Teamreport Motivation Musterteam 30.4 - Christian Ploy · Teamreport Motivation 12% der stärksten...

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Team Motivationsreport

Teamreport MotivationMusterteam30.4.2012

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EINLEITUNG ZUM TEAM-MOTIVATIONSREPORTTeamreport Motivation

Die Wertvorstellungen einer Person zu kennen, hilft uns zu verstehen WARUM jemandetwas tut. Der INSIGHTS MDI® Motivationsreport misst die Ausprägung von sechsGrundeinstellungen innerhalb eines Teams:

Theoretisch

Ökonomisch

Ästhetisch

Sozial

Individualistisch

Traditionell

Wertvorstellungen, die das Verhalten eines Menschen bestimmen, werden oft alsverborgene Motivatoren bezeichnet, weil sie nicht immer auf den ersten Blick erkennbarsind. Zweck dieses Reports ist es, einige dieser Motivationsfaktoren näher zu erläuternund die Stärken, die jemand bereits in das Team mitbringt, weiter auszubauen.

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STÄRKSTE MOTIVATION

Das folgende Teamrad zeigt die stärkste Motivation des Teams.

Teamreport Motivation

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

0% (0)

62% (5)

12% (1)12% (1)

12% (1)

0% (0)




ZWEITSTÄRKSTE MOTIVATION

Das folgende Teamrad zeigt die zweitstärkste Motivation des Teams.


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

25% (2)

12% (1)

12% (1)25% (2)

12% (1)

12% (1)




ÖKONOMISCH

Die unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den Ökonomischen Wert als stärksteoder zweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagengemacht, um den Teammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.


62% der stärksten Motivation (5)12% der zweitstärksten Motivation (1)

Unterstützende Faktoren

Ökonomisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten ineiner Umgebung, in der sie:

mittels Zeit, Talenten und Ressourcen messbare Ergebnisseerzielen können.die Teamressourcen kreativ einsetzen können.die Anwendbarkeit innerhalb des Teams und derenRessourcen einsetzen können.die Teameffizienz nutzen können.die gewünschten Ergebnisse erzielen und dabei eine guteRendite erhalten können.

Behindernde Faktoren

Ökonomisch motivierte Menschen tendieren dazu,

nur zu geben, wenn sie eine Gegenleistung erhalten.entmutigt zu sein, wenn die Erträge des Teams nichtangemessen sind.zu starken Fokus auf die Erträge zu legen und deshalb denBlick für Details zu verlieren.den Fokus auf den idealen Nutzen zu legen, wobei der Blick fürden realistischen Nutzen von Ressourcen verloren gehenkönnte.Qualität und Gefühle zu opfern für Nutzen und Effizienz.

Team-Merkmale

Ökonomisch motivierte Menschen tendieren dazu,

Ware, Materialien und Service zu produzieren und sie für daswirtschaftliche Wachstum zu vermarkten.sicherzustellen, dass der versprochene Nutzen für Personenoder das Team erzielt wird.die außergewöhnliche Fähigkeit zu besitzen, Teamressourcenzu maximieren.sich des Nutzens der Team-Ressourcen und der Zeit bewusstzu sein.




Notizen

ÖKONOMISCHTeamreport Motivation

zu sehr auf die Teammitglieder zu achten, die Zeit und/oderRessourcen verschwenden.




AESTHETISCH

Die unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den Ästhetischen Wert als stärksteoder zweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagengemacht, um den Teammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.




Ästhetisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten ineiner Umgebung, in der sie:

ihre Kreativität ausleben könnenihre Fähigkeit nutzen können, die Gefühle der Teammitgliederzu versteheneine Wertschätzugn aller Eindrücke erfahren.die Einzigartigkeit von Erfahrungen anerkennen könnensich ihre idealen Vorstellungen verwirklichen können


Ästhetisch motivierte Menschen tendieren dazu,

disharmonische Situationen im Team zu vermeidendass Schwierigkeiten und Hindernisse des Lebens ihreTeamfähigkeit beeinflussenin chaotischer Umgebung ineffizient zu seinfrustiert zu sein, wenn die Teamumgebung kein persönlichesWachstum zulässtunzufrieden zu sein, wenn auf die objektive Wahrheit im Teammehr Wert gelegt wird als auf die subjektiven Erfahrungen

Team-Merkmale

Ästhetisch motivierte Menschen tendieren dazu,

mit allen Sinnen zu genießennach Selbstverwirklichung und Selbsterfüllung zu streben.Wert auf das Beseitigen von Unzufriedenheiten undUnannehmlichkeiten im Team zu legen.Disharmonien im Team zu erkennen.Kreativität, Harmonie und Balance im Team zu erhalten.




