Post on 21-May-2020
transcript
Programma
13u30 Ontvangst14u00 Welkom, Ellen Vanhoof, Health & Care Network Kempen14u05 Toelichting FinMix, Iris Detavernier, VLAIO14u25 Cooperatief ondernemen, Hannes Hollebecq, Cera14u45 Case Thuisverpleging Meerdael, Steven Van Craesbeeck14u55 Case Zorgpunt, Dominique Blanckaert15u05 Pauze15u30 Crowdfunding, Nathalie De Schepper, Voka15u50 Case inclusieinvest, Wim bijnens16u00 Case Parlangi, Ad Geudens16u15 Einde, Kristine Debruyne, Vlaio
Programma
13u30 Ontvangst14u00 Welkom, Ellen Vanhoof, Health & Care Network Kempen14u05 Toelichting FinMix, Iris Detavernier, VLAIO14u25 Cooperatief ondernemen, Hannes Hollebecq, Cera14u45 Case Thuisverpleging Meerdael, Steven Van Craesbeeck14u55 Case Zorgpunt, Dominique Blanckaert15u05 Pauze15u30 Crowdfunding, Nathalie De Schepper, Voka15u50 Case inclusieinvest, Wim bijnens16u00 Case Parlangi, Ad Geudens16u15 Einde, Kristine Debruyne, Vlaio
Financiering voor je
innovatief zorgproject:
FINMIX
inspireren informeren ondersteunen
onze missie
inspireren
partnerships
o.m. Flanders’ DC, Unizo, VOKA,
BizIdee,…
inspirerende (groei-)verhalen
www.vlaio.be
inspireren door…
netwerken
netwerkeventsbedrijfsnetwerken
contactcenter online
0800 20 555info@vlaio.be
www.vlaio.bewww.subsidiedatabank.be
nieuwsbrief
informeren
informeren door…
subsidies coaching & begeleiding
Eigen subsidies & doorverwijzing
Samenwerking structurele partners en de advies- en
coachingdatabank op www.vlaio.be
ondersteunen
ondersteunen door…
Context: mensen met beperking en/of ouderen zo lang mogelijk zelfstandig en comfortabel thuis laten wonen.
Oplossing:All-in-one zorgdomotica-oplossing voor Android, iOS en PC. In 1 applicatie beeldbellen, berichten sturen, alarmeren en de thuisomgeving op een intelligente manier bedienen vb. verwarming bedienen, sturing bed, …
Financieringsnood: 1,5 miljoen € - verdere ontwikkelingskosten, personeelskosten, marketing, …
Financieringskanalen bij de uitbouw van een onderneming
Financieringswijze Overheidsstimulans
Eigen Inbreng Notionele intrestaftrek
Friends, Family & Fans PMV/Z : Winwinlening
Crowdfunding Tax shelter voor start-ups en scale-ups
Vrijstelling RV op intresten van leningen
Banken PMV/Z: cofinanciering (+)
PMV/Z: Waarborgregeling tot of boven € 1,5 mln
mln
PMV bedrijfsleningen
Vlaamse Kredietbemiddelaar
Niet bancair PMV/Z startlening
Microkrediet: Microstart – Impulskrediet
Risicokapitaal BAN Vlaanderen + PMV/Z cofinanciering (+)
Tax shelter voor start-ups en scale-ups
LRM/PMV risicokapitaal
Wat is FINMIX?
Wat?- Panel van financieringsexperten
- Experten geven advies:✓ Advies haalbaarheid✓ Advies financiering
- Ondernemer op zoek naar alternatieve financiering: Bankfinanciering onzeker en bankfinanciering alleen onmogelijk:
Uitgestelde omzet omwille van het technologisch en/of innovatief karakter
Grote behoefte aan werkkapitaal om versnelde groei te financieren Eigen vermogen en waarborgen ontoereikend/te laag t.o.v.
kapitaalsbehoefte
Voor wie FINMIX?
