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Estudante: Emmanuel de Oliveira Cortês- 72522
Docentes: Ramón Salaverria & Miguel Crespo
Curso: Mestrado em Comunicação, Cultura e Tecnologias da Informação
Unidade Curricular: Estudos Críticos em Média e Jornalismo
Título: “Análise SWOT da página online do Jornal A Bola”.
Ano Letivo: 2015/2016
1º Semestre
Lisboa, Janeiro de 2016
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1. Introdução
No presente trabalho, apresenta-se uma análise SWOT do website do jornal desportivo A Bola.
Nesta análise, se expõe aquilo que se consideram ser as principais Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças para o jornal desportivo português, em sua versão digital ou online,
mas para tal, faz-se necessário, primeiramente, trazer uma descrição do referido jornal e sua
página online, apresentando aquilo que é a sua dimensão, seus principais concorrentes, bem
como estatísticas de circulação.
Após a descrição do Jornal e sua página online, efetua-se a análise SWOT do website do Jornal,
apresentando aquilo que se consideram ser as principais vantagens desta página online em
relação a concorrência, mas também suas desvantagens. Apresenta-se também aspetos positivos
da página online com o potencial de fazê-la crescer em relação à concorrência, mas também os
aspetos negativos do Jornal online, que poderão compromete-lo em relação aos mais diretos
adversários do ramo.
Por fim, traz-se as considerações finais do presente trabalho, sintetizando os elementos
constantes no texto do trabalho, e também unindo ideias e fechando as questões apresentadas na
nota introdutória deste trabalho.
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2. Descrição do Jornal A Bola e sua versão digital
Em 1944, as tertúlias dedicadas ao desporto, em especial ao futebol, do Café O Restauração, em
Lisboa, estiveram na origem do aparecimento de um novo jornal desportivo português: o jornal A
Bola. A Sociedade RIVIARCO, empresa proprietária do jornal, foi constituída por Cândido de
Oliveira, Ribeiro dos Reis, Vicente de Melo e Artur Rebelo, tendo sido escolhido Álvaro de
Andrade, para o cargo de diretor. O primeiro número de A Bola foi lançado a 29 de Janeiro de
1945, com oito páginas e o subtítulo “Jornal de Todos os Desportos”.1
O jornal informava também que ia ser publicado duas vezes por semana, dedicando a edição de
segunda-feira “à reportagem dos acontecimentos desportivos” e a da sexta-feira “à apreciação
crítica, à vulgarização, ao exame dos problemas desportivos portugueses”. Depois de ter sido
anunciado a saída do seu oponente, A Bola, decidiu em Março alterar um dos dias de publicação.
Assim, manteve a segunda-feira, em que fazia a análise desportiva do fim-de semana, mas em
vez de sair à sexta-feira passou a sair à quinta-feira, apresentando como motivo dessa mudança
algumas “dificuldades técnicas na impressão de dois números de oito páginas às sextas e
segundas-feiras” e porque a publicação de quinta-feira tinha a “vantagem de nesse dia haver o
comboio rápido Porto-Lisboa”, o que permitia uma melhor distribuição do jornal no centro e
norte do país. A Bola custava, na altura, 1$50 e era publicado três vezes por semana (segundas,
quintas-feiras e sábados) e tinha Ribeiro dos Reis como diretor e Cândido de Oliveira como
diretor-adjunto.2
A Bola custava, na altura, 1$50 e era publicado três vezes por semana (segundas, quintas-feiras e
sábados) e tinha Ribeiro dos Reis como diretor e Cândido de Oliveira como diretor-adjunto.
Após a Revolução do 25 de Abril de 1974, assistiu-se à saída de alguns jornalistas da redação de
A Bola, consequência direta da “limpeza” política que ocorreu um pouco por toda a imprensa e
sociedade portuguesa, como foi o caso do diretor Silva Resende, tendo assumido a direção
Carlos Miranda. O jornal A Bola distinguiu-se também por ser o título desportivo de Portugal
que chega às comunidades portuguesas no estrangeiro, sendo atualmente vendido em países
1 Morais, 2014. 2 Ibidem.
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como França, Suécia, Bélgica, Luxemburgo, Alemanha, Holanda, Inglaterra, Canadá, Venezuela,
Brasil, Angola, Moçambique, Guiné-Bissau, África do Sul e Estados Unidos da América.3
A Bola foi o terceiro diário desportivo a dispor de um website na Internet, tendo como seus
diretos concorrentes os jornais O Jogo e o Record. Foi a 29 de Janeiro de 2000 que o jornal A
Bola aderiu à Internet e lançou uma edição online. À semelhança de outras publicações, aquando
da sua integração na web, também este desportivo nada de novo trazia para a sua edição digital.
