Teambuilding 4 IT Teams…und alle anderen auch…

TeambuildingWas, Warum und Wieso?

OrganisationTeam

Person

Weiterbindung

Strukturen & ProzesseZusammenarbeit

Definition: Team

- Kleine Gruppe- Längerer Zeitraum- Zielorientiert- Kooperativ

Warum ein Teambuildung?

Frederik Taylor„Scientific Management“

Speziell in der IT

Software-EntwicklungDas Ende der Nahrungskette

Grundlagen Vorbereitungen für ein Teambuilding

Die Grundlagen Sicherheit im Job Organisatorischer Rahmen Teamführung möglich

Ziele haben!

Effizienzsteigerung Zusammenhalt Motivation Begeisterung für die Arbeit

Ziele Teambuildung

Keine Ziele:

Seelen - „Dead Man Working“ Freunde Friede, Freude, Eierkuchen

Step 1: Aktiviere deine Sicht auf das Team

Fussball Analogie Stürmer Verteidiger Team Captain

Bau Analogie Architekt Maurer Maler Klemptner

Erkenne deine Senpais

Zusammenarbeit: Velocity

Git Contoll: Gourcehttps://code.google.com/p/gource/

Git Contoll: Gourcehttps://code.google.com/p/gource/

Beobachten und kümmern

Step 2: Möglichkeiten kennen

5 Phasen nach Tuckmanhttp://de.wikipedia.org/wiki/Teambildung#Phasenmodell_nach_Tuckman

Adjourning

Teamrollen nach Belbinhttp://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle

Team Management System ®

Step 3: Handeln

Retrospective

Teammeeting

Teamevent Seilgarten Segeln Essen / Kochen Rudern

Wiederkehrende Aktivitäten Regelmäßig Einfach einhaltbar

Z.B. Kegelgruppe / Bowlingteam Monatlich Kino

Funktionierende Teams

Sitzpläne planen

Schulungen

Mehr als eine Person Kohais / Senpais Auch Softskills

Community

Camps Engagement Zeit Gemeinsam mehr

schaffen

Mitarbeiter Gespräch

Ziele Tranzparenz Vereinbarungen Zuhören

Danke@mklawonn

Marco Klawonn 17.09.2013

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