- Type ondernemer Kandidaat-starters Starters Groeiers Overnemers
- Ondernemingsvorm Eenmanszaak
Vennootschap
- Sector Geen sectorale beperkingen
uitz. landbouw
vzw uitgesloten
- Vestigingsvoorwaarde Exploitatiezetel of maatschappelijke zetel in Vlaanderen
✓ Bankfinanciering onzeker en alleen onmogelijk
✓ Minimale financieringsbehoefte
✓ Nood aan mix van financieringsinstrumenten
✓ Openstaan voor risicokapitaal
✓ Realistisch en goed onderbouwd businessplan & financieel plan
Criteria om dossier te weerhouden voor FINMIX:
Stappenplan FINMIX
Behandelingdossier
Experten-panel
Nazorg
2 4 5
Geen
doorstroming: advies bij Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO)
Doorstroming:
expertenpanel
-> stap
►Terugkoppeling evaluatie- & subsidieverslag
►Opvolgen ondernemer
Opvolging►Bank►BAN Vlaanderen►Risicokapitaalverschaffer►PMV en PMV/Z►Crowdfundingplatform►Unizo/Voka►Consultant risicokapitaal►VLAIO
►Maandelijks ►Gent/Leuven/Antw./Bxl
►20 min. presentatie►30 min. discussie
experten►10 min. intern overleg
Experten
Frequentie
Verloop presentatie
Evaluatieformulier
Aanmelding
1
3
Finaliseren ond.plan& presentatie
3
Aanmeldings-formulierinvullen op www.finmix.be
Uploaden businessplan
Aanreiken van diverse hulpmiddelen: vb.► Leidraad voor het
opstellen van een ondernemings-plan
►McKinsey & Co: Hoe stel ik mijn ondernemingsplan op
►Canvas Osterwalder
►Checklist presentatie
Waarom deelnemen aan FINMIX?
Analyse businessplan: haalbaar – realistisch?
Experten: Kritische blik door experten
Financieringsadvies
Aftoetsen van de potentiële overheidsmaatregelen
Efficiëntere zoektocht naar financiering
Expertenpanel data 2019
• 21 februari – Brussel• 28 maart – Gent• 25 april - Antwerpen…
Interesse in FINMIX? Neem contact op:
finmix@vlaio.bewww.finmix.be
Bie Boudolfbie.boudolf@vlaio.beT 0474/85 77 10
Iris Detavernieriris.detavernier@vlaio.beT 0473/63 44 63
http://www.vlaio.be/content/overzicht-van-de-risicokapitaalverschaffers-vlaanderen
http://www.vlaio.be/content/u-zoekt-financiering
www.subsidiedatabank.be
meer info via…
coaching & begeleiding
innovatieclusters
6 speerpuntclusters: Catalisti (chemie & kunststoffen) SIM (materialen) Flux50 (energie) VIL (logistiek) Flanders’ FOOD (agrovoeding) Blauwe Cluster
14 innovatieve bedrijfsnetwerken
www.vlaio.be/themas/innovatieclusters-vlaanderen
contactcenter
0800 20 555info@vlaio.be
online
www.vlaio.bewww.subsidiedatabank.bewww.sterkondernemen.be
contact
Iris Detavernier
0473 63 44 63Iris.detavernier@vlaio.be
AGENTSCHAPINNOVEREN & ONDERNEMEN
Corporate Presentatie
ondernemen is…elke dag de sprong wagen
Programma
13u30 Ontvangst14u00 Welkom, Ellen Vanhoof, Health & Care Network Kempen14u05 Toelichting FinMix, Iris Detavernier, VLAIO14u25 Cooperatief ondernemen, Hannes Hollebecq, Cera14u45 Case Thuisverpleging Meerdael, Steven Van Craesbeeck14u55 Case Zorgpunt, Dominique Blanckaert15u05 Pauze15u25 Crowdfunding, Nathalie De Schepper, Voka15u45 Case inclusieinvest, Wim bijnens15u55 Case Parlangi, Ad Geudens16u05 Einde, Kristine Debruyne, Vlaio
Coöperaties, deel van je financieringsmix en/of specifiek ondernemingsmodel?
