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EL LIDER QUE NO TENIA CARGO

Autor: Robin Sharma

Captu lo 1

LECCIONES DE LIDERAZGO

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De manera apacible se puede sacudir el m und o.

MAHATMA GANDHI

Todos debemos empezar a ejercer el liderazgo independientemente de cul seanuestro cargo. Para alcanzar el xito, cada uno debe considerarse parte del equipolder. Para liderar no hace falta una autoridad oficial, solo el deseo de implicarse yel compromiso de dejar una huella positiva.

Debemos empezar por ser excelentes en lo que hacemos. Qu pasara con unasinfona si un miembro de la organizacin tuviera el instrumento desafinado y nofuera un msico excelente? Su msica sonara fuera de tono y en conjunto seraun desastre. En el teatro ningn papel es pequeo y esto mismo vale para losnegocios.

La nica manera de progresar en la vida personal y en las organizaciones escomenzar a funcionar bajo un modelo revolucionario de liderazgo. Y este modeloconsiste en crear un entorno y una cultura donde cada uno necesite ejercer elliderazgo, donde cada uno inspire a sus compaeros, donde cada uno est abierto

al cambio, donde cada uno asuma responsabilidades por los resultados obtenidos,donde cada uno sea positivo y donde cada uno se entregue sin reservas a dar lomejor de s mismo. Si esto se logra la organizacin no solo se adaptarperfectamente a las condiciones cambiantes, sino que adems ser lder en sucampo.

La organizacin siempre requerir de una jerarqua y las estructuras para mantenerel orden y cada uno de nosotros tenemos que asumir una responsabilidad personalconvirtindonos en el director ejecutivo de nuestro propio papel en la organizacinejerciendo el liderazgo desde nuestra posicin. Todos los trabajos son importantes.

El maravilloso resultado de ejercer el liderazgo dentro de su rea de influencia esque cuanto ms lo hagas ms se expandir tu rea de influencia.

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Independientemente de tu posicin en la jerarqua oficial, tienes un control absolutosobre el trabajo que realizas. Cada uno tenemos la capacidad de decidir cmo

responder al entorno y cuando cada uno de nosotros decida por la excelencia en eltrabajo y el liderazgo personal la organizacin ascender muy rpidamente.

El liderazgo no tiene nada que ver con las ventajas materiales. El liderazgo tieneque ver con la excelencia de tu trabajo y de tu comportamiento. Se trata de realizarmagnficamente tu trabajo en el puesto en que te encuentres. Estimular a cada unade las personas con las que trabajas y a las que atiendes.

Cuando se alcanza la comprensin profunda de lo que es el verdadero liderazgo;los cargos, tener una gran oficina, un sueldazo dejan de importarnos. Solo nos

preocupa dar lo mejor de s mismo en el trabajo y ofrecer una contribucin excelenteen cada momento de nuestra vida y a medida que se nota lo que estamos haciendola organizacin empieza a ofrecernos recompensas. Muchas personas van atrabajar pensando que cuando tengan un puesto mejor se entregarn en cuerpo yalma y harn un esfuerzo extra en todo lo que hagan, pero en el trabajo y en la vidaen general, hay que pagar el precio del xito antes de recoger las recompensas.Cada uno cosecha lo que siembra.

Ningn gran hombre hizo lo que hizo por dinero, piensa en Mandela, Edison,Einstein, su motivacin era el desafo, la posibilidad de ir ms all el deseo de hacer

algo grande.Claro que hay que admitir que el dinero es importante para vivir de la mejor maneraposible, el dinero te da libertad, disminuye el estrs y te permite cuidar de tus seresqueridos y ayudar a otros, pero el dinero es el efecto secundario cuando das lomejor de ti mismo y haces un poco ms de TRABAJO REALMENTEEXCEPCIONAL.

Solo los mediocres mueren siempre en su mejor mom ento. Los lderes

autnt ico s siem pr e estn mejor and o y elev ando el lis tn de la calidad en su s

actos y la velocidad de sus m ovim ientos.

Jean Giraudo ux

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CUATRO PRINCIPIOS DE LIDERAZGO:

1. NO HACE FALTA TENER UN CARGO PARA SER UN LIDER

Si un hombr e est llamado para ser barren dero , debera barr er las c alles

com o Migu el ngel pintaba o c omo B eethoven c ompona o com o

Shakespeare escr iba poesa. Debera barr er l as c all es t amb in q ue to dos

los h abitantes de la tierra y del cielo se detuv ieran para decir: A quvivi un

gran barrendero q ue hizo bien su trabajo.

