Rapport Final ABEL AUDITING CONSULTING maroc

7/26/2019 Rapport Final ABEL AUDITING CONSULTING maroc

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Anne Universitaire 2014-2015

UNIVERSIT SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION

FES

RAPPORT DE STAGE DINITIATION

Effectu au sein de la socit :

ABEL AUDITING CONSULTING

Du 10-06-2015 au 10-07-2015

LAUDIT EXTERNE

Ralis par : Meryem TAJMOUATI

Encadrant pdagogique

:

Pr. Fayal MESSAOUDI

Encadrant professionnel : M. Ghali BELKHAYAT


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REMERCIEMENTS

Les circonstances sont rares o lopportunit soffre nous, dexprimer notre gratitude et nos

sentiments de reconnaissance lgard des personnes qui nous ont accompagn tout au long

de notre priode de stage qui ont contribu par leur aide, leur soutien et leur conseil

permanent la ralisation de ce modeste travail.

Je tiens exprimer ma gratitude envers mon encadrant pdagogique Mr Fayal MESSAOUDI

ainsi que mon encadrant au sein de la socit Mr Ghali BELKHAYAT qui, tous les deux, ont bien

voulu assurer la responsabilit de mon stage.

Mes remerciements sadressent galement tout le corps personnel du cabinet de Mr.

BELKHAYAT de mavoir accueilli pour effectuer mon stage dinitiation ainsi que pour leur aide et

leur assistance, chacun deux a su rendre mon stage plus agrable et instructif.


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Rsum


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I

RESUME

Toute entreprise est amene un jour faire face aux alas de son environnement.

Face de tels enjeux, linformation comptable savre dintrt collectif, puisquelle sert grer

les entreprises et donc assurer leur prennit.

Ainsi, lopinion mise par un auditeur est essentielle pour attester limage fidle, la sincrit, et la

ralit des tats financiers de lentreprise.

La ralisation de ces objectifs passe ncessairement par un audit financier et une comptabilit

complet de l'entreprise. Do lintervention de la socit ABEL AUDITING CONSULTING, qui ralise

laudit externe comme service pour les entreprises marocaine ou trangres.


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II

TABLES DES MATIERES

REMERCIEMENTS ......................................................................................................................I

RESUME.................................................................................................................................... I

TABLES DES MATIERES ............................................................................................................. II

LISTE DES FIGURES .................................................................................................................. III

LISTE DES TABLEAUX .............................................................................................................. IV

INTRODUCTION GENERALE ...................................................................................................... 1

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LENTREPRISE ........................................................................ 3

1. INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 3

2. IDENTIFICATIONDELASOCIETE......................................................................................................................... 3

2.1 HISTORIQUE ......................................... ...................................................................................... .............................. 3

2.2 FICHESIGNALETIQUE ............................................................................................................................................ .... 4

3. LENVIRONNEMENTGLOBALDABELAUDITINGCONSULTING ........................................................................... 5

3.1 LACLIENTELE ................................................................... ..................................................................................... .... 5

3.2 LESPRESTATIONSFOURNISPARLECABINET ........................................................................................................ .... 5

3.3 LORGANIGRAMMEHIERARCHIQUEDABELAUDITINGCONSULTING .......... ........................................................... 6

4. CONCLUSION .................................................................................................................................................... 8

CHAPITRE 2 : PARTICIPATION A LACTIVITE QUOTIDIENNE DE LENTREPRISE........................... 10

1. INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 10

2. LESPRATIQUESCOMPTABLES ......................................................................................................................... 10

3. LENSEMBLEDESTACHESEFFECTUESAUSEINDELASOCIETE .......................................................................... 12

4. CONCLUSION .................................................................................................................................................. 16

CHAPITRE 3 : PARTIE THEORIQUE : MISSION DAUDIT ............................................................. 18

1. INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 18

2. LAREALISATIONDELAMISSION ...................................................................................................................... 183. LACONCLUSIONDELAMISSION...................................................................................................................... 20

CONCLUSION GENERALE ........................................................................................................ 23

RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................................................... 25


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III

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Plan gographique de la socit........................................................................................................ 3Figure 2 : Organigramme d'ABEL ralis en 2015 ............................................................................................. 6


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IV

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Fiche signaltique d'ABEL ralis en 2015 ...................................................................................... 4

Tableau 2 : Secteur d'activit d'ABEL ................................................................................................................ 5

Tableau 3 : Exemple d'un rapport d'audit ....................................................................................................... 21


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Introduction Gnrale


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Introduction Gnrale

Meryem TAJMOUATI RAPPORT DE STAGE DINITIATION ENCG FESABEL AUDITING CONSULTING Page 1

INTRODUCTION GENERALE

Le terme audit a connu une large diffusion durant ces dernires annes. Il est devenu un terme

courant dans le monde moderne des affaires. En effet, le dveloppement d'activits, le recours

sans cesse des financements extrieurs et le dveloppement des marchs boursiers ont fait de

l'entreprise une entit complexe dont le suivi ncessite un contrle continu.