Hannes Hollebecq, Cera
Health & Care Network Kempen in samenwerking met VLAIO, 7 februari 2019
27
Meer dan deel van je financieringsmix => specifiek ondernemingsmodel
Coöperaties, als alternatieve financieringsvorm?
Meerderheid Nederlandse zorgorganisaties wil omvormen naar een coöperatie
Bron: skipr.nl
29
Diverse redenen om na te denken over nieuwe organisatievormen:Wat is de bedoeling van ons werk? Wat willen wij bereiken?
patiënt als actieve partner in de zorg1.
2. multidisciplinaire zorgpaden/ ketens
schaarste op de arbeidsmarkt3.
4. regionale samenwerkingen
Coöperatie van zorgprofessionals
Of coöperatie van samenwerkende zorgaanbieders?
Zijn er verschillende coöperaties?
Bron: thenews.coop
“Een coöperatie is een autonome organisatie van personen die zich vrijwillig verenigen om hun gemeenschappelijkeeconomische, sociale of culturele behoeften en ambities te behartigen door middel van een ondernemingwaarvan ze samen eigenaar zijn en die ze democratisch controleren.”(ICA, 1995)
‘Het heft in eigen handen nemen’
‘Samen staan we sterker’
Verschil met andere ondernemingsmodellen?
1. User-benefitTransactierelatie/doel:
noden/ambities van de vennoten
2. User-ownedInvesteringsrelatie/financiering:
gezamenlijke eigendom
3. User-controlledZeggenschapsrelatie/governance:democratische controle
3-voudige relatie:
gebruiker
(klant, werker, leverancier)
= eigenaar = ‘controleur’
WEDERKERIG
Dubbele hoedanigheid:Rendement (ROE) komt anders:
doelmaximalisatie i.p.v. bedrijfswinstmaximalisatie
32
Types coöperaties
• Werkerscoöperatie (werknemers/ zelfstandigen) ‘alles’
• Ondernemingencoöperatie (zelfstandigen/bedrijven/ organisaties) ‘een of meerdere facetten van bedrijfsvoering samen’
• Consumenten(2.0)-/burgercoöperatie
✓ incl. buurt- en dorpscoöperatie
• Multistakeholdercoöperatie
www.cera.coop/Cooperaties/Over-cera-en-cooperaties/Types-cooperaties
Werkerscoöperaties
• Wie: zelfstandigen en/of werknemers
• Wat: mede-eigenaars van hun gezamenlijke (zorg)onderneming
- Mede-eigenaarschap
- Participatie
- Verantwoordelijkheid
- Langetermijndenken
- Risico- en resultaatsdeling: positief EN negatief
- Persoonlijke ontwikkeling
• Bedrijfsoverdracht: vergrijzende zaakvoerder kmo’s
Ondernemingencoöperaties
Wie: zelfstandigen, kmo• ’s -in de zorgsector - die deel van hun bedrijfsvoering samen doen
Wat: krachten bundelen, in functie van:•
markttoegang & - -macht
schaal- -(scale), bereik-(scope) & focusvoordelen
productinnovatie-
kwaliteitszorg-
kennis en informatie, vorming personeel-
Samenwerken en toch je zelfstandige identiteit •
behouden
Consumenten(2.0)-/ burgercoöperaties
• Wie: zorgbehoevenden; of hun naasten
• Wat: werken aan een tekort zorgaanbod of een ander zorgconcept wensen => kwaliteitsvolle zorgen tegen een eerlijke prijs met inspraak
• ‘Als de zorgaanbieders niet naar ons dorp willen komen, doen we het gewoon zelf’
Multistakeholdercoöperaties
• Wie: diverse stakeholders met diverse belangen–zorgbehoevenden &/of zorgorganisaties &/of zorgprofessionals
• Wat: overstijgen van ‘tegenstrijdige belangen’. Participatie van zorgbehoevende/patiënt.
