccompagnementsingulier,coordonnéetdequalité.
CLÉSDERÉUSSITEFidélisationdesadhérents
DÉVELOPPER LE RÔLE PARTICIPATIF DES ADHÉRENTS AU SEIN DE L’ASSOCIATION
Considérer la place des adhérents & des bénévoles
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Considérer la place des adhérents & des bénévoles
La valeur ajoutée du bénévolat
Devenir bénévole, c’est donner de son temps mais c’estaussiapportersescompétencesetsamotivation.Chacun peut s’impliquer et contribuer à la réussite desactionsengagéesparl’Association.
ANAIS souhaite que le bénévolat devienne une valeuradditionnelleàl’accompagnementdespersonnesparunecomplémentaritéauxprofessionnels,surdesmissionsbienidentifiées.Ildevraêtredécidéenfonctiondesbesoinsdechaque structure et piloté au sein des établissements etservices.
ANAIS s’engage à la structuration d’une entité juridiqueporteuse du cadre définissant les relations et les règlesdu jeu qui doivent s’instaurer entre les salariés et lesbénévoles,afinquechacuntrouvesaplace.
Un engagement durable
L’Association ANAIS est administrée par un Conseild’Administration dont les membres sont élus par lesadhérentslorsdel’AssembléeGénérale.
Le Conseil d’Administration a notamment pour objet dedéfinirlesorientationsetlapolitiquedel’Associationetdelesmettreenœuvre.
L’engagementdesmembresduConseild’Administrationestindispensable à la gouvernance associative et à l’atteintedesobjectifsfixés.
ANAIS favorise l’exercice de ces fonctions en valorisantles compétences des acteurs qui s’engagent au sein del’Association. Elle identifie toutes les forces vives parmison réseau, afin de constituer un vivier de ressourcescompétentesetinnovantes.
UneadhésionauProjetAssociatifetauxvaleursANAISresteunpréalablepourunengagementdurableetqualitatifavecl’Association.
CLÉSDERÉUSSITEStructurationd’uneentitéjuridiqueÉlaborationd’uneCharteduBénévolat
CLÉSDERÉUSSITEParticipationauxCommissionsAssociatives
VALORISER ET PROMOUVOIR L’ENGAGEMENT BÉNÉVOLE
CONCEPTUALISER LE RENOUVELLEMENT DES MEMBRES ACTIFS DE L’ASSOCIATION
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Orientation 7
ANAIS, Employeur responsable et solidaireLapolitiqueRHdel’AssociationANAISs’appuiesurlesfondementsdelaResponsabilitéSociétaledesOrganisations:elleplaceladimensionhumaineaucœurdelacultureANAIS.Elleprouvequeperformancesocialeetperformanceéconomiquesontindissociables.
L’employabilitéreprésenteunélémentdelastratégiedelagestiondesRessourcesHumainesquifavorisel’épanouissementetlaperformancedessalariés.
Dansuncontexted’emploienforteévolution,l’employabilitépermetausalariédestabiliser,fairevaloiretdéveloppersescompétences,afindepréserversonemploiactuelouàvenir.
L’employabilitéseconçoitcommeunprocessusinteractif,dynamiqueetmultidimensionnelpermettantdedéfinirlesattentesrespectivesdel’employeuretdel’employé.
Le bien-être au travail, vecteur de performance
Pourl’AssociationANAIS,laqualitédevieautravailreposesur cinqpiliers:• lesensdonnéautravail,• l’organisationdutravail,• l’environnementsocial,• lapossibilitédedéveloppementpersonnel,• lareconnaissancedespairs.
L’Associationafaitdelapromotiondelaqualitédevieautravailundeseschantiersprioritaires.
Elleconsidèrequelapréventiondesrisquespsychosociauxdoitêtreunepréoccupationpourchacun,quellequesoitsapositionhiérarchique.
ANAIS instaureun climatde confianceetde coopérationpourpermettrederesponsabiliser,développerl’autonomieetrenforcerlesentimentd’appartenanceaucollectif.
CLÉSDERÉUSSITEDynamiquedesCHSCTMiseenplacedel’AnalysedelaPratiqueProfessionnelle(APP)
DÉVELOPPER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
Renforcer l’employabilité & la dynamique RHRenforcer l’employabilité & la dynamique RH
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Renforcer l’employabilité & la dynamique RH
La Ressource Humaine, premier patrimoine de l’Association ANAIS
Le savoir-faire ANAIS repose, depuis sa création, surdes équipes expérimentées disposant de pratiquesprofessionnelles constamment réinterrogées par laréflexion,laformationetl’exigencedeprogresser.