L'audit a pour objectif d'effectuer des travaux rigoureux et systmatiques afin d'tudier, de

vrifier et d'valuer les diffrents cts de l'activit de l'entreprise. Ces exigences peuvent tre

apprhendes par diffrents niveaux d'audit s'attachant chacun une dimension de l'entreprise :

l'audit comptable et financier, l'audit externe...

L'un des aspects majeurs de l'audit concerne aussi bien la vrification des donnes financires,

que la rgularit et la sincrit des comptes prsents par les dirigeants de l'entreprise.

Les cabinets d'audit connaissent un dveloppement vu les multitudes des services proposs ainsi

que leur effectif. Ce dveloppement rpond des obligations lgales accrues, exiges par l'Etat

marocain et des obligations manifestes par les entreprises pour rpondre des besoins

spcifiques.

Lors de ma participation aux taches habituelles du cabinet ABEL AUDITING CONSULTING j'ai pu

mettre d'une part en pratique mes connaissances thoriques acquises en comptabilit et d'autre

part me familiariser avec le monde de travail pour pouvoir l'affronter un jour.

Durant mon stage, j'ai particip diffrents travaux que ce rapport reflte. Il sera rparti en trois

grandes parties : la premire intitule la Prsentation du cabinet ABEL AUDITING CONSULTING

car, il convient d'abord de prsenter le cabinet ainsi que son environnement global ,pour ensuite,

connaitre limportance dun bureau daudit pour les socitsdans une deuxime partie intitule

Les activits raliss au sein du stage et, finalement, dcrire dans une troisime partie

comment thoriquement se passe les missions daudit .


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Chapitre 1Prsentation de lEntreprise

Sommaire

1. INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 3

2. IDENTIFICATION DE LA SOCIETE.................................................................................................................................. 3

3. LENVIRONNEMENT GLOBAL DU CABINET..................................................................................................................... 5


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Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise


CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LENTREPRISE

1. INTRODUCTION

La socit ABEL AUDITING CONSULTING se trouve la Rsidence Oumnia Appartement 2,

Avenue des Far Fs, son plan gographique pour tre plus prcis est le suivant :

Figure 1 : Plan gographique de la socit

La socit a une exprience inestimable en audit et conseil auprs des entreprises les plus

prestigieuses au Maroc, surtout au niveau du service bancaire ; Dans ce premier chapitre je

prsenterai le cabinet en numrant ses services et sa clientle, galement son historique dans

le mtier et sa fiche signaltique.

2. IDENTIFICATION DE LA SOCIETE

2.1HISTORIQUE

Aprs presque 20 ans au Maroc, ayant largi son domaine de comptence, dans laudit et le

conseil, M. Ahmed BELKHAYAT a cr la socit ABEL AUDITING CONSULTING MAROC en 2002.

Socit membre du conseil rgional de lOrdre des Experts Comptable Rabat-Nord, reconnu en

matire dAudit, de Conseil et dExpertise-Comptable lchelle nationale. ABEL AUDITING

CONSULTING MAROC a conu son dveloppement sur un accompagnement proche et global de

ses clients.


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Aujourdhui le cabinet ABEL AUDITING CONSULTING MAROC dveloppe au Maroc des missions

daudit (lgales et contractuelles), de conseil et dexpertise comptable cratrices de valeurs pour

ses clients. Lantenne historique du cabinet se trouvant Fs, les quipes Abel exportent leur

savoir-faire vers toutes les rgions du Maroc (Marrakech, Oujda, Nador, Rabat, Casablanca, Fs et

Mekns). Un savoir-faire forg sur lexprience et la technicit, une rigueur et des processus

prouvs, mais aussi une libert danalyse base sur son indpendance, qui gnre une approche

et des solutions innovantes et adaptes la russite de nombreux projets.

