Page 1
UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, GESTIÓN
EMPRESARIAL E INFORMÁTICA
ESCUELA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CP.
INFORME FINAL DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN, PREVIO A LA
OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIEROS EN CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA CP.
TEMA:
SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA FINANCIERA PARA LA EMPRESA DE
CONFECCIÓNES DE ROPA DEPORTIVA MOLINA SPORT DE LA
CIUDAD DE GUARANDA PROVINCIA BOLÍVAR PERIODO 2016
AUTORES:
ALEX DARIO MORETA CAMACHO
WILLIAN FERNANDO CAMPAÑA CAMPAÑA
DIRECTORA:
ING. SILVIA BARRIONUEVO
PARES ACADÉMICOS
DR. VLADIMIR RIVERA.
DR. RICARDO VILLACIS.
GUARANDA – ECUADOR
AÑO 2017
Page 6
V
DEDICATORIA
El presente proyecto va dedicado con mucho amor esmero y dedicación a mi madre
querida, a mi esposa y a mi hijo, por ser un pilar fundamental en mi vida, por
acompañarme en los momento de dolor y alegría, por ese apoyo incondicional,
quienes con amor, comprensión y cariño supieron darme esa fuerza necesaria para
poder culminar una etapa de mi vida, por enseñarme a ser fuerte, aprender de los
errores y saberse levantar después de una caída.
Willian Campaña
El esfuerzo de este proyecto va dedicado con todo mi amor a dios y a mi MADRE,
quien con su amor, cariño, comprensión, supo darme su ejemplo de trabajo constante
para poder culminar esta etapa de mi vida.
A mi fallecido PADRE por dejarme las enseñanzas a mi corta edad cultivando los
valores necesarios para ser un excelente profesional
A mi querida esposa, quien me ha brindado su amistad, respeto y cariño para poder
seguir adelante en el desarrollo de la carrera
A mi HIJO por ser mi pilar fundamental para seguir día a día adelante.
A mis queridos hermanos con quienes he compartido momentos difíciles.
Alex Moreta
Page 7
VI
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por llenarme de muchas bendiciones, a mi madre por darme la
vida a mi esposa y mi hijo por ese apoyo incondicional, a la Universidad Estatal de
Bolívar y en especial Facultad de Ciencias Administrativas Gestión Empresarial e
Informática por darme la oportunidad de formar parte de esta gloriosa institución, a
sus docentes que nos brindaron sus conocimientos que jamás se borraran de nuestra
mente, agradezco a la Ing. Silvia Barrionuevo, por su esfuerzo y dedicación, nos
supo guiar durante la investigación y permitió la realización de este trabajo.
Willian Campaña.
Agradezco a dios por brindarme la oportunidad de darme la vida y tener las
capacidades para seguir desarrollando como un profesional
A la UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR por darme la oportunidad de
estudiar y ser una profesional.
A mi director de proyecto de investigación Ing. Silvia Barrionuevo por su esfuerzo y
dedicación, quien con sus conocimientos, su experiencia, su paciencia y su
motivación ha logrado en mí que pueda terminar el proyecto con éxito.
Alex Moreta
Page 8
VII
INDICE GENERAL
AUTORÍA DEL TRABAJO ...................................... ¡Error! Marcador no definido.
