Revista Industrias noviembre 2013

Editorial 2

Editorial 6

Consejo Editorial Daniel Lebed Svigilsky • Enrique Macías Chávez • Carlos Palacios Maldonado

• Walter Spurrier Baquerizo • Roberto Aspiazu Estrada • Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa Edición Enrique Macías - Alberto Guerrero • Diagramación Nathaly Andrade A. Impresión Ingrafen • Publicidad y Ventas Servicio al Afiliado: [email protected]

Comentarios y Sugerencias: [email protected] de 2013 • ISSN No 1390-1257

Presidente Henry Kronfle Kozhaya • Presidente Alterno Francisco Alarcón Alcívar

Revista

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Desde 1995, la Cámara de Industrias de Guayaquil ha designado al Mejor Industrial del año que, como tal, se hace acreedor a la Condecoración LUIS NOBOA NARANJO. También se entrega la Condecoración CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL, a los Mejores Trabajadores de las empresas que reciben sus respectivos Reconocimientos por los años que acreditan como afiliadas. Estas distinciones son realizadas en el marco de la Sesión Solemne conmemorativa de su Fundación.

La designación del Mejor Industrial valora implícitamente en quien recibe el galardón, el aporte que un sector de la manufactura hace al desarrollo de la economía nacional. Para este fin, la Cámara creó la condecoración LUIS NOBOA NARANJO; presea en la que se resume un homenaje de admiración y respeto al trabajo que despliega el empresario distinguido con la misma. Igual sentido tiene condecorar a los Mejores Trabajadores que laboran en las industrias cuya antiguedad se premia, como tributo a su fidelidad institucional.

Resulta muy grato -año tras año, en 19 ediciones que registran los reconocimientos mencionados- verificar que uno de los motivos de la cita que sus afiliados cumplen para compartir anhelos por el progreso de la industria, reside en saludar a esta Cámara como depositaria de un legado de defensa y promoción de la libre empresa. Legado que es posible preservar a través del ejercicio pleno de la democracia.

RECONOCIMIENTOS INSTITUCIONALES

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¿CÓMO AFECTA A LA EMPRESA EL NUEVO CÓDIGO PENAL?

ROBERTO ANDRADE MALOABOGADO

La reforma penal está en la puerta del hor-no. Es una reforma

ambiciosa: el Código Orgá-nico Integral Penal (COIP) reemplazará todas las leyes

penales del país, y suma cer-ca de mil disposiciones.

Aunque los aspectos rele-vantes del proyecto son nu-merosos, es especialmente

9 Noviembre 2013

importante analizar la fi-gura de la responsabilidad penal de la persona jurídica y las amenazas que podría traer. Actualmente, el COIP dispone que en ciertos deli-tos se sancionará penalmen-te tanto a las personas natu-rales que hayan intervenido en el ilícito como a la perso-na jurídica que se beneficie de ello. De hecho, el elemen-to clave para determinar si existe responsabilidad de la empresa es precisamente si ella o sus asociados perci-bieron beneficio del delito; queda relegado a segundo lugar quién es la persona que físicamente cometió la infracción (pueden ser los representantes legales, apoderados, delegados con o sin contrato, operadores, etc.). Este es uno de los pun-tos débiles del COIP, pues en muchas ocasiones la de-cisión de vincular a la perso-na jurídica al proceso penal quedaría únicamente en el fiscal, ya que la Ley no es suficientemente clara. Ante esto, una alternativa que re-duzca la discrecionalidad se-ría establecer que la persona jurídica solo será penalmen-te responsable cuando es usada como instrumento

para delinquir o para ocul-tar la infracción, y no cuan-do su involucramiento sea circunstancial.

Las sanciones a las empresas pueden ser multas, clausura de establecimientos, servi-cio comunitario, comiso de bienes, prohibición de con-tratar con el Estado, o extin-ción. Pero yendo más allá, la mera posibilidad de ser im-putables penalmente difi-cultaría la valuación de em-presas. Así, al realizar el due diligence de una compañía, habría que incluir posibles procesos penales junto a los pasivos laborales, deudas adquiridas y demás circuns-tancias que le restan valor a la firma. Esto de por sí es complicado, pues rara vez la documentación o contabili-dad de la empresa manten-drá un registro de los posi-bles delitos cometidos, pero se enreda aún más porque el COIP establece que incluso cuando ha habido traspaso o transformación de la com-pañía (liquidación, fusión, escisión) la responsabilidad por las infracciones pasadas permanece.

Finalmente, los delitos que

trae el COIP podrían presen-tar amenazas para las em-presas. Por un lado, se decla-ra la imprescriptibilidad de los delitos ambientales (que incluyen desde destruir eco-sistemas hasta proporcionar información falsa al tramitar la ficha ambiental), lo que obliga a las empresas con potencial de daño ambiental a redoblar sus procedimien-tos de seguridad, o verse ex-puestos a riesgos legales que no expirarán. Por otra parte, algunos de los denominados delitos económicos traen de-finiciones más amplias que las actuales, y sancionan pe-nalmente lo que antes era simplemente un incumpli-miento contractual.

“Las sanciones a las empresas

pueden ser multas, clausura de esta-

blecimientos, ser-vicio comunitario, comiso de bienes,

prohibición de contratar con

el Estado, o extinción”

10 Mejor industrial 2013

ANTONIO BADUY AUAD MEJOR INDUSTRIAL 2013

De izquierda a derecha: Ing. Andrés Baduy Huerta, Lcda. Alexandra Baduy Huerta, Ing. Antonio Baduy Auad, Dra. Mercedes Huerta de Baduy y MBA. Antonio Baduy Huerta.

11 Noviembre 2013

REVISTA INDUSTRIAS (RI): ¿CÓMO FUE-RON SUS INICIOS EN LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y QUE LECCIONES OB-TUVO DE SUS PRIMEROS PASOS COMO EMPRESARIO?Antonio Baduy (AB): Habiendo sido con-tratado como Ingeniero de Planta por la Cervecería Nacional cuando aún no me gra-duaba de Ingeniero Mecánico e Industrial en la Universidad de Texas A & M, apenas regresé graduado al Ecuador en mayo de 1965, comencé inmediatamente a trabajar en una de las más grandes e importantes compañías del país. Debo confesar que me sentía algo atemorizado, al establecer la di-ferencia entre ser un excelente estudiante universitario y el tener la responsabilidad de un trabajo, en una empresa americana de tal magnitud.

Teniendo 25 años, mi inexperiencia y mi juventud, lograron que los obreros de la Cervecería me acogieran con simpatía y me enseñaran a poner en práctica, todo aquello que había aprendido en la teoría. Ellos se ha-bían graduado, en su mayoría, en la escuela de la vida y de la experiencia.

Fue una lección de humildad que jamás olvi-dé, para valorar a todos y cada uno de los obreros que han trabajado en mis diferentes empresas.

A finales de 1967, a petición de un tío pa-terno, viajé a Santiago de Chile para geren-ciar una industria textil.

Volví al país en 1969 con muchas ideas y nuevos conocimientos adquiridos y reingre-

Antonio Baduy Auad, ingeniero mecá-nico e industrial de la universidad de TEXAS A&M, es el décimo noveno

Mejor Industrial designado por la Cámara de Industrias de Guayaquil; y como tal acreedor a la condecoración Luis Noboa Naranjo (Ver pá-gina 50). Baduy dirige PLÁSTICOS PANAME-RICANOS S. A. PLAPAPASA, una empresa fa-miliar en la que su esposa e hijos constituyen un soporte fundamental. Reproducimos un diálogo sostenido con la Revista Industrias.


sé a la Cervecería Nacional. Con el apoyo de mis padres y tíos fundé la empresa PLÁSTI-COS PANAMERICANOS PLAPASA SA.

Permanecí trabajando en la Cervecería hasta 1973 donde se me ofreció una beca en Harvard para posteriormente asumir la Gerencia por un lapso mínimo de 5 años. Dije no a esta oferta y tomé una decisión trascendente en mi vida que fue aceptar el riesgo de integrarme totalmente al manejo y crecimiento de PLAPASA.

Hoy después de casi 45 años, sigo creyen-do que esa decisión cambió en forma positiva el rumbo de mi vida y como siempre les digo a los jóvenes emprendedores y por supuesto a mis hijos que no duden, que no vacilen en aceptar los desafíos con eficiencia, perseve-rancia e integridad.

En 1975, en asociación con BATA del Perú, fundé la compañía CALZATEC para zapatos de poliuretano y en 1978 la empresa CAU-CHOTEC para zapatillas de playa. Las dos compañías fueron muy exitosas pero ante el crecimiento de PLAPASA, decidí concentrar mis esfuerzos en esta empresa.

En 1998 incursiono como accionista y Presidente del Directorio de las Compañías SANILO SA y SAGIL SA, en Lima Perú.

RI: ¿CÓMO SE UBICA PLAPASA DENTRO DEL PROCESO DE INNOVACION TEC-NOLÓGICA?AB: PLAPASA, permanentemente está buscan-do el mejoramiento continuo. En el área de pro-ducción se busca controlar los procesos que van desde la recepción de la materia prima hasta la obtención del producto terminado. Además la empresa siempre está inmersa en los cambios de tecnología, adquiriendo máquinas nuevas que le permitan mayor eficiencia, moldes nue-vos para mejorar la presentación de los artí-culos, equipos auxiliares como los de pigmen-tación automáticos y sistemas de cambios de moldes que mejoran la eficacia de los procesos de producción.

En esta inquietud, sí quisiera resaltar que debemos buscar la reconversión industrial del plástico, bajo el entendido de que ésta no solo significa cambiar de maquinarias o incorporar tecnología sofisticada. Significa, tal vez, que

“Siempre les digo a los jóvenes emprendedores y por supuesto a mis hijos que no duden, que no vacilen en aceptar los desafíos con eficiencia, perseverancia e integridad”

13 Noviembre 2013

los empresarios debemos incorporar a nues-tra actitud, a nuestra posición, un cambio que nos junte solidariamente, hacia un fin común que es la responsabilidad social.

RI: ¿CUÁLES SON LAS LINEAS DE PRO-DUCTOS MÁS IMPORTANTES QUE ELA-BORA PLAPASA?AB: Con más de 40 años de experiencia como pioneros en la fabricación de jabas plásticas, atendemos a reconocidas embotelladoras mul-tinacionales como Cervecería Nacional-SAB Miller, Arca Ecuador-Coca Cola, Cabcorp-Pepsi Cola- Guitig. En esta línea industrial también tenemos gavetas plásticas para el sector agrí-cola, pesquero, camaronero y piezas específicas que utilizan multinacionales para ensamblajes de productos de exportación.

