БОРЬБА ЗА МЕСТО ПОД СОЛНЦЕМ В РАСПРЕДЕЛЕННОЙ КОМАНДЕ (УКРАИНА, США, ИНДИЯ)

В И К Т О Р К Р И В И З Ю К , Team Lead in Automated Testing

(GlobalLogic), совладелец “RTC”

История одного проекта

Ошибки

Удачные решения

Все сложно…

Никто не знает, что делать

Команда

«Что делать, что делать?

Автоматизацию надо делать»

Проект

Цель – scope…

Ценный (удержать заказчика)

Ищем зацепки для получения scope

Одна из украинских команд - UIВ команде автоматизаторов был опыт похожего проекта

Нужно было срочно «застолбить» за собой…

С нами конкурируют за Web

Активные действия

Критический анализ конкурентного предложения Ускорение своего прототипа

POC #1

Тут «проснулась» Индия

За время проекта мы выработали несколько правил:

Дать им scope

Показать им нашу экспертность

Продемонстрировать готовность помочь, в первую очередь, технически

Генеральному директору очень нравится. У кого возражения?

POC #2: end-to-end

Первая ошибка

Для команды заказчика не осталось scope. В виду привлекательности проекта, заказчику дали бюджет на увеличение штата сотрудников

Надо занять людей заказчика

Определение мотивов ключевых сотрудников (карьера, сроки, команда, технологии)

Выделение в проекте scope для сотрудников заказчика

Архитектор от заказчика пошел гасить пожары на других проектах

У нас же все хорошо!

Следующая ошибка

Мы продолжали контролировать все компоненты

но недолго!

Начали толкаться

Вернулся архитектор…

«А кто контролирует проект?»

«Кто владеет кодом?!»

Ошибка № 3Заказчик не чувствовал, что проект ему

подконтролен

А нам что?

Мы очень старались, чтобы клиент не обжегся

И что мы сделали…

Мы дали ему спички…

Нас попросили помочь…

Тактические приемы

E-mail: viktor.kryvyziuk@gmail.com