APROBACION DEL TRIBUNAL DE GRADO ....................................................... II
DEDICATORIA ......................................................................................................... V
AGRADECIMIENTO ............................................................................................... VI
RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... VIII
ABSTRACT (SUMMARY) ...................................................................................... IX
INTRODUCCIÓN. ...................................................................................................... 1
REVISIÓN DE LA LITERATURA ............................................................................ 2
MÉTODO ..................................................................................................................... 4
POBLACIÓN Y MUESTRA. ...................................................................................... 5
Tabla 1: Población o Universo ................................................................................. 5
RESULTADOS ............................................................................................................ 6
Políticas generales. ............................................................................................. 6
ENCUESTA ................................................................................................................. 7
COMPROBACIÓN DE LA HIPÓTESIS. ................................................................... 9
Calculo del Chi Cuadrado .................................................................................... 9
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN: .......................................................................... 11
DISCUSIÓN. ............................................................................................................. 12
CONCLUSIONES. .................................................................................................... 13
RECOMENDACIONES. ........................................................................................... 14
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 15
APÉNDICES: ............................................................................................................. 17
Caso práctico. ......................................................................................................... 17
Orden de Producción N° 1 ..................................................................................... 17
Orden de Compra N°1 ............................................................................................ 18
Tarjeta Reloj. .......................................................................................................... 19
Tarjeta Tiempo ....................................................................................................... 20
Hoja de Costos ....................................................................................................... 21
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ......................................................... 22
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PRENDAS DEPORTIVAS ............................... 22
ESTADO DE SITUACION ECONÓMICA .......................................................... 25
FOTOGRAFÍAS: ....................................................................................................... 26
Page 9
VIII
RESUMEN EJECUTIVO
En el siguiente trabajo desarrollamos la propuesta de un sistema de costos de
producción en la gestión administrativa financiera para la empresa de confecciones
de ropa deportiva MOLINA SPORT de la ciudad de Guaranda Provincia Bolívar
periodo 2016, Por medio de esta aplicación de la propuesta se pretende mejorar su
desempeño en la ejecución de sus labores y llevar a cabo los procesos contables
necesarios para obtener el conocimiento real de las ganancias de la empresa,
determinando qué procedimiento se utiliza en el sistema contable financiero, a través
de una análisis de su eficiencia para proponer mejoras y un control interno en caso
de ser necesario, vemos necesario realizar un diagnóstico financiero para determinar
su rentabilidad proponiendo métodos de inventarios para el control estricto de
prendas producidas y vendidas en el periodo establecido y de esta manera precisar la
cantidad de prendas y costos de producción que estas generan para perder determinar
la utilidad que se está generando al desarrollar esta actividad, fijando procedimientos
que estén establecidos para la implementación del sistema financiero del taller, de
manera ordenada y adecuada logrando un control de la rotación de inventarios.,
también la ejecución de un análisis FODA y de sus componentes para lograr
establecer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Page 10
IX
ABSTRACT (SUMMARY)
In the following work we developed the proposal of a production cost system in the
financial administrative management for the sports clothing company MOLINA
SPORT of the city of Guaranda Province of Bolívar period 2016, through this
application of the proposal is intended improve their performance in the execution of
their tasks and carry out the accounting processes necessary to obtain real knowledge
of the profits of the company, determining which procedure is used in the financial
accounting system, through an analysis of its efficiency to propose improvements
and internal control if necessary, we need to make a financial diagnosis to determine
their profitability by proposing inventory methods for the strict control of garments
produced and sold in the established period and in this way to specify the amount of
garments and costs of production that these generate to lose determine the utility that
is being generated when developing this activity, establishing procedures that are
established for the implementation of the financial system of the workshop, in an
orderly and appropriate way achieving a control of the inventory rotation., also the
execution of a SWOT analysis and its components to establish the strengths,
opportunities, weaknesses and threats.
Page 11
1
INTRODUCCIÓN.
La idea surge de un joven emprendedor, en el mes de Febrero de 1990, de crear La
Empresa de confección de ropa deportiva “MOLINA SPORT” que se dedicaba a la
compra y venta de ropa deportiva, para instituciones, grupos de amigos etc.; con
mucha dedicación, esfuerzo y con el apoyo de su familia crea su propia empresa
denominada “MOLINA SPORT”, la misma que fue creciendo día a día.
Se implementa el área de compra y venta, al transcurrir el tiempo se ve la necesidad
de crear el departamento de producción debido a la gran demanda existente en la
empresa.
El sistema se adquisición de ropa deportiva se lo realizaba mediante convenios con
las empresas que confeccionaban ropa deportiva de la ciudad de Guaranda, luego de
esto la empresa da un gran paso al convertirse en confeccionador, lo que le ha
permitido a la empresa minimizar costos e incrementar sus ganancias, ofreciendo a
sus clientes productos de calidad.
La empresa se encuentra ubicada en la ciudad de Guaranda Provincia Bolívar la
misma que está dirigida por el Lic. Edgar Molina, quién es la persona que está al
frente de toda la empresa y de las responsabilidades de la misma asumiendo el reto
de la competitividad y el surgimiento de nuevas empresas que conlleva la inversión
como la que está a su cargo y en busca de un posicionamiento en el mercado local
como distribuidor.
A pesar de ser una empresa con recursos limitados “MOLINA SPORT” ha alcanzado
una participación importante dentro del medio de negocios como son mayoristas de
la ciudad, por el producto que brinda a sus clientes con una oferta variable.