Además tenemos una amplia línea de plás-ticos para el hogar y desde el 2012 gran varie-dad de productos bajo la marca de Barcelona, el equipo de fútbol más grande del país.

RI: ¿CÓMO SE DEFINIRIA A PLAPASA EN MATERIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL?

AB: PLAPASA ha estado siempre preocupada por la protección del medio ambiente. Basta re-

“...los empresarios debemos incorporar a nuestra actitud, a nuestra posición, un cambio que nos junte solidariamente, hacia un fin común que es la responsabilidad social”


cordar que cuando iniciamos la fabricación de jabas, éstas eran todas de madera. Desde aquel momento hasta la presente fecha contribuimos significativamente a evitar la tala de árboles. PLAPASA no solo recicla la materia prima sino que ejerce absoluto cuidado en el control, mani-pulación y disposición final de aceites, grasas, control de emisiones al aire, control de ruidos y análisis de aguas residuales. Una de las políticas de la empresa es realizar Auditorías Ambienta-les que permiten verificar los factores de riesgo

para el medio ambiente y trabajar para reducir estos riesgos potenciales.

RI: ¿QUÉ SIENTE COMO PADRE AL TRA-BAJAR CON SUS TRES HIJOS EN PLA-PASA Y QUÉ CAMBIOS SIGNIFICATIVOS HAN LOGRADO ELLOS DENTRO DE LA EMPRESA?

AB: Tanto mi esposa como yo pensamos que cualquier esfuerzo valió la pena cuando obser-vamos la responsabilidad, la eficiencia y el res-peto con el que nuestros hijos desarrollan su trabajo, donde todos y cada uno de quienes la integran se sienten parte de la familia PLAPA-SA; cuando vemos con satisfacción los logros alcanzados por ellos como recibir este año y

“Personalmente no entiendo una actividad empresarial sin partici-par en una actividad gremial.”

Con Francisco Alarcón Alcívar, presidente alterno de la CIG

15 Noviembre 2013

RI: ¿QUÉ SIGNIFICADO TIENE PARA US-TED, MÁS ALLÁ DEL RECONOCIMIEN-TO A SUS MÉRITOS EMPRESARIALES, LA DESIGNACIÓN DE INDUSTRIAL DEL AÑO, POR PARTE DEL CONSEJO DIREC-TIVO DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL?

AB: Siempre es grato el reconocimiento y el aprecio, sobretodo de una institución como la Cámara de Industrias de Guayaquil, a la que he pertenecido como Director por más de 30 años. Espero que esta designación no signifique una jubilación.

Personalmente no entiendo una actividad empresarial sin participar en una actividad gremial, no sólo defendiendo los derechos del gremio sino también contribuyendo a la capa-citación y superación de sus integrantes. En lo específico, el plástico, es lo que me motivó a ser mentalizador y parte de la creación de ASEPLAS y a trabajar intensamente en ayudar a formar el Laboratorio Felipe Costa, en la Escuela Politéc-nica ESPOL, que tecnifique a quienes laboran en el sector plástico y, en lo gremial general, re-presentando a la CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUAYAQUIL hemos participado solidariamen-te a favor de las legítimas aspiraciones de los in-dustriales de la ciudad y del país.

por segunda ocasión el EKOS de ORO como la empresa más eficiente del sector plástico y del caucho del país.

Nuestra relación dentro de PLAPASA es de absoluta libertad de criterio y siempre respe-tando las jerarquías. En los últimos años PLA-PASA ha cambiado positivamente en la inno-vación tecnológica y en su posicionamiento en el mercado, al desarrollar acertadas estra-tegias comunicacionales pero en lo que nunca ha cambiado ni cambiará es en la relación con nuestros clientes fundamentada en confian-za, ética y servicio personalizado.

RI: USTED ES UN INDUSTRIAL DE RECO-NOCIDA TRAYECTORIA EN EL PAÍS, QUE ADEMÁS DE SER REFERENTE DE ORGA-NIZACIONES EMPRESARIALES, TAM-BIÉN LO ES EN ACTIVIDADES DE SERVI-CIO SOCIAL, COMO LAS QUE DESPLIEGA EL CLUB ROTARIO: ¿QUÉ RECOMIENDA A LOS NUEVOS EMPRESARIOS PARA QUE COMBINEN EFICAZMENTE SUS OCUPA-CIONES DE NEGOCIOS, CON EL TRABA-JO EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD?

AB: No creo ser un referente, pero sí un hombre con la firme convicción rotaria de DAR DE SI SIN PENSAR EN SI como inspira-ción permanente.

Ser rotario no es un hecho de servicio social aislado como tampoco lo es ser buen empresa-rio. Es una combinación. Un buen empresario tiene que ser un buen ciudadano y ojalá que cada vez más, personas con vocación de servi-cio incursionen en el mundo empresarial.

“En los últimos años PLAPASA ha cambiado positivamente en la

innovación tecnológica y en su posicionamiento en el mercado.”

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CARLOS PALACIOSVICEPRESIDENTE DE COMERCIO EXTERIOR CIG

SGP EUROPEO: UN ALIVIO TEMPORAL

En el período comprendido entre el 2007 y el 2012 las ex-portaciones FOB a la Unión Europea, salvo las realizadas el último año, fueron superiores a las importaciones CIF,

pese a que Ecuador no exporta petróleo a ese bloque . El 2012 se invirtieron los resultados, y las importaciones CIF superaron en 470 millones a las exportaciones. Esta nueva realidad es preocu-pante pues Europa ha sido y es un mercado muy importante para

nuestras exportaciones no petroleras: tradicionalmente ha sido el destino de un 30% de ellas, salvo, otra vez, el 2012, en que bajaron a un 25%. En particular, es preocupante el caso del banano, cuyo volumen de exportaciones a la UE se redujo en un 21% en los primeros 8 meses del 2013 (250 mil toneladas menos) frente al mismo período del 2012, siendo que, a su vez, lo exportado en el año 2012 ya fue inferior al 2011.

17 Noviembre 2013

En fin, si los resultados generales del 2012 se repiten en los años venideros, sería una mala noticia para el país, pues se estaría configurando una tendencia que reforzaría el persis-tente déficit comercial global que tiene el Ecuador con el mundo desde el 2009.

Ahora bien, en la actualidad los temas preponderantes en las relaciones comerciales del Ecuador con la UE son el Sistema General de Preferencias plus (SGP+) y el eventual acuer-do comercial bilateral.

La resolución de la Comisión de Comercio Internacional del Parlamento Europeo, de pro-nunciarse a favor de renovar el SGP a todos los países del grupo en el que se encuentra el Ecuador, es un antecedente positivo para que el pleno del Parlamento acepte la reno-vación. La renovación sería una buena noticia sobre todo teniendo en cuenta el anuncio hecho por la Comisión Europea el año 2011 en el sentido de que para el 2014 el número de países beneficiarios del SGP europeo se reduciría en aproximadamente un 50%, incluyen-do entre los afectados a países beneficiarios del SGP+.

Si en diciembre el Parlamento Europeo acepta la renovación en bloque para aquel grupo de países, Ecuador tendría automáticamente renovadas sus preferencias SGP+ para todo el 2014. Pero si la renovación no se diera, cosa poco probable, y hubiera que otorgar certifica-dos de abono tributario a los exportadores para compensar los aranceles a pagar, el monto requerido sería considerablemente alto (FEDEXPOR lo estima en más de 400 millones de dólares para el 2014), monto que se sumaría a los 90 millones asignados para la compensa-ción de la ATPDEA para ese año, y todo ello en momentos que la proforma presupuestaria para ese año ya estaría contemplando un fuerte déficit fiscal.

Pero la renovación sería solo un alivio temporal; no la solución definitiva. Un acuerdo comercial inteligentemente negociado con la UE sería la mejor solución a los problemas que se avizoran en el comercio con la UE, y que ya se están empezando a sentir. Sería una solución definitiva, que también tendría la ventaja de proveer una solución para el problema del banano.

Una rápida revisión de los temas sensibles de la negociación sugiere que no constituyen obstáculos insalvables para llevarla a feliz término. El artículo 288 de la Constitución dis-pone que las compras públicas prioricen los productos y servicios nacionales, en especial los provenientes de la economía popular y solidaria, y de las MIPYMES. Se trata de un

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tema sensible en la negociación del acuerdo comercial, pero las Partes podrían convenir mecanismos prácticos que atemperen la rigidez de la norma, sin dejar de cumplirla, tales como: umbrales, temporalidad de la priorización, y márgenes de precios. Incluso, estas flexibilizaciones podrían aplicarse a una lista de bienes y servicios que, luego de negocia-da y acordada, conste en el propio acuerdo.

La desagregación tecnológica a favor de la producción nacional, prevista en la ley sobre contratación pública, es otro tema sensible pero manejable, que requiere, eso sí, ser cui-dadosamente negociado. Para evitar que se vuelva un obstáculo, el régimen de desagre-gación tecnológica podría ser temporal, incluso condicionado a limitaciones de montos y márgenes de precios. Y al igual que el caso anterior, los productos sujetos a desagregación podrían constar en una lista negociada e incorporada en el propio acuerdo.

En cuanto a sectores estratégicos, la norma constitucional dice que están reservados para el Estado; sin embargo, la propia Constitución ha previsto excepciones a favor de la iniciativa privada, las mismas que pueden concretarse a través de los contratos de inversión previstos en el Código de la Producción, los cuales pueden ser un mecanismo especialmente útil en el caso de servicios con una amplia gama de aplicaciones como aquellas que usan el espectro radioeléctrico (radioemisoras, canales de TV, y servicios basados en internet).

El tema de los productos agrícolas sensibles podría ser manejado con mecanismos gene-rales y específicos. Entre los generales podrían considerarse: acceso a mercados previa absorción de cosechas locales; eliminación de subsidios como condición previa para al acceso; mantenimiento del sistema de franja de precios para algunos productos; y, salva-guardia agropecuaria. En cuanto a mecanismos específicos podrían negociarse cuotas de exportación en doble vía (azúcar); cupos de importación para productos agropecuarios nacionales sensibles (maíz, leche, arroz, carne, soya y cuartos de pollo). El banano ameri-ta una consideración especial, en el sentido de que el tratamiento que le de la UE no debe ser menos favorable que aquel que dio a otros países bananeros.

En suma, la prevista renovación del SGP+ dará un respiro temporal a los exportadores, pero el acuerdo comercial -viable pese a los temas sensibles- es indispensable para no depender de la voluntad de los países otorgantes; para crear las seguridades que la inver-sión orientada a la exportación requiere; y, para evitar el colapso de las exportaciones a Europa de un producto de tanta envergadura económica y social como es el banano.