• ‘Sociale coöperaties’ Italië, Canada, Japan, … -diverse zorgdiensten, o.a. ziekenhuis!
geen vervanging, wel aanvullend!
37
Meer dan een financieringsvorm, een specifiek ondernemingsmodel Met diverse uitdagingen/nadelen:
Niet gekend • – incl. vooroordelen & argwaan - bij burgers, organisaties en beleid.
• ‘Ondernemen’ zorg
Geen wondermiddel •
Coöperatieve cultuur•
Werk aan gedeelde en gedragen missie en visie•
Eigen aan het coöperatieve model + specifiek type coöperatie:•
Vrijbuitersgedrag-
Solidariteitsvraagstuk-
Ledenrechten en - – plichten: wederkerigheid
Cooperative- governance
- ….
Maar, ‘alleen ga je sneller, samen ga je verder’
38
Waarom wel?Troeven coöperatief model1. vennoten participeren economisch in de coöperatie
2. de coöperatie wordt democratisch bestuurd door haar vennoten
1&2 in combinatie met andere kenmerken: sterke(re) betrokkenheid
3. inspelen op deeleconomie
4. het verzamelde kapitaal is lokaal verankerd
5. een coöperatie opereert binnen een internationaal gedragen kader van waarden en normen: ICA-principes en waarden
6. je hebt veel juridische vrijheid: maatwerk
7. zeggenschap kan losgekoppeld worden van financiële inbreng
Afhankelijke van type coöperatie…
8. het eigenaarschap is gericht op de realisatie van dedoelstelling, eerder dan op het winstoogmerk
kansen voor marktniches, sociale innovatie en ondernemerschap,…
9. het sociale doel kan verankerd worden in de statuten
39
Waarom wel? Troeven coöperatief model (2)
10. je kan samen werken en ondernemen: zelfstandigen, freelancers, vrijeberoepers + werknemers worden mede-eigenaars
Werkerscoöperatie
11. je kan samenwerken – markttoegang & -macht + schaal-, bereik-en focusvoordelen - met behoud van je identiteit
Ondernemingencoöperatie
12. internaliseren van externaliteiten
o.a multi-stakeholdercoöperaties
13. …
We hebben zorg ‘ontwikkeld’ binnen de welvaartstaat, maar deze staat onder druk. Is het coöperatieve model een deel van de oplossing? https://www.cera.coop/nl/Cooperaties/Kalender/2017/170517-
Coop-Tour-Nederland
40
Cera, dienstverlening coöperatief ondernemen
Informeert, inspireert en adviseert over coöperatief ondernemen 3 opdrachten:
1. Informeren & sensibiliseren https://www.cera.coop/Cooperaties/Vorming-en-Ontmoeting
2. Onderzoek & ontwikkeling
www.cera.coop/Cooperaties/Info-en-Onderzoek
3. Adviesverlening, coaching & vorming
www.cera.coop/cooperaties/Advies-op-maat
Meer weten? www.cera.coop/cooperaties , of 016/27.96.88
Neem deel aan de ‘Cera Coop Workshop: starten met een coöperatie’
41
www.cera.coop
Cera investeert in maatschappelijke projecten
@ceracoop
#ceragram
Cera informeert, inspireert en adviseert mensen, organisaties en beleid over coöperatief ondernemen.
Cera Coopburo begeleidt zowel nieuwe initiatieven als gevestigde coöperaties in diverse sectoren. Daarnaast biedt Cera een uitgebreid vormingsaanbod aan en verkent vanuit actuele maatschappelijke uitdagingen nieuwe toepassingsmogelijkheden voor coöperatief ondernemen.