Desta forma, para além da transposição de alguns conteúdos copiados da edição impressa, o
website apresenta alguns dados estatísticos e a novidade das notícias em atualização permanente.
Perante estas observações, pode afirmar-se que o website de A Bola estava enquadrado no
segundo estádio do desenvolvimento do jornalismo online.4
Porém, esta publicação seria a primeira a fazer algo de diferente entre as edições de jornais
desportivos na Internet. No Verão de 2006, esta publicação desportiva lançou na Internet o seu
jornal eletrónico, no qual oferece aos seus leitores a possibilidade de consultar na íntegra a
edição impressa do jornal em formato digital, com um manuseamento bastante acessível. Desta
forma, tal como na versão impressa, o utilizador dispõe de um jornal completo com diversas
novas funcionalidades: acesso a 30 edições em arquivo; capacidade de escolher entre o jornal
completo ou o suplemento Madeira; possibilidade de optar diretamente por determinada secção
ou assunto presente na edição (capa, clube, modalidade, etc.); oportunidade de folhear o jornal
página a página ou ir directamente para a folha pretendida; diversas opções de visualização:
folha simples, dupla folha ou todas as folhas do jornal.5
Porém, após um breve período gratuito de acesso experimental, a consulta do jornal electrónico
de A Bola está agora sujeita a registo e pagamento. De acordo com dados recolhidos na Marktest,
através dos indicadores Netscope e Netpanel, é possível observar que nos três meses analisados o
jornal conheceu um aumento considerável em temos de páginas visitadas e Imprensa desportiva:
uma análise comparativa entre Portugal, Espanha e Itália utilizadores, sendo que em Outubro A
3 Ibid. 4 Martins, 2008. 5 Ibid.
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Bola conseguiu atingir o primeiro lugar no ranking de websites com mais page views,6 sendo que
até ao mês de Outubro do ano de 2015, a página teve cerca 271.739.519 visitantes.7
6 Ibid. 7 Vide anexo 1.
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3. Indicando as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da página online do
Jornal A Bola (Análise SWOT)
A análise SWOT é descrita como sendo o momento em que devem ser elaboradas duas listas: a
das oportunidades e ameaças, que estão relacionadas aos fatores externos à empresa e a das
forças e fraquezas, relacionadas ao ambiente interno organizacional. Ao elaborar estas listas, é
possível analisar o que deve ser melhorado ou deve ser amenizado, e o que deve ser intensificado
como também o que deve ser eliminado na empresa e no ambiente em que ela está inserida. A
ordem de elaboração da análise SWOT deve em primeiro momento analisar as oportunidades e
ameaças do ambiente externo e, a partir dessas, verificar a existência de competências internas
para defender a empresa das ameaças e aproveitar as oportunidades detetadas, entrando no
segundo momento da análise, analisando assim as forças e fraquezas da empresa.8 Sendo assim,
apontou-se, a seguir, aquilo que se consideram ser as forças e fraquezas que encontra a página
online do Jornal A Bola, bem como suas oportunidades e ameaças que afetam este Jornal
desportivo.
Forças
As forças ou pontos fortes de uma organização são as variáveis internas e controláveis que
propiciam condições favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente. Elas são
características ou qualidades da organização, que podem influenciar positivamente o
desempenho da organização. Os pontos fortes devem ser amplamente explorados pela
organização.9 Desta forma, encontramos alguns pontos fortes do meio digital em análise:
Marca de prestígio na comunicação social portuguesa, no âmbito de jornalismo
desportivo;
Constante inovação no website;
Atualização permanente das notícias do website;
Experimentação de novos modelos de negócio e difusão através de diversos dispositivos
digitais, mantendo uma imagem de inovação e de liderança na inovação; 8 Kotler, 2000. 9 Rezende, 2008.
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Publicações sobre outros conteúdos, extradesportivos como imagens de modelos
femininas, o que atrai considerável público masculino, e também sobre assuntos gerais,
como política, cultura, economia e notícias nacionais e internacionais.
Fraquezas
As fraquezas ou pontos fracos da organização são as variáveis internas e controláveis que
propiciam condições desfavoráveis para a organização em relação ao ambiente. Os pontos fracos
influenciam negativamente as atividades da organização, sendo que estes precisam ser tratados
com cuidado, buscando a princípio ameniza-los, para que possam ser abandonados
eventualmente.10 Sendo assim, indicamos aquilo que se consideram ser os pontos fracos do
Jornal A Bola, na sua versão digital:
Escasso acesso e visualização gratuita na transposição para a versão online dos
conteúdos informativos existentes na versão impressa;
Existência de conteúdo parcial relativo a certos clubes futebolísticos, principalmente
entre os três maiores clubes portugueses (Sport Lisboa e Benfica; Futebol Clube do
Porto e Sporting Clube de Portugal);
Conteúdos arquivados facilmente apagados ao longo do tempo, não permitindo o
acesso a notícias antigas publicadas no website;
Forte concorrência de outros jornais desportivos como Record, que engloba também
votação para modelos femininas, o que atrai bastantes leitores para a concorrência;
Conteúdo unidireccional em termos futebolísticos, ou seja, o jornal produz bastante
para a uma audiência, que são adeptos de futebol, quando poderia integrar muito mais
matéria sobre outras modalidades desportivas.