19 Noviembre 2013

20 e-conomí@Informe Especial

PLÁSTICOS: LAS CIFRAS DE UNA INDUSTRIA DINÁMICA

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL

01. La industria del plástico en Ecuador, tiene una histo-ria que supera los 80 años. Según la Asociación Ecuato-riana de Plásticos ASEPLAS, (“Memorias de la Industria Plástica Ecuatoriana”, pág.

31), “En Ecuador el plástico entró a formar parte de la vida de sus habitantes alre-dedor de 1931, cuando un grupo de empresarios que tenían el respaldo de la Cá-mara de Industrias, se dedi-caron al negocio del plásti-co montando fábricas para obtener artículos de este material que reemplazaría a otros materiales”

02. En 2012, el Producto Interno Bruto de la indus-tria de cauchos y plásticos alcanzó US $ 598 millones, con un crecimiento real del 4,0% en comparación con el año anterior, (Gráfico No. 1). Según el INEC, alrede-dor del 80% de la produc-ción del sector de cauchos y plásticos, se genera en la rama del plástico.

21 Noviembre 2013

03. Entre 2007 y 2012, el PIB del sector cauchos y plásticos creció a un ritmo del 3,5% anual en promedio; y en el último año, represen-tó el 4,4% del PIB manufac-turero no petrolero. Para el período considerado, la par-ticipación del sector se ha mantenido estable, en 4,4% promedio, (Gráfico No. 2).

04. En el mismo período, el consumo de los hogares correspondiente al sector de cauchos y plásticos registró un crecimiento promedio de 3,7% anual: mientras en 2007 éste fue de US $ 274 millones, en 2012 alcanzó US $ 467 millones, refle-jando 5,7% de incremento respecto al año anterior, (Gráfico No. 3). Entre los productos de caucho, tienen preeminencia los neumáti-cos. En los de plástico están artículos de hogar, oficina, útiles escolares, utensilios, muebles, entre una diversa gama de productos.

05. Para 2010, según la En-cuesta de Manufactura y Mi-nería del INEC, se considera-ron 139 empresas dedicadas a la fabricación de productos de caucho y plástico. De éstas,

PIB del sector de caucho y plásticosCifras en millones de dólares

Caucho y Plásticos: consumo de los hogaresCifras en millones de dólares

Ramas industriales del sector de plásticos(participación respecto al total del sector de plásticos)

PIB del sector de caucho y plásticos:participación y crecomiento

Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: INEC, Encuesta de Manufactura y Minería 2009

* Es la diferencia entre la producción total y el consumo intermedioFuente: INEC, Encuesta de Manufactura y Minería 2010

PIB (dólares corrientes)PIB (dólares reales)

(%) PIB manufacturero Crecimiento anual

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%

Consumo (en dólares corrientes) Crecimiento anual

274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467

Fabricación de envases de plástico: bolsas, sacos, cajones, garrafones, botellas, tanques, etc

57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%

Fabricación de tubos, caños, mangueras y sus accesorios de plástico.

Fabricación de planchas, láminas, películas, hojas, cintas, tiras y otras formas planas autoadhesivas de plástico.

Fabricación de planchas, láminas, películas, per�les, hojas, empaques y tiras de plástico.

Fabricación de artículos de plástico para obras de construcción: puertas, ventanas, marcos, postigos, persianas, etc

Fabricación de otros productos primarios de plástico.

Fabricación de estatuillas y otros artículos ornamentales de plástico.

Fabricación de otros artículos de plástico: parachoques de muelles o embarcacio-nes, ballenas de corse, etc

Fabricación de accesorios de plástico para muebles, carrocerías de vehículos y artículos similares.

Fabricación de material escolar y de o�cina de plástico

Fabricación de artículos sanitarios de plástico (bañeras, ducheras, lavabos, tazas y cisternas de inodoros, etc).

Fabricación de letreros plásticos, piezas de lamparas y accesorios de plástico para alumbrado.

Fabricación de vajillas, utensilios de mesa, cocina y artículos de tocador de plástico.

Rama industrialTotal de

empresasPersonalocupado

ProducciónTotal

VAB

Producción del sector de caucho y plásticosCifras en millones de dólares

Cuadro No. 1

Rama industrial

Fabricación de productos de caucho y plástico 139 14.204 1.244 777 467

2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298

Fabricación de cubetas y cámaras de caucho; recauchutado y renovación de cubiertas de caucho

Fabricación de otros productos de caucho

Fabricación de productos de plástico

INDUSTRIA MANUFACTURERA NO PETROLERA

Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*

Consumo de productos de plásticos, por sector económico

Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%

Industriasmanufactureras

27%

Construcción12%

Comercio al por mayor y al

menor; reparación de

vehículos28%

Agricultura,ganadería,silvicultura,

pesca y actividades de

servicio conexas21%

Importaciones de materias primas del Sector PlásticoCifras en US $ miles y en toneladas métricas (TM)

Cuadro No. 2

Descripción

TOTALTotal importaciones

2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE

PVCPP (polipropileno)

PS (polipropileno)

Monifilamentos, barras, varilllas y perfiles de plásticos

Desechos, desperdicios y recortes de plásticos

FOB TM FOB TM FOB TM FOB TM FOB TM FOB2008 2009 2010 2011 2012

Ecuador: ImportacionesCifras en US $ miles

Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694

Importaciones de materias primas para el Sector PlásticoCifras en US $ miles y en TM

Principales Exportaciones del Sector PlásticoCifras en US $ miles

Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción

DescripciónPartidaarancelaria

Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Ene-Ago 2013 Crecimiento

TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones

Materias primasLDPEPETHDPE


PS (polipropileno)



TM FOB TM FOB TM FOB273.29246.14438.25939.66833.68145.8375.652

477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%

Crecimiento anualGráfico No. 6

2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE

TM FOB TM FOB TM FOB TM FOB TM FOB TM FOBLas DEMÁS (Polipropileno: placas, láminas, hojas y tiras)

Las DEMÁS (objetos de adornos de uso musical, instrumentos musical y otros)

DE POLIPROPILENO METALIZADA HASTA DE 25 MICRONES DE ESPESOR

DE LOS DEMÁS PLÁSTICOS

DE LOS DEMÁS (utensilios domésticos)

PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS

DE POLÍMEROS DE ETILENO

DE POLÍMEROS DE CLORURO DE VINILO

LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS

MUEBLES DE PLÁSTICO

DE CAUCHO O PLÁSTICO CELULARES, RECUBIERTOS O NO

LOS DEMÁS

LOS DEMÁS

SACOS DE POLIPROPILENO

ASIENTOS Y TAPAS DE INODOROS


PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000


Las Más Representativas

22 entre las 1.000 más grandes

La más representativa es la de fabricación de envases de plás-tico (bolsas, sacos, cajones, garrafones, botellas, tanques, etc.) con el 67,0% de la pro-ducción total; 67,1% del valor agregado bruto generado por la industria plástica, y 72,4% del total del personal ocupado en el sector.

Fabricación de tubos, caños, mangueras y sus accesorios de plástico, registró el 12,0% de la producción total y generó el 6,7% de la ocupación del sector.Fabricación de planchas, lámi-nas, películas, hojas, cintas, ti-ras y otras formas planas auto-adhesivas de plástico, tuvo el 10,9% de la producción total y el 6,6% del personal ocupado, (Cuadro A).

El Ranking 2012 de la Super-intendencia de Compañías, identificó 22 empresas de la in-dustria plástica entre las 1.000 compañías más grandes del país. Estas empresas sumaron ventas por US $ 735 millones y generaron utilidades por US $ 73,7 millones.





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000

23 Noviembre 2013

125 correspondieron única-mente a la rama de plásticos, las mismas que reportaron una producción de US $ 1.011 millones, generaron US $ 375 millones por valor agregado bruto, y 11.868 plazas de em-pleo, (Cuadro No. 1).

Relaciones intersectoriales06. Los sectores con mayor demanda de plásticos son: comercio (28,2%), indus-tria manufacturera (26,9%), agricultura (21,2%), y cons-trucción (12,2%). Los 4 sectores antes menciona-dos concentran el 87,8% del consumo intermedio de productos plásticos a nivel de toda la economía, (Gráfico No. 4).

Importaciones del sector07. Para 2012, el total de importaciones de produc-tos plásticos, decreció 1,4% en valor FOB, mientras que en peso aumentaron 3% en comparación con 2011, (ver Gráfico No. 5).

Por otro lado, las importa-ciones de materias primas para la industria de plás-ticos tuvieron un decreci-miento de 4% en valores FOB. En peso crecieron 3%, (Cuadro No. 2).





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000


En el período enero-agosto 2013, las importaciones de materia prima tuvieron un crecimiento de 3,2% en valo-res FOB y 1,2% en peso con respecto al mismo período de 2012, (Cuadro No. 3).

Exportaciones del sector Las exportaciones totales para 2012 del sector plástico fueron





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000

25 Noviembre 2013

de US 159,2 $ millones, incre-mento de 7,7% en valores y 20,5% en peso (Gráfico No. 6). Las 15 principales partidas re-presentan el 90% del total ex-portado. (Cuadro No. 4)

Las exportaciones de sacos de polipropileno fueron de US $ 26,6 millones; registrando un decrecimiento de 15% en va-lores y 12% en peso.

Las exportaciones de plás-ticos durante el periodo enero – agosto 2013, fue-ron de US $ 103,5 millones;

es decir, que hubo un cre-cimiento de valor y peso de 8,2 y 21,5% respecti-vamente.