Notizen

THEORETISCH

Die unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den Theoretischen Wert als stärksteoder zweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagengemacht, um den Teammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.




Theoretisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten ineiner Umgebung, in der sie:

Probleme und Ungereimtheiten im Team lösen könnenTeamprojekte definieren und systematisieren könnenintelektuelle Prozesse durchführen könnenWissen erlangen, sowie die Wahrheit und die Unwahrheitherausfinden könnender Wahrheit auf den Grund gehen können (im Team)


Theoretisch motivierte Menschen tendieren dazu,

praktische Angelegenheiten, die das Team betreffen, zuignorieren und zu missachten.größeren Wert auf das Entdecken der Wahrheit zu legen alsauf die persönliche Sicherheit.den Fokus mehr auf das Entdecken der Wahrheit zu legen alsauf die tatsächliche Anwendungden Teammitgliedern "was, wenn" Fragen zu stellenohne ausreichende Informationen das Team zu sehranzutreiben.

Team-Merkmale

Theoretisch motivierte Menschen tendieren dazu,

den Fokus auf rationale, objektive Fakten und Erfahrungen zulegenUntersuchungen zu präsentieren und Schlussfolgerungen zuziehen.an Seminaren, Web-Seminaren und Konferenzschaltungenteilzunehmen.das Wissen des Teams zu fördern.Teamziele festzustellen und zu systematisieren.




Notizen

INDIVIDUALISTISCH

Die unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den Individualistischen Wert alsstärkste oder zweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden die folgendenAussagen gemacht, um den Teammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.




Individualistisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten ineiner Umgebung, in der sie:

höhere Positionen erreichen können.taktisch an die Dinge herangehen können.ein Team führen können.mittels Macht die Teamziele erreichen können.sich selbst und andere kontrollieren und führen können, umden Teamerfolg zu erzielen.


Individualistisch motivierte Menschen tendieren dazu,

großen Fokus auf Macht und Position zu legen.Mangel an Motivation zu haben, wenn Förderung keine Optionist.eigene Zielerreichung über die des Teams zu stellen.es zuzulassen, dass Macht sie beherrscht.Autoritäten innerhalb des Teams zu übergehen.

Team-Merkmale

Individualistisch motivierte Menschen tendieren dazu,

das Team zu führen.den Fokus auf das Erreichen von Teamzielen zu legen.Autorität und Verantwortlichkeit gleichermaßen im Team zubenötigen.innerhalb der Weisungslinie zu arbeiten, um eigene Position zufördern.den Respekt von "Kollegen" im Team zu benötigen.




Notizen

SOZIAL

Die unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den Sozialen Wert als stärkste oderzweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagengemacht, um den Teammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.




Sozial motivierte Menschen entwickeln sich am besten in einerUmgebung, in der sie:

das Potential von Teammitgliedern entwickeln können.sich für bedeutungsvolle Dinge einsetzen können.selbstlos sein können.persönliches Interesse an Teammitgliedern zeigen können.Schwierigkeiten innerhalb des Teams beseitigen können.


Sozial motivierte Menschen tendieren dazu,

den Fokus auf Teammitglieder zu legen und sich dabei selbstin den Hintergrund zu stellen.sich übereifrig für etwas einzusetzen, was für sie und das Teamnachteilig sein könnte.mit unsensiblen Entscheidungen oder Handlungen nichteinverstanden zu sein.mit Teamressourcen großzügig umzugehen, ohne dieErwartungshaltung etwas zurück bekommen zu müssen.den Nutzen für die Sache über den Nutzen für das Team odersich selbst zu stellen.