Las grandes empresas nacionales productoras de varios productos y en general
buscan sostener alianzas comerciales para poder llegar a los consumidores con las
variedades de sus producciones, luego de un análisis de los perfiles deciden confiar
la distribución a empresas que brinden el servicio de confección y diseño de ropa
deportiva en diferentes sectores del país de ahí proviene la apertura con la empresa
Page 12
2
“MOLINA SPORT” la cual se destina sus operaciones a la visita, promoción y venta
de productos siendo el vínculo entre las partes productor – clientes, actividad que se
la viene realizando satisfactoriamente.
REVISIÓN DE LA LITERATURA
Las empresas hoy en día han generado un gran interés en el análisis económico,
tributario y financiero, debido a las diversas actividades que desempeñan, tales como
la exportación e importación de mercaderías.
Como todos conocemos en nuestra realidad el entorno cambia rápidamente y por ello
es necesario el desarrollo de estrategias, pues las mismas son fundamentales para el
progreso y crecimiento de toda empresa, ya que con ellas se puede generar una
ventaja competitiva frente a las demás.
Toda empresa implementa estrategias para el logro de sus objetivos y metas
planteadas y para cumplir con las necesidades y requerimientos de los clientes. Las
empresas de confección de ropa deportiva, no están exentas en adaptar e implementar
estrategias que servirán de base para la gestión y desarrollo de las mismas.
La industria textil en su mayoría no dispone de un sistema establecido de costos de
producción en gestión administrativa y financiera, por lo que su ejecución es
indispensable para el desarrollo productivo de la empresa de confección de ropa
deportiva Molina Sport.
Durante los años de vida comercial de esta empresa, no se ha implementado un
sistema establecido de costos de producción en gestión administrativa y financiera,
razón por la cual la empresa no ha logrado desarrollar estrategias eficientes que
logren conseguir la fidelidad total de los clientes, que se optimicen los recursos y que
mejoren el servicio que ofrecen. Es por esta razón que la empresa MOLINA SPORT
de la ciudad de Guaranda necesita implementar este proyecto de investigación.
Con estos antecedentes el proyecto de investigación consiste en proponer un Sistema
de Costos de Producción en la Gestión Administrativa Financiera para la empresa de
Page 13
3
confecciones de ropa deportiva Molina Sport de la ciudad de Guaranda Provincia
Bolívar periodo 2016.
Para llevar a cabo la propuesta, se revisarán los antecedentes, los fundamentos
teóricos del proyecto, las características administrativas y el costo de la inversión,
además se analizará a la competencia, debido a que en la región existen una gran
variedad de empresas dedicadas a la confección y comercialización de ropa
deportiva.
Page 14
4
MÉTODO
En La investigación se empleó un método analítico para la reinterpretación de los
problemas suscitados en función de algunos criterios, en base a los objetivos del
análisis. La investigación prospectiva se manejó para la identificación, anticipación y
proyección de tendencias en los campos sociales, económicos y tecnológicos, que se
han desarrollado en el transcurso del tiempo.
También se empleó un método de investigación de campo para el estudio sistemático
de los problemas que se han suscitado en la aplicación de sistemas de costos de la
Empresa de confección de ropa deportiva MOLINA SPORT, a fin de describirlos,
interpretarlos, entender su naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas, y
efectos. A su vez se empleó un método inductivo, el cual contribuyo a estudiar los
fenómenos o problemas que se han ocasionado.
El estudio se dirige a los colaboradores de la Empresa de confección de ropa
deportiva MOLINA SPORT, siendo por lo general personas mayores de edad de
sexo masculino y femenino. Existiendo actualmente un total de 9 personas como
empleados de esta institución que están dedicadas a las actividades de producción y
comercialización de los productos para la ciudadanía.
Por lo tanto se va a realizar la investigación de campo a las 9 personas miembros de
la institución por ser un universo pequeño.
Page 15
5
POBLACIÓN Y MUESTRA.
Esta investigación se efectuará en la empresa MOLINA SPORT de la ciudad de
Guaranda, Provincia Bolívar.
Población o Universo
Participantes. Población Porcentaje (%)
Colaboradores de la empresa de confecciones de
ropa deportiva MOLINA SPORT. 7 100%
Gerente de la Empresa 1 100%
Contador de la Empresa 1 100%
TOTAL 9 100%
Fuente: Molina Sport
Elaborado por: Alex Moreta Willian Campaña
Page 16
6
RESULTADOS
La interpretación y análisis de los resultados de las encuetas y entrevista realizada a
los colaboradores de la empresa de confección de ropa deportiva Molina Sport se
desarrollará mediante un análisis descriptivo con relación a las respuestas dadas
mediante un cálculo estadístico determinado en gráficos y cuadros representativos
acorde al planteamiento de trabajo de producción.