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000





Cuadro A

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

2007 2008 2009 2010 2011 2012

268 268 301 257 273

411

284

506563 598

312 324

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE





2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4,40%

12,5%

0,2%

4,54% 4,17% 4,23%

4,2%

9,7%

4,0%

4,41%4,43%

-9,4%


274343

7,2%9,5%

-19,9%

11,0% 8,7%5,7%

301382

432 467


57,9% 72,4% 67,0% 67,1%

6,3% 6,7% 12,0% 12,7%

4,0% 6,6% 10,9% 8,6%

9,5% 4,3% 5,3% 6,9%

4,0% 1,5% 1,0% 1,1%

2,4% 1,4% 0,9% 0,8%

1,6% 0,6% 0,9% 0,9%

5,6% 3,0% 0,8% 0,6%

2,4% 1,4% 0,4% 0,4%

4,0% 1,0% 0,4% 0,5%

0,8% 0,3% 0,1% 0,2%

0,8% 0,5% 0,1% 0,1%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1%















ProducciónTotal

VAB


Cuadro No. 1

Rama industrial


2 1.152 147 86 61

12 1.184 86 55 31

125 11.868 1.011 636 375

1.403 187.461 18.171 11.873 6.298





Total de empresas

PersonalOcupado

Produc-ción Total

Consumo Intermedio

VAB*


Gráfico No. 4

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Fuente: BCE

Demás sectores12%


27%

Construcción12%



vehículos28%



servicio conexas21%


Cuadro No. 2

Descripción


2007TM

Materias primas 269.37548.45033.63943.60336.59648.5016.0884.212

274.059340.293

472

389.73767.93646.20460.28750.97749.6139.712

634

392.287584.851

1.916

326.38556.78737.73049.79549.20959.6926.0913.390

330.591397.330

816

544.10796.80757.05482.49479.78368.07910.7191.649

549.067786.319

3.311

335.57164.65644.53051.41044.31955.1815.844

801

337.152400.589

780

397.52773.23649.23656.13945.32241.1976.861

673

401.047608.452

2.847

363.72066.26446.89854.51450.94358.3537.067

558

364.935442.455

657

543.88597.80161.83173.16173.45653.16410.746

535

547.342808.488

2.922

396.24864.69347.06956.94661.05875.9737.764

898

397.928482.099

782

679.052106.43884.02684.570

104.27679.63413.537

573

683.7721.005.679

4.148

409.03366.88352.00560.82852.57772.5448.503

611

410.590496.550

945

650.51498.71080.72587.67178.44266.26414.698

441

655.642991.694

4.687

LDPEPETHDPE


PS (polipropileno)





Gráfico No. 5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Materia Prima Total

392.287549.067

401.047547.342

683.772 655.642

584.851786.319

608.452808.488

1.005.679 991.694



Cuadro No. 3

Cuadro No. 4

Descripción


Ene-Ago 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012


TOTAL

Total exportaciones

Total importaciones



PS (polipropileno)




477

274.411332.436

641

442.03468.58361.40257.54351.24642.2049.732

298

445.525670.895

3.193

276.07345.85632.69544.74435.65741.6395.314

968

277.806344.309

765

455.80170.63950.25868.36955.63940.5119.929

593

459.921717.377

3.528

1,0%-0,6%

-14,5%12,8%5,9%

-9,2%-6,0%

102,7%

1,2%3,6%

19,4%

3,1%3,0%

-18,1%18,8%8,6%

-4,0%2,0%

99,3%

3,2%6,9%

10,5%


2008 2009 2010 2011 2012

FOB TM

4,2% 5,4%

51,3%

23,8% 20,5%32,9%

-11,3%

75,7%

41,1%

7,7%

Fuente: BCE






PLASTIFICADOS

RESINAS ALCÍDICAS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS ASIENTOS



LOS DEMÁS

LOS DEMÁS




PREFORMAS

3920209000 2.216

8.3441.479

2.687

8.0321.1041.855

920

30

8316

837

3.81120536

28

31.712 50.597

13

17

6.337

4.6213243

7.662

10.9751.3275.093

1.842

43

38628

756

7.73134976

75

3

48

33.029

4.257

9.111540

2.208

3.7081.9461.573

930

204

1246856

781

6.26526375

32

887

67.233

14.242

5.2431.373

7.255

9.6962.6734.522

1.792

469

210291118

710

14.884485238

147

2.884

34.824

4.948

8.513860

2.109

3.240263

1.7831.177

420

267

1.360163792

599

7.38916617

32

725

59.629

13.017

3.7191.699

6.155

6.948373

2.1252.431

1.235

751

2.284706456

579

13.086295111

117

3.543

52.700

6.183

9.9511.675

1.798

2.6431.044

2.630824

627

517

7.585608

3.085

1.138

8.94215779

139

3.077

104.769

17.908

6.1633.239

5.697

6.3141.785

3.2872.008

1.996

2.218

11.1511.8641.896

905

19.351410184

411

17.982

65.243

7.269

14.6302.146

1.952

3.4741.873

3.499899

1.436

997

5.922777

2.950

1.288

11.87721082

208

3.755

147.845

24.818

12.4235.020

9.527

6.6123.856

4.9853.029

4.086

5.130

10.1413.0501.874

1.152

31.329584221

656

19.351

78.629

8.299

23.7255.966

1.802

3.2052.818

3.2411.653

1.627

1.066

1.844977

2.445

2.661

10.489303101

211

6.197

159.204

28.569

17.30113.348

6.955

5.1255.357

5.0824.998

4.928

4.771

3.7233.4281.723

1.634

26.665965326

638

23.6673920201000

39159000003923302000

3924109000

3904220000392321000039075000003920100000

3926909000

3921120000

391723900039235090003909109000

3922200000

392220000094018000009403700000

9404210000


El reciclaje de plásticos significa convertir los residuos y desechos plásticos en materia prima, para volverla a introducir en los procesos pro-ductivos, y también para su exportación.

Ecuador genera aproximadamente 4’000.000 de toneladas anuales de desechos, de las cuales el 11% son plásticos, el resto son productos orgá-nicos 60%, cartón 9%, vidrio 2%, chatarra 2%, y otros componentes en menores porcentajes.1

El obstáculo principal para el reciclaje de plás-ticos de los desechos domésticos es la presen-cia de plásticos delgados y de poco peso, conta-minados con restos de alimentos. En este caso, la energía y los recursos que se requieren para la limpieza y el reciclaje pueden no estar justi-ficados en términos económicos.

Este es el motivo por el que prácticamente to-dos los planes de recogida selectiva para las basuras domésticas se centren en las botellas de plástico; principalmente de tereftalato de polietileno (PET) o de polietileno de alta den-sidad (HDPE).

Por el contrario, en el caso de los residuos plás-ticos industriales o comerciales, existe una mayor constancia de suministro y resulta más fácil recoger un flujo limpio y homogéneo.

Estadísticas ambientales publicadas por el Ins-tituto Nacional de Estadísticas y Censos-INEC, 2010 y 2011, indican que tanto la población urbana como la rural han incrementado el hábito de clasificar los desperdicios plásticos (área urbana: 19,5% vs 27%; área rural: 13,2% vs 15,8%); de la misma manera, ha disminui-

do el número de habitantes que no clasifican los desechos plásticos (área urbana: 80,5% vs 73%; área rural: 86,8% vs 84,2%).

El reciclaje de los residuos plásticos es una contribución a una política de desarrollo sos-tenible, integrando aspectos medioambienta-les, económicos y sociales dentro de un marco de instrumentos legislativos eficaces.

La Ley de Fomento Ambiental y Optimiza-ción de los Ingresos del Estado, publicada en el Registro Oficial Suplemento 583 de 24 de noviembre de 2011, y su reglamento, al es-tablecer un impuesto redimible a las botellas plásticas no retornables, también han con-tribuido a promover el reciclaje en el país. En 2012, el Servicio de Rentas Internas, SRI, de-volvió más de 8’000.000 de dólares por esta actividad y logró recaudar más de 14’000.000.

Según el Programa Nacional de Desechos Sóli-dos, del Ministerio del Ambiente, los montos mencionados, traducidos a botellas recicladas, representa 1.136 millones de envases. Fren-te a las producción de botellas durante 2012 (1.406 millones) lo recolectado representa el 80%. La misma fuente indica que en la reco-pilación de las botellas usadas trabajan apro-ximadamente 20.000 personas, que reciben US$ 0,02 por unidad recogida.2

Por otra parte, a 2012 la Superintendencia de Compañías registra 95 compañías dedicadas a la recolección, tratamiento y eliminación de desechos y recuperación de materiales y 10 em-presas dedicadas a la actividad de saneamiento y otros servicios de gestión de desechos.

Reciclaje: enfoque ambiental de la industria plástica

27 Noviembre 2013

Un estudio realizado por la consultora Solu-ciones Ambientales Totales (SAMBITO) indica que, en el ámbito nacional, se logró una dis-minución de aproximadamente 112 mil tone-ladas de C02, equivalentes al 50% de las emi-siones generadas al ambiente por las botellas plásticas depositadas en los botaderos.

A finales del 2012 Ecuador obtuvo un puesto en el Libro de Récords Guinness por recolectar más de 1,5 millones de botellas de plástico en quince días, las mismas que representaron un valor de 31.000 dólares en material reciclado.

Se prevé que a fines de 2013, el beneficio, des-de el punto de vista ambiental, será mayor. De la misma manera, con base en lo conse-guido en un año, se espera que en enero de 2014 el reciclaje de envases producidos haya llegado al 95%.3

Comercio exterior de reciclados de plásticosLas exportaciones de desechos, desperdi-cios y recortes plásticos entre los periodos enero-agosto 2012 y enero-agosto 2013 tu-vieron un incremento de 25% en toneladas y 1% en valor.

Hasta agosto de 2013 se exportaron desper-dicios de los “demás plásticos”4 a 9 países. El 90% de las exportaciones se destinó a China, Estados Unidos y Chile. También se exportó a Colombia desperdicios de polietileno.

En cuanto a las importaciones totales de des-perdicios plásticos y comparando estos mis-mos periodos, hubo un crecimiento del 100% tanto en cantidad como en valor FOB.

La importación predominante fue la de des-perdicios de polietileno. Se incrementó cer-

ca del 200% en toneladas y 240% en valor FOB. Hasta agosto de 2013 hubo 15 países proveedores y los mayores fueron Estados Unidos, Guatemala, Colombia y República Dominicana.

Comercialización de residuos plásticos en la BRESIG

La Bolsa de Residuos y Subproductos Indus-triales de Guayaquil, BRESIG, es una iniciati-va mantenida por la Cámara de Industrias de Guayaquil con el fin de proveer información y estimular el mercado de residuos en la ciudad de Guayaquil y su zona de influencia.

La BRESIG incentiva la recuperación, el re-ciclaje y el reuso en las cadenas económicas existentes o en nuevas industrias, de aquellos residuos que puedan ser aprovechados en tér-minos de un mayor valor agregado.

Son numerosos los anuncios de ofertas y de-mandas relacionados a la industria de plásti-cos en la BRESIG, y predominan con respecto de los otros desperdicios o subproductos.

La BRESIG no se limita a residuos plásticos, pues permite anunciar y consultar ofertas o demandas de todo tipo de residuos y/o subpro-ductos industriales de empresas generadoras y/o transformadoras.

Para información de contacto, entrar al portal www.industrias.ec; o comunicarse con la Ing. Pa-tricia López Amador ([email protected])

1 Diario El Universo, 16 julio de 20132 Diario el Comercio, 22 de septiembre de 20133 Diario Hoy, 24 de abril de 20134 Desperdicios de los demás plásticos, exceptuando los de PE, de PS y PVC

28

Pedro Carbo, patricio de 200 años

2013 ha sido de jubileo al cumplirse el segundo siglo de nacimiento de

Pedro Carbo, ilustre político, diplomático y escritor que se mantiene por su acendrado patriotismo como figura em-blemática del patricio guaya-quileño del siglo XIX.