2.2FICHE SIGNALETIQUE

La forme juridique dun cabinet comptable est souvent une entrepriseindividuelle ou une socit

responsabilit limite. Ainsi cette fiche nous permettra de cerner en global la socit ABEL

AUDITING CONSULTING ;

Raison sociale ABEL AUDITING CONSULTING.Forme juridique SARL

Activits Audit, conseil, expertise comptable et commissariat

au compte.

Sige social Rsidence OUMNIA Apt. 2 Avn. Des FAR - Fs,

Maroc.

N Registre de C. 22601

N Patente 13606123

Capital 100 000

Tlphone 05.35.65.69.44

Tableau 1 : Fiche signaltique d'ABEL ralis en 2015


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3. LENVIRONNEMENT GLOBAL DABEL AUDITING CONSULTING

3.1LA CLIENTELE

La socit ABEL AUDITING CONSULTING travaille au sein dun tissu national marocain en mme

temps vaste et trs diversifi.

Ci-aprs, les principaux secteurs dactivit sur lesquels les quipes ABEL ont dvelopp leur

exprience et sy sont actuellement ddies :

Tableau 2 : Secteur d'activit d'ABEL

3.2 LES PRESTATIONS FOURNIS PAR LE CABINET

Le cabinet propose en gnral sa clientle une gamme largie de services :

L'audit lgal : lune des activits principales de la socit est le commissariat aux comptes,

le groupe ABEL sassure de la sincrit ainsi que de la rgularit des comptes de la socit

cliente, afin dviter tout anomalies pouvant compromettre la continuit dexploitation, le

rapport final du commissaire aux comptes est destins lEtat, les actionnaires et les tiers.

Laudit contractuel : Les entreprisesclientes peuvent faire appel aux services du cabinet

en terme daudit pour tout typede besoins spcifiques.

L'assistance comptable : Un dpartement s'occupe de la saisie comptable.

Le conseil : En gnral, la socit ABEL AUDITING CONSULTING, sadapte son

environnement et donc aux besoins de ses clients en ayant la flexibilit dentreprendre

tous types de conseil tel que,


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Le conseil en gestion : et ceci par la conception et l'tablissement : des budgets

d'exploitation et de trsorerie, les bilans prvisionnels et plans de financement et enfin

ltude de cot de revient, de rentabilit(afin dacheter ou non par exemple une socit).

Le conseil juridique : tout ce qui est relatif la constitution de socits allant jusqu' la

rdaction des contrats, sy ajoute mme le conseil en terme juridique selon le besoin de

lentreprise cliente.

3.3 LORGANIGRAMME HIERARCHIQUE DABEL AUDITING CONSULTING

Figure 2 : Organigramme d'ABEL ralis en 2015

L'effectif total du cabinet est compos aujourdhui de 11 personnes.

Grant

associ

Managerassoci

Secrtaire

Chef comptable

Auditeur Comptables Stagiaires


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Chacun est muni dun poste de travail ainsi que dun ordinateur portable ou fix dans un espace

confortable et spacieux, le bureau est muni dune salle de runion ainsi que dune salle dattente

qui met laise et accueille les clients.

Au niveau de la structure, le cabinet contient diffrents postes de travail. Les postes sont:

Un grant associ

Un manager associ

Une secrtaire

Un auditeur

Des comptables

Des stagiaires

Le grant :

Monsieur Ahmed BELKHAYAT est un cadre de gestion dans la socit, son exprience lui permet

davoir une comptence considrable. Il s'occupe des problmes et des missions que les autres

postes ne peuvent pas accomplir.

Le manager :

Monsieur Ghali BELKHAYAT est indispensable au bon fonctionnement de la socit, il est

ncessaire afin dorganiser efficacement les activits mais galement afin dentrainer et de

motiver toute lquipe

Le service secrtariat :

Mademoiselle Nama s'occupe de la correspondance, de la communication tlphonique et de

l'accueil des clients.

Un auditeur :

Monsieur Brahim est la personne charge de la gestion et des conditions de fonctionnement

d'une entreprise ou de l'un de ses services.

Les comptables:

Leurs activits sont dfinies d'une part dans la rception des pices relatives aux oprations

commerciales des clients, en vue de classer ces documents selon leur nature et leur ordre

chronologique. D'autre part dans l'enregistrement de ces oprations.

Les stagiaires :

Ce sont des tudiants de diffrentes universits quils soient au Maroc ou ailleurs, qui effectuent

des stages en vue de consolider entre la thorie et la pratique.


