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GESTIÓN DE CONFLICTOS EN
LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
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Agenda
- No es una opción no pasarlo bien
- No es o ción no interrum ir no re untar
Negociamos desde el momento en el que nacemos y solicitamos el calor materno a cambio de cejar en nuestros gritos y llantos. Negociamos con
nuestras parejas, hijos, colaboradores, superiores, clientes, empleados,
familiares, amigos, taxistas, camareros…
Negociamos constantemente
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- No es opción no participar
- Si algo no gusta, se dice
- Si se quiere preguntar algo en concreto, se pregunta
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Negociación y Gestión de Conflictos
Negociamos desde el momento en el que nacemos y solicitamos el calor materno a cambio de cejar en nuestros gritos y llantos. Negociamos con
nuestras parejas, hijos, colaboradores, superiores, clientes, empleados,
familiares, amigos, taxistas, camareros…
Negociamos constantemente
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• Soy de Cáceres, España, 1.970.
• Soy Ingeniero.
– Máster en Coaching
Ejecutivo AECOP NP 95 – MBA
Antonio Grande Amarilla
– PRL/AUDITOR – RRHH – AGUAS RESIDUALES – MCP
• Empresas: – ACS – OHL – ADITEL (ENDESA) – ESAN
[email protected] 996 21 86 87
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Éxito:
TalentoConstancia
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Ira
Los Pecados Capitales
GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LASEGURIDAD INDUSTRIAL
So er ia Envidia Pereza Gula Lujuria Avaricia
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GESTIÓN DE CONFLICTOS EN
LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
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Inteligencia Emocional
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Inteligencia Emocional
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Inteligencia Emocional
1.- Son Conscientes
de su estado
momento y poseenlas herramientas para
controlarse física yemocionalmente
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1.- Son Conscientes de
los riesgos de su
Hábitos para la cultura
de prevención
entorno en todomomento y poseen lasherramientas y
conocimientos paraeliminarlos de maneraefectiva
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Inteligencia Emocional
2.- Sus juicios son
basados en hechosno en supos c ones.
No se influyen porchismes ni rumores
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2.-No se influyen por
“el que nunca pasa”
Hábitos para la cultura
de prevención
.
Sus manera de
prevenir está basadaen el conocimiento yen la disciplina, no enlas costumbres.
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Inteligencia Emocional
3.- Transforman
lo negativo en
Son RESILIENTES,
reflexivos y siempreaprenden
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3.- Siempre trabajan
de forma segura,
Hábitos para la cultura
de prevención
,aprenden paraeliminar accidentesfuturos
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Inteligencia Emocional
4.- Ponen límites y son firmes. ASERTIVOSpara que la gente no se aproveche porque sonpersonas buenas y amables.
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4.- Ponen límites y sonfirmes ante el riesgo de
accidente.
Hábitos para la cultura
de prevención
Son ASERTIVOScomunicando a sussuperiores y compañeros
la situación de riesgo enel que pueden verseexpuestos.
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Inteligencia Emocional
5.- Se rodean de
GENTEPOSITIVA
Seleccionan a susamistades y no sedejan llevar por las
apariencias
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Hábitos para la cultura
de prevención
5.- Se rodean de GENTE POSITIVA que se preocupan devigilarse y ayudar los unos a los otros para eliminar los riesgos.
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Inteligencia Emocional
6.- Cuidan mucho sus pensamientos ypalabras.
Siempre pensamientos positivos y constructivos.Piensan lo que dicen para no hacer daño.
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Hábitos para la cultura
de prevención
6.- Cuidan supuesto de trabajopara vivir más
saludable cada día.
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Inteligencia Emocional7.- Compran años de vida.
Van a buscar experiencias de otras personas para sabery conocer más.
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Hábitos para la cultura
de prevención7.- Compranaños de vida
cuidando su
salud.
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Inteligencia Emocional
8.- Saben cual es el
oportuno paraactuar.
Saben cuando hayque pedir aumentode sueldo.
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Hábitos para la cultura
de prevención
8.- Saben cual es el momento justo y oportunopara si hay que hacer un esfuerzo, retirarse
para descansar y volver con más fuerza.
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Inteligencia Emocional
9.- Siempre tienen los ojos, la mente y elcorazón muy abiertos. Son empáticos.
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Hábitos para la cultura
de prevención
9.- Siempre tienen los 5 sentidos y la mentemuy alertas para evitar accidentes.
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Hábitos para la cultura
de prevención
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1) Los directivos
deben dar ejemplo enel ámbito de la
seguridad, así comoen todos los demás
aspectos de la ética en os negoc os
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2) Los directivosdeben hablar deseguridad en las
reuniones con otros directivos
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3) Los directivos deben demostrar con hechos lo quepredican dedicando a la prevención las dotaciones
económicas adecuadas
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4) Los directivos deben pedir cuentas a sussubordinados sobre la gestión de la prevención
exigiendo que les informen sobre ella.
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5) Los directivos deben
proporcionarinformación adecuadasobre cómo evoluciona
el desempeño de
seguridad
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6) Los directivosdeben asegurarsede que el perfil de
organización está
mejorandocontinuamente.
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7) Los directivosdeben asegurarse deque los procesos de
seguridad y saludes n p enamen eintegrados en elsistema de gestión
de la empresa.
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Lo importante no es el número, es la calidad