UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIALSEDE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOSIngeniera en Empresas y Negocios

CONSULTAGerencia Financiera

NOMBRE: Paredes Jennifer Ramrez Johanna

Eco. Oscar MoralesDocente SANTO DOMINGO ECUADORENERO 2016

LA HACIENDA LA RIOJA

La Hacienda la Rioja es una institucin familiar que se cre hace muchos aos atrs, que en primera se inici con la crianza de ganado y el ordeo de leche, cultivo de productos agrcolas en menor cantidad, dirigida por la seora Mara Maldonado Enrquez, quien a pesar de no tener conocimientos sobre la agricultura y ganadera su talento y empeo la convirtieron con el tiempo en una verdadera experta. Luego de su muerte su labor la continuo su ltimo hijo el seor Pedro Ponce Maldonado a partir del ao 1972 quien se hace cargo de la hacienda, los tiempos han cambiado y con la implementacin de tecnologa y maquinaria se incrementan los cultivos como son: brcoli, alcachofa productos con los que la hacienda inicio la venta en mercados nacionales, en el ao 2003 se incrementa el cultivo de, flores y papas, y hoy en da la hacienda La Rioja es un centro productivo destinado principalmente para la exportacin, con los mejores adelantos tcnicos. La generacin de fuentes de trabajo y de bienestar ha sido una consecuencia de un trabajo constante mantenido por 60 aos.

Misin Nuestra empresa se encuentra a la vanguardia para lograr que nuestros productos alcancen la ms alta calidad y constituirse como lder en la produccin de brcoli (Fantstico, Domador, Avenger y Steal), alcachofas, papas, flores, leche; implementando da a da el apoyo tcnico, logstico en el desarrollo de la produccin para obtener cosechas lo ms homogneas y consistentes posibles de acuerdo a los requisitos y exigencias de los distintos mercados.

Visin Ser reconocidos a nivel nacional, como una empresa agrcola-ganadera de alta calificacin y rendimiento desarrollando y diversificando la produccin en forma sustentable e integral con espritu innovador utilizando condiciones adecuadas para el desarrollo econmico-sostenible del sector. Queremos crear un patrimonio que sea productivo y que satisfaga a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y para los pases a los cuales proyectamos exportar.

Valores Lealtad Disciplina Iniciativa Compromiso Desarrollo Humano Trabajo en Equipo Responsabilidad social Comunicacin abierta Valoracin del personal Bsqueda de excelencia Innovacin tecnolgica

Polticas de la Hacienda La Rioja Indagar el progreso empresarial interno, el cual nos debe permitir que en el desarrollo de las actividades se pongan toda la responsabilidad personal y social con la finalidad de lograr la eficacia administrativa y de produccin. Buscar alcanzar la mayor rentabilidad posible de su produccin sin elevar los precios de los productos, para alcanzar la economa de gran escala acatando a la visin y proyeccin futura. Debe existir una planificacin, organizacin, ejecucin y administracin, muy eficiente justa, que logre el objetivo en forma positiva y rentable, la cual no debe ser de corto plazo sino en el mediano y largo plazo, como as debe ser las necesidades de los clientes. Se debe buscar corporativamente los productos que van a ser consumidos y comercializados satisfagan diferentes necesidades de nuestros mercados nacionales e internacionales, as corporativamente lograremos alcanzar un mejor bienestar para nuestros clientes y solucionar diferentes necesidades.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PROPUESTO PARA LA HACIENDA LA RIOJA DE LA PARROQUIA POAL

Funciones del Gerente Financiero:

Encargado de dirigir y administrar toda la Finca La Rioja. Aprobar el presupuesto anual de la finca. Precautelar los recursos que posee la finca. Coordinar las actividades que se desarrollan dentro de la finca, con el fin de optimizar el tiempo y los recursos. Contratar todas las posiciones gerenciales. Realizar las evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y a largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas. Coordinar las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn llevando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. Lograr que las personas quieran hacer lo que tiene que hacer y no hacerlo que ellas quieran hacer.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA PERIODO: 2010 Y 2011

Del grfico anterior se puede deducir que el Activo de la Hacienda La Rioja., durante el ao 2010, fue financiado a travs del Pasivo con un 42.39% y mantienen un Patrimonio del 57.61%. En consecuencia, la empresa se encuentra en la capacidad de cubrir sus deudas (corto plazo y largo plazo) con fondos propios, garantizando al 100% su patrimonio institucional.

En el ao 2011, tras el anlisis de los estado financieros se puedo observar que el pasivo de la Hacienda La Rioja incremento a un 50.73% debido a la obtencin de un crdito otorgado por el Banco del Pichincha para cubrir el capital de trabajo e inversin. Pero a la vez el patrimonio de la empresa decay en 8 puntos porcentuales del 2010 al 2011, tras los diversos cambios en las normas tributarias que ha sufrido el Ecuador en los ltimos aos.