Dr. Mart in Luther K ing J r.

La forma ms comn de renu nciar a nu estro p oder es creer que no lo

tenemos.

Al ice Walker

Tenemos mucho ms poder del que pensamos. Y mucho ms control sobrenuestra vida del que comprendemos.

Dar siempre lo mejor de s mismo:Todos podemos tomar la decisinde amar el trabajo que hacemos y realizarlo tambin que la gente lo note.Esto nos da mucha energa y nos hace sentir bien consigo mismo. La

suerte la creamos nosotros mismos sorteando los obstculos queencontramos en el camino y las decisiones inteligentes que tomamos.Decir que la gente que ha triunfado ha tenido suerte es la manera msfcil de poner excusas para no levantarse y hacer algo valioso con supropia vida.

El xito, tanto en los negocios como en la vida personal, es algo que se

crea conscientemente, es el resultado de una serie deliberada de acciones

que cualquiera puede realizar.

Muchos de nosotros no valoramos nuestro trabajo y pasamos por alto todos sus

aspectos positivos. Deseamos algo mejor, no nos damos cuenta de que lo que

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buscamos esta justamente donde estamos. Solo tenemos que mirar con un pocoms de profundidad. Esforzarnos un poco ms y liderar un poco ms

Acudir todos los das a trabajar con una excelente actitud positiva ycentrarse en mejorar la labor en todo lo que se haga. Haz tu trabajo tanbien como humanamente puedas.

Lo que piensen los dems no te concierne. El liderazgo consiste en manteneruna fe inquebrantable de tu punto de vista y una confianza inamovible en tupoder para provocar cambios positivos. Olvdate de lo que puedan decir losdems. Cada equivocacin te acerca ms al paso perfecto. Y los crticos por logeneral te critican solo, porque de alguna manera, les importa. Cuando ya no

dicen nada es porque has dejado de importarles. Lo que debera de verdadpreocuparte es que nadie te criticara.

Realizar el trabajo con pasin y creatividad

Lo s grand es espritus s iemp re han encon trado una violenta oposic in en

las mentes mediocres.

Albert Einstein

Lo s ttulo s y los c argos o tor gan po der. El pro blema es qu e el pod er

desaparece con el cargo.

Hay un p oder m ucho ms pro fundo que el de los cargos y es el poder del

l iderazgo qu e todos pos eemo s por el simple hecho de ser humanos .

Ese potencial est dormido y muy pocos lo utilizan. Pero est ah, disponible paracualquiera que quiera buscarlo y activarlo. Es el poder ms autntico que existe,porque pase lo que pase, jams podrn arrebatarnos, no depende de condicionesexternas.

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LOS CUATRO PODERES NATURALES

Poder natural 1. Todos nosotros tenemos el poder de ir cada da al trabajo y darlo mejor de nosotros mismos. Y para eso no hace tener un cargo.

Poder natural 2. Nosotros tenemos el poder de inspirar, influir y ensalzar a todaslas personas con las que nos encontremos mediante el don del buen ejemplo. Tenerpara eso no hace falta tener un cargo.

Poder natural 3. Todos nosotros podemos crear cambios positivos antesituaciones negativas. Y para eso no hace falta tener un cargo.

Poder natural 4. Todos podemos tratar a todos los miembros de una organizacin

con respeto, aprecio y bondad, y al hacerlo elevar la cultura de la organizacin a laexcelencia y para eso no hace falta tener un cargo.

Todos tenemos dentro un interruptor de liderazgo, todos tenemos esos poderesautnticos. De nosotros depende reconocerlos y pulsar el interruptor. Y al hacerlotomamos la decisin fundamental que transformara radicalmente cualquier carreray cualquier vida: La decisin profunda de dejar de hacernos las vctimas ypresentarnos como lderes. Dale al interruptor. Y recuerda siempre que la autoridadpersonal que se adquiere automticamente al expresar los cuatro poderes naturalesde liderazgo ejerce mucha ms influencia e impacto sobre la gente que te rodea que

la autoridad formal que proporciona un cargo.

El liderazgo es democrtico cualquiera pude ejercerlo en su trabajo y en su vidapersonal.