Meer info over coöperatief ondernemen: www.cera.coop/cooperaties
Contactpersoon:hannes.hollebecq@cera.coop+32 496 92 85 92
Thuisverpleging
Meerdael cvba
Vancraesbeek Steven
Thuisverpleegkundige / voorzitter raad
van bestuur
Crowdfunding en coöperaties / Voka
Kempen
7 Februari 2019
Geschiedenis
1997 samenwerking tss 2 verpleegkundigen
01Geen contract
02Geen juridische structuur
032011 Uitgegroeid tot groep van 10 verpleegkundigen / eerste gesprekken oprichting vennootschapsvorm
04
Geschiedenis
2012 Nelissen Grade / Juristen
2013 Coopburo / Visualisatie CVBA
principe
2014 oprichting Cvba
thuisverpleging Meerdael 13
verpleegkundigen
Vennoten
A Vennoten :
Democratisch verkozen: 70%
Brachten samen het startkapitaal
bij elkaar .
Aandeel 6200 €
Administratieve taken
Coördinatie praktijk
Vertegenwoordiging
B Vennoten
B Vennoten
Aandeel 1000€
Verantwoordelijk voor ronde
2 B vennoten democratisch 70% verkozen als
toezichthouder
Samenwerkingsovereenkomst
Ondertussen 16 Verpleegkundigen
Proeftijd 3 jaar
Kandidaat vennoot
Assesment
Verkozen 70 % stemmen A+B
Uitzondering mits 100% stemmen voor proeftijd
Waarom
CVBA
Democratisch gehalte
Ica1 hoofd 1
stem
Vrijwillig lidmaatschap
Veranderde wetgeving
Vergrijzing / Verzwaring werklast
Noodzaak specialismen
Wacht 7/7 24/24
Sociaal leven
Loon naar werken
Veranderendewetgeving
6 Jaar verder
16 vennoten
16 kandidaat vennoten
Gemiddeld inkomen +35%
Aantal shiften / maand 28-29 naar 20-22 / full time
Maagneet effect / vacature ingevuld binnen de 6 weken
Verzekering gewaarborgd inkomen
IPT
Beroepsaansprakelijkheidsverzekering
6 jaar verder
Contracten 6 externe partners – assistentie
woningen / urgentiezorg , private partners
Oprichting multidisciplinaire praktijk Blom 2016
Mede oprichter zorgcirkels jongdementie
Volledige digitalisering afgerond
Gesprekken met verschillende concullega /
fusie / overkoepeling
Vele werkgroepen / zorgregio’s / zorgzame
buurten / Uz , etc etc..
Moeilijkheden
Schaalvergroting : Te snel
Verpleegkundigen ↔️ Bedrijfslei”ij”der
Vragen???
Van lokale zorg tot netwerk
Samenwerking/netwerk van en voor
zelfstandige apothekersen
zelfstandige thuiszorgverpleegkundigen
Uitgangspunt
Vergrijzing:
grote groep babyboomers -> 65-plussers
steeds hogere levensverwachting
Lang comfortabel thuis wonen:
wens
aanbeveling overheid
Uitgangspunt
Kwaliteitsvolle en efficiënte thuiszorg
Voor elke zorgbehoevende
Met advies
Dichtbij
Zorgvragen beter dan Mutualiteiten en groothandel
Start 2013 : Lokaal initiatief
3 apothekers – NV - startkapitaal
Aankoop materialen: ZH bed, AD matras,…
Aankoop bestelwagen
Zelf leveren bij patiënten aan huis
Eerste contacten met Thuisverpleging Meerdael
Stap 2: oprichting CVBA
Vraag van andere zelfstandige apothekers
om Zorgpunt apotheek te worden
Binding, inzet, samen ondernemen
Gesprekken en advies
Thuisverpleging Meerdael
Cera Coop
→ 1/04/2015 CVBA
Structuur
A vennoten = 4 = RvB
B vennoten: verpleegkundigen
C vennoten : apothekers
Waarom CVBA?