Team-Merkmale

Sozial motivierte Menschen tendieren dazu,

sich selbst bei Teammitgliedern und für die Sacheeinzubringen.großzügig zu sein was Zeit, Talent und Ressourcen betrifft.sich darauf zu konzentrieren, wie andere profitieren können.ihren Fokus darauf zu haben, wie Schwierigkeiten und Konflikteverringert werden können.das Potential aller Teammitglieder zu maximieren.




Notizen

TRADITIONELL

Die unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den Traditionellen Wert als stärksteoder zweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagengemacht, um den Teammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.




Traditionell motivierte Menschen entwickeln sich am besten ineiner Umgebung, in der sie:

nach "Höhrerem" im Leben streben können.Teammitglieder vom eigenen Glaubenssystem überzeugenkönnen.einen tieferen Sinn im Handeln des Teams erleben.das Leben ganzheitlich betrachten können.ihre Prinzipien auf alle Situationen übertragen können.


Traditionell motivierte Menschen tendieren dazu,

ihr eigenes Glaubenssystem an höchste Stelle zu setzen.über Teammitglieder frustiert zu sein, die andereÜberzeugungen haben.Überzeugungen und Glaubenssysteme zu haben, die für dasTeam nachteilig sind.sich selbst mit Überzeugungen oder Glaubenssystemenschaden.engstirnig gegenüber neuen Ideen oder Veränderungeninnerhalb des Teams zu sein.

Team-Merkmale

Traditionell motivierte Menschen tendieren dazu,

nach dem Sinn des Lebens in einem Glaubenssystem zusuchen.aufzuzeigen, wie Teampläne sich in die ideale Richtungentwickeln können.aufzuzeigen, wie ihr Glaubenssystem das Team unterstütztnoch erfolgreicher zu sein.Regeln festzulegen, an die sich die Teammitglieder haltensollen.Systeme und Prinzipien im Team einzuführen.




Notizen

POTENTIELLE BEDÜRFNISSE DER TEAMMITGLIEDER

Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit den Antriebsfaktoren, die innerhalb der Teamstruktur niedrig oder garnicht vorhanden sind. Auf den folgenden Seiten erklären wir Ihnen wie sich die einzelnen Antriebsfaktorenauf das Team auswirken. Manchmal werden nicht alle Antriebsfaktoren von der Teamkultur oder derUnternehmenskultur unterstützt.


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

* 0.0%**25.0%

* 62.5%**12.5%

* 12.5%**12.5%

* 12.5%**25.0%

* 12.5%**12.5%

* 0.0%**12.5%

* - stärkste Motivation ** - zweitstärkste Motivation




ERMITTLUNG DER ANTRIEBSFAKTOREN

Dieser Abschnitt konzentriert sich auf das Konfliktpotential von Personen mit unterschiedlichen Werten undzeigt auf, ob sie sich grundsätzlich verstehen oder nicht. An dieser Stelle ist es wichtig zu erwähnen, dassder PIW-Report ausschließlich die Werte interpretiert und nicht den Einfluss des Verhaltens in Betrachtzieht. Befragte Personen mit ähnlichen Werten, könnten sich darüber einig sein was zu tun ist, jedochunterschiedliche Ansätze der Durchführung haben, also wie etwas zu tun ist.


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTISCHAESTHETISCH

SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Theoretisch Asthetisch

objektiv versus subjektivFakten versus EmotionenMenschen mit hohem theoretischenWert könnten Menschen mit hohemästhetischen Wert grundsätzlichhinterfragen und sich mit einersubjektiven Antwort nicht zufriedengeben.Menschen mit hohem theoretischenWert könnten Menschen mit hohemästhetischen Wert als engstirnigerscheinen, die sogenannten"Alleswisser".Menschen mit hohem ästhetischenWert könnten Tatsachen undFakten ablehnen, die sich auf einenanderen Menschen nachteiligauswirken. Die Ablehnung dieserTatsachen könnte Menschen mithohem theoretischen Wertfragwürdig erscheinen, ja sogarwütend machen.