Cada uno puede ser una fuerza en s mismo y asumir la responsabilidad de crearresultados excepcionales en el trabajo y levantar as una organizacin de primeraclase que ofrezca una maravillosa contribucin a los clientes, las comunidades y almundo. No hay nadie que no sea importante y todos los trabajos se pueden realizarde manera que sean significativos.

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CINCO REGLAS PARA RECORDAR QUE NO HACE FALTA TENER UN CARGO

PARA SER LIDER.

Utilizaremos los acrnimos para recordar mejor.

IMAGE (Imagen) Estas cinco letras representan el escurridsimo algoritmo deliderazgo. Si trabajas segn este cdigo, que representa, verdaderamente lo que esel liderazgo, tienes garantizados unos resultados espectaculares.

I: INNOVACION. Ejercitar la imaginacin ms all de lo normal, la creatividad y laoriginalidad. La innovacin siempre vencer sobre la repeticin de lo que funcionoen el pasado. Los clientes y la gente que te rodea quieren valores nuevos y nuevaspropuestas, no un reciclaje de cosas viejas. Preguntarse siempre Qu puedo

mejorar hoy? Hacer que hoy sea mejor que ayer. Ser visionario, mirar al futuro.

No tener miedo de romper rutinas. Replantate constantemente tus mtodos detrabajo. Preguntarte siempre: Cmo podra mejorar mi productividad? Cmopodra trabajar ms de prisa? Cmo podra conseguir que mis clientes estn mssatisfechos? Ponte en el lugar de tus clientes.

Los pequeos pasos, con el tiempo producen grandes resultados. Si eres constanteel xito se producir de manera automtica. Cuanto ms xito alcances, msambicioso tienes que ser, no solo como persona, sino como parte de una

organizacin.

El fracaso surge de pequeos actos de negligencia cotidiana que con el tiempollevan al desastre.

M: MAESTRIA. Tienes que aspirar a la maestra en todo lo que hagas, maestra entu oficio, ya sea vender grapas o educar nios. Tienes qu e ser tan bueno q ue lagente no pueda ignorarte. Si aspiras a menos te quedaras atrs.

Tienes que lograr que la gente con la que trabajas y la gente a la que le sirves, tequiera, te adore. Besen el suelo que pisas por la excelencia de lo que haces. Y la

nica frmula que te llevara a ese punto es la maestra

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Los lderes hacen posible la tarea que tienen delante pase lo que pase. Dar siemprelo mejor de uno mismo. Eso es la maestra. Y as lograras ser un PUMM.

PUMM, es la persona que se compromete a ser la:LAPRIMERA, LA UNICA, LAMS Y LA MEJOR.

Exgete a ti mismo ms de lo que nadie puede exigirte. Vuela hasta lo ms alto. Demanera que no tendrs mucha competencia en las cumbres. En el nivel ms alto deexcelencia hay menos competencia por que muy poca gente cree poder jugar enesa liga, y aun son menos los que se comprometen a desarrollar ah su carrera.

Por lo que debemos serel Mejor Del Mundo en el trabajo y en la vida. En nuestrotrabajo podemos preguntarnos: Qu hara en este momento la persona que sea lamejor del mundo en este trabajo?

Considerar mi trabajo un arte para mejorar y sacar a la luz mi genio interior.Constantemente proponernos hacerlo cada da mejor y ser extraordinario en lo querealicemos. Todos tenemos el potencial de ser genios en lo que hacemos. Lamayora de la gente no cree esta verdad. Pero las creencias no son ms quepensamientos que nos hemos repetido una y otra vez hasta que los hemosconvertido en verdades personales. Y lo ms triste es que cada creencia se

convierte inevitablemente en una profeca que se cumple. Si estas convencido deque algo es posible o imposible, lo ms seguro es que tengas razn. Porque tuscreencias determinan tu comportamiento.

La verdad autentica es que cada uno de nosotros llevamos dentro la genialidad.Pero erigimos un muro entre la persona que somos y la persona que podramos ser.Muros como nuestra falta de confianza en nuestras capacidades, barreras como lasdistracciones diarias con las que llenamos nuestra vida y que al final no son nada.Una decisin importante que puedes tomar es la de derribar metdicamente todoslos muros que se alzan entre t y tu genio y as llegaras a ser la persona que llevas

dentro.

