Strategia Ratus Telenesti

5/24/2018 Strategia Ratus Telenesti

1/31

CONSILIUL LOCALRATU

PRIMRIA SATULUI INSTI TUTUL DERATU DEZVOLTARE URBAN

STRATEGIADE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMIC

A COMUNEI RATU2012-2016

Document realizat cu suportul PNUD - Moldovan cadrul Proiectului Sprijin APL din comunitile int pentru a elabora / actualiza Strategiile de

dezvoltare socio-economic n manier participativ bazate pe DO i EG


2/31

2

AUTORI

UNITATEA SPECIALIZAT PENTRU PLANIFICARESTRATEGIC1.urcanu Tudor Primar de Ratu;2.Cernica Stela Secretar Consiliul Local Ratu;

3.Pavlov Ira contabil-ef;4.Corman Gheorghe specialist n reglementarea regimului funciar;5.Zavatin Evghenia asistent social;6.Barbro Tamara efa bibliotecii publice;7.Bacaliuc Iurie directorul gimnaziului.

CONSILIULPARTICIPATIV LOCAL1. urcanu Tudor Primar de Ratu;2. Cernica Stela Secretar Consiliul Local Ratu;3. Pavlov Ira contabil-ef;4. Corman Gheorghe specialist n reglementarea regimului funciar;5. Zavatin Evghenia asistent social;6. Barbro Tamara efa bibliotecii publice;7. Bacaliuc Iurie director gimnaziu;8. Mndru Aliona efa casei de cultur Zicani;9. Creu Feodosia agent economic, Zicanii Noi;10. Nicoar Vladimir reprezentant satul Srtenii Noi;11. Pavlov Valeriu consiler, Zicani;12. Morozniuc Valeriu consilier, Mndra;

13. Bort Gheorghe persoan cu dezabiliti;14. Darii Svetlana mam solitar;15. Gokdereli Angela familie cu muli copii;16. Pavlov Constantin pensionar;17. Cernica Tudora omer, familie cu muli copii

ECHIPA DE CONSULTANI AI IDU1.Elena Lupan Expert n administraia public local2.Violeta urcan Expert n administraia public local


3/31

3

CUPRINS:

1 NECESITI I PRIORITI DE DEZVOLTARE A COMUNEI RATU.......................................... 4

2 CADRUL GENERAL AL STRATEGIEI......................................................................................... 2.1 Viziunea ................................................................................................................................................. 2.2 Misiunea ................................................................................................................................................ 2.3 Valorile Strategiei ................................................................................................................................. 2.4 Obiective Strategice .............................................................................................................................

3 CADRUL OPERAIONAL AL STRATEGIEI................................................................................. 93.1 Obiectiv Strategic 1. Activitate economic competitiv i diversificat prin valorificareresurselor locale i dezvoltarea de noi oportuniti................................................................................... 103.2 Obiectiv Strategic 2.Optimizarea i dezvoltarea infrastructurii fizice de baz din comun... 1

3.3 Obiectiv strategic 3. Valorificarea capitalului uman...................................................................... 123.4 Obiectiv strategic 4. Un mediu natural sntos i atractiv........................................................... 133.5 Obiectiv strategic 5. Buna guvernare i management performant.............................................

13

4 IMPLEMENTAREA I MONITORIZAREA STRATEGIEI............................................................. 14.1 Etape de Implementare ..................................................................................................................... 154.2 Monitorizarea Strategiei .................................................................................................................... 15

4.2.1 Cadrul instituional de monitorizare......................................................................... 154.2.2 Raportarea iIndicatorii de monitorizare ................................ ................................. 18

4.3 Riscuri i Impedimente de Implementare...................................................................................... 22

5 PLANUL DE ACIUNI.............................................................................................................245.1 Obiectiv Strategic 1............................................................................................................................ 245.2 Obiectiv Strategic 2............................................................................................................................ 255.3 Obiectiv Strategic 3............................................................................................................................ 25.4 Obiectiv Strategic 4............................................................................................................................ 285.5 Obiectiv Strategic 5 .......................................................................................................................... 30


4/31

4

1 Necesiti i prioriti de dezvoltare a satului RatuPOTENIALUL SOCIO-UMANPotenialul uman al comunei Ratu constituie 1906 persoane, care locuiesc n 721 de gospodricasnice, dintre care 99,69% sunt moldovenii (romnii), din punct de vedere confesional religios, 100%din locuitori sunt cretini ortodoci. n perioada 2006 - 2010, populaia a sczut lent, dup anul 2010

nregistrndu-se o cretere destul de mic.Infrastructura social aspectul comunei este de tip adunatfiecare sat avnd o zon central proprie ce comaseaz cldirile cu funciune de utilitate public. ncadrul comunei se gsesc: o bibliotec public (este gazificat), 3 centre medicale (doua fiind gazificate)2 case de cultur (una din ele fiind gazificat), un gimnaziu, cu 3 blocuri (care se nclzesc cu gaznaturale), 2 biserici (una fiind n construcie). n localitate nu existfiliale sau reprezentane ale bnciloi nici Asociaii de Economii i mprumuturi. n comuna Ratuexistoficiu potal, care funcioneazn regim normal. n localitate activeaz Asociaia Utilizatorilor de Gaze Naturale i AsociaiConsumatorilor de Ap Potabil. Circa 183 (25,38%) de gospodrii sunt aprovizionate cu gaznaturale, 297 (41,19) nzestrate cu apeduct, 385 (53,40%) conectate la reeaua telefonic i 100%gospodrii conectate la reeaua electric.n cadrul comunei Ratu reeaua de canalizare i epurare apelor reziduale nu exist.

AVAN T AJE :

Existena infrastructurii strict necesare pentru desfurarea procesului instructiv-educativ; Cadre didacticen msur satisfctoare ca calitate i diversitate; 3 OMF cu spaiul amenajat i cu personal calificat; Biblioteca steasc; Existena a 2 case de cultur pentru edificarea infrastructurii culturale i de agrement; For de munc disponibil; Tradiii i valori culturale;

NECESITI / PRO B LE M E I D E N T I F I C AT E : Uzura moral i fizic a blocurilor de studii, bibliotecii, caselor de cultur; Lipsa unei grdinii n comun; Dotarea slab cu mobilier, tehnic de calcul i material didactic al blocurilor de studii; Fondul de carte al bibliotecii nvechit i neadecvat cerinelor cititorilor; Proporia mai mare a populaiei de vrst neactiv economic pe piaa muncii fa de cea activ; Dotarea insuficient a OMF; Munca n 2 schimburi afecteaz randamentul educaional Lipsa zonelor de agrement pentru populaie i a terenurilor sportive; Lipsa locurilor de munc, inclusiv pentru categoriile defavorizate;

RECOMANDRI: Modernizarea, extinderea i nfiinarea reelelor de distribuie a apei potabile Reabilitarea i dotarea instituiilor de utilitate public Dezvoltarea de activiti educative n cadrul unor cluburi, cercuri n scopul integrrii copiilor

provenind din familii nevoiae/ cu risc Deschiderea de noi servicii sociale: farmacie, frizerie, cizmrie, atelier de reparaie ambrcmintei

atelier de reparaii a autoturismelor Iniierea unui parteneriat public-privat zonal n vederea realizrii unui circuit turistic zonal


5/31

5

ECONOMIA LOCALPotenialul economic, ct i structurile economice existente pentru valorificarea acestuia sunt modestedominant agricole, ceea ce confer comunei Ratu un suport redus de dezvoltare n perspectivAceast situaie se amplific prin poziia localitii ntr-o zon caracterizat prin importantdisfuncionaliti demografice, economice, sociale i de echipare, din care deriv sau prin care sexplic fenomenul de srcire a populaiei.Teritoriul comunei se caracterizeaz prin altitudini variate

aspect deluros cu ponoare, dealuri, rpi i cmpie. Datorit cadrului natural activitile umane specificesunt: agricultura, i rar pomicultura i viticultura. Suprafaa comunei este de 2106 ha, dintre care, 1500ha teren agricol (838 ha teren arabil). n comuna se gsesc 196 de agen i economici: 183 de gospodricasnice rneti i n rest - prestatori de servicii cum ar fi: educaionale, medicale, aprovizionarea cuproduse alimentare.

AVAN T AJE :

Producie agricol calitativ Exist teren pentru amenajarea pieei agricole Terenuri agricole fertile, ciornoziomuri Oportuniti de iniiere a noilor afaceri 100% din locuitori conectai la reeaua electric; 2 localiti gazificate: Ratu i Mndra; 4 localiti cu acces lareeaua de apeduct; Existena serviciului de telefonie fix i acoperire n reele de telefonie mobil; Landaft atractiv; Efectuarea tranzaciilor funciare; Aezarea geografic benefic (drumul naional Chiinu Bli trece prin satele Ratu i Mndra)

NECESITI / PR O BL E M E I D E N T I F I C AT E : Lipsa cunotinelor n iniierea afacerilor

Infrastructura de producere uzat fizic i moral Lipsa diversitii n calificarea pe sectore lucrative; 3 sate negazificate i 2 sate fr acces sau parial cu acces la apeduct; Lipsa unui punct de colectare a produciei agricole; Lipsa pieei de desfacere; Lipsa instituiilor de deservire social; Degradarea drumurilor din sate aparintoare de comun (strzi, trotuare, ilumina ie); Lipsa de curse regulate la Chiinu i Teleneti, lipsa la nivel de comun a transportului n comun; Terenuri supuse alunecrilor de teren; Inexistena unei infrastructuri turistice n comun.