Elke apotheek wordt aandeelhouder
financiering van materialen via coöperanten;
verdienmodel voor vennoot;
minimaal nominale waarde bij uitstap.
Flexibiliteit
in en uitstap van vennoten;
bepalen van statuten, HR, regels.
Aandeelhouderschap
Netwerk
Bestellingen
Omzet
Inzet
Zorgpunt
apotheek
Website-webshop
Telefoon permanentie
Transport 24/7
Facturatie
Aankoop materialen
Exclusiviteit
Commissie
Marketing
Terugbetaalde mobiliteit
Groepsaankopen: inco, PAS,…
Zorgpunt
CVBA
Zorgpunt apotheek
Dienstverlening
Ondernemer in thuiszorg
Specialist-differentiatie
Verankering zorgverleners
Financieel
Upselling - cross selling
omzet apotheek
Commissie Zorgpunt diensten
Aanbod Zorgpunt apotheek
Tips
Do
Cooperanten
betrekken in de groei van de vennootschap
opvolgen van de coöperanten in eigen situatie en snel bijsturen indien nodig.
Zorgverleners als netwerk-verankering
Don 't
Vastleggen te strak keurslijf voor de vennootschap
korte termijn rendement
lange termijn blokkeren van groei (1/10)
Coöperanten te veel belonen
Prioriteit financieel gezonde CVBA
4/2015 : oprichting Zorgpunt CVBA
12/2015 : 23 Zorgpunt apotheken
12/2016: 60 Zorgpunt apotheken
12/2017: 84 Zorgpunt apotheken
12/2018: 179 Zorgpunt apotheken
vandaag: 183 Zorgpunt apotheken
Objectief
2019: Vlaanderen 250 apotheek vennoten
2022: Benelux
minimum 500 apotheek vennoten
2015 - 2022
2015
2019
toekomst
Groei
Omzet
2016: x 2,6
2017: x 1,71
2018: x 1,58
Ziekenhuis
Arts
Mantelzorger
Thuis-verpleger
Apotheker
Zorgpunt apotheek
PAUZE
Programma
13u30 Ontvangst14u00 Welkom, Ellen Vanhoof, Health & Care Network Kempen14u05 Toelichting FinMix, Iris Detavernier, VLAIO14u25 Cooperatief ondernemen, Hannes Hollebecq, Cera14u45 Case Thuisverpleging Meerdael, Steven Van Craesbeeck14u55 Case Zorgpunt, Dominique Blanckaert15u05 Pauze15u30 Crowdfunding, Nathalie De Schepper, Voka15u50 Case inclusieinvest, Wim bijnens16u00 Case Parlangi, Ad Geudens16u15 Einde, Kristine Debruyne, Vlaio
CROWDFUNDINGNATHALIE DE SCHEPPER
WAT IS CROWDFUNDING?
Veel mensen
Kleine bijdrage
Succesvol project
WAT IS CROWDFUNDING?
• Concreet project• Doelbedrag met beloning• Deadline• Crowdfunding platform• Bestaand netwerk
WAAROM CROWDFUNDING?
Financiering PromotieMarkt-
onderzoekKlanten
b/vinden
Combinatie met andere financiering
Innovatief Lage kosten inputCombinatie
HOE ZIT HET MET DE
TEGENPRESTATIES?
