Date post: | 05-Apr-2018 |
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Stratgie GRHSelon J.Pfeffer et J.Barney
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Plan
Introduction Dfinition de la stratgie RH
Le modle de Barney: Resource based view
Le modle de Pfeffer:
La stratgie RH performante
Conclusion
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Introduction
La fin des annes 80 marque un tournant important dansles modles d'analyse stratgique.
Jusque-l principalement tourns vers une analyseconomique et industrielle des marchs, ils s'oriententde plus en plus vers une analyse de l'organisationinterne. En particulier des RH.
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Stratgie GRH
La stratgie RH est la manire dont va treassure de faon constante ladquation entreles besoins d'une structure et ses ressourceshumaines, et ce en accord avec ses valeurs etson thique.
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Stratgie GRH
Elle permet de donner des rponses aux quatrequestions cls suivantes :
- Qui recrute-t-on et sous quel statut ?- Comment rtribue-t-on le travail ?- Comment reconnat-on le travail ?- Comment fait-on progresser les salaris ?
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Modle: Jay Barney
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Jay Barney
Nationalit : Amricaine Formation:
Professeur de management stratgique
Conseiller et analyste stratgique Principal apport:
La resource based view
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Objectif
Expliquer lorigine de lavantage concurrentieldune entreprise,
Palier aux insuffisances de thories classiquestelles que lanalyse SWOT et le modle dePorter
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Changement de vision
Approche classique: lentreprise est dfinie parson portefeuille dactivits ( produit/march)
Perspective ressource: lentreprise est unensemble de ressources tangibles etintangibles, un portefeuille de comptences
distinctives
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Concepts de Base
Ressource: Capital physique Capital humain
Capital organisationnel
Avantage concurrentiel
Avantage concurrentiel durable
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Prsentation du modle
Postulat de base : Bon nombre deressources dune entreprise peuvent
constituer une source davantageconcurrentiel durable.
Principale ressource: le capital humain
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La resource based view
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Modle Jeffrey Pfeffer
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Jeffrey Pfeffer
Nationalit: Amricaine Profession:
Spcialiste en comportementorganisationnel, Professeur luniversit de Stanford. Auteur et co-auteur de plusieurs livres.
Putting people first for organizational success 1999.
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Une stratgie RH performante?
Pour Pfeffer, une stratgie RH doit contenir:
Scurit demploi Slectivit du personnel Responsabilisation: Autonomie, participation.. Rmunration suprieure au march et
incitation en fonction des rsultats delentreprise
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Une stratgie RH performante?
Formation intensive et continue
Partage de linformation dans les deux sens galitarisme Promotion de linterne
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Une stratgie RH performante?
Ces pratiques contribuent de manire plus significative laugmentation du profit de lorganisation lorsquellessont complmentaires et utilises ensemble.
Elles peuvent tre utilises par toutes les organisationsindpendamment de leur type dindustrie, de leurcontexte, de la situation de leur march de production oude la main duvre.
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Conclusion
Toutefois, on estime que les pratiques RH necrent pas, par elles-mmes, d'avantageconcurrentiel car elles sont connues et imitables.
Cest pourquoi, la dfinition de stratgie GRHinsiste sur leur ancrage dans la culture et les
normes sociales de l'entreprise.