SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

QUE ES EL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?

• El SUPPLY CHAIN MANAGEMENT o también conocido como SCM es un proceso de planificación y control de la cadena de suministros realizada especialmente para satisfacer las exigencias del consumidor con la mayor efectividad posible.

¿Básicamente de que se encarga?

• El personal de la cadena de suministros se encarga de el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.

EJEMPLO DEL SCM EN LA IBM DE ARGENTINA

Las áreas encargadas del SCM

• SCM se debe encargar del control y administración de los problemas de las diferentes áreas que son:

Es el número y la localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes.

Esta centralizado a los envíos directos, muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logística de terceros.

Integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros para compartir la información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventario y transporte.

Gerencia De InventarioEs la cantidad y la localización del inventario incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.

•Optimización estratégica de la red, incluyendo el número, localización y el tamaño de almacenes, centros e instalaciones de distribución. •Sociedad estratégica con los proveedores, distribuidores y clientes; creación de los canales de comunicación para la información y crítica; mejoras operacionales tales como muelle cruzado, envío directo, y logística de tercera persona. •Coordinación del diseño de producto para poder integrar óptimos productos nuevos y existentes en la cadena de suministros. •Infraestructura de las tecnologías de la información con el fin de apoyar operaciones de la cadena de fuente. •Donde, qué hacer y toma de decisiones.

•Contratos de sourcing y otras decisiones de compra. •Decisiones de la producción, que incluyen la contratación, la localización y la definición del proceso de planificación. •Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localización y la calidad del inventario. •Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratación. •Benchmarking de todas las operaciones contra competidores y la implementación de mejores prácticas a través de la empresa.

•Planificación diaria de la producción y de la distribución, incluyendo todos los nodos en la cadena de suministros. •Producción, esto es, programación para cada unidad de fabricación en la cadena de suministros (minuto a minuto). •Planificación y pronóstico de la demanda, coordinando el pronóstico de la demanda de todos los clientes y con todos los proveedores. •Planificación del sourcing, teniendo en cuenta la demanda actual del inventario y el pronóstico en la colaboración con todos los proveedores. •Operaciones de entrada: el transporte de proveedores y del inventario de la recepción. •Operaciones de producción: el consumo de materiales y el flujo de mercancías acabadas. •Operaciones de salida: todas las actividades y transporte a los clientes.