La empresa no cuenta con las gestiones adecuadas dentro de las actividades que se
llevan a cabo dentro de las mismas, impidiendo el cumplimiento de los objetivos
principales con la empresa y ha venido afrontando diversos inconvenientes en cuanto
al manejo de la gestión administrativa y financiera de las actividades y funciones de
sus colaboradores. Por lo tanto la propuesta ideal para la empresa de confección de
ropa deportiva Molina Sport, tenga una producción de calidad es necesario la
implementación de un sistema de costos para cumplir con las necesidades de la
ciudadanía.
Políticas generales.
1) La atención y servicio que se brinde a los clientes, serán acciones de alta
prioridad.
2) Se deberá poseer un amplio stock de productos, tanto en bodega como en el
local, para satisfacer todas las necesidades de los clientes.
3) El ingreso y salida de mercadería deberá ser registrada en el sistema de costos
por orden de producción.
4) Antes de confeccionar, se verificará la cantidad de materia prima que tiene las
bodegas en existencia.
5) Cada 6 meses se realizará el inventario de la mercadería, con su respectivo
informe en donde debe incluirse las novedades encontradas.
Page 17
7
ENCUESTA
PREGUNTA Nª 2-
¿Considera usted necesaria la implementación de un sistema contable de costos?
VARIABLE RESPUESTA PORCENTAJE (%)
SI 6 86%
NO 1 14%
TOTAL 7 100%
Fuente: Molina Sport
Elaborado por: Alex Moreta Willian Campaña
ANALISIS E INTERPRETACIÒN
Mediante el análisis podemos determinar que el 86% considera necesario la
implementación de un sistema de costos a fin de poder llevar un registro adecuado
de los procesos de fabricación y así poder determinar costos reales y elevar sus
niveles de rentabilidad para el desarrollo óptimo de las actividades
86%
14%
RESPUESTA
SI NO
Page 18
8
PREGUNTA Nª 5-
¿Cree usted que afecta la falta de un sistema de costos de producción en la gestión
administrativa?
VARIABLE RESPUESTA PORCENTAJE (%)
SI 6 86%
NO 1 14%
TOTAL 7 100%
7
Fuente: Molina Sport
Elaborado por: Alex Moreta Willian Campaña
ANALISIS E INTERPRETACIÒN
La falta de la inclusión de un sistema de costos producción en la gestión
administrativa provoca el desconocimiento a nivel del personal, pese que un 86% de
las personas que trabajan en la empresa está de acuerdo con la incorporación de este
sistema no se ha tomado en consideración de parte de la administración para la
ejecución en las actividades ordinarias.
86%
14%
RESPUESTA
SI NO
Page 19
9
COMPROBACIÓN DE LA HIPÓTESIS.
Calculo del Chi Cuadrado
El método estadístico utilizado para la comprobación de la hipótesis es el CHI
CUADRADO (𝑿2), siendo una prueba que permite medir aspectos cuantitativos y
cualitativos de las respuestas que se obtuvieron de las encuestas aplicadas, medir las
relaciones que existe entre las dos variables de la hipótesis de estudio.
Formulación de la hipótesis
H0= Hipótesis Nula
H1= Hipótesis Alterna
H0 = La implementación de un Sistema de Costos de Producción en la Gestión
Administrativa Financiera incrementará la rentabilidad de la empresa de
confecciones de ropa deportiva Molina Sport.
H1 = La implementación de un Sistema de Costos de Producción en la Gestión
Administrativa Financiera no incrementará la rentabilidad de la empresa de
confecciones de ropa deportiva Molina Sport.
Definición del nivel de significación
El nivel de significación escogido para la investigación fue de 5%.
Elección de la prueba estadística
Para la verificación de la hipótesis se escogió la prueba Chi-cuadrado, cuya fórmula
es la siguiente.
𝑥2= ∑[(𝑂 − 𝐸)2
𝐸]
𝑥2= Valor a calcularse del chi - cuadrado
∑ = Sumatoria
O = Frecuencia observada
Page 20
10
E = Frecuencia teórica o esperada (Romero Martínez, 2012)
Frecuencias observadas
En este punto se procede a seleccionar las preguntas que servirán de base para la
comprobación de la hipótesis. Se utilizarán las siguientes preguntas:
Pregunta 2, ¿Considera usted necesaria la implementación de un sistema contable
de costos?
