Vuong UF ITPM K1 Einführung WS10 - gdv.informatik.uni ... · „A Project is any task which has a...

Project ManagementDr. The Anh VuongUni Frankfurt – FB InformatikDatum 29.10.2010

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IT-Projekt-Management

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Inhalt� 01. Einführung ins Projektmanagement� 02. Projekt-Ablauf und -Organisation � 03. Anforderungsmanagement� 04. Planung – Steuerung -Berichten� 05. Vorgehensmodell� 06. Messung - Analyse� 07. Design – Konzeption – Implementierung� 08. Test� 09. Einführung� 10. Risikomanagement� 11. Konfigurationsmanagement� 12. Qualitätsmanagement



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Literatur[1] Hans-D. Litke. Projektmanagement: Methoden, Techniken, Verhaltenweisen,

3te.Aufl., München; Wien, Hanser Verlag 1995, [2] Bruno Grupp. EDV-Projekte in den Griff bekommen; Verlag TüV Rheinland GmbH, Köln 1987[3] Thomas Schlereth. Projektmanagement mit Projekt 4.0: Planung,Verfolgung,Aanlyse an

praktischen Beispielen; Markt und Technik, München 1995[4] Helmut Balzert. Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement, Software

Qualitätsicherung, Unternehmungsmodellierung; Heidelberg-Berlin; Spektrum, Akad. Verl. 1998[5] Martino, R.L. Project Management and Control, Vol 1, Finding the Critical Path, NewYork 1964, S.17[6] Schröder, H.: Projektmanagement, Wiesbaden 1970[7] DIN 69901 , Projektmanagement, Berlin 1980[8] M. Paulk, B. Curtis, M. Chrissis, C. Weberhttp, Capability Maturity Model for Software (Version 1.1),

Software Engineering Institute Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA 15213-3890, USA,http://www.sei.cmu.edu

[9] Christian Knüvener , SW-CMM vs CMMI, method park Software AG, (PDF) Dokument (Vortag 1, 09.04.02,ASQF-CMM Tag), http://www.methodpark.de/services/cmmi/

[10] Jenny, B.: Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik, 5., unveränd. Aufl.; Zürich : vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH, 2001

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Einführung ins IT- Projektmanagement



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Motivation

� Dynamische Markte mit verkürzenden Produktleben, Produktentwicklungen und Innovationszyklen

� Nachfrage von projektorientierten Entwicklungen� Technologische Entwicklung und Innovation� Dezentralisierung der Verantwortung (Autonomie)� Nachfrage nach spezialisierter Systemlösungen und

Diensten � Ergebnisorientierte und zielgesteuerte Arbeite � Interdisziplinäres Team� Fortschritte der Kommunikation� Globalisierung in der Softwareentwicklung



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Projektmanagement in Industrie

� 1940 Manhattan Projekt (A-Bombe)

� 1950 Farbfernsehen (USA)

� 1960 Apollo-Programm (NASA)

� 1970 Ariane Trägerraketenprogramm

� 1980 Airbus A320

� 1990 Spacelab

� 2000 LKW-Maut (Toll Collect)

� 2010 ….



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Projektmanagement in IT

� 70er Home Computer: Appel Computer, IBM Personal Computer

� 80er Microsoft Windows� 90er JAVA� 90er GNU-Software: LINUX, TOMCAT, Appache, JBOSS

� 90er Outsourcing� 00er Offshore, Wikipedia� 10er Facebook ??



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Projekt-Beispiele

� Entwicklung neuer Produkte

� Planung, Bau und Betriebnahme von Anlage mit IT (Software / Systeme)

� Neu und Anpassung von Maschinen, Geräten

� Konzeption und Einführung von Organisationsänderungen

� Entwicklung und Einführung neuer IT-Systeme



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Was ist ein Projekt ?� Nach R.L.Martino(1964):

