+ All Categories
Transcript
Page 1: Alumni’s Wisdom ดร. ฉิม ตันติยาสวัสดิกุลพื้นฐานเพื่อรองรับกับพฤติกรรมองค์กรใหม่”

BOT MAGAZINE 1312

BOT MAGAZINE

Alumni’s Wisdom

‘IT Endeavour’ แรกรนของ ธปท.

ดวยประสบการณและความสามารถในการบรหารและวางรากฐานระบบเทคโนโลยสารสนเทศ ใหกบ ธปท. มาตลอด 30 ป ‘ดร. ฉม ตนตยาสวสดกล’ จงไดรบแตงตงใหเปนหนงใน

คณะอนกรรมการพฒนาศนยขอมลกลาง ส�านกงานคณะกรรมการ กจการกระจายเสยง กจการโทรทศน และกจการโทรคมนาคมแหงชาต (กสทช.)

นอกจากน ทานยงไดรบรางวลผบรหารเทคโนโลยสารสนเทศอาเซยนดเดนประจ�าป 2012 อกดวย ‘BOT MAGAZINE’ ฉบบน ไดรบเกยรตจาก ‘ศษยเกา’ ผทรงคณวฒทานน มาบอกเลาประสบการณการท�างานในอดต ใหมมมองและขอคดด ๆ เกยวกบ การน�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใชงานอยางมประสทธภาพ เพอน�าพาประเทศไทยกาวไปสยค Digital Economy อยางแทจรง

กาวส�าคญบนรากฐานระบบไอทของ ธปท.

ดร. ฉม ตนตยาสวสดกล

ในฐานะอดตผชวยผวาการ สายระบบขอสนเทศ และทปรกษาผ วาการ ดานเทคโนโลยขอสนเทศและระบบ การช�าระเงน ธปท. ดร. ฉม เรมตนดวยการใหขอมลวา ธปท. ใหความส�าคญกบระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาตลอด เนองจาก ธปท. เปนสถาบนทางการเงนทมความส�าคญ ตอประเทศ และมความจ�าเปนตองใชขอมลในการตดสนใจ ธปท. จงลงทนในเทคโนโลยทจ�าเปนมาทกยคทกสมย แตยคสมยทเรยกไดวาเปนชวง ‘เปลยนผาน’ ทางเทคโนโลยสารสนเทศของ ธปท. ดร. ฉม มองวาเกดขนในสมยของ ‘ผวาการวจตร สพนจ’ ซงเปนยคแหงการวางรากฐานระบบการช�าระเงน (การพฒนาระบบการช�าระเงนขนท 1) เพอสอดรบกบนโยบายของภาครฐในขณะนน ทตองการใหประเทศไทยเปนศนยกลางทางการเงนของภมภาคน ธปท. ท�าการปรบโครงสรางพนฐานดานระบบสารสนเทศและระบบการช�าระเงนทด

“ยคนนถอเปนการพฒนาทางดานเทคโนโลยสารสนเทศทส�าคญ เพราะมการเชอมโยงระบบอเลกทรอนกสเขากบสถาบนการเงน โดยในชวงนน ธปท. มการลงทนดานเทคโนโลยสารสนเทศและเปลยนมาใชระบบคอมพวเตอรกน

อยางมากมาย ซงถอเปนกาวแรกของการปรบโครงสรางของระบบการช�าระเงนในปจจบน”

หลงจากนน ธปท. มการพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศครงใหญอกครง ในยคสมยของผ ว าการ ม.ร.ว.จตมงคล โสณกล โดยความเปลยนแปลงส�าคญท เกดขน ไดแก ระบบสายฐานขอมล (Single Contact Point)

“ทานรเรองไอทดมาก ทานใหน�าระบบสารสนเทศมาใชใหมการรอและจดท�าระบบขอมลใหม โดยใหน�าขอมลทใชในการบรหารนโยบายการเงน นโยบายสถาบนการเงน ฯลฯ จากทกระจดกระจายอยมารวมศนยสรางเปนสายงานใหมเรยกวา ‘สายฐานขอมล’ แลวกเอาพนกงานทท�างานดานน ทเคยกระจายตามฝายตาง ๆ มารวมอยในสวนงานน”