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La gente no vive y trabaja de manera mediocre porque sea mediocre. Se comportanas porque han olvidado quines son realmente. Se han credo las falsas ideas que

les han repetido una y otra vez y han decidi que no son especiales, que no hay ungenio en ellos.

Recuerda que tus pensamientos determinan tus resultados. Las personas quepiensan como triunfadores han triunfado y los mejores lderes adquieren soberbioshbitos de liderazgo.

Cualquier idea poderos a es absolu tamente fascinante y abso lutamente int i l

hasta que decidimos u sarla.

Richard Bach

A: AUTENTICIDAD. Tu capacidad de influir y hacer una contribucin a los demssurge de quin eres como persona, no de la autoridad que te otorgu tu posicinen el organigrama de una empresa. Nunca ha sido tan importante mantener laspromesas que hagas a tus compaeros y a tus clientes. Y nunca ha sido tan esencialser autntico. Debemos vivir con nuestros valores y no con los de los dems.

Squ in eres y d i lo q ue si entes , por que a los q ue est o les m oles ta, no

imp ortan, y los que imp ortan, eso n o les mo lesta.

Dr. Seuss

Sentirse seguro de su propia piel y aprender a confiar en ti mismo de manera quetrabajes siguiendo sus propios valores, expreses tu voz original y seas lo mejor quepuedas ser. Se trata de ser real, consistente y congruente, de que tus actos en elmundo reflejen cmo eres por dentro. Y ser autntico y fiel a ti mismo significaconocer tu potencial y aspirar a la maestra, porque eso es lo que de verdad eres.

Nun ca habr un mejor t qu e t m ism o.

Warren Buffet t

St m ism o. To do s lo s dems es tn oc up ado s.

Oscar Wilde

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Cuando te permites ser una persona abierta, autntica, y brillante con los dems,permites a los dems que sean abiertos, autnticos y brillantes contigo, que se

sientan seguros, relajados y confiados.

Todos los das, antes de entrar al trabajo, los lderes autnticos dejan su ego en lapuerta. No definen su xito por lo que consiguen sino por lo que dan.

G: GRAN VALOR. En los negocios. No hace falta tener un cargo para ser lderpero lo que s hace falta es ser duro y tener valor. Ser persistente hasta lo absurdoy valiente hasta el lmite. Tendrs que atreverte a ms de lo que se atreve unapersona razonable, arriesgarte mucho ms que una persona corriente. Tener elvalor de ver oportunidades donde otros ven desafos, tener el coraje de que las

cosas pueden mejorar es ser un visionarioLas crticas son el mecanismo de defensa que utiliza la gente asustada paraprotegerse del cambio.

La envidia es el tr ibuto qu e la mediocr idad p aga a los genios.

Ful ton Sheen

Mientras te esfuerces por obtener mejores resultados y ejercer una influencia deprimera magnitud, te encontrars con inevitables obstculos. Cuando destaquesentre la multitud exigindote a ti mismo, mucho ms de lo que cualquiera te exigira,pasaras por periodos de duda. Pero tu fe en lo que puedes lograr y tu creencia enel lder que te vas a convertir deben superar tu miedo.

E: ETICA. Nunca te equivocars de hacer lo correcto. No hay nada ms importanteque ser honesto, ser digno de confianza y tratar a los dems como nos gustara quenos trataran a nosotros. Si nos salimos de la tica, aunque solo sea una vez,contaminaremos todo lo que toquemos. Mantenerse fiel a los propios valores yproteger nuestro buen nombre. No hagas nunca nada que manche tu reputacin,tu integridad y protege tu marca personal siendo siempre implacablemente tico yexquisitamente honesto.

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El liderazgo no es solo algo que se ejerza de vez en cuando para alcanzardeterminados objetivos y ganar un concurso de motivacin. El liderazgo es mucho

ms que eso. Es una forma de expresar lo mejor que llevamos dentro, no solo paramejorar nuestra vida sino tambin las vidas de los que nos rodean, desde nuestrafamilia, compaeros hasta los clientes que tenemos el privilegio de servir.

ACCIONES INMEDIATAS: En las siguientes 24 horas haz un listado

de todas las reas, tanto en tu trabajo como tu vida personal, en

las que ests eludiendo tu responsabilidad con el mtodo de

hacerte la vctima. Luego haz otra lista de tus cinco acciones

diarias, para los siguientes siete das, encaminadas a realizar un

cambio positivo como lder sin cargo.

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