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4. CONCLUSION

Dans cette partie, jai tenu faire une prsentation de la socit en essayant de toucher tous ses

points ; Par consquent, si on ne devait retenir quune seul chose de cette exposition de plusieurs

points, ce sera la suivante : la socit ABEL AUDITING CONSULTING a russi se faire connaitre au

niveau national en ayant un impact considrable surtout au niveau des banques ;

Cet impact sera ressenti beaucoup plus par la participation lactivit quotidienne de la socit

prsente dans le 2eme chapitre qui suit.


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Chapitre 2Participation lactivit quotidienne de lentreprise

Sommaire

1. INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 9

2. LESPRATIQUESCOMPTABLES ........................................................................................................................... 9

2. LENSEMBLEDESTACHESEFFECTUESAUSEINDELASOCIETE ..................................... ERREUR!SIGNET NON DEFINI.64. CONCLUSION .................................................................................................................................................. 11


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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise


CHAPITRE 2 : PARTICIPATION A LACTIVITE QUOTIDIENNE DE LENTREPRISE

1. INTRODUCTION

Le bureau daudit ABEL AUDITING CONSULTING est une socit dont les proccupations

consistent, parmi tant d'autre, excuter la fonction dauditeur et de comptable la place d'une

entreprise cliente. Elle se base donc dans ces travaux, sur les pices justificatives reues.

Alors, pour que le service fourni soit efficace, elle doit disposer d'une organisation comptable bien

faite, pour atteindre, en vitant toute erreur possible, un haut niveau de satisfaction des clients.

2. LES PRATIQUES COMPTABLES

Pour respecter les principes comptables, il est ncessaire de s'appuyer, pour les diffrentes

dclarations, sur des lments de preuve servant de base lenregistrement et la gestion

comptable.

Aucun enregistrement comptable ne peut avoir lieu sans l'existence d'une pice justificative

ainsi, chaque fait comptable donne lieu un support matriel, la pice justificative qui:

- Fournira toutes les informations lies ce fait comptable, date, agent concern, donne

chiffre, indication sur certaine opration lie ce fait.

- Servira la transmission et la manipulation de ces informations grce une pluralit

d'exemplaire. Parmi ces justificatifs les plus utiliss dans la pratique comptable, on peut citer:

2.1 La facture:

C'est le document adress par le fournisseur au client et qui indique le dtail des

marchandises vendues ainsi que le montant net payer. Elle constitue la preuve de

l'opration d'achat ou de vente. Elle doit comporter:

Le nom et l'adresse du fournisseur

Le numro d'identification fiscale


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Le nom et l'adresse de l'acheteur

La date d'tablissement de la facture

Le numro de la facture

La quantit, le prix unitaire, le montant total, la T.V.A

La signature et ou le cachet de celui qui dlivre la facture

Il faut noter que, de la rception des factures, le comptable de la socit procde leur

classement selon la nature et l'ordre chronologique. Par ailleurs, le comptable doit faire

attention au mode de rglement de la facture qui peut tre par espce, chque ou effet.

Enfin ces factures peuvent tre soit d'achat, de vente ou dans certains cas d'avoir, en cas de

retour des marchandises ou de rduction accorde hors facture.

2.2 Le relev bancaire :

C'est un document adress par la banque son client pour l'informer de l'tat de compte, il a

une importance non ngligeable car il permet de dgager le solde final ,mensuel d'un compte

bancaire ainsi que les mouvements dentre ou de sortie de fonds, un relev bancaire doit

comporter:

Nom et l'emblme de la banque le compte est ouvert.

L'adresse complte du client.

Le numro de compte

La date de l'opration et la date de valeur. .

Une colonne de dbit enregistrant les sorties des fonds.

Une colonne de crdit enregistrant les entres des fonds.

La diffrence entre la colonne de crdit et la colonne de dbit donnera le solde qui peut tre:

Crditeur: si les entres sont suprieures aux sorties.

Dbiteur : si les sorties sont suprieures aux entres.

Pour l'criture comptable ce document revt une importance non ngligeable, d'abord il


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permet de procder au rapprochement du compte banque et du journal auxiliaire banque,

ensuite de vrifier les montants des oprations rgles par chque.

Mais avant tout, ce document constituait la base sur laquelle s'appuyait le classement de

facture rgle par chque.