4
m
o
d
e
l
l
e
n
CROWDFUNDING VIA LENINGEN
CROWDFUNDING VIA AANDELEN
HERCULEAN
MOTIVATIE INVESTEERDERS
Project Beloning
Persoon
BEGELEIDING BIJ VOKA
-
ATELIERS
Sessie 1 [Het Crowdfundingcanvas]
Sessie 2 [Community-building]
Sessie 3 [Jouw campagne startklaar]
Sessie 4 [Midway Boost]
CROWDFUNDING TOOLKIT
-
BEGELEIDING BIJ VOKA
-
Nathalie De Schepper nathalie.deschepper@voka.be
INCLUSIE INVEST07/02/2019 – Dr. Wim Bijnens
ACHTERGROND INCLUSIE INVEST
Zorginstelling
zorg
+
01
Zorginstelling
zorg
ACHTERGROND INCLUSIE INVEST01
zorg op maat
zorg-instelling
ACHTERGROND INCLUSIE INVEST01
?
ACHTERGROND INCLUSIE INVEST
INCLUSIE INVEST
cvba-so
01
ACHTERGROND INCLUSIE INVEST
INCLUSIE INVEST
cvba-so
• Coöperatieve met sociaal
oogmerk
• Beleggen met hoofd én hart
• Jaarlijks dividend uitkeren aan
aandeelhouders
• Veilig beleggen – alternatief
voor het ‘spaarboekje’
01
x
1.710.000 € kapitaal /
Oprichting : 1 maart 2011
OP WEG …
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
02
x
Overeenkomst PMV & LRM
1.710.000 € kapitaal /
Oprichting : 1 maart 2011
OP WEG …
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
02
OP WEG …
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
x
Xx projecten
Wetswijziging Vlaanderen doorgevoerd 6 % BTW
Erkenning VAPH
nkoop/start van 3 projecten
Overeenkomst PMV & LRM
1.710.000 € kapitaal /
Oprichting : 1 maart 2011
02
OP WEG …
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
x
Xx projecten
Crowdfunding mogelijk (E-aandelen)
Xx projecten
Wetswijziging Vlaanderen doorgevoerd 6 % BTW
Erkenning VAPH
Overeenkomst PMV & LRM
1.710.000 € kapitaal /
Oprichting : 1 maart 2011
02
+/- 10.000.000 € kapitaal / -xx € winst
9 projecten --- 120 studio’s
projecten
Crowdfunding mogelijk (E-aandelen)
Xx projecten
Wetswijziging Vlaanderen doorgevoerd 6 % BTW
Erkenning VAPH
Overeenkomst PMV & LRM
1.710.000 € kapitaal /
Oprichting : 1 maart 2011
OP WEG …
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
02
02
01
03
04
05
afgewerkt
in progress
Dieghemhof - Schilde
Ubuntu – Avelgem
Paviljoen Maria – Zemst
Vijverplein – Zutendaal
De Klokke – St. Niklaas
01
02
03
04
05
OP WEG …02
01
03
05
Dieghemhof - Schilde
Ubuntu – Avelgem
Paviljoen Maria – Zemst
Vijverplein – Zutendaal
De Klokke – St. Niklaas
01
02
03
04
05
OP WEG …02
02
01
03
04
05
09
07
08
06
afgewerkt
in progress
Zonnelied - Tollembeek
Cockerilhof - Hoboken
Kaartse Bossen – Brasschaat
Borgerstein - Mechelen
06
07
08
09
OP WEG …02
Wat is de financiële basis
van een project?
• Men investeert in INCLUSIE
INVEST door het kopen van
aandelen.PROJECT FINANCIERING04
INKOMEN
PERSOON MET EEN BEPERKING
BETAALBARE HUURPRIJS03
max. 1/3
BETAALBARE HUURPRIJS03
• Huurprijs bedraagt maximaal 1/3 van het inkomen van de
bewoner
• Kwalitatief wonen én armoede uitsluiten
• Huurprijs bedraagt 4,35% van de investering van het project
Kostenraming van het project op basis van enerzijds
inkomen bewoners en anderzijds van het programma en de
zorgen en noden van de bewoners.
BETAALBARE HUURPRIJS03
Hoe werkt het om kapitaal
te mobiliseren?
• Men investeert in INCLUSIE
INVEST door het kopen van
aandelen.PROJECT FINANCIERING04
Hoe werkt het om kapitaal te mobiliseren?