ดร. ฉม กลาววา การเปลยนแปลงครงยงใหญนเกดขน ไดกเพราะความเปนผน�าทมความแขงแกรงของ ม.ร.ว.จตมงคล โดยในยคนน ธปท. ยงไดน�าระบบ ERP (Enterprise Resources Planning) มาใชงาน สงผลใหเกดการรวมศนยในการบรหารทรพยากรตาง ๆ ของ ธปท. เพอใหเกดการใชประโยชนสงสด

Page 2: Alumni’s Wisdom ดร. ฉิม ตันติยาสวัสดิกุลพื้นฐานเพื่อรองรับกับพฤติกรรมองค์กรใหม่”

14 BOT MAGAZINE

BOT MAGAZINE 15

Alumni’s Wisdom

ความพรอมของคนสรางประสทธภาพไอท

“ชวงหลง ๆ ระบบเทคโนโลยสารสนเทศใหม ๆ อะไรทธนาคารกลางควรใช ธปท. กน�ามาใชงานหมด ปญหาจงไมใชเรองงบประมาณในการจดหาเทคโนโลย แตปญหาคอจะท�าอยางไรใหมการน�าเทคโนโลยมาใชงานใหสมฤทธผลและน�ามา ใชอยางยงยน” ดร. ฉม กลาวพรอมยกตวอยาง เมอครงทพนกงานทกคนไดเครองคอมพวเตอรประจ�าตวเปนครงแรก ซงเกดขนในชวงของผวาการ ม.ร.ว.จตมงคล

ครงนน ม.ร.ว.จตมงคล มองวา ถาคน ธปท. ไมพฒนา ขดความสามารถในการท�างานใหทนกบความกาวหนาของเทคโนโลย องคกรและประเทศชาตอาจจะเสยหายได ทานจง มนโยบายใหน�าเครองคอมพวเตอรมาใชในการท�างาน พรอมกบใหค�าสอนเอาไวว า “ควรใชสออเลกทรอนกส เปนหลก สวนกระดาษเปนตวเสรม”

“แม ธปท. จ�ำเปนตองปรบตว แตสงหนงท ธปท. ควรอนรกษและยดถอไว ไมควรเปลยน คอ หลกกำรและควำมซอสตยสจรต อนเปนอดมกำรณ ทไมเคยเปลยนแปลงของ ธปท.”

ดร. ฉม เลาวา ในชวงแรก คน ธปท. สวนใหญยงใชคอมพวเตอรพมพรายงาน พมพสลป โดยพมพออกมาบน กระดาษ แลวน�ากระดาษไปสงและเกบเปนหลกฐาน ขณะทความตงใจของ ม.ร.ว.จตมงคล คอตองการใหการท�างานทงหลายเรมตนในรปแบบของสออเลกทรอนกส จากนนใหมการน�าไปใชงานและจดเกบในรปของสออเลกทรอนกส ซงประโยชนทจะเกดขนคอ การแลกเปลยนและการสบคนขอมล สามารถท�าได อยางรวดเรว

“ผมจะพดเสมอวา ถาเปรยบองคกรเปนบคคล การทเราสามารถสอสาร สบคน และแลกเปลยนขอมลไดอยางรวดเรวหรอทนททนใด ถอเปนการเพม ‘ไอคว (IQ)’ ใหกบองคกร”

แมการปรบเปลยนพฤตกรรมองคกรในเรองของการจดการเอกสารทงกระบวนการใหเปนระบบอเลกทรอนกส (Electronic Document Recognition) จะไมใชเรองงาย แตปจจบน ธปท. ถอเปนองคกรแรกทน�าระบบนมาใชงาน โดยไดรบมาตรฐาน ISO15000