„A Project is any task which has a definable beginning and a definable end and requires the expenditure of one or more resources in each of the separate but interrelated and independent activities which must be completed to achieve the objectives for which the task instituted“„Als Projekt kann jede Aufgabe bezeichnet werden, die einen definierbaren Anfang und ein definierbaren Ende besitzt, die den Einsatz mehrerer Produktionsfaktoren für jeden der einzelnen, miteinander verbundenen und wechselseitig voneinander abhängigen Teilvorgänge erfordert, die ausgeführt werden müssen, um das dieser Aufgabe vorgegebene Zeit zu erreichen“ (Übersetzung von H. Schröder, 1970)

� Nach DIN 69901 (1980):Ein Projekt ist „ ein Vorhaben, das im wesentlichen durch eine Einmaligkeit der Bedingungen in Ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist“



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Projekteigenschfaten

� Zielvorhaben� Abgrenzung in Ressources� Viele Beteiligen bzw. Organisationen� Nicht Standardisierte Wechselbeziehungen� Anpassungen im Lauf der Entwicklung� Große Bedeutung in der Organisation� Neuartige Ziele: Vorstoß an Grenzen der

technologisch Machbaren� Risikoreich� TERMINDRUCK



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Was ist Management ?

� DUDEN Fremdwörterbuch:„ugs, für leiten, zustande bringen, geschickt bewerkstelligen, deichseln“

� Management ist ein eindeutige identifizierbarer Prozess, bestehend aus den Phasen Planung, Organisation, Durchführung, Kontrolle, der über den Einsatz von Menschen zur Formulierung und Erreichung von Zielen führt.



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Management Ziele

Zeit - Termin

Finanz -Budget

Inhalt

Kunden-Zufriedenheit

Aufwand Qualität

Schwerpunkte im Projekt

Management Ziele

Management - Dreieck



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Management-Aufgabe

� Zielsetzung� Organisieren� Kommunizieren� Planen� Kontrollieren und Steuern� Kostenüberwachen (Controlling)� Risiken abschätzen und vermindern� Dokumentieren� Review� Berichten



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IT-Projekte

� Typen

� Eigenschaften

� Lifecycle (Entwicklungsprozess)

� Entwicklungsprozess

� Management

� Tools



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IT-Projekte: Typen

� Forschungsprojekt

� Organisationsprojekt

� Entwicklungsprojekt

� Produktentwicklung

� Software-Anwendung

� System-Lösung

� Integrationsprojekt

� Wartungsprojekt



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IT-Projekte: Entwicklungsprozesse -1 -

Analyse(Phase 1)

Design(Phase 2)

Testen Einführung(Phase 4)

Definition

Ist-Analyse

Fachkonzept

Architektur

Design

Lösung

Fach Fein Konzept

DV Grobkonzept

DV-Konzepte

Programmierung

Entwicklung

Beschreibung

Testplan

Testen

Verifikation

Validieren

Pilotphase

Schulung

Installation

Nutzung

Wartung

Implementierung(Phase 3)

Anforderungs-, Konfigurations-, Qualitäts-, Risiko-, Lieferant - management

Projektsteuerung, Budgetüberwachung (Controlling)Planen

Ergebnissen



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IT-Projekte: Entwicklungsprozesse - 2 -

Analyse(Phase 1)

Design(Phase 2) Testen Einführung

(Phase 4)

Implementierung(Phase 3)

Ergebnissen

AnforderungenTechnologie



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Projektablauf� Phase 0: Studien

� Phase 1: Ist Analyse und Fachliche Grobkonzept

� Phase 2: FachfeinkonzeptLeistungsbeschreibungDV-Grobkonzept

� Phase 3: DV-FachfeinkonzeptProgrammierungEinzeltest (Modultest)IntegrationIntegrationstest

� Phase 4: EinführungAbnahme

� Ergebnissen: NutzungWartung

0 1 2 3 4 Erg.

Aufwand

Phasen



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IT-Projekte: Prozeß-Modell

� Wasserfallmodell

� V-Modell

� Das evolutionäre / Inkrementäre Modell

� Objekt-Orientierte Modell

� Das Spiralmodell



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Management:Teilaufgabe im Projekte

� Anforderungsmanagement

� Planung und Steuerung

� Technische Solution

� Qualitätsmanagement

� Konfigurationsmanagement

� Risikomanagement

� Lieferant Management

CMM Level x ?



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So kann es passieren !

Date post:	28-Oct-2019
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