L’Association choisit ses collaborateurs pour leurscompétences, leur dynamismemais égalementpour leuraptitudeàpartagersesvaleurs.
Elle considère que la compétence et l’implication desprofessionnels constituent la meilleure garantie de laqualitéduservicerendu.
S’inscrire dans une logique apprenante constitue unobjectifprépondérantpourANAISen:• renforçant la coopération des acteurs des accompa-
gnements,• identifiantlescompétencesexistantes,• juxtaposantlescompétencesacquisesauxbesoinsdes
personnesaccompagnées.
Une nécessaire optimisation des ressources
Dans un contexte économique restreint, l’AssociationANAIS s’engageàoptimiser toutes lesorganisationspourgarantirlameilleureefficiencedesressources.
ANAISs’engage,danslerespectducadreconventionneletréglementaire,àgarantiràsessalariésunemploidurable.
Unconsensusestàtrouverentrelaréponseàapporterauxpersonnes accompagnées, les situations individuelles desprofessionnelsetuneutilisationefficientedes ressourcesallouées.
Leparcoursprofessionnelauseindel’AssociationANAISseveutévolutif. Ilest facilitépar lespossibilitésdemobilitéinternechoisieet ledéveloppementde la formationtoutaulongdelavie.
CLÉSDERÉUSSITEMiseenplacedesentretienspériodiques(entretienprofessionneletdeformation,entretienmanagérial)
CLÉSDERÉUSSITEMiseenplaced’uneGPECAdaptationdel’employabilitéauxbesoinsdesterritoires
VALORISER LA RICHESSE DE LA RESSOURCE HUMAINE
SOUTENIR L’EMPLOI
Renforcer l’employabilité & la dynamique RH
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Déclinaison du Projet Associatif 2016 - 2020 dans les établissements et services ANAIS
Les orientations et axes du Projet Associatif sont déclinables dans les Projetsd’Établissements/ServicesANAIS.Lesuividesplansd’actionsdesditsProjetsestréaliséannuellementdans lecadrede larédactiondesRapportsd’Activitéremisauxautoritésdetutelle.
Modalités d’élaboration du Projet Associatif 2016 - 2020
LeProjetAssociatifestlefruitd’untravailcollaboratif:• miseenplaced’unecommissionspécifiquequiaoffertàchacunlapossibilitédes’y
impliqueretdel’enrichir,• échangeslorsduséminaireannuelduConseild’Administration(octobre2015),• présentationauBureauduConseild’Administration(mars2016),• présentationauConseild’Administration(avril2016),• approbationparl’AssembléeGénérale(24juin2016).
Modalités de suivi du Projet Associatif 2016 - 2020
LaRSO,appliquéeàl’AssociationANAIS,apermisdeconstruireleProjetAssociatifautourdeseptorientations,chacunedéclinéeentroisaxes.
Desclésderéussitesontidentifiéespourchaqueaxe.Cesdernièresferontl’objetd’unsuiviàpartird’indicateurs(enquêtesdesatisfaction,tauxdesuividesréunions,compte-rendu,etc.).Ces outils d’analyse seront construits en collaboration avec la Commission de l’ActionMédico-Sociale.
Lorsdel’AssembléeGénéraleannuelle,lesclésderéussitelespluspertinentesdel’annéeserontprésentées.
LebilangénéralduProjetAssociatif2016-2020interviendraàlaclôturedecettepériode.
