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Track 2 - 경영정보
제 목 : ERP구축 성공사례
-현대오토넷의 성공적인 Post M&A를 위한
업무프로세스 및 ERP시스템 통합
발 표 : (주)현대오토넷 / 송 윤 섭 부장
(e-mail: [email protected])
Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
1. 프로젝트 개요
Time
Level
1960 1970 1980 1990 2000
ManagementSkill
IT Skill
IT Support Business
IT Lead BusinessMRPMRPⅡ
ERP
x-ERP
(IT발전) 기업경영에서 정보기술은 필수 요건이며, 다양한 Business Tool을 제공.
1. 프로젝트 개요
ITIT인프라인프라
정보시스템정보시스템
기준정보기준정보
프로세스프로세스정책정책
그룹웨어그룹웨어 그룹웨어그룹웨어
주) PDM: Product Data Management
ERP: Enterprise Resource Planning
MES: Manufacturing Execution System
( 이 천 ) ( 진 천 )
그룹웨어그룹웨어
PDMPDM (미적용)(미적용)PDM시스템PDM시스템
ERPERP 통합ERP통합ERP ERPERP
MESMES
미들웨어미들웨어
MESMES
(Post M&A) 기업의 정책에 따른 프로세스 정의→정보시스템 구축으로 진행
Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
2. 프로젝트 추진내용
(목표/범위) 1社 2시스템으로 운영되던 기존 업무프로세스를 전사차원에서 통합 및
개선하여 이를 기반으로 통합ERP시스템을 구축
(진천)ERP시스템
(이천)ERP시스템PPPP
SDSD HRHR
SAP R/3 Enterprise 4.7 SAP R/3 4.6C
MMMMFIFI
COCO
TRTR
QMQM
PDM시스템
Vaatz시스템 Partner시스템
BW시스템
MES(이천)MES(진천)
중국법인ERP (4.6c)
-통합구매적용 -업체별 정보공유 -생산지시/실적관리/Tracking
수입수입
-Material/BOM -경영정보제공 -FI/SD/PP/MM
수출/EDI수출/EDI
eSAPs
-단가관리
이천
통합ERP
2. 프로젝트 추진내용
(Solution) 통합 ERP시스템으로 mySAP ERP2004를 선정
진천
CEOCEO
Project Sponsor
Exe. Project Manager
기준정보표준화
프로세스 통합
시스템구현/설계
Power User교육
기준정보표준화
프로세스 통합
시스템구현/설계
Power User교육
Proj. Manager Group
CFOCFO
현대오토넷/AES/컨설팅사현대오토넷/AES/컨설팅사
Steering Committee
대상:부문별 임원/본부장(AES)담당중역
역할:부문간 이슈해결/조정
대상:부문별 임원/본부장(AES)담당중역
역할:부문간 이슈해결/조정
ERP/PI팀ERP/PI팀컨설팅/개발사컨설팅/개발사 현 업현 업 IT팀
요구/개선사항정의
Report Layout설계
시스템 테스트
사용자교육
요구/개선사항정의
Report Layout설계
시스템 테스트
사용자교육
System
Architecture
프로그램 지원
I/F시스템 개발
System
Architecture
프로그램 지원
I/F시스템 개발
방법론 수행
프로세스이슈
프로그램개발
방법론 수행
프로세스이슈
프로그램개발
-컨설턴트-ABAP개발자
-컨설턴트-ABAP개발자
-Module PI(상근,비상근)
-Module PI(상근,비상근)
-Project Champion-Power User
-Project Champion-Power User
-BC-시스템운영인원
-BC-시스템운영인원
(추진조직) 현업이 참여하여 프로젝트를 책임질 수 있도록 추진조직을 구성, 운영
2. 프로젝트 추진내용
(추진일정) 프로젝트 추진기간은 총 9개월(수행:8개월, 운영지원:1개월)
2006.52006.5월월 2006.7월 2006.9월 2007.12007.1월월
프로젝트 Kick off
기준정보/프로세스 표준
시스템구현/테스트
테스트/Data Migration/사용자교육
Going Live
Harmonize Actualize OptimizeMethodology Unify & Trim
2. 프로젝트 추진내용
Champion
Power User
End User 515
294
210
인원
ERP기본(e-Learning)
평가시험
과정
89
180
인원
SAP ECC5.0
SAP General
(부문별)To-Be Process Review
과 정
(합계) 3,416명37SAP ECC5.0
1,453사용자교육560ERP개요
42Test참여36수행방법론
인원과정인원과 정
(변화관리) 변화에 따른 현업부서의 혼란을 최소화 하기 위하여, 계층별/부문별
변화관리 교육을 지속적으로 실시
임원/팀장
Harmonize Actualize Unify Trim Optimize대 상 단 계
전사 업무프로세스 및 ERP시스템 이해
(부문별) To-be 프로세스 검증
ERP시스템 활용 수준 향상
전사 업무프로세스 및 ERP시스템 이해
(부문별) To-be 프로세스 검증
ERP시스템 활용 수준 향상
2. 프로젝트 추진내용
- 업무처리의 Speed화
- 지속적인 프로세스 개선
(변화내용) 통합프로세스 구현 및 D+5일 마감체계를 구축
2. 프로젝트 추진내용
빠른 의사결정 정보 제공
업무 프로세스 표준화
업무 생산성 증가
Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
(주요성공요인) 현업이 직접 참여하고, 경영층이 프로젝트를 적극 후원.
