Proyectos Resumenes Class

7/25/2019 Proyectos Resumenes Class

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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALACalidad, Pertinencia y Calidez

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALESCARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

N!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# %& / Mayo/2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S

RESUMEN ( )

!*+eti- de la cla.e#(elac%onar conce)tos y cate!or*as med%ante estrate!%as d%d+ct%cas a ,%n de 'uelos estud%antes se ,am%l%ar%ce con la term%nolo!*a de los )royectos de %n$ers%-n"

)/ 0eneralidade., E.t1di- de 2ercad- y c-2ercializaci3n)/) 0eneralidade.

a4 C-nce5t-. y cate6-r7a. de 5r-yect-.

Categorias De

Proyectos

Conocimiento de larealidad

Infraestru

ctura

formacionFortalecimiento

Innovacion,tecnologia y

comercializacion

Un proyecto es una herramienta oinstrumento que busca recopilar,crear, analizar en forma sistemca

un conjunto de datos yantecedentes, para la obtencin deresultados esperados.

es una ruta para el logro de

conocimiento especco en unadeterminada rea o situacin enparcular, a travs de larecoleccin y el anlisis de datos.

Que es un

proyecto?

Entorno de los

proyectos


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b) Proceso de Preparacin

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Formulacion yevaluacion de

proyectos

analisis del mercadoanalisis tcnico

operavoanalisis economico

nanciero

denir los o!evos


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Calidad, Pertinencia y CalidezUNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASN!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# )8 / Mayo/2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!SRESUMEN ( 9

!*+eti- de la cla.e#Com)arar el c%clo de $%da con las eta)as de un )royecto med%ante estrate!%asy t.cn%cas a ,%n de 'ue se d%,%eren los elementos"

)/) 0eneralidade.c/ Cicl- de ida de l-. 5r-yect-.

d/ eta5a. de l-. 5r-yect-.


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# 9: / Mayo/2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!SRESUMEN ( :

!*+eti- de la cla.e# e,%n%r lo 'ue es el mercado e %dent%,%cando la cant%dad de consum%dores 'uedemandaran el )roducto o ser$%c%o 'ue se )%ensa $ender med%ante te-r%ca a ,%n de 'ue el estud%ante

d%mens%on. el tamao %nd%cado del )royecto de %n$ers%-n"

1.2 Estudio De Mercado

Obje!os "ue ene el estudio de #ercado

"#etodos a ulizar para cuantavo " cualitavo

"$nalisis de la oferta y la demanda " ec. recta o montomnimo

"%eterminar precio

" &resentacin'resultado de los procesos deinformacion(


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a) El Mercado

c) Etapas del estudio de #ercado

)n mercado es el

rea dentro de la

cual losvendedores y los

compradores de

una mercanca

manenen

estrec*as

relaciones

comerciales.

#ercado el lugar

en +ue asisten las

fuerzas de la ofertay la demanda para

realizar las

transaccin de

ienes y servicios a

un determinado

precio.


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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y CalidezUNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASN!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# 9; / Mayo/2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S I

Idencacin del prolema

-!evo

%iseo de la invesgacin /ecogida %atos

clasicacin de datos

$nalisis e Intepretacin de datos

Conclusin y elaoracin del

informe


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RESUMEN ( 8

!*+eti- de la Cla.e# dent%,%car el )ro)-s%to de la demanda med%ante t.cn%ca e %nstrumentos de%n$est%!ac%-n )ara la determ%nac%-n de las ,uerzas 'ue a,ectan en el mercado en un )royecto"

)/9/: ANALISIS DE LA DEMANDA

$us %actores&

,0a necesidad real +ue se ene del ien o servicio.

, 1u precio

,2ivel de ingreso de la polacin.