Su larga vida le permitió ser testigo y frecuente pro-tagonista de los hechos que marcaron seis décadas de vida republicana, desde la Jefatura Suprema de Vicen-te Rocafuerte en 1834 -que derivó en su acuerdo con Flores para la primera admi-nistración civil del país- has-ta 1894, año de la venta de la bandera y de su muerte, poco antes de la revolución liberal de la que fue precursor.

Su vida pública tuvo un leit motiv que se resume en dos grandes ideas: autono-mías provinciales y fortale-cimiento del municipalismo a la vez que la separación de la Iglesia y el Estado por medio de un patronato que subordine el clero al poder temporal.

De conformidad al ar-quetipo familiar era de baja estatura, nervioso y ágil, de tez muy blanca con asomo de capilaridad venosa, ojos negros de mirada aguda, profunda e implacable, ves-tido siempre de traje negro y calzado de charol.

ROBERTO ASPIAZU

Monumento a Pedro Carbo

29 Noviembre 2013

No hay mayores datos biográficos de sus estudios formales y su primera apari-ción en la historia se remon-ta a inicios de la década de los 30´s, cuando en su pri-mer regreso de Europa pasa por México para desempe-ñarse como secretario de su pariente Rocafuerte al final de su prolongado vínculo con ese hermano país.

Cuando se aprestaban a tomar un buque de vuelta a Guayaquil en 1833, fueron capturados por una partida de guerrilleros mexicanos que pretendió fusilarlos al confundirlos con españoles. Mientras su mentor se man-tuvo en vela pensando que con el alba serían pasados por las armas, Carbo dur-mió plácido diciendo que por cansancio no le temblarían las piernas ante el paredón. Al aclararse el malentendido diría: “¡Bueno otra vez será! La muerte no ha querido nada con nosotros.”

Durante la gestión pre-sidencial de Rocafuerte 1835-39 fue Oficial Mayor (subsecretario) del Minis-terio del Interior y Relacio-nes Exteriores, de donde pasó a desempeñar la secre-

taría de la legación diplo-mática ecuatoriana ante el gobierno de Nueva Grana-da, siendo posteriormente encargado de negocios y ministro plenipotenciario. Luego entre 1842-44 se desempeñó como diplomá-tico en Bolivia y Chile, fun-ción a la que renunció por sus desacuerdos con la po-lítica del segundo período floreano de reeleccionismo y represión opositora.

Se encontraba en Baba precautelando su salud ante un rebrote de fiebre amarilla en 1845, cuando se informó de la revolución marcista y que el gobierno provisional lo había designado Secreta-rio General con encargo de negociar el acuerdo de paz con el general Flores en su Hacienda La Virginia, cerca de Babahoyo. Fue en esta misión que el presidente depuesto, por su dureza, lo motejó como Pedro El Recio, sobrenombre al que luego apelarían sus enemigos.

Elegido como represen-tante ante la Convención de Cuenca apoyó la candidatura presidencial de Olmedo, que terminó perdiendo ante su oponente también guayaqui-

leño, Vicente Ramón Roca. Curiosamente, la mayoría de delegados de la sierra que decidieron la votación perte-necían a la jerarquía eclesiás-tica. A partir de entonces se iría afianzando el estereoti-po ideológico de la costa libe-ral y anticlerical confrontada con la sierra conservadora y curuchupa, que se mantuvo hasta entrado el siglo XX.

Ante la muerte en cues-tión de meses de Olmedo y Rocafuerte en 1847, se sin-tió llamado a tomar el relevo logrando con su prestigio de tribuno probo y constante, posicionarse como líder del naciente partido liberal.

Ante el quiebre de conti-nuidad de los regímenes civi-les marcistas en 1851 cuan-do el general Urbina depuso a su tío Diego Noboa ante la pugna suscitada por el retor-no de los jesuitas, se man-tuvo como opositor al ala militarista. Empero vio con simpatía la manumisión de los esclavos así como la liber-tad de enseñanza, temas que habían estado largo tiempo en la agenda liberal.

Durante el gobierno del general Robles aceptó una

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misión diplomática en Eu-ropa entre 1857-59. De su estadía en París viene la anécdota por la broma que le jugaron unos amigos envián-dole a una joven “dispuesta a todo” a su habitación; con su seriedad característica le pidió que se retire para luego dirigirse a la gerencia del ho-tel a gritar disgustado: “¡No necesito de mujeres!”

Hacía rato que la misogi-nia de Carbo, esto es la aver-sión al trato íntimo con mu-jeres, era conocida. Según historiadores que refieren fuentes familiares, supues-tamente vivió y murió en ri-gurosa castidad.

De vuelta al país, el general Franco Jefe Supremo de Gua-yaquil le ofreció ser Ministro General pero prudentemente se excusó; de inmediato fue

perseguido obligando su exi-lio a Lima. Eran tiempos de la “patria boba,” con invasión peruana y tres gobiernos dis-putándose el poder.

Con el triunfo de la facción conservadora de García Mo-reno volvió al país en 1860. Fue una etapa de fractura no sólo ideológica sino geopolíti-ca del país. Desde inicios re-publicanos la división política se había basado en los tres departamentos históricos, Quito, Cuenca y Guayaquil con representación igualita-ria, lo que determinaba que la alianza del austro y el puerto, frecuentemente sometiera a la capital. En adelante la vo-tación se efectuaría por pro-vincias y la representación se daría por densidad demo-gráfica, lo cual consagraba la hegemonía de la sierra centro y norte que para entonces era

la zona más poblada del país. Un paso importante para for-talecer el poder central del garcianismo.

Carbo comprendió que ante el escenario adverso, la lucha por las libertades ha-bría de librarse desde su ciu-dad. En 1862 fue designado alcalde de Guayaquil, desde donde hizo tribuna para de-nunciar el Concordato suscri-to por García Moreno con la Santa Sede por inconstitucio-nal y lesivo al interés del país, al prendar la soberanía nacio-nal al clero extranjero. Sus ar-gumentos fueron publicados en un libraco de amplia difu-sión en el país y además en el exterior, proyectándolo como una figura internacional.

Igualmente mantuvo una postura altiva de rechazo, que contrastó con la neutralidad gubernamental, cuando la flota española capturó las is-las Chinchas (guaneras) en el Perú, llegando a bombardear el Callao, en un empeño ex-temporáneo de reconquista colonial que fracasó.

Fue una fructífera admi-nistración uno de cuyos le-gados fue la fundación de la Biblioteca Municipal de Gua-

Archivo / El Universo

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yaquil, con un aporte perso-nal inicial de 100 libros.

Reconocido como el prin-cipal opositor político a Gar-cía Moreno fue obligado a exiliarse en 1864, dirigién-dose a París donde activó tra-to con Montalvo ayudándolo económicamente para aliviar sus sempiternas privaciones.

Con el advenimiento del gobierno de Jerónimo Carrión en 1865 retornó al país. Fue elegido presidente del Senado favoreciendo la creación de la Junta Univer-sitaria del Guayas y la Univer-sidad de Guayaquil en 1867, obra visionaria que permitiría superar la dependencia acadé-mica del puerto con la capital que se remontaba a la colonia.

Durante el segundo mandato de García Moreno 1869-75 con mano dura se cierran los espacios a la opo-sición. Junto con demás coi-dearios opta filosóficamente por la frase de Dumas: “Con-fiar y esperar es el secreto de la sabiduría humana.” Se refugia en Paris donde le llega la noticia del asesinato del caudillo conservador. Su sucesor Borrero le ofrece ser Ministro General pero se ex-

cusa. En 1877 se encontraba de regreso en Panamá cuan-do se entera del golpe del general Veintimilla quien le hace el mismo ofrecimiento; esta vez acepta con la idea de restaurar el marcismo.

A inicios del año siguiente dictaba el decreto de secu-larización de la enseñanza, obligando la censura de la predicación como medio para neutralizar la reacción del clero. Durante la homilía de Viernes Santo en la catedral fue envenenado con el cáliz santo el arzobispo de Qui-to monseñor Checa y Barba, agravando las tensiones. Al parecer se pretendía un esta-llido popular que finalmente no sucedió. Nunca se daría con los responsables.

Debido a la política per-sonalista de Veintimilla al poco tiempo renunció al cargo. Volvería a la activi-dad legislativa desde donde promovió la suspensión del Concordato garciano.

En 1882 fue acusado de conspiración y obligando a exiliarse nuevamente en Lima, donde recibió la noti-cia de la derrota del dictador con la toma de Guayaquil el

8 de septiembre de 1883 y su nombramiento como Jefe Supremo de la provincia del Guayas. Aceptó el honroso nombramiento para liderar el proceso de reinstitucionaliza-ción del país. Persuadió a Al-faro, de quien era mentor po-lítico, de no entrar a disputar el poder con los progresistas (liberales neoconservadores) en aras a la paz, dando paso al período de la Restauración que terminó con la revolu-ción liberal de 1895.

El escándalo de la venta de la bandera en 1894 sacó al anciano de su semi retiro para liderar la protesta de las fuerzas vivas de la ciudad contra el régimen. Esta agi-tación lo llevaría a la tumba el 24 de diciembre, en medio de los honores y lamento de sus conciudadanos.

Durante su larga vida pú-blica se ocupó de ser un pro-lífico escritor, incursionando en el ensayo político y la na-rrativa histórica. Muy justo que con motivo de su segun-do centenario la Biblioteca Municipal de Guayaquil haya publicado un libro de edición de lujo con sus Obras Selectas que rinde vivo homenaje al patricio guayaquileño.

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EL GOBIERNO CORPORATIVO:SU ALCANCE E IMPORTANCIA

MÓNICA TORRESANO M.IDE BUSINESS SCHOOL

La empresa tiene el reto de producir y generar riqueza y sobre todo

de crear valor económico y social para sus grupos de in-terés. Al buen empresario le preocupa el largo plazo. Por tanto, tan importante como los resultados, es la forma cómo se los alcanza, es decir el camino recorrido.

La continuidad de las em-presas no solo depende de la gestión directiva de las mismas, depende y mucho del entorno económico en el que se desarrollan.

Para que un país pueda crecer se requiere el traba-jo conjunto del Estado, la Empresa y la sociedad civil. Más aún, las empresas no son ajenas a las crisis eco-

nómicas globales, dependen de las buenas políticas y re-laciones internacionales.

Gobierno CorporativoLas empresas para gobernar-se de forma idónea necesitan establecer con claridad la

forma de elaborar la estra-tegia, las metas de gestión de corto y largo plazos, los procedimientos y personas

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necesarios para hacer ope-rativas todas las decisiones planificadas. Debe quedar claro quiénes toman decisio-nes y qué responsabilidad les corresponde. En el campo de las acciones es de gran ayuda el conformar una sólida cul-tura organizacional, basada en valores y definir el campo de acción y responsabilidad de los jefes operativos.

