2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 1

TOCICO Konferenz 2007

Ein Überblick

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Themen

Eli Goldratt: Strategie&Taktik-Baumfür Projektgeschäft

Eli Goldratt: Freedom of Choice

Christina Cheng: TOC in Singapore Prisons

Russ Pirasvath: TOC steuert LEAN&6Sigma

Stephen Holt: CCPM und Boeing 777

Juji Kishira: CCPM Riesenerfolg in Japan

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Eli Goldratt: STT für Projektgeschäft

Freeze und Defrost als zwei entscheidende Vorgänge bei der Einführung

Einfache Steuerung von Sub-Kontraktoren(Plan einfordern > Buffer > Feedbackzyklus)

Zusammenführung mit 6Sigma-Methodikfür Nachhaltigkeit(Ursachen für Abweichungen sammeln> Pareto > Fokusierte Lösung (POOGI))

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Eli Goldratt: Freedom of Choice

Um auf der roten Kurve Stabilität zu erreichen, braucht es die zwei Pfeiler der Theory of Constraints

Es gibt in jedem System‘Inherent Simplicity’‘People are Good’

Diese Grundannahmen Nehmen die Furcht vor VeränderungBauen Respekt für einander aufFühren zu einfachen Win-Win-Lösungen

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Christina Cheng: Singapore Prison

Hochsicherheits Haftanstalt in Singapur2400 Häftlinge

Pilotprojekt: 60 zu entlassende Häftlinge

Methode: 6 mal 3 Stunden Training in TOC-Konfliktlösung und Zielrealisierung

Benchmark: 20% der Entlassenen finden jetzt Job, behalten den über 3 Monate

Erfolg: 60% der Entlassenen haben nach drei Monaten noch ihren neu gefunden Job.

Konsequenz: Alle neuen Häftlinge bekommen in den ersten zwei Monaten eine intensive TOC-Schulung

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Stephen Holt: CCPM ändert Projektlandschaft bei Boeing

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CCPM – Verhaltensweisenwie sie bei Boeing trainiert werden

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Die Ausgangslage war schwierig

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Earned Value auf Basis der Fertigstellung der Kritischen Kette

CCPM wird aktiviert

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Zwei erstmalige Ereignisse für große Boeing-Projekte

Das Weihnachtswunder:Urlaub

Ressourcen können verborgt werden

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Japan braucht Projekte die zeitgerecht fertig werden

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Warum Veränderung?

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LEAN – 7 Muda - 7 ‚Wastes‘ 無駄

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LEAN Operations

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Was ist die Auswirkung der Zähmung der Variation

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Six Sigma

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Wie funktionieren die Methoden?

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Da läuft etwas ganz anders …

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Der Profit

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Die vier Kernbotschaften,die ich mitgenommen habe

CCPM setzt ich weltweit als Standard durch (zB Japan, Boeing)

TOC wirkt ideal in Kombination mit LEAN&6Sigma (selbst im Projektgeschäft)

Die Denkprozess-Werkzeuge sind Power pur (Singapur Häfn)

TOC steht auf zwei SäulenInherent Simplicity

People are Good

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DANKE!