Si 6
No 1
Pregunta 5, ¿Cree usted que afecta la falta de un sistema de costos de producción en
la gestión administrativa?
Si 6
No 1
Regla de Decisión
Frecuencia Observada
FRECUENCIA OBSERVADA FRECUENCIA
ESPERADA
SI NO TOTAL
6 1 7 6
6 1 7 6
12 2 14 12
Elaborado Por: Alex Moreta, William Campaña.
Formula Calculada
(Total frecuencia observada * muestra / total de la muestra) = frecuencia esperada
(12 * 7 / 14) = 6
Page 21
11
Análisis de la Frecuencia Observada
FRECUENCIA
OBSERVADA
FRECUENCIA
OBSERVADA
REGLA DE DIVISION Y
CALCULO DE CHI CUADRADO
6 6 36
6 6 36
1 6 1
1 6 1
74
Elaborado Por: Alex Moreta, William Campaña.
Formula Calculada
(Frecuencia observada - frecuencia esperada / frecuencia esperada) = Chi Cuadrado
(𝟔 ∗ 𝟔 / 𝟔) 2 = 𝟑𝟔
74/100 = 0.74 CHI – CUADRADO calculado
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
La gestión administrativa y financiera dentro de la Empresa de confección de ropa
deportiva MOLINA SPORT no cumple las necesidades de sus miembros y a la
ciudadanía, creando descontento, y desinterés para realizar las actividades que se
llevan a cabo, ya que no cuenta con un sistema de costos que les ayude al
mejoramiento de la producción, haciendo que se atrasan el desarrollo de la
producción.
Es por esto que se debe implementar un sistema de costos en la gestión
administrativo y financiero acorde a las actividades de producción que realizan los
colaboradores de la empresa, para el correcto desarrollo de sus funciones y
cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa.
Page 22
12
DISCUSIÓN.
Mediante el siguiente análisis hemos constatado que la Empresa de confección de
ropa deportiva MOLINA SPORT, ha venido realizado todas sus actividades de una
forma empírica; es decir que no ha llevado ningún registro de pedidos u órdenes de
producción, registros de materia prima, registros de costos, además es una empresa
artesanal la cual no está obligada a llevar contabilidad, no tiene ningún registro de
ingresos de dinero o materia prima, es afiliada al RISE y solo paga sus cuota de
impuestos establecida por el RSI.
Es por esta razón que hemos analizado y hemos propuesta la implementación de un
sistema de costos de producción “SISTEMA POR ORDENES DE PRODUCCION”,
que nos ayudara a tener un control específico de las actividades realizada por sus
colaboradores.
Tendremos un control y registro de pedidos, ingreso y salida de materia prima,
volumen de producción, control de las existencias y el correcto manejo y distribución
de la materia prima y así poder determinar la utilidad real de la empresa.
Page 23
13
CONCLUSIONES.
La Empresa de confección de ropa deportiva MOLINA SPORT, es una
empresa artesanal, que brinda sus servicios a la ciudadanía con
profesionalismo y productos de calidad, que a su vez ha venido realizado
todas sus actividades de una forma empírica.
Por tal razón hemos realizado un análisis y consideramos la necesidad de
implementar de un sistema de costos de producción “SISTEMA POR
ORDENES DE PRODUCCIÒN”, que nos ayudara a obtener información
financiera, para determinar el costo de producción y venta y poder elaborar
los estados financieros.
Con un sistema de costos se tendrá un control específico de las actividades
realizada por sus colaboradores, el correcto manejo y distribución de la
materia prima, se podrá determinar el volumen de producción y así poder
determinar la rentabilidad de la empresa.
.
Page 24
14
RECOMENDACIONES.
La empresa Molina Sport realizara todas sus actividades a través de un
sistema contable de costos para mejorar su producción y continuar brindando
productos con calidad a la ciudadanía a fin de incrementar su rentabilidad.
Llevar un correcto registro y control de todos sus movimientos mediante los
sistemas de costos para determinar el costo de producción y el costo de venta
al público, obteniendo información precisa y oportuna.
La correcta elaboración de sus estados financieros para poder determinar si
hay pérdida o ganancia y nos ayude a la toma de decisiones para el
engrandecimiento de la empresa.
.
Page 25
15
BIBLIOGRAFÍA
Ainscow, M. H. (2014). Hacia escuelas eficaces para todos. Narcea, SA de
Ediciones.