RECOMANDRI: Diversificarea produciei introducerea unor specii i culturi noi, pretabile pentru solul zonei ncurajarea diversificrii produselor i serviciilor oferite de mediul economic din spaiul rural Organizarea unor programe deconsiliere i instruire pentru antreprenori, potenialii antreprenori

fermieri n domenii de interes precum: iniierea, nregistrarea i dezvoltarea afacerilor; managementmarketing, etc.

Crearea unei baze de date complexe care s fie puse la dispoziia potenialilor investitori de ctreadministraia local (date privind spaii/terenuri, privind fora de munc, oferta de servicii)


6/31

6

STAREA MEDIULUI AMBIANTRelieful este n general plan, sub form de cmpie, aflat la 40-45 metri altitudine, prezentnd forme dmicrorelief. Teritoriul comunei e situat n valea rului Ciuluc. Jumtatea sudic a comunei are uteritoriu deluros cu ponoare, dealuri, rpi unde se manifest intens eroziunile i alunecrile de terenPartea nordic a comunei e situat n stngaCiulucului i are un relief relativ neted, cuprinznd luncrului i o cmpie puin nclinat spre Ciuluc i rul Rut. Partea sudic fiind parial mpdurit face parte

din zona de silvostep, iar partea nordic e aezat n step tipic. Teritoriul fiind caracterizat prinaezri relativ compacte, cu strzi care urmresc curbele de nivel unde platoul este denivelat. Pe razcomunei Ratu nu exist obiective turistice de importan major, precum i nu exist bogsubterane. ns, dat fiind suprafata mare mpadurit i nelocuit (cca 23% din suprafaa total acomunei) fauna de pe raza comunei reprezint un important bun natural, exploatabil din punct dvedere turistic. Un element constitutiv al panoramei peisagistice sunt vile.

AVAN T AJE :

Resurse acvatice; Pduri; Landaft atractiv;

Stare a mediului satisfctoare; Numr relativ redus a surselor de poluare a mediului; Sol de textur, benefic culturilor agricole (ciornoziomuri);

N E C E SITI / PR O BL E M E I D E N T I F I C AT E : Necunoaterea nivelului de poluare a mediului ambiant; Nivelul sczut al responsabilitii ecologice a populaiei Poluare sonic, cu praf, gaze de eapament; Lipsa serviciilor de gestionare a deeurilor menjere; Pericolul permanent de inundaii i alunecri de teren;

Prelucrarea incorect a solului pe terenurile supuse eroziunii Nu este branat toat comuna la sistem de apeduct, calitatea apei; Nu exist reea de canalizare a apelor menajere i staie de epurare; Inexistena programelor locale de protecie a aerului i resurselor acvatice; Tierea ilicit a fondului forestier; Lipsa zonelor de odihn; Lipsa bogiilor subterane;

RECOMANDRI: Implicarea locuitorilor n mbuntirea strii mediului i desfurarea activitilor de salubrizare

amenajare a unui teren - lot demonstrativ Organizarea ciclurilor de seminare despre importana utilizrii raionale a resurselor naturale

mijloacele de prevenire a polurii mediului, impactul negativ al defririi pdurilor. Realizarea de mpduriri n zonele ce prezint pericolul alunecrilor de teren Realizarea unui Program local de ameliorare prin mpdurire a terenurilor degradate Realizarea unui Program local de salubrizare a localitii Stabilirea unor sanciuni pentru defririle ilicite ale fondului forestier al satului.


7/31

7

CAPACITATEA INSTITUIONALEste marcat primordial de pasivitatea civic i slaba implicare a cetenilor n gestionarea activitilopublice, afectat de reducerea drastic a serviciilor publice, lipsa structurilor societii civile. PrimriRatu ntreine relaii de cooperare interraional cu primriile din vecintate n vederea soluionriunor probleme comune ca: creterea nivelului de ocupare a forei de munc, creterea spirituluantreprenorial i mbuntirea aspectelor legate de MM, infrastructur, mediu i prevenirea riscurilor

n plus, sunt ncurajate schimburile de experien i bune practici n ceea ce privete dezvoltarea ruralmodernizarea serviciilor publice, realizarea de studii i colectarea de date etc. Toate aceste aciuni fiindnecesare de aceea c resursele financiare disponibile n buget nu sunt suficiente pentru soluionareproblemelor stringente ale comunei. n anul 2010 bugetul executat al comunei a constituit la capitoluvenituri - 2636,7 mii lei. Veniturile bugetare au la baz transferurile de la bugetul raional 94%principala grup de cheltuieli - 78% - sunt cheltuielile pentru nvmnt.

AVAN T AJE :

Consultarea cetenilor i implicarea lor n procesul decizional Gestionarea ordonat a cheltuielilor i prioretizarea necesitilor; Evidena strict a agenilor economici;

Lipsa confruntrilor n cadrul consiliului; Conlucrarea Consiliului i a Primriei, primriei i organizaiilor, ntreprinderilor din teritoriu; Grad satisfctor de pregtire pentru intervenie n cazul situaiilor de urgen Interesul primarului i a personalului primriei pentru identificarea i soluionarea problemelo

(identificarea surselor de finanare, a firmelor de proiectare, consultan, colaborarea cu acestea);

NECESITI / PR O BL E M E I D E N T I F I C AT E : Lipsa ONG-urilor de profil; Abiliti reduse de atragere a fondurilor externe; Lipsa societii civile; Inactivitatea i indiferena cetenilor comunei n identificarea problemelor i a soluiilor de

dezvoltare att la nivel personal, ct i la nivel de comun; Insuficiena surselor financiare; Grad satisfctor de dotare cu mijloace tehnice pentru intervenie n cazul situaiilor de urgen Oamenii nu au informaii de baz n ceea ce privete un program de dezvoltare durabil; Neautomatizarea bazelor de date Neaplicarean activitatea Primriei a sondajelor Lipsa unei Asociaii de Economii i mprumut; Inexistena unui plan de investiii bine determinat la nivel de comun.

RECOMANDRI: Atragerea surselor de finanare nerambursabile de ctre APL Ratun baza experienei acumulatn accesarea i derularea fondurilor externe. Practicarea n activitatea primriei a interviurilor cu liderii de opinie, a sondajelor, studiilor

Audierilor publice etc. Sprijinirea constituirii ONG-lor locale n diverse domenii Asigurarea transparenei continue a activiti autoritilor publice prin meninerea radioului, pagini

web, publicaii periodice, panourile informative etc. Organizarea deplasrilor, schimbului de experine, seminarelor instructiv-metodice la nivel local

republican, pentru funcionarii publici n vederea reprofilrii i calificrii acestora


8/31

2 Cadrul general al Strategiei

2.1 Viziunea

Viziunea strategieide dezvoltare a comunei Ratueste:

COMUNARATU,SPAIU ECONOMICO-SOCIAL COMPETITIV,ECHILIBRAT I DIVERSIFICAT,CAPABIL S ASIGURE BUNSTAREA I PROSPERITATEA NTREGII COMUNITI.

i reprezint sinteza misiunii, valorilor, obiectivelor strategice, specifice i a aciunilor necesare pentruimplementare n urmtorii cinci ani.

2.2 M isiunea

Pentru realizarea Viziunii strategice misiunea comunitii i a autoritilor publice locale este:

ASIGURAREA BUNSTRIIPRIMRIEI RATU,N SCOPUL MBUNTIRII CALITII VIEII,SIGURANEI SOCIALE I ECONOMICE PENTRU UN VIITOR MAI BUN,NTR-O COMUN PROSPER,

PRIN VALORIFICAREA EFICIENT A RESURSELOR I POTENIALULUI LOCAL.

2.3 Valorile Strategiei

Realizarea viziunii i misiunii va fi asigurat de acceptarea de ctre fiecare cetean al comunitii a unusistem de valori care vor deveni norme de conduit i atitudine general acceptate n urmtorii cinci aniAcest sistem este compus din urmtoarele valori:

Bun Administrare.Valoare ce indic reacia eficient i efectiv la problemele comunitii prin

responsabilizarea autoritilor locale i parteneriatul cu societatea civiln realizarea interesului generacu un grad ridicat de profesionalism, n condiii de eficacitate i economicitate a folosirii resurselor.

Competen.Aceast valoare se va manifesta prin implicarea n rezolvarea problemelor comunitii unor persoane care dispun de cunotinele i abilitile necesare, investii cu exercitarea acestor atribuii responsabili pentru aciunile lor.

Spirit Gospodresc.Valoare ce reflect hrnicia i activism civic din partea comunitii pentrumbuntirea aspectului satului i a condiiilor de habitat.

Responsabilitate. Este valoarea care va asigura dezvoltarea n toate domeniile, care va fi asigurat prin

asumarea de ctre responsabilii de implementare a obligaiilor de a efectua aciunile pn la sfrit cuasumarea rspunderii pentru consecine.

Spirit de voluntariat. Fiecare locuitor al comunei trebuie s fie pregtit s investeasc cel puin cte ozi n an pentru dezvoltarea comunitii.

Competivitate. Permite dezvoltarea economiei proprii, n context local, regional, naional i chiainternaional, promovarea unui sector productiv i competitiv.


9/31

9

Receptivitate. Calitate moral cu care trebuie s fie nzestrai membrii comunitii pentru a accepta reaciona la propuneri, n scopul transformrii ideilor n aciuni realizate.

