PwC Saratoga 2014 Исследование эффективности управления персоналом http://www.pwc.ru/ru/hr-consulting/index.jhtml 22.6% составил показатель текучести кадров в среднем по российскому рынку в 2012 году 13.7 тыс.руб. было в среднем потрачено на подбор 1 работника в 2012 году Май Февраль Январь Апрель Март Основные этапы исследования 1 2 3 Подготовка Сбор данных Выпуск отчета • Выбор формата участия в исследовании • Заполнение анкеты исследования • Уточнение данных • Получение отчетов • Встреча с консультантами по результатам исследования • оценить эффективность системы управления персоналом в компании; • ответить, в частности, на следующие вопросы: o как оценить отдачу от инвестиций в персонал, o во сколько обходится компании абсентеизм и текучесть персонала, o каков оптимальный объем затрат на подбор и обучение, o каковы показатели передовой международной практики. Участники* исследования PwC Saratoga знают, как: * В Исследовании PwC Saratoga 2013 приняли участие 67 компаний, суммарная выручка которых составила около 20% ВВП России. Среди наших участников такие компании как: Сбербанк, Северсталь, Газпромбанк, Газпром нефть, МТС, Вымпелком, Кока-Кола, ПепсиКо и др. 6.9 тыс.руб. было в среднем потрачено на обучение 1 работника в 2012 году Каковы лучшие практики в области управления персоналом? Как найти понятное для бизнеса обоснование потребностей в области управления персоналом? Насколько эффективна деятельность HR-функции в компании по сравнению с сопоставимыми организациями?
Transcript
PwC Saratoga 2014
Исследование эффективности управления персоналом
http://www.pwc.ru/ru/hr-consulting/index.jhtml
22.6%составил показатель текучести кадров в среднем по российскому рынку в 2012 году
13.7тыс.руб. было в среднем потрачено на подбор 1 работника в 2012 году
МайФевральЯнварь АпрельМарт
Основные этапы исследования
1 2 3Подготовка Сбор данных Выпуск отчета
• Выбор формата участия в исследовании
• Заполнение анкеты исследования
• Уточнение данных
• Получение отчетов• Встреча с консультантами по
результатам исследования
• оценить эффективность системы управления персоналом в компании;
• ответить, в частности, на следующие вопросы:
o как оценить отдачу от инвестиций в персонал,
o во сколько обходится компании абсентеизм и текучесть персонала,
o каков оптимальный объем затрат на подбор и обучение,
o каковы показатели передовой международной практики.
Участники* исследования PwC Saratoga знают, как:
* В Исследовании PwC Saratoga 2013приняли участие 67 компаний, суммарная выручка которых составила около 20% ВВП России. Среди наших участников такие компании как: Сбербанк, Северсталь, Газпромбанк, Газпром нефть, МТС, Вымпелком, Кока-Кола, ПепсиКо и др.
6.9тыс.руб.было в среднем потрачено на обучение 1 работника в 2012 году
Каковы лучшие
практики в области
управления персоналом?
Как найтипонятное для
бизнеса обоснование
потребностей в области
управления персоналом?
Насколько эффективна
деятельность HR-функции в компании по сравнению с
сопоставимыми организациями?
Контактная информация:
Что содержит отчет* по результатам исследования?
Вашиданные
Данные сектора Данные по российскому рынку
25 перцентиль Медиана 75 перцентиль N 25 перцентиль Медиана 75 перцентиль N
Выручка в расчете на эквивалент СПС, руб. 5,900,080 9,820,014 14,925,446 21,667,492 10 5,353,475 8,063,559 18,110,336 59
Прибыль до налогообложения в расчете на эквивалент СПС, руб. -820,010 938,616 1,158,910 1,521,134 8 280,925 995,942 1,973,515 53
Отдача от инвестиций в персонал, x:1 руб. 1.55 1.69 2.22 2.41 10 1.23 1.86 3.16 62
Коэффициент отсутствия на работе, % 5.0% 2.9% 3.7% 4.3% 6 2.3% 3.5% 5.6% 34
Затраты от отсутствия на работе в расчете на эквивалент СПС, руб. 80,650 60,480 61,759 99,234 6 44,946 60,669 111,807 34
* Стандартный отчет по результатам исследования.
По результатам исследования компания-участник получает более 100 показателей:
• в таких областях, как воздействие персонала на финансовый результат организации, эффективность функции по управлению персоналом, управление талантами, текучесть персонала и т.д.
• позволяющих оценить как общую эффективность системы управления персоналом, так и эффективность отдельных процессов системы: обучение и развитие, подбор, управление результативностью, кадровый учет и т.д.
Статистические данные по рынку в целом
Статистические данные по сектору Компании
Данные Компании
Наименования показателей
Пр
им
ер
Стоимость отчета для участников
Стандартный отчет
Данные по 1 референтной группе
Данные по каждой из Компаний группы
Анализ показателей Компании в формате презентации
1 2 3 41Стандартный отчет $3000 (без НДС)
1+2+3Отчет для группы Компаний $6000 (без НДС)
1+2Полный отчет $4500 (без НДС)
1+2+4Индивидуальный анализ показателей Стоимость оговаривается отдельно
• Опыт проведения исследования эффективности системы управления персоналом в России с 2005 года.
• Проверенная, постоянно обновляемая методология, разработанная научным институтом Saratoga, который уже на протяжении 30 лет является международным лидером в области оценки эффективности человеческого капитала.
• Высокие стандарты конфиденциальности.
• Международная база данных PwC, включающая данные более 2400 Компаний по всему миру.