,otros


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TIP!S DE DEMANDA

Rec-5ilaci3n de In


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz Tumbaco

ME+ODO DE O,$E-'C/0(&

6 Consiste en acudir a dondeesta el usuario y oservar laconducta +ue ene. 3stos

mtodos se aplicanormalmente en endas detodo po para oservar los*aitos de conducta de losclientes.

ME+ODO DEEPE-/ME(+'C/0(&

6 1e dene comoa+uella clase de e8periencia

cien:ca en la cual seprovoca delieradamentealg;n camio y se oserva ointerpreta sus resultados,con una nalidad.

ME+ODO DE 'P/C'C/0( DE3( C3E$+/O('-/O

6 en la evaluacin de unproducto nuevo lo +ue

intersa es determinar +ue legustaria al usuario consumiry cuales son los prolemasactuales en elaastecimiento deproductos similares.

0as fuentes sde

informacion estan

constuidas por

el propio usuario

o consumidor delproducto.

1e reere al uso de

una gran

diversidad de

tcnicas y

*erramientas +ue

pueden serulizadas por el

analista para

desarrollar los

sistemas de

informacin


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NIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# :% / Mayo/2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S IRESUMEN ( =

!*+eti- de la Cla.e# eterm%nac%-n de la demanda )otenc%al %nsat%s,eca con datos )ro)orc%onado)ara el eerc%c%o y ,-rmulas )ara la cuant%,%cac%-n del mercado )otenc%al del )royecto de %n$ers%-n"

)/9/> Deter2inaci3n De La De2anda P-tencial In.ati.


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)/9/@ Anli.i. de Preci-

%ellasta #ayorista Cadena deautoservicio

3s el limite

superior de la

demanda real

sus paremetros de

medicion son7

Q5 n 4 p 4 "

Q5 demanda

potencial

n5n;mero de

compradores

P5 precio

promedio.

Calculo de la demanda

potencial

Que es Precio?

+/PO$ DE

P-EC/O

Co#o deter#inar el

precio

Calidad del &roducto


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# %8 /&un%o / 2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S IRESUMEN ( >


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!*+eti- de la Cla.e# Calcular la )royecc%-n de la demanda med%ante ecuac%ones y ,-rmulas )ara'ue determ%ne el n3mero de demandante )ara su )royecto"

PR!'ECCI!N DE LA DEMANDA

38iten muc*osmtodos paraproyectar ypueden darse enmatemcasnanciera,estadisca, ymicroeconoma.

3n nuestro casoveremos laproyeccin de lademandasulizando la

ecuacin de larecta y aplicar laformula.

%O-M3'

y 5 a 6 b . 4

y 5 consumo aparente.

a5 parmetro de incognita.

b5 parmetro de la incognita

45 empo centralizado


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EBERCICI!#

$=-1 > ? ?> ?@

@AAB @AAAA " "DAAAAA @

@AA @EAAA "B "@AAA DG

@AAG @@AA "E "HGAA

@AAH @BAA "@ "BAAA B

@AA @GAA "D "@GAA D

@AA @GAAA A A A

@ADA @HAA D @HAA D

@ADD @HGAA @ @AA B@AD@ @AAA E HAAA

@ADE @@AA B DDGAA DG

@ADB EABAA D@AAA @

J2KDD JyK@GAA J8KA J8yKAA J8KDDA

a= y

N a=

2890,60

11a=26327.27

b= xy

X2

b=95.500

110b=868.20

Ka75

15 )or#ula es& 25 )or#ula es&

4y

4N 8@


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'8O 291: '8O 291;

Y=a+b . x Y= a + b. x

y=26327.27+868.2(6) y=26327.27 + 868.2 *(7)

y=31536.47 y=


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz Tumbaco

NIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# %8 / &un%o / 2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S IRESUMEN ( @

!*+eti- de la Cla.e##elecc%onar la ,orma de comerc%al%zac%-n y el canal de la d%str%buc%-n del)roducto med%ante estrate!%as d%d+ct%cas )ara la selecc%-n de los med%os de d%str%buc%-n %d-neos

a)l%cables en su %dea del )royecto"