Atitudine activ. Cetenii, societatea civil, comunitatea de afaceri nu trebuie s atepte ca iniiativa implementarea activitilor de dezvoltarea a comunei s fie exclusiv din partea administraiei publicelocale, a celei raionale sau autoritilor centrale. Toi cei implicai n dezvoltarea comunitii vor acionaastfel ca s faciliteze implementarea aciunilor menite pentru schimbare.

D urablitate.Condiii mai bune de trai pentru toi locuitorii comunei, n special pentru persoaneledefavorizate, precum i un minim de condiii necesare pentru un trai decent, sntate i bunstareatuturor.

Integritate n aciune.O cheie pentru succes i valoare optim ce prevede luarea deciziilor ntr-umod deschis, transparent i legitim, bazat pe fapte. Strategia de dezvoltare va fi implementat doacoopernd i n interes reciproc ncercnd s diminum divergenele la maxim.

Transparen. Activitatea n privina implementrii strategiei de dezvoltare se va desfura fiindpermanent ndreptat spre maximizarea cilor i posibilitilor de informare reciproc a factorilor d

decizie i a membrilor comunitii pentru asigurarea claritii i nelegerii procesului n derulare.

Contiin ecologic.Crearea mentalitii capabiles sesizeze importana ocrotirii mediului ambianpentru existena ntregii societi.

2.4 O biective Strategice

Pentru realizarea Viziunii strategice activitile tuturor factorilor implicai n procesul de dezvoltarelocal vor fi orientate spreatingerea a cinci obiective strategice:

I. ACTIVITATE ECONOMIC COMPETITIV I DIVERSIFICAT PRIN VALORIFICAREARESURSELOR LOCALE I DEZVOLTAREA DE NOI OPORTUNITIII. OPTIMIZAREAI DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII FIZICE DE BAZ DIN COMUNIII. VALORIFICAREA CAPITALULUI UMANIV. UN MEDIU NATURAL SNTOS I ATRACTIVV. BUNA GUVERNARE I MANAGEMENT PERFORMANT

3 Cadrul operaional al Strategiei

n cadrul discuiilor desfurate la Atelierele de planificare strategic au fost discutate mai multe aspectecritice ale dezvoltrii socio-economice ale localitii. Dup analiza efectuat a necesitilor iprioritilor de dezvoltare a localitii, avnd drept punct de reper Viziunea Strategic de Dezvoltare iMisiunea autoritilor publice locale i a partenerilor locali de dezvoltare, au fost formulate ObiectiveStrategice de dezvoltare a localitii pentru perioada urmtorilor 5 ani.

Pentru fiecare din Obiectivele strategice au fost identificate programe i proiecte /aciuni necesare derealizat.


10/31

10

3.1 O biectiv Strategic 1. Activitate economic competitiv i diversificatprinvalorificarea resurselor locale i dezvoltarea de noi oportuniti

# Programe Aciuni/ ProiecteSusinereaantreprenoriatului

Stimularea tinerilor n demararea propriilor afaceri.ncurajarea diversificrii produselor i serviciilor oferite de mediul

economic din spaiul rural.Proiect: Organizarea unor programe de consiliere i instruire pentruantreprenori, potenialii antreprenori i fermieri n domenii de interesprecum: iniierea, nregistrarea i dezvoltarea afacerilor; management,marketing, etc.Proiect: Instituirea unui centru de consultan pentru agricultori.Proiect: nfiinarea Centrelor de Sprijin al Afacerilor.

Promovarea idezvoltarea uneiagriculturiperformante n

acord cu cerinelede mediui depia

Dezvoltarea reelelor de colectare a produselor agricoleModernizarea exploataiilor agricoleDiversificarea produciei introducerea unor specii i culturi noi, pretabilepentru solul zonei

Promovarea i oficializarea asocierilor agricole i stimularea formriigrupurilor de productori n vederea funcionrii filierelor de tip asociativSprijinirea iniiativelor de prelucrare a produselor agricolePromovarea i susinerea iniiativelor de dezvoltare a unor capaciti destocare/colectare a produselor agricoleStimularea abordrii agriculturii ecologiceProiect:Amenajarea unei piee agricole.

Reactivareameteugurilorpopulare idezvoltareaturismului local

Iniierea unui parteneriat public-privat zonal n vederea realizrii unuicircuit turistic zonalCrearea unui cerc sau a unei asociaii de meteuguri, care ar readucevechile obiceiuriElaborarea proiectelor privind renovarea tradiiilor n meteugrit iartizanatProiect: Realizarea unui studiu zonal n vederea identificrii resurselorturistice

Atragereainvestiiilor nmediul rural

Analiza oportunitilor de investiii din mediul ruralCrearea unei baze de date complexe care s fie puse la dispoziiapotenialilor investitori de ctre administraia local (date privindspaii/ terenuri, privind fora de munc, oferta de servicii)Participarea la trguri i expoziii naionale i internaionaleProiect: Organizarea unor trguri tematice la nivel microregionalProiect: Publicarea materialelor informative coninnd posibilitile deinvestiii Ghidul Investitorului n Mediul Rural


11/31

1

3.2 O biectiv Strategic 2. O ptim izarea i dezvoltarea infrastructurii fizice debaz din comun

# Programe Aciuni / ProiecteReabilitarea,modernizarea,i/sau extinderea

reelelor deutiliti publice debaz

Deschiderea de noi servicii sociale: farmacie, frizerie, cizmrie, atelier dereparaie a mbrcmintei, atelier de reparaii a autoturismelorModernizarea, extinderea i nfiinarea reelelor de distribuie a apei potabile

Proiect: nfiinarea reelelor de ap potabil n localitile rurale din comunn care aceast utilitate nu exist.Proiect: Extinderea i modernizarea reelelor de distribuie a apei potabileProiect: nfiinarea reelelor publice de canalizare i a staiilor publice deepurare a apelor uzate n localitateProiect: nfiinarea reelelor de distribuie a gazelor naturale n localitilecomunei unde nu existProiect: nfiinarea, reabilitarea i extinderea sistemelor de iluminat publicProiect:Asfaltarea strzilor i a trotuarelor

Modernizarea ireabilitarea

infrastructuriifizice a serviciilorpublice

Modernizarea, extinderea i reabilitarea infrastructurii educaionaleSuplimentarea i modernizarea dotrilor din gimnaziu

Proiect: Construciagrdiniei i dotarea acesteiaProiect: Amenajarea osptriei gimnaziuluiProiect: Reparaia edificiului gimnaziuluiProiect: Reparaia cminului cultural

mbuntireainfrastructuriifizice n vedereaasigurrii unorservicii medicalei socialede calitate

Dotarea instituiilor medico-sanitare cu aparatur specificDezvoltarea de activiti educative n cadrul unor cluburi, cercuri n scopulintegrrii copiilorprovenind din familii nevoiase/ cu riscDezvoltarea/continuarea de programe preventive n comunitate i n scolipeteme de circulaie, delincven juvenil, violen domestic, preveniaconsumului de tutun, alcool, droguri sau de educaiesexualProiect: Revigorarea serviciului de ngrijitor comunal

Proiect: Identificarea unui spaiu i amenajarea unui centru medico-socialintegratcare s ofere servicii maimultor categorii de beneficiariProiect: nfiinarea unei cantine socialeProiect: Organizarea i derularea de campanii de informare asuprabeneficiilor asigurrilor sociale i de sntate

Amenajarea ireabilitareainfrastructuriituristice i deagrement

Consolidarea i reabilitarea obiectivelor turistice din mediul ruralAmenajarea peisagistic pentru evidenierea obiectivelor turisticentocmirea unui plan de amenajare a comunei Ratu din punct de vedereturisticnfiinarea sau reabilitarea spaiilor pentru activitile recreaionale alepopulaiei

Diversificarea activitilor sportiveOrganizarea de manifestri sportiveProiect: Construirea unui teren de sportProiect:Amenajarea unui loc de joac pentrucopii Parcul copiilor


12/31

12

# Programe Aciuni / ProiecteModernizarea ireabilitareainfrastructuriiculturale

Valorificarea meteugurilor, ndeletnicirilor i tradiiilor locale cu potenialturisticDezvoltarea reelelor de artizanat i art popularPromovarea, conservarea i susinerea manifestrilor folclorice i atradiiilor etnografice locale

Proiect: Iniierea cercurilor culturale pentru aduliProiect: Organizarea de concursuri tematice i diferite manifestri cucaracter culturalProiect: Realizarea unui muzeu local Ratuul printre aniProiect:Crearea unui Centru de Creaie pentru tineri.

