L’Initiative Africaine Pour Les Résultats
Session: 14h00-15h30 12 December, 2012
Dr. Michele Tarsilla
Structure Originelle de l’AfCoP-GRD
Secrétariat de l’AfCoP-GRD(Gestionnaire du du Projet y
compris le budget + Coordinateur des activités ciblant les membres de la
Communauté)+
Comité de Gestion
4 Groupes Thématiques
(Redevabilité, , Leadership, Suivi
et Evaluation, Planification et Budgétisation axés sur les résultats)
Cop-GRD
Nationales(8)
CoP-GRD
Régionales
Plateformes en ligne et Forums de Haut Profile
Configuration Originelle de l’AfCoP-GRD: Modèle du Secrétariat
Secrétariat Hub Central
Configuration Future de l’ AfriK4R:
Quel Modèle à Suivre?
Modèle de Partenariat
Promotion d’une Culture
de Gestion axée sur les Résultats sur
tout le continent Africain
Secrétariat de
l’AfCoP
CMTDe
l’AfCoP
Fondation Africaine pour le
Renforcement des Capacités
(ACBF)
Comité Consultat
if
Partenaires Institutionnels (en et au dehors
de l’Afrique)
Cop-GRDNationale
s
CoP-GRDRégionales
Institutionnalisation + Régionalisation = Continentalisation de l’Agenda GRD d’une
façon plus systématique, mieux appropriée et avec une plus forte orientation vers la
redevabilité.
Pourquoi un Partenariat dans le Cadre de
l’AfriK4R ?«Afin d'améliorer les processus de
développement national et régional, en aidant et en plaidant pour des politiques et
des stratégies axées sur les résultats” (Stratégie AfCoP)
Le partenariat contribuera à adresser les faiblesse suivantes:• Le manque de convergence entre les
pratiques nationales GRD en Afrique• Les disparités et les occasions manquées
de fertilisation croisée entre les réseaux africains et les pays
• L'absence d'indicateurs standards en matière de GRD
• Fossé entre les politiques nationales et régionales en matière de GRD
• Niveau de capacité relativement faible• Les défis transfrontaliers
Définition de Partenariat
Un processus dans lequel deux ou plusieurs entités collaborent activement les unes avec les autres
dans une relation mutuellement bénéfique et bien définie
afin d'obtenir une vision non susceptible de se produire de façon isolée.
Ce n'est pas seulement une question de partager des connaissances.
Cela comporte la contribution de ressources, stratégies et moyens pour (a) répondre aux préoccupations partagées par tous les les autres partenaires ou (b) créer quelque chose de nouveau
(Adapté de Wilson, 2000)
AfCoP & la Nouvelle Initiative Africaine pour le Résultats
(AfriK4R)À l’heure actuelle, l'AfCoP a été avant tout un réseau de connaissances et d'apprentissage. L'accent au cours des années a été mis sur les résultats au niveau individuel: Le partage des connaissances; Le renforcement des connaissances; La professionnalisation des membres;
L'impact institutionnel a été mentionné dans la stratégie de l'AfCoP (voire l'intégration régionale) mais il faut l'améliorer
Ainsi, un nouveau partenariat stratégique avec les autres institutions africaines (AfriK4R) va servir à adresser les faiblesses existantes. Donc, il faudra mener une discussion sur la structure de gouvernance interne ainsi que sur la formulation des objectifs stratégiques dans lesquels chacun des nouveaux partenaires de l’AfCoP pourront se reconnaitre
Parce que elle permettra d’adresser plusieurs contraintes actuelles:Le besoin de gouvernements plus
responsablesLe besoin d’apprentissage mutuel sur ce qui
fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans le développement
Le besoin d'une approche globale intégrant les différents piliers de la GRD
Le besoin de liens de collaboration plus étroits entre ce que l'on a appelés jusqu’à maintenant les groupes de travail thématiques de l’AfCoP-GRD
Pourquoi une Plateforme Africaine pour les Résultats?
