Struktur Fungsional adalah desain di mana sekelompok orang
bersama-sama atas dasar kesamaan keahlian dan pengalaman atau
karena mereka menggunakan sumber daya yang sama.
struktur fungsional adalah dasar dari diferensiasi horisontal
Tugas dari suatu organisasi menuju fungsinya adalah untuk
meningkatkan esiensi dalam mencapai tujuannya
Sebagai fungsi khusus, meningkatkan keterampilan dan kemampuan, dan
kompetensi inti baru yang memberikan organisasi keuntungan
kompetitif.
22
44
Perusahaan yang sedang tumbuh dan berkembang masalah pengendalian
yang kompleks biasanya akan muncul.
a.Masalah komunikasi
b.Masalah pengukuran
c.Masalah lokasi
d.Masalah konsumen
e.Masalah stratejik
55
a.Memproduksi produk yang sejenis dalam jumlah yang
kecil
b.Memproduksi produk di beberapa lokasi
c.Menjual pada satu tipe konsumen
Selama oraganisasi tumbuh, mereka memproduksi lebih banyak produk
dan melayani lebih banyak tipe konsumen
Struktur yang kompleks ini berdasarkan pada:
a.meningkatkan diferensiasi vertikal
b.Meningkatkan diferensiasi horisontal
77
Figure 6.#: !ierentiation and $ntegration: %o&Figure 6.#:
!ierentiation and $ntegration: %o&
Organi'ations $ncrease Control O"er heir cti"itiesOrgani'ations
$ncrease Control O"er heir cti"ities
88
Organisasi yang paling sering mengadopsi struktur divisi untuk
memecahkan masalah kontrol yang timbul dengan terlalu banyak
produk, wilayah, atau pelanggan.
enis struktur divisi tergantung pada masalah yang akan
dipecahkan
!ivisi untuk menciptakan struktur yang lebih kecil, lebih mudah
dikelola dan mengambil bentuk subunit
a.Struktur produk
b.Struktur geogra"
c.Struktur pasar
Struktur Produk: struktur divisional dimana produk #barang$jasa% di
kelompokkan ke dalam divisi yang berbeda sesuai dengan kesamaan dan
perbedaan.
Organisasi memutuskan bagaimana cara mengkoordinasikan produk
divisi yang mendukung fungsi &'!, pemasaran, penjualan dan
keuangan.
( jenis struktur produk:
a.Struktur divisi produk
1111
Figure 6.: ssignment o +roduct-Oriented Functional eams to
$ndi"idual !i"isions
1212
Figure 6.: Multidi"isional Structure in /hich 0ach !i"ision %as a
!ierent
Structure
1414
1515
Struktur di"isional geograik: struktur di"isonal dimana di"isi
diselenggarakan sesuai dengan pers2aratan lokasi 2ang 3er3eda di
mana organisasi 3eroperasi.
Memungkinkan organisasi untuk men2esuaikan struktur untuk
men2elaraskan kompetensi inti dengan ke3utuhan pelanggan di
&ila2ah geograis 2ang 3er3eda.
memungkinkan 3e3erapa ungsi men4adi terpusat dan 2ang lain
desentralisasi
1616
masing-masing kelompok pelanggan memanaatkan ungsi dukungan
terpusat
1818
Matri8 Structure
Struktur matriks: desain organisasi 2ang men2atukan orang dan
sum3er da2a dengan dua cara secara 3ersamaan: menurut ungsi
dan pro2ek atau produk. matriks adalah kotak persegi pan4ang
2ang
menun4ukkan tanggung 4a&a3 ungsional aliran aliran "ertikal dan
hori'ontal tanggung 4a&a3 produk. (3. 6.19)
nggota dari tim melaporkan pada 9 atasan: mana4er tim produk dan
mana4er ungsional
im ini adalah pem3angun prinsip koordinasi dan mekanisme
koordinasi
2020
Struktur Matri8 multidi"isional : struktur 2ang men2ediakan
integrasi 2ang le3ih 3aik antara mana4er perusahaan dengan mana4er
di"isional dan antara mana4er di"isi.
Mem3eri kemudahan 3agi para eksekuti dan di"isi kantor pusat untuk
3eker4asama dan 3ersama- sama mengkoordinasikan kegiatan
organisasi
2222
2323
%23rid structure: kompleks 3esar organisasi 2ang memiliki 3an2ak
di"isi dan menggunakan struktur 2ang 3er3eda • manajer produk
Setiap divisi memilih struktur (fungsional, produk,
geografis) yang paling memenuhi kebutuhan lingkungan tertentu
mereka dan strategi
dan distributor
nilai (produksi dan pemasaran)
*usiness-to-3usiness (*9*) perdagangan antara perusahaan 2ang
menghu3ungkan dan mengkoordinasikan rantai nilai mereka
B2B marketplace pasar industri khusus jaringan
perdagangan yang menghubungkan pembeli dan
penjual
2525
2626