3.3 Obiectiv strategic 3. Valorificarea capitalului uman# Programe Aciuni / Proiecte

Sprijinireaactivitii

societii civile iintegrareagrupurilor social-vulnerabile ncomunitate

Promovarea unor programe de atragere de voluntari tineri i aduliPregtirea unui corp de voluntari pentru scrierea deproiecte i atragerea de

surse de finanareOrganizarea de ntlniri periodice ntre societatea civil, administraia locali instituiile publice locale, precumi ONGCrearea de ONG-uri de profilProiect: Organizarea de servicii sociale pentru vrstnici neinstituionalizai(centru de zi, ngrijire la domiciliu)

Implementarea demsuri activepentru cretereagradului deocupare apopulaiei active

Promovarea ofertei locale de for de muncAtragerea i susinerea unor investiii autohtone/strine absorbante de forde muncImplementarea unor programe de calificare/perfecionare n domeniulagricol/ alte domenii de interesProiect: Elaborarea unui studiu pentru identificarea gradului de ocupare apopulaiei active i a calificrilor existente

Asigurarea ipromovarea unuiparteneriat viabilscoal familie comunitate

Elaborarea de programe de stimulare a participrii(pre)colare de prevenirea abandonului colar i a insuccesului colarDezvoltarea de resurse umane n coal pentru relaia cu familia (psiholog,asistent social)Dezvoltarea de activiti de dup-amiaz, cercuri, cluburi n care s fieantrenai copiii i familiile lor


13/31

13

3.4 O biectiv strategic 4. Un mediu natural sntos i atractiv# Programe Aciuni / Proiecte

Contientizareapopulaiei privindutilizarea raionala resurselor

naturale iimplicarea activ alocuitorilor nmbuntireastrii mediuluiambiant dincomun

Implicarea localnicilor n activiti de protejare a mediului.Organizarea zilelor sanitare.Organizarea orelor de contientizare ecologic n instituiile educative.Raiduri ecologice de evaluare a situaiei sanitare a localitii

Elaborarea i adoptarea planului local de protecie i utilizarea a resurselornaturale.Stabilirea unor sanciuni pentru defririle ilicite ale fondului forestier alsatului.Instituirea controlului asupra managementului folosirii resurselor naturalesubterane.Proiect: Organizarea ciclurilor de seminare despre importana utilizriiraionale a resurselor naturale, mijloacele de prevenire a polurii mediului,impactul negativ al defririi pdurilor.

Promovarea unorprograme locale

n vedereaprotejrii mediului

Implementarea unui program de informare a locuitorilor privind msurilenecesare n domeniul gestiunii deeurilor

Introducerea colectrii selective a deeurilorDerularea de campanii de informare i contientizare cu privire laimportana proteciei mediului.

Gestionareaeficient adeeurilor

Colectarea selectiv, depozitarea i valorificarea deeurilorAmenajarea gunoitelor autorizate n toate localitile comuneiDesfsurarea de campanii de educare/informare nvederea disciplinriipopulaiei n ceea ce privete interdicia de a mai depozita clandestindeeurileLichidarea gunoitilor neautorizateElaborarea planului de salubrizare a localitilor din componena comuneiCrearea serviciului de salubrizare i elaborarea regulamentului privind

organizarea serviciuluiOrganizarea trimestrial a raidurilor ecologice pentru estimarea situaieiexistente a strii sanitare a comuneiColaborarea cu localitile nvecinate pentru implementarea unui sistemmicroregional de prelucrare a deeurilor

Reducerea risculuide producere adezastrelornaturalei poluarea mediuluiambiant

Contientizarea populaiei despre importana pstrrii mediului, organizareacampaniilor de informare a populaiei despre impactul negativ al factorilorde poluareImplicarea locuitorilor n mbuntirea strii mediului i desfurareaactivitilor de salubrizare i amenajare a unui teren - lot demonstrativRealizarea de mpduriri n zonele ce prezint pericolul alunecrilor de teren

Curirea malurilor rului CiulucCurirea i amenajarea fntnilorInventarierea terenurilor degradate i predispuse alunecrilor i eroziunilorElaborarea program de aciuni pentru prevenirea inundaiilor.Proiect: Extinderea fiilor forestiere.Proiect: Recultivarea terenurilor degradate (plantarea fiilor de nucari, altorspecii de copaci decorativi).


14/31

14

3.5 Obiectiv strategic 5. Buna guvernare i management performant# Programe Aciuni / Proiecte

Cretereaoperativitii itranspareneiactivitii

autoritilor publicelocale ce va asiguraun dialog stabil cucomunitatea deafaceri i ceteni

Amenajarea i instalarea panourilor informativeInstituirea serviciului Pota ceteanuluiOrganizarea adunrilor generale ale comuneiDesfurarea Audierilor publice

Practicarea n activitatea primriei a interviurilor cu liderii de opinie dinlocalitateIniierea parteneriatului public-privat-sector civicProiect: Elaborarea paginii WEB a comuneiProiect:Elaborarea i implementarea proiectului Radio localProiect:Elaborarea proiectului i editarea Buletinului informativ local

Crearea idezvoltareastructurilorsocietii civile

pentru implicarealor activ nprocesul dedezvoltare local igestionare atreburilor publice

Organizarea i desfurarea seminarelor de promovare a importaneiactivitii structurilor societii civileSprijinirea constituirii ONG-lor locale n diverse domeniiPromovarea cooperrilor i parteneriatelor ntre mediul public i privat din

mediul rural cu alte organizaii locale/naionale/regionale/externe

Perfecionareamanagementului ncadrul APL ipregtiriiprofesionale a

specialitilorPrimriei

Participarea la cursuri de perfecionare specific fiecrui compartimentmbuntirea condiiilor de activitate ale PrimrieiDeterminarea i delimitarea strict a atribuiilor funcionarilor publiciIntroducerea noilor tehnologii informaionale i mijloace tehnice (soft, 2PC,fax, xerox, periferice)

Ridicarea nivelului profesional de pregtire al funcionarilor primriei i aconsilierilorOrganizarea deplasrilorn scopul schimbului de experienProiect: Organizarea seminarelor instructiv-metodice la nivellocal/ republicanProiect:Crearea unor baze de date, miniproiect Automatizarea primriei

mbuntireasecuritiiindividualeicolective

Asigurarea condiiilor corespunztoare pentru desfurarea activitii depoliie (spaiu, dotare cu mijloc de transport, echipamente de informarecomunicare etc.)mbuntirea iluminatului public ca premis a asigurrii unui climat delinitei ordine n comunitateReluarea practicii de dare de seam la adunrile generale a efului de postdespre situaia infracional n localitate.


15/31

15

4 Implementarea i Monitorizarea Strategiei

4.2 E tape de I m plem entareSuccesul realizrii Strategiei de Dezvoltare Durabil a comunei Ratudepinde, n mare msur, dparticiparea tuturor locuitorilor la procesul de implementare i monitorizare a acesteia, de prezena

unei coaliii nchegate n societate. n procesul realizrii Strategiei Ratuvor fi implicai mai mulactori, fiecare urmnd un scop personal, ndeplinind rolul de implementator al aciunilor planificateAcetiasunt :

1. Administraia public local (Consiliul Local , Primarul, Primria)2. Locuitorii satului3. Societatea civil (ONG, femeile, tineretul, voluntarii, organizaiile confesionale i profesionale)4. Agenii economici5. Structuri externe(Consiliul raional, Guvernul, Organizaiile internaionale).

Implementarea Strategiei de Dezvoltare a comunei Ratu poate fi divizat convenional n 3 etape:

Adoptarea Strategiei de dezvoltare. n cadrul acestei etape Strategia de dezvoltare va fi supusdezbaterilor publice la Adunarea Comunitar. Dup dezbatere i ajustarea propunerilor recomandrilor fcute, Strategia va fi naintat Consiliului Local spre aprobare. Dup aprobareastrategiei, Primria va coordona elaborarea planurilor de aciuni trimestriale i anuale privind realizarestrategiei n conformitate cu Planul Strategic de Aciuni.

Implementarea Strategiei de dezvoltare se va efectua prin realizarea aciunilor, activitilormsurilor i proiectelor concrete de implementare. Pentru fiecare aciune, proiect vor fi stabiliteobiective, planul activitilor necesare, perioada de desfurare (durata), responsabilii i partenerii carvor realiza proiectul. De asemenea, vor fi identificate i asigurate sursele de finanare a proiectelopropuse spre implementare.

Monitorizarea Strategiei de dezvoltare. n perioada de implementare responsabilii de realizareplanului de aciuni vor raporta ndeplinirea activitilor, proiectelor i atingerea obiectivelor specificeMonitorizarea proiectelor, aciunilor i strategiilor se va efectua prin intermediul Indicatorilor dimplementare stabilii. n cazul n care se vor identifica devieri de la Planul de aciuni se vor iniiamsuri de corectare sau ajustare a acestui plan.

4.3 M onitorizarea Strategiei4.3.1 Cadrul instituional de monitorizare

Procesul de monitorizare a strategiei const n: (I) evaluarea atingerii obiectivelor strategice obiectivelor specifice care va fi realizat prin intermediul indicatorilor de implementare i (IIraportarea rezultatelor evalurii.

n scopul asigurrii transparenei procesului de implementare, precum i a participrii locuitorilor nimplementarea Strategiei de Dezvoltare Socio-Economic a comunei Ratuvor fi create Comitete dSector. Satul este divizat n 11 sectoare, iar pentru fiecare sector va fi format un Comitet din persoane. Membrii acestor Comitete vor fi rezidente n sectorul respectiv i alei la Adunarelocuitorilor din sector (circa 66 gospodrii).


16/31

16

Comitetele vor contribui la antrenarea ct mai activ a tuturor locuitorilor din sector att n rezolvareobiectivelor Strategiei de Dezvoltare Socio-Economic a comunei Ratu, ct i n procesul de luare adeciziilor privind implementarea proiectelor Strategiei de Dezvoltare, astfel consolidndu-se societateacivil din sat. Interesele Comitetelor de Sector vor fi reprezentate de o persoan aleas de comitet carva face parte din Consoriul Comitetelor de Sector. Consoriul Comitetelor de Sectorse va aduna edine de 2 ori n lun. Atribuiile acestui consoriu vor consta n:

a. Planificarea i realizarea activitilor de implementare n sector a Strategieib. Coordonarea activitilor de implementare n sectorc. Stabilirea legturii directe ntre sector i Comisia de Implementare.