Akitoby, B., Schwartz, G., & Hemming, R. (2007). Public investment and public-
private partnerships (No. 40). . International Monetary Fund.
Antonio Bollero, M. P. (1994). EL PLAN DE NEGOCIOS . Madrid- España: DIAZ
DE SANTOS S.A.
Bolaños, L. A. (6 de Abril de 2010). Análisis comparativo entre los Informes COSO,
COCO y la Resolución 297. la Habana, Cuba.
BRAVO , M., & UBIDIA, C. (2009). CONTABILIDAD DE COSTOS. QUITO:
NUEVODIA.
BRAVO VALDIVIESO, M., & UBIDIA TAPIA, C. (2009). ELEMENTOS DEL
COSTO DE PRODUCCION. En M. B. TAPIA, CONTABILIDAD DE
COSTOS (pág. 19). QUITO: NUEVODIA.
BRAVO VALDIVIEZO, M., & CARMITA, U. T. (2009). CONTABILIDAD DE
COSTOS. En CONTABILIDAD DE COSTOS (pág. 1). QUITO:
NUEVODIA.
BRAVO VALDIVIEZO, M., & CARMITA, U. T. (2012). CONTABILIDAD DE
COSTOS. En CONTABILIDAD DE COSTOS (pág. 1). QUITO:
NUEVODIA.
Carrasco J. (2013). Santiago-Chile.: Editorial Evolución.
Domínguez, P. (2007). Manual de análisis financiero. . Juan Carlos Martínez Coll.
Franklin E. (2007). Auditoría administrativa: gestión estratégica del cambio.
Pearson Educación.
Franklin, Kriesing, Isidoro, Strombolo, & Bossa. (2009). Organización de empresas.
McGraw Hill,.
Linares, R. R. (2014). Estrategias gerenciales para la pequeña y mediana empresa. .
Revista de Ciencias Sociales, 5(3).
Maldonado J. (2011). Gestión de procesos. . Santiago-Chile.
MAPS, G. (s.f.). GOOGLE MAPS.
Mariño Navarrete, H. (2012). Gerencia de procesos. Alfaomega,.
Page 26
16
Monje, J. A. (2014). Cooperación internacional, descentralización y participación
ciudadana La gestión de la asistencia oficial para el desarrollo desde los
gobiernos autónomos descentralizados en el Ecuador.
Moreno L. (2012). Dirección y gestión de recursos humanos. . 7a edic. Ediciones
Díaz de Santos.
Moreno, L. P. (2012). Dirección y gestión de recursos humanos. . 7a edic. Ediciones
Díaz de Santos.
Muson, H. (2012). Introducción a la planificación estratégica. Grupo Editorial
Lumen Hvmanitas,.
Niebel B. & Freivalds A. (2007). Metodos, estándares y diseño del trabajo.
Parada, R. (2012). Concepto y fuentes del derecho administrativo. . Madrid: Editorial
Marcial Pons.[Links].
Pelufo, E. (2012). Principios de administración financiera (No. 658.15). . Argentina.
Argentina.
Rios M. (2011). Seguimiento, medición, análisis y mejora en los sistemas de gestión:
enfoque bajo indicadores de gestión y balanced scorecard. Bogotá.: Icontec.
Romero Martínez, S. J. (2012). Estadística Descriptiva e Inferencial. México:
México.
T., H. C., SRIKANTM., D., & GEORGE., F. (2007). Contabilidad de costos. Un
enfoque genrencial. México: PEARSON EDICACIÓN.
T., H. C., SRIKANTM., D., & GEORGE., F. (s.f.). Contabilidad de costos. Un
enfoque genrencial. México: PEARSON EDICACIÓN.
ZAPATA SANCHEZ, P. (2008). Conatbilidad General (sexta ed.). Punta Santa Fe:
Lily Solano Arévalo.
ZAPATA SANCHEZ, P. (2008). Conatbilidad General (sexta ed.). Punta Santa Fe:
Lily Solano Arévalo.
ZAPATA SANCHEZ, P. (2012). Conatbilidad General (sexta ed.). Punta Santa Fe:
Lily Solano Arévalo.
ZAPATA SANCHEZ, P. (2012). Contabilidad General (Sexta ed.). Punta Santa Fe,
Colombia: Lily Solano Arévalo.
ZAPATA SANCHEZ, P. (s.f.). Conatbilidad General (sexta ed.). Punta Santa Fe:
Lily Solano Arévalo.
Page 27
17
APÉNDICES:
Caso práctico.