Men investeert in INCLUSIE INVEST door het kopen van •
aandelen.
Elke aandeelhouder heeft de mogelijkheid om een •
projectvoorkeur aan te geven.
Het is een belegging in vastgoed. •
Het is geen gift of schenking!
Het aandeel behoudt haar nominale waarde. Men •
ontvangt een rendement in de vorm van een dividend.
PROJECT FINANCIERING04
• A, B, C & D aandelen: 2.000 €
E aandelen 500 €
• Projectdrager & Inclusie Invest mobiliseren elk een
gedeelte van het kapitaal
PROJECT FINANCIERING04
PROJECT X
NIET PROJECT-
GEBONDEN
AANDEELHOUDERS
PROJECT X
PROJECT-
GEBONDEN
AANDEELHOUDERS
INCLUSIE INVEST PROJECTDRAGER
Programma
13u30 Ontvangst14u00 Welkom, Ellen Vanhoof, Health & Care Network Kempen14u05 Toelichting FinMix, Iris Detavernier, VLAIO14u25 Cooperatief ondernemen, Hannes Hollebecq, Cera14u45 Case Thuisverpleging Meerdael, Steven Van Craesbeeck14u55 Case Zorgpunt, Dominique Blanckaert15u05 Pauze15u30 Crowdfunding, Nathalie De Schepper, Voka15u50 Case inclusieinvest, Wim bijnens16u00 Case Parlangi, Ad Geudens16u15 Einde, Kristine Debruyne, Vlaio
Waarom een coöperatieve vennootschap
Multi‐stakeholder‐coöperatie
gemeenschappelijke behoefte
eigenaarschap zeggenschap
Daarom een coöperatieve vennootschap
gemeenschappelijke behoefte
Sociaal contact
Multi‐stakeholder‐coöperatie
gemeenschappelijke behoefte
eigenaarschap zeggenschap
gemeenschappelijke behoeftegemeenschappelijke behoefte
Sociaal contact
Multi‐stakeholder‐coöperatie
gemeenschappelijke behoefte
eigenaarschap zeggenschap
eigenaarschap
‐ C ‐kernpartners
‐ D ‐investeerders
‐ B ‐individuele gebruikers
‐ A –gebruikers‐organisaties
Multi‐stakeholder‐coöperatie
gemeenschappelijke behoefte
eigenaarschap zeggenschap
‐ C ‐kernpartners
‐ D ‐investeerders
‐ B ‐individuele gebruikers
‐ A –gebruikers‐organisaties
min. 1 (≥ € 50)
min. 5 (≥ € 250)
min. 4 (≥ € 200)
aandelen
• herinvesteren• verloning• restorno• dividend
winst
‐ C ‐kernpartners
‐ D ‐investeerders
‐ B ‐individuele gebruikers
‐ A –gebruikers‐organisaties
zeggenschap
raadvan
beheer
Multi‐stakeholder‐coöperatie
gemeenschappelijke behoefte
eigenaarschap zeggenschap
‐ C ‐kernpartners
‐ D ‐investeerders
‐ B ‐individuele gebruikers
‐ A –gebruikers‐organisaties
Raad van beheer
raad van beheer
‐ C ‐kernpartners
‐ D ‐investeerders
‐ B ‐individuele gebruikers
‐ A –gebruikers‐organisaties
Algemene vergadering
• 1 keer per jaar• 1 stem per coöperant
‐ C ‐kernpartners
‐ D ‐investeerders
‐ B ‐individuele gebruikers
‐ A –gebruikers‐organisaties
Externe partners
adminis‐tratie
advies
pers
overheidgebruikers/ niet‐
coöperant
raad van beheer
‐ C ‐kernpartners
‐ D ‐investeerders
‐ B ‐ individuele gebruikers
‐ A – gebruikers‐organisaties
promotoren
ambassadeurs
raad der wijzen