Elementele de baz ale monitorizrii procesului de implementare ale Strategiei sunt:- Consiliul Participativ Local(n continuare, CPL), i- Comisia pentru Implementarea Strategiei(n continuare CIS).

CPL este format din 17 membri, reprezentani ai administraiei publice locale, ai instituiilor publiceprecum i din reprezentani ai societii civile.

Funciile CPLsunt:- De a conduce procesul de implementare la nivel strategic;- De a facilita participarea cetenilor n procesul de planificare strategic (adunri generale

grupuri de lucru etc.);- De a aproba componena CIS;- De a propune completarea i amendarea periodic a Strategiei;- De a monitoriza implementarea hotarrilor CIS;- De a analiza i aproba rapoartele de activitate anuale ale CIS;- De a examina i aproba preliminar rezultatele/ documentele elaborate;- Dea efectua alte activiti care rezult din scopul de activitate.

CPL este organul responsabil de elaborarea, adoptarea, implementarea i monitorizarea implementriSDSE Ratu. Misiunea CPL de a concepe Planurile de aciune, de a identifica proiectele prioritare, de identifica sursele de finanare i de a le supune spre validare CIS i Consiliului Local. Termenul deactivitate al CPL este de 5 (cinci) ani. Anual componena CPLpoate fi modificat prin Dispoziie Primarului n dependen de rezultatele i performanele obinute.

CIS este un organism care va administra procesul de implementare propriu-zis i va fi compus diresponsabilii fiecrui domeniu, desemnai n cadrul CPL, alturi de reprezentani ai Primriei Consiliului Local Ratu. Astfel n componena cruia va fi asigurat reprezentarea tuturor factoriloimplicai n dezvoltare:

Consiliul local (preedinii comisiilor consultative de specialitate i secretarul Consiliului) Primrie (Primarul, specialistul n domeniul regimului funciar i contabilul ef) Comunitatea oamenilor de afaceri (directorii sau reprezentanii principalilor structur

economice din localitate) Instituiile educaionale (directorul colii i al grdiniei de copii) Organizaiile non-guvernamentale (reprezentani ai ONG-lor ce activeaz n domeniu

proteciei mediului, social, aprarea drepturilor omului i de tineret) Reprezentani ai grupurilor social vulnerabile (persoane n etate, persoane cu dizabiliti

tineri omeri, etc.).


17/31

17

Acest organism va funciona ca o structur special, creat cu statut de Comisie obteasc pe lngConsiliul Local i Primrie. CIS i va desfura activitatea n edine care se vor desfura cel puin odat n lun.

n implementarea strategiei responsabilitile de baz ale CIS vor fi: Planificarea implementrii aciunilor Elaborarea i promovarea adoptrii deciziilor privind aciunile de implementare Coordonarea activitilor de implementarea aciunilor i proiectelor de dezvoltare Coordonarea activitilor de atragere a surselor financiare alternative n scopul realizri

problemelor identificate Monitorizarea implementrii planului de aciuni Dezvoltarea echipei de lucru cu membrii CPL, specialiti i ali factori pentru implementare

aciunilor; Elaborarea rapoartelor i prezentarea lor ctre CPLi Consiliul Local Acordarea asistenei tehnice i consultative n toate domeniile Elaborarea i dezbaterea proiectelor prioritare de dezvoltare Analiza deciziilor privind diverse probleme ale comunei Elaborarea i iniierea modificrilor n strategie Elaborarea studiilor i proiectelor de dezvoltare Prezint Consiliului Local darea de seam pe anul precedent, planurile pentru anul viitor etc.

CIS va fi constituit ca i un mecanism care s asigure administrarea managementului implementriiVa evalua activitatea de implementare a Strategiei pe baza unor indicatori de output, eficienconformitate i impact elaborai de CPL. Rolul acesteia este de a stabili dac n procesul deimplementare au fost obinute rezultatele preconizate pentru atingerea strategiei.

Forumul Cetenesc, n numr de 70-80 persoane, ntrunete toi membrii Comitetelor de SectoareGrupurile de iniiativ din localitate, Unitii Specialzate n Planificare Strategic, Consiliul ParticipativLocal,Comisia de Implementare a Strategiei. edinele Forumului se vor face o dat n trimestru.

Competenele Forumului Comunitii sunt: Avizare i punerea n dezbatere a rapoartelor i proiectelor propuse de CIS Asigurarea cadrului participativ i organizatoric pentru implementarea Strategiei de

Dezvoltare Socio-Economic a comunei Ratu Propunerea i discutarea modificrilor n Strategie Actualizarea planului ireactualizarea Strategiei Propagarea Conceputului de Dezvoltare Durabil Consultarea (USPS, CPL, CIS, Comitetelor de sectoare, APL) privind msurile planului loca

de aciuni Iniierea unor noi studii i proiecte Asigurarea transparenei n activitatea APL privind implementarea Strategiei de Dezvoltare

Socio-Economic a comunei Ratu

Un rol important n procesul de implementare a strategiei l are Consiliul Local, care se va ocupnemijlocit de monitorizarea i evaluarea procesului de implementare a Strategiei de Dezvoltare SocioEconomic a comunei Ratu. Competenele Consiliului local se vor axa pe:

Coordonarea activitilor de antrenare a populaiei n aciunile de realizare a proiectelor Promovarea dialogului permanent cu locuitorii, asigurarea transparenei n activitatea APL ncurajarea Voluntarilor n diverse activiti publice Stimularea i coordonarea conlucrrii actorilor comunitii n realizarea obiectivelor comun

ale Strategiei


18/31

18

ConsoriulComitetelor de Sector

CS

8

CS

9

CS

10

CS

11CS5

CONSILIUL LOCAL

FORUM CETENESC

Comisia de Implementare

a Strategiei (CIS)

CPL

CS

1

CS

2

CS

3

CS

4 CS6

CS

7

Parteneriatul cu APL, ONG, agenii economici n ceea ce privete implementareamonitorizarea i evaluarea Strategiei.

O verig aferent a structurii de monitorizare i implementare este Unitatea Specializat nPlanificarea Strategic (USPS), constituit din 7 membri. USPS este un organ responsabil defacilitarea participrii cetenilor n procesul de planificare strategic. USPSeste o structur informal n activitatea sa se conduce de hotrrile sale adoptate n cadrul edinelor, Planul de aciuni pentru

elaborarea i implementarea Strategiei, Deciziile Consiliului local, legislaia n vigoare. Termenul deactivitate al USPS este limitat de perioada de implementare a Strategiei de Dezvoltare SociaEconomicRatu.

Structura cadrului instituional de monitorizare i implementare a Strategiei Ratu

4.3.2 Raportarea i Indicatorii de monitorizare

Raportarea implementrii strategiei se va efectua prin elaborarea i prezentarea de ctre responsabilii dimplementare a rapoartelor trimestriale ctre CIS privind realizarea planului de aciuni i a obiectivelospecifice. Anual CIS va prezenta Consiliul Local raportul de evaluare a implementrii Strategiei.

Evaluarea implementrii Strategiei se va efectua prin analiza indicatorilor de performan. Pentrfiecare aciune planificat sunt stabilii anumii indicatori de implementarecare vor fi monitorizai. nbaza informaiilor furnizate de la responsabilii de implementare, beneficiari sau instituii specializate svor stabili nivelul i gradul de implementare a aciunilor i atingere a obiectivelor fixate.

USPS


19/31

19

Obiectiv Strategic 1. Activitate economic competitiv i diversificat prin valorificarea resurselorlocale i dezvoltarea de noi oportunitiProgram Indicatori de monitorizare

Susinereaantreprenoriatului

Numrul cursurilor de instruire, meselor rotunde, seminare organizate Numrul participanilor la programele de instruire Numrul de proiecte accesate/ ctigate/ implementate Numrul de afaceri iniiate

Numrul locurilor de munc Suma impozitelor vrsate n bugetul local Spectru de servicii de consultan prestate n Centru Numrul de beneficiari ai Centrului de Consultan pentru agricultori

Promovarea idezvoltarea uneiagriculturi performante

n acord cu cerinele demediu i de pia

Numrul de asocieri/filieri Piaa amenajat i numrul de persoane ce utilizaz teritoriul pentru

comercializarea produciei Producie agricol de calitate superioar, la costuri reduse Volumul de producie fabricat Diversificarea activitilor economice Numrul de reele de colectare a produselor agricole

Reactivareameteugurilor populare

i dezvoltarea turismuluilocal

Circuit turistic zonal Numrul de parteneriate

Gama de meteuguri practicate

Numr de meteri populari Numrul de participri la expoziii, trguri Numrul persoanelor cefrecventeaz cercurile de artizanat Numrul de ntruniri n vederea schimbului de experien Numrul zonelor de agrement amenajate Numrul de vizitatori n comun Studiu zonal n vederea identificrii resurselor turistice

Atragerea investiiilor nmediul rural

Baz de date ageni economici Numrul de participani la trguri i expoziii Tirajul Ghidul Investitorului n Mediul Rural

Obiectiv Strategic 2. Optimizarea i dezvoltarea infrastructurii fizice de baz din comun

Program Indicatori de monitorizareReabilitarea,modernizarea, i/sauextinderea reelelor deutiliti publice de baz

Numrul i tipul de servicii sociale noi create Lungimea drumurilor/trotuarelor supuse reabilitrii (km/an) Volumul investiiilor n repararea drumurilor (mii lei/an) Lungimea reelei de distribuie a apei potabile(km/an) Numrul de locuine conectate la reeaua de apeduct Consumul de ap potabil anual (m3) Gradul de telefonizare Lungimea drumului iluminat Numrul de corpuri de iluminat stradal instalat Numrul de gospodrii canalizate Epurarea apelor conform standardelor de calitate Lungimea traseului de gaz de presiune medie i joas (km)

Numrul de conectri la reeaua de gaz.