La confianza es fundamental para que una empresa cree relaciones sólidas y de largo aliento con sus grupos de in-terés, desde los dueños o ac-cionistas, hasta el Estado, los inversores o los que son parte de su cadena de valor. Este es un reto importante, de cara al crecimiento y sostenibilidad de las empresas, sobre todo en las de América Latina y el Ecuador, tomando en consi-deración que muchas de éstas son de tipo familiar y que en un importante porcentaje tie-ne capital accionario cerrado.

Según la Corporación An-dina de Fomento –CAF- el Gobierno Corporativo se de-fine como el “sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarro-llo de su negocio o actividad económica”. Se establece de esta manera: la distribución de derechos y las responsabi-lidades de los distintos par-ticipantes de la empresa; y, las reglas por las que rige el proceso de toma de decisio-nes de las empresas. Implica por tanto, las prácticas, ex-presadas formalmente o no, que gobierna las relaciones entre los participantes de una empresa, principalmen-

te entre los que administran (la gerencia) y los que invier-ten recursos en la misma (los dueños y los que prestan di-nero en general).

Es obvio que unas buenas prácticas garantizan un me-jor uso de los recursos en las empresas, contribuyen a una mayor transparencia conta-ble y mitigan los problemas de información asimétrica que caracterizan a los mer-cados financieros. En estas circunstancias, unas buenas prácticas son clave para el acceso de las empresas a los mercados de capital1 ¨.

Principios de Buen Go-bierno Corporativo.

Los principios de Buen Go-bierno Corporativo se esta-blecen en los siguientes linea-mientos:

• Derechos de los accionistas: Propiedad

• Tratamiento equitativo de los accionistas: Justicia (equidad)

• Responsabilidad del directorio: eficiencia, transparencia

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• Comunicación y transparencia informativa

• La función de los grupos de interés con respecto al gobierno de las sociedades.

Las prácticas de Buen Go-bierno Corporativo son de diversa índole entre las que se destacan: (i) estructura-ción de órganos de gobierno y definición clara de niveles de responsabilidad y gestión; (ii) formalización de políticas de gobierno mediante direc-trices o códigos; (iii) esta-blecimiento de mecanismos para el adecuado desempeño de directores y su relaciona-miento con gerencia ejecuti-va, considerando aspectos de selección, formación, gestión, remuneración, monitoreo y evaluación de directorio y has-ta sucesión de directorio, por ejemplo; (iv) fortalecimiento de derechos de accionistas, considerando incluso los de los minoritarios; (v) definición de entornos y herramientas de control; (vi) implementación de herramientas de transpa-rencia y comunicación.

Beneficios de la aplicación de las prácticas de Buen Gobierno Corporativo

• Permite que la empresa perdure en el tiempo.

• Asegura el buen manejo y administración de las sociedades.

• Atrae capitales e inversores.

• Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés.

• Fomenta la confianza en los mercados financieros.

• Promueve la competitividad.

El Gobierno Corporativo en Ecuador.En el Ecuador la temática re-lacionada al Buen Gobierno Corporativo –BGC- se ubicó en la mesa de discusión hacia inicios de la década anterior, impulsado especialmente por la Corporación Andina de Fo-mento – CAF– y el Banco In-teramericano de Desarrollo, mediante un proyecto imple-mentado por la Bolsa de Va-lores de Quito2. Es así como en 2004 se promulga los Li-neamiento para un Código de Gobierno Corporativo, docu-mento que es ajustado de ma-nera importante en el 2012. En ese mismo año, se presen-

ta un mapeo general de acto-res, partícipes e instrumentos para la implementación de BGC. El tema ha tomado tal impulso que inclusive se crea el Instituto Ecuatoriano de Gobernanza Corporativa.

En la memoria del proyecto de Buen Gobierno Corporati-vo 2006 - 2011, se da cuenta que 42 empresas de diferen-tes tamaños y sectores imple-mentan prácticas de BGC.

En el Estudio de Responsa-bilidad Social de Empresa en Ecuador –2012-3 se tienen algunas cifras interesantes:

Reporte de sostenibi-lidad: menos del 1% de las empresas del Ecua-dor tiene un reporte en el que detallan sus impactos económicos, sociales y ambientales, con metodo-logía reconocida interna-cionalmente como el GRI.

Fomento de la ética organizacional: el 23% cuenta con un código de ética, el 28% con un do-cumento de similares ca-racterísticas y el restante 49% no cuenta con tal instrumento. Se denotan

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que logren excelencia en des-empeño empresarial.

Se hace un llamado de aten-ción a las empresas para ex-plorar las oportunidades y ventajas que brindan a las empresas implementar prácti-cas de Buen Gobierno Corpo-rativo y a comprometerse por mantener sistemas de gestión que creen valor para los gru-pos de interés y así contribuir al Bien Común.

1 CAF, Lineamientos para un Código Latinoamericano de Buen Gobierno Corporativo, Venezuela, 2013.2 Sin embargo, en el mundo, se inicia con lo que se denominan los Princi-pios de Gobierno Corporativo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) establecidos en 1999 y que han ser-vido de referencia para su aplicación en distintos países.3 TORRESANO, Mónica. Coopera-ción Alemana al Desarrollo –GIZ-, Fundación AVINA e IDE Business School, Quito – Ecuador , 2012. Se desarrollaron 743 encuestas a nivel nacional y a empresas de distintos tamaños y sectores de la economía.

diferencias dependiendo del tamaño de empresa especialmente.

Herramientas para eva-luar aspecto de Gober-nanza de la organiza-ción: cerca del 36% de las empresas dispondrían de estos instrumentos.

Política para que los grupos de interés estén representados en los órganos de gobierno de la empresa: el 46% de las empresas grandes y el 26% de las medianas dis-pondrían de esta política.

Políticas de combate a la corrupción y al sobor-no y coíma: en total cerca del 50% de las empresas contarían con este tipo de políticas, sobre todo las empresas grandes.

Relacionamiento con grupos los grupos de interés: las empresas tienden a profundizar su relacionamiento con fi-nancistas, otras empresas y gremios empresariales, principalmente. Es menor la interacción con las uni-versidades, la comunidad,

el Gobierno Nacional, en-tre otros

RetosEstos datos nos invitan a re-flexionar sobre la necesidad de incrementar y profun-dizar las prácticas de buen gobierno corporativo, que apoyen al proceso de mejora continua de las empresas.

Los retos en torno al Gobier-no Corporativo tienen varias aristas, en síntesis es necesa-rio que: las empresas se inte-resen más por conocer sobre el alcance e importancia del BGC; se instrumenten herra-mientas, se creen incentivos y se brinde asistencia técni-ca, para que empresas de to-dos los tamaños, tanto públi-cas como privadas, puedan hacer vivos los principios de BGC; y, que se desarrolle un mercado o fondos de inver-sión para aquellas empresas

MONICA TORRESANO

MBA – IDE Business School, Economista y Especialista en Proyectos. Consultora en Responsabilidad Social y Sostenibilidad en UNICEF, asesora a 29 grandes empresas del país y el Estado para establecer estrategias sobre el tema.Consultora en planificación, economía y finanzas tanto en proyectos de organismos de apoyo al desarrollo como Banco Mundial, BID, CAF, IICA, etc., así como en varias importantes Entidades Gubernamentales.Tiene varias publicaciones sobre Responsabilidad Social en el Ecuador.Profesora del IDE Business School.

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LAS BPM Y LA INDUSTRIA DE PRODUCTOS INOCUOS

PATRICIA LÓPEZ A.DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

Las buenas prácti-cas de manufactura (Good Manufactu-

ring Practice, GMP) son apli-cables a las operaciones de fabricación de medicamen-tos, cosméticos, productos

médicos, alimentos y drogas, en sus formas definitivas de venta al público incluyendo los procesos a gran escala en hospitales y la preparación de suministros para el uso de en-sayos clínicos para el caso de medicamentos.

ANTECEDENTESLas Buenas Prácticas de Ma-nufactura (BPM) fueron in-troducidas en los EE.UU. a mediados de los años 60, como iniciativa reglamenta-

ria para reducir los incidentes de adulteración en la manu-factura y distribución de ali-mentos y bebidas.

Los antecedentes se re-montan a 1906, en Estados Unidos, cuando se creó el Federal Food & Drugs Act (FDA). El episodio decisivo, sin embargo, tuvo lugar el 4 de julio de 1962, al conocer los efectos secundarios de un medicamento, hecho que motivó la enmienda Kefau-

PATRICIA LÓPEZ AMADORDIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

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ver-Harris y la creación de la primera guía de buenas prác-ticas de manufactura. Esta guía fue sometida a diversas modificaciones y revisiones hasta que se llegó a las regu-laciones vigentes actualmen-te en Estados Unidos para buenas prácticas de manu-factura de alimentos, que se encuentran en el Título 21 del Código de Regulaciones Federales (CFR), Parte 110.

Por otro lado, ante la ne-cesidad de contar con bases armonizadas para garantizar la higiene de los alimentos a lo largo de la cadena alimen-taria, el Codex Alimentarius adoptó en 1969, el Código In-ternacional Recomendado de

Prácticas - Principios Genera-les de Higiene de los Alimen-tos, que reúne aportes de toda la comunidad internacional.

Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) son las condiciones operacionales mí-nimas para la obtención de ali-mentos inocuos y constituye, a su vez, un requisito previo para el sistema HACCP-Aná-lisis de Peligros y Control de Puntos Críticos.

A las BPM también se las llama BPMa. La “a” signifi-ca actuales, recordando a los productores que deben em-plear tecnologías y sistemas actualizados para cumplir con las regulaciones.

LAS BPM PARA ALIMEN-TOS PROCESADOS Y NUESTRA LEGISLACIÓN

Base legal: Reglamento de Buenas Prácticas de Manu-factura para alimentos pro-cesados. Decreto Ejecutivo 3253, publicado en Registro Oficial 696 de 4 de noviem-bre de 2002.

El plazo de cumplimien-to de las BPM para ali-mentos procesados para grandes industrias y me-dianas industrias, donde se realicen actividades de fabricación, procesamiento, preparación, envasado, em-pacado, almacenamiento, transporte, distribución y

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5. Especificaciones técnicas del material del envase o de los envases de todos los pro-ductos elaborados.

6. Copias de las etiquetas aprobadas por el Instituto Nacional de Salud Pública e Investigación (antes, Institu-to Leopoldo Izquieta Pérez) durante el trámite de los Re-gistros Sanitarios de los pro-ductos que procesa.

7. Original y copia del com-probante de pago de los de-rechos correspondientes a la emisión del Certificado de operación sobre la utilización de BPM.