Los activos de la Hacienda La Rioja. Correspondiente al ao 2010 se encuentran estructurados de la siguiente manera: El Activo Corriente representa el 19.49% del total del Activo y el Activo Fijo corresponde al 80.51% Objetivamente se deduce que la Hacienda concentra en los Activos Fijos no depreciables una gran parte del pasivo corriente y de largo plazo, se concluye que la distribucin financiera del activo es adecuada, ya que su objetivo principal es el cultivo, comercializacin y distribucin de productos agrcolas. En el ao 2011, el grado de estructura del Activo Fijo corresponde al 74.27%, el Activo Corriente crece moderadamente debido a que sus cuentas por cobrar a corto plazo se efectivizan con mayor frecuencia en relacin con el ao anterior.

Ingresos: Los ingresos en el ao 2011 aumentaron en un 11,95% en relacin con los del ao 2010, esto significa que crecieron en $ 313,890.50. Principalmente se dio por la venta de los productos agrcolas y la actividad ganadera.

Egresos: Los gastos del ao 2011 con en relacin al ao 2010 tambin sufri una disminucin en 6.52%, por la reduccin de los Gastos no Deducibles en un - 98.51%. Otra cuenta representativa son Otros Gastos en un -76.18%.

Utilidad: La utilidad o resultado del ejercicio econmico en el ao 2011 creci en relacin al ao 2010 en $146,070.82, que significa un incremento porcentual del 279,51% con este aumento la empresa podr realizar nuevos proyectos de inversin que fomentaran el desarrollo de la produccin agrcola y la actividad ganadera.

Este indicador significa que la empresa en el ao 2010 tiene un adecuado nivel de solvencia, ya que sus activos corrientes son 1.95 veces mayor que sus obligaciones a corto plazo, es decir que la empresa puede pagar sus pasivos corrientes; an as se quedara con un remanente de $0.95 por cada .1 de deuda. La empresa cuenta en el 2011 con 0.69 para hacer frente a sus pasivos a corto plazo lo cual muestra la falta de recursos para poder cumplir con sus compromisos.

En el ao 2010 sus deudas a corto plazo vencieron por cuanto posean apenas el 0.60 unidades monetarias de activos corrientes para cubrir el pasivo corriente. En el ao 2011 a diferencia del 2010 sus inventarios vuelven a crecer esto quiere decir que por cada $1dlar de deuda la empresa est en capacidad de responder con 1.005 centavos y no exponer su inventario.

En el ao 2010 la Hacienda cuenta con $222, 030.43 son los recursos con que cuenta la empresa para su funcionamiento. En este caso se dispone de un adecuado capital de trabajo para desarrollar las operaciones productivas, sin embargo en el ao 2011 su capital de trabajo disminuye a 1418.76 esto puede verse afectadas por un alto pasivo no corriente (incremento en prstamo bancario). Se recomienda efectuar el pago de deudas a corto plazo con los recursos provenientes de la recuperacin de las cuentas por cobrar. De esta forma la empresa obtendr un mayor beneficio.

Segn el anlisis muestra la cantidad de patrimonio neto de la empresa que corresponde las fuentes de financiamiento externa. La empresa en el ao 2011 incrementa su nivel de endeudamiento a un 2.39%, decayendo su patrimonio en Fuente: Estados Financieros de la 0.35 puntos porcentuales a diferencia del ao anterior que este tuvo una deuda de 2.04%, teniendo un patrimonio ms alto en este ano.

Este indicador nos permite establecer la participacin de los acreedores en el financiamiento de las operaciones de la empresa. En este caso el endeudamiento de la Hacienda La Rioja en el ao 2010 fue tanto con capital interno como externo, ya que el 42% de los activos estn comprometidos para cancelar deudas. En el 2011 el endeudamiento incrementa en 9 puntos porcentuales, quiere decir que la Hacienda compromete el 51% de sus activos para cancelar sus deudas de corto a largo plazo. Estados Financieros de la Hacienda La Rioja Deben revisarse las polticas de pago a los acreedores y proveedores, quienes en este caso se encuentran respaldados con el 49 % de fondos propios. Se recomienda revisar las lneas de crdito y aprovechar crditos con los proveedores para obtener mayores beneficios al utilizar capital ajeno.

Esto significa que la empresa en el 2011 est generando ingresos equivalentes a 1.7 veces al ao la inversin en activos totales, a diferencia del ao 2010 que genero 1.5 veces la inversin en los activos totales.

En general, en el ao 2011 es ms alta la rotacin de activos totales de la hacienda, esto quiere decir que se han utilizado sus activos de forma ms eficiente. Esta medida es la de mayor inters para la administracin, ya que indica el desarrollo de las operaciones de la empresa.

ACTUALMENTE COMO ESTA ECONMICAMENTE LAS EMPRESAS AGRCOLAS EN EL ECUADOR

El Gobierno ecuatoriano prev presentar antes de dos meses un Proyecto de Reforma Agraria y Ganadera que contempla la expropiacin de tierras improductivas, inform hoy el ministro de Agricultura, Walter Poveda.

"En 30 o 60 das estaremos presentando el proyecto al presidente de la Repblica", afirm Poveda en una entrevista con un medio de comunicacin nacional, en la que explic que un equipo de su ministerio ha visitado Venezuela, Per y Colombia" para ver cmo se implement ah la reforma agraria y sacar lo positivo de esos pases".