20/31

20

Obiectiv Strategic 2. Optimizarea i dezvoltarea infrastructurii fizice de baz din comun

Program Indicatori de monitorizare

Modernizarea ireabilitareainfrastructurii fizice aserviciilor publice

Grdinia de copii dat n exploatare Numrul de copii de frecventeaz grdinia Obiecte de infrastructur social reparate Seturi de mobilier i utilaje procurate i instalate Centru de Creaie pentru Tineri creat

Nr. copiii i tineri ce beneficiaz de serviciile Centrului Nr. de servicii prestate copiilor i tinerilor n cadrul Centrului Asigurarea gimnaziului cu materiale didactice necesare realizrii procesului

instructiv educativ Sala sportiv echipat cu echipament necesar Numrul de seturi de mobilier i echipament procurat pentru grdini Numrul de seturi de mobilier i echipament procurat pentru osptrie Dinamica fondului de carte

mbuntireainfrastructurii fizice nvederea asigurrii unorservicii medicale isociale de calitate

Serviciu ngrijitorul comunal creat Numrul de activiti nfiinate/dezvoltate de persoane defavorizate Activitatea Centrului medico-social integrat Gama de servicii prestate de Centrului medico-social integrat Numrul de beneficiari ai Centrului medico-social integrat Numrulde seminare desfurate Numrul de beneficiari ai Programului de spijin Serviciu de urgent creat Funcionarea Cantinei sociale Numrul beneficiarilor Cantinei sociale

Amenajarea ireabilitareainfrastructurii turistice ide agrement

Stadion sportiv amenajat i funcionabil Desfurarea i numrul de participani la competiiile sportive Activitatea zonei de odihn Numrul beneficiari ai zonei distractive Parc central amenajat

Modernizarea ireabilitareainfrastructurii culturale

Desfurarea srbtorilor locale Numrul de vizite n vederea schimbului de experien Numrul acordurilor de parteneriat create Numrul de membri ai cercurilor culturale Desfurarea concursurilor tradiionale Muzeul local deschis Baz muzeal vast

Obiectiv Strategic 3. Valorificarea capitalului umanProgram Indicatori de monitorizare

Sprijinirea activitiisocietii civile iintegrarea grupurilorsocial-vulnerabile ncomunitate

Numrul seminarelor desfurate Numrul voluntarilor antrenai n activiti de ajutorare Numrul activitilor de voluntariat Numrul de proiecte scrise/atrase/implementate de ctre voluntari Valoarea investiiilor Numrul de ntruniri Numrul de ONG-uri create Tipul de servicii sociale organizate Numrul de beneficiari ai serviciilor sociale

Implementarea demsuri active pentrucreterea gradului deocupare a populaieiactive

Numrul populaiei active ncadrate n cmpul muncii Numrul de programe de calificare/perfecionare Numrul de participani Studiu Gradul de ocupare a populaiei active i a calificrilor existente

Asigurarea ipromovarea unuiparteneriat viabil scoal

familie comunitate

Numrul cazurilor de revenire la gimnaziu % de succes colar Numrul de specialiti angajai (psiholog, asistent social etc.) Numrul cercurilor/cluburilor de interese deschise


21/31

2

Obiectiv Strategic 4. Un mediu natural sntos i atractiv

Program Indicatori de monitorizare

Contientizareapopulaiei privindutilizarea raional aresurselor naturale i

implicarea activ alocuitorilor nmbuntirea striimediului ambiant dincomun

Numrul de activiiti de protecie a mediului Numrul de localnici implicai n activiti de protecie a mediului Numrul de zile sanitare i participani la acestea Numrulde ore de contientizare ecologic Numrul de raiduri efectuate Numrul de sanciuni Numrul de seminare/mese rotunde desfurate Programe locale de protecie a apeei i aerului elaborate Numr de activiti de contientizare desfurate Numrul de participani la activiti % de contientizare a impactului apei poluate asupra sntii

Promovarea unorprograme locale nvederea protejriimediului

Numrul de seminare/mese rotunde desfurate Numrul de participani Numrul activitilor de informare

Gestionarea eficient adeeurilor

Numrul i suprafaa gunoitilor lichidate Numrul de seminare/mese rotunde desfurate

Numrul de participani Numrul de contracte de salubrizare ncheiate cu locuitorii Numrul de raiduri efectuate Sistem de colectare separat a gunoitelor implementat Amenajarea gunoitilor autorizate Diminuarea impactului deeurilormenajere asupra mediului

Reducerea riscului deproducere adezastrelor naturale ipoluare a mediuluiambient

Suprafaa lotului demonstrativ amenajat Numrul de copaci sdii anual Numrul zilelor sanitare Numrul de participani Km de albia rului Ciuluc curii Suprafaa (km) de fii forestiere extins Numr de fntni supuse analizelor

Numrul de fntni amenajate corespunztor Gradul de ridicare a calitii apei din fntni Numr de surse de ap amenajate Numrul cazurilor de defriare ilicit a fondului forestier Lista terenurilor supuse eroziunii Adoptarea planului de prevenire a inundaiilor Suprafaa terenurilor degradate recultivate

Obiectiv Strategic 5. Buna guvernare i management performantProgram Indicatori de monitorizare

Creterea operativitiii transpareneiactivitii autoritilor

publice locale ce vaasigura un dialog stabilcu comunitatea deafaceri i ceteni

Numrul de panouri amenajate i instalate Numrul deediii ale Buletinului Informativ Numrul lunar/anual de Audieri Publice Numrul de publicaii distribuite Serviciul Pota ceteanului Numrul de Adunri generale a comunei Numrul de edine lrgite Numrul de sondaje de opinie desfurate Numrul de interviuri realizate Numrul de posturi de difuzare a radioului local Activitatea echipei de redacie Numrul de emisiuni difuzate Funcionarea paginii WEB Numrului de accesri i utilizatori unici


22/31

22

Obiectiv Strategic 5. Buna guvernare i management performantProgram Indicatori de monitorizare

Crearea i dezvoltareastructurilor societiicivile pentru implicarealor activ n procesul dedezvoltare local i

gestionare a treburilorpublice

Numrul de ONG nfiinate pe domenii de activitate Numrul seminarelor desfurate Numrul participanilor la cursurilor de instruire desfurate

Perfecionareamanagementului ncadrul APL i pregtiriiprofesionale aspecialitilor Primriei

Amenajarea sediului Primriei Sistem de management informaional modern n cadrul Primriei Elaborarea i actualizarea fielor de post Numrul de baze de date plasate Numrul participanilor la cursurilor de instruire desfurate Eficiena activitii acestora dup formarea profesional Desfurarea evalurilor anuale Numr de funcionari participani la cursuri de perfecionare Numrul de deplasri n scopul schimburilor deexperien

mbuntirea securitiiindividuale i colective

Adoptarea graficului de funcionare a instituiilor de divertisment Numrul seminarelor desfurate i participani

Numrul de rapoarte/dri de seam prezentate

4.4 Riscuri i Impedimente de ImplementareRealizarea efectiv a aciunilor propuse n Strategia de dezvoltare poate fi mpiedicat de prezenanumitor riscuri i impedimente de implementare. Riscurile i impedimentele aferente implementristrategiei de dezvoltare pot fi divizate n dou categorii: (I) interne i (II) externe.

Domeniu Descriere

Riscuri i impedimente interne

Managementulimplementriistrategiei

Executarea formal a activitilor indicate n Strategie Lipsa experienei n domeniul managementului implementrii strategiei Confruntri de interese privind implementarea strategiei Lipsa experienei de elaborare, promovare i gestionare a proiectelor d

dezvoltare Indiferena i neimplicarea populaiei n susinerea activitilor d

implementarea a aciunilor de dezvoltare acomunitii Prevalarea intereselor personale Resurse financiare limitate Lipsa capacitilor de atragere a investiiilor Neestimarea corect a timpului i a posibilitilor Ateptri nerealiste privind beneficiile Slaba comunicare n implementarea strategiei

Parteneriat Neconlucrarea autoritilor publice locale cu sectorul de afaceri i societatecivil

Nerespectarea acordurilor de parteneriat ncheiate Indiferena i neimplicarea populaiei n susinerea activitilor Neimplicarea partenerilor naionali i internaionali

Dezvoltareaeconomic

Lipsa interesului din partea comunitii de afaceri n investiii n dezvoltarelocal

Infrastructur de afaceri local nedezvoltat Dependena sectorului agrar de condiiile naturii Lipsa controlului asupra veniturilor proprii Nivel jos de acumulare a impozitelor Capacitatea redus de cumprare a populaiei din sat

Social Resurse limitate pentru acordarea asistenei sociale Pauperizarea continu a populaiei mbtrnirea demografic


23/31

23

Domeniu Descriere

Lipsa sprijinului n renovarea obiectelor de infrastructur social Imigrarea forei de munc

Mediu Nedorina populaiei de a contientiza pericolul folosirii apei poluate asuprsntii lor

Lipsa doritorilor de a presta servicii de salubrizare Neacceptarea aplicrii sanciunilor pentru poluarea mediului

Neimplicarea populaiei la aciunile de amenajare, salubrizare i nverzire

Riscuri i impedimente externeCadrul politico-juridic Instabilitatea cursului politic

Contradicia i instabilitatea legislaiei n vigoare Lipsa prghiilor de influen asupra dezvoltrii locale Cadrul legal care suprim autonomia local

Relaii parteneriexterni

Lipsa conlucrrii cu autoritile publice raionale i centrale Micorarea cuantumul transferurilor de la bugetul raional

Starea economiei Potenial investiional redus Inaccesiblitatea pieelor de desfacere de peste hotare Infrastructur de afaceri nedezvoltat Inflaia Risc de ar


24/31

5Planul de aciuni

5.2 Obiectiv Strategic 1.Program Aciuni/proiecte

Perioada deimplementare

ResponsabilCost

estimativ, LeiSurse poten

de finanar

Susinereaantreprenoriatului

Organizarea unor programe de consiliere i instruirepentru antreprenori, potenialii antreprenori i fermieri

n domenii de interes precum: iniierea, nregistrareai dezvoltarea afacerilor; management, marketing,etc.