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Remerciements
auxmembresduConseild’AdministrationetauxprofessionnelsquiontcontribuéàlaréalisationduProjetAssociatif2016-2020del’AssociationANAIS
ÉTABLISSEMENTS & SERVICES ANAIS
ÉDUCATION SPÉCIALISÉE
Instituts Médico-Éducatifs
IME GODEGRANDBP3961500LaChapelle-prés-SéesTél.0233818400
IME DE OSNY14rueduGénéraldeGaulle95520OsnyTél.0130313820
Services d’Éducation Spécialisée et de Soins à Domicile
SEMI-INTERNAT ET SESSAD DE REIMS55rueRichelieu51100ReimsTél.0326849863
SESSAD AUTISME DE L’ORNEBP3961500LaChapelle-prés-SéesTél.0233801340
Instituts Thérapeutiques, Éducatifs et Pédagogiques
ITEP DE SAINT-IMOGES1ruedelaBriqueterie51160Saint-ImogesTél.0326512906
ITEP DE CHAMPTHIERRY61190Saint-MauriceLesCharenceyTél.0233851360
TRAVAIL PROTÉGÉ
Établissements et Services d’Aide par le Travail et Sections AnnexesEntreprises Adaptées
ESAT | EA DE SAINT-ARNOULTZALaTouques14800Saint-ArnoultTél.0231876622
ESAT D’AUBIGNY SUR NÈREParcd’activitésLeGuidonRueAndréHoussemaine18700AubignysurNèreTél.0248815074
ESAT | EA DE CHARTRESZACJardinsd’entreprises-RuedeRéaumur28000ChartresTél.0237333080
ESAT DE NOGENT-LE-ROTROU5rueduBoisdel’Aumône28400Nogent-Le-RotrouTél.0237525418
ESAT | EA DE VERNOUILLET8rueThomasEdison-ZILesCorvées28500VernouilletTél.0237658490
ESAT DE TOURSTél.0247624220Site de Mettray (ESAT - SA-ESAT)LeMoulinMaillet37390MettraySite de Joué les Tours (ESAT - EA)LaFlotière-ZAdeLaLiodière37300JouélesTours
ESAT | EA DE RÉMALARDZASaintMarc61110RémalardTél.0233852550
ESAT | EA DE DOMFRONTZILeBoisLaunay-BP3561700DomfrontTél.0233380734
ESAT | EA DU PAYS D’ALENÇONSite de SéesLaLavanderie-Ruedu8mai194561500SéesTél.0233812760Site de Cerisé27ruedel’Industrie61000CeriséTél.0233803060BlanchisserieLaLavanderie-Ruedu8mai194561500SéesCuisine CentraleRuedel’Expansion-ZATduLondeau61000CeriséLégumerieRuedel’Expansion-ZATduLondeau61000Cerisé
ESAT | EA DE COULAINES24ruedeBelleIle72190CoulainesTél.0243825538
ESAT | EA DE PARIS34rueBrunéseau-Ce.175629Pariscedex13Tél.0144232050
ESAT | EA DE GENNEVILLIERS125-131avenueLouisRoche92230GennevilliersTél.0141474990
ESAT | EA DE PIERRELAYEZILesMarcots49ChausséeJulesCésar95480PierrelayeTél.0139950280
ESAT DE SAINT-OUEN L’AUMÔNEPAduVertGalant27rueAntoineBalard95310Saint-Ouenl’AumôneTél.0134644144
HABITAT ET VIE SOCIALE
Services d’Accompagnement à la Vie Sociale
SAVS DE SAINT-ARNOULTRoutedeBeaumont14800Saint-ArnoultTél.0231813612
SAVS D’AUBIGNY SUR NÈRE11rueSainteAnne18700AubignysurNèreTél.0248583162
SAVS DE CHARTRES5avenueMarcelProust28000ChartresTél.0237351676
SAVS DE NOGENT-LE-ROTROU3avenueduGénéralLeclerc28400Nogent-Le-RotrouTél.0237520569
SAVS DE TOURS19rueJacques-MarieRouge37000ToursTél.0247544958
SAVS DE L’ORNE27ruedel’IndustrieZATduLondeau61000CeriséTél.0233321189
SAVS DU MANSRésidenceLéonarddeVinci8ruedeBellevueAppt22A72000LeMansTél.0243768819
SAVS DE SAINT-OUEN L’AUMÔNE95ruedeMail95310Saint-Ouenl’AumôneTél.0134640753
Foyers d’Hébergement - Centre d’Habitat
FH DE SAINT-ARNOULTZACdelaVerdure-routedeTourgeville14800Saint-ArnoultTél.0231813612
FH D’AUBIGNY SUR NÈREParcd’activitésLeGuidonRueAndréHoussemaine18700AubignysurNèreTél.0248815481
FH DE CHARTRES5avenueMarcelProust28000ChartresTél.0237351676
CH DE NOGENT-LE-ROTROU3avenueduGénéralLeclerc28400Nogent-Le-RotrouTél.0237529634
FH DE DREUX8ruePetitpas28100DreuxTél.0237427429