“การเปลยนพฤตกรรมของคนใหมาจดการเอกสารโดยใชรปแบบอเลกทรอนกสเปนหลก (e-Document) มนเปนเรองยาก ผมกไมไดคาดหวงวาจะปรบเปลยนไดทงองคกรอยางสมบรณแบบในเวลาอนใกล คงตองคอยเปนคอยไป สวนหนาทผมตอนนนกคอเปน Endeavour พยายามสรางโครงสราง พนฐานเพอรองรบกบพฤตกรรมองคกรใหม”

ความทาทายบนความเสยงระบบไอท

ดร. ฉม กลาววา ในการน�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในการท�างานและใหบรการ ธปท. ยดหลกการส�าคญ 3 ประการคอ ประสทธภาพ ประสทธผล และความปลอดภย โดยมความเสยงส�าคญท ธปท. ตองบรหารจดการ อาท การรกษาความลบ, การรกษาความถกตองของขอมล, ความพรอมของระบบ ในการใหบรการ เปนตน

“เราตองรสกกลว และตองรดวยวา ถาระบบขดของจะท�าใหเกดความเสยหายมากแคไหน ดงนน จงเปนความทาทายของคนท�างานตรงน ทตองมกระบวนการท�างานทด ตองยดมนในกระบวนการอยางมวนย เพอลดความเสยงทอาจเกดขน ขณะเดยวกนกตองมความคดรเรมเพอใหทนกบธรกจและเทคโนโลยใหม ๆ”

ทงน ดร. ฉม ฝากขอคดในเรองเทคโนโลยใหกบคน ธปท. เอาไววา ทกคนควรมความตนตวในการปรบเปลยนตวเองอยตลอดเวลา เนองจากโลกไมเคย หยดนง และความเปลยนแปลงกเกดขนไดตลอดเวลา โดยเฉพาะในยคโลกาภวตน เชนน ความเปลยนแปลงเกดขนและกระทบถงกนอยางรวดเรว

“สงทตองระวงคอ เราเปนธนาคารกลาง เราเลยไมรสกวาตองแขงกบใคร กลายเปนจดออนท�าใหเราปรบเปลยนตวเองไมทน ดงนน เราตองตนตวและมความมงมนทจะปรบตวใหทนกบสถาบนการเงนทเราก�ากบดแล ตลาดเงน ของโลก และเทคโนโลยใหม ๆ อยเสมอ”

ขณะเดยวกน ดร. ฉม ย�าวา แม ธปท. จ�าเปนตองปรบตว แตสงหนงท ธปท. ควรอนรกษและยดถอไวไมควรเปลยน คอ หลกการและความซอสตยสจรต อนเปนอดมการณทไมเคยเปลยนแปลง

‘Leadership’ คอกญแจส Digital Economy

สดทายน ดร. ฉม ไดใหมมมองเกยวกบนโยบาย ‘Digital Economy’ ของรฐบาลเอาไววา การมวสยทศนในเรองนถอเปนสงทด แตสงทจะน�าไปส ความส�าเรจคอ ‘บรณาการ’

“ประเทศไทยยงมปญหาเรองบรณาการ เพราะการน�าเทคโนโลยสารสนเทศมาใช มนไมใชแคการเอาเทคโนโลยมาตงไวเฉย ๆ แตมนตองมการปรบเปลยนและบรณาการใหเขากนในทกดาน โดยเฉพาะดานกระบวนการทางธรกจและ กฎระเบยบ ไมเชนนนจะไมบงเกดผล”

ทงน ดร. ฉม ย�าวา การบรณาการแบบรอบดานจะเกดขนไดกตอเมอประเทศไทยม ‘ผน�า’ ทมความแขงแกรง มวสยทศน มองเหนรอบดาน และกลาทจะ ผลกดนใหเกดการเปลยนแปลง โดยด�าเนนการผานหนวยงานตาง ๆ ของภาครฐ เพอใหเปน ‘หวจกร’ ในการน�าความเปลยนแปลงมาสสงคม


Top Related