Procedimiento:El usuario deberá acercar-se a la ventanilla de la Di-rección Nacional de Vigi-lancia y Control Sanitario para la revisión de la docu-mentación.

De encontrarse completa la documentación, el usua-rio debe ingresar la docu-mentación por ventanilla de la Secretaría General.

Esperar el tiempo estima-do de respuesta (La notifi-cación de la fecha y condi-

comercialización de alimen-tos, categoría de riesgo A, termina este 27 de noviem-bre. Resolución 12-247. Re-gistro Oficial 839 de 27 de noviembre de 2012.

El cumplimiento de las BPM se concreta en la emi-sión de los Certificados de Operación y la Agencia Nacio-nal de Regulación, Vigilancia y Control Sanitario (Arcsa) es la única entidad que emite estos certificados, según lo determinado en la resolución interministerial que regula el cumplimiento de las BPM.

Requisitos para obtención de Certificado de Opera-ción sobre base de BPM:1 1. Formulario de solicitud electrónico SIA-BPM-001 (pue-de ser impreso y adjuntado al trámite).

2. Copia simple del permiso de funcionamiento vigente.

3. Copias simples de Registro(s) Sanitario(s) vigente(s) de los productos que procesa.

4. Diagrama de flujo de los procesos relacionados con el trámite, suscrito por el técni-co responsable de la planta.

ciones para la ejecución de la inspección).

Recibir al organismo de inspección acreditado para la inspección.

Recibir la respuesta per-tinente y si existe cum-plimiento luego de la inspección, se emitirá el certificado de operación por aplicación de Buenas Prácticas de Manufactura.

Costos:Industria 5 SBU*Mediana Industria 4 SBUPequeña Industria 3 SBUMicroempresa 2 SBUArtesanía 1 SBU

Tiempo estimado de en-trega:• Informe de solicitud y requisitos: 7 días.

• Inspección línea de proceso: 4 días.

• Entrega del informe favorable del organismo de ins- pección: 10 días.

• Entrega de certificado de operación: 3 días.* SBU= Salario Básico Unificado (US $ 318)

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La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) de Esta-dos Unidos publicó una guía que orienta sobre buenas de prácticas manufactura a la industria cos-mética, con el cual su objetivo es ayudar a identificar los estánda-res y factores que afectan la cali-dad de los productos.

En 2007 la International Cooperation on Cosmetics Regu-lation (ICCR) reunió en Bélgica a los reguladores de Estados Uni-dos, Canadá, la Unión Europea y Japón y acordaron que sería útil para la industria cosmética contar con un esquema estan-darizado de buenas prácticas de manufactura. Como resultado, los reguladores acordaron tomar estándares ISO en el estableci-miento de las guías de buenas prácticas para cosméticos. Es por lo anterior que en el desarro-llo de esta guía, la FDA ha incor-porado elementos de ISO 22716 publicada por la ISO en 2010.

Los Países Miembros de la Comunidad Andina adoptan la Norma Técnica Armonizada de Buenas Prácticas de Manufactu-ra Cosmética, la cual figura como Anexo 2 de la Decisión 516:

“En todo caso, las Autorida-des Nacionales Competentes exigirán un nivel básico de cum-plimiento con las Normas de Buenas Prácticas de Manufactu-ra, al otorgar la licencia de fun-cionamiento, de capacidad o su

equivalente nacional. La licencia tendrá vigencia indefinida y será necesaria para acceder a la Notifi-cación Sanitaria Obligatoria”.

La Notificación Sanitaria Obli-gatoria (NSO) es la comunicación mediante la cual el fabricante o comercializador, a título de de-claración jurada, informa a la Au-toridad Nacional Competente de su intención de comercializar un producto cosmético en el territo-rio nacional de cualquiera de los Países Miembros de la Comuni-dad Andina (Art. 6, Decisión 516).

Si un producto es manufactu-rado en la subregión, debe notifi-carse en el País Miembro donde se produce. Si es importado, se debe notificar en el primer País Miem-bro donde se pretende comerciali-zar. (Art. 5, Decisión 516)

La NSO debe ser presentada a la Autoridad Nacional Com-petente junto con una serie de documentos e informaciones generales y técnicas. (Art. 5 y 7, Decisión 516)

Son prácticas comunes de las BPM para industria cosmética, las siguientes:Personal, organización, sanea-miento e higiene, equipos, acceso-rios y utensilios, mantenimiento y servicios, almacenamiento y distribución, manejo de insumos, producción, garantía de calidad, documentación, archivo y biblio-teca, edificaciones e instalaciones

El Ministerio de Salud Públi-ca del Ecuador otorga la Certifi-cación del cumplimiento de las normas de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para labora-torios de productos cosméticos2.

Requisitos:Solicitud debidamente suscri-ta por el representante legal o responsable técnico del labo-ratorio que elabora productos cosméticos.

Procedimiento:Presentar la solicitud median-te oficio dirigido a la Direc-ción Nacional de Vigilancia y Control Sanitario.Recibir a la comisión inspec-tora en el establecimiento y proveer de toda la informa-ción necesaria.Recibir el informe. Si no es favorable, solicitar una nueva inspección posterior a la solu-ción de las no conformidades. Si es favorable, es decir cum-ple con las normas, retirar el Certificado de Buenas Prácti-cas de Manufactura en la Di-rección Nacional de Vigilancia y Control Sanitario.

Costo: Sin costo.

Tiempo de entrega: Depende de la inspección y resultados de la inspección. Teléfonos genera-les: (593) 02 3814400, exten-sión 1203 (Quito), 042281045 (Guayaquil).

BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA COSMÉTICA

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Base legal: Reglamento de BPM para laboratorios farma-céuticos. Acuerdo Ministerial 760, Registro Oficial 359 de 10 de enero de 2011.

Este Reglamento es de obli-gatorio cumplimiento para los laboratorios farmacéuti-cos instalados en la Repúbli-ca del Ecuador que fabriquen, almacenen y maquilen me-dicamentos, como producto terminado, semielaborado o acondicionado, en empaque primario o secundario.

Se adopta oficialmente las normas de Buenas Prácticas de Manufactura de productos farmacéuticos, informe 32 de la Organización Mundial de la Salud OMS, documento WHO serie informes técnicos No. 823, Anexo 1, que forma parte indisoluble del presente Reglamento, el cual será de obligatorio cumplimiento por parte de los laboratorios far-macéuticos. (Art. 2)

Para el procedimiento de inspección de BPM, como do-cumento referencial de traba-jo, se adopta oficialmente la

Guía de Verificación de Bue-nas Prácticas de Manufactura de la Red Panamericana de Ar-monización de la Regulación Farmacéutica, (RED PARF) que establece criterios comu-nes y contiene los principios importantes a considerar en la inspección de un laboratorio farmacéutico. (Art. 3)

Requisitos• Solicitud debidamente sus-crita por el representante legal o responsable técnico del labo-ratorio farmacéutico.

Procedimiento:Remitir la solicitud me-diante oficio a nombre del Director General de Salud, quien remitirá el trámite a la Dirección de Control y Mejoramiento en Vigilancia Sanitaria para ingresar la so-licitud al cronograma anual de inspecciones.

Se conforma la comisión inspectora de conformidad con el Reglamento de BPM de medicamentos. La Co-misión realiza la inspección y elabora un informe, mis-mo que refleja los resulta-

dos encontrados; informe enviado a la Dirección Ge-neral de Salud.

Si el informe es favorable (cumple disposiciones del Reglamento de Buenas Prác-ticas de Manufactura), la Di-rección General de Salud con-cede el Certificado de Buenas Prácticas de Manufactura. Si el informe es desfavorable la Dirección General de Salud envía a los interesados un oficio asignando plazo para salvar objeciones.

Costo: Sin costo.

Tiempo estimado de Entrega:Depende de inspección y re-sultados de la inspección. Te-léfonos generales: (593) 02 3814400, extensión 1203 (Quito), 042281045 (Guaya-quil) Nota: Los Laboratorios que están ubicados en la ciu-dad de Guayaquil deben enviar la solicitud al Subsecretario Regional Costa Insular.3

1 www.tramitesciudadanos.gob.ec noviembre 11 de 20132 www.tramitesciudadanos.gob.ec noviembre 11 de 20133 www.msp.gob.ec noviembre 11 de 2013

BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA PARA LABORATORIOS FARMACÉUTICOS

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ESTABLECIMIENTO DE LAS BUENAS PRACTICAS DE

MANUFACTURA EN ECUADOR

ING. VICTOR CHERO A. MGS.CONSULTOR EN SISTEMAS DE GESTIÓN DE INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS

Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) buscan enfoques más

efectivos en el control de riesgos y en su aplicabilidad a todos los eslabones de la ca-dena alimentaria. Son prin-cipios básicos y prácticas generales de higiene en la manipulación, preparación, elaboración, envasado y al-macenamiento de productos terminados para el consumo humano, que están orienta-dos a reducir las posibilida-des de que un alimento se deteriore, contamine o sea adulterado sus caracterís-ticas físicas, químicas y mi-

crobiológicas; sin afectar la salud del consumidor.

En Ecuador se ha avanzado considerablemente hacia la comprensión y el control de los riesgos existentes o previstos y el desarrollo de métodos y modelos para identificar los peligros que amenazan la salud y prede-cir la inocuidad de los ali-mentos.

En este sentido el Estado ga-rantiza el derecho a la salud, su promoción y protección por medio de la seguridad alimentaria; para lo cual se estableció un reglamen-to aplicable tanto para las empresas que opten por la obtención del Registro Sa-nitario, a través de la Certi-ficación de Buenas Prácticas de Manufactura, como para las actividades de vigilancia y control señaladas en el Ca-pítulo IX del Reglamento de

Registro y Control Sanitario publicado en el Registro Ofi-cial No. 349, Suplemento del 18 de junio de 2001.

El Ministerio de Salud Pú-blica con la participación del Comité de la Calidad, emitió el Acuerdo Ministerial de Pla-zos de Cumplimiento Buenas Prácticas de Manufactura de Alimentos (Registro Oficial 839 del 27 de Noviembre del 2012). En el mismo se establece una clasificación a las Empresas por “TIPO DE RIESGO: A, B y C” y el tiem-po de cumplimiento al cual la empresa deberá ajustarse.

El Certificado de Operaciones sobre la utilización de BPM, pasa a ser un requisito obli-gatorio para la obtención del Permiso de Funcionamiento, a partir de los plazos de cum-plimiento del reglamento BPM para plantas procesado-ras de alimentos.