Notizen

ERMITTLUNG DER ANTRIEBSFAKTORENTeamreport Motivation

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Theoretisch Sozial

Menschen mit hohem theoretischenWert könnte es unlogischerscheinen, wenn den Menschenmit hohem sozialen Wert andereMenschen wichtiger sind als dieWahrheit herauszufinden.Menschen mit hohem theoretischenWert könnten bei der Erforschungvon Tatsachen durch erheblicheSchwierigkeiten gehen oderVerluste erleiden, was Menschenmit hohem sozialen Wert nichtpassieren würde.Menschen mit hohem sozialen Wertkönnten faktenorientierteEntscheidungen als ungerechterleben.Menschen mit hohem sozialen Wertkönnten Schwierigkeiten haben,Menschen mit hohem theoretischenWert zu verstehen, welcheEntscheidungen treffen, die zuemotionslosen und hartherzigenErgebnissen führen.




Notizen


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Theoretisch Traditionell

Könnten sich gegenseitig als stur,engstirnig und möglicherweiseignorant erleben.Menschen mit hohem theoretischenWert könnten das Glaubenssystemvon Menschen mit hohemtraditionellen Wert in Frage stellen.Menschen mit hohem theoretischenWert könnten die subjektiveArgumentation von Menschen mithohem traditionellen Wert nichtakzeptieren undGegenargumentationen aufstellen,die sie faktenorientiert hinterfragen.Menschen mit hohem traditionellenWert könnten das Gefühl haben,dass Menschen mit hohemtheoretischen Wert den Blick für das"große Ganze" verlieren, in dem derFokus zu sehr auf den Zweckgerichtet ist und sie gegenüberneuen Überzeugungenverschlossen sind.




Notizen


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Ökonomisch Ästhetisch

Nutzen und Handeln in Bezug aufForm und HarmonieMenschen mit hohemökonomischen Wert könntenMenschen mit hohem ästhetischenWert, deren Fokus auf Gestalt undSchönheit liegt alsverschwenderisch betrachten, wasZeit und Ressourcen betrifft.Menschen mit hohemökonomischen Wert sehen keinerleiNutzen darin, wie Menschen mithohem ästhetischen Wert ihreKreativität zum Ausdruck bringen.Die objektive Wahrnehmunghinsichtlich Effizienz steht imdirekten Widerspruch zu densubjektiven Gefühlen.Menschen mit hohem ästhetischenWert könnten gewinnorientierteEntscheidungen, deren Nutzenpersönliche Schwierigkeiten oderDisharmonie nach sich ziehen,entweder ablehnen oder vermeiden.




Notizen


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Ökonomisch Sozial

Menschen mit hohemökonomischen Wert wählen für sichden effizientesten Weg, der nichtunbedingt sozial ist, weshalbMenschen mit hohem sozialen Wertdieses Handeln stark anzweifeln.Menschen mit hohemökonomischen Wert könnten einenNutzen erwarten und Menschen mithohem sozialen Wert ggf.missverstehen oder mit derenselbstlosem Handeln nichteinverstanden sein.Menschen mit hohemökonomischen Wert könntenMenschen mit hohem sozialen Wertals "leichte Beute" oder als"Fußabtreter" bezeichnen.Menschen mit hohem sozialemWert könnten Menschen mit hohemökonomischen Wert als egoistischund eigennützig erleben.Menschen mit hohem sozialen Wertkönnten kein Verständnis für undstimmen nicht mitgewinnorientierten Entscheidungenüberein, die aus Gründen derEffizienz und des Nutzens getroffenwerden und zu Unruhe, Konfliktenoder Stress führen könnten.




Notizen


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Ästhetisch Traditionell

Konflikte zwischen Menschen mithohem ästhetischen undtraditionellen Wert können dannentstehen, wenn es zuunterschiedlichenHerangehensweisen oderÜberzeugungen kommt.Menschen mit hohem ästhetischenWert könnten das Glaubenssystemvon Menschen mit hohemtraditionellen Wert ablehnen. Diesführt zu innerer Disharmonie undStress bei Menschen mit hohemästhetischen Wert.Menschen mit hohem traditionellenWert sind von ihremGlaubenssystem überzeugt, dochMenschen mit hohem ästhetischenWert könnten mit diesem Systemund den entsprechenden Methodennicht einverstanden sein.Wenn beide Parteien an ihrenÜberzeugungen festhalten, kannsich die Diskussion sehr schnellverfahren, wobei sich Menschen mithohem traditionellen Wert ihrSystem angegriffen fühlen könnenund Menschen mit hohemästhetischen Wert durch diedisharmonische Stimmung aus derBalance geraten können.




