1. Strategic-making Process Strategic Segmentation Technology and The Industry Boundaries The Industry Evolution Technology and Competition

2. Terdiri dari 2 langkah:1. Identifikasi Segmen Pasar HomogenousBUConsumerBUBU Categorized BusinessRedefinition BUNew Division BU2. Industry Analysis - Identifikasi karakteristik khusus perusahaan - Evaluasi pertumbuhan bisnis - Mendefinisikan rules of the game 3. Efek perubahan Technology: SUCCESS SLOW DOWN DEATH 4. Companies Success CompetitionTECHNOLOGY Abilities Key Factors 5. Dimensi aktifitas bisnis: Kebutuhan/fungsi yang mereka ingin dipenuhi Segmentasi pasar yang mereka targetkan Tekhnologi yang ingin diimplementasikan 6. HI Kebutuhan pelangganLOWWeakCStrongAB Kelompok pelangganTeknologi alternatif 7. ABThermal IndustryNuclear Industry 8. De-SegmentationMenggunakan tekhnologi yang sama diantara industri yangberbeda. Perusahaan kecil sulit berkompetisi R&D portion berkurang tetapi biayanya meningkatContoh:IBM + ROLM= Office Equipment + TelecommunicationAT&T + Olivetti + NCR = Telecommunication + Telephone maker +Self Service Technology 9. AT&T dan Olivetti Telegraph Graham bells patent digunakan untuk melakukanexperimental telephone link & production of telephone. Antonio Meucci tests the talking telegraph. 10. TelecommunicationOfficeCOMPUTERSwitching Systems EquipmentPrinted Circuit 11. TelecommunicationOfficeCOMPUTERSwitching Systems EquipmentICMiniaturization 12. Teknologi meningkat, Cost meningkat. 13. Naiknya biaya untuk suatu segmen strategiktertentu dan turunnya biaya yang ditanggungsecara bersama-sama pada segmen yang lain. Dassault Aerospatiale 14. VIDEO 15. Fundamental Strategic Analysis Evaluation of growth rate (current & future) Industry maturity 16. Inventors: Watt & Steam Engine, Alexander G.Bell, Chester Carlson & Xerography. Technological innovation dapat membuat industriyang baru hanya jika teknologi tersebut dapatmenjawab kebutuhan yang diinginkan oleh pasar. Push Technology & Pull Technology Push technology.Cth: Mesin fotokopi Pull technology.Cth: Pesawat komersial bermesin jet. 17. Inovasi teknologi dapat meningkatkan productperformance dan mengurangi biaya. Demand is elastic.Contoh: Pesawat terbang. 18. Compatibility problem dan switching cost. Adanya inovasi teknologi dapat juga menjadi salah satu caradalam mengantisipasi ancaman substitusi. 19. Perubahan teknologi dapat menganggu long-term growth dari perusahaan. Mis: meningkatkan kemampuan karet menjaditahan lama membuat orang menjadi semakinlama dalam mengganti ban. Decline total atau partial 20. http://www.planningresults.com/informatics/46-marketing/97-desegmentation-an-alternative-approach.html http://www.usatoday.com/tech/columnist/andrewkantor/2006-03-02-standards_x.htm http://aansubhan.wordpress.com/2009/07/23/analisa-five-forces-porter-yang-powerful/ http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis http://nexxgembellgillag.blogspot.com/2009/05/have-look-at-some-brand-new-desktop.html http://en.wikipedia.org/wiki/Telephone_exchange http://irvandiade.wordpress.com/2011/10/01/jenis-jenis-komputer-berdasarkan-processor/