2.3 Les pices de caisses:

Ce sont des documents propres l'entreprise qu'elle cre elle-mme pour garder trace des

rglements par espce, surtout les non justifis par exemple, l'achat de timbres postaux (en

cas de recette). C'est l'utilisation de ces diffrentes pices comptables qui va permettre au

comptable d'laborer un bon traitement comptable.

3. LENSEMBLE DES TACHES EFFECTUEAU SEIN DE LA SOCIETE

Il est vrai quun mois est court afin dassimiler ou de comprendre un mtier qui ncessite une

moyenne de 10 ans dexprience,mais lquipe dABEL ne connais pas limpossible; Monsieur

Jamal (le chef comptable de la socit) ma promis que je pouvais y arriver en dbutant du

gnral pour arriver au dtail ;

Cest pour cela quon ma confi la saisis de plusieurs documents laide dunlogiciel appel

KCOMPTA2011 cre par lentreprise par elle-mme pour elle-mme , jai compris par ce

biais que chaque bureau , ou chaque confrre dans le mme mtier avais son propre logiciel ,

qui reflte limage de sa socit et rponde au mieux ses besoins .

En raisons du respect de confidentialit des clients du bureau je ne pourrai citer les noms de

ses clients , ceci dit ,Il ny a pas eu dtapes pour la saisis, mais je me suis directement mise a

connaitre le logiciel au fur et a mesure que le travail saccumul,jai pu alors saisir des

factures dachats,de ventes, des relever bancaire ainsi que des bordereaux de CNSS.

Il est important de savoir, quon ne peut faire ces saisis, ou travailler sur ce logiciel sans


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connaitre la comptabilit, car pour simplifier le travail aux comptables de la socit, toute la

saisi se fait naturellement par des numros de comptes.

En effet, en parlant de numros de comptes, jai aussi particip a la cration de nouveaux

comptes clients,jai pu donc entrer dans une partie mme infime dun ajout de valeur au sein

de mon stage.

On peut aussi voir que la saisis, nest pas seulement une question de saisis de comptes, mais

un travail qui demande dtre pointu afin dviter tout types derreur qui peux mener un

dsquilibre du rsultat final dune socit;

Ce qui fait que non seulement il faut une concentration absolue sur ce quon crit mais il faut

aussi faire une vrification la fin du travail, dolaudit.

Il y a deux types daudit, interne et externe, laudit externe est le labelmme de la socit,

puisquun audit interne concerne le service propre dunelentreprise en nayant pas le besoin

dexternaliser ce dernier un autre expert dans le domaine.

Ceci dit, la partie de l Iceberg que jai connu na concerner que 3 cycles puisquil y en a

beaucoup quun mois nepeut contenir :

-

Le premier cyclea tait celui des immobilisations:

Qui est une vrification entre la balance gnral de la socit cliente et ses fichiers

comptables , lobjectif de cette dernire est quil ny est pas de diffrence entre les deux ,

il ne dois pas y avoir dcart sinon il dois tre justifier par lentreprise cliente afin de

procder une vrification de la cohrence des dotations , de la VNC ( valeur net

comptable ) et finalement de la VNR ( valeur net rel ) .


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- Le 2me cycle le cycle client :

Doit tre effectu par la diffrence entre la balance gnral et auxiliaires comme

premire tape ;

Deuximement, le KATOF quon appel aussi la sparation des exercices, puisquil

ne faut pas quil y est une saisis dune criture dans un exercice qui ne lui appartient pas

que sa sois antrieurement ou postrieurement ;

Pour mieux comprendre cette tape je prendrai comme exemple le journal de vente de

dcembre 2014 et janvier 2015 dune socit, jen slectionne un chantillon et je

demande la socit cliente de me fournir les factures ainsi que les rattachements des

factures et les PV de celle-ci;

Troisimement, ltape de la circulation des clients ,dans cette tape, le montant

dans le compte client doit tre le mme que celui dans le compte fournisseur, seulement

voila , il nest pas toujours probable quil soit le mme , et il peut y avoir un risque de non

cohrence entre ces deux comptes ; Lentreprise cliente est alors amener mettre un

montant de rserve de cot , do le but de cette tape : conseiller un montant de rserve

obligatoire .

Quatrimement, ltape de la balance ge, qui nous donne le solde des clients par

antriorit, on y cherche alors les crances plus de 90 jours, car dans le cas normal elle

ne doit pas dpasser ce dernier, ce qui nous mne a savoir si on devra mettre une dotation

ou une autre solution de cot face a un client qui ne rglera pas comme prvision.