)/: C-2ercializaci3n

)/:/) Anli.i. de C-2ercializaci3n del Pr-d1ct-

C!MERCIALIACIN

$cvidad +uepermite al productor*acer llegar un ieno servicio alconsu#idor con losienecios de empoy luga r.

con!unto de lasacciones

encaminadas acomercializar

productos,ienes o servicios

3n la ecuacin de un proyectomuc*os invesgadores simplementeinforman en el estudio +ue laempresa podra venderdirectamente el producto al p;licoo al consumidor, con lo cual evitantoda la parte de come rcializacin.


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C!MERCIALIACIN/

2o es simpletransferencia de

productos *asta la manodel consumidor

3s la +ue coloca elproduto en un sio ymomento adecuado.

&ara el consumidor es lasasfaccin +ue el

espera con la compra.

+ienda

'l#ac@n

Mayorista

%abrica

Com. 4radicional

Pro#ocin

Consu#idor A199B)


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Constuyeuna funcin

empresarial

interrelacionada con dos

funciones

internamente

&roduccin ynanciamiento

0as ventas e8pertasdepende de los gastos

de faricacin ynecesidades de

inversion

E$+-3C+3-' DE $/$+EM' DE

COME-C/'/'C/0(


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Canales de distribucin y su naturaleza)/:/) Canale. de di.tri*1ci3n y .1 nat1raleza/

Cla.i


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Segn La Longitud del Canal de Distribucin

Canal Directo7 Consta de solo dos endades, faricantes y

consumidor nal. %e uso frecuente en el sector de servicios.

Canal Corto& Consta de tres niveles, faricantes, detallista yconsumidor nal. %e uso frecuente cuando se trata de sectoresdonde la oferta esta concentrada tanto a nivel del faricante como eldetallista.

Canal 2argo& Consta de cuatro o ms niveles faricante,mayorista, minorista y consumidores. 1uelen e8isr en sectoresdonde est muy fraccionada la oferta y la demanda.

$egn 2a +ecnologFa De Co#pra 7 enta

Canales +radicionales& $+uellos +ue no *an incorporadotecnologas avanzadas en la realizacin de las operaciones deintercamio.

Canales 'uto#aGados& 1on los +ue usan la tecnologa comomedio sico en las relaciones de intercamio.

Canales 'udio!isuales& 1on a+uellos +ue cominan disntosmedios de comunicacin.

Canales Electrnicos& $on a"uellos en los "ue se co#bina eltele)ono y la in)or#Hca basica#ente a tra!@s de la red

internet.


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Segn Su !or"a De Organi#acin

Canales /ndependientes.

Canales 'd#inistra!os.

Canales /ntegrados.

Canales 'sociados.


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# ):/ &un%o/ 2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S IRESUMEN ( ;

9/) L-. 5r-ce.-. 5r-d1cti-. y tran.


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Los factores Productivos pueden categorizarse:

Ejemplo: proceso productivo de papel


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2.1.2 Proceso global de transformacin descripcin

E+e25l-#



ESTADO INICIAL

/nsu#os& son a+uellos

elementos sore loscuales se efectuara elproceso detransformacin paraotener en el productonal

$u#inistros& 1onrecursos necesarios parala transformacion.

$ROCESO TRANS!ORMADOR

Proceso& con!unto deoperaciones +ue realiza elpersonal y la ma+uinariapara elaorar el productonal.

E"uipo Produc!o&conjunto de #a"uinaria einstalaciones necesariaspara realiGar el proceso detransor#ador.

OrganiGacin& ele#ento*u#ano necesario pararealiGar el procesoproduc!o

$ROD%CTO%/('

Productos&bienes Inales

resultado del proceso detransor#acin.

$ubproductos& bienesobtenidos no co#oobje!o principal delproceso detransor#acinJ pero conun !alor ecno#ico.