3. 프로젝트 Review
-내용: Process/ERP Overview/사용자교육
-활동: 10개과정, 총3,416명
-부문 최적화 → 전사업무 최적화를 지향
-개발을 최소 → 효율적인 프로젝트 관리
- 사전 B/Marking 및 프로젝트 계획 수립
- (월2회)Project Review회의 실시
-조직: 부문별Champion, Power User지정
-활동: 관련프로세스 개선정의/Review,
시스템Test, 사용자 교육을 주관하여 실시
CSF1) 현업 참여 및 경영층 후원CSF1) 현업 참여 및 경영층 후원
CSF2) 변화관리 교육 수행CSF2) 변화관리 교육 수행
CSF3) Best Practice 적용CSF3) Best Practice 적용
CSF4) 철저한 프로젝트 관리CSF4) 철저한 프로젝트 관리
3. 프로젝트 Review
문제점)
- 코드체계통합으로 대규모 변경 및 검증작업 필요
(대상: 9,400모델)
해결방안)
- 변경 Rule에 따른 Logic설계 → Program적용
- BOM상이점 분석 Report개발
대상) eHR,BW,Vaatz,Partner,eSAPs,EDI
문제) 전체일정관리 및 초기 안정화 지원시 미흡
해결방안)
- Best Practice기준으로 프로세스 결정
- 이슈내용은 Project Review시 전체 공감
Risk1) 부서간 대립으로 이슈지연Risk1) 부서간 대립으로 이슈지연
Risk2) 대량의 기준정보통합Risk2) 대량의 기준정보통합
Risk3) 연계시스템 개발Risk3) 연계시스템 개발
(어려웠던 점) 부서간 의견 대립으로 이슈해결이 지연될 때.
Contents
프로젝트 개요프로젝트 개요11
프로젝트 추진내용프로젝트 추진내용22
프로젝트 Review프로젝트 Review33
개선 및 운영계획개선 및 운영계획44
4. 개선 및 운영계획
프로세스 모니터링
업무 프로세스 점검
관련부문 이슈 협의
프로세스 교육
시스템 사용자 교육
프로세스 개선
&
ERP시스템 구현사례 조사 (B/M)
정보화 Mind 향상
시스템 활용도 향상
글로벌 경쟁력 확보
-업무의 Speed화
-실시간 경영정보 제공
-이익의 극대화
(개선 및 운영) 지속적인 개선기회 및 시스템 적용으로 글로벌 경쟁력 확보
(신공장통합) 신공장 및 연구소 이전에 따른 시스템 통합 및 Data Migration예정
신공장3000
연구소4000
이천1000
이천공장1000
진천공장2000
진천2000
신공장3000
Company Code
Business Area(사업영역)
Plant
현대오토넷1000
시스템구현시스템구현 System Conf.
Organization
IMG
Master DataMaterial MasterBOM,Routing,W/CCost Center,Activity
Balance TransferInventory-Plant to Plant
조직구성조직구성신공장 생성시 B/A와 Plant를 생성하고 이전 작업을 수행한다.
연구소 BA는 의왕연구소 완공 시 생성한다.
4. 개선 및 운영계획
• 하기 싫은 사람은
항상 핑계를 생각합니다.
• 할려는 사람은
항상 방법를 생각합니다.
감사합니다.Q & A