FH DE TOURS84-86rueJeanneWedells37100ToursTél.0247547070
FH DE DOMFRONT2RueduChampauGué-BP2661700DomfrontTél.0233389934
FH DE SÉES72rueSaintMartin61500SéesTél.0233814200
FH DE COULAINES14ruedeCarnac72190CoulainesTél.0243768819
FH DE SAINT-OUEN L’AUMÔNE95rueduMail95310Saint-Ouenl’AumôneTél.0134640753
Foyers de vie
FV D’AUBIGNY SUR NÈREParcd’activitésLeGuidonRueAndréHoussemaine18700AubignysurNèreTél.0248815830
FV DE VERNOUILLET4rueSuzanneBureau28500VernouilletTél.0237421467
FV DE LA MEMBROLLE SUR CHOISILLE10ruedesCoutays37390LaMembrollesurChoisilleTél.0247851100
FV DE LA VILLE-AUX-CLERCSRuedesMétairies41160LaVille-aux-ClercsTél.0254231800
FV DE LA CHAPELLE-PRÉS-SÉES BP3961500LaChapelle-prés-Séestél.0233818402
FV DE SÉES 2alléeSaintMartin-Bât.C61500Séestél.0233818402
FV DE GACÉRoutedeCisai61230GacéTél.0233391076
FV DE PERROU11ruedesAndaines61700PerrouTél.0233301244
FV DE MARÇONRouteduPortGautier72340MarçonTél.0243460794
FV DE LUCHÉ-PRINGÉRoutedeLaFlèche72800Luché-PringéTél.0243480180
FV DE BEAUMONT-SUR-SARTHE2ruedesPromenades72170Beaumont-sur-SartheTél.0243338092
FV DE SOUGÉ LE GANELONRuedelaCastine72130SougéLeGanelonTél.0243330808
FV DE THORIGNÉ-SUR-DUÉ34RueduBreil72160Thorigné-sur-DuéTél.0243890564
FV DU LUARTRuedesVignes72390LeLuartTél.0243711612
FV DE SAINT-PAVACE22ruedesCaillères72190Saint-PavaceTél.0243811078
FV DE JOUY LE MOUTIERLesHautsdelaJocassie25rueValanchards95280JouyleMoutierTél.0130270130
FV DE CERGY LE HAUT6ruedesAstresBeiges95800CergyleHautTél.0134460468
THÉRAPEUTIQUE ET SOINS
Maisons d’Accueil Spécialisées
MAS DE VIRE4ruedel’Aquilon-BP8010314503VirecedexTél.0231661566
MAS DE GASVILLE-OISÈME51ruedeLaChesnaie28300Gasville-OisèmeTél.0237262610
MAS D’ANCENIS330rueduVerger44150AncenisTél.0240964242
MAS DE JUVIGNY-SOUS-ANDAINERuedel’Arboretum61140Juvigny-sous-AndaineTél.0233306730
MAS DE LA CHAPELLE-PRÉS-SÉESBP3961500LaChapelle-prés-SéesTél.0233818401
MAS DE JOUY LE MOUTIERLesHautsdelaJocassie29rueValanchards95280JouyleMoutierTél.0134329020
Foyers d’Accueil Médicalisés
FAM D’AUBIGNY SUR NÈREParcd’activitésLeGuidonRueAndréHoussemaine18700AubignysurNèreTél.0248815481
FAM DE FLEURY-LES-AUBRAIS23ruedelaForêt45400Fleury-les-AubraisTél.0238728631
FAM AUTISME D’ARGENTANRoutedeSévigny61200ArgentanTél.0233128120
FAM DE JOUY LE MOUTIERLesHautsdelaJocassie27rueValanchards95280JouyleMoutierTél.0130270156
PERSONNES ÂGÉES
Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes
EHPAD DE MÉZIDON-CANON21ruedelaBruyère14270Mézidon-CanonTél.0231202540
EHPAD DE LA VILLE-AUX-CLERCSLaGrandeBorneRoutedeCloyes41160LaVille-aux-ClercsTél.0254806217
EHPAD DE BRIOUZECheminduVieuxPresbytère61220BriouzeTél.0233659207
EHPAD DE SÉES18bisrued’Argentan-BP2061500SéesTél.0233279755
EHPAD DE LA CHAPELLE-GAUGAIN3bisrueduTusson72310LaChapelle-GaugainTél.0243353504
nous soutenirL’AssociationANAISesthabilitéeàrecevoirdesdonations,deslegs
etpeutêtrebénéficiaired’uneassurance-vie.
nous (re)joindreAssociation ANAIS
Reconnue d’Utilité Publique par décret du 28 août 2007
SiègeSocial32rueEiffel-CS5028761008Alençoncedex08
www.anais.asso.fr
Les établissements et services ANAIS
CALVADOS
CHER
EURE ET LOIR
INDRE ET LOIRE
LOIRE ATLANTIQUE
LOIRET
LOIR ET CHER
ORNE
PARIS
HAUTS DE SEINE
VAL D’OISE
MARNE
SARTHE
ANAIS :
4000 personnes accompagnées
2000 professionnels
88 établissements & services
13 départements - 5 régions
Imprim
épa
rANAISIm
prim
erie-02
3380
3060