2012-2016Primria/Consiliul

Local1500-

2000/instruire

Surseatrase/surs

private

Instituirea unui centru de consultan pentruagricultori

2012Primria/Consiliul

Local50000

Buget local/Suatrase/surs

private

nfiinarea Centrelor de Sprijin al Afacerilor 2012-2013Primria/Consiliul

local-

Surseatrase/surs

private

Promovarea idezvoltarea uneiagriculturiperformante n acordcu cerinele de mediui de pia

Dezvoltarea reelelor de colectare a produseloragricole

2012-2016Primria/ConsiliulLocal/ Sectorul de

afaceri-

Surseatrase/surs

private

Diversificarea produciei i ntroducerea unor specii iculturi noi, pretabile pentru solul zonei


afaceri-

Surseatrase/surs

privatePromovarea i oficializarea asocierilor agricole istimularea formrii grupurilor de productori nvederea funcionrii filierelor de tip asociativ

2012-2016 Consiliul local - -

Promovarea i susinerea iniiativelor de dezvoltare aunor capaciti de stocare/colectare a produseloragricole


afaceri-

Surseatrase/surs

private

Stimularea abordrii agriculturii ecologice Permanent

Primria/Consiliul

Local/ Sectorul deafaceri

- -

Amenajarea unei piee agricole 2012Primria, Sectorul

de afaceri20000

Bugetul locaSurse privat

Reactivareameteugurilorpopulare idezvoltarea

Iniierea unui parteneriat public-privat zonal nvederea realizrii unui circuit turistic zonal

2012-2016 Primria/Consiliullocal

-Buget local/Su

atrase/sursprivate

Crearea unui cerc sau a unei asociaii de 2012-2013 Primria/Consiliul - Buget local/Su


25/31

turismului local meteuguri, care ar readuce vechile obiceiuri local atrase/sursprivate

Elaborarea proiectelor privind renovarea tradiiilor nmeteugrit i artizanat

2012-2016 Primria/Consiliullocal/meteugarii

-Buget local/Su

atrase/sursprivate

Realizarea unui studiu zonal n vederea identificriiresurselor turistice


local-

Surseatrase/surs

private

Atragerea investiiilorn mediul rural

Crearea unei baze de date complexe care s fie pusela dispoziia potenialilor investitori de ctreadministraia local (date privind spaii/terenuri,privind fora de munc, oferta de servicii)

2012-2016 Primria - -

Participarea la trguri i expoziii naionale iinternaionale

Permanent Primria/ ConsiliulLocal

- Buget locasurse privat

Publicarea materialelor informative coninndposibilitile de investiii Ghidul Investitorului nMediul Rural

2013Primria/Consiliul

local-

Buget local/Suatrase/surs

private

5.3 O biectiv Strategic 2.Program Aciuni/proiecte


ResponsabilCost


de finanar

Reabilitarea,modernizarea, i/sauextinderea reelelorde utiliti publice de

baz

Deschiderea de noi servicii sociale: farmacie, frizerie,cizmrie, atelier de reparaie a mbrcmintei, atelierde reparaii a autoturismelor

2012-2016 Primria, ConsiliulLocal, Sectorul deafaceri, ONG

- Surse privat

nfiinarea reelelor de ap potabil n localitilerurale din comun n care aceast utilitate nu exist.

2012-2016 Primria, ConsiliulLocal

Buget local, suprivate, surs

atrase

Extinderea i modernizarea reelelor de distribuie aapei potabile

2012-2016Primria, Consiliul

Local


atrase

nfiinarea reelelor publice de canalizare i a staiilor

publice de epurare a apelor uzate n localitate 2012-2016

Primria, Consiliul

Local

Buget local, su

private, sursatrase

nfiinarea reelelor de distribuie a gazelor naturale nlocalitile comunei unde nu exist


Local


atrase

nfiinarea, reabilitarea i extinderea sistemelor deiluminat public

2012-2016 Primria, ConsiliulLocal


atrase


26/31

Asfaltarea strzilor i a trotuarelor 2012-2016Primria, Consiliul

Local


atrase

Modernizarea ireabilitareainfrastructurii fizice aserviciilor publice

Modernizarea, extinderea i reabilitarea infrastructuriieducaionale

Permanent Primria/ ConsiliulLocal

-Buget local, suatrase i priv

Suplimentarea i modernizarea dotrilor din gimnaziu PermanentPrimria/ Consiliul

Local-

Buget local, suatrase i priv

Construcia grdiniei i dotarea acesteia 2012Primria/ Consiliul

Local1500000

Buget local, suatrase i priv

Amenajarea osptriei gimnaziului 2012-2013Primria/Direcia

Gimnaziu100000

Buget local, suatrase i privat

Reparaia edificiului gimnaziului 2012-2013

Primria/Direcia

Gimnaziu 400000

Buget local, su

atrase i privatReparaia cminului cultural 2012-2013

Primria/DireciaGimnaziu

200000Buget local, suatrase i privat

mbuntireainfrastructurii fizice nvederea asigurriiunor serviciimedicale i socialede calitate

Dotarea instituiilor medico-sanitare cu aparaturspecific

2012-2014 Primria/Consilul

Local-

Buget local, suatrase

Dezvoltarea de activiti educative n cadrul unorcluburi, cercuri n scopul integrrii copiilor proveninddin familii nevoiase/cu risc

2012-2016Primria/OMF/

ONG- Surse atras

Dezvoltarea/continuarea de programe preventive ncomunitate i n scoli pe teme de circulaie,

delincven juvenil, violen domestic, preveniaconsumului de tutun, alcool, droguri sau de educaiesexual

2012-2016 Primria/OMF/ONG - -

Revigorarea serviciului de ngrijitor comunal 2012 Primria - Bugetul locIdentificarea unui spaiu i amenajarea unui centrumedico-social integrat care s ofere servicii maimultor categorii de beneficiari

2012-2013Primria/Consilul

Local-

Buget local, suatrase

nfiinarea unei cantinesociale 2012-2013 Primria 800000Bugetul locasurse privatSurse atras

Organizarea i derularea de campanii de informareasupra beneficiilor asigurrilor sociale i de sntate

Permanent Primria/OMF - -

Amenajarea ireabilitareainfrastructurii turisticei de agreement

Consolidarea i reabilitarea obiectivelor turistice dinmediul rural


local-

Bugetul locasurse privatSurse atras

Amenajarea peisagistic pentru evideniereaobiectivelor turistice

2012-2016Primria/ONG/

Voluntari/ Agenieconomici

-Bugetul locasurse privatSurse atras


27/31

ntocmirea unui plan de amenajare a comunei Ratudin punct de vedere turistic

2012 Primria - Buget loca

nfiinarea sau reabilitarea spaiilor pentru activitilerecreaionale ale populaiei

2012-2014Primria/ONG/

Voluntari/ Agenieconomici

-Bugetul locasurse privatSurse atras

Organizarea i diversificarea activitilor sportive 2012-2016Primria/Consiliul

local-


Construirea unui teren de sport 2012Primria/Consiliul

local400000


Amenajarea unui loc de joac pentru copii Parculcopiilor 2013 Primria/Consiliullocal 250000

Bugetul loca

surse privatSurse atras

Modernizarea ireabilitareainfrastructuriiculturale

Valorificarea meteugurilor, ndeletnicirilor itradiiilor locale cu potenial turistic i dezvoltareareelelor de artizanat i art popular

2012-2016Primria/ Consiliul

Local-

Buget local/ Suprivate

Promovarea, conservarea i susinerea manifestrilorfolclorice i a tradiiilor etnografice locale

2012-2016 Primria/ ConsiliulLocal

-Buget local/ Su

private

Iniierea cercurilor culturale pentru aduli 2012-2013Consiliul Local/

ONG-


Organizarea de concursuri tematice i diferitemanifestri cu caracter cultural

2012-2016 Primria/ ConsiliulLocal

- Buget local/ Suprivate

Realizarea unui muzeu local Ratuul printre ani 2012 Primria/ONG 100000Bugetul locasurse privatSurse atras