Cinquimement, les journaux post-clture : on y vrifie lapurement des crances,

car dans le cas contraire, une rserve est obligatoire.


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Siximement , on procde un test sur les factures tablir et les produits tablir

davance , ainsi pour tre certain de la ralit des chiffres , on demande des bons de

livraison ou des PV de prestations de services cachet et sign de la part des clients

appartenant la socit cliente .

Finalement, viens ltape de test pour les avances: Dans cette dernire, on cherche

les clients qui ont procder au rglement afin de supprimer les avances que la socit a

sur eux ; Ainsi, dans le cas dun non rglement de plus de 6 mois, il doit tre

approvisionn.

- Le 3eme et le dernier cycle que jai pu voir est le Cycle de trsorerie :

Il se compose du compte banque et du compte caisse.

Le compte banque dsigne ltat de rapprochement

Le compte caisse permet de voir le cumul des mouvements qui ne doivent pas tre

crditrice, et permet une vrification des encaissements qui, selon la loi marocaine,

ne doivent pas dpasser 20.000dhs en espces pour les ventes et 10.000dhs pour

les achats avec un solde non plafonns en espces selon la loi pour tous les autres.


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4. CONCLUSION

Cest pour cela quil est obligatoire non seulement de connaitre la comptabilit sur le bout

des doigts pour une saisie sans fautes , les textes de loi , les principes en gnral du cas

par cas , et du code gnral des impts ;

Tous dpend des principes, qui dpendent eux aussi de chaque entreprise ;

Les exemples peuvent tre infinis, mais les principes et loi reste gnral, pour au final

permettre lauditeur de faire des notes de synthses quil transmettra sa hirarchie

pour que cette dernire fasse un bilan gnral de lentreprisequelle lui transmettra ,au

final, son tour.


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Chapitre 3Partie thorique : Mission daudit

Sommaire

1. INTRODUCTION ...........................................................................................................ERREUR!SIGNET NON DEFINI.

2. LAREALISATIONDELAMISSION ................................................................................. ERREUR!SIGNET NON DEFINI.7

3. LACONCLUSIONDELAMISSION................................................................................. ERREUR!SIGNET NON DEFINI.9


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Chapitre 3 : Partie thorique : Mission daudit


CHAPITRE 3 : PARTIE THEORIQUE : Mission daudit

1. INTRODUCTION

La pratique de laudit, tout dabord dans le domaine financier et comptable, puis dans les autres

fonctions de lentreprise (audit oprationnel), a connu ces dernires annes un dveloppement

considrable et ne cesse de crotre. Il sest construit autour de laudit une image de modernit et

defficacit qui provient de trois principaux facteurs : la richesse du concept, lexigence de

comptences tendues et la rigueur de la mthode.

Laudit est un mtier, une fonction, dsormais part entire, dans un grand nombre dentreprises

et dorganisation de par le monde.

Ce mtier est tout dabord une profession organise, un outil structur, au service dune direction

gnrale ou dun comit daudit et une fonction de contrle qui tend de plus en plus vers du

consulting.

2. LA REALISATION DE LA MISSION

La ralisation dune mission dAudit suppose le suivi de trois tapes essentielles:

La runion douverture

Le programme dAudit

Et le travail sur le terrain

2.1

La runion douverture :

Lordre du jour de cette runion doit comporter cinq points:

La prsentation de lquipe daudit

Prsentation des comptences spcifiques de chaque auditeur et ses relations hirarchiques dans

la mission

Les points de contrles:


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Les auditeurs font savoir les diffrents points de contrle quils souhaitent examiner (ces points

sont dgag par le T.I.R); et les audits ont loccasion de proposer llimination, de certains points

ou solliciter lexamen dautres lments.

2.2Le programme daudit

Cest le planning de travail qui dtermine les taches de chaque auditeur et leurs dlais de

ralisation Il doit contenir les lments suivants :

La rpartition des taches et dlais de ralisation (selon un dcoupage des fonctions)

Lindication des travaux prliminaires accomplir (Inventaire, rassemblement de

document, Edition de fichier ...)

