Valores

Schermerhorn, Hunt & Osborn

Values form the very core of personality, and they

influence the choices people make, the appeals they

respond to, and the way they invest their time and energy (Posner & Schmidt, 1992).

Values represent basic convictions that “a specific

mode of conduct or end-state of existence is personally or

socially preferable to an opposite mode of conduct or

end-state of existence. (Rokeach, M. The nature of Human Values,

1973)

Milton Rokeach

Valores Terminais

Valores Instrumentais

Valores Terminais

refletem preferências pessoais relativas aos “fins” a serem atingidos; são as metas pessoais preferidas no decorrer da vida

Valores Instrumentais refletem os “meios” para atingir

os fins desejados. Representam como alguém pode atingir seus estados finais relevantes (metas), dependendo da importância relativa que se dá aos instrumentais

18 Valores Instrumentais Helpfulness

Independence Imagination

Capability Ambition

Politeness Honesty

Obedience Intellectuality

18 Valores Instrumentais Love

Logic Courage

Cleanness Broad-mindedness

Cheerfulness Self-control

Responsibility Forgiveness

18 Valores Terminais True friendship

Comfortable life Sense of accomplishment

Exciting life World of peace

World of beauty Family security

Happiness Equality

18 Valores Terminais Inner Harmony

National Security Pleasure Salvation

Social Recognition Mature Love

Freedom Wisdom

Self-respect

Contemporary work co-hortsStage Entered

workforceApp. current age

Dominant work values

Protestant 1940’s, 1950’s

60-75 Hard working, conservative, loyal to org’s values

Existential 1960’s, 1970’s

45-60 Quality of life, nonconformity, seeks autonomy, loyal to own values

Pragmatic 1970’s, 1980’s

mid 30s-45

Success and achievement, ambitious, hard working, loyal to career

Generation X

1980’s, 1990’s

Under 35

Flexible, job satisfaction, leisure time, loyal to relationships

Values, loyalty and ethical behavior

Managers consistently report the actions of their bosses as the most important influence on ethical and unethical behavior in their organization.

Values across cultures

Power distance Individualism vs. Collectivism Quantity of life vs. Quality of life Uncertainty avoidance Long-term vs. Short-term orientation

Implications for Organizational Behavior

Applicability of concepts Take cultural values into account

Ordene os dois grupos de valores para

conhecer seu sistema de valores.

Gordon Allport (1930)

Categorias: Teórica Econômica Estética

Religiosa Social Política

Rokeach’s Progressive Development of Personal Values, Attitudes, and Behaviors

Teaching

Social Situations

Learning Values Attitudes Behaviour

1973

Teórica

Interesse no descobrimento da verdade através do raciocínio e do pensamento sistemático

Econômica

Interesse na utilidade e praticabilidade, incluindo acumulação de riquezas

Estética

Interesse na beleza, forma e harmonia artística

Social

Interesse em pessoas e no amor como relacionamento humano

Política

Interesse em obter poder e influência sobre outros

Religiosa

Interesse na unidade e na compreensão do cosmo com um todo

For example: 1- the theoretical -- a scientist, for example, values

truth. 2.  the economic -- a businessperson may value

usefulness. 3.  the aesthetic -- an artist naturally values beauty.4.  the social -- a nurse may have a strong love of

people. 5.  the political -- a politician may value power.6.  the religious -- a monk or nun probably values

unity.

Add your preferences:

1. Questions: 4 + 6 + 15 + 212. Questions: 7 + 9 + 16 + 223. Questions : 2 + 12 + 13 + 174. Questions : 3 + 8 + 14 + 185. Questions : 5 + 11 + 19 + 246. Questions : 1 + 10 + 20 + 23

Add your preferences:

1. Political2. Esthetic3. Economic4. Religious5. Theoretical 6. Social

Values Test Results

Scores should range between 4 and 16. Scores from 4 to 8 could be considered

"low," from 9 to 12 "average," from 13 to 16 "high."

Test adapted by George Boeree

Meglino e associados

Realização

Ajuda e preocupação pelos outros

Honestidade

Justiça

Realização

conseguir que as coisas sejam feitas e trabalhar duro para realizar coisas difíceis na vida

Ajuda e preocupação p/ outros

estar interessado em outras pessoas e ajudá-las

Honestidade

dizer a verdade e fazer o que você sente que é certo

Justiça

ser imparcial e fazer o que é justo para os envolvidos

“Sempre foi difícil para mim celebrar o sucesso, pois pensava: E depois?”

(Howard Schultz)

“Em julho, mês em que completava 40 anos, minha foto apareceu na capa da revista Fortune, ilustrando uma história sobre

empresas da América do Norte que tiveram um rápido crescimento. ‘A Starbucks de Howard Schultz faz ouro moendo café’. Fortune aos 40! Fiquei orgulhoso mas,

francamente, um pouco constrangido com tanta atenção.” (Howard Schultz)

Key variables affecting individual behavior

Values

Attitudes

Personality

Ability

Learning

Perception

Motivation

Individual behavior

Implications

Why should a manager know an individual’s values?

Why do entrepreneur’s values matter?