Notizen


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Sozial Individualistisch

Menschen mit hohem sozialen Wertkönnten Schwierigkeiten mitMenschen bekommen, die einenhohen individualistischen Werthaben, weil diese dazu neigen, sichpersönlich über andere zu stellen.Menschen mit hohemindividualistischen Wertunterstützen andere meist, um inirgendeiner Weise selbst zuprofitieren. Menschen mit hohemsozialen Wert könnten mit diesemAnsatz Schwierigkeiten haben, dasie der Meinung sind, dass Hilfe fürandere Menschen ein selbstloserAkt sein sollte.Menschen mit hohemindividualistischen Wert, könntenwenig Respekt vor derSelbstlosigkeit der Menschen mithohem sozialen Wert haben.Menschen mit hohemindividualistischen Wert sehenselbstlose Handlungen alsversäumte oder vergeudeteGelegenheiten an.Menschen mit hohem sozialen Wertkönnten Menschen mit hohemindividualistischen Wert alsegoistisch und egozentrischerleben.Menschen mit hohemindividualistischen Wert sind derMeinung, dass sich Menschen mithohem sozialen Wert ausnutzenlassen.




Notizen


THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Traditionell Traditionell

Menschen mit hohem traditionellenWert akzeptieren ausschließlichMenschen, die das gleicheGlaubenssystem haben.Menschen mit hohem traditionellenWert geraten in Konfliktsituationen,wenn deren Glaubenssysteme völligunterschiedlich sind.Menschen mit hohem traditionellenWert, könnten mit Menschen, dieeinen niedrigem traditionellen Werthaben, auskommen, wenn beideeinen übereinstimmenden Bereichin einem gemeinsamen Systemfinden.Menschen mit hohem traditionellenWert sind unnachgiebig in Bezugauf die Überzeugungen ihresGlaubenssystems.




Notizen

MOTIVATIONSZIELTeamreport Motivation

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

* 0.0%**25.0%

* 62.5%**12.5%

* 12.5%**12.5%

* 12.5%**25.0%

* 12.5%**12.5%

* 0.0%**12.5%


Entdeckung der Wahrheit und des Wissens.

Nutzen und w

as sinnvoll ist.

Selbstbestätigung und einen persö

nlich

en

Gewinn haben.

Selbstverwirklichung.

Hass

und

Kon

flikt

e in

der

Wel

t bes

eitig

en.

im Leben.

Das S

uche

n und Finden des höchsten Sinns




IDEALE UMGEBUNGTeamreport Motivation

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

* 0.0%**25.0%

* 62.5%**12.5%

* 12.5%**12.5%

* 12.5%**25.0%

* 12.5%**12.5%

* 0.0%**12.5%


Weiterbildung

Wissen

Analyse und Aufklärung

Return of i nvestem

entN

ützlichkeit und Praktikabilität

Effizienz

Gelegenheit andere zu fü

hren

Förderung

Entscheidungsbefugnis

Persönliches Wachstum und Entwicklung

Gestaltung

Schönheit und Harmonie

Ausgeglichenes Leben

Ande

ren

helfe

nH

arm

onis

ches

Um

feld

Mög

lichk

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ür a

nder

e da

zu

sein

.

Auftrag

Einen sin

nvollen Grund

Glaubenssysteme




MOTIVATIONS - TEAMRADTeamreport Motivation

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TRADITIONELL

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Äußerer Ring = 1 Einstellung Innerer Ring = 2 Einstellung

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TEAMRAD LEGENDETeamreport Motivation

1: Franca Born2: Sabine Damm3: Kerstin Karuschkat4: Sabine Felicitas Kersting5: Karin Liedtke6: Sabine Maas7: Christine Thiel8: Miriam Traunfelder




Date post:	27-Jun-2020
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