Lidentification des questions cls ne pas omettre dans le questionnaire de Contrle

Interne

Et lindication des outils dapprciation de contrle Interne

Le programme daudit a les objectifs suivants:

Cest un document qui concrtise la ralisation de la mission ;

Cest un document de travail permettant une rpartition prcise des taches de tous les

auditeurs afin que personne ne se hasarde dvier des objectifs fixs ;

Il sert de guide pour une meilleure conduite de la mission ;

Cest un document qui dtermine tous les points de contrle examiner selon le degr

des risques dj identifis ;

Le programme daudit est une rfrence pour le suivi et lapprciation du travail des

auditeurs ;

2.3Le travail sur terrain

Les questionnaires de contrle interne :

Les questionnaires de contrle interne ont pour principal objectif la dtection des anomalies lies

au dispositif, de contrle interne. Les dysfonctionnements relevs sont tudis et justifis par des

preuves tangibles.

Les questions fondamentales:Elles sont au nombre de cinq: qui, quoi, ou, quand et comment ?


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Qui ? Question pour connatre loprateur.

Quoi ? Sert identifier lobjet de lopration.

O ? Pour tester tous les lieux o lopration se droule.

Quand ? Sert connatre la priodicit ou la ponctualit de lopration.

Comment ? Cest pour permettre de dcrire lopration.

LInterview:

Linterview est une technique de recueil dinformation qui aide lexplication et le commentaire

du sujet auditer. Il permet de comprendre en profondeur certains lments ne pouvant tre

divulgus par un questionnaire.

La russite dune interview est tributaire de la qualit de communication de lauditeur.

3. LA CONCLUSION DE LA MISSION

La phase de conclusion de la mission comprend trois tapes:

Le projet de rapport

La runion de clture

Le rapport dfinitif

a. Le projet de rapport

Le projet de rapport reprend les constatations conserves, il sera lordre du jour de la runion de

clture.

b. La runion de clture

Cette runion regroupe les mmes participants de la runion douverture

Lors de cette runion le responsable de la mission daudit prsente le projet de rapport puis

donne loccasion aux audits de formuler leurs commentaires, qui seront notes et pris en

considration sils sont justifis.

La russite de cette runion est tributaire de certaines conditions savoir :

Envoyer le projet de rapport avant la date de la runion

Prparer tout le dossier (papier de travail, copie de documents...) pour tre en mesure de

justifier les constats


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Abandonner les constats dont les lments de preuve apports par lauditeur sont

insuffisants

Permettre aux audits de suggrer des recommandations plus efficaces

c. Le rapport dfinitif

A la suite de la runion de clture les auditeurs procdent llaboration du rapport dfinitif qui a

la structure suivante:

La note de synthse adresse au prsident de lentreprise

Elle est gnralement assez brve et mentionne:

Le champ daction de la mission

La mthodologie prconise

Le corps du Rapport

Gnralement lauditeur suit la prsentation de la F.R.A.P.: Problme, Cause, consquence et

recommandation

Le plan daction:

Suite aux rponses de laudit au Projet de rapport. Il est recommand de joindre au rapport

daudit un plan daction ayant la forme suivante

Plan daction

Recommandations

Personne responsable de la mise en uvre

Date de limite de ralisation

Tableau 3 : Exemple d'un rapport d'audit


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Conclusion Gnrale


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Conclusion Gnrale


CONCLUSION GENERALE

Ainsi, jai effectu mon stage au sein de la socit ABEL AUDITING

CONSULTING. Lors de ce stage de 6 semaines, jai pu mettre en pratique mes

connaissances thoriques acquises durant ma formation, de plus, je me suis

confront aux difficults relles du monde du travail et, aprs ma rapide

intgration parmi les membres de lentreprise, jai eu loccasion de raliserplusieurs tches qui ont constitu des missions srieuses de mon stage.

Chacune de ces tches, utiles au service et au bon droulement de

lactivit de lentreprise, se sont inscrites dans la stratgie de celle-ci.

Je garde du stage un excellent souvenir, il constitue dsormais une

exprience professionnelle valorisante et encourageante pour mon avenir.

Je pense que cette exprience en entreprise ma offert une bonneprparation mon insertion professionnelle car elle fut pour moi une exprience

enrichissante et complte qui conforte mon dsir dexercer ce mtier.

Enfin, je tiens exprimer ma satisfaction davoir pu travaill dans de

bonnes conditions matrielles et un environnement agrable.


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Bibliographie


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Bibliographie


RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Peter G. NORTHOUSE, LeadershipTheory and Practice, Sage Publication


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Rapport Final ABEL AUDITING CONSULTING maroc

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