Crearea unui Centru de Creaie pentru tineri. 2012-2013Primria/ Consiliul

Local300000

Buget local, suatrase i privat



ResponsabilCost


de finanar

Sprijinirea activitiisocietii civile iintegrarea grupurilorsocial-vulnerabile ncomunitate

Promovarea unor programe de atragere de voluntaritineri i aduli

Permanent Primria/ONG - -

Pregtirea unui corp de voluntari pentru scrierea deproiecte i atragerea de surse de finanare

2012-2016 Primria/ONG1500-

2000/instruireSurse atras

Organizarea de ntlniri periodice ntre societatea 2012-2016 Primria/ Consiliul - -


28/31

civil, administraia local i instituiile publice locale,precum i ONG

Local/ONG

Crearea de ONG-uri de profil 2012-2016 Primria, ConsiliulLocal

-Buget local/ Su

atrase/ Sursprivate

Organizarea de servicii sociale pentru vrstnicineinstituionalizai (centru de zi, ngrijire la domiciliu)

2012-2016 Primria, ConsiliulLocal. ONG

-Buget local/ Su

atrase/ Sursprivate

Implementarea demsuri active pentru

creterea gradului deocupare a populaieiactive

Atragerea i susinerea unor investiiiautohtone/strine absorbante de for de munc


Local- -

Implementarea unor programe decalificare/perfecionare n domeniul agricol/ alte

domenii de interes


Local

-Bugetul loca

Surse atrasElaborarea unui studiu pentru identificarea graduluide ocupare a populaiei active i a calificrilorexistente


Local-

Bugetul locaSurse atras

Asigurarea ipromovarea unuiparteneriat viabilscoal familie comunitate

Elaborarea de programe de stimulare a participrii(pre)colare de prevenire a abandonului colar i ainsuccesului colar


Local-


Dezvoltarea de resurse umane n coal pentrurelaia cu familia (psiholog, asistent social)


Local- Bugetul loc

Dezvoltarea de activiti de dup-amiaz, cercuri,

cluburi n care s fie antrenai copiii i familiile lor 2012-2016

Primria, Consiliul

Local -

Bugetul loca

Surse atras



ResponsabilCost


de finanar

Contientizareapopulaiei privindutilizarea raional a

resurselor naturale iimplicarea activ alocuitorilor n

mbuntirea striimediului ambiant dincomun

Organizarea zilelor sanitare. LunarPrimria/

Comunitatea- -

Organizarea orelor de contientizare ecologic ninstituiile educative.

Trimestrial Primria - -

Raiduri ecologice de evaluare a situaiei sanitare alocalitii Trimestrial Comisia pentruprotecia mediului - -

Elaborarea i adoptarea planului local de protecie iutilizarea a resurselor naturale.

2012Primria/ Comisiapentru protecia

mediului- Bugetul loc

Stabilirea unor sanciuni pentru defririle ilicite alefondului forestier al satului.

PermanentPrimria/ Comisiapentru protecia

mediului- -


29/31

Instituirea controlului asupra managementului folosiriiresurselor naturale subterane.

Permanent Consiliul local - -

Organizarea ciclurilor de seminare despre importanautilizrii raionale a resurselor naturale, mijloacele deprevenire a polurii mediului, impactul negativ aldefririi pdurilor.

2012-2016 ONG1500-

2000/seminarSurse private

atrase

Promovarea unorprograme locale nvederea protejrii

mediului

Implementarea unui program de informare alocuitorilor privind msurile necesare n domeniulgestiunii deeurilor

2012-2016 Primria/ONG -Buget local/ su

atrase

Introducerea colectrii selective a deeurilor 2012-2016 Primria/ONG -Buget local/su

atrase/sursprivate

Derularea de campanii de informare i contientizarecu privire la importana proteciei mediului.

2012-2016 Primria/ONG - -

Gestionarea eficienta deeurilor

Colectarea selectiv, depozitarea i valorificareadeeurilor

2012-2016Consiliul

local/ONG-

Buget local surse atras

Amenajarea gunoitelor autorizate n toate localitilecomunei

2013Consiliul

local/ONG- Buget local

surse atrasDesfsurarea de campanii de educare/informare nvederea disciplinrii populaiei n ceea ce priveteinterdicia de a mai depozita clandestin deeurile

2012-2016 ONG -Surse private

atrase

Lichidarea gunoitilor neautorizate 2012-2013 Consiliullocal/ONG

- Buget loca

Elaborarea planului de salubrizare a localitilor dincomponena comunei

2012 Primria - -

Crearea serviciului de salubrizare i elaborarearegulamentului privind organizarea serviciului

2012-2013Primria/ Ageni

economici800000

Buget local/ suatrase/ surs

privateColaborarea cu localitile nvecinate pentruimplementarea unui sistem microregional deprelucrare a deeurilor

2012-2016 Primria -Buget local surse atras

Reducerea risculuide producere adezastrelor naturalei poluare a mediuluiambiant

Contientizarea populaiei despre importana pstrriimediului, organizarea campaniilor de informare apopulaiei despre impactul negativ al factorilor depoluare

2012-2016 Primria/ONG - -

Implicarea locuitorilor n mbuntirea strii mediuluii desfurarea activitilor de salubrizare iamenajare a unui teren - lot demonstrativ

PermanentPrimria/ONG/

voluntari-

Buget local/ suatrase

Realizarea de mpduriri n zonele ce prezint 2012-2016 Primria, Consiliul - Bugetul loca


30/31

pericolul alunecrilor de teren local Surse privateatrase

Curirea malurilor rului Ciuluc 2012-2016 Primria, Consiliullocal, voluntari- Bugetul loca

Surse privat

Curirea i amenajarea fntnilor 2012-2016Primria, Consiliul

local, voluntari-

Bugetul locaSurse privat

Inventarierea terenurilor degradate i predispusealunecrilor i eroziunilor

AnualComisia pentru

protecia mediului- -

Elaborarea program de aciuni pentru prevenireainundaiilor.


local- -

Extinderea fiilor forestiere 2012-2016Primria, Consiliul

local

-Bugetul loca

Surse private

atraseRecultivarea terenurilor degradate (plantarea fiilorde nucari, altor specii de copaci decorativi).

La necesitate Agenii economici -Buget local surse atras



ResponsabilCost


de finanar

Cretereaoperativitii itranspareneiactivitii autoritilorpublice locale ce vaasigura un dialogstabil cu comunitateade afaceri i ceteni

Amenajarea i instalarea panourilor informative 2012Primria -

Buget local surse atras

Instituirea serviciului Pota ceteanului Permanent Serviciul relaii cupublicul - -

Organizarea adunrilor generale ale comunei Trimestrial Primria - -

Desfurarea Audierilor publice PermanentPrimria/Consiliul

local- Buget loca

Practicarea n activitatea primriei a interviurilor culiderii de opinie din localitate Trimestrial Primria - -

Elaborarea paginii WEB a comunei 2012 Primria/ONG -Bugetul locaSurse atras

Elaborarea i implementarea proiectului Radio local 2012Primria, grup de

iniiativ -

Buget local

surse atras

Elaborarea proiectului i editarea Buletinuluiinformativ local

2012

Consiliul local,Comisia mass-

media, colegiul deredacie

-Buget local surse atras

Crearea idezvoltareastructurilor societii

Organizarea i desfurarea seminarelor depromovare a importanei activitii structurilorsocietii civile


Local/ONG2000/seminar



31/31

civile pentruimplicarea lor activ

n procesul dedezvoltare local igestionare atreburilor publice

Sprijinirea constituirii ONG-lor locale n diverse

domenii

2012-2016 Primria, Consiliul

Local

-Buget local/ Su

atrase/ Surs

privatePromovarea cooperrilor i parteneriatelor ntremediul public i privat din mediul rural cu alteorganizaii locale/naionale/regionale/externe

2012-2016 Consiliul local -Bugetul locaSurse atras

Perfecionareamanagementului ncadrul APL i

pregtiriiprofesionale aspecialitilorPrimriei

Determinarea i delimitarea strict a atribuiilorfuncionarilor publici

2012-2016 Consiliul local - -

Introducerea noilor tehnologii informaionale imijloace tehnice (soft, 2PC, fax, xerox, periferice)


Local-


Ridicarea nivelului profesional de pregtire alfuncionarilor primriei i a consilierilor

AnualComisia de

atestare-


Organizarea deplasrilor n scopul schimbului deexperien

2012-2016 Primria/ConsiliulLocal

- Bugetul locaSurse atras

Organizarea seminarelor instructiv-metodice la nivellocal/republican


Local/ONG2000/seminar


Crearea unor baze de date, miniproiectAutomatizarea primriei

2012-2016 Primria - Buget loca

mbuntirea

securitii individualei colective

Asigurarea condiiilor corespunztoare pentrudesfurarea activitii de poliie (spaiu, dotare cumijloc de transport, echipamente de informarecomunicare etc.)

Permanent Consiliul local -Buget local/ Su

atrase

mbuntirea iluminatului public ca premis aasigurrii unui climat de linite i ordine n comunitate

2012/2013 Consiliul local - Buget local/ Suatrase

Reluarea practicii de dare de seam la adunrilegenerale a efului de post despre situaiainfracional n localitate.

Permanent Consiliul Local - -

Date post:	14-Oct-2015
Category:	Documents
Upload:	valeriu-seinic
View:	32 times
Download:	0 times

Strategia Ratus Telenesti

Documents