Ценность сотрудника в бизнесе определяется количеством результативных действий в единицу времени.
Олег Афанасьев
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
Бизнес-тренинг
Киев-2013
Исполнитель:Business Systems
Автор программы:Олег Афанасьев
Цель:
Разработать методику управления экономической эффективностью персонала.
Задачи:
• Классифицировать персонал на категории относительно выполнения поставленных целей.
• Определить типичные причины низкой производительности труда.
• Определить перечень методов повышения производительности.
• Сформулировать ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности.
• Определить ключевые показатели эффективности каждой должности.
• Создать универсальную форму планирования, контроля и анализа производительности труда.
• Определить график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
• Разработать механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника.
• Определить стратегию повышения производительности каждого подчинённого.
• Организовать индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности.
• Составить план развития производительности труда каждого подчинённого.
Бизнес-тренинг
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
Программа
День 1.
10.00 Введение: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Измерение производительности труда. Презентация.
Категоризация сотрудников по уровню производительности. Практикум.
13.00 Обед.
14.00 Типичные причины низкой производительности труда. Модерация.
Методы повышения производительности. Модерация.
Ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности. Модерация.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Измерение экономической эффективности персонала. Презентация.
Перечень ключевых должностей, от которых зависит результат работы подразделения. Модерация.
Миссия, Главная цель, Ключевые задачи и Показатели эффективности должности. Мозговой штурм.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда. Презентация.
Декомпозиция цели по показателям результативности и активности. Практикум.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
Программа
День 2.
10.00 График планирования и отчётности по показателю производительности труда. Модерация.
Механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника. Презентация.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Стратегии повышения производительности подчинённых. Модерация.
Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого.
Индивидуальная работа.
13.00 Обед.
14.00 Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого. Презентация.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Администрирование процесса повышения производительности труда. Презентация.
Книга приказов и распоряжений. Презентация.
Виды распоряжений и приказов. Модерация.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Типовые формулировки приказов.
Мозговой штурм. Презентация.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
Программа
День 3.
10.00 Индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности. Презентация.
Методика проведения индивидуальной беседы. Презентация.
Индивидуальная беседа с сотрудником. Практикум.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 План развития производительности труда подчинённого. Презентация.
План развития производительности труда подчинённого. Практикум.
12.30 Итоги дня.
13.00 Окончание работы.
Результаты:
• Разработана методику управления экономической эффективностью персонала.
• Персонал распределён на категории относительно выполнения поставленных целей.
• Определены типичные причины низкой производительности труда.
• Определён перечень методов повышения производительности.
• Сформулированы ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности.
• Определены ключевые показатели эффективности каждой должности.
• Создана универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда.
• Определён график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
• Разработан механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника.
• Определена стратегия повышения производительности каждого подчинённого.
• Организованы индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности.
• Составлен план развития производительности труда каждого подчинённого.
Бизнес-тренинг
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
