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Digital LeadershipEntwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskulturin globalen Teams – quo vadis?18. Oktober 2016 – Fraunhofer IAOTwitter: @haraldschirmerWeb: harald-schirmer.de
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Continental AG – globale Zusammenarbeit
02.05.20232Harald Schirmer © Continental AG
> 215.000 Mitarbeiter
> 430 Standorte
> 55 Länder
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Continental AGFünf starke Divisionen
02.05.20233Harald Schirmer © Continental AG
PLT – Passenger and Light Truck Tires
Chassis & Safety
Vehicle Dynamics
Hydraulic Brake Systems
Passive Safety & Sensorics
Advanced Driver Assistance Systems (ADAS)
Powertrain
Engine Systems
Transmission
Hybrid ElectricVehicle
Sensors & Actuators
Fuel & Exhaust Management
Interior
Instrumentation & Driver HMI
Infotainment & Connectivity
Intelligent Transportation Systems
Body & Security
Commercial Vehicles & Aftermarket
Tires
PLT,Original Equipment
PLT, Repl. Business,EMEA
PLT, Repl. Business,The Americas
PLT, Repl. Business,APAC
Commercial Vehicle Tires
Two Wheel Tires
ContiTech
Air Spring Systems
Benecke-Kaliko Group
Compounding Technology
Conveyor Belt Group
Elastomer Coatings
Industrial Fluid Systems
Mobile Fluid Systems
Power Transmission Group
Vibration Control
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Digitale Zusammenarbeit
02.05.20234Harald Schirmer © Continental AG
Analog:› Papier› Ordner› Briefe› Karteikarten
Lokalphysikalisch
Dinge: 1. Level Digital:
› Word, Excel, PowerPoint› Windows Explorer› eMail› Datenbanken
Regionaldigitale Kopie von Lokal
Werkzeuge:
2. Level Digital:
› Wiki, Forum, Blog› Tagging, Likes, Sharing› Profile, Netzwerke› Videokonferenzen› Virtual Reality› Augmented Reality› Harmonisierung› Individualisierung› Echtzeitdaten› Digitale Prozesse
Globalvernetzt
Plattformen:
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Digitale Zusammenarbeit(Beispiel)
02.05.20235Harald Schirmer © Continental AG
Einzelgeräte
physikalisch:
Unternehmen
Bordnetz
digitalisiert:
Organisation
Autonomes Fahren
vernetzt:
Kooperation
Dig
itale
Tra
nsfo
rmat
ion
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Autonomes,vernetztes
Fahren
Digitale Zusammenarbeit
02.05.20236Harald Schirmer © Continental AG
Einzelgeräte
Bordnetz
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Vorteile von digitalisierten Prozessen und Werkzeugen
02.05.20237Harald Schirmer © Continental AG
ZEITunabhängig ORTsunabhängig skalierbar
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WirkungsgradErkennbarkeit?
02.05.20238Harald Schirmer © Continental AG
PublicFraunhofer IAO - Zukunftsfähige Führung
„Ich weiß jetzt, ich bin nicht alleine!“
02.05.20239Harald Schirmer © Continental AG
Gemeinsam ist es besser!
PublicFraunhofer IAO - Zukunftsfähige Führung 02.05.2023
10Harald Schirmer © Continental AG
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Transparenz(erzeugt)
Möglichkeiten02.05.2023
11Harald Schirmer © Continental AG
Diskretion?
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Nein Danke, keine Zeit!
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Effizienzdigital neu definiert?
02.05.202313Harald Schirmer © Continental AG
Skalierbarkeit!
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Harald Schirmer © Continental AG
Beispiele:digitale Effizienz ist skalierbar
+70%Effizienz
Conference
upload
> 40 facheEffizienz
02.05.202314
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Wie viel Zeitinvestieren SIE!
in Weiterbildung?(pro Woche)
02.05.202315Harald Schirmer © Continental AG
Change versus Lernen?
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16Harald Schirmer © Continental AG
WISSENKonsolidiert aus Erfahrung: Entsteht fließend im Austausch:
Social Media
konsumieren experimentieren
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TwitterWem folgen Sie?
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Beteiligungwenn JEDER mitredet?
02.05.202318Harald Schirmer © Continental AG
Ermutigung!
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Manager führen disziplinarisch,Leader haben Follower
02.05.202319Harald Schirmer © Continental AG
Manager Leader10 10
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AbTeilung versus Netzwerk / Community
02.05.202320Harald Schirmer © Continental AG
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erMUTigungWer darf Regeln verändern?
02.05.202321Harald Schirmer © Continental AG
Führungsaufgabe!
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Interkulturell?!
02.05.202322Harald Schirmer © Continental AG
› NeuGier
› Respekt
› Wertschätzung
PublicFraunhofer IAO - Zukunftsfähige Führung 02.05.2023
23Harald Schirmer © Continental AG
wie wäre esmit einem
#MutAnfall
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Für Ihre Aufmerksamkeit!Vielen Dank
02.05.202324Harald Schirmer © Continental AG
Ich liebe Feedback!
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