10 Ibid.
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Oportunidades
As oportunidades são as variáveis externas e não controladas pela organização, que podem criar
condições favoráveis para a organização, desde que a mesma tenha condições ou interesse de
usufrui-las.11 Em nosso modo de ver, estas são as oportunidades pelas quais o Jornal A Bola
Online poderia aproveitar:
Transmissão em direto de eventos desportivos, em troca de valores monetários;
Oferecer formação a público interessado em matéria de “Jornalismo desportivo” em
forma de concurso;
Premiar a entrada em recintos desportivos, mediante concursos promovidos pelo
Jornal.
Ameaças
As ameaças ou riscos para organização são as variáveis externas e não controladas pela
organização, que podem criar condições desfavoráveis para organização. São situações externas
atuais ou futuras, que podem influenciar negativamente o desempenho da organização. As
ameaças devem ser constantemente analisadas e enfrentadas pela organização.12 Sendo assim,
apontamos algumas ameaças pelas quais poderão afetar negativamente o Jornal em análise:
A crescente inovação de outros jornais desportivos pode ameaçar a hegemonia do
Jornal A Bola online;
A crise financeira global que afeta também Portugal, pode contribuir para quebra de
receitas publicitárias;
Uma eventual mudança na estrutura acionista poderá alterar o rumo dos resultados
operacionais.
11 Ibid. 12 Ibid.
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4. Considerações finais
Neste trabalho, expôs-se uma análise SWOT do website do jornal desportivo A Bola, onde se
apontou aquilo que se consideram ser as principais Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
para este jornal desportivo português, em sua versão eletrónica. Pelo fato de ser uma marca de
prestígio na comunicação social portuguesa no âmbito de jornalismo desportivo, ser
internacionalmente reconhecida, por estar em constante inovação no seu website, bem como
atualizar permanentemente as notícias, por experimentar novos modelos de negócio e difusão
através de diversos dispositivos digitais, mantendo uma imagem de inovação e de liderança na
inovação, por ter acessibilidade em buscas na Internet, como também possuir conteúdo além do
desporto, o Jornal A Bola em sua versão online goza de certa hegemonia na respetiva área.
Entretanto, por ter escasso acesso e visualização gratuita na transposição para a versão online dos
conteúdos informativos existentes na versão impressa, pelo fato de seus conteúdos arquivados
serem facilmente apagados ao longo do tempo o que não permite o acesso a notícias antigas
publicadas no website, pela forte concorrência de outros jornais desportivos como Record, que
engloba outras rubricas não adotadas pelo Jornal A Bola, e por ter um conteúdo unidireccional
em termos futebolísticos, propiciam condições desfavoráveis para a organização em relação ao
seu ambiente interno.
Não obstante, a página online do Jornal A Bola poderia criar condições favoráveis, bastando para
tal que haja condições, como por exemplo transmissão em direto de eventos desportivos em troca
de valores monetários pagos por utilizadores, oferecer formação em matéria de “Jornalismo
desportivo” em forma de concurso no próprio Jornal e até mesmo premiar a entrada em recintos
desportivos, mediante concursos promovidos pelo Jornal.
Porém, a crescente inovação de outros jornais desportivos, a crise financeira que pode contribuir
para quebra de receitas provenientes da publicidade, e até mesmo uma eventual mudança na
estrutura acionista poderá alterar o rumo dos resultados operacionais, o que ocasionaria
condições não muito favoráveis para este jornal desportivo.
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5. Referências bibliográficas
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10ª Edição, 7ª reimpressão – Tradução Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
MARTINS, Hugo Miguel Lopes. Imprensa Desportiva: Uma análise comparativa entre
Portugal, Espanha e Itália. Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa,
Departamento de Sociologia, Março de 2008.
MORAIS, Rita Araújo de. Diários Desportivos em Portugal e Espanha: uma análise
comparativa. Universidade Fernando Pessoa, Porto, 2014.
REZENDE, Denis Alcides. Planejamento Estratégico para organizações privadas e
públicas. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.
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6. Anexos
6.1. Questionário feito por Emmanuel de Oliveira Cortês, via e-mail, à recepção de
Publicidade de Agências do Jornal A Bola, acerca da data de criação, dimensão,
concorrência e estatísticas de circulação