Para la aplicación del siguiente caso práctico se toma como ejemplo la confección de
exteriores deportivos para la Liga Barrial de Guanujo.
Orden de Producción N° 1
Liga Barrial de Guanujo solicita al propietario de la empresa MOLINA SPORT, la
confección de 20 exteriores deportivos.
Se realiza el respectivo contrato, con las especificaciones necesarias para su
producción mediante la presentación de un modelo de exterior.
ORDEN DE PRODUCCIÓN
N 01
DEPARTAMENTO
Producción
CLIENTE
LIGA BARRIAL GUANUJO
FECHA DE
INICIO
10/11/16
FECHA DE TERMINACIÓN 11/11/2016
DESCRIPCIÓN DETALLE CANTIDAD OBSERVACIONES
Exteriores
deportivos 20
Tela Micro Fibra en color azul
( Bordado en el pecho del escudo de la Liga Barrial)
ELABORADO POR N.O
FIRMA
………………………………………………………
APROBADO POR F.G
FIRMA
………………………………………………………
Page 28
18
Orden de Compra N°1
Aquí elaboramos la orden de compra de la materia con la cual se va a confeccionar
los exterior de deportes, la adquisición se lo hace mediante el proveedor Jenny Dians,
de la ciudad de Guaranda.
EMPRESA COMERCIAL MOLINA SPORT
ORDEN DE COMPRA Nª--
Proveedor JENNY DIANS Fecha de pedido 10/11/2016
Dirección AV. CANDIDO RADA Fecha de entrega 10/11/2016
Términos de
entrega A DOMICILIO
Condiciones de
pago EFECTIVO
CANTIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN P. UNITARIO P.TOTAL
01 001
TREINTA METROS
DE TELLA MICRO
FIBRA COLOR
AZUL
70 70
02 002 DOS ROLLOS DE
HILO 3,5 7
01 003 UN ROLLO DE
ELASTICO 5,4 5,4
20 004 CIERRES 0,5 10
TOTAL 92,4
Aprobado por
Departamento de compras
Page 29
19
Tarjeta Reloj.
Para llevar un control específico de los trabajadores se elaborará un registro o una
tarjeta reloj que llevara la información correspondiente a las horas de trabajo de cada
uno de los colaboradores.
EMPRESA COMERCIAL "MOLINA SPORT"
TAJETA DE RELOJ Nombre del Trabajador Sr. Luis Castillo
Código 002
Jornada
Semana
Del 07 al 11
Mes
Noviembre
Fecha Entrad
a Salid
a Entrad
a Salid
a
Horas Jornada
s
Horas Suplement
arias
Horas Extraordina
rias Total
07-nov 08:00 12:00 13:00 17:00 8 8 08-nov 08:00 12:00 13:00 17:00 8 8 09-nov 08:00 12:00 13:00 17:00 8 8 10-nov 08:00 12:00 13:00 17:00 8 8 11-nov 08:00 12:00 13:00 17:00 8 8
Resumen Total Jornada
40
Total Horas Suplementarias 0
Total Horas Extraordinarias 0
Total Horas
40
Page 30
20
Tarjeta Tiempo
EMPRESA COMERCIAL "MOLINA SPORT"
TAJETA DE TIEMPO
Fecha 10-nov
Nombre del trabajador Sr. Luis Castillo
Código 002.
Departamento Producción
Salario por Hora 2,13
Orden de
producción N°
Detalle Hora de
Inicio Hora de Termino
Horas Empleadas
Valor por Horas
Valor Total
001. Operario 08:00 12:00 4 2,13 8,52
13:00 17:00 4 2,13 8,52
TOTAL 8 17,04
f)
JEFE DE PRODUCCIÓN
Page 31
21
Hoja de Costos
MOLINA SPORT
HOJA DE COSTOS
Articulo Uniformes
Cantidad: 20
Fecha de Inicio 10-Nov
Cliente:
Liga Barrial Guanujo.