-esiduos o Desec*os&Consecuencia del

proceso con o sin !alor.


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA# 15/ &un%o/ 2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S IRESUMEN ( &

9/)/: Tcnica. de anli.i. del 5r-ce.- de 5r-d1cci3n

Dia6ra2a de "l-F1e.

Dia6ra2a de


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Dia6ra2a de ?il- Dia6ra2a de .in35tic-

9/)/8 !5ti2izaci3n de 1n 5r-ce.- 5r-d1cti-


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Factores como capacidad de diseosorepasada, carencias de mantenimiento,

ausencia de monitorizacin o control soreel proceso, actuaciones correcvas

errneas +ue originan nuevos prolemas,o incluso falta de formacin del personal.

3(/E-$/D'D +EC(/C' DE M'CL''


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1on necesarias paradesarrollar el procesoproducvo. 1e dene el

espacio Nsico y el pode construccin +ue sere+uerir para producir.

0as necesidades deinversin en ora Nsica dedeterminanprincipalmente enfuncin de la distriucin

de los e+uiposproducvos en el espacioNsico y de lasnecesidades de espaciopara la mercadera.

0a distriucin enplanta dee uscarevitar Mu!osinnecesarios de

materiales, productosen proceso oterminados, personal,etc.

3n caso del anlisis deun proyecto nuevo ser

preciso adems deconsiderar posiles

ampliaciones futurasen la capacidad deproduccin.

Calidad, Pertinencia y Calidez3(/D'D 'C'DEM/C' DE C/E(C/'$ EMP-E$'-/'E$

C'--E-' 'DM/(/$+-'C/O( DE EMP-E$'$

E',O-'C/O( DE P-OEC+O$ /(o#bre& Lourdes aola !ruz "umbacoCurso& no C 2oct.Docente& Ing. 1ylvia #os+uera %ec*a& O PunioO @ADG

-E$3ME( #10

Obje!o de la clase& %eterminar la estructuracin de la inversin necesaria para el proyectomediante las *ailidades conocimientos del e+uipo.

2.2 Estructuracin De /n!ersin %ija

2.2.1 Obras %Fsicas De /ngenierFa

1e llama Inversin !a por+ue el &royecto

no puede desprenderse fcilmente de el sin

+ue con ello per!udi+ue la acvidad

producva. 4odos los acvos +ue

componen la Inversin !a deen servalorizados mediante cozaciones

entregados por los proveedores de

e+uipos, ma+uinarias, mueles, enseres,

ve*culos etc. 0os recios ara los edicios


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2.2.2 OrganiGacin Para a Produccin

2.2.< +a#aNo Del Proyecto.

2.2.= -ecursos Del Proyecto

Cuando una empresa entra enfuncionamiento, es necesario prever y

coordinar los recursos necesarios para

poder faricar el ien o prestar el

servicio.

3lementos de la organizacin


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ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S I


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Entorno

Co#pe!o

Estrategias

Co#pe!as

Obje!os

Estrat@gicos

Di#ensiones

del conte4to

Estrat@gico

/nno!acin7

3n +ue medidauna empresa

introduce nuevosproductos o

servicios

Di)erenciacin

del prodcuto&

3n +ue medidauna empresacrea lealtad alos clientes.

'#plitud de ca#po

de ac!idad&

$l n;mero y variedadde clientes

Control de

Costes&

grandes reasfuncionales

de laempresa.