Cluster sur la Redevabilité
Sociale
Secrétariat + CMT + Comité
Consultatif
Cluster sur la Planification et
la Budgétisation axés sur les Résultats
Cluster sur le Genre
Cluster sur le Suivi et
Evaluation
Cluster sur le Leadership pour
les Résultats
Première Configuration de la Plateforme: Fondée
sur l’Expertise
Variation de la Configuration Fondée sur l’Expertise: Les
Clusters d’Apprentissage se relient aux Regions/CER
Cluster d’Apprentissag
e 1
Cluster d’Apprentissag
e I1
Cluster d’Apprentissa
geIII
Cluster d’Apprentissag
e V
Cluster d’Apprentissage
IV
Secrétariat
+ CMT+ Comité
Consultatif
Modèle Noyau-Périphérie
Afrique de l’Ouest
Afrique Centrale
Afrique Australe
Afrique de l’Est
Secrétariat + CMT + Comité Consultatif
Afrique du Nord
Deuxième Configuration de la Plateforme:
Fondée sur la Representativité Géographique
Variation de la Configuration Fondée sur la Representativité Géographique:
Les Regions/CER se relient à l’expertise sectorielle
Afrique du Nord
Afrique de l’Est
Afrique Central
e
Afrique de
l’Ouest
Afrique Austral
e
Governing
Body
Modèle Noyau-Périphérie
Activités PossiblesLa Plateforme pourrait:
Identifier les sujets pour les discussions en ligne; Modérer les discussions en ligne; Fournir une guide et des commentaires sur le travail
analytique du CMT de l’AfCoP; Contribuer à l'organisation d'événements d'apprentissage -
virtuel et face-à-face - (par exemple, à travers l'identification de présentateurs);
Contribuer à la finalisation du Cadre de Résultats de l’AfriK4R;
Mener une enquête de satisfaction sur le partenariat entre leurs membres respectifs;
Promouvoir l'adhésion à l'AfCoP entre d’autres institutions (et individus) dans le même domaine d’expertise;
Fournir des conseils techniques aux CoP nationales; Contribuer au développement de la bibliothèque
électronique de l’AfCoP
La Nouvelle Plateforme Africaine pour les Résultats: Enjeux Clés
à Prendre en Consideration
Enjeux Clés (I) Une compréhension commune de la mission de l’Initiative
AFRIK4R ainsi que des rôles de l'AfCoP et de la Plateforme doit exister entre tous les partenaires;
Les Objectifs de la Plateforme doivent être acceptés par tous les partenaires institutionnels et être alignés avec les valeurs/mission/mandat respectifs de tous les partenaires;
L’ Initiative AfriK4R doit monitorer qu’elle reste sur le bon chemin;
La mission de l’Initiative AfriK4R devrait être fondée sur les principes de participation active, collaboration, liberté d'expression, inclusivité, intégrité, respect, transparence et utilité mutuelle;
Une théorie du changement (démontrant que la Plateforme et son partenariat avec l'AfCoP est une situation gagnant-gagnant et crée de la valeur pour les parties prenantes) doit être en place;
Un cadre d'évaluation de la performance du partenariat doit être en place;
Une stratégie d'engagement des partenaires doit être en place
Enjeux Clés(II) L'apprentissage entre les partenaires doit être réel; L’Innovation pour répondre aux nouveaux défis et opportunités
doit être encouragée; Une période d'essai pour 6 mois doit être accordée au CMT et au
Comité Consultatif afin de mettre à jour ou modifier les objectifs dans le cadre de la mise en œuvre de l’Initiative AFRIK4R;
Les moyens pour la résolution des conflits entre les membres du CMT doivent être établis et bien connus par tous les partenaires;
Les attentes doivent être clarifiées entre tous les partenaires; L’appréciation des différences individuelles ainsi que l'équité et
la sincérité entre les partenaires doit être encouragés; Des mécanismes d’incitations doivent être établis (voir les
diapositives sur les incitations); Les procédures pour la prise de décision doivent être clairement
établies; Des ressources doivent être mises à disposition sur la base des
principes de la Budgétisation axée sur les Résultats; La fréquence et le type (pas le contenu spécifique) des
échanges en ligne doivent être définis à l'avance