Fecha Terminación 11-Nov
PVP
$
20,83
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRE DIRECTA COSTO INDIRECTO DE
FABRICACIÓN
Fecha Detalle Valor Fecha Detalle Valor Fecha detalle Valor
10-Nov Consumo de Material
Directo $ 92,40 10-Nov
Consumo Mano de
Obra Directa $ 178,92 10-Nov
Consumo
de Material
Indirecto
$ 5,00
30-ene
Consumo
CIF
$
44,09
TOTAL $ 92,40 TOTAL $ 178,92 TOTAL
$
49,09
RESUMEN
(+) Total Materia Prima $ 92,40
(+) Total Mano de Obra $ 178,92
(+) Total CFI $ 49,09
(=) Costo de
producción $ 320,41
(/) Cantidad 20
Costo de Producción
(=) Unitario $ 16,02
(+) Margen de Utilidad $ 4,81
(=) Precio de Venta $ 20,83
Page 32
22
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN
CONCEPTO VALOR
P/Reg.: Pago de arriendo $ 200,00
P/Reg.: Pago Servicios Básicos $ 150,00
Gasto mantenimiento de Maquinaria $ 200,00
P/Reg.: Pago de sueldo y Registro de Beneficio sociales
$ 300,00
P/Reg.: Depreciación Mensual $ 60,00
Otros gastos Indirectos $ 60,00
TOTAL CIF $ 970,00
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PRENDAS DEPORTIVAS
Por medio del presente queremos dar a conocer como se confecciona las diferentes
prenda deportivas partiendo desde su diseño, hasta el momento de estar lista para su
venta o utilización, por tal efecto en este proceso mostraremos los dos pasos que
debemos tener en cuenta, que son: un momento inicial y el momento netamente de la
confección.
Momento inicial la confección:
Es aquel en donde dibujamos la prenda que queremos confeccionar y que va hasta
antes del inicio de la confección y que cuenta con de los siguientes pasos:
Dibujo o diseño de la prenda.
Elaboración de patrones.
Trazo.
Corte.
Page 33
23
Momento de la confección
Son todos aquellos pasos que seguimos una vez tenemos la tela debidamente
cortada y que tiene que ver con la elaboración de la prenda mediante el uso de las
diferentes maquinas; estos procesos son:
Chompa:
Pegar mangas
Ajustar la amplitud del cuello
Armar y colocar cuello
Cerrar lados
Coger dobladillos de las mangas
Coger ruedo
Planchar
Empacar
Pantalón:
Dibujar
Trazar
Cortar
Pegar delantero con trasero
Pegar tiro trasero
Pegar tiro delantero
Coger dobladillo
Planchar
Empacar.
Page 34
24
EMPRESA COMERCIAL MOLINA SPORT.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016
ACTIVO
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
41.250,26
PASIVO CIRCULANTE
5.150,00
CAJA
1.950,00
CUENTAS POR PAGAR
5.150,00
CAJA CHICA
500,26
BANCOS
8.000,00
PASIVO LARGO PLAZO
45.844,00
MERCADERIA
28.000,00
DOCUMENTOS POR
PAGAR
5.844,00 CUENTAS POR
COBRAR
1.100,00
HIPOTECA POR PAGAR
40.000,00 DOC. X
COBRAR
1.700,00
PROPIEDAD
PLANTA Y
EQUIPO.
47.300,00
TOTAL PASIVO
50.994,00 EQUIPO DE
COMPUTO
2.000,00
MUEBLES Y
ENSERES
3.500,00
EQUIPO DE
OFICINA
1.800,00
PATRIMONIO
37.556,26
MAQUINARIA
40.000,00
CAPITAL SOCIAL
15.000,00
10 % RESERVA LEGAL
2.255,63 OTROS
ACTIVOS
5% RESERVA
FACULTATIVA
1.015,03
3% RESERVA
ESTATUTARIA
578,57
UTILIDAD DEL
EJERCICIO
18.707,03 TOTAL
ACTIVO
88.550,26
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
88.550,26
CONTADOR
GERENTE
Page 35
25
ESTADO DE SITUACIÓN ECONÓMICA
EMPRESA MOLINA SPORT
ESTADO DE SITUACIÓN ECONÓMICA
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016
VENTAS 130000,00
(-)COSTO DE VENTAS 91000,00
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 39000,00
GASTOS OPERACIONALES 24925,00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 1500,00
GASTO ARRIENDO 2400,00
GASTOS DE VENTAS 500,00
GASTO SERVICIOS BASICOS 1200,00
GASTO PUBLICIDAD 500,00
GASTO MANTENIMIENTO 2000,00
GASTO INTERES 1200,00
REMUNERACIONES 15625,00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 14.075,00
25% IMPUESTO A LA RENTA
3518,75
10 % RESERVA LEGAL
1055,63
5% RESERVA FACULTATIVA
475,03
3% RESERVA ESTATUTARIA
270,77
UTILIDAD DEL EJERCICIO
8.754,83
GERENTE CONTADOR