Segn el funcionario, con la reforma se quiere llegar "a que la agricultura de Ecuador sea sostenible, integral, en el sentido de que tenga todos los servicios", como sistema de riego, vas de acceso y servicios pblicos adicionales como salud o vivienda, aspectos en los que es necesaria "una gran inversin pblica", dijo.

Ante el temor de algunos propietarios de que se expropien sus tierras, Poveda declar que si stas estn "debidamente" no tienen "por qu ser afectadas, ni el empresario va a pagar" con la reforma agraria.

No obstante, indic que "el Gobierno no permitir que se haga especulacin de tierra, que debe estar en manos de aquellos que necesitan empleo".

Si el propietario no "aprovecha las oportunidades que ofrece el Gobierno" para aumentar la productividad, "la tierra tendr que ser revertida a travs de un proceso de expropiacin, para que esa tierra, que no est siendo bien utilizada vaya a manos de alguien que s la quiere producir", advirti.

El pasado noviembre, el presidente ecuatoriano, Rafael Correa, dio un plazo de un ao a los propietarios de tierras improductivas para hacerlas producir o, en caso contrario, las expropiara.

Correa aclar que por esas expropiaciones se pagar el precio justo a sus dueos y explic que no se tratara de confiscar sino que, en base a un estudio tcnico, se compraran las tierras para luego ser vendidas a campesinos "que s necesiten tierra y la quieran trabajar".

Poveda defendi que la reforma agraria pretende "hacer justicia con todas esas personas que, teniendo derecho a acceder a las tierras, al crdito y a los servicios bsicos no han podido hacerlo simplemente por una falta de definicin y (de) una aplicacin adecuada de poltica".

Para el ministro, con la "reordenacin" de tierras lo que se pretende, "por ejemplo, es que una tierra que no es apta para una agricultura de ciclo corto pase a ser de cultivo permanente".

Asimismo, afirm que el sector privado tiene un rol "muy importante" en la agricultura nacional y que "forma parte de una cadena para hacer las tierras lo ms productivas posible".

Sin embargo, hizo hincapi en que "el Estado jams debe permitir que" algunos aspectos como la investigacin y la capacitacin "estn exclusivamente en manos del sector privado". (EFE)

5 FUERZAS DE POTER

Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que adems tambin te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soaste.

En conclusin, La hacienda debe mantener a sus compradores satisfechos ya que ellos son la principal fuente de ingreso y crecimiento de la empresa, con algunos mecanismos por ejemplo debe ser entregado el producto en la fecha y hora exacta siempre, nunca retrasarse, debe mantener promociones que convengan a sus clientes, mejorar la calidad de su producto para tener un alto estndar de calidad como conseguir ms certificados de calidad. Ya que por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.

FODA HACIENDA LA RIOJA

FORTALEZA Certificados de calidad en sus productos. Personal capacitado y entrenado peridicamente. Principal ubicacin de la hacienda en el centro del pas para su exportacin.

OPORTUNIDADES Aumento de produccin anual debido a mejores calidad de sembros. Aumento de exportacin del brcoli y alcachofa.

DEBILIDADES Alto ndice de rotacin del personal. Falta de personal en ciertas reas. Falta de maquinaria en ciertas reas de produccin. Vehculos (renovacin cada 5 aos).

AMENAZAS Emanacin de ceniza del volcn Cotopaxi afecta los cultivos. Cantidad de competencia cercana. El precio de exportacin es muy variante.

INFORME FINANCIERO

Al ver cada uno de los puntos que se nombraron en el trabajo podemos dar como conclusin lo siguiente:

La Hacienda La Rioja no tiene muy bien estructurado misin, visin, objetivos y polticas que le permitan direccionarse con claridad al cumplimiento de sus funciones, objetivos y metas, es por ello tienen que reestructurarlos con la finalidad de que la empresa los aplique y pueda llegar al xito deseado.

La hacienda realiza sus registros por medio del libro de ingresos y gastos ya que no cuenta con una persona permanente especializada en la materia contable, es por ello que la empresa contrata un contador externo que consolida sus datos por medio de la contabilidad general, esto limita a los dueos de la empresa conocer de forma oportuna la informacin contable y los movimientos de las transacciones realizadas de las actividades agropecuarias y ganaderas.

La validez de la investigacin se demuestra pues con la aplicacin de las estrategias dentro de las reas claves de resultados econmicos y financieros se logran mejorar los niveles de riesgo, rendimiento, solvencia, liquidez y autonoma, alcanzando una eficaz y eficiente gestin econmica y financiera en la Hacienda La Rioja. A travs del anlisis de rentabilidad econmica financiera se determina que los resultados econmicos son favorables para la Hacienda La Rioja teniendo una utilidad en el ao 2011 de $93,120.15 que representa 279.51% de crecimiento con relacin al ao 2010.

Proponer a la Gerencia de la Hacienda La Rioja, la aplicacin de mtodos y tcnicas de anlisis, que muestren la situacin econmica financiera de la entidad y le permita la eficiencia del proceso de toma de decisiones.

Anexo