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TIPO DE RIESGO

A ALTO

RIESGO

B MEDIANORIESGO

CBAJO

RIESGO

ACTIVIDAD CATEGORIZACIÓN PLAZOS A PARTIR

DEL 27 DENOVIEMBRE

DEL 2012

1. Elaboración de productos lácteos

1. Elaboración de cereales y derivados;

1. Elaboración de cacao y derivados;

3. Elaboración de caldos y sopas deshidratadas;

4. Elaboración de café, té, hierbas aromáticas y su derivados;5. Elaboración de aceites y grasas comestibles;

6. Elaboración de almidones y productos derivados del almidón;

7. Elaboración de gelatinas, refrescos en polvo y preparaciones para postres;8. Elaboración de azúcar y sus derivados

9. Elaboración de otros producto alimenticios o contemplados anteriormente.

2. Elaboración de salsas, aderezos, especias y condimentos;

2. Elaboración y conservación de frutas, legumbres, hortalizas, tubérculos, raíces, semillas, oleaginosas y sus derivados;

3. Elaboración y conservación de pescados, crustáceos, moluscos y sus derivados;4. Elaboración de comidas listas y empacadas5. Elaboración de bebidas alcohólicas

Industria y medianaIndustria

Industria y medianaIndustria

1 año

2 años

3 años

4 años

5 años

Pequeña Industria y microempresa

Industria, medianaIndustria, pequeña Industrias y microempresa

Pequeña Industria y microempresa

2. Elaboración de bebidas no alcohólicas; producción de aguas minerales y otras aguas embotelladas;3. Elaboración de productos cárnicos y derivados;4. Elaboración de alimentos dietéticos, alimentos para regímenes especiales y complementos nutricionales;5. Elaboración de ovoproductos.

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Aspectos a tener en cuen-ta para el establecimien-to de las BPM.

Al diseñarse y establecerse las BPM, la instalación debe te-ner en cuenta aspectos como:

Construcción y distribu-ción de los edificios e ins-talaciones relacionadas.

Suministros de aire, agua, energía.

Servicios de apoyo: la eliminación de dese-chos y aguas residuales.

Idoneidad de los equi-pos y su accesibilidad para la limpieza, y man-tenimiento preventivo.

Manipulación de los productos: almacena-miento y transporte.

Medidas de prevención de la contaminación cru-zada.

Programas y procedi-mientos de limpieza y desinfección, y control de plagas.

Higiene del personal.

Desarrollo de un siste-ma de trazabilidad que abarque toda la cadena alimentaria

Ventajas de la implemen-tación de BPM.

Reducción de enferme-dades.

Protección a la industria alimenticia en litigios (evita pérdidas de ven-tas, pérdidas por devo-lución o reproceso de productos, publicidad negativa).

Mejoría en la moral del personal de la planta.

Mejoría en la confianza del consumidor en la se-guridad de su producto.

Minimiza los riesgos de contaminación.

Un buen programa de BPM es aquel que se ajusta a las condiciones actuales de la empresa, para lo que se hace necesario un diagnóstico inicial de la misma y su pos-terior verificación.

Las BPM diseñadas en fun-ción de las Buenas Prácticas de Elaboración constituyen el primer escalón hacia la implementación de un Sis-tema de Gestión de Inocui-dad de los Alimentos.

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OTTO VON BUCHWALD, su rol entre los precursores de la Etnoarqueología del Ecuador.

1. Introducción.

Desde la llegada del Ing. Otto Von Buchwald (OvB) al Ecuador en el año de 1887 hasta su muerte en el año de 1934 recorre prác-

ticamente todo el territorio de norte a sur de oeste a este desarrollando investigaciones etnográficas, arqueológicas y lingüísticas.

2. La Problemática.A fines del siglo XIX e inicios del siglo XX el estudio de arqueología de la costa ecuatoriana era muy poco desarrollado, a esto se suma una falta de co-municación y difusión de los trabajos de muchos científicos. La sociedad ecuatoriana no le daba importancia a los estudios del pasado porque la gente en general no le interesaba conocer, peor estudiar, acerca de los “salvajes” que vivieron en lo que hoy corresponde a las tierras del Ecuador. A tal punto de que cuando OvB fue a hacer sus investigaciones en el oriente fue muy criticado en su entorno familiar.

Los trabajos arqueológicos tampoco tenían el apoyo de los gobiernos y en algunas ocasiones, a pesar de su inmenso deseo de seguir investigan-do, las posibilidades económicas de OvB debili-taron su accionar.

El trabajo de OvB tuvo además otro obstáculo para su conocimiento y difusión. Los incendios de Guayaquil destruyeron muchos de sus trabajos, documentos, colecciones bibliográficas y arqueo-lógicas y sus correspondencias científicas ade-más de perder todos sus bienes materiales.

GUSTAVO COSTA VON BUCHWALDLCDO y [email protected]

Estudiante en la Academia de Militar de Spandau en 1868.

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3. Metodología.Los conceptos de Etnoarqueología y Neotrópico sirven como grandes ejes en los cuales se articu-lará el tratamiento a la obra de Von Buchwald.

La Etnoarqueología según Politis, “… es consi-derada como una estrategia de obtención de datos de sociedades vivas, pero desde una perspectiva arqueológica y sobre todo, prestando atención a los derivados materiales de las conductas huma-nas. Por lo tanto, esta estrategia de investigación implica trabajo de campo, fundamentalmente (aun-que no exclusivamente) mediante la observación participante”. (POLITIS1: 11)

4. Contexto internacionalEl Ing. Otto von Buchwald, nació en Kladow, Capital del Ducado de soberano de Mecklemburg cuando todavía no se formaba el Estado Alemán, el mismo

que se conformó recién en el año 1871, cuando él ya estaba en el Perú (1869 llegó al Cuzco).

Una de las influencias destacadas fue la de Alexander von Humboldt, quien con sus escritos en la Revista Cosmos, sobre los viajes a Sudamérica in-fluyó para que el Ing. von Buchwald se decida viajar al Perú. Así, von Buchwald escribe testimonialmente que “…Animado por los relatos de Humboldt, que traía la revista Cosmos, donde se recreaba román-ticamente el misterio de la inmensa geografía sudamericana, viajo al Perú, a fin de seguir el cur-so de las civilizaciones de América del Sur” (Rodol-fo Pérez Pimentel, 1976). En 1869 arribó al Cuzco, Perú y recorrió sus ruinas, estudió las obras incási-cas y aprendió el quichua, el mismo que después lo hablaba con fluidez. Este viaje fue un elemento decisivo para su opción sobre el interés científico en el estudio de las culturas precolombinas del Perú, Ecuador y Sudamérica.

Otra de las influencias teóricas de la época en es-tudiosos como von Buchwald fue la del KulturKreis. Sus exponentes fueron los alemanes Friedrich Raz-tel (1844-1904) y Leo Frobenius (1873-1938). El pri-mero consideraba que todos los inventos se habían extendido por el mundo desde centros nucleares por medio de la migración. El segundo, discípulo de Raztel, defendió las áreas culturales de difusión y creo el término KulturKreis-centros culturales. Para él, las áreas culturales se caracterizaban por una se-rie de símbolos, complejos y rasgos que represen-tan el conocimiento común del ser humano de la civilización primogénita.

La Escuela Difusionista de Viena con los ale-manes Wilhelm Schmidt (1868-1959) y Fritz Grae-bner (1877-1934) consideraban que una misma invención podría darse en varios lugares al mismo tiempo. La cultura innovadora es también expan-

En sus años postreros en Guayaquil

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sionista, pues tarde o temprano llegan a interre-lacionarse siendo imposible encontrar grupos sin mezclas o sin influencias alóctonas (origen en un lugar diferente).

5. Caracterización de su obraEs indudable que von Buchwald tiene como su prin-cipal eje de acción la etnolingüística que la articula a la arqueología y a la antropología cultural física, tal como lo presenta en Notas Etnológicas Del Ecua-dor Occidental. (VON BUCHWALD: 2007 p. 98)

“Estoy convencido de que solo las ciencias au-xiliares unidas pueden servir para la formación de la prehistoria y si me he dedicado de preferencia al estudio de las lenguas y la toponimia, ha sido porque era la única vía practicable para mí”

6. Conclusiones y recomendaciones.El trabajo de von Buchwald, especialmente en la lingüística, recogido de manera detallada recogido tanto en sus viajes por América del Sur, como de

sus lecturas; nos llevan a afirmar lo mismo que Al-mudena Hernando, que “Quizás desde las posicio-nes procesuales, marxistas o pos procesuales se llegue a pensar que encontrar el orden de raciona-lidad que corresponde a un nivel dado de compleji-dad socio-económica no tiene nada que ver con la verdadera Etnoarqueología. Por ello, me propongo defender su legitimidad a través del análisis de las tres variables que, a mi juicio, se conjugan en la de-finición general de la Etnoarqueología: el trabajo de campo en sociedades vivas, el estudio de la cultura material y el uso de la analogía.”

Así, el trabajo de von Buchwald debe ser toma-do en cuenta en la actualidad si queremos profun-dizar acerca de nuestras culturas prehispánicas y su influencia a través de los tiempos hasta llegar a nuestras formas societales contemporáneas.

1 POLITIS: “Tendencias de la Etnoarqueología en América Latina”, Universidad Nacional del Centro de la Provincia y Universidad Nacional de La Plata, Argentina. s/f.

La familia del sabio von Buchwald. (von Buchwald-Mesones)

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ACTIVIDADES Y EVENTOS

El día 8 de Noviembre se realizó la capacitación sobre Manejo de laVentanilla Única Ecuatoriana (VUE) para inscripción y reinscripción de Registros Sanitarios, con la participación del Dr. Marcos Dehesa, Coordinador General de Certificaciones de ARCSA, quien además absolvió consultas de los participantes.

El 19 de octubre se llevó a cabo la colecta de alimentos “Barrigas Contentas, Corazones Llenos”, en la cual participaron varios famosos de la pantalla que junto a la ciudadanía guayaquileña ayudaron a recolectar más de 24 toneladas de alimentos.

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LOS MEJORES INDUSTRIALES

1999 Luis Orrantia González2000 Xavier Vallarino Márquez de la Plata

1995 Luis Noboa

Naranjo, (post-mortem)

2001 Patrick

Bredthauer

2005Dolores

Trullas Masats

2009Isabel Noboa

Pontón

1996 Ernesto Jouvín

Cisneros

2002 Mariano González

Portés

2006Cámara Nacional de Acuacultura

2010Nicolás Febres-Cordero

Ribadeneyra

1997 Jorge Salcedo

Salcedo

2003 Carlos Pérez

Perasso, (post-mortem)

2007 Jacinto Kozhaya

Simon

2011 Fuad Dassum Armendáriz

1998 Juan José

Vilaseca Valls

2004 José Alfredo Antón Díaz

2008 Francisco Alarcón

Fernández-Salvador

2012 Xavier Simons

Isaías

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Revista Industrias noviembre 2013

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