RESUMEN ( ))

!*+eti- de la Cla.e# 7nal%zar le !enerac%-n de los costos del )royecto med%ante %nstrumentosd%d+ct%cos )ara un control de los m%smos y toma de dec%s%ones )ara las )os%bles %n$ers%ones"

9/: E.tr1ct1raci3n !5eratia/

a4 Anli.i. de l-. C-.t-./*4 $act-re. - $1erza. deter2inante./

c4 L-calizaci3n y 2arc- +1r7dic-/


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#uienes esn en las ar$as funcionales piden cuentaspero o meten sus manos en la operacin

%ecesidades del cliente

& rposito

& 'c(dades que inte)ran el proceso

& %e)ociacin

Los que operan en una empresa toman desiciones perodeben rendir cuenta la parte funcional

Es i"&ortantetener en claro 'ue(ag) dosestructuras en el&ro)ecto oe"&resa*

%uncional&

a&untandole al+e,e 'ue &ideresultados*

Opera!a&

A&untadole alcliente 'ue solicita&roducto oser-icio*

Coe8istencia de la estructura

Funcional y operava


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9/:/) Anli.i. de l-. C-.t-.

#ano de ora Costo de #ateria &rima Costo %e #ateriales

Costo de 1ervicios -tros

$nlisis deCosto

3s simplemente, el proceso de

idencacin de los recursos

necesarios para llevar a cao un

proyecto del voluntario.


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Qastos Financiero

nancia la compra

de acvos !os o

capital operavo.

es el interes +ue se

paga por el prestamo

realizado.


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9/:/9 $act-re. -


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a. #ercado7

0egislacin sanitaria sore los permisos+ue deen otener la forma depresentacin

b. 2ocaliGacin&

3studio de posecin y vigencia

0igios

$poyos Fiscales

c. Estudios +@cnico&

4ransferencia de 4ecnologia

compra de marcas y patentes

9/:/: L-calizaci3n y Marc- B1r7dic-

3n toda nacin e8iste una

constucin o su e+uivalente

+ue rige los actos tanto del

goierno en el poder como

de las instuciones y los

individuos.

Marco urFdico


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA#28/ &un%o/ 2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S IRESUMEN ( )9

!*+eti- de la Cla.e# structurar el marco le!al de tal manera 'ue resulte %ne'u*$oco ycom)rens%ble med%ante t.cn%cas y estrate!%as a ,%n de 'ue el estud%ante selecc%one el t%)o de

em)resa )ara su )royecto

9/8 E.tr1ct1ra Le6al

9/8/) I25-rtancia de la E.tr1ct1ra Le6al

estudio deviailidad

de unproyecto de

inversin

etapa de origencomo en la de suimplementacin yposterior operacin

analisis yconocimiento

del cuerponormavo +ue se

regir la accindel proyecto


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9/8/9 Princi5ale. c-n.ideraci-ne. ec-n32ica. del e.t1di- le6al

0a preparacindel proyecto se *a

podido deniruna mulplicidadde *ec*os +uepueden tenerincidencia a losMu!os de ca!a

0os contratos +uea lo me!or deen

suscriirse, por logenereral soncomple!os y costos

Estudios +ecnicos& Es posible disnguir algunos costos "ue se deri!ande los aspectos legales y "ue se asocian.

eje#plo7 a co#pra de #arcasJ licencias o patentes al pago de los

aranceles y per#isos para la i#portancia de #a"uinaria.

'spectos legales %recuentes& Co#o los i#puestos a la renta y alpatri#onio J los gastos pre!isionales y de salud o el i#puesto al !aloragregadoJ /'.


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N!M"RE# Lourdes Paola Cruz TumbacoNIVEL: 9no C SECCI!N#Nocturna $ECHA#01/ &ul%o/ 2016D!CENTE# n!" #yl$%a &ac'uel%ne Mos'uera Maldonado

ELA"!RACIN DE PR!'ECT!S IRESUMEN ( ):

!*+eti- de la Cla.e# eterm%nar los as)ectos le!ales en relac%-n al t%)o de em)resa a constru%r yasea una soc%edad an-n%ma una coo)erat%$a una asoc%ac%-n etc" med%ante estrate!%as d%d+ct%cas

)ara el reconoc%m%ento de las %m)lementac%ones le!ales de cada una de estas em)resas"

9/8/: E.tr1ct1ra le6al ad-5tada


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