Risques à Mitiger L’importance accordée aux partenaires institutionnels
pourraient miner l'engagement des membres individuels de l'AfCoP;
La duplication des efforts existants entre les partenaires; Rejet des stratégies des gouvernements ou de celles au
niveau des pays par la propre stratégie de l’Initiative AFRIK4R;
Manque de suivi des hypothèses tout au long de la mise en œuvre d’AfriK4R;
Manque d'équilibre géographique au sein de la structure de gouvernance et des activités;
Les CoP régionales ne sont pas encore là et Les CoP nationale ne sont présents que dans 9 pays. Le discours GRD au niveau national n'est pas encore forte;
Surcharge en termes de temps, finances et informations pour les partenaires concernés;
Le manque de légitimité suffisante entre les partenaires; L'insuffisance des ressources ou manque de clarté dans la
définition des tâches et des responsabilités entre les partenaires
Facteurs Clés qui Influencent la Participation dans les
Partenariats
PARTICIPATIONACTIVE
Facilité d’utilisation
et comprehensi
on
Confiance fondée sur
la competenc
e
Motivation
Perception
d’utilité Culture Organisationnel
le
Sense de Communau
té
Perception de l’Appui
par le Leadership
Incitations Possibles Provisionnement d'informations techniques
bénéficiant les partenairesdans leur travail;Programmation conjointe entre les clusters
d’apprentissage qui font partie de la Plateforme;Attribution de responsabilités additionnelles pour
les membres des clusters les plus actifs au sein de la Plateforme;
Mise à disposition de la littérature spécialisée sur la GRD parmi les partenaires les plus actifs;
Génération de produits du savoir conjoints;Participation à des événements d'apprentissage
AfCoP /réunionsMise à disposition d’un espace pour exprimer ses
propres opinions sur le roadmap et le milestones
Merci Beaucoup!
Governance Collaborative dans le cadre de la Nouvelle Initiative Africaine pour les
Résultats
Session 15h45-17h00 12 Décembre, 2012
Dr. Michele Tarsilla
Scénarios Possibles de Gouvernance Interne
Governance de l’AfriK4R : Scenario I
Organismes de gestion et
exécution de l’AfCoP/AfriK4R
Plateforme Africaine pour les Résultats
La Fondation AfricainePour le Renforcement des Capacités assistera dans la conceptualisation et
mise en place des activités afferant au developpement des
Capacités
Points fortsCollaboration fructueuse entre le Secrétariat et le CMT;Expertise sectorielle intégrée dans les opérations;Huit (8) CoP Nationale ont été crées;Pluralité des activités ciblant les membres individuels
Questions clés au sein du CMT de l’AfCoP: Trop de membres (lenteur dans la prise de décisions); Manque d'engagement continu en raison de la nature
volontaire des fonctions; Manque d'incitations; Manque de participation des membres actifs dans les discussions en ligne
Organes de gestion et exécution de l’AfCoP:Forces et Faiblesses
-Réduire le nombre de membres du CMT à 7 ou 9 afin d’assurer une plus grande appropriation/participation/unité et moins de délégation à d'autres
-Les membres du CMT devraient pouvoir garder leur poste pour une période de deux ans (la première année sera une période d'essai et, sur la base de leur performance, les membres du CMT seront reconfirmés). Au moins, deux membres du CMT devraient être des membres anciens du CMT de manière à assurer la continuité des fonctions au fil du temps;
-Deux autres membres du CMT pourraient être les points focaux des deux CER et deux autres encore pourraient être élus par la CoP nationales pour représenter leurs besoin et intérêts dans les délibérations du CMT;
-Le nombre des membres du CMT ne pourrait être modifié qu’à la fin de la première année d’exécution (par exemple, lors l'assemblée annuelle) avec l'approbation de 75% de tous les membres avec droit de vote;
-Les membres du CMT ne recevront aucune rémunération et devront faire preuve de leadership, honnêteté intellectuelle e intégrité dans leurs actions.
Organismes de Gestion et Exécution pour la Nouvelle Initiative AfriK4R:
Suggestions d’Amélioration
Après l'élection, les membres du CMT devront s’engager à respecter le Code de conduite de l’AFRIK4R et, en cas d'engagement faible (par exemple en cas d'absence à 3 réunions) ou de conflit d'intérêts non résolu, leur remplacement sera établi par le reste des membres du CMT;
Le CMT se réunira au cours des conférences téléphoniques mensuelles (via Skype) et deux réunions annuelles dans une région différente. Chaque mois le représentant d’un Cluster d’apprentissage pourrait être invité(e) afin de présenter sur un sujet donné / proposition que le CMT pourrait être intéressé à poursuivre;
Des réunions spéciales peuvent avoir lieu à tout moment lorsqu’elles sont appelées à partir de deux Co-présidents ou d’une majorité des membres du CMT
Les membres du CMT seront géographiquement équilibrés (la prise de décision sera fondée sur une meilleure connaissance des besoins, des possibilités et des défis observés à travers l'ensemble du continent)
Les groupes d'âge et de sexe différents doivent être représentés de manière adéquate au sein du CMT;
Une définition claire des tâches et des responsabilités entre les membres du CMT doit être assurée
Organismes de Gestion et Exécution pour la Nouvelle Initiative AfriK4R:
Suggestions d’Amélioration
-Vous pouvez limiter le nombre des membres du Conseil faibles en établissant des membres du groupe consultatif
-La CMT devrait être dirigé par deux co-présidents. Les co-présidents de l’AfCoP sont élus lors de la réunion annuelle sur une base annuelle et doivent inclure un membre anglophone et un membre francophone. Un va être chargé plus directement des relations avec le Secrétariat et l'autre sera plus responsable de se relationner avec les membres du CMT ainsi que la Plateforme;
-Les postes vacants pourraient être comblés par le CMT, à la recommandation des deux co-présidents. En cas d'absence de consensus, l’avis du gestionnaire du Projet au sein de la BAD sera déterminant;
-Certains membres auront plus un rôle de fiduciaire. Certains autres auront un rôle plus opérationnel;
-La majorité des membres du CMT constitue le quorum. En l'absence de quorum, aucune décision officielle doit être prise sauf qu’ajourner la réunion du CMT à une date ultérieure;
-Tout membre CMT qui a un intérêt financier, personnel ou officiel, ou un conflit (ou apparence de conflit) avec une affaire pendante devant la CMT, quittera son siège et s'abstiendra de délibérer
Organismes de Gestion pour la Nouvelle Initiative AfriK4R: Suggestions d’Amélioration
Responsibilité du CMTLa CMT pourra effectuer les opérations suivantes: Vérifier et approuver le plan d'action dans la conformité
à la Constitution/vision de l’Initiative AfriK4R Suivre l'avancement par rapport au plan de gestion du
projet; Examiner et approuver les modifications apportées au
plan de AfriK4R, y compris les objectifs et l'estimation des coûts;
Prendre des décisions stratégiques concernant l'ordre de délivrance de produit intermédiaires et finaux du projet
Examiner et approuver la stratégie de développement de l’AfriK4R
Critiquer et suggérer des solutions pour les questions essentielles à la réussite du projet
Résoudre les conflits entre les groupes d'intervenants
AfriK4R Governance: Scenario IOrganismes de
Gestion et Exécution de
l’AfCoP/AfriK4R
Secrétariat de l’AfCoP(BAD Tunis + ACBF Harare)
CMT (7 membres) incluant:-2 Points Focaux de CER-CoP Régionales -2 représentants de CoP Nationales(durée du poste de chaque membre du CMT: 12 mois depuis la nomination)
Plateforme Africaine pour les Résultats
Cluster sur la Redevabilité
Sociale
Cluster sur la Planification et la
Budgétisation axés sur les
Resultats
Cluster sur le Suivi et
Evaluation
Cluster sur le Genre et le
Développement Social
Cluster sur le Leadership pour
les Résultats
AfriK4R Governance: Scenario IOrganismes de
Gestion et Exécution de
l’AfCoP/AfriK4R Secrétariat de l’AfCoP
(BAD Tunis + ACBF Harare)
CMT (7 membres) incluant:-2 Points Focaux de CER-CoP Regionales -2 Représentants de CoP Nationales(durée du poste de chaque membre du CMT: 12 mois depuis la nomination)
COMITE CONSULTATIF( 1 membre pour chacun
de 5 clusters)
Plateforme Africaine pour les Résultats
Cluster sur la Redevabilité
Sociale
Cluster sur la Planification et la
Budgétisation axés sur les
Resultats
Cluster sur le Suivi et
Evaluation
Cluster sur l’Analyse
Statistique
Cluster sur le Leadership pour
les Résultats
AfriK4R Governance: Scenario IOrganismes de
Gestion de l’AfCoP/AfriK4R
Secretariat de l’AfCoP(BAD Tunis + ACBF Harare)
CMT (7 membres) incluant:-2 Points Focaux de CER-CoP Regionales -2 representants de CoP Nationales(durée du poste de chaque membre du CMT: 12 mois depuis la nomination)
COMITE CONSULTATIF( 1 membre pour chacun de
5 clusters)
Plateforme Africaine pour les
Résultats
Cluster sur la Redevabilité
Sociale
Cluster sur la Planification et la
Budgetisation axés sur les Resultats
Cluster sur le Suivi et
Evaluation
Cluster sur l’Analyse
Statistique
Cluster sur le Leadership pour
les Résultats
CoP Nationales identifient les faiblesse en matière de GRD au niveau pays et fournissent données du diagnostique au CMT
Les organismes de gestion dissmeine les Lignes Guides et l’appui strategique pour le Cop Nationales et les individus travaillant en GRD dans les agences étatiques et non-étatiques
Scenario 1: Forces et Faiblesses
Points forts-La structure à deux niveaux (le CMT et le Comité consultatif) servira à (a) accroître l'autonomie de la prise de décision du CMT par rapport aux clusters d'apprentissage; (b) rendre le processus décisionnel plus rapide; (c) assurer le fonctionnement régulier de l'AfriK4R malgré les retards / difficultés rencontrées au sein de la Plateforme africaine pour les résultats;Le Groupe consultatif remplacera les groupes de travail thématiques de l’AfCoP et cela permettrait que les intérêts sectoriels au niveau institutionnels puissent informer la prise de décision au sein du CMT
Faiblesses-Les clusters d'apprentissage différents ne pourront pas être en mesure de contribuer directement à la prise de décision, mais ils pourraient l'influencer
AfriK4R Governance: Scenario IIOrganismes de
Gestion et Exécution de
l’AfCoP/AfriK4R Secretariat de l’AfCoP
(BAD Tunis + ACBF Harare)
CMT (9 membres) incluant:-2 Points Focaux des CER-CoP Régionales -2 Représentants des CoP Nationales
-5 Représentants de Clusters d’Apprentissage
Plateforme Africaine pour les Résultats
Cluster sur la Redevabilité
Sociale
Cluster sur la Planification et la
Budgétisation axés sur les
Resultats
Cluster sur le Suivi et
Evaluation
Cluster sur le Genre et le
Development Social
Cluster sur le Leadership pour
les Résultats
AfriK4R Governance: Scenario IOrganismes de
Gestion et Exécution de
l’AfCoP/AfriK4R Secrétariat de l’AfCoP
(BAD Tunis + ACBF Harare)
CMT (7 membres) incluant:-2 Points Focaux de CER-CoP Regionales -2 Représentants de CoP Nationales
-5 Représentants de Clusters d’Apprentissage
Plateforme Africaine pour les Résultats
Cluster sur la Redevabilité
Sociale
Cluster sur la Planification et la
Budgétisation axés sur les Resultats
Cluster sur le Suivi et
Evaluation
Cluster sur l’Analyse
Statistique
Cluster sur le Leadership pour
les Résultats
CoP Nationales identifient les faiblesses en matière de GRD au niveau pays et fournissent les résultats de du diagnostique au CMT
Les organismes de gestion disseminent les Lignes Guides et l’appui strategique parmi le Cop Nationales ainsi les individus travaillant en GRD dans les agences étatiques et non-étatiques
Scenario II: Points Forts et Faiblesses
Points fortsLa CMT-refléterait plus fidèlement la diversité des besoins /intérêts /compétences spécifiques associées à chacun des différents Clusters d'apprentissage CMT-membres serait moins surchargés-Clarté dans distinction des rôles plus fiduciaire et plus opérationnels parmi les membres du CMT (par exemple, la création de partenariats, la collecte de fonds, etc.)
Faiblesses-La diversité des besoins et des intérêts représentés au sein du CMT pourrait ralentir la prise de décision -Les représentants des Clusters s au sein de CMT peuvent ne pas refléter un véritable consensus entre les différents acteurs de la Plateforme Africaine pour les Résultats
Repartition de Taches et Responsabilités(I)
Entité Responsable
Activité
CMT Secretariat
AfCoP
Plateforme pour les Résultat
Autres
Financement et Taches Administratives
✔
Supervision de la structure de la gouvernance
✔✔
(Membres du Comité
Consultatif avec un rôle plus fiduciaires)
• Mécanismes à disposition des membres individuels de l’AfCoP afin de suggerer ameliorations
• Conseillers Externes Ad Hoc pourraient aussi etre identifiés pour la resolution de certaines instances critiques
Revision du Code existant sur la conduite legale et etique des membres
✔ ✔
Identifications des objectifs communs + planification dans les 5 piliers de la GRD + Definition des milestones
✔ ✔✔
Membres du Comité
Consultatif avec un rôle plus
operationnel)
Execution du Plan d’Action
✔
Repartition de Taches et Responsabilités (II)
Entité Responsable
Activité
CMT Secretariat
AfCoP
Plateforme pour les
Résultats
Autre
Suivi✔ ✔
✔Membres du
Comité Consultatif avec expertise dans le domaine du
Suivi
Evaluation ✔Chargé de Commissio
ner les évaluations
✔Chargé
Commissioner les évaluatios
Consultants indépendants(évaluation formative 1 a an depuis le démarrage
de l’Initiative + Revue a mi- terme +
Évaluation Finale)
Execution et adaptation des bonnes pratique en GRD aux contexts différents des pays du continent
✔ ✔Tous les
partenaires Institutionnels
Developpement de Capacités
Fondation Africaine pour le Renforcement des Capacités (ACBF)
Communication et Diffusion ✔ ✔
✔ CoP Nationales et Régionales
Fondation Africaine pour le Renforcement des Capacités (ACBF)
Mobilisation de ressources additionnelles
✔ ✔
Control fiduciaire Auditeurs Externes
Merci Beaucoup!
Méchanismes d’Incitation pour une Participation plus Active parmi les Partenaires
de l’AfCoP
Dr. Michele TarsillaRencontre Annuelle de l’AfCoP
Dec. 11-14, 2012
Facteurs Clés qui Influencent la Participation dans les
Partenariats
PARTICIPATIONACTIVE
Facilité d’utilisation
et comprehensi
on
Confiance fondée sur
la competenc
e
Motivation
Perception
d’utilité Culture Organisationnel
le
Sense de Communau
té
Perception de l’Appui
par le Leadership
Différents Types d’Incitation
Incitations Matériels: récompenses tangibles telles que une compensation monétaire aux partenaires en échange de leur participation
Incitations Solidaires: récompenses non tangibles qui comprennent la camaraderie entre les partenaires
Incitation au niveau de réputation des partenaires au sein de la Plateforme Africaine pour les résultats
Incitation Centré sur un Objectif spécifique-la satisfaction d'un gain des partenaires à travers la satisfaction d’un sens de mission.
Adapté de: Wilson, 1989.
Trois Types de “Prix”Prix du Premier à réussir: attribué au
premier innovateur qui a pu atteindre le but fixé;
Prix Intermédiaire (étape basée sur la pression d’achever un résultat commun): attribué en fonction de la réalisation d'une condition préalable prédéfinie qui emmènera la Plateforme vers la réalisation d'un ou plusieurs de ses objectifs;
Prix pour le Meilleur progrès: attribué au partenaire qui a remporté le plus grand progrès dans ses efforts pour atteindre un ou plusieurs objectifs de la Plateforme. Afin de juger la personne à laquelle attribuer ce type de prix, il faudrait un objectif extrêmement clair et des juges impartiaux
Mécanismes d’Incitation (I)
Assurer la qualité des travaux réalisés par la Plateforme et les organes de Gestion de l’AfriK4R ainsi que les assurer et maintenir à un niveau élevé;
Attribuer aux organes de l’AfriK4R pas un rôle de censure, mais plutôt un de clarification/rectification/appui;
Assurer que le calibre et promouvoir la légitimité des personnes qui participent à des structures de gouvernance de l'AfCoP;
Assure que les dirigeants sont bien convaincus de travailler ensemble;
Reconnaître les contributeurs les plus actifs parmi les partenaires sur une base trimestrielle;
Développer un sentiment d'appartenance à la fois au sein du Comité Consultatif et tous les autres membre (par exemple, par l'utilisation de tweeter, les médias sociaux et les campagnes par SMS)
Améliorer un sentiment de confiance entre les partenaires (par exemple, plus de détails sur les pages personnelles des membres)
Améliorer la stratégie de communication de l'AfCoP; Encourage que les taches et responsabilités associés avec la
participation dans l’Initiative AfriK4R soient inclus dans les TdR du personnel des partenaires
Mécanismes d’Incitation (II)
Améliorer le capital social (la confiance entre les participants + promotion des connecteurs au sein et parmi les partenaires )
Promouvoir la diversité de connexions; Permettre aux partenaires et aux membres de contribuer à
l'AfCoP (ils doivent la ressentir comme leur initiative plutôt que celle d'un bailleur)
Faciliter la capacité des partenaires à contribuer leurs propres ressources ainsi que de décider sur leur attribution;
Réduire l'espace de frustration/méfiance parmi les partenaires; Identifier (d’une façon participative) les recommandations pour
la prise d’actions positives et pour leur publicité auprès de tous les partenaires
Améliorer la facilité d'utilisation du partenariat (y compris le site web de l'AfCoP);
Communiquer de façon ouverte, précise et opportune;
Mécanismes d’Incitation (III) Développer / mettre à jour le code de conduite
éthique de partenaires d'une manière participative et empêcher la divergence des objectifs et la concurrence pour les ressources;
Clarifier l'utilité de l'AfCoP et la Plateforme pour la performance et les mandats/missions respectifs de tous les partenaires;
Encourager la confiance dans la compétence et l'intégrité entre les partenaires;
Encourager l'adhésion institutionnelle par référence (il est plus facile de travailler avec les amis / collègues de ceux qui sont déjà dans un partenariat)
Répondre aux besoins de satisfaction personnelle parmi les représentants des partenaires
Améliorer le soutien du leadership aux activités menées sous l’égide de l’